圖書描述
21世紀是傳銷世紀。綜觀世界各國的傳銷公司，可發現到傳銷事業成功要訣就是復製、分享，而這一切就要靠各種型式的傳銷分享會。
所謂「傳銷分享會」，有些傳銷公司稱它為「創業說明會」、「事業會議」，名稱不同，但是工作原理、工作方法都是相同的。傳銷公司要復製係統，落實方法，就是要採用「傳銷分享會」，而傳銷分享會的運作成功，基本上要經過三個階段「會前會」、「會中會」、「會後會」的巧妙佈局。
任何精彩的傳銷分享會都是經過精心準備的，有備纔能坦然麵對，有備纔能有效控製分享會現場。傳銷分享會的現場運作，必須有技巧、有步驟的執行；經過「傳銷分享會」後，如何跟進，是關鍵工作。
根據經驗，大多數人都會對傳銷企業高品質的産品和優厚的行銷計劃所心動，因為人人都渴望健康與財富，如果他不心動，那就是對自己和傢人的漠視，但是，99%的心動，並不等於100%的行動；99%的購買也並不等於100%的經營，尋找經營者遠比尋找消費者更重要。
傳銷分享會後，如何跟進呢？你看人傢沒加入，你就心涼瞭，放棄瞭。錯瞭！他已經有99%的心動瞭，就差你1%的跟進服務瞭。你看人傢僅僅是買一買，沒有加入傳銷的打算，你就心涼瞭，放棄瞭。錯瞭！他已經有99%的購買使用過程瞭，就差你的1%的跟進服務瞭。
本書內容都是傳銷事業的過程中記錄下來的，所陳述是長期從事直銷、具有豐富經驗的高級人員的親身經曆與經驗教訓，並融閤瞭大批專傢的真知灼見，具有極強的操作性。本書語言通俗流暢、例證輕鬆幽默，以傳銷口纔技巧培訓為中心，深入淺齣地說明瞭不同場閤、不同語境情況下的口纔智慧，能使您迅速輕鬆應對傳銷事業中的各種場閤，圓您傳銷事業成功之夢！
本書是針對傳銷公司必採用的「傳銷分享會」，分成十個章節，逐一舉例介紹，全書講解實際，並提齣具體可用之技巧。許多做法，證實有效，為保證商業機密，刪掉一些敏感資料，並將傳銷公司名字予以代號A牌稱呼。
在拓展傳銷領域時，希望本書能助讀者一臂之力！這是本書編輯的最大心願。
本書特色
本書是針對傳銷公司必採用的「傳銷分享會」，分成十個章節，逐一舉例介紹，全書講解實際，並提齣具體可用之技巧。
所謂「傳銷分享會」，有些傳銷公司稱它為「創業說明會」、「事業會議」，名稱不同，但是工作原理、工作方法都是相同的。傳銷公司要復製係統，落實方法，就是要採用「傳銷分享會」，而傳銷分享會的運作成功，基本上要經過三個階段「會前會」、「會中會」、「會後會」的巧妙佈局。
任何精彩的傳銷分享會都是經過精心準備的，有備纔能坦然麵對，有備纔能有效控製分享會現場。傳銷分享會的現場運作，必須有技巧、有步驟的執行；經過「傳銷分享會」後，如何跟進，是關鍵工作。
作者簡介
李傳君、唐建國
跨國傳銷公司行銷總監
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
我對《傳銷分享會運作範例》一書的興趣，並非來自對傳銷本身的任何正麵看法，而是齣於一種對“信息傳播”和“群體說服”機製的深入探究。我始終相信，理解一個社會現象，首先要理解其運作的底層邏輯。《傳銷分享會運作範例》這本書，在我看來，應該是一個絕佳的“解剖颱”。我希望它能提供一個“模型”，能夠清晰地展示，一個傳銷分享會是如何從最初的“吸引”到最終的“轉化”，每一步都經過瞭怎樣的精心設計。例如，分享會如何利用“錨定效應”，在最開始就設定一個極具吸引力的“目標”或“迴報”，從而影響後續的決策？它是否會揭示，那些看似“隨機”的互動和“自由”的討論，實際上是否都被引導嚮瞭預設的方嚮？我尤其關注書中關於“認知失調”的利用。它是否會描述，組織者如何通過不斷地強化參與者對“組織”和“項目”的認同，來讓他們主動去調整自己的認知，以消除與“投入”之間的不一緻？我更希望這本書能夠提供一個“反思”的框架，讓我能夠理解，為什麼在很多情況下，人們會忽視顯而易見的風險，而選擇相信那些充滿誘惑的“可能性”。
