圖書描述
加入遊戲因子，讓人們動起來！
教養子女、引導學生、訓練員工、
徵募人纔、創造熱賣商品……
遊戲因子可以幫你創造新的可能！
如何讓孩子每天乖乖唸書兩小時？
如何讓員工樂於加班？
如何讓辦公室下午的士氣跟上午一樣高？
如何讓消費者排隊來買你的商品？
何不加入幾個遊戲因子，讓該做的事，變成想做的事！
遊戲已經進入每個人的生活，大眾也愈來愈清楚，遊戲裏有我們渴望的東西：難度漸增的挑戰、進步時能得到迴饋，還有勝利的喜悅。如今的遊戲不再隻是訓練手眼的協調，若能善用遊戲因子，還可以增進學習效果，訓練領導力與溝通能力。無論是企業主管、父母師長、商場賣傢、科學研究人員，都可以善用遊戲因子，提高自己以及他人的動機與生産力。
本書除瞭說明遊戲和玩樂的本質，更教你如何把遊戲因子融閤在日常事務中，在生活、學習、工作各麵嚮，創造遊戲般令人沉迷的體驗！
覺得好玩，就會去做！
標靶因子
在小便鬥內貼上蒼蠅的貼紙，能引發男性瞄準目標的本能，減少多達80％的尿液濺齣。
競爭因子
男性滑闆選手在有「高度吸引力」的女性在場時，能成功做完較多動作，並且較少放棄。
稀有性因子
知名的烘焙店常標榜「賣完為止」，而且一賣完就立刻打烊。為此，顧客會一天比一天更早來排隊。
新奇性因子
臉書或推特有一種其他媒體所缺乏的祕密武器：內容會不斷更新，而且更新者是我們的朋友。這創造齣源源不絕的新奇性。
進度因子
作傢伍德豪斯曾將手稿貼在牆上，比較喜歡的貼得靠近天花闆，不太喜歡的貼得靠近地闆。他會不斷改寫位置最低的稿頁，直到每一頁都被貼到天花闆上。
感官效果因子
每個人都有壓破所有泡泡的衝動，貼一份泡泡年曆，允許每天最後一個下班的人把當天的泡泡壓破，竟讓人們爭相加班！
重新開始因子
研究發現，讓員工在午休時沖個澡，生産力會上升四二％，創造力也顯著增加。參與實驗者形容沖澡讓他們覺得像「充電」！
作者簡介
亞倫．迪格南 Aaron Dignan
從小就是遊戲迷，小學一年級的前180天都裝扮成超級英雄去上學，從此奠定瞭人生誌嚮。他參與創辦「隱流」（Undercurrent）數位策略公司，目前擔任執行長，負責為跨國企業提供諮詢，協助高階主管規劃在科技日新月異環境下的企業策略。閤作過的企業包括奇異、百事可樂、福特汽車等。《紐約時報》《華爾街日報》《富比世》《浮華世界》《石闆》《廣告年代》等雜誌都介紹過他。他與同事在2009年無心插柳設計的益智玩具，是該年度美國耶誕檔期最暢銷的玩具。
譯者簡介
廖大賢
颱大外文係畢業，現任雜誌編輯、兩廳院節目單譯者、《BBC知識》譯者。
著者信息
圖書目錄
齣版序 有瞭遊戲因子，世界可以變得不一樣
開場白 那段開車長途旅行的日子
第一關 遊戲因子引人沉迷
遊戲和玩樂不隻是操縱搖桿上的按鈕而已。有瞭遊戲機製，我們不需要Xbox，也能把日常經驗轉換成一段又一段的英雄旅程。
第二關 遊戲的黃金年代就是現在
世界上已有數百萬人是在科技日新月異的環境中打電動長大的。這個現象將會創造齣一群閤作玩遊戲與解決問題的「專傢」。
第三關 人類天生就愛玩
反覆玩追逐遊戲可以讓動物的幼獸學會躲避掠食者。可以說，樂趣是來自我們練習生存技能之後，大自然所提供的奬賞。
第四關 遊戲引人入勝的理由
真實世界往往令人不滿足，遊戲卻讓我們得以扮演不一樣的自己，而且是升級版的自己。近年來的熱門電玩遊戲，幾乎都讓我們有機會當不平凡的人。
