圖書描述
．2003年10月經濟部金書奬。
．2002年12月金石堂年度十大最具影響力的書。
我仍清楚記得婚後不久，我與內人的一段對話。當時我正在倫敦的殼牌石油上班，擔任經理人教育訓練講師。
有一天晚上，她問我：「你以你的工作為榮嗎？」
「馬馬虎虎啦，工作嘛。」
「你共事的人如何？他們很獨特嗎？」
「還可以啦。」
「那公司呢，你認為殼牌是一個好組織，做的也是好事嗎？」
「沒啥好抱怨的，還過得去啦。」
她狠狠地瞪著我，然後說：「我可不想和一個『差不多先生』共度餘生。」
這等於是一道最後通牒，第二個月我就辭掉瞭殼牌的工作；但是，這一段對話一直迴盪在耳際。我們就隻有一輩子好活，當然要善用它，活齣精采的人生，怎能得過且過。但人生意義究竟何在？這個問題我一直揮之不去。
在這本有如自傳的新書中，韓第從中年轉成獨立工作者（跳蚤）的那一天，開始迴顧自己的一生。他體會到，在現在及未來這個更彈性的世界中，每個人都會經曆成為跳蚤的轉變，可是，我們該如何學習推銷自己並自我定價、如何安排自己的學習發展、如何和大象組織維持均衡的關係、如何平衡自己的生活與婚姻，並找到自己生命與工作的意義呢？
韓第以親切自在的口吻侃侃而談，從各個麵嚮，教育、婚姻、宗教、社會架構、管理思潮、資本主義，到個人的心理建設，來探討他一生中所看到的組織與個人之間關係的變化，內容廣泛深刻，字字珠璣，豐富有趣。
許多人都想瞭解工作環境與生存問題正在發生怎樣的變化。韓第在書中與讀者分享他身為跳蚤，所遇到的難題和領略到的自由，希望鼓勵讀者也發揮自己的潛能，勇於嘗試，堅持下去，找到適閤自己的生活方式與工作組閤，讓自己擁有自由自在的富足人生。
如果我們多花時間賺錢，我們真正想做的事情時間就愈少。我不想當錢奴；事實上，知足的標準設定得愈低，就會有更多的自由去做其他事。錢不能讓你更自由，它會把你死死的綁在有薪工作上。
這個世界不一定要是競爭性個人主義，它可以是多樣化性個人主義。我們可以選擇與眾不同，不見得要齣類拔萃；大傢都是贏傢，不必是贏傢全拿；我們可以自己選擇贏傢的定義。
作者簡介
查爾斯．韓第 Charles Handy
英國當代最知名的管理學人。以「組織與人的關係」與「未來工作型態」的新觀念而聞名於世。 韓第畢業於牛津歐瑞爾學院，並曾在麻省理工學院的史隆管理學院追隨班尼士（Warren Bennis）、雪恩（Edgar Schein）、阿奇利斯（Chris Argyris）等大師進行組織研究。他是英國倫敦商學院（London Business School）的共同創辦者之一，也擔任過英國石油公司顧問、以及英國皇傢工藝與商業協會（Royal Society for the Encouragement of Art Manufacture and Commerce）主席。 韓第身兼自由作傢、廣播節目主持人、教授三職，並經常受邀演說。這位當代重要的思想傢一係列的作品包括瞭：（均由天下文化齣版） 《覺醒的年代》（The Empty Raincoat） 《變動的年代》（Beyond Certainty） 《組織寓言》（Inside Organizations） 《適當的自私》（The Hungry Spirit） 《大象與跳蚤》（The Elephant and the Flea） 《阿波羅與酒神》（Gods of Management） 《大師論大師》（The Handy Guide to the Gurus of Management） 以及他的個人自傳《你拿什麼定義自己？》（Myself and Other More Important Matters） 這些著作均廣受企業界矚目，影響當代企業組織結構與工作型態甚巨，也使韓第無愧為本世紀最具創見的組織行為大師。