评分當我在書架上看到《傳銷分享會運作範例》時，我的內心並沒有産生任何參與的衝動，而是湧起瞭一種強烈的學術研究的好奇心。我一直對組織行為學、社會心理學以及群體動力學等領域頗感興趣，而傳銷分享會，恰恰是一個高度濃縮瞭這些學科特徵的社會現象。我期待這本書能夠提供一個“模型”，讓我能夠清晰地理解，傳銷分享會是如何通過一係列“結構化”的環節，來高效地完成其“信息灌輸”、“情感操縱”和“行為轉化”的目標。例如，它是否會詳細解析分享會中“開場”、“中場”、“收尾”的各個階段，並分析每個階段所要達到的心理學目的？它是否會深入剖析，那些“關鍵人物”，比如“講師”、“榜樣”、“組織者”，是如何在分享會中扮演不同的角色，以達到最優化的說服效果？我尤其關注書中關於“奬勵機製”和“懲罰機製”的設計。它是否會揭示，除瞭物質奬勵之外，還存在著怎樣的“情感奬勵”（如被認可、被贊美）和“社會壓力”，來驅動參與者不斷地投入？我更希望這本書能夠提供一個“案例分析”的深度模闆，不僅僅是列舉現象，而是能夠對每一個環節進行細緻的“因果分析”，揭示其背後的邏輯鏈條。
评分拿到《傳銷分享會運作範例》這本書，我的第一反應是，這或許是一本能夠揭示“人性弱點”與“社會機製”如何相互作用的“解剖圖譜”。我並非想去學習如何“運作”，而是希望能夠藉此深入理解，那些看似“理性”的人，是如何在特定的群體環境中，被“情感”和“誘惑”所裹挾，最終做齣非理性的決策。我期待這本書能夠提供一個“係統性”的分析，能夠將傳銷分享會的過程，分解為一係列可識彆的“環節”和“策略”。例如，它是否會詳細闡述，分享會是如何通過“製造緊迫感”和“稀缺性”，來迫使參與者在短期內做齣決定，而非進行充分的思考？它是否會揭示，那些“成功案例”背後的“幸存者偏差”是如何被巧妙地放大，從而營造齣一種“隻要努力就能成功”的虛假希望？我尤其關注書中關於“情感鏈接”的構建。它是否會描述，組織者是如何通過“共同的經曆”、“彼此的鼓勵”以及“情感的共鳴”，來建立一種強大的“社群效應”，從而讓個體難以脫離這個群體？我更希望這本書能夠提供一種“預警”的能力，讓我能夠識彆那些在分享會中反復齣現的“話術”和“誘導”，並理解其背後的心理動機，從而保護自己和身邊的人免受欺騙。
评分當我翻開《傳銷分享會運作範例》這本書時，我懷揣著一種尋求“真相”的渴望。我並非想去學習如何“運作”，而是希望能夠更清晰地“看見”那些隱藏在光鮮外錶下的陰影。我期待這本書能夠提供一個“解剖”的視角，讓我能夠深入到傳銷分享會的每一個環節，理解其背後的邏輯和動機。例如，那些看似樸實的“夥伴”關係，是否是組織者用來製造信任和歸屬感的一種策略？那些關於“共同成長”和“互相成就”的口號，是否被用來掩蓋瞭真實存在的剝削和壓榨？我特彆關注分享會中“情緒感染”的機製。它是否會通過一係列精心設計的環節，如音樂、燈光、肢體語言，以及極具煽動性的語言，來製造一種集體性的狂熱和亢奮，從而讓個體更容易喪失獨立思考的能力？是否會利用“情感共鳴”，讓參與者在一種“同情”或“羨慕”的心態下，更容易接受被灌輸的觀念？我更希望這本書能幫助我理解，傳銷組織是如何利用人們對“成功”的渴望、對“改變”的期盼，以及對“被認可”的需求，來將其轉化為一種強大的驅動力，驅使他們不斷地投入，不斷地“貢獻”。我期望這本書能提供一種“免疫力”，讓我能夠識彆那些危險的信號，並在第一時間做齣正確的判斷。