第五關 更炫的遊戲正要來
未來，人的一舉一動都能受到測量和記錄，而一旦各種行為都量化成數據，你猜會怎樣？人們會開始玩遊戲。
第六關 遊戲的副作用
如果我們鼓勵人們去玩遊戲，而遊戲卻把企業或政府的利益擺第一，那就會冒著使遊戲變成工作的風險。因為玩樂在本質上該是一種源於自由的活動。
第七關 可以改變世界的遊戲
人們自然而然就會玩起遊戲來，而且無時不刻都在找新的方式玩。把學習和工作等經驗設計成遊戲，我們將可以改造週遭的世界。
第八關 設計行為遊戲的九個步驟
「行為遊戲」的場景發生在辦公室、學校或傢庭；將遊戲動力學應用在日常生活的經驗中，能讓任何活動變得更吸引人與易於學習。
第九關 熱門遊戲的關鍵因子
行為遊戲的組成要素會以不同的形式齣現，特彆受歡迎的組成要素深具參考價值。用上創意和想像力，就可讓遊戲不斷演變和擴充。
第十關 善用遊戲，全看我們自己
如果說生活在一個遊戲般的世界裏很吸引人，那是因為我們每個人都相信，遊戲比現實生活更能啓發人心、更刺激有趣，也比現實生活更公平。
附錄 實際演練
圖書序言
齣版序
有瞭遊戲因子，世界可以變得不一樣
在馬剋吐溫的小說《湯姆曆險記》中，有一段經典情節：湯姆因為調皮搗蛋，阿姨罰他去粉刷圍牆。頂著烈日，湯姆無奈地對著看似沒有盡頭的圍牆，一點一點地漆著。更慘的是，彆的小孩都在玩，湯姆卻不能；彆的小孩可以自由活動，湯姆卻不能。當湯姆的同伴看到他在做苦工，紛紛跑來笑他。不過，鬼靈精的湯姆卻正經八百地宣布：牆可不是每個人都有資格漆的！這樣一說，粉刷圍牆反倒成瞭一項難得的活動。於是，好奇的小孩子一個接一個都想試試看，而湯姆也就順勢要求每個人拿玩具來交換這個粉刷圍牆的「特權」。
從這段故事情節，我們可以學到好幾件事。首先，一件原本無聊的事，可以因為當事人看待的角度改變，而變得很有趣。其次，可以讓事情顯得有趣的因子不隻一種，例如人渴望自由，如果想玩什麼就能玩什麼，當然覺得有趣，但人也渴望稀有之物，如果能獲得稀有的粉刷圍牆機會，也會感到興奮。再者，覺得好玩的事，自然會讓人想去做。最後，人能轉變自己看事情的角度，同樣的也能轉變他人看事情的角度。換句話說，我們可以改變他人看待事情的態度，甚至驅動他人去做他們原本沒興趣做的事。
如果想讓事情變得好玩，想找齣提升動機的方法，嚮「遊戲」學習是再適閤也不過瞭。盡管教師與傢長們習慣將電玩遊戲視為教育的天敵，但電玩遊戲比上學好玩的這個現象，豈不正說明瞭，遊戲機製裏有令人沉迷且樂此不疲的因子？孩子們可以玩電玩遊戲一下午，卻無法在課堂上保持專注五十分鍾；電玩遊戲Game Over時，孩子們總迫不及待地立刻重玩，為瞭破關廢寢忘食，但是段考若是考壞瞭，他們隻會覺得心灰意冷，甚至排斥學習。
這樣的對比，在職場上也屢見不鮮。憤怒鳥、開心農場、臉書讓上班族樂於破關、按贊，但是在辦公室工作卻讓他們覺得「被關」，一心渴望著週末的來臨。
到底，遊戲有著什麼樣的魔力，可以激發人們挑戰的鬥誌和不屈不撓的精神？在粉刷圍牆的例子中，湯姆強調粉刷圍牆這件事的「稀有性」而引起同伴們的爭逐，那麼在現實生活中，我們又可以如何運用具有魔力的遊戲因子，讓生活中小至做傢事、開會，大至個人成長進修、公司營運發展，都能變得好玩而使人躍躍欲試？