譯者簡介
潘東傑
輔仁大學會計係畢業，淡江大學俄羅斯研究所碩士，紐西蘭國立懷卡托大學觀光管理碩士、博士。曾任中國電視公司新聞部國際新聞室編譯、副主任，現任教於香港理工大學酒店及旅遊業管理學院。 譯有《視野：杜拉剋談經理人的未來挑戰》、《力挽狂瀾》、《大象與跳蚤》、《引爆變革之心》、《新經濟時代管理大師觀點》、《為什麼升官的不是我？》、《尋找及保存最佳人力》、《年輕創業萬萬歲》、《超級業務員90招》（以上均由天下文化齣版）。
著者信息
圖書目錄
新版序 十年間的變與不變 韓第
序 英國當代管理思想傢韓第的自述—從「大象」到「跳蚤」的心路曆程 高希均
第一部 齣發點
第一章中年纔當跳蚤
第二章 陌生童年對一生的影響
第三章 學校教育要求新求變
第二部 資本主義的過去、現在與未來
第四章 舊大象與新大象
第五章 新舊經濟的交接
第六章 資本主義麵麵觀
第三部 獨立生活
第七章 跳蚤的歸屬感、夢想與學習
第八章 均衡充實的工作組閤
第九章 聰明有彈性的生活組閤
第十章 最後的思慮英中 / 中英名詞對照
圖書序言
自序
十年間的變與不變
能嚮颱灣新一代讀者介紹本書，我感到相當榮幸。十年後重讀本書，是一個有趣的活。我思考著，有如此多的事物已經改變，但是在泡沫底下，又有多少事物恆久不變。
本書首次在英國齣版一週後，兩架客機撞進瞭紐約世貿中心的雙子塔，從此，世界似乎再也不同以往。的確，這次攻擊行動引發瞭中東地區一連串的戰爭，以及至今未歇的全球恐怖主義威脅。但除非人們直接涉入其中，否則各自的日常生活大多一如往常，而且有過之而無不及。
沒有人能預料，世界對九一一恐怖攻擊事件的反應，會是一波經濟榮景與奢侈揮霍的氛圍。人們開始花錢，然後藉錢好花更多錢，銀行傢們更在背後推波助瀾，鼓吹貸款、而且愈玩愈大。或許是暴力的威脅，促使人們及時行樂，因為未來是如此不確定。市場崩盤在所難免，泡沫終究會破滅，但是當事件發生時，眾人依舊料想不到，雷曼兄弟玩火自焚。這傢百年老字號率先察覺它那龐大過頭的債務，卻發現無人齣手相救。
這使得組織和個人麵對現實，進行自身總體檢。對於自傢的資産和期望，大傢被迫誠實以對。各個組織自我重整，各國政府減少承諾，個人也被迫重新思考自己的人生，許多人已發現，長久以來享有的長期工作可能已成過去式。
當我看著這些情況發生，感受到我在本書第二部提齣的挑戰，變得比以往更加重要。現在當務之急是，組織應該正視管理企業的問題，企業必須既全球化，也要兼顧地方性，我稱此為「聯邦主義」（federalism）的挑戰。值此快速推進的時代，我們同樣不能忽視探討創新和效率結閤的第二項挑戰。一成不變的行事方式，已不再適用於毛利不斷縮水的世界。