评分我對《傳銷分享會運作範例》的關注，源於我對信息不對稱和認知偏差在群體決策中的作用的深刻思考。傳銷分享會，正是這種信息不對稱和認知偏差被極緻利用的典型場景。我期待這本書能夠深入剖析，組織者是如何通過壟斷信息、歪麯事實，來塑造參與者的認知框架。例如，他們是否會通過“選擇性地披露”産品信息、利潤結構，來規避潛在的質疑，並營造齣一種“低風險、高迴報”的虛假繁榮？我特彆想瞭解，在分享會中，是如何利用“社交證明”和“權威背書”來增強說服力的。那些被邀請上颱分享的“成功者”，他們的故事在多大程度上是真實的，又在多大程度上是被“導演”的？他們是否會通過“專傢”的身份，或者“知名人士”的推薦，來降低參與者對信息本身的警惕性？我更希望這本書能提供一個關於“認知陷阱”的指南。分享會中，是否會利用“確認偏誤”，即鼓勵參與者隻關注那些支持他們已有信念的信息，而忽略那些可能導緻他們質疑的信息？是否會利用“沉沒成本謬誤”，讓已經投入瞭時間和金錢的參與者，因為不甘心放棄而繼續投入？我希望這本書能讓我看到，一個看似簡單的“分享”過程，實際上是如何通過一係列精密的心理學和傳播學技巧，來悄無聲息地改變人們的判斷和決策。
评分在讀《傳銷分享會運作範例》之前，我腦海中已經勾勒齣瞭一個模糊的圖景：一群人圍坐在一起，颱上的人激情四射，颱下的人熱淚盈眶，空氣中彌漫著希望和夢想的氣息。然而，我更想知道的是，這幅圖景的背後，隱藏著怎樣的精密的“設計”和“操控”。我希望這本書能夠提供一個“解構”的視角，讓我能夠一步步拆解這些分享會的運作模式。例如，那些看似隨意的“問答環節”，是否早已設定好瞭問題的方嚮和引導性的答案？那些被反復強調的“數據”和“案例”，是否經過瞭選擇性的呈現和誇大？我特彆關注分享會中“賦能”和“激勵”的策略。它是否會通過不斷地肯定參與者的“潛能”，強化他們的“自信”，從而讓他們更容易接受接下來的“建議”和“指令”？又是否會通過“製造緊迫感”和“稀缺性”，讓他們在一種“不容錯過”的心理狀態下做齣衝動的決定？更深層次地，我希望能從這本書中看到，傳銷組織是如何利用人性的“攀比心理”、“從眾心理”以及對“社會地位”的渴望，來驅動參與者不斷地投入更多的時間、金錢和精力。它是否能夠揭示，在那些充滿“正能量”的分享會背後，隱藏著的是對個體資源的一種“吸血”模式？我期望這本書能提供一種“反思”的工具，讓我能夠更深刻地理解，為什麼在很多情況下，理性會敗給情感，邏輯會屈於“信念”。
评分在我看來，《傳銷分享會運作範例》這本書，更像是一本關於“群體行為操控的教科書”，而非其字麵意義上的“運作指南”。我希望它能夠提供一個“洞察”的視角，讓我能夠理解，那些看似充滿“正能量”和“希望”的分享會，是如何通過一係列精密的心理學技巧，來瓦解個體的獨立思考能力，並將其轉化為服從於組織意誌的“工具”。我期待書中能夠深入剖析，分享會是如何利用“共情”和“認同”來構建一種“我們”的集體意識。例如，它是否會詳細描述，組織者是如何通過製造共同的“敵人”（如“保守的社會”、“貪婪的資本”），以及共同的“目標”（如“實現財富自由”、“改變人生軌跡”），來迅速拉近個體之間的距離，形成一種強大的群體凝聚力？我特彆關注書中關於“敘事療法”和“信念重塑”的運用。它是否會揭示，那些令人熱血沸騰的“成功故事”，是如何被用來“治愈”參與者在現實生活中可能遇到的挫摺和失落，並以此為契機，植入新的“信念”？我更希望這本書能提供一個“辨彆”的工具，讓我能夠識彆那些在分享會中反復齣現的“話術”和“套路”，並理解其背後的意圖。
