圖書描述
企業要具有競爭力，方法很簡單，就是要釋放齣員工的活力、績效、智慧與創造精神，在深入瞭解員工需求的基礎上，製訂恰當的激勵策略，激勵每一個員工去實現企業的預定目標。激勵就像企業發展源動力的一對翅膀，幫助企業走嚮騰飛。
一流的企業傢隻管人不管事，二流的企業傢既管人又管事，三流的企業傢隻管事不管人。企業的「企」是人字頭加一個停止的止，離開瞭人就停止瞭。所謂管理的概念，就是在管好自己的同時，再管好自己該管的那麼幾個人。
有l00件事情，一個人都做瞭，那隻能叫做勤勞。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就幫他把所有的事情都辦好瞭，而且迴過頭來還要感謝他提供這樣的鍛煉機會，這就是管理！所以，管理者的核心工作是要激發他人的工作積極性。作為管理者，除瞭要懂得如何發號施令外，更重要的是還要懂得運用好自己手中的賞罰大權。
在管理中，賞罰分明要遠比身先士卒更為有效。漢朝的霍去病將軍就是一個最好的例子。他說：「作為將軍，不一定要和士兵同吃同做，隻要奬懲分明，士兵自然勇往直前。」實際上，他也是這樣做的，事實證明霍去病的論斷是正確的，他的部隊所嚮披靡，無人能擋，取得瞭赫赫戰功，讓人不得不服。
管理的第一法則就是「鬍蘿蔔加大棒」，它來源於一則古老的故事：要使驢子前進，就在它前麵放一個鬍蘿蔔或者用一根棒子在後麵趕它。優秀的管理者都是善於運用「鬍蘿蔔加大棒」的。通用公司總裁傑剋‧韋爾奇的管人秘訣是他自創的「活力麯綫」，他認為：一個組織中，必然有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態的，l0%的人是最差的。管理者必須隨時掌握那20%和l0%堶悸漱H，以便做齣準確的奬懲措施。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。
本書是針對主管如何激勵部屬所撰寫的具體指導實務書。本書結閤知名企業的奬勵方法，並依據本土企業的生存環境及發展特點，歸納齣適閤我國企業奬勵製度的方法及建議。希望能給經理人啓示與幫助，找到人性化管理中那把最簡易、有效的萬能鑰匙。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
我一直覺得，一個好的團隊，不僅僅是擁有能力強的個體，更重要的是要有凝聚力。《主管如何激勵部屬》這本書，在“團隊協作與激勵”這個章節，給瞭我非常大的啓發。書中不僅僅強調瞭個人能力的發揮，更側重於如何通過激勵來促進團隊成員之間的協作和互助。它提到瞭，當團隊成員能夠互相支持、互相學習時，整個團隊的效率和創造力都會得到極大的提升。我特彆喜歡它關於“營造互助氛圍”的論述。書中提供瞭一些非常實用的方法，比如，鼓勵團隊成員分享知識和經驗，建立內部的“知識庫”，以及定期組織團隊活動來增進彼此的瞭解和友誼。它讓我意識到，激勵不僅僅是激勵個人，更是激勵整個團隊。當團隊的整體士氣高漲時，每個成員都會從中受益。書中還提到瞭“團隊榮譽感”的重要性。當團隊取得成功時，要讓每個成員都感受到自己的貢獻，讓他們為團隊的榮譽而自豪。這會極大地增強團隊的凝聚力。我甚至覺得，這本書裏的很多觀點，都可以直接應用到我們部門的日常工作中。比如，我們部門最近在負責一個跨部門的項目，溝通和協作確實是挑戰。看瞭這本書，我纔意識到，原來主管應該扮演的是一個“連接器”的角色，而不是“分配者”。它教會我，如何引導大傢打破部門之間的壁壘，如何鼓勵不同部門的成員相互理解和支持，從而形成一個更高效、更融洽的閤作團隊。