以上這些問題，在《加入遊戲因子，解決各種問題》這本書中統統迴答瞭。作者亞倫．迪格南從小玩遍各種遊戲，深知遊戲激勵人心也使人沉迷的威力。長大後，他從事數位策略的諮詢工作，驚覺成年人的世界變得好枯燥，於是開始思考，難道不能運用遊戲因子，改變我們在日常生活中的各種體驗？
其實，在商業世界，成功的行銷活動背後早就含有遊戲因子：航空公司的常客裏程酬賓計畫，是集滿「點數」換贈品的始祖；限量或限時的産品，很能引發消費者對「稀有」物品的瘋狂；舉辦各項比賽，可以激發人們的「競爭」意識；把購物金額達到標準的消費者升級為VIP，讓他們有通過「關卡」的成就感……既然允許商傢把遊戲因子玩得如此爐火純青，為什麼父母、師長以及企業管理者，不願意善用遊戲機製，來增強學生與員工的動機，讓他們有更好的錶現呢？
當然，想要靈活運用遊戲因子，首先我們必須翻轉對遊戲的負麵印象。迴到遊戲的核心本質，我們必須瞭解，人天生就是愛玩的動物，而人也往往是透過玩樂般的經驗，纔學習到新的事物。
本書介紹瞭遊戲的十個組成要素，以及遊戲設計的九個基本步驟。更重要的是，作者教我們在生活中設計「行為遊戲」－－把一個或多個遊戲因子（競爭、偶然性、時間壓力、稀有性、新奇性、關卡、社群壓力、團隊閤作、點數等），運用在日常活動中，例如為學生訂定讀書計畫時，加入「關卡」的因子，每週完成預定計畫就可以晉級；要求傢人分攤傢事時，加入「競爭」和「點數」的因子，讓孩子們比賽，做傢事纍積最多點數的人，可以兌換奬品或某些特權；訂定員工的工作進度時，加入「社群壓力」的因子，讓人們不好意思拖纍自己的小組而振作起來。
生活中，難免有些活動會令人感到枯燥乏味，現在你不必再勉強自己「撐下去」，而是可以巧妙地加入遊戲因子，像湯姆一樣翻轉經驗，增強動機，改變行為！
作者序
〈開場白〉那段開車長途旅行的日子
遊戲的規則很簡單：隻要安靜坐著一小時，就能拿到一份禮物。再坐一小時，就可以拿到另一份禮物。我的爸媽就是靠著這一連串的奬賞（或是賄賂），在每年跨州長途旅行時，讓我能夠一路乖乖坐在車子裏，到達俄亥俄州。
親子教養手冊可能不會教父母每隔一小時就發一次禮物給孩子，但我跟一般的小孩子不一樣。記得小時候，我媽有一次要把一些工具裝進搬傢用的紙箱裏，卻發現我坐在裏麵瞪著雙眼。我媽闆起臉說：「亞倫，不要坐在這裏。」等到她轉個身，我已經「站」在箱子裏瞭，調皮的臉上像在說：「是妳沒講清楚哦！」
有人說，需要為發明之母。從密蘇裏州的聖路易開車到俄亥俄州的曼斯菲，要足足八個小時，這段路程既漫長又無聊，而我卻是個超級活潑好動的小孩，隻要沒事做就會變得非常煩人。我媽知道我的本性，所以她就跟我玩遊戲。
每次旅行齣發之前，她都會先買好玩具和禮物，然後包裝好。沿途，每隔一小時都有一份禮物，隻要我在一小時內錶現良好，就可以打開一份禮物作為奬品。整趟車程就是這樣過來的。
這些奬品並不是什麼貴重的東西，通常是公仔、棒球套卡或拼圖，但它們有幾個共通點，那就是神祕、有趣，而且隱約有個規律，讓我願意剋製自己的好動。我依稀記得，當時我坐在後座，因為想搗蛋而坐立難安，但同時又有一股強烈的好奇心，很想知道接下來還會有什麼驚奇的禮物。
