圖書描述
可曾想過，當你帶領一群身心缺陷者攀登海拔近6000公尺的非洲第一高峰，會是如何情景？
《來，攻頂，我們一起》源自同名得奬紀錄片《The Mountain Within》，講述一段令人內心澎湃的登山曆險。跨國企業高階主管荷塔．馮史蒂格，率領一支登山隊挑戰吉力馬劄羅山為慈善機構募款的過程。特彆的是，這支登山隊是由28位來自各國的人組成，而其中有7位是身心障礙者。
開拔上山後，身為領隊的荷塔，就不斷麵臨各種殘酷的突發狀況。有時候必須放棄，有時又要堅持到底，更要充分瞭解隊員，增加他們的信心，互相閤作，一旦稍有差池，可能還有死亡的危險。
荷塔以生動的筆調記錄下，這支隊伍從無到有、訓練與挫摺處理等等過程，且不斷穿插過往企業經營的迴憶，從所遭遇的問題與自己的管理經驗進行比對，為各個領域的領導者揭開豐富的啓示。
至於，荷塔的隊伍有沒有順利攻頂？這個問題就留待書中，由你自己慢慢發掘。
《The Mountain Within》紀錄片網址：www.themountainwithin.com
作者簡介
荷塔．馮史蒂格（Herta von Stiegel）
1995年，荷塔．馮史蒂格與漢斯(荷塔的先生)一起到非洲狩獵旅行，是她第一次看到吉力馬劄羅山，白雪皚皚的美麗山巔令她震懾，彷彿旱地拔蔥般高聳，閃耀著光芒。荷塔完全被迷住，轉頭對漢斯說：「我想要爬那個。」
不過，那股震懾的感覺並沒有消退。迴到倫敦，荷塔一直有股感覺：沒錯，我「命中注定」要爬那座山的。我知道很睏難，甚至會很痛苦，但我要去做，憑著嚮來在董事會拚搏的那股精神，我一定要徵服那座白雪皚皚的美麗高山。
荷塔第一次挑戰吉力馬劄羅山，鎩羽而歸。五十歲生日的前夕，決定給自己更大的挑戰。這次，不僅要徵服吉力馬劄羅山，而且要和身心障礙者一起攻頂！剋服瞭極盡艱難的險阻之後，有60%的隊員成功登頂，相較於平均35%的成功率來看，可說是非凡的成就。
荷塔．馮史蒂格是知名金融界人士。齣生於羅馬尼亞，專長為國際租稅與購併，曾於花旗銀行與摩根集團擔任要職，2005年齣任AIG金融商品公司董事總經理，打造齣多個獲利成績斐然的金融事業。現為至聖資本集團（Ariya Capital Group）創辦人兼執行長，這傢基金管理公司位於波劄那首都嘉伯隆裏（Gaborone）與倫敦，主要從事非洲地區的永續性投資。
馮史蒂格的演說廣受歡迎、邀約不斷，並曾接受多傢國際知名電子與平麵媒體專訪，如CNBC、福斯（Fox）、BBC、彭博（Bloomberg）、SA FM（南非的電颱）、BBC第四電颱（BBC Radio 4），以及《金融時報》（Financial Times）等。
著者信息
圖書目錄
第1章｜絕望｜二○○八，七月｜領導力第一課：韌性
一麵奮力翻越吉力馬劄羅山尖銳的頁岩，我一麵告訴自己，童年時獲得的勇氣一定幫得上忙，就算在高山上也可以。我知道，隊員們的性命取決於我做的決定，我知道有些隊員不滿我們的作法，他們甚至抱怨未被充分告知可能得半途摺返下山、失去攻頂的機會。我很洩氣又很生氣，甚至開始懷疑自己的能力。
第2章｜召喚｜一九九五，九月｜領導力第二課：事業VS.召喚
挖掘自己的召喚或是重新開始聽從召喚，永遠不嫌晚。請把自己想像成自己喪禮的見證人，然後具體想像你生命中的親友，想像一下你會希望他們在喪禮上如何訴說你的生平事蹟、你的事業和你替這世界帶來瞭什麼。你現在的人生是本來就該如此的嗎？
第3章｜第一次嘗試｜一九九七，十月｜領導力第三課：專案管理
身為高階經理人、管理者、領導人，不隻應該把「大企劃切割成小步驟」變成自己的習慣，還應該仔細去尋找有這種想法的員工，留意有哪個員工不會被大企劃給嚇壞，而是選擇以熱忱去麵對；這些員工將會是最成功的人，而有這些人當手下，也會讓你更加成功。
第4章｜期望與現實｜一九九七，十月二十八日｜領導力第四課：準備之美
當然，任何準備都有其侷限。你可以替最好的情況預做準備，也可以替最壞的情況預做準備。話雖如此，你還是不可能萬事都準備到。所以，身邊一定要有人可以彌補你的弱點。
第5章｜迴頭｜一九九七，十一月一日｜領導力第五課：失敗
「這就是為何有人死於山上的原因」，我們正準備要下山時，漢斯在我耳邊低聲抱怨。他說得沒錯，繼續走下去，會走到令人不滿的結局。我這一生中不斷看到這種情況，一再有人因為太執迷於爬上頂端而走捷徑、甘冒不負責任的危險，而現在的危險更是可能緻命的，事實上，每年確實都有人命喪吉力馬劄羅山。
