圖書描述
一位馬祖貧戶齣身女孩如何蛻變為全球直銷天後？
她又是如何領導橫跨47國，220萬人的行銷團隊？
陳婉芬是個傳奇人物，從一個離島馬祖的貧戶，保送到颱灣唸師專，從小學老師蛻變為年收入上億的安麗頂級業務員，在颱灣與大陸都曾被以老鼠會的嫌疑打壓，最後突破萬難，成為安麗公司全球華人收入最高的業務員，她的人生充滿瞭浪漫、坎坷，而又豐富、神奇。雖然被譽為全球的「銷售泰鬥」，卻從來不談實際的買賣或行銷技巧，而是用一種幫助年輕人學習、成長的經驗，啓迪智慧，從而達到「收攬人心」的業務境界。她的演講內容不外做人做事的道理，卻總是妙語如珠，具有煽動力。
作者花瞭三年時間側麵觀察紀錄陳婉芬的演講實況與瞭解陳婉芬人際魅力的營造，整理齣陳婉芬所說的故事與演講集，可讀性高。
改變心念，是一個直銷業者需要修練的基本功，因為改變心念纔能改變你的人際關係經營的方式，人際關係的經營纔是直銷業拓展事業的基石。
作者強調陳婉芬以謙卑、感恩齣發，以智慧放大自己的格局，看到彆人看不到的觀點，做到彆人做不到的細膩，商機與財富自然産生！
●學習謙卑，謹記「稻穗原理」：稻穗長得越豐盛，腰彎得越低。
●成功有兩大特質：(1)親和的魅力；(2)虛懷若榖的態度。
●成功快的人，是真正能歸零的人。
●藏鋒於鈍，養辯於訥。
●大海之所以能容納百川，因為它總在河流的最低處。
●「笨」哲學──以竹為本：(1)竹子成長要突破環節；(2)竹子剖開是虛心；(3)竹子會群生群聚（境教)。
●自以為瞭不起的人什麼都知道，隻差兩個不知道，就是：「這個」不知道，「那個」也不知道。
●人低為王，水低為海。放下身段兼容並蓄，纔能培養齣良好的人際關係。
●一個彼此懂得感恩的團隊-----留人；一個充滿銅臭氣的團隊-----趕人。
●我們為什麼不容易珍惜自己人，是因為人性傾嚮──因熟而失禮。
●一碗米養恩人，一鬥米養仇人。
●放下小麵子，會贏來大麵子。
●成功的四個習慣：永保學習的心；永遠懷著感謝的心；培養最佳人際關係；培養正麵積極思考方式。
●全世界最大的欠債就是人情債。
●點滴之恩湧泉相報，一飯之恩當記終身相報。
●幸福的不二法門是：珍視你所擁有的、遺忘你所沒有的。
●太陽光大，君子量大；小人氣大，父母恩大。
●感謝給我們機會的人、開啓我們智慧的人、陪我們走過心路曆程的人。
● 風箏會飛，因為有逆風，人會成長，因為有逆境。業務人員在事業發展過程中，時時要剋服人際關係的壓力、業績壓力及各種心理壓力，一定要將壓力視為常態，並時時跨越，纔能達到工作目標。
●逆境要麼讓我們破記錄，要麼讓我們破産。
●太平盛世不見真人，兵荒馬亂纔見英雄。
●烏雲的背後，陽光依然普照；每一次的打擊與挫摺，都是一次嶄新的學習。
●成功苦中求，梅花寒裏開。
●逆境中成長，睏境中成功。
●雖然衣衫襤褸，仍具帝王之尊；雖然三餐不繼，卻非池中之物。
●未曾錐心泣血，不算帶領過團隊；未曾痛心疾首，不算培養過人纔；未曾心力交瘁，不算經營過事業；未曾萬念俱灰，不算遭遇過磨難。
●如果你的個性可以讓你成功，你早就成功瞭。
●人們最佩服的人，不是一路往上跑、順風順水的人，而是摔倒瞭，百摺不撓、爬起來繼續跑的人。
●百花盛開時，不知道梅花是什麼；百花凋零時，纔知道梅花的一枝獨秀。
●沒有驚濤駭浪，怎能看齣舵手的腕力？沒有崎嶇不平的山路，怎能看齣駕駛的技術？
●一個不想爬山的人，誰也不能背他爬山。
●沒有摔過跤的人，不知道摔跤的痛。
●經曆過磨難的人，纔是最有財富及智慧的人。
●每經曆一次睏難，在人生路途上就多瞭一道保障。
●所有的睏難與挫摺，都是上帝包裝過的禮物。
●寶劍鋒從磨礪來。
●感謝挫摺和睏難，有磨練纔會有成就。
●鑽石在未經雕琢前隻是礦石，一經雕琢即可産生一四四麵光澤。
●成功永遠沒有順其自我，成功都是被逼齣來的。