除瞭讓我變得安分之外，這個小遊戲也使我的時間感變得錯亂。這不隻是讓整趟旅程的時間看似延長或縮短，而是有更復雜的機製在背後運作。每次拿到一個奬品，我都會花十五分鍾左右把玩，過瞭大約半小時，就開始期待下一個奬品。那會是更好的奬品嗎？會是不一樣的奬品嗎？跟我現在手上的玩具是同一組的嗎？時間似乎慢瞭下來。距離整點約十分鍾時我就會開始心神不寜，既興奮又緊張，到瞭快抓狂的地步。這個過程要反覆八次纔結束。
這樣做會使旅程看起來比較短嗎？說實話，奬品讓我幾乎忘瞭旅行這迴事。我根本沉陷在奬勵的迴圈裏，一心隻想著接二連三的奬品，哪還會注意到沿途有什麼風景。
若有經濟學傢讀到這裏，可能會說，我媽隻是在放餌釣魚，這不過就是經濟學。但是身曆其境的我並不覺得事情是如此單純。首先，規則其實很模糊，我可以自己定義它們，畢竟「錶現良好」的界定很寬鬆。我可以選擇是否要挑戰界限、找齣界限所在，而我也確實這麼做瞭。這就是遊戲的一部分：我壓抑自己搗蛋的衝動，說服自己撐下去，藉由剋製自己來得到禮物。對年幼的孩子來說，這可是超級好玩的遊戲。
把時間快轉二十年左右，二○○八年的鞦天，我在紐約的公寓裏望著窗外，心中思索著：過去的歡樂時光如今已不復見。猶記得小時候我曾在我傢附近的下水道玩，當時覺得探索下水道係統會是一場大冒險。然而，曾幾何時，生活竟變得有點乏味瞭。
而我並不是唯一這樣想的人。我認識的許多人都覺得他們的工作、學業、甚至是閑暇時間都少瞭點令人渴望的東西。我們生活在一個不盡如人意的世界裏。同時，我們小時候玩的遊戲似乎存在著某種令人著迷的魔力，讓人覺得自己真真實實地活著。因此，我決定一探究竟，找齣原因，設法讓自己以及身邊的人都能活得更精采。
於是我開始深入研究。當我愈瞭解遊戲與玩樂，我發現世人也似乎漸漸察覺遊戲與玩樂的力量。這些年來，商場上許多剛發跡的企業都把部分或全部的好運，歸功於遊戲或遊戲動力學。如今，大傢都在談遊戲的潛力，熱門話題圍繞在如何與何時運用遊戲。我寫這本書的目的，是希望與你分享遊戲設計者與遊戲學者的知識和力量，無論你希望用遊戲來激勵自己或他人，你將看到遊戲能激發人的潛能，並且使人獲得無窮樂趣。
在這本書中，我將試著把日常生活中遊戲與玩樂的相關資訊，加以分門彆類地介紹，讓人可輕鬆閱讀，又容易付諸執行。事實上，人天生就知道怎麼玩遊戲與發明新的遊戲。我堅信遊戲與玩樂能改變世界。我認識的大多數遊戲設計者都懷有這樣的願景，在遊戲的理想國裏，人們全力以赴，錶現齣最棒的自己。隻差地圖的指引與動身齣發的決心，就能實現這個理想。
有件事我要在此聲明：我並不是專業的遊戲設計者，也不是遊戲研究領域的學者。我隻是一個數位策略專傢與創業傢，一心一意探索數位科技如何改變我們身處的文化。為瞭撰寫本書，我研究過闡述遊戲力量的學者、職業的遊戲設計者和創意發想者，以及幫助世人瞭解人類心智的心理學傢和神經科學傢，這些人都令我深感敬佩。在我執筆的過程中，這些人的成就不斷挑戰著我，也啓發瞭我。
每每想到要利用遊戲與玩樂的潛力來創造理想的未來，我就會想起兒時與父母坐在車子裏，前往俄亥俄州的漫長旅程。我想，我那聰明絕頂的母親一定會提醒我們，隻要持之以恆、努力不懈，並且安分坐好......奬品就會等著我們。
圖書試讀
行為遊戲的各個組成要素可能會以不同的形式齣現，例如有些遊戲的阻力是偶然性，有些遊戲的阻力是競爭。在我研究的過程中，常發現組成要素的不同變化形式，因其簡單有力而深感驚艷。本書這一關所要羅列的，就是各式各樣的「元件」，也就是由特彆受歡迎的組成要素所構成的變化形式，這對遊戲設計者來說深具啓發性與參考價值。針對每一種變化形式，我會簡單介紹其概念、在生活中已齣現的實例，以及說明如何將之應用到遊戲的設計上。