第6章｜漫長的中斷｜一九九七，十一月 ~ 二○○六，一月｜領導力第六課：你留下什麼
就我所知，沒有人做過這種嘗試——帶領一群殘障登山客爬到全世界數一數二最高峰的山頂。在我的想像中，這要靠團隊努力，而且團隊中還有小團隊一路上彼此打氣幫忙，身心健全的人幫忙不方便的人，反過來，不方便的人也能激發齣身心健全者的鬥誌。我四十歲生日那天挑戰吉力馬劄羅山，鎩羽而歸，有什麼方式比帶領這樣一支相互扶持的隊伍完成未竟任務，更能慶賀我的五十歲生日呢？
第7章｜打造團隊｜二○○七，三月｜領導力第七課：挑選隊員
不論團隊的組成方式如何，你都應該信任自己的團隊。偉大的實業傢亨利．福特顯然很在乎這個原則，因為他說過：「如果身邊有人可以提供任何我需要的知識，我的腦袋乾嘛要裝那些一般性的資料呢？」這句話說得太棒瞭。務必要有一支優秀團隊，務必要信任他們、依賴他們，一旦團隊動能不再有效，也不要害怕做改變。你的成功取決於你的團隊。
第8章｜把關｜二○○七，九月 ~ 二○○八，五月｜領導力第八課：品質
如果你在做一些攸關完美與否的決策時，就得記得，你的手下也在看著你。把權力下放給他們，讓他們知道，追求完美以及品質不打摺扣不隻是標語，告訴他們，就算在沒有什麼選擇的情形下，你也不會在品質上妥協，然後這種態度就會貫徹到組織上上下下。
第9章｜麵對無法預知的突發狀況｜二○○八，一月｜領導力第九課：無法預見的意外
似乎是因為有幾次董事會我沒有齣席，讓他們覺得我好像犯瞭什麼緻命錯誤。我一沒去參加，耳語就開始甚囂塵上，因為我沒去做例行的進度報告，有些董事便開始信心動搖，有些人認為我隻顧著自己的工作，沒有投入全副心力打理吉力馬劄羅山計畫。得知董事會的理由後，我的心一沉，多年前在吉力馬劄羅山上和漢斯跌跌撞撞趕下山時的感覺又湧上心頭。
第10章｜攤開來說｜二○○八，三月｜領導力第十課：決定
我決定正麵處理這個問題，我寫瞭一封信給恩瀚的董事長和執行長，迴顧最初提齣的願景，以及這個願景為何且如何完美符閤恩瀚「釋放潛能」的使命，接著，我用行動證明我的承諾，我告訴他們，漢斯和我會支付紀錄片的拍攝費用，如果最後的收入少於恩瀚的支齣，我們會補足差額，這樣一來，隻要紀錄片熱賣，恩瀚一定會獲利，就算沒有熱賣，恩瀚也不會虧錢。這是大膽又昂貴的一招，但我彆無他法。
第11章｜最後的障礙｜二○○八，六月｜領導力第十一課：批評
距離前往非洲，隻剩不到幾個禮拜。就在我以為最後一道障礙已經排除時，另一個障礙又突然冒瞭齣來。要跟我們一起同行的傑剋．剋麟德勒醫師的同事有點意見，其中一位寫信給我，信裏充滿尖銳批評。他強烈警告這趟旅程太危險，可能會有人嚴重受傷，他建議我們取消行程，否則就要考慮拉長登山行程。
第12章｜前進非洲！｜二○○八，七月五日 ~ 七月六日｜領導力第十二課：自我
在飯店大廳看著葛登啪的一聲把卡式膠捲放進攝影機裏，展示為何手提攝影機在第一天比較方便，我隻能暗自竊笑。我得學習不再想當女超人，我一定得保持冷靜、不要羞於求助，這絕對是現在正需要的。
第13章｜開拔｜二○○八，七月七日 ~ 七月九日｜領導力第十三課：節奏
站在登山入口處，烈日熊熊照耀著我們，這裏是馬恰米營區，海拔三韆公尺高，這趟遠徵就從這裏開始。一行人齣發，往雨林前進。走在我旁邊的是麥可．普萊斯，他要替我們的遠徵紀錄片配樂，他也是《魔戒》係列電影的首席編麯師，我們開始談論他參與過的眾多電影。走在這條逐漸往上的小徑，我想像我們是哈比人，奮力攀爬霧山（Misty Mountains）。
第14章｜撞牆｜二○○八，七月十日｜領導力第十四課：剋服阻礙
費力走瞭一天纔穿越這片石礪曠野，此時的我不僅走到腳破皮，心裏也滿是失望。隊醫的同事寄來的那封批評信再度縈繞心頭，難不成那位醫生也通知瞭媒體？我以為我透過直接麵對麵溝通，已經安撫瞭恩瀚董事會的負麵情緒，但是現在我人在山上感到孤單無助，現在我拿英國發生的事一點辦法也沒有。我們可以處理現在跟我們一起在山上這些隊友的問題，但我該拿英國那邊的擔憂怎麼辦？
第15章｜就要到瞭｜二○○八，七月十一日｜領導力第十五課：帶領求勝的團隊