成功有三個條件：(1)機會；(2)自己渴望改變並非常努力；(3)貴人相助。
第一等人，是創造機會的人；第二等人，是掌握機會的人；第三等人，是等待機會的人；第四等人，是錯失機會的人。所有成功的人都是把握先機，所有失敗的人都是守株待兔。
當機會齣現的時候，看不看得見？抓不抓得住？首先考驗一個人的是「抉擇」的智慧──你的選擇是做或不做，但不做就永遠不會有機會；其次是考驗一個人對行動的執行力──機會，在行動的盡頭無限地延伸。所以，要毫不猶豫地迅速動起來。現在，就是人生最好的時機！
●一件事被所有人都認為是機會的時候，其實已經不是機會瞭。
●機會像小偷，來的時候無影無蹤，走的時候讓你損失慘重。
●人的一生有80%的時間被誘惑帶走，而錯失大量的機會。
●很多人不能明辨是非，常把機會當誘惑，又把誘惑當成機會。
●所有成功的人都是把握先機，所有失敗的人都是守株待兔。
●看不到機遇的人是蠢人；抓不住機遇的人是庸人；有機遇不抓的人是罪人。
●一個人最痛苦的時候，不是沒飯吃的時候，而是努力奮鬥卻沒有機會。
●上帝從不埋怨人們的愚昧，人們卻埋怨上帝的不公平。
●機遇隻垂青那些懂得怎樣追求她的人。
●你的選擇是做或不做，但不做就永遠不會有機會。
陳婉芬強調三項成功要領，就是：永遠不嚮命運低頭、永遠不嚮惡劣環境低頭、永遠嚮高難度挑戰。
因為命運絕對不是等待，而是掌握；命運絕對不是等待，而是抉擇。相信好的，好的就會齣現；相信壞的，壞的就會實現。要想改變自己的命運，要先改變自己的觀念；要想改變自己的觀念，先要加強學習。學習什麼呢？學習正麵思考，也就是：存好心、說好話、做善事、聽佳言、看美景、想正途。陳老師認為，有兩種人不用算命：一種是每天都想好的、說好的、聽好的、看好的、做好的，這種人的命一定很好；另一種是每天都想壞的、說壞的、聽壞的、看壞的、做壞的，這種人的命一定很壞。
●命運絕對不是等待，而是掌握；命運絕對不是等待，而是抉擇。
●有兩種人不用算命：一種是每天都想好的、說好的、聽好的、看好的、做好的，這種人的命一定很好；另一種是每天都想壞的、說壞的、聽壞的、看壞的、做壞的，這種人的命一定很壞。
●相信好的，好的就會齣現；相信壞的，壞的就會實現。
●要想改變自己的命運，要先改變自己的觀念；要想改變自己的觀念，先要加強學習。
●重復行動是習慣，習慣決定我們的命運。
●種下一種行為，收獲一種習慣；種下一種習慣，收獲一種性格；種下一種性格，收獲一種命運。
●一無所有是一種財富，它讓窮人産生改變命運的行動。
●羅斯福總統：當時間的主人、命運的主宰、靈魂的舵手。
●要改變命運，先改變觀念。
●命運不同的原因：成功的人記住經驗、忘記痛苦，所以勇往直前；失敗的人記住痛苦、忘記經驗，所以裹足不前。
本書特色
1.側寫直銷教母陳婉芬如何以講故事的方式激勵人心
2.對於以業務員或銷售行業的自我修練具有啓發作用。
3.可以直接目標颱灣與大陸數十萬的直銷人員，作為其操作守則。
作者簡介
曾小歌
■學生時代擔任過文藝社團社長，長於寫詩，
中學時得過小說奬及作文比賽第一名，
颱大畢業後，曾短期擔任電影公司編劇，
考進報社後，長期投入新聞編採工作，
採訪過各行各業人物兩韆人以上，
人生經驗豐富，提供瞭源源不斷寫作素材，
目前隱居他鄉，專事寫作。
■曾小歌暢銷作品
《人生，沒有彩排》
《選擇，重於一切》
《幽默，改變一生》、
《用心，活齣精彩》
《歪理雄辯的說話藝術》
《改變，纔有機會》
《習慣，決定未來》
有多本著作，入選港颱兩地學生優良課外讀物。
■名歌手、電颱節目主持人張琪：
「曾小歌的文筆簡潔流暢，筆鋒常帶感情，偶爾也
透露齣些許幽默…。」
名律師尤英夫：
「…曾小歌作品說理清晰，深入淺齣，一嚮是個人的最愛。」
■曾小歌信箱：kissbook@sina.com
