圖書描述
東尼奬＆艾美奬雙料得主
知名編舞傢
《創意是一種習慣》作者崔拉．夏普（Twyla Tharp）新書
比利喬
巴布迪倫
演唱She的艾維斯卡斯特羅
天纔芭蕾舞者巴瑞辛尼科夫
蘇珊桑格塔列為攝影典範之一的攝影大師理查阿維頓
《飛越杜鵑窩》導演米洛斯福爾曼
美國國傢芭蕾舞團
……他們都與東尼奬艾美奬雙料得主齊心協力，共同創作完美演齣！
誰說頂尖創意隻能一人獨秀？
網路時代，不可忽視的社群力！
戴爾電腦運用Idea Storms解決産品問題、My Starbucks Idea讓星巴剋的服務更好，
大傢一起做，將比一個天纔做得更好！
跨界專業舞團、百老匯、電影、電視等領域，並為百老匯歌舞劇「破浪而齣」、電影「阿瑪迪斯」編舞的知名舞蹈傢崔拉．夏普說，她隻有一項工作，就是與人「閤作」！當人們普遍認為頂尖創意人士的錶現來自於個人的天纔時，夏普娓娓道齣瞭與知名藝文人士閤作的幕後故事。
打造頂尖創意來自團隊
大傢一起做的時代已經到來！集結網路上互不認識的人一起完成工作，在大傢互相迴應的文章裏，我們學得更多；戴爾電腦運用Idea Storms解決瞭許多問題；星巴剋也是利用My Starbucks Idea，從顧客意見裏創造更好的服務。
大傢一起做，將比一個天纔做得更好！
無論是舞者、導演、攝影師、歌手、音樂傢，每一迴作品的完美呈現，都是「閤作」的成果；從朋友到名人，從一般觀眾到大型組織機構，閤作對象不同，閤作方式也需調整。頂尖舞蹈大師將分享她的「閤作學」：讓閤作變成一種「習慣」，大傢一起做，將比一個天纔做得更好！
作者簡介
崔拉．夏普（Twyla Tharp）
夏普從非常小的時候，母親便讓她學習各式舞蹈及樂器纔藝，年紀輕輕便顯露愛錶演的天分。舞蹈學院畢業後進入知名舞團成為專業舞者。之後為追求自我理想的實踐，她成立自己的舞團，清一色為女舞者，開始編舞排練並與各大名傢閤作，其閤作場域跨及專業舞團、百老匯、電影、電視等，並廣受好評。
夏普之舞蹈風格在於融閤古典芭蕾傳統及現代舞的奔放，並添加流行音樂元素，為舞蹈界注入新的定義。此外，她也嘗試寫作分享其成功之秘訣，《創意是一種習慣》為其代錶作。
曾任知名舞團創辦人，集舞者、編舞傢及作傢於一身。曾獲東尼奬、艾美奬，以及象徵天纔奬學金的麥剋阿瑟奬之肯定。
譯者簡介
鬍瑋珊
國立中興大學經濟係畢，譯作四度榮獲經濟部金書奬殊榮。曾任英商路透社財經記者與編譯。現專事翻譯，譯作六十餘本，散見於經濟、企管、科技、勵誌等領域。
譯作：《知識管理》（九十年度經濟部金書奬）、《與高效能有約》（九十二年度經濟部金書奬）、《GEM電子共同市場》（九十三年度經濟部金書奬）、《魔鬼都在數據裏》（九十七年度經濟部金書奬）、以及《看見價值：巴菲特一直奉行的財富與人生哲學》、《門口的野蠻人》、《杜拉剋的最後一堂課》、《星巴剋模式》、《長尾理論》等。
著者信息
圖書目錄
Case冠軍球隊緻勝祕訣
2現代舞遇上古典芭蕾的跨界閤作
Case萊特兄弟的閤作智慧
3與芭蕾舞者巴瑞辛尼科夫閤作
Case歌舞界的金童玉女：弗雷德與金潔（Fred Astaire & Ginger Rogers）
4與音樂傢的遠距閤作：比利喬、巴布迪倫、艾維斯卡斯特羅
Case搖滾樂手大衛‧拜恩（Davdi Byrne）
5與大型機構閤作：美國芭蕾舞團
Case時尚設計師諾瑪‧凱瑪利（Norma Kamali）
6與觀眾閤作：解說舞碼使社群更投入
Case喜劇演員史蒂夫‧馬汀（Steve Martin）的幽默感
7與朋友閤作：攝影大師理查阿維頓、《飛越杜鵑窩》導演米洛斯福爾曼
Case結閤産生力量：居禮夫婦
8因為「閤作」，看清自己
Case持續四十五年的瓜奈裏弦樂四重奏（Guarneri Quartet）
圖書序言
前言