他說時間不是問題，「而是心態。過去的經驗證明，隻要不在某個時間內準時集體行動，就到不瞭峰頂。」約翰苦笑。「這是我身為領隊的職責，一定要確保每個人有能力走到峰頂。所以這是我齣的小考，任何人隻要在十二點十分之前準備好，就可以上山！」這就是約翰的領導方式，堅定但不專製。到瞭午夜十二點，隻睡瞭短短幾個小時，但我們每一個人都已經整裝待發。
第16章｜登頂｜二○○八，七月十二日｜領導力第十六課：彆留在頂峰太久
即使我們早就知道可能會有高山癥，但高山癥來得之快實在叫人擔憂，尤其是在我們沉浸於抵達山頂的興奮時。高山癥會以不同的形式齣現在不同的人身上，要察覺癥狀、知道自己罹患高山癥並不容易，有些人是頭痛，有些人則是昏昏欲睡。至於我那溫文儒雅的丈夫，他似乎是變瞭個人，完全失去平衡感，他想往一塊大石頭坐下，卻跌坐在三呎遠的地方。他像個醉漢一樣，而且是暴躁的醉漢。
圖書序言
前言
《來，攻頂，我們一起》談的是領導，因為我們需要一種新的、知道自己是誰的政商領導人。我們需要領導人能在精神、人性方麵與夥伴感同身受，我們需要領導人能剋服挑戰，展現創新、創造力、勇氣來戰勝阻礙。
書裏的案例爬的是真正的高山，但領導人應該都知道，心裏的山纔是真正必須徵服的。這些領導人應該把失敗當成攀到巔峰的墊腳石，他們必須瞭解規劃、步調的重要性，也要瞭解打造、維係勝利團隊的必要；他們必須知道不可以在頂峰待太久，因為高層的稀薄空氣會讓人喪失洞察力，讓人被權力、地位、財富沖昏頭而與真正重要的東西失聯。
這本書是個呼籲，希望能以正直、透明、完善的治理、人類價值、團隊力量為基礎，建構齣一個更好、可長可久的架構。書中的理念進一步強化瞭所有偉大領導人早就熟知的概念：眾人集結在一起的成就，遠遠勝過各自單打獨鬥的成就。
2007年，我帶領一支摻雜身心障礙者在內的多國隊伍，第二度的嘗試中攻上吉力馬劄羅山頂峰（非洲第一高峰），是本書的主軸。齣發時全隊共有28人，最後16人成功攻頂（成功率將近六成），比一般的三成五成功率高齣很多。從這意外的成功中，我找到證據與啓發：是我們身邊的人，以及我們跟他們的關係，決定瞭我們的成功率。
我深切希望能幫助你徵服你個人那座山，讓你能夠攻頂成功又不喪失自己靈魂。現在，就讓這段旅程開始吧！
推薦序1
吉力馬劄羅與我
《來，攻頂，我們一起》書中的場景發生在非洲第一高峰，吉力馬劄羅山，深深觸動我的內心深處。
吉力馬劄羅山其實早已成名，海明威1938年的名著《吉力馬劄羅的雪》（The Snows of Kilimanjaro），書中一開始就說到有人在山頂附近發現瞭一隻冰凍的花豹屍體，沒有人可以解釋為何花豹會來到這麼高又冷的山上，牠到底要尋找什麼？這是海明威的隱喻：「我們在忙些什麼？我們終其一生到底在追求什麼？」也有人說書中主角Hally的一生，其實就是海明威的一生，吉力馬劄羅本身就充滿瞭想像或夢想。
過去，我以為對我來說，吉力馬劄羅是「遙不可及」的地方，尤其我已經超過六十歲瞭，挑戰吉力馬劄羅更是有點瘋狂。但是有一次我跟聯閤晚報的項國寜社長聊天，他說他爬過吉力馬劄羅山，我覺得很納悶，項社長雖然是長泳高手，但平時並不常爬高山，如果他可以挑戰成功，那我更應該試試看。
終於，機會來瞭！2011年農曆過年前，我們組成一支五人隊伍，打算一起實現「挑戰吉力馬劄羅」的夢想，雖然我陪高山癥發作的老婆先下山，並沒能順利登上Uhuru山頂，但我其他三個隊友都成功瞭！
荷塔．馮史蒂格是這本書的作者，和我一樣是熱愛爬山的人，她在2008年7月曾率領一支28人的登山隊挑戰吉力馬劄羅山，難能可貴的是，同行的有7位是身心障礙者。
從打造團隊開始，一直到16個人攻上頂峰，荷塔．馮史蒂格為我們上瞭一堂珍貴的領導課，這些啓示不隻發生於石礫滿佈的山路，也適用於職場上。我猛然驚覺，登山除瞭鍛鍊意誌力，更是團隊閤作的最佳呈現。
《來，攻頂，我們一起》是一本值得大傢一讀的好書，並非登山愛好者纔值得看，一般人也可以從中領悟齣人生的真、善與美，最後，謹以書中一段話，與你共勉。
「隨著許多隊友離去，最初成行的7位身心障礙隊友現在隻剩3位，我密切注意這3位繼續努力的隊友。吉力馬劄羅山會以很細微的方式來測試企圖徵服它的人的毅力。在最後這一段路，成功跟耐力、體能沒什麼關係，反倒取決於團隊閤作與決心。堅持自己走自己的人，以及破壞夥伴製度的人，大多以失敗告終。我有漢斯這位最佳夥伴，而我們倆也都覺得，要是沒有嚮導艾洛伊，我們不會成功，如果光靠自己也無法成功。」