這些組成要素的應用潛力，不管現在或未來都不會被開發完畢。隻需幾週或幾個月的時間，這些組成要素可能就會以數十種新的變化形式齣現，創造齣新的動力學。
標靶
標靶是一個固定的標的、一個可以瞄準的對象。典型的標靶是占有一定空間的，像是靶心或籃框，或是可以被量化的，例如收入目標或速度紀錄。標靶是屬於目標類的組成要素，因此可分為短期和長期。大體而言，它們比其他目標類的要素來得更具體。技能週期通常設有短期目標，也就是要在某個時限之內達成技能的進步。我們應該把焦點放在能穩定呼應技能週期的標靶上。
缺乏標靶會導緻漫無目的的動作，以及成就衡量上的睏惑。當一個遊戲無法讓我們很清楚到底該做什麼纔好，玩起來就會覺得缺乏目的感。
案例：新星網設定募款目標
每個人的心中都有個伺機實行的夢幻計畫：有人想寫電影劇本，有人想開素食麵包店。然而實現這些夢想並不簡單，資金、時間、支援，一樣也少不瞭。要得到這些資源，不隻得動員上司、親友，有時連素不相識的陌生人都得拉攏。麻煩的是，有時人們連你的夢想是什麼都不太清楚－－這時新星網（Kickstarter.com）就幫得上忙瞭。新星網是一個綫上募資平颱，旨在幫助藝術傢、設計師、電影製作人、音樂傢、寫手、發明傢、探險傢⋯⋯任何心中有個創意的人。這個網站最成功之處在於將計畫變成一個募集資金的目標，將一個人的目標變成每個人的目標。網站上的每個計畫都有一個明確的募款金額以及時間限製。網頁的訪客可以承諾以現金贊助某個計畫，但這裏多瞭一個步驟：如果計畫沒有募到目標的額度，贊助人承諾的金額就不會入帳，沒有東西會被生産齣來。但如果募款確實達到目標額度，贊助金就會送到計畫主持人的手中，而贊助人會收到計畫所承諾的商品、價格或服務。不用說，新星網上的計畫有很大一部分確實達到瞭目標額度，因為明確的募款目標比起任何人們能給追夢人的支持都要來得具體。
更多案例
◎據稱由荷蘭阿姆斯特丹率先採用的小便鬥蒼蠅（在小便鬥內貼上傢蠅的貼紙），能引發男性瞄準目標的本能，減少多達百分之八十的尿液濺齣。
◎許多運動員在訓練時會設定目標心跳率，讓心跳維持在對心肺訓練有益的範圍內。
◎世界各地的銷售團隊都會設定每月、每季和每年度的銷售目標，明確訂齣每位銷售員應達到的額度。
◎運氣小站（4chan.org）是個有點惡搞的留言版社群，曾經在《時代》雜誌舉辦「全球最有趣人物」的提名過程中，設定明確的投票目標，想要在最後的提名名單上，造成名單上人名的字首組成「大理石蛋糕」（marblecake）這個字眼。
為什麼標靶有用？
具體的標靶似乎能啓動人們心中一股原始的需求：獵取和追逐我們想要的東西。隻要某事物顯得特彆突齣，這種需求就會被啓動。對一個採獵為生的人來說，對標靶的專注和付齣是一項很有益處的特質。直到不久以前，人類還必須外齣尋找（有時甚至得製服）食物來源，而這需要一種其實並非人類獨有的專注力。許多物種（包括傢貓）都會先偵察、追蹤、掃除障礙而後獵捕。在現代世界中，獵捕的對象已經變得很抽象：銷售員的標靶不再是一頭水牛，但他的獵捕行為仍然是為瞭餵飽自己。
在遊戲設計中使用標靶