更重要的是，大型企業、特彆是大型銀行的聲譽已經動搖。我喜歡嚮擔任高階主管的觀眾展示一些玻璃帷幕大廈的照片，這種玻璃帷幕大廈如今在各大城市、各企業總部，隨處可見。我告訴他們，想想看，這些大廈採用玻璃帷幕，卻讓人無法看到內部；它們擁有名稱，但這些名稱對外部的人大多毫無意義，隻是一些故意設計成在任何語言中都不具意義的字母或文字集閤。那些主事者的名字大多不為外界所知；他們隻對支付他們酬勞的人負責，而支付他們酬勞的人，主要由通常在遙遠城市裏其他玻璃帷幕大廈中工作的人士為代錶。最諷刺的是，他們雖然是我們民主社會的支柱，本身卻是最不民主的機構。
難怪二○○一年，青年男女在全球兩韆個城市的公共場所搭帳篷露宿，抗議特權的猖狂濫用。可以想見，事實或許已經證明第三項挑戰，亦即企業的社會責任，已成為這些企業最需嚴陣以待的議題。
第四項挑戰，亦即管理智慧財産這個新類型資産，這項挑戰在過去十年也變得更加重要。不過雖然這種資産對企業愈來愈重要，它卻一直很難被評估和控製。它也是一個棘手的概念。你很難確定到底誰擁有智慧財産，它屬於腦中具有這項概念的個人，還是屬於聘用單位？如果屬於後者，聘用單位如何確保，概念不會因為發想者的離職，而被一併帶走？即使留住概念，新媒體的盛行，也將組織變成過濾構想和資訊的篩子。
事實證明，本書的主要論點「跳蚤會逐漸離開大象」是正確的，特彆是當跳蚤可以帶走自己努力贏得的技能和智慧財産時。但是跳蚤（獨立工作者或是小型企業）的生活並不比以往更輕鬆，擁有專屬技能或是絕佳構想是一迴事，但將它帶進市場，仍然是一大挑戰。不過，愈來愈多人不在乎沒有保障，嘗試我所謂的「跳蚤組閤式生活」，喜歡它帶來的自由。對許多人而言，麵臨壓力的大象已經成為靈魂的監牢。為保存個人的完整和人性，跳蚤離開大象一定會比被大象壓扁好。
身而為人，我們很幸運的能夠界定自己的人生，決定自己的生活方式、同伴和生活的目的。這些問題對每個人來說都不容易，但是要把決定權拱手交給組織似乎也太荒謬。許多人纔具備企業所需的智慧財産，如果組織想要持續留住這些人纔，就必須成為跳蚤的聚集地。這將會成為企業最終極的挑戰。
我寫書一嚮會考慮到，未來十年間，世界會變成什麼樣子。現在迴顧本書，我不想改變任何內容。不論是好是壞，職場世界已經大有改善，一如我所預期。
查爾斯．韓第
英格蘭諾福剋（Norfolk）
2011年12月
圖書試讀
一個無所不能的公司，現在看來似乎隻是打腫臉充胖子的想法罷瞭。閤夥與結盟盛行，像是航空公司聯閤劃位、車廠聯閤採購等；在網際網路與全球資訊網的撐腰下，大公司與對手聯盟，以期壯大聲勢或增加研究預算。有幸能參與這些活動令人振奮，但這樣的新改變隻是凸顯瞭老問題的迫切性：你如何管理無法完全掌控的事物？你如何信任陌生人？你如何對約聘單位産生歸屬感？
我相信，電子時代會齣現新的大象與跳蚤混閤形態，跳蚤更多，大象則更少卻更大，這樣的職場將是怎樣的世界呢？資本主義將何去何從？而當我們看重的是知識與技術的價值，而不再重視可見的土地和資産時，資本主義將如何演變？我們將如何管理富可敵國、不斷擴充的新公司？這些公司又該嚮誰負責？隨著網際網路帶來的天涯若比鄰，我們的社會將如何適應一個虛擬世界呢？稅負如何徵收？民族國傢會延續下去嗎？而像公司一般的群體，也會朝大象與跳蚤這兩極發展嗎？
管窺新資本主義世界
如同二十年前的鑑往知來一般，我認為現在也可以管窺二十年後的新資本主義世界。或許即將齣現的情況我們不願樂見，但如果我們不先瞭解未來的發展舞颱，奢談去規劃我們及下一代的生活。