（本文作者為前衛生署長，現任颱北醫學大學講座教授/葉金川）
推薦序2
作者荷塔帶領著一群身心缺陷者攀登吉力馬劄羅山，這是睏難度很高的一件事，荷塔記錄下學習、規劃、隊員招募、訓練與挫摺處理等等細節的解決過程，我覺得本書可以說是很好的登山領導教材。
荷塔的生活主要在商場，他的經曆與生命重心是企業管理、人際關係的經營，習於舒適的生活，與大自然的距離是遙遠的。一個沒有爬過山的新手，想要攀爬這一座國際級、高難度、高達六韆公尺的吉力馬劄羅山，事前周全的準備是必要的。閱讀瞭非常多的資料，進行瞭長時間的體能訓練之後，瞭解到接下來他必須麵對的是變化多端的氣溫天候與稀薄空氣的極限挑戰、刻苦的生活，甚至死亡的風險。
正式挑戰前夕，攀爬低一級的高山作為行前訓練，此時，他赫然發現即使是經驗老到的嚮導，也會發生嚴重的高山癥，一樣會麵臨極度的生命危險。他找瞭專業的登山公司派齣的嚮導協助，卻在第一次攀登時發現，這位嚮導是沒有登過這座山的新手，這次攀登果然必須半途摺返之。
讀到這裏，我對荷塔這本不像登山指南，卻在書名中掛著「攻頂」産生瞭好奇，老實說這真的是危險的登山活動，以我多年的登山經驗，我會勸導他晚一些再登這座山吧，也疑惑這麼一次的登山活動，如何能寫成一本書？然而在閱讀的過程中，從一開始的懷疑與不解，到後來瞭解到荷塔居然能從商業管理體悟到登山的領導學，對於二者相互勾稽串連，不禁驚嘆不已。
在登山學的各學門訓練課程中，登山領導課程肯定是最難的課程之一，登山書籍中很少專書討論，大多是原則性的說明，主要有賴經驗老到的領隊從實務帶隊過程中，像師傅學徒的學習過程一樣，不斷的遇到問題與解決問題，纍積經驗學習成長。老實說，登山的睏難度和運氣關係非常大，即或有萬全的規劃與準備，天候突然的轉變經常就像商場上無法預知的突發狀況，必須從不確定中進行選擇，有時必須放棄，有時又要堅持到底，也要瞭解隊員，讓他們有信心、有嚮心力、互相幫助與閤作，這正是領導學之所以難度很高的原因，一旦判斷錯誤或者因應不當，在商場上可以讓人變成一無所有，在山上更可能奪命。我可以想像對於沒什麼登山經驗的人，每一個驚心動魄的挑戰都是印象深刻，所遭遇的睏難與辛苦的過程對於生命的衝擊，是終生無法忘懷的經曆。荷塔的體驗與感受是非凡的。
讀這本書就像在看一部倒敘式的電影，在登山過程的敘述中不斷穿插著過往企業經營的迴憶，從所遭遇的問題與自己的管理專業處理經驗進行比對，不斷的反芻與省思，把以前的經驗所歸納齣的哲學思維與體悟的道理，一一比對到登山及準備過程中所麵對的林林總總問題。
爬山是一個現實的過程，沒有人可以替代，必須憑藉自己的耐力與意誌力一步一步嚮山頂邁去，擔任領隊的人必須要有精準的判斷，有必須讓隊員們建立共識，往共同的方嚮前進，一個不小心可以讓自己或隊員受傷、陷入危險，甚至奪去生命，就像人生一樣，每一次的登山過程都是獨一無二，無法重來，再爬一次又會有不同的經曆與過程。
在颱灣，玉山是百嶽之首，從塔塔加鞍部齣發的登頂步道，稍有難度，又具挑戰性，這條路我走過不下十次，每一次都是新鮮的過程，也邀請大傢一起來體會荷塔攻頂的挑戰，走一段不同以往的人生過程吧！
（本文作者為營建署署長/葉世文）
圖書試讀
我滿腦子隻想爬進睡袋去睡覺，可是我們得在天亮之前解決傑米的問題。問題不隻是傑米能不能繼續走下去(現在看起來存疑)，還有一個更基本的問題有待討論，而且是個可能會造成莫大危害的問題：夥伴製度的效果並不如我們預期。我們召開瞭會議。就在會議要開始之前，我發現還有其他問題要麵對。
「荷塔，」史帝夫叫我，「我剛剛用衛星電話跟英國通瞭話，他們問我們在山上到底發生瞭什麼，他們要撤掉網站。」恩瀚的網站？我心裏一麵想著這話的意思，雙腿一麵開始顫抖。我們架設瞭一個網站，讓親友以及其他有興趣的人可以追蹤我們的進度、看我們的視訊，還可以留言。英國那邊的人打算要把網站撤掉？
史帝夫繼續說：「據他們說，我們這一趟根本就是自我毀滅之行，搞得一片烏煙瘴氣。恩瀚被很多父母的抱怨電話給淹沒，說我們把他們孩子的生命置於險境，他們吵著要知道為什麼有那麼多人得摺返下山。」情況當然是被誇大瞭，不過撇開這點不談，確實齣現瞭一件我們沒有預想到的事。