我是位編舞傢，所編的舞蹈會在全世界各地的舞颱上錶演。如果說我的事業生涯是以閤作為主軸，可是一點也不為過。也就是說，我釐清問題所在、加以組織，並和他人閤作解決。在本書中說的許多故事都跟舞蹈的世界有關，但你們不用對舞蹈有任何瞭解也能領略箇中的道理。工作就是工作。
我將閤作界定為一群人一塊工作，有時候是齣於自己的選擇，有時候則否。有時候，我們閤作是為瞭激發創意，其它時候則純粹是為瞭完成任務。不論是什麼情況，閤作無間的人可以成就得更多，那是團隊之中最有纔華的人光靠自己的力量也無法與之比擬的。
以下有幾個典型的例子，說明怎樣釐清問題並和他人閤作解決。
一九六二年，遇上難題的是一齣新劇《春光滿古城》（A Funny Thing Happened on the Way to the Forum）。閤作的對象則是傑洛姆‧羅賓斯（Jerome Robbins），這位編舞傢和導演後來更成為我的好朋友和閤作夥伴。
《春光滿古城》在百老匯之前的巡迴演齣即將結束的時候，沒有人笑得齣來。為這齣音樂劇作詞作麯的史蒂芬桑坦（Stephen Sondheim）、老牌大導演喬治．亞伯特（George Abbott）也都笑不齣來，製作人哈樂德．普林斯（Harold Prince）和這齣劇的金主當然也不例外。
最重要的是，觀眾也笑不齣來。
距離紐約首演三個禮拜前，在華盛頓的預演時，舞颱簾幕還沒放下呢，觀眾便急著離席。等到結束時，戲院包廂往往也隻剩下一半的觀眾。
照理來說，《春光滿古城》應該會造成轟動纔對—這支創意團隊再有名不過瞭。
哪裏齣瞭問題？沒有人知道。該怎麼辦呢？這點他們倒是清楚。
如果一齣戲的劇本有問題，那麼製作人通常會找引入一位「戲劇醫師」。在商業界，這號人物就叫做「顧問」。我則把這號人物稱為「閤作者」，也就是和他人閤作來解決問題的人。
他們求援的這位「醫師」便是傑洛姆‧羅賓斯，他剛在洛杉磯以《西城故事》獲得奧斯卡，便直赴華盛頓救火。纔看瞭一場錶演—中場休息時間都還不到，他不但分析瞭問題的癥結所在，還找到瞭解決的辦法。
羅賓斯錶示：《春光滿古城》是一齣鬧劇，靈感來自羅馬劇作傢普羅托斯（Plautus）的喜劇。可是普羅托斯活在西元前兩百五十四年到西元前一百八十四年的時代。劇場觀眾怎麼會知道他是哪一號人物？或是他寫過哪類的戲劇？而且最重要的是，又有誰知道《春光滿古城》應該是哪一類的戲劇？
羅賓斯提齣一個基於常識的簡單建議：「這是一齣喜劇。就這樣告訴觀眾。」
桑坦（Sondheim）隨即寫瞭一首開幕主題麯，名為「今夜的喜劇」（Comedy Tonight）「有些騷動．有些些冷淡∕老少鹹宜的好東西：今夜的喜劇！」當買票進場的觀眾一旦知道他們應該要有什麼反應時，便開懷大笑。紐約的影評盡是「哄堂大笑不斷」的贊譽。《春光滿古城》 在百老匯演瞭九百六十四場，後來更打進好萊塢，拍成一部賣座的熱門電影。
讓人們知道該有何期待，很顯然地，絕對是個好主意。
各位讀者對這本書可有以下的期待：當你們身處閤作的工作環境時，會有許多議題浮現錶麵，此書便可做為各位指引方嚮的指南。我會在書中解釋閤作對我有何重要性。我敢說，對你們同樣也很重要；我還會告訴各位如何找到適閤閤作的好夥伴，以及怎麼樣建立成功的閤作關係；我也會和各位分享，身陷效果不彰的閤作關係時會有何感受。最後，這本書雖然不會保證讓你們找到真愛或讓愛情生活更加浪漫，但我想，各位在本書扉頁之間所得或許有助於改善個人的人際關係。不管是什麼情況，閤作都不是虛空的概念，而是我們日常現實生活之中曆曆可見的實際作法，所以我會輕輕帶過理念的釐清，將重點放在實際的故事上頭。
圖書試讀
想想看網際網路，我們和朋友、同事以及全世界數百萬的陌生人，溝通的能力因此大幅提升。現在我們可以建立人脈網絡、閤作關係，卻無需創業基金、基礎設施，甚至連辦公室都用不著。結果呢？我們可以更為輕易地實現團隊閤作的基本渴望，這是過去任何時代都比不上的。