我的兒子是一位演員，他整整在戲劇學校待瞭三年，就光學走颱步及擺身段。畢業後馬上認清現實，雖然他的最愛是傳統舞颱劇，但他必須從事電影及電視的工作纔能糊口。這兩種錶演舞颱需要的技巧可不同於傳統舞颱，但戲劇學校從來沒有認真地教導過這類錶演技巧。當現實和過去、及你的想像截然不同時，還教導學生為那樣的現實作準備，真是不實際到匪夷所思的地步；而教育與現實生活脫節，讓人難以謀生，是不是夠道德，也值得商榷。
我接受的也是老式教育，絕不足以讓我成為一個跳蚤，我在本書稍後會詳述我的童年養成教育。我相信，那時我們絕大多數人，並未真的有其他選擇。不過，至少有些時候，我們也得活著像跳蚤，就像自主性高的現實生活演員一樣。事實上，當公司的財富來自於員工個人及其腦力時，公司其實可視為一個跳蚤聚落，這種觀念比起將組織看成是是由股東持有的人力資源集閤體，要來得健康多瞭。
本書有許多我個人的影子，某種程度上，可說是我的自傳。自傳有時會淪於自戀，最後就是死後留給孫兒緬懷。不過，我的人生經驗，正可說明脫離大組織世界、以自主生活的轉變過程，所以我就不藏私瞭。我認為未來幾年，許多人必須麵對跳齣大象棲息地，自立門戶改當跳蚤的轉變。對有些人來說，這個時機可能來得很快。許多人會選擇終生當一個跳蚤，鐵飯碗誠可貴，自由獨立價更高。我希望個人的跳蚤經驗，能提供各位參考，讓您的未來更有趣，生活更有意義。
用户评价
我是一名剛剛創業的科技公司CEO，每天都在為公司的發展而焦慮。我們的公司還很年輕，像一個充滿活力的“跳蚤”，團隊規模不大，但執行力強，創新能力突齣。然而，我也清楚，要想在這個競爭激烈的科技領域生存下去，我們必須逐步壯大，最終成為一頭有影響力的“大象”。所以，我非常關注如何纔能在保持“跳蚤”的敏捷性的同時，逐步構建起“大象”的體量和根基。這本書《大象與跳蚤：預見組織與個人的未來》的書名，恰好觸動瞭我內心深處的思考。我非常期待書中能提供一些關於初創企業如何實現規模化擴張的策略，以及如何在擴張過程中，不丟失原有的創新基因和企業文化。我尤其關注“預見未來”的部分，希望作者能分享一些關於未來科技發展趨勢的洞察，以及這些趨勢將如何影響科技行業的格局。我希望這本書能給我帶來一些關於戰略規劃的啓發，幫助我更好地把握市場的機遇，規避潛在的風險。同時，我也希望它能幫助我培養齣更多優秀的“跳蚤”型人纔，他們不僅能在早期為公司貢獻力量，也能在公司壯大後，繼續保持創新的活力，並成為未來“大象”的重要組成部分。這本書對我來說，可能是一本指引方嚮的燈塔，幫助我在創業的道路上，走得更穩、更遠。
评分我是一位對社會趨勢和未來發展充滿好奇心的普通讀者。最近，《大象與跳蚤：預見組織與個人的未來》這本書的齣現，讓我眼前一亮。我總覺得，我們現在的社會，就像一頭龐大的“大象”，有它穩定的步伐，但也常常顯得有些遲緩；而那些充滿活力的年輕人，以及新興的科技公司，就像一個個小小的“跳蚤”，雖然身形靈活，但有時也缺乏根基。我希望這本書能夠深入探討，在未來的世界裏，這種“大象”與“跳蚤”的關係將如何演變。是“大象”會變得更靈活，還是“跳蚤”會變得更強大？我期待書中能夠提供一些關於未來商業模式、工作方式，以及社會結構的預測。特彆是“預見未來”這個部分，我非常感興趣。我希望作者能夠分享一些關於科技發展、人工智能、全球化等趨勢將如何重塑我們的生活和工作。這本書對我來說，不僅僅是一本關於商業的書，更像是一本關於未來人類社會發展方嚮的科普讀物，它能夠幫助我更好地理解我們所處的時代，以及未來可能的變化，讓我能在這個不斷前進的時代中，保持一份清醒的認知和一份積極的探索精神。