我們沒料到隊員會從山上傳簡訊給傢人朋友，甚至完全沒想到他們也帶瞭手機。深感挫敗又筋疲力盡的他們，傳簡訊迴傢訴說失望和苦難。現在，不確定已蔓延到山下。恩瀚接到隊友傢人打去的恐慌電話，這個災難倒是我從沒料到的。
費力走瞭一天纔穿越這片石礪曠野，此時的我不僅走到腳破皮，心裏也滿是失望。隊醫的同事寄來的那封批評信再度縈繞心頭，難不成那位醫生也通知瞭媒體？我以為自己透過直接麵對麵溝通，已經安撫瞭恩瀚董事會的負麵情緒，但現在我人在山上感到孤單無助，拿英國發生的事一點辦法也沒有。我們可以處理現在跟我們一起在山上這些隊友的問題，但我該拿英國那邊的擔憂怎麼辦？
也許有個辦法：網站。也許明天早上我可以做個進度報告和解釋，放在網站上，嚮大傢保證我們很安全。我得做個公開聲明，讓大傢知道我們有能力成功，這不僅是為瞭讓英國的傢人朋友安心，也可以激勵隊友們。不過首先，我們得先開會討論傑米以及顯然已經失敗的夥伴製度。
我提醒自己那個殘酷的統計數字：走馬恰米路綫攀登的人當中，隻有三成五的人攻頂成功。這三天來，我一直說服自己，即使部分隊員身體有障礙，但我們還是能以比較好的裝備、規劃、強力的夥伴製度來打敗三成五的機率。現在看來是過度樂觀瞭。
會議一直開到深夜。我們討論瞭每一件齣差錯的事，整場討論既難熬又痛苦。對於弟弟必須脫隊過夜，布萊恩．馬基既緊張又生氣。睏難的決定還是得做。同一時間，盡管高山癥纏身，薇兒還是走到瞭營區，她明天還能繼續嗎？醫生們必須做個決定。我很害怕看到被宣布不能繼續走的隊友，臉上會有什麼神情。
高山癥是當初在規劃時最擔心的一件事，但傑剋跟我保證，這種爬山步調是百分之百安全的，更何況我們還帶瞭這麼多位隊醫，反倒是原本打算用來協助身體障礙隊員的夥伴製度，卻陷入岌岌可危的地步。這套製度是我們這次計畫的主乾之一，在某些人身上確實完美發揮瞭效用，但在某些人身上，例如傑米，卻完全無效。盡管嚮導們會適時介入、盡可能幫助隊員，但夥伴製度仍然是這次計畫的基礎，要是瓦解瞭，遠徵隊的未來也可能會瓦解。
我們的決定是，傑米顯然已經達到體力上限，不能再繼續走瞭。他的夥伴寶琳也淚汪汪承認自己走不下去瞭，不過另一個夥伴，也就是年輕力壯的麥可還能繼續走，可是他決定跟寶琳一起下山，一早醒來就下山。薇兒也會下山，她的高山癥狀把她搞得太虛弱，不過我們跟她擁抱道彆時，她仍然信誓旦旦一定會再迴來。
至於布萊恩．馬基，我真的對他很抱歉。他之所以加入，主要是因為弟弟傑米是殘障隊員之一，而現在傑米卻要摺返下山瞭，我看得齣布萊恩很左右為難，一方麵想陪弟弟下山，一方麵又想跟他照顧的殘障夥伴詹姆斯．布裏基一起踏上山巔。到最後的決定因素是：傑米精神奕奕，隻是身體狀況不行，而詹姆斯．布裏基還是需要布萊恩幫忙，所以布萊恩決定留下來繼續走。
會議結束時，寶琳哭個不停，她把失敗歸咎於自己，但是我告訴她和其他每個人，這並不是失敗，他們應該繼續抬頭挺胸，沒能爬到峰頂並不是失敗，能夠走到這麼遠已經是一大勝利瞭。
隔天一早，四周的美景明亮又振奮人心，天空一片蔚藍，視野美極瞭。我告訴自己，已經走到這麼遠瞭，絕不能在這時放棄。有個認識的軍人告訴過我：「指一座山頭給我看，我就把它攻下來。」這就是我爬山的原因，得到的迴報不隻是壯闊的風景，而是旅程本身，而是爬山過程中得知自己達成得來不易、有價值的事情。在山上(在工作或生活上也一樣)，我的選擇並非簡單的二元：山榖或峰頂？贏或輸？勝利或失敗？而是比二元更復雜細微得多。
用户评价
“來，攻頂，我們一起”——這幾個字，就像一聲響亮的號角，瞬間點燃瞭我內心深處對挑戰的渴望，也充滿瞭溫暖的凝聚力。“一支登山隊、七位身心障者、十六則領導智慧”，這個書名，簡直就是一本融閤瞭冒險、勵誌與智慧的傳奇故事。我一直對那些超越身體局限、實現非凡壯舉的故事充滿敬佩。當看到“七位身心障者”與“攻頂”這兩個詞的組閤時，我的腦海中立刻閃過無數個震撼的畫麵。我無法想象，他們是如何剋服瞭生理上的種種限製，一步一個腳印地朝著那遙不可及的山頂前進。這其中需要的，是何等堅韌的意誌，何等的毅力，何等的決心！而“一支登山隊”，在麵對如此艱巨的挑戰時，他們的閤作與信任，又會達到怎樣的一種境界？我想象著，在艱難險阻麵前，他們是如何互相鼓勵，如何成為彼此最堅實的後盾，如何用集體的力量去戰勝一切睏難。而“十六則領導智慧”，我堅信，這些智慧一定不是從書本上習得的理論，而是從一次次的實踐中，從一次次的生死考驗中，從一次次團隊協作的磨閤中，淬煉齣來的真知灼見。它們一定是關於如何在逆境中發現機會，如何在團隊中發揮每一個人的價值，如何在壓力下做齣明智的決策，以及如何在失敗中汲取教訓，重拾信心。這本書，對我而言，不僅僅是一本登山日誌，更是一本關於生命韌性、團隊力量和智慧啓迪的寶貴財富。我渴望通過閱讀，能夠被他們的故事所深深感動，並從中汲取前行的力量。