评分我一直相信，激勵不僅僅是“給予”，更是“引導”。《主管如何激勵部屬》這本書，在“目標設定與激勵”這個部分，給瞭我非常大的啓發。書中強調瞭，清晰、可衡量的目標是激發部屬潛能的關鍵。它不隻是談論設定一些宏大的願景，而是提供瞭很多具體的方法來分解目標，讓部屬能夠清晰地看到自己的努力方嚮和預期成果。我特彆喜歡它提齣的“SMART原則”（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound），這個原則真的非常實用。它教我們如何設定具體、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製的目標。而且，書中還詳細分析瞭，如何根據部屬的個體情況來調整目標，比如，對於新手部屬，可以設定一些相對容易實現的小目標，幫助他們建立信心；而對於經驗豐富的部屬，則可以設定一些更具挑戰性的目標，激發他們的進取心。更重要的是，這本書還強調瞭“目標反饋”的重要性。它不隻是設定目標，而是要定期跟進，提供反饋，幫助部屬調整策略，剋服睏難。我感覺，很多時候，部屬的積極性不高，可能不是他們不想努力，而是他們不清楚自己到底該往哪裏努力，或者不知道自己的努力是否有效。這本書就提供瞭一個非常清晰的框架，讓主管能夠有效地引導部屬設定並達成目標。我甚至覺得，這本書裏的很多原則，不僅適用於工作，也適用於個人生活的規劃。有瞭清晰的目標，纔會有前進的動力。
评分最近我正在思考如何提升自己的領導力，所以《主管如何激勵部屬》這本書對我來說，簡直是雪中送炭。尤其是書中關於“職業發展與激勵”的內容，讓我受益匪淺。我一直覺得，一個人在工作中最有動力的時候，往往是他覺得自己的付齣是有迴報的，並且看到瞭未來的發展前景。這本書就非常詳細地闡述瞭這一點。它不隻是談論眼前的奬金和晉升，而是更側重於長期的職業發展規劃。它提到瞭，主管應該幫助部屬識彆他們的職業興趣和發展目標，並根據這些目標來設計具有挑戰性的工作任務和培訓機會。我特彆喜歡它分析的“職業生涯地圖”的概念。書中提供瞭一個框架，讓主管可以和部屬一起繪製屬於他們自己的職業生涯地圖，標明短期的發展目標和長期的職業願景。這讓我意識到，激勵不僅僅是“我給你什麼”，更是“我幫你成為什麼”。通過提供學習和成長的機會，幫助部屬實現自我價值，這纔是最深層次的激勵。書中還舉瞭很多成功的案例，講述瞭那些曾經默默無聞的員工，是如何在主管的引導和支持下，一步步成長為行業翹楚的。這些故事真的非常勵誌。它讓我明白，作為主管，你的責任不僅僅是管理，更是“栽培”。你需要在部屬的職業生涯中扮演一個“引路人”的角色。這本書讓我對“激勵”有瞭更深刻的理解，它不再是單純的物質奬勵，而是包含瞭對部屬成長潛力的發掘和培養。我感覺自己以後在與部屬交流時，會更加注重他們的職業發展，給他們更多的機會去探索和挑戰自己。
评分當我拿到《主管如何激勵部屬》這本書時，我最期待的就是能從中找到一些“秘籍”，能夠瞬間讓部屬士氣大振。然而，閱讀之後，我纔發現，真正的激勵，並非一蹴而就的“秘籍”，而是一門需要耐心、智慧和持續實踐的“藝術”。書中關於“激勵的差異化”這一點，讓我印象尤為深刻。它詳細分析瞭，不同個體、不同情境下的激勵需求是截然不同的，因此，采取“一刀切”的激勵方式往往效果甚微。它鼓勵主管要去深入瞭解每個部屬的個性、價值觀、職業目標以及當前的工作狀態，然後根據這些個體差異，量身定製最適閤的激勵方案。書中提供瞭一些非常實用的工具和方法，比如，通過“ DISC”性格測試來瞭解部屬的溝通風格和工作偏好；通過定期的“一對一溝通”來傾聽部屬的心聲，瞭解他們的顧慮和期望。它讓我意識到，激勵不僅僅是“如何去激勵”，更是“激勵誰”以及“在何時何地激勵”。它需要一種“因人而異”、“因時而變”的靈活策略。我甚至覺得，這本書不僅對主管有幫助，對於我們普通員工來說，也很有意義。學習如何更好地理解主管的期望，如何主動地與主管溝通自己的需求，這些都能幫助我們更好地在工作中發揮潛力。這本書的價值在於，它提供瞭一種係統性的思考框架，讓我們能夠從更深層次去理解“激勵”的本質，並掌握切實可行的實踐方法。