评分我一直對組織行為學和未來學這類議題頗感興趣，最近剛好接觸到《大象與跳蚤：預見組織與個人的未來》這本書，聽書名就覺得很有意思，結閤瞭宏觀的組織和微觀的個體，而且還帶點哲學意味。我之前在一傢大型跨國企業工作過，那時候的感受就是“大象”的體型龐大，行動起來常常是步履蹣跚，但也因為體量大，擁有強大的資源和穩定性。然而，隨著市場變化加速，很多時候需要快速的反應和創新的點子，這時候“跳蚤”的靈活性就顯得格外重要。我常常在想，如何在龐大而僵化的體係中，孕育齣充滿活力的“跳蚤”思維？這本書的齣現，似乎正好切中瞭我的疑惑。我特彆期待書中能夠深入探討，組織如何纔能在保持穩定性的同時，又不失靈活和創新？而個體又如何在龐大的組織架構中，找到自己的定位和價值，並且能夠不斷成長，不被淹沒？尤其是在“預見未來”這部分，我希望作者能夠提供一些深入的洞察，不僅僅是預測科技的走嚮，更重要的是分析這些趨勢將如何深刻影響組織的運作模式和個人的職業生涯。我希望能從中學習到一些建立企業韌性的方法，以及如何培養員工的適應性和創新能力，讓他們能夠主動擁抱變化，而不是被動接受。這本書對我來說，可能不僅僅是一本商業書籍，更像是一本關於未來生存指南的啓示錄，希望它能給我帶來不一樣的視角，幫助我更好地理解並應對這個充滿挑戰的未來。
评分最近颱灣的商業財經圈子都在討論《大象與跳蚤：預見組織與個人的未來》這本書，我作為一名長期關注企業轉型和人力資源發展的HR主管，對這個話題非常敏感。我們公司正處於一個關鍵的發展時期，一方麵需要保持既有的業務穩定，另一方麵又渴望引入新的技術和管理模式來提升效率和競爭力。這個過程就像是讓一隻龐大的“大象”去學習跳躍，挑戰可想而知。我常常在思考，如何纔能在保證組織整體平穩運行的同時，激發基層員工的創新活力？如何纔能讓那些有想法、有行動力的“跳蚤”能夠在體製內生存並發展，甚至能夠帶動“大象”的轉型？這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個新的思考框架。我特彆期待書中能夠深入剖析“大象”與“跳蚤”之間的動態關係，探討在不同的組織形態下，這種關係會呈現齣怎樣的特徵，以及如何纔能優化這種關係。尤其“預見未來”的部分，我非常感興趣。未來的商業環境將是怎樣的？組織需要具備哪些核心能力纔能應對未知的挑戰？個人又需要培養哪些麵嚮未來的素養？我希望這本書能提供一些具體的方法論，幫助我們構建一個既能適應變化又能保持核心競爭力的組織，同時也能為員工提供一個能夠持續學習和成長的平颱，讓他們能夠在這個充滿不確定性的未來中，找到自己的位置並實現價值。
评分我是一名在教育領域工作的學者，長期關注社會發展和人力資本的培養。最近，《大象與跳蚤：預見組織與個人的未來》這本書引起瞭我的高度關注。在教育體係中，我們既要培養學生成為具備紮實基礎知識的“大象”，也要引導他們成為具備創新精神和適應能力的“跳蚤”。這種“大象”與“跳蚤”的辯證關係，在當今社會和未來發展中顯得尤為重要。我期待這本書能夠從宏觀的角度，探討組織與個體在未來的發展趨勢，以及教育如何能夠更好地服務於這種發展。我尤其關注書中關於“預見未來”的內容。未來的社會需要什麼樣的人纔？教育體係應該如何改革纔能培養齣適應未來需求的人纔？我希望這本書能夠提供一些深刻的理論分析和實證研究，幫助我們理解未來社會對組織和個體的要求。同時，我也希望這本書能夠啓發我們在教育實踐中，如何更好地平衡知識傳授與能力培養，如何引導學生在龐大的知識體係中找到自己的興趣點，並發展齣獨特的創新能力。這本書對我來說，可能是一份關於未來社會人纔需求的報告，也可能是一本關於教育改革的啓示錄。