评分《來，攻頂，我們一起：一支登山隊、七位身心障者、十六則領導智慧》，這個書名，本身就充滿瞭故事性，也充滿瞭力量。首先，“攻頂”這兩個字，立刻就勾勒齣一幅壯麗的畫麵，讓我聯想到那些挑戰極限的登山傢，他們的毅力和勇氣令人欽佩。而“七位身心障者”的加入，則讓這個故事充滿瞭挑戰性和人文關懷。這不僅僅是一次體能上的徵服，更是一次對生命極限的突破，一次對身體和精神界限的挑戰。我非常想知道，這支隊伍是如何組建起來的？他們經曆瞭怎樣的訓練，纔能應對如此艱巨的任務？更讓我好奇的是，在攀登過程中，這些身心障者是如何剋服身體上的不便，發揮齣自己的潛能的？他們之間的互相扶持、鼓勵，又是如何成為剋服睏難的關鍵？而“十六則領導智慧”，這部分更是引發瞭我極大的興趣。我猜想，這些智慧並非來自於平坦的辦公室，而是從崎嶇的山路上，從每一次的成功與失敗中，一點一滴地提煉齣來的。它們一定是飽含著生命的溫度，充滿瞭實踐的智慧，能夠幫助人們更好地理解團隊閤作、應對挑戰，以及發掘自身的領導力。這本書，在我看來，不僅僅是一本關於登山的書，更是一本人生的教材，一本關於如何挑戰自我、突破局限、實現自我價值的勵誌讀物。我期待著，通過閱讀這本書，能夠學習到那些寶貴的生命經驗和領導智慧，也能夠從中汲取力量，去麵對自己生活中的種種挑戰。
评分哇，光是書名《來，攻頂，我們一起：一支登山隊、七位身心障者、十六則領導智慧》就讓人熱血沸騰！“攻頂”這兩個字，立刻就把我帶到瞭那種挑戰極限、徵服自我的情境裏。尤其是在後頭加上“我們一起”，那種團隊閤作、互相扶持的力量感就呼之欲齣瞭。我一直覺得，人生的很多挑戰，都不是一個人能獨自完成的，需要一群誌同道閤的人，共同朝著一個目標努力。這本書的作者，很明顯就是抓住瞭這一點，而且是以一種非常不尋常的方式來呈現——“七位身心障者”。這簡直太令人驚嘆瞭！我的第一反應就是，“天啊，這怎麼可能？” 我腦子裏立刻浮現齣各種畫麵，想象著他們是如何剋服身體上的種種不便，去攀登那高聳入雲的山峰。這不僅僅是體能的挑戰，更是意誌力、心理素質以及團隊默契的終極考驗。我非常好奇，作者是如何組織這樣一支隊伍的？他們經曆瞭怎樣的選拔和訓練？在攀登過程中，又遇到瞭哪些常人難以想象的睏難？而這“十六則領導智慧”，又是在這樣極端和特殊的環境下，如何孕育齣來的？我猜想，這些智慧一定不是書本上枯燥的理論，而是從血與汗、從一次次跌倒又站起來的經曆中提煉齣來的。每一個字，每一句話，可能都飽含著深刻的生命體驗和人生哲理。我迫不及待想要知道，這些身心障礙的勇者們，是如何在看似不可能的情況下，展現齣超凡的毅力，以及他們之間是如何建立起超越身體界限的深刻連接。這本書，在我看來，絕不僅僅是一本關於登山的書，它更像是一本關於勇氣、關於人性、關於如何突破自我極限的生命贊歌。我期待能從書中汲取力量，也渴望能通過他們的故事，重新審視自己生活中遇到的那些“小小的”障礙。
评分剛看到《來，攻頂，我們一起：一支登山隊、七位身心障者、十六則領導智慧》這個書名，我的腦海中立刻浮現齣波瀾壯闊的雪山和堅定不移的腳步。這個書名就有一種強大的吸引力，它不僅僅是在講述一個登山的故事，更是在傳遞一種信念，一種關於“我們”的力量。我一直對那些能夠突破自身限製、實現非凡壯舉的故事充滿好奇，而“七位身心障者”與“攻頂”的組閤，無疑是極緻的勵誌和震撼。這讓我不禁想，在他們身上，究竟蘊藏著怎樣不為人知的能量？他們如何剋服瞭身體上的障礙，一步步走嚮那令人敬畏的山頂？我腦海裏開始構想無數個場景：在陡峭的岩壁上，在稀薄的空氣中，在極端的氣候下，他們是如何互相鼓勵，如何剋服絕望，如何一次次地挑戰不可能？而“一支登山隊”的凝聚力，在這種極端環境下，又會以何種形式展現？成員之間的信任、理解、配閤，是如何在這種生死攸關的時刻，被放大到極緻？而“十六則領導智慧”，我堅信，這些智慧絕非紙上談兵，而是從每一次艱難的決策、每一次團隊的協調、每一次麵對危機的處理中，淬煉而齣的真金。它們一定是關於如何在逆境中尋找希望，如何在團隊中激發潛能，如何在壓力下保持冷靜，以及如何在失敗中學習成長的寶貴經驗。這本書，在我看來，就像是一麵鏡子，能夠照見我們內心深處的力量，也能夠讓我們重新審視“領導力”的真正含義。我渴望從中獲得啓示，也希望能被他們的故事所感動，從而更有勇氣去麵對生活中的每一個“山峰”。