在行為遊戲的設計中加入標靶這個元素，其實和完成其他目標沒什麼不同。但使用標靶這個元素時，你要思考的是如何呈現它：它是一種視覺上的目標，還是一種量化的目標？它是否夠醒目？在許多募款的場閤，各組織不隻會明定募款的目標，還會在會場設置一個實體的「溫度計」，隨著募款進度的完成，人們可以看到「溫度」逐漸升高。人們在參加特彆的約會時，不會隻穿著樸素的服裝，而是會試著讓自己在人群中顯得突齣，成為一個標靶。在遊戲中，考量主要的任務是什麼，讓這些任務更明確、更醒目、更引人注意，如此玩傢們會更容易專注在它們身上。
競爭
競爭是人或組織之間在追求共同的目標中對立，進而産生的自然的抗衡關係。競爭往往會促生強烈的動機和侵略性。各類型的運動有很大一部分是植基在競爭意識之上。競爭同時也可見於職場之中：員工努力地想爬上升遷的階梯，過程中往往要犧牲他們的同儕。大部分的情緒通常隻會被歸為正麵或負麵，但競爭意識不同－－依其背後不同的態度和精神，競爭有時被視為有建設性，有時則會造成毀滅性的影響。
缺乏競爭可能造成玩傢對成功意義的疑惑，也使遊戲本身失去該有的強度。競爭對創造及保持成功的意義和品質通常是必要的。
用户评价
這是一本能夠真正改變你看待世界方式的書。我一直對“如何讓人們主動去做某事”這個問題感到睏惑，無論是希望孩子多讀書，還是希望員工更積極地參與項目，《加入遊戲因子，解決各種問題：激發動機、改變行為、創造商機的祕密》這本書都給齣瞭令人耳目一新的答案。作者不僅僅在紙上談兵，他用大量的真實案例，展現瞭“遊戲化”如何能夠巧妙地改變人們的行為模式，激發內在的動力。我印象最深刻的是書中關於“反饋迴路”的設計，它讓參與者能夠清晰地看到自己的進步，從而獲得持續的激勵。這本書讓我明白瞭，很多時候我們之所以難以改變，並非因為我們不想，而是因為缺乏閤適的“遊戲機製”。作者詳細介紹瞭如何識彆和運用各種“遊戲因子”，比如排行榜、徽章、任務係統等，來引導和強化期望的行為。讓我驚喜的是，這本書的適用範圍非常廣泛，不僅僅局限於商業領域，甚至可以應用於個人成長和公共服務。讀完這本書，我感覺自己像是擁有瞭一把解鎖人類潛能的鑰匙，對未來充滿瞭期待和信心。這本書絕對值得反復閱讀和思考。
评分這本書真是讓我耳目一新！我一直對如何真正激發一個團隊的潛力感到好奇，也曾嘗試過各種方法，但總覺得有些東西是缺失的。當我翻開《加入遊戲因子，解決各種問題：激發動機、改變行為、創造商機的祕密》時，我立刻就被它獨特的視角吸引瞭。作者並非簡單地羅列枯燥的理論，而是用非常生動、充滿故事性的方式，將“遊戲化”這一概念深入淺齣地呈現在讀者麵前。他分享瞭許多實際案例，從企業管理到個人成長的方方麵麵，都巧妙地融入瞭遊戲的思維。我特彆喜歡書中關於“內在驅動力”的探討，它讓我意識到，很多時候我們低估瞭人們對於挑戰、成就感和歸屬感的需求。書中提供的那些可操作的工具和方法，比如如何設計有效的奬勵機製，如何製造適度的緊迫感，以及如何建立積極的反饋循環，都讓我覺得非常實用。讀完這本書，我感覺自己打開瞭一扇新的大門，對如何理解和影響人的行為有瞭更深刻的認識。我迫不及待地想將書中的一些理念應用到我的工作中，相信一定能帶來意想不到的效果。這本書不僅僅是關於“遊戲”，它更是一種解決問題的思維方式，一種激發潛能的藝術。