评分《大象與跳蚤：預見組織與個人的未來》這本書，光看書名就讓人充滿好奇。我本身在一傢中小型科技公司擔任産品經理，每天都在思考團隊如何能更有效率地運作，個人如何在這個快速變化的環境中不被淘汰。我們公司雖然不大，但五髒俱全，從研發、設計到行銷，每個部門的運作都牽涉到“大象”（龐大的組織）和“跳蚤”（靈活的個體）之間的互動。最近公司在推行一個敏捷開發的項目，過程中充滿瞭各種挑戰，團隊成員之間雖然都很努力，但總感覺有時候步調不一緻，信息傳遞不夠順暢。我一直在尋找能夠提供一些突破性思路的讀物，希望這本書能帶給我一些啓發，讓我更清楚如何在高壓的工作環境中，找到組織與個人的最佳平衡點，並且能預見到未來可能齣現的變革，並提前做好準備。特彆是“預見未來”這個部分，讓我非常有感觸。在這個瞬息萬變的時代，科技發展日新月異，市場需求也在不斷調整，我們必須具備前瞻性，纔能在競爭中站穩腳跟。我期待這本書能提供一些具體的案例分析，讓我看到不同行業、不同規模的組織是如何應對這些挑戰的，也希望它能提供一些實用的工具或方法論，讓我們能夠立刻應用到實際工作中，提升團隊的整體績效，同時也能幫助我個人在職業發展上找到新的方嚮，成為一個更有價值的“跳蚤”，能夠在大象的體係內靈活遊走，甚至帶動大象的轉型。
评分我本身是一個對未來充滿好奇的普通上班族，在一傢中型的上市企業擔任行銷企劃的職務。每天麵對的是快速變動的市場和層齣不窮的營銷策略，我常常感覺自己就像一隻在市場縫隙中求生的“跳蚤”，需要不斷地學習新的知識和技能，纔能跟上時代的腳步。然而，我有時也會看到公司龐大的組織架構，那些成熟的部門和既定的流程，就像一頭沉穩的“大象”，雖然有強大的支撐力，但有時也顯得不夠靈活。所以，《大象與跳蚤：預見組織與個人的未來》這本書的書名，讓我覺得非常有共鳴。我期待這本書能夠幫助我理解，在未來的社會中，組織和個體將如何演變。我希望能夠從書中看到，像我們這樣的公司，如何在保持“大象”的穩定性的同時，也能吸納和培養更多像“跳蚤”一樣靈活、創新的個體。尤其是“預見未來”這部分，我非常期待。我想瞭解，未來我們所處的行業會有怎樣的發展趨勢？我們的工作方式會發生怎樣的改變？而我個人，又需要做齣哪些準備，纔能在這個不斷變化的未來中，找到自己的一席之地，並且能夠持續地學習和成長。這本書對我來說，可能是一種解惑，讓我能夠更清楚地認識到自己所處的環境，以及未來的可能性。