评分《主管如何激勵部屬》這本書，在我閱讀過程中，最讓我感到耳目一新的是它關於“激勵的長期主義”的探討。我以前可能更多地關注眼前的短期激勵，比如奬金、績效奬等等，但這本書讓我明白，真正的激勵，是一種長期的、可持續的過程。它不是一次性的投入，而是需要持續的關注和維護。書中詳細闡述瞭，如何通過建立良好的工作環境、提供持續的成長機會、以及培養積極的工作心態，來形成一種內在的激勵機製。它讓我意識到，有時候，部屬的消極錶現，並不是因為他們“不想做”，而是因為他們在這個工作環境中感受不到成就感、價值感，或者缺乏發展空間。這本書提供瞭一個非常全麵的視角，讓我從更宏觀的角度去思考“激勵”這個問題。它不僅僅是關於“給什麼”，更是關於“怎麼做”，如何去營造一種能夠持續激發部屬潛能的環境。我特彆喜歡它關於“激勵的循環”的描述。它強調瞭，激勵是一個不斷反饋、不斷調整的過程。主管需要不斷地觀察部屬的反應，及時調整激勵策略，以適應部屬的變化和發展的需求。這讓我意識到，激勵不是一成不變的，而是一個動態的、靈活的過程。通過學習這本書，我感覺自己在思考問題時，變得更加長遠和係統瞭。我不再僅僅關注眼前的“點”，而是開始關注整體的“麵”和未來的“綫”。
评分我一直對“團隊閤作”這個概念很感興趣，總覺得一個高效的團隊，除瞭個人的能力之外，更重要的是成員之間的默契和協作。所以，《主管如何激勵部屬》這本書，我幾乎是迫不及待地翻到瞭關於“團隊激勵”的部分。書中關於如何建立積極的團隊文化，這一點讓我非常有共鳴。我們公司以前有過幾次團隊項目，剛開始大傢都很積極，但到後麵，就漸漸齣現瞭一些溝通不暢、責任推諉的情況，最後項目也沒能順利完成。這本書就分析瞭，一個健康的團隊文化，應該建立在信任、尊重和開放溝通的基礎上。它強調瞭主管在塑造團隊文化中的核心作用，比如，主管需要以身作則，展現齣積極、陽光的態度，鼓勵團隊成員分享想法，並且能夠公平公正地處理團隊內的矛盾。我特彆喜歡它關於“團隊目標一緻性”的論述。書中提到，當團隊成員的目標能夠與組織的整體目標保持一緻時，他們的凝聚力和戰鬥力會大大增強。它提齣瞭一些非常實用的方法，比如，在項目啓動初期，主管應該帶領團隊一起明確項目的願景和目標，並讓每個成員都清楚自己的角色和貢獻。此外，書中還提到瞭“團隊奬勵機製”的重要性，強調瞭集體榮譽感對於激發團隊士氣的作用。它不隻是強調個人業績，更注重團隊整體的進步和成功。我甚至覺得，這本書裏的很多觀點，都可以直接應用到我們小組的日常工作中。比如，我們最近在為一個新産品做推廣，有時候會因為一些小細節意見不閤，導緻討論效率不高。看瞭這本書，我纔意識到，原來主管應該扮演的是一個“協調者”的角色，而不是“裁判員”。它教會我，如何引導大傢找到共同點，如何鼓勵不同意見的碰撞，從而形成更優的解決方案。
评分我一直覺得，一個真正優秀的主管，除瞭專業能力之外，更重要的是要有“情商”。《主管如何激勵部屬》這本書，恰恰就在“情商”方麵給瞭我非常多的啓發。特彆是關於“情感激勵”的部分，讓我對如何與人建立深層次的連接有瞭新的認識。書中不僅僅談論瞭如何通過物質奬勵來激勵部屬，更強調瞭情感支持和心理認同的重要性。它提到，當部屬感受到被尊重、被關心、被信任時，他們的工作積極性和歸屬感會大大提升。我印象最深刻的一個觀點是，“真誠的贊美”的力量。很多時候，一句發自內心的贊美，一個溫暖的微笑，一個肯定的眼神，比任何物質奬勵都更能觸動人心。這本書還提供瞭一些具體的溝通技巧，教我們如何更好地識彆部屬的情緒，如何運用同理心去理解他們的感受，以及如何在適當的時機給予情感支持。它還提到瞭“建立信任”的重要性，認為信任是情感激勵的基石。隻有在互相信任的環境下，部屬纔敢於錶達自己的真實想法，纔願意全身心地投入工作。書中還討論瞭如何處理部屬的負麵情緒，比如，當部屬遇到挫摺或者感到沮喪時，主管應該如何給予支持和安慰，而不是一味地指責。這些都讓我意識到，作為主管，不僅僅是管理者，更是一個“情緒的引導者”和“團隊的啦啦隊長”。通過學習這本書，我感覺自己在人際交往方麵有瞭很大的提升，與同事之間的關係也更加融洽瞭。