评分這本書簡直是為我量身定做的！作為一名長期在市場一綫工作的營銷人員，我時常麵臨如何抓住消費者注意力、讓他們對産品産生興趣的難題。《加入遊戲因子，解決各種問題：激發動機、改變行為、創造商機的祕密》這本書，就像是給我注入瞭一劑強心針。它提齣的“遊戲因子”概念，讓我看到瞭營銷的全新維度。書中對於“用戶參與度”的剖析尤其深刻，作者通過大量的例子，展示瞭如何利用遊戲的機製，將原本枯燥的營銷活動變得有趣且引人入勝。我尤其印象深刻的是關於“稀缺性”和“好奇心”在營銷中的運用，這些都是我之前有所瞭解但從未係統思考過的。作者詳細闡述瞭如何通過設置遊戲化的挑戰、提供個性化的奬勵、以及構建社群互動，來建立用戶忠誠度和口碑傳播。這本書不僅僅是理論的堆砌，更像是經驗的總結和方法的傳授。它讓我明白瞭，成功的商機往往隱藏在對人性需求的深刻洞察之中，而“遊戲化”正是連接這些需求和商業價值的橋梁。我感覺自己突然擁有瞭一套全新的工具箱，可以用來設計更具吸引力、更能打動人心的營銷活動，甚至發現新的商業機會。
评分坦白說，我起初對這本書的標題有些猶豫，總覺得“遊戲因子”聽起來像是一種噱頭，擔心內容會過於膚淺。但隨著閱讀的深入，我徹底改變瞭我的看法。《加入遊戲因子，解決各種問題：激發動機、改變行為、創造商機的祕密》這本書，以一種齣乎意料的深度和廣度，探討瞭人類行為背後的心理機製。作者的論證嚴謹，邏輯清晰，用大量科學研究和心理學理論作為支撐，讓我對“遊戲化”的理解從錶層走嚮瞭更深層次。我特彆欣賞書中關於“動機”的分類和分析，它不僅僅停留於物質奬勵，更深入挖掘瞭內在動機的強大力量，比如自主性、精通感和目的感。這些概念對於我理解團隊成員的行為，以及如何創造一個真正有活力的工作環境，提供瞭寶貴的啓示。書中還探討瞭如何利用遊戲化的思維來解決復雜的社會問題，這讓我看到瞭這項技術更廣闊的應用前景。這本書讓我意識到，遊戲化的本質在於理解和滿足人類最基本的心理需求，並將其巧妙地轉化為驅動力。它不僅僅是一本關於商業的書，更是一本關於人性的書，一本關於如何更好地與人連接、如何更好地激發潛能的書。
评分這本書給我帶來的最大衝擊，在於它顛覆瞭我對“成功”的傳統認知。我一直以為，成功更多地依賴於努力、天賦和資源，但《加入遊戲因子，解決各種問題：激發動機、改變行為、創造商機的祕密》這本書，卻為我打開瞭一個全新的視角——“遊戲化”的力量。作者用非常生動形象的語言，解釋瞭為什麼遊戲之所以能夠吸引人，是因為它滿足瞭人類對挑戰、反饋、成就感和社交的需求。而這些需求，恰恰也是我們解決問題、實現目標過程中至關重要的驅動力。書中大量的案例，讓我看到瞭“遊戲因子”如何在教育、健康、組織管理等各個領域發揮神奇的作用。我特彆被書中關於“沉浸感”和“心流”的論述所吸引，它讓我明白瞭如何設計齣能夠讓人們全身心投入的體驗。讀完這本書，我感覺自己不僅僅是學到瞭新的知識，更是獲得瞭一種解決問題的“新思維”。我開始嘗試將這種遊戲化的思維融入到我的日常生活中，無論是學習新技能，還是與傢人朋友互動，都覺得比以前更有趣、更有成效。這本書的價值，在於它提供瞭一種簡單卻極其強大的方法，讓我們能夠更好地理解自己，更好地理解他人，從而更好地創造價值。
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