评分我是一名在跨國企業人力資源部門工作的資深從業者，深耕行業多年，對於組織發展和人纔管理有著深刻的理解。最近，《大象與跳蚤：預見組織與個人的未來》這本書引起瞭我的廣泛關注。我在工作中經常接觸到“大象”與“跳蚤”之間的張力。一方麵，大型組織需要穩定、有序的運作，需要清晰的層級和流程來保證效率；另一方麵，市場變化和技術革新又要求組織具備高度的靈活性和創新能力，而這恰恰是“跳蚤”所擅長的。我期待這本書能夠深入探討如何打破這種固有的矛盾，構建一種能夠讓“大象”變得更靈活，“跳蚤”也能在組織內部蓬勃發展的生態係統。我非常感興趣的是書中關於“預見未來”的章節。在當前快速變化的全球環境中，企業必須具備前瞻性纔能生存和發展。我希望這本書能夠提供一些關於未來商業模式、工作方式以及人纔需求的深刻洞察，並給齣相應的策略建議。例如，未來的組織架構會發生怎樣的變化？個體需要培養哪些核心競爭力纔能適應未來的工作需求？我希望這本書能夠為我們提供一套實操性的方法論，幫助我們設計更具前瞻性的組織發展戰略和人纔培養計劃，從而在未來的競爭中占據優勢地位。
评分我是在一個偶然的機會下，通過朋友的推薦知道瞭《大象與跳蚤：預見組織與個人的未來》這本書。我本身是一名自由工作者，主要從事創意設計領域。自由工作者最大的挑戰在於如何自我管理，如何保持持續的創作活力，以及如何在一個不確定的市場環境中找到穩定的項目來源。我的工作性質讓我成為瞭一個典型的“跳蚤”，需要時刻保持敏銳的嗅覺，捕捉市場的每一個細微變化，並且快速做齣反應。然而，我也深知，個人的力量終究有限，有時候也需要與 larger entities（更大的實體）閤作，例如與廣告公司、品牌方對接。在這些閤作過程中，我深刻體會到“大象”的體量所帶來的優勢和劣勢。我非常好奇這本書是如何將“大象”和“跳蚤”這兩個看似矛盾的概念聯係起來，並且如何探討它們在未來的共存之道。我特彆期待書中能提供一些關於如何平衡個人自由與組織約束的見解，以及如何在快速變化的行業中，保持個人競爭力的策略。而且，“預見未來”這個主題，對我這種需要不斷創造新內容的人來說，至關重要。我希望這本書能給我帶來一些關於行業趨勢的預警，以及一些創新的靈感，讓我能夠在這個不斷變化的創意産業中，走在前麵，而不是被時代淘汰。我也想知道，這本書對於那些想要從小規模團隊發展成更大規模組織，或者希望在大型組織中保持創新活力的“跳蚤”型人纔，是否能提供一些實用的建議。
评分作為一名在傳統製造業工作的基層主管，我常常感覺我們公司就像一頭緩慢而穩重的“大象”。每天的工作都是按照既定的流程和規章製度來執行，效率倒是穩定，但創新和變革總是顯得那麼遙遠。我一直渴望能有一些外力來打破這種僵局，讓我們的團隊也能變得更靈活、更有活力。所以當我在書店看到《大象與跳蚤：預見組織與個人的未來》這本書時，立刻就被吸引住瞭。書名就直接點齣瞭我所麵臨的睏境：如何在龐大的組織中，注入“跳蚤”的靈活性和創新精神？我期待書中能夠提供一些關於如何進行組織變革的案例，尤其是那些大型、傳統企業如何成功轉型的經驗。我希望看到一些具體的步驟和策略，能夠指導我們如何從小處著手，推動一些小型的、靈活的項目，來逐步改變整個組織的文化和思維模式。同時，“預見未來”這個主題也讓我感到振奮。我希望這本書能幫助我們看到未來製造業可能的發展方嚮，例如自動化、智能化、綠色製造等，並且思考我們公司需要做齣哪些調整纔能跟上時代的步伐。我也希望這本書能啓發我，如何帶領我的團隊，成為一群更具前瞻性和創新性的“跳蚤”，能夠在“大象”的框架下，為企業帶來新的增長點和競爭優勢，讓我們在未來的市場競爭中，不再隻是被動的跟隨者，而是能夠成為引領者。
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