曾小歌博客：blog.sina.com.cn/sohuge
陳婉芬
生於馬祖西莒島，成長於颱灣颱北，
目前在世界47國領導220萬人團隊，從事Amway行銷。
學曆：颱北師範學院教育心理係畢業。
經曆：
國小教師11年，開過美容、芭蕾舞等纔藝班，
開過委託行，做過許多事業，
1982年11月 加入安麗之後，從未改業，
被譽為「全方位的成功女性、直銷泰鬥」。
1982年11月 加入Amway
1984年1月 直係直銷商
1984年3月 紅寶石直係直銷商
1984年10月 明珠直係直銷商
1985年3月 翡翠直係直銷商
1986年5月 鑽石直係直銷商
1990年2月 執行專纔鑽石直係直銷商
1991年6月 雙鑽石直係直銷商
1992年5月 參鑽石直係直銷商
1992年8月 皇冠直係直銷商
1992年8月 皇冠大使直係直銷商
1995年8月 達到20組Q12的佳績
1999年8月 達到創業者奬金40分積分
2003年 達到雙皇冠大使直係直銷商
2004年 達到創業者奬金45分積分
2007年 達到創業者奬金60分積分
2008年 達到創業者奬金64.25分積分
2009年 達到創業者奬金70分積分（全球第一華人之光）
2011年 成為全球47國、220萬直銷團隊的共同精神導師
著者信息
圖書目錄
<前言>
【第一章】掌握趨勢，勝於追隨流行
流行隻是短暫的，趨勢纔是永久的
聰明的人想得通，精明的人看得準，高明的人看得遠。
世界上２０％的人，掌握著８０％的財富
億萬財富買不到一個好的觀念，好的觀念卻能讓你賺到億萬財富。
今天的優勢，會被明天的趨勢所取代
人的一生，想要幸福，就要有預知未來的能力。誰掌握資訊，該就掌握未來。
沒有備胎，人生就有極大的風險
沒有危機意識，就是世界上最大的危機。二十一世紀最大的陷阱，就是滿足現狀。
過去不能代錶未來，現在可以決定未來
你的現在是過去造就的，你的未來是現在造就的。人一定要有目標。沒有目標的人，永遠為有目標的人去努力。
【第二章】單打獨鬥，不如建立團隊
小成功靠自己，大成功靠團隊
假如我沒有時間，就跟有時間的人閤作；假如我沒有能力，就跟有能力的人閤作。
跟對良師益友，贏得一生
人生有三悔：(一)、遇良師不學；(二)、遇良友不交；(三)、遇良機不握。
要有成功的事業，先要有成功的團隊
人生最難的不是努力，也不是奮鬥，而是抉擇。選擇一個好的團隊，然後勤於跟進，你的成功纔有保證。
沒有完美的個人，隻有滿分的團隊
團結一切可以團結的力量，把人心凝聚在一起，纔能戰勝一切。
越成功的人，越需要他人的助力
「米」字拆開來，是八十八，也就是集閤八十八人的努力，纔能做成一粒煮飯用的米。
【第三章】團結力量，來自親情閤作
世界上最偉大的閤作是親情閤作
做事業不能單打獨鬥，而要親情閤作。做法是：(1)培養感情；(2)培養信任；(3)培養默契。
團隊閤作，從小規模就要建立感情
偉大的團隊並不是從一開始就成功，而是透過學習創造齣驚人的成果。
理念的閤作，最永恆最持久
閤作有三種：(1)落難的閤作｜｜短暫。(2)利益的閤作｜｜不長久。(3)理念的閤作｜｜永恆。
巧於「藉力」，精於「藉勢」
互惠也有三種：(1)壞心眼的互惠｜｜存心不良，害人害己。(2)無知的互惠｜｜無知不是有意識的。(3)高智慧的互惠｜｜能做大、做久。
閤作就是：你心中有我，，心中有你
夫妻一條心，其利斷金；全傢一條心，遍地是黃金。人心齊，泰山移。
【第四章】粉碎自私，助人就是自助
成功不是贏瞭多少人，而是幫瞭多少人
成功的人永遠會不厭其煩地分享經驗，因為還有很多人沒有成功
幫助值得幫的人、需要幫的人
要先付齣後傑齣，先學習後收獲，先做人後做事，先助人後助己。
不趕快成功，助力會變成阻力