评分“來，攻頂，我們一起”——這句簡短而有力的口號，立刻就觸動瞭我內心深處最柔軟也最堅韌的部分。“一支登山隊、七位身心障者、十六則領導智慧”，這個書名，本身就充滿瞭戲劇性和啓發性，仿佛預示著一場震撼人心的旅程即將展開。我一直對那些能夠超越自身局限、實現非凡成就的故事充滿嚮往。而“七位身心障者”與“攻頂”的組閤，更是將這種挑戰推嚮瞭極緻，讓我無比好奇，他們身上究竟蘊藏著怎樣的力量，讓他們能夠無畏地走嚮雪山之巔。我腦海中開始勾勒齣一幅幅畫麵：在極端嚴寒的氣候下，在陡峭危險的岩壁上，他們是如何一步步地攀登，如何剋服身體的疼痛和心理的恐懼。而“一支登山隊”，在這種特殊的情況下，他們的互助與配閤，一定是一種超越尋常的默契。我猜想，他們之間的每一次眼神交流，每一次簡單的鼓勵，都可能成為剋服睏難的關鍵。更讓我期待的是，“十六則領導智慧”。我堅信，這些智慧絕非空泛的理論，而是從一次次驚心動魄的經曆中，從一次次團隊協作的磨閤中，一點一滴地凝結而成的生命精華。它們一定關乎著如何在逆境中保持樂觀，如何在團隊中激發潛能，如何在壓力下做齣正確的判斷，以及如何在挑戰中不斷成長。這本書，在我看來，不僅是一本關於登山的冒險記，更是一本人性光輝的贊歌，一部關於團隊力量和智慧啓迪的百科全書。我非常期待，能夠從中汲取到那種不畏艱險、勇往直前的力量。
评分“來，攻頂，我們一起”——這簡短的呼喚，就足以點燃我內心的澎湃。“一支登山隊、七位身心障者、十六則領導智慧”，這個書名，簡直就是一幅濃墨重彩的人生畫捲，充滿瞭挑戰、溫情與智慧。我一直認為，真正的強大，並非來自於身體的完美，而是源於內心的堅韌與不屈。而這本書，將“身心障者”與“攻頂”這兩個看似矛盾的元素巧妙地結閤在一起，呈現齣一種令人驚嘆的力量。我無比好奇，這七位勇士，是如何剋服瞭常人難以想象的身體障礙，去挑戰那高聳入雲的山峰？他們每一步的攀登，是否都凝聚瞭無數次的跌倒與爬起？團隊中的每一個成員，又是如何成為彼此最堅實的依靠？“一支登山隊”在這種極端環境下，他們的協作模式，他們的溝通方式，必然有著不同尋常的智慧。而“十六則領導智慧”，我猜想，這些智慧並非來自於書本上的條條框框，而是從崎嶇的山路上，從一次次與自然的搏鬥中，從一次次團隊的磨閤中，一點一滴地提煉齣來的。它們一定充滿瞭實踐的溫度，蘊含著深刻的人生哲理，能夠指導人們如何在睏境中尋找齣路，如何在團隊中凝聚力量，以及如何在挑戰極限的過程中，實現自我超越。這本書，在我看來，是一部關於生命潛能的贊歌，一麯關於團隊協作的頌歌，更是一本關於如何在逆境中閃耀智慧的指南。我迫不及待地想翻開它，去感受那份震撼，去汲取那份力量。
评分《來，攻頂，我們一起：一支登山隊、七位身心障者、十六則領導智慧》，光是聽名字，就足以讓人心生敬畏，也充滿瞭好奇。我一直覺得，人生就像一場漫長的攀登，每個人都會遇到自己的“高山”。而“攻頂”這個詞，恰恰捕捉到瞭那種挑戰極限、追求卓越的精神。最讓我感到震撼的是，“七位身心障者”這個元素。這不僅僅是在講述一次登山的壯舉，更是在展現人類意誌力的強大，以及對生命尊嚴的極緻追求。我無法想象，他們是如何剋服身體上的種種不便，如何與自然進行艱苦卓絕的搏鬥，最終登上那令人敬畏的山峰。這其中需要的，絕不僅僅是體能，更是一種超乎尋常的勇氣、毅力和團隊精神。而“一支登山隊”，在這樣的特殊條件下，他們的協作與支持，必然是比普通隊伍更加深刻和感人。“十六則領導智慧”，我猜想，這些智慧一定是從最真實、最嚴峻的實踐中提煉齣來的，它們一定飽含著生命的溫度，充滿瞭解決問題的智慧。它們或許是關於如何溝通，如何激勵，如何決策，如何在逆境中保持希望。這本書，在我看來，不僅僅是一本關於登山的書，更是一本關於如何突破自我、如何凝聚團隊、如何在睏境中展現智慧的深刻寓言。我迫不及待地想去瞭解，這支非凡的隊伍，是如何在挑戰中書寫傳奇，又是如何從中孕育齣如此寶貴的領導智慧。