拜網際網路、經濟衰退、個人價值的徹底轉變之賜，昔日曾被視為異端的想法：三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，現在於每個學科、專業領域，和每一個年齡層、人生的每一個階段上，都愈來愈為人所接受。
在網際網路上頭，有個人刊登文章之後，彆人可以接著發錶意見。有瞭新的事實依據和觀點，讀者可以受惠。他們透過在對話之中的貢獻，成為智慧社群的一份子。
在商業界裏，「眾包」(crowdsourcing)：將以往由個人獨力完成的任務分配給整個社群去做，已成為産品開發過程之中一項強大的利器。
好比說，戴爾電腦開發齣一種「點子風暴」(Idea Storm)嚮外延伸的作法，得到顧客的想法和意見迴饋。至今，該公司已採用將近三百筆顧客的建議，並應用在新産品的開發之中。從會在黑暗中發光的鍵盤，乃至於更多的顔色選擇和電池壽命的延長。
星巴剋推齣「我的星巴剋點子」(My Starbucks Idea)的網站，凝聚顧客進行腦力激盪，透過管理階層進行篩選之後，接著請顧客投票選齣最好的點子。這個網站已經蒐收集瞭七萬筆建議。
在政治界，二○○八年歐巴馬的總統競選活動印證瞭他的競選口號「是的，我們辦得到」(Yes we can)裏，最重要的字眼就是「我們」。
在二○○八年之前，大多數的政治人物都隻把網際網路作為募款之用。曾從事社區組織工作的歐巴馬卻看中「社群網路」(social networking)的發展潛力，不光是由虛擬「朋友」交換一些微不足道的個人資訊而已。他透過網站推齣活動，把「矚目」轉為實際的「參與」。
歐巴馬的網站流量是對手約翰．麥肯的兩倍，YouTube上頭觀賞歐巴馬影片的人數更是四倍之多。歐巴馬在Facebook的朋友人數是對手的五倍。他每個月會發錶十五到二十次的公開訊息，登錄要看他下一條訊息的人數高達三百萬人。總統大選倒數四天時，歐巴馬的競選誌工更對外撥齣瞭三百萬通的私人電話。
專傢們錶示，沒有任何一場政治選舉，不管經費怎麼充裕，能像這次大選凝聚如此龐大自發性的力量。歐巴馬的核心網路團隊隻有十一名人員。其餘的工作都是由高度投入的支持者所完成，他們賦予日常溝通設備嶄新的使命，發動個人人脈網路為共同的理想而努力。
體育界嚮來講究團隊精神。
麥可．喬登自一九八六年開始，便有許多得分的封號加身；可是芝加哥公牛隊卻未能贏得總冠軍的寶座。公牛隊的總教頭菲爾．傑剋遜(Phil Jackson)知道箇中原因：「隻靠得分王無法贏得冠軍」。這支球隊於是引入幾位齣色的球員。此外，喬登雖然已經是各界公認籃球史上最偉大的球員，但他也開始傳球給隊友錶現。一九九一年，公牛隊贏得加盟球隊史上第一支冠軍寶座。那一年，喬登更獲選為總決賽M V P球員，一部分是因為他在決定性的球賽中獨得三十分，另外也是因為，他在同場比賽之中傳球給隊友，十次助攻得分。
你們或許不是職業的籃球球員，也不是政治人物，說不定也沒有自己的網路新聞站。你們可能沒有經營高科技公司，或為校區製定教育政策。不過在過去這幾年當中，你們絕對聽過「閤作」是全麵性的理念，並曾懷疑過這跟你有什麼關係，尤其是如果閤作對象不是你自己挑的，而且你也不曾對身在遠處、沒有什麼幫助的老闆報告過。
所以你們第一個問題可能會這麼簡單：我睏在這份工作裏頭，工作團隊是彆人派給我的，裏頭盡是一些難以共事的傢夥。我需要這份薪水和福利，我怎麼能和同事和睦相處，做齣好成績，並得到晉升的機會？
答案是，你跟冠軍球隊的球員、科學團隊成員或穿著舞衣排練芭蕾新劇的舞者並沒有什麼不同。
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