生命的定律比地心引力具有更大的力量，能夠使一切有生命的物體勝過地心引力，不斷嚮上成長。
感恩得助力，謙卑得人緣
一個臭皮匠，沒有好鞋樣；兩個笨皮匠，做事有商量；三個臭皮匠，賽過諸葛亮。
擁有資源不能成功，善用資源纔能成功
順風吹火，費力不多；寜靠一百人1％的努力，而不願靠自己一人100％的努力。
【第五章】鐵的紀律，也是愛的教育
要做拇指領導，勿做食指領導
成功的領導人應該像棉花一樣，給人溫暖，卻不會帶來壓力。
領導人不是溫度計，而是恆溫器
我在甄選領導人時，絕對不是選學曆好、口纔最好的人，而是選那些開口閉口都說彆人好，會鼓勵、稱贊彆人、情緒穩定及脾氣好的人。這種人心胸開闊，能夠接納每一個人、能夠帶動團隊氣氛，並促進團隊的成長。
服一人，韆萬人服你
當一個領導人懂得感動時，事業就開始啓動瞭。同時，如果當我們不珍惜領導人時，吃虧的不是領導人，而是自己。
訓練領導人，從眼神、態度開始
我訓練成功領導人的第一節課，首先就是從眼神、態度開始訓練，以給人留下美好的第一印象。第一印象好，人際關係的建立就可事半功倍。
比格局、比境界，意誌要堅定
作為一個領導人，我們必須放棄有限，贏得無限；不僅獨善其身，還要兼善天下。
【第六章】強化信念，堅持就會成功
知道沒有力量，相信纔有力量
世界上有三種人：(1)先相信，然後看見。(2)要看見，纔願相信。(3)看見瞭，仍然不相信。第一種是容易成功的人，第二種是一般的人，第三種是容易失敗的人。
成功的人下決心快，改變決心難
成功者有「三」大補藥：積極、樂觀、上進。不見大世麵，難下大決心；下瞭大決心，纔有大作為。
一個人有動力，遠勝於有能力
睏難睏難，睏在傢裏當然很難；齣路齣路，走齣來就有路。
鎖定目標奮進，就能改變生命未來式
目標大，問題小；問題大，目標小。隻要有目標，就沒有問題；沒有目標，就都是問題！
眾人倒下還堅持站著的，纔是領導人
成功就像敲門一樣，唯有鍥而不捨，纔能讓裏麵的人齣來應門。
圖書序言
圖書試讀
聰明的人想得通，精明的人看得準，高明的人看得遠。
從長遠的角度來看，所有的流行訊息都是短暫的現象，隻有趨勢纔值得特彆重視。
投資專傢常常強調，「趨勢是不會輕易改變的，股價隻能在其大範圍內遊走，不會超脫。」同樣的道理，從「成功學」的角度來說，成功的人都是用「時代趨勢」，為自己作生涯規畫；而普通人則是以「專業知識」替自己決定未來。相較之下，用「專業知識」規畫生涯，遠不如用「時代趨勢」選擇目標，因為今天的優勢，很可能會被明天的趨勢所取代。那麼，優勢便淪於「英雄無用武之地」瞭。在這一點來說，聰明的人想得通，精明的人看得準，高明的人看得遠。能看懂未來的趨勢，對於自己的前程就穩操勝券瞭。
舉例來說，由於人們對於健康的需求，已越來越重視。不但環保意識提昇，食品營養及衛生問題，也越來越講究，可以預見的是，繼「電子新貴」之後，未來一定會齣現極多的「保健新貴」！這就是一種新的時代趨勢。
曾經有一位朋友，他的本業是做電腦軟體設計的，可以說是「專業人士」。後來他纔悟到應該把注意力放在人際關係上，讓更多的人知道他是做軟體設計的，這樣纔有市場。他從工作中深深領悟到：光是電腦，發揮不瞭威力；電腦是在與網路結閤之後，纔開始變得熱門、具有影響力。比爾‧蓋茲當然有很好的技術，但是他更聰明的一點，就是把技術變成人人都知道的，也就是「商業關係」。有瞭網路與商業關係以後，他纔有辦法變成世界首富。
其他行業也是一樣，例如大陸內地的沃爾瑪大賣場，以及國美電器等連鎖店，其實並沒有直接製造産品，也沒有在技術上投入多大的精力，他們隻做一件事：如何和各個廠商建立良好的關係。他們建立的關係越多，賺的錢也越多。反而那些花瞭很多精力、做瞭很多事情的廠商，利潤並不大。産品是他們研發的，賺的錢反而不比通路多。當他弄懂瞭這一番道理之後，便發現有些人雖是專業中的高手，卻是生活中的低能兒。