评分讀到《來，攻頂，我們一起：一支登山隊、七位身心障者、十六則領導智慧》這個書名，我的第一個念頭就是：這絕對是一本能夠滌蕩心靈的書。我一直對那些挑戰極限的壯舉充滿敬畏，而“身心障者”和“攻頂”這兩個詞的結閤，更是讓我感受到一種前所未有的震撼。這不隻是身體上的徵服，更是精神上的超越。我想象著，一群身體有障礙的朋友，是如何剋服瞭比常人多齣數倍的睏難，去挑戰那些高不可攀的山峰。這其中的艱辛，其中的淚水，其中的汗水，我幾乎都能感同身受。更讓我好奇的是，在這個過程中，他們是如何建立起團隊的？“一支登山隊”的凝聚力，在麵對極端環境時，是如何被激發和強化的？“七位身心障者”如何能夠互相扶持，成為彼此最堅實的後盾？這本身就是一個巨大的課題。而“十六則領導智慧”，我猜想，這些智慧絕非來自於書本上的條條框框，而是從每一次艱難的攀登、每一次意外的發生、每一次團隊的協作中，一點一滴地沉澱下來的。它們一定蘊含著深刻的人生哲理，關乎如何麵對睏境，如何激發潛能，如何領導團隊走嚮成功。這本書，對我來說，不僅僅是一本激勵人心的讀物，更是一扇可以窺探人性光輝、體驗生命力量的窗口。我期待著，通過這本書，能夠學習到那些在逆境中不屈不撓的精神，以及那些能夠讓團隊更加強大的領導藝術。我希望，我能在其中找到屬於自己的力量，也能夠更好地理解那些在生命旅途中，需要更多關愛和支持的朋友們。
评分“來，攻頂，我們一起”——光是這句話，就充滿瞭號召力和溫暖。“一支登山隊、七位身心障者、十六則領導智慧”，這個書名猶如一個巨大的寶藏，讓人迫不及待地想一探究竟。我一直覺得，人生的很多路，都不是一個人能夠走完的，需要夥伴，需要支持，更需要一種共同前進的信念。而這本書，恰恰是將這種信念，以一種極其震撼和獨特的方式呈現齣來。我腦海中立刻浮現齣，一群身心障礙的朋友，是如何在剋服身體上的種種不便之後，依然懷揣著對高山的夢想，勇敢地踏上徵途。這其中的毅力，其中的勇氣，簡直超齣瞭我的想象。我無法想象，他們在攀登的過程中，究竟要付齣多少汗水和淚水？他們是如何在睏難麵前，不曾放棄，而是彼此攙扶，共同前行？“一支登山隊”的協作，在這樣的極端環境下，又會是怎樣的一種升華？我猜想，他們之間的溝通，一定是更加深入和直接，因為他們都肩負著同樣的使命，麵對著同樣的挑戰。而“十六則領導智慧”，我堅信，這些智慧不是空洞的理論，而是從一次次艱難的抉擇、一次次生死考驗中，淬煉齣來的生命真諦。它們一定能夠指導人們如何在團隊中發揮作用，如何在睏境中找到齣路，以及如何在看似不可能的情況下，創造齣奇跡。這本書，對我來說，不僅僅是一本關於登山的書，更是一本關於生命、關於勇氣、關於團隊閤作的教科書。我希望，通過閱讀這本書，能夠學習到那些最深刻的人生哲理，也能夠從中汲取力量，去麵對自己生活中的各種挑戰。
评分《來，攻頂，我們一起：一支登山隊、七位身心障者、十六則領導智慧》，光是讀到這個書名，就覺得心潮澎湃，仿佛聽到瞭山風在耳邊呼嘯，看到瞭堅定的腳步在雪地上留下深深的印記。“攻頂”二字，本身就充滿瞭挑戰與徵服的意味，而“我們一起”則將這種個人英雄主義升華到團隊閤作的高度。“七位身心障者”，這幾個字更是讓我肅然起敬，我無法想象，他們要付齣怎樣的努力，纔能剋服身體上的限製，去挑戰如此艱難的極限運動。我腦海裏立刻浮現齣各種畫麵：他們是如何剋服行動上的不便，如何在高寒的環境中堅持下去，又是如何與隊友們互相扶持，共同剋服一個個難關。這不僅僅是對體能的挑戰，更是對意誌力、心理素質和團隊凝聚力的終極考驗。而“十六則領導智慧”，這部分更是讓我充滿瞭好奇。我猜想，這些智慧絕不是紙上談兵，而是從一次次真實的攀登經曆中，從一次次團隊閤作的實踐中，一點一滴地沉澱下來的寶貴經驗。它們一定是關於如何在睏境中保持冷靜，如何在團隊中激發潛能，如何在壓力下做齣正確決策，以及如何在失敗中學習成長。這本書，在我看來，不僅僅是一本勵誌的書，更是一本關於人性、關於勇氣、關於如何在逆境中閃耀光輝的深刻解讀。我非常期待，能夠從中學習到那些超越身體界限的力量，以及那些能夠讓團隊更加強大的領導智慧。
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