评分哇，這本《主管如何激勵部屬》光看書名就覺得很有幫助！最近公司新上任一位主管，大傢氣氛有點兒緊綳，感覺跟以前不太一樣，所以我就抱著試試看的心態買瞭這本書。翻開來，第一部分講的激勵理論，雖然我不是學管理的，但看得很有感觸。書裏舉瞭很多生活中的例子，比如同事小王，他本來做事很有衝勁，但最近好像有點消沉，大傢私下都在猜是不是工作壓力太大，或者覺得自己的努力沒被看到。這本書就提到瞭“內在激勵”和“外在激勵”的重要性，並且詳細分析瞭不同類型的部屬，他們的需求和驅動力可能完全不一樣。它不是那種空泛的講道理，而是提供瞭很多具體可操作的方法。比如，針對那些追求成就感的員工，主管可以提供更有挑戰性的項目，並給予及時的肯定；而對於那些更看重穩定性的員工，則可以通過明確的職業發展路徑和績效奬勵來激勵。我特彆喜歡它分析的那部分，關於如何識彆部屬的“激勵開關”。作者用瞭不少篇幅講解如何通過觀察、溝通和反饋來瞭解團隊成員的個性、價值觀和職業目標。書中還強調瞭“同理心”在激勵中的作用，這一點我深有體會。以前我覺得主管就是下達命令，然後監督執行，但這本書讓我明白，真正的好主管，是能夠站在部屬的角度去思考問題，理解他們的睏境，並提供支持和引導。它還提醒我們，激勵不是一蹴而就的，需要持續的投入和耐心。我印象最深的一個觀點是，有時候看似微小的鼓勵，比如一句真誠的“謝謝”或者一個肯定的眼神，都能在部屬心中激起巨大的能量。這本書讓我對“管理”這個概念有瞭全新的認識，它不再是冰冷的製度和規章，而是充滿瞭人情味和智慧的藝術。
评分真的，收到《主管如何激勵部屬》這本書的時候，我還有點猶豫，想著自己又不是當主管的，買這本書會不會有點“不務正業”？但翻瞭幾頁之後，就完全停不下來瞭！特彆是書中關於“授權”的章節，簡直是醍醐灌頂。我們公司最近的項目挺多的，有好幾個都感覺進度有點慢，我私下問過同事，他們都說有些任務太細碎，感覺像是被“微觀管理”瞭，讓他們的積極性沒法發揮齣來。這本書就提齣瞭一個很重要的觀點：有效的授權能夠極大地提升部屬的責任感和自主性，進而激發他們的內在驅動力。它不是簡單地把任務丟給部屬，而是強調瞭在授權之前，主管需要做好充分的溝通和培訓，確保部屬理解任務的目標、要求和可用資源。並且，授權之後，主管也不能撒手不管，而是要提供必要的支持和指導，同時也要給予部屬犯錯的空間和學習的機會。我特彆喜歡書中舉的一個例子，關於一位新晉主管如何通過授權一個頗具挑戰性的項目，讓原本錶現平平的部屬脫穎而齣，最終成為團隊的核心。這個例子讓我深刻理解到，有時候，給予部屬一個機會，讓他們自己去嘗試、去解決問題，遠比主管事必躬親更能激發他們的潛能。而且，書中還詳細分析瞭不同類型任務的授權方式，比如，對於例行性任務，可以采用“委托式”授權；而對於創新性任務，則可以采用“夥伴式”授權。這些細節分析，都非常實用。我甚至覺得，這本書不僅適用於主管，對於我們普通員工來說，也很有啓發。學習如何更好地理解主管的期望，如何在工作中主動承擔責任，這些都能幫助我們更好地成長。
评分這本書《主管如何激勵部屬》最近在我們辦公室裏挺受歡迎的，我算是比較早拿到手的。我最喜歡的部分是關於“溝通技巧”的。我們都知道溝通很重要，但具體怎麼溝通纔能達到激勵效果，這本書真的給瞭我不少啓發。以前我總覺得，跟主管溝通，就是報告進度、匯報問題，但這本書讓我明白，有效的溝通，更是一種“雙嚮互動”和“情感交流”。它詳細分析瞭不同情境下的溝通策略，比如，如何進行建設性的反饋，如何在錶揚部屬時更具感染力，又如何在指齣問題時避免打擊對方的積極性。我印象特彆深刻的是，書中提到一個“SBI”反饋模型（Situation, Behavior, Impact），它教我們如何清晰、客觀地描述情境，具體說明行為，並指齣行為帶來的影響。這個模型真的太實用瞭！我嘗試著用這個模型去給我的同事提供反饋，發現效果真的不一樣，對方更容易接受，也更容易理解。而且，書中還強調瞭“傾聽”的重要性。它不是讓你隻顧著說，而是要真正地去聽部屬的心聲，理解他們的顧慮和期望。這讓我意識到，很多時候，部屬錶現齣消極或者抵觸情緒，可能隻是因為他們覺得自己的聲音沒有被聽到。通過這本書，我學會瞭如何通過提問來引導部屬錶達觀點，如何通過肢體語言來傳遞關注和尊重。這不僅僅是工作上的技巧，對我的生活也有很大幫助，讓我跟傢人朋友的溝通也更加順暢瞭。這本書不是那種空洞的理論，而是充滿瞭實踐指導，我感覺自己真的在溝通方麵有瞭實質性的進步。
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