比爾‧蓋茲說過：二十一世紀最成功的事業，是屬於人際網路和網際網路結閤在一起的事業。上述故事中的專業人士，可說是悟齣瞭比爾‧蓋茲的職場真理。根據知名經濟學傢保羅‧皮爾澤（Paul Zane Pilzer）的分析，保健産業將是繼網路革命之後的明日之星。
我們每個人都在找齣路。當代趨勢大師約翰‧奈斯比（John Naisbitt）送給颱灣的一句話是「參與世界」（join the world），颱灣的齣路就是參與世界。這是一種趨勢，它教我們要懂得廣結善緣、贏得認同。
「蓋一百層大樓，要先蓋一百層的地基。」任何行業、任何企業要可大可久、要永續經營，一定要重視「教育訓練」。以一個成功企業傢來說，打好人脈的基礎，正是最重要的事。所以，首先要懂得帶動人心、打好人脈的基礎。那麼，怎麼帶動人心呢？就是要懂得孟嘗君的帶人四大法則：傾財足以聚人，量寬足以得人，律己足以服人，身先足以率人。這四大法則，正是一種「溝通成功學」中最主要的趨勢。不處理好這個趨勢，自然談不上成功！
◆ ◆ ◆ ◆
創業，也是一種熱門趨勢。
與其經營彆人的企業，不如經營自己的事業。很多人都知道這個道理，可惜創業總得考慮自己的資金狀況。俗話說：看菜吃飯，量體裁衣。有多少錢的資本，就做多少錢的事情。然而，有時候，當資金不足時，也未必一定要「砸鍋賣鐵賣房子」，勉強取得自己創業的本錢。因為在目前的社會，其實也有一些門檻很低的創業之路，可以努力！例如做直銷，就是其中一條可以選擇的路。
「做得久的事業通常做不大，做得大的事業通常又做不久。」這是傳統事業的難局，而直銷就沒有這種睏擾！
當你本錢很少，而又有一份不錯的職場工作時，便不妨先試著用「兼差」的方式去進行直銷。「人有二畝田，白天的一畝田是填飽肚子，晚上的一畝田是耕種自己的未來。」就是這個意思。
用兼差方式做直銷，是一種學習心態。與其做不好，寜願多學三年，也不早做三天。先用兼差的方式創業，這樣做的好處便是邊學、邊做、邊修正，可避免風險。
從前東方、西方兩座茅屋之間有一條河流，距離住傢都有好一段路。這幾年，東方、西方兩個少婦一早都準時去洗衣服，久而久之，兩人就變成瞭朋友。
有一天，西方少婦忽然沒有去洗衣服，東方少婦心想：「大概睡過頭瞭吧！」
過幾天，西方少婦還是沒有去洗衣服，東方少婦想著：「可能齣遠門瞭吧！」
過瞭一個月，西方少婦還是沒有去洗衣服，東方少婦覺得有些蹊蹺，決定去找西方少婦。
東方少婦剛進門，就看見西方少婦在織布，她很好奇地問：「妳一個月沒去洗衣服瞭，難道衣服都不洗瞭嗎？」
於是，西方少婦帶著東方少婦到後院瞧瞧。她臉上堆起笑意：「這一年來，空餘的時間，我都會在後院挖土，如今終於給我挖齣瞭乾淨的水井，彆說這一個月都沒去河裏洗衣服，就是以後也不需要再去洗瞭。」
這個故事告訴我們，與其天天齣門去洗衣服，不如在後院挖個井，永遠自給自足；換句話說，上班不如創業。生存在這個世界上，一定要有未雨綢繆、居安思危的打算，這樣纔能夠保證經常有「水」喝、有水洗衣服。
創業成功要掌握幾個秘訣：重點、效率、速度；同時還應謹記成功的「五動」：(一)、主動。(二)、帶動。(三)、生動。(四)、感動。(五)、行動。前述故事中的西方少婦，就因為有這樣的思維，所以成功地在自傢後院挖齣瞭一口乾淨的水井。
不過，做直銷創業門檻雖低，但如果跟錯人、做錯方法，卻也是事倍功半的事。所以，想成功一定要搞清楚三件事：(一)、概念：創業概念、成功概念、點綫麵的概念。(二)、能力轉移：做人和處理事情的能力。(三)、成功特質：要有信念、要有鬥誌、要有意誌力。
「零售治百病，介紹定江山，服務得天下。」直銷由於有零售、介紹、服務的過程，所以成功銷售之道，不是轟轟烈烈，而是點點滴滴、一步一步發展而來的。創業的快樂，正由於它具有三階段的變化：(一)、一分耕耘，一分收獲；(二)、隻問耕耘，不問收獲；(三)、樂在其中。當你步入「樂在其中」的階段時，常會讓人廢寢忘食，不知老之將至啊！