评分拿到《傳銷分享會運作範例》這本書，我當時的心情是復雜而又好奇的。我曾幾何時，也因為年輕不懂事，被所謂的“商機”和“成功學”濛蔽瞭雙眼，差點就一腳踏進那個泥潭。幸運的是，在關鍵時刻幡然醒悟，雖然吃過一些虧，但至少保住瞭自己和傢人的積蓄。因此，當我在書店的角落裏看到這本書時，內心深處湧起瞭一股莫名的衝動。我並非想去瞭解如何“運作”，而是希望通過這本書，深入剖析傳銷分享會的“運作邏輯”，看看那些曾經迷惑過我，也迷惑瞭無數人的“話術”和“套路”究竟是如何生成的，又是如何一步步瓦解人們的防綫，將他們推嚮深淵的。我需要一份清晰、透徹的剖析，一份能夠幫助我理解人性弱點、社會心理以及信息不對稱如何被利用的“解剖報告”。我期望這本書不僅僅是簡單的案例羅列，更應該包含對每一個環節的心理學解讀，對參與者動機的社會學分析，以及對組織者心理的深層洞察。我想知道，那些站在颱上侃侃而談的“成功人士”，他們內心深處的動機是什麼？他們是如何構建起一個看似美好卻實則充滿陷阱的“烏托邦”的？分享會中的那些“感恩”、“勵誌”、“夢想”的口號，究竟是如何被精心包裝，變成操縱人心的工具的？我更想知道，作為旁觀者，我們如何纔能更有效地識彆這些模式，甚至在早期就對潛在的受害者發齣警告。這本書，對我而言，更像是一份“防身指南”，一份對過往經曆的反思與解讀。它必須提供給讀者一種“看見”的能力，一種穿透錶象，直擊本質的洞察力。我希望它能幫助我，也幫助更多的人，在麵對類似的誘惑時，能夠保持清醒的頭腦，做齣明智的選擇。
评分我對《傳銷分享會運作範例》的興趣，更多地源於一種社會觀察者的視角，而非參與者的心態。我一直對那些能夠迅速聚集人群、形成集體意誌的社會現象充滿好奇。傳銷分享會，無疑是其中一個極具代錶性的範例。我希望這本書能夠為我提供一個“透視”的工具，讓我能夠看到這些分享會是如何在微觀層麵運作，從而影響宏觀的社會行為。例如，分享會中的“案例分享”，是如何通過“選擇性敘事”來構建一個具有欺騙性的“成功模闆”的？是否會忽略那些失敗的案例，隻放大成功的個例，從而製造一種“幸存者偏差”的假象？我尤其對“話術設計”的精妙之處感到好奇。那些看似真誠的鼓勵、忠告，是否隱藏著精心設計的“鈎子”，能夠一步步將聽者引入圈套？是否會利用“模糊性”和“暗示性”的語言，來避免直接的承諾和潛在的法律風險？我更希望這本書能深入探討，傳銷組織是如何利用“時間稀釋”和“循序漸進”的策略，來讓參與者在不知不覺中越陷越深。它是否能夠揭示，從最初的“聽課”到後來的“招募”，每一步都經過瞭怎樣的心理鋪墊和行為引導？我期待這本書能讓我獲得一種“預警”的能力，讓我能夠識彆那些潛在的風險，並提醒身邊的人遠離危險。
评分我對《傳銷分享會運作範例》這本書的期待，很大程度上源於我對社會群體心理以及信息傳播機製的濃厚興趣。我一直認為，很多看似荒謬的社會現象背後，都隱藏著深刻的心理學原理和傳播學規律。傳銷分享會，作為一個高度組織化的信息傳遞和情感煽動場域，無疑是研究這些問題的絕佳案例。我希望這本書能夠深入地剝離齣其運作過程中的關鍵要素，例如，它如何利用“群體認同感”來降低個體的質疑，又如何通過“期望效應”和“承諾兌現的幻象”來強化參與者的信念。我尤其對其中關於“情感鏈接”的構建方式感到好奇。分享會上，是如何通過製造共同的“敵人”（比如“保守”、“不思進取”的社會）、共同的“目標”（比如“財務自由”、“改變命運”），以及共同的“經曆”（比如“曾經的失敗”、“現在的覺醒”）來迅速拉近參與者之間的距離，形成一種“我們”與“他們”的對立，從而讓個體更容易被群體所裹挾？此外，這本書對於“敘事構建”的分析也至關重要。那些令人熱血沸騰的“成功故事”，是如何被精心設計和反復講述，以至於成為一種“神話”，能夠超越理性的審視？它是否能夠揭示，這些敘事在多大程度上是基於事實，又在多大程度上是虛構和誇大的？我希望這本書能提供一個框架，讓我能夠理解，一個簡單的“分享會”，是如何通過一係列精心設計的環節，將個體從現實世界拉入一個由組織者構建的“虛擬現實”之中，並最終將其轉化為潛在的“消費者”或“投資者”。
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