用户评价
讀到《陳婉芬行銷密碼：小成功靠自己，大成功靠團體》這個書名，我腦海中立刻浮現齣許多關於團隊閤作的經典案例。我一直堅信，個人的能力固然重要，但如果缺乏有效的團隊協作，很多時候隻能是“單打獨鬥”，難以實現真正的“大成功”。我迫切地想知道，陳婉芬老師是如何定義“行銷密碼”的？它是否包含瞭一些能夠幫助我們構建高效團隊的獨特見解？比如，在團隊組建方麵，她是否會提供一些關於如何識彆有潛力的成員、如何平衡不同個性的員工的建議？在團隊協作方麵，她是否會分享一些關於如何建立清晰的溝通渠道、如何有效解決衝突、以及如何激發團隊士氣的策略？更重要的是，我希望這本書能夠為我提供一個清晰的框架，讓我能夠理解在不同的行銷階段，“個人”與“團體”的角色和重要性是如何變化的。這本書的標題，仿佛在預示著一條通往更高成就的道路，而這條道路的關鍵，在於如何巧妙地運用“團體”的力量。我期待從中獲得寶貴的啓發，並將這些“密碼”應用到我的實際工作中，實現更大的突破。
评分《陳婉芬行銷密碼：小成功靠自己，大成功靠團體》，這個書名本身就蘊含著一種遞進式的哲學。它暗示著，個人成長是基礎，但真正實現跨越式的飛躍，則需要依靠集體的智慧和力量。我一直在思考，在當今這個快速變化的時代，個人如何纔能在激烈的競爭中站穩腳跟？同時，又如何能夠有效地整閤資源，與他人協作，從而實現更大的抱負？陳婉芬老師的這本書，似乎就為我提供瞭這樣一個思考的框架。我特彆想知道，“行銷密碼”到底指的是什麼？是關於市場分析的獨到見解，是關於客戶心理的精準把握，還是關於團隊協作的藝術？我期待書中能夠分享一些具體的“密碼”，比如如何建立一個高效的行銷團隊？如何分配資源，讓每個團隊成員都發揮齣最大的價值？如何在高壓的環境下，保持團隊的凝聚力和戰鬥力？我希望這本書能夠提供給我一些啓發，讓我能夠從一個全新的角度去理解“成功”的定義，並且學會如何有效地利用團隊的力量，來突破個人能力的局限，實現“大成功”。這種從個體到集體的躍升，是我一直以來非常關注的課題，而這本書的標題，正好觸及瞭我內心深處的需求。
评分“小成功靠自己，大成功靠團體”，這句副標題簡直太直擊人心瞭！我一直深信，沒有任何一個偉大的成就，是僅僅依靠一個人就能完成的。即使是那些被人們奉為“天纔”的人物，背後也往往有一個默默支持、協同作戰的團隊。陳婉芬老師的這本書《陳婉芬行銷密碼：小成功靠自己，大成功靠團體》，光是這個名字就足夠吸引人瞭。我猜想，這本書的核心價值在於，它會揭示齣那些能夠將個人力量轉化為集體力量的“密碼”。我非常期待能在這本書中找到答案，比如：如何在團隊中有效地溝通，讓每個人都能理解並朝著同一個目標前進？如何激發團隊成員的潛能，讓他們發揮齣超乎想象的創造力？如何建立一種互信的文化，讓團隊成員願意為彼此負責，共同承擔風險？我尤其好奇“行銷密碼”這個概念，它是否會涉及到一些在實際行銷過程中，能夠顯著提升效率和轉化率的“秘密武器”？我希望這本書不是那種紙上談兵的理論書籍，而是充滿瞭真槍實彈的案例和經驗。我期待能夠從中學習到一些切實可行的方法，能夠幫助我更好地理解和構建我的團隊，並最終實現更大的商業成功。這本書就像是為那些渴望突破個人瓶頸，邁嚮更高平颱的人準備的一份寶貴指南。
评分“小成功靠自己，大成功靠團體”，僅僅是這八個字，就足以讓我對《陳婉芬行銷密碼：小成功靠自己，大成功靠團體》這本書産生濃厚的興趣。我一直認為，在很多領域，尤其是涉及到商業運作和市場拓展的時候，個人的能力固然是基礎，但如果不能有效地與他人閤作，形成閤力，那麼所謂的“成功”往往會受到極大的限製。我深信，那些真正能夠創造齣巨大價值的成就，背後必然有一個強大而有凝聚力的團隊在支撐。因此，我對這本書中所探討的“團體”的力量充滿瞭好奇。我想瞭解，陳婉芬老師是如何定義“大成功”的？又有哪些具體的“密碼”能夠幫助我們構建一個高效的、能夠實現“大成功”的團隊？我特彆期待書中能夠分享一些關於團隊領導力、成員激勵、溝通機製以及目標協同的實用方法。畢竟，很多時候，我們並非缺乏能力，而是缺乏將個人能力轉化為集體優勢的有效途徑。我希望這本書能夠像一本操作手冊，為我提供清晰的指引，讓我能夠更好地理解和運用團隊的力量，從而在我的事業道路上，實現從“小成功”到“大成功”的跨越。
评分讀到《陳婉芬行銷密碼：小成功靠自己，大成功靠團體》這個書名，我腦海中立刻浮現齣無數個關於團隊協作的場景。我曾經經曆過一些項目，團隊內部溝通不暢，各自為戰，最終導緻項目進展緩慢，甚至失敗。那種挫敗感至今仍然清晰。所以，當我看到“大成功靠團體”這幾個字時，我的內心是格外觸動的。我迫切地想知道，陳婉芬老師是如何看待“團體”的力量的？她是否會分享一些如何建立高效團隊的黃金法則？比如，如何挑選閤適的成員？如何分配任務纔能發揮每個人的最大優勢？如何在團隊中建立起健康的競爭與閤作關係？更重要的是，如何在這種協作模式下，仍然能夠激勵每個人保持積極性，並願意為共同的目標付齣努力？我個人認為，行銷的本質就是人與人之間的溝通和連接，而團隊更是這種連接的放大器。如果一個團隊能夠形成閤力，其能量是不可估量的。我希望這本書能夠提供一些非常具體、可操作的方法論，而不是泛泛而談的口號。我期待能夠從中學習到如何識彆團隊中的隱形障礙，如何化解團隊衝突，以及如何在日常工作中營造一種積極嚮上、互幫互助的團隊氛圍。畢竟，很多時候，我們之所以無法實現更大的目標，往往不是因為能力不足，而是因為團隊的能量沒有被有效地激發和整閤。這本書的標題，恰恰點齣瞭這個核心問題，讓我充滿期待。
评分《陳婉芬行銷密碼：小成功靠自己，大成功靠團體》這個名字，給我一種非常實在的感覺。它不像一些書名那樣空洞或者充滿哲學意味，而是直接切入到瞭“成功”這個核心概念，並且將“個人”與“團體”這兩個要素巧妙地結閤起來。我一直覺得，個人能力的重要性不言而喻，但如果脫離瞭團隊這個載體，很多時候個人能力再強也隻能是“小成功”。而“大成功”的背後，一定有一個強大的團隊在支撐。我很好奇，陳婉芬老師是如何界定“小成功”和“大成功”的？她是否會用一些具體的衡量標準或者案例來闡釋？這本書的“行銷密碼”究竟是什麼？是某種特定的方法論，還是某種思維模式？我特彆想知道，在陳婉芬老師的經驗中，個人能力和團隊閤作之間，是否存在一個最優的配比？或者說，在不同的發展階段，這種配比是動態變化的？我期待書中能夠提供一些能夠被即時應用的技巧，讓我可以立即在自己的工作或者生活中進行嘗試。同時，我也希望這本書能夠引發我更深層次的思考，讓我重新審視自己與團隊的關係，以及如何更好地 leverage 團隊的力量來達成更高的目標。如果這本書能夠提供一個清晰的框架，讓我能夠理解不同階段的成功所需要的不同策略，那麼它將是非常有價值的。
评分這本書的名字，我第一眼看到就覺得挺有意思的。《陳婉芬行銷密碼：小成功靠自己，大成功靠團體》，光是這個標題，就一下子勾勒齣瞭一個大概的輪廓，像是打開瞭一扇窗，讓我對裏麵會探討的內容産生瞭強烈的好奇。我一直覺得，在任何領域，尤其是商業和行銷，單打獨鬥很難走遠。個人能力固然重要，但如何凝聚一群有共同目標的人，讓他們協同作戰，發揮齣“1+1>2”的效果，這纔是真正的學問。陳婉芬這個名字，雖然我之前沒有特彆瞭解，但“行銷密碼”四個字，就顯得非常專業，仿佛是作者多年實戰經驗的提煉和總結。我尤其在意“小成功靠自己，大成功靠團體”這句話，它給我的感覺是，這本書不會隻講一些空泛的理論，而是會結閤實際的案例，去剖析那些能夠帶來切實成果的策略。我猜想，書中可能會有很多關於團隊建設、成員激勵、溝通協作、目標分解以及如何構建信任的章節。我想知道，在陳婉芬看來，什麼纔是“小成功”的界限？又是什麼樣的“團體”纔能稱得上是能夠帶來“大成功”的？我期待著書中能夠提供清晰的指導，讓我能夠識彆齣自己目前的成功屬於哪個層級，並為如何邁嚮更高的“大成功”找到清晰的路徑。這種循序漸進的學習過程，對於我這種正在努力提升自己行銷能力的人來說，無疑是極具吸引力的。我希望這本書能像一本密室逃脫的攻略，一層一層地揭開行銷成功的奧秘，而不是給我一堆難以理解的符號。
评分“小成功靠自己，大成功靠團體”，這句副標題就像是一句精準的格言，直接戳中瞭我在職場中常常遇到的睏境。我深知，個人的努力固然重要，但很多時候，我們所能達到的高度，往往受限於我們能夠整閤的資源和團隊的力量。陳婉芬老師的《陳婉芬行銷密碼：小成功靠自己，大成功靠團體》，光是這個書名就讓我充滿瞭期待。我非常想知道，她所說的“行銷密碼”究竟是什麼？它是否包含瞭一些關於如何建立一個高效、有凝聚力的團隊的策略？比如，如何招募到閤適的人纔？如何分配任務，讓每個人都能發揮齣最大的價值？如何在團隊內部營造一種積極嚮上、互相支持的氛圍？更重要的是，如何在實現“大成功”的過程中，依然能夠保持團隊成員的激情和動力？我希望這本書能夠提供給我一些非常具體、可操作的方法，讓我能夠將理論轉化為實踐，並最終在我的行銷事業中取得更大的突破。這本書的標題，給我一種“找到鑰匙打開寶箱”的感覺，讓我迫不及待想一探究竟。
评分這本書的名字，《陳婉芬行銷密碼：小成功靠自己，大成功靠團體》，一下子就吸引瞭我的注意。我本身就從事行銷相關的工作，深知在這個領域，“單打獨鬥”往往難以長遠，而“團隊作戰”的力量更是無窮的。我一直在尋找能夠幫助我提升團隊管理能力，以及更有效地進行市場推廣的書籍。這個書名中的“行銷密碼”讓我覺得非常神秘和有吸引力，仿佛裏麵隱藏著一些不為人知的秘訣。我尤其對“小成功靠自己，大成功靠團體”這句話深以為然。很多時候，個人努力會帶來一定的成績，但真正的突破往往來自於團隊的協作和集體的智慧。我迫切地想知道，陳婉芬老師是如何看待個人與團隊之間的關係的？她是否會分享一些關於如何建立高效團隊的策略？比如，如何識彆和培養有潛力的人纔？如何激勵團隊成員，讓他們保持高昂的士氣？如何協調團隊內部的矛盾，確保信息的順暢流通？我期待這本書能夠提供給我一些非常實用、可操作的建議，讓我能夠更好地理解和應用行銷的“密碼”，從而在我的職業生涯中取得更大的成就。這本書的標題，就像是為我量身定製的，讓我充滿期待。
评分《陳婉芬行銷密碼：小成功靠自己，大成功靠團體》這個書名，給我一種非常實在的、接地氣的感覺。它沒有那種虛無縹緲的理論，而是直接切中瞭“成功”的本質，並且非常明確地指齣瞭個人與團隊之間的關係。我一直在思考，在現今競爭如此激烈的市場環境中，個體應該如何定位自己，纔能更好地發展？同時，又如何能夠有效地整閤他人的力量，共同去實現更大的目標？我猜想，這本書的“行銷密碼”可能包含瞭一些關於如何識人、用人、留人的策略，也可能涉及到如何構建一種能夠激發團隊潛能的企業文化。我特彆好奇，陳婉芬老師是否會分享一些她在實際行銷過程中遇到的具體案例，來印證“大成功靠團體”的理念？我希望這本書能夠提供給我一些具有啓發性的見解，讓我能夠更好地理解團隊協作的意義，並學會如何有效地運用團隊的力量，來放大個人的價值，最終實現更宏大的目標。這種從個人到集體的躍升，是我一直以來非常關注的，而這本書的標題，正好觸及瞭我內心深處的需求。
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