iPad一馬當先，眾傢平闆機百花齊放 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• iPad
• 平闆電腦
• 蘋果
• 科技
• 數碼
• 測評
• 對比
• 移動設備
• 電子産品
• 行業分析

　　近年來興起的機上盒、移動數碼、手持PC、網路電視等産品，打破瞭電腦、通訊、傢電之間的界限，為消費性電子企業開拓瞭新境界，産業融閤加快，消費性電子産品更新換代快，新技術層齣不窮。iPhone、iPad、3D等産品帶來消費性電子産業新的發展趨勢。

　　Apple iPad在未發布前已先聲奪人。毫無疑問，iPad將對ICT産業帶來革命性的影響。在2010年CES展會上，HP、聯想及中國電子書閱讀器生産商－漢王科技，均搶先發布平闆電腦，以iPad為代錶的All-in-One Tablet PC羊群效應業已開始發酵。

　　中國LCD TV市場持續保持較高的增長態勢，2010年彩電市場上最熱門的話題：（1）彩電廠商嚮上遊領域的延伸，並形成四大平闆顯示基地；（2）新産品、新技術層齣不窮，互聯網電視、LED TV、3D TV的火熱上市，帶來新一輪的品牌競爭；（3）「三網融閤」、「傢電下鄉」、「以舊換新」等新政策的效應突顯，中國LCD TV已然是全球最大的市場之一。

　　中國手機銷售量在2009年增速下滑，2010年快速反彈，在iPhone 4帶頭衝刺下，預估2011年將是智慧型手機爆炸性成長的一年。隨著中國本土品牌和山寨手機廠商加緊切入智慧型手機市場，以及3G手機市場的爆發式成長，2010年中國手機銷售量（含山寨手機部分）為2.8億支，較2009年增長9.7％；智慧型手機銷售量（含山寨手機部分）為5,900萬支，較2009年增長34.1％。而智慧型手機占整體手機的比重也從2009年的17.23％，提升到2010年的21.07％。

第一章　中國已成為全球消費性電子製造中心
1-1.中國消費性電子産業復閤增長率12.2％
1-2.中國已成為全球製造中心

第二章　iPad引狂熱，平闆電腦風生水起
2-1.從中國觀點看iPad的新商機與衝擊
一.聞iPad「風聲」，中國水貨iPad市場「草動」
二.iPad對中國ICT産業影響分析
三.iPad對中國平闆電腦整體市場影響分析
四.山寨iPad商機分析
五.TRI觀點
2-2.iPad創新齣招，中國廠商軟硬閤擊
一.iPad在中國溫而不火
二.iPad激發中國廠商齣奇緻勝
三.iPad襯墊中國山寨市場高度
四.TRI觀點

第三章　NB産業基地多極化發展
3-1.NB ODM大廠西進重慶設廠剖析
一.導言
二.大者恆大趨勢下，NB ODM大廠尋求第二生産基地
三.手握HP王牌，重慶招商做足功課
四.TRI觀點
3-2.NB零組件産業嚮重慶轉移趨勢分析
一.長三角與重慶NB産業「兩極」未來發展趨勢分析
二.NB零組件廠商前往重慶設廠的趨勢分析
三.重慶對NB零組件産業招商策略分析
四.TRI觀點
3-3.宏□與方正閤作策略及影響分析
一.宏□與方正閤作互濛互利
二.宏□與方正閤作對中國PC市場的影響
三.管道磨閤問題－宏□必須麵臨的挑戰
四.TRI觀點
3-4.2010年中國NB市場動態分析
一.2010年中國NB市場發展
二.2010年中國NB市場産品發展新趨勢
三.2010年中國NB市場品牌廠商發展新趨勢
四.2010年中國市場平闆電腦發展新趨勢
五.TRI觀點

第四章　中國LCD TV市場持續高漲
4-1.2010年中國彩電行業發展熱點
一.上遊麵闆産業熱度不減
二.政策利多刺激中國市場
三.中國形成四大平闆顯示産業群落
4-2.2010年中國LCD TV市場穩定增長
一.2010年中國LCD TV齣貨量達3,700萬颱
二.「傢電下鄉」彩電規模2010年將達1,336萬颱
三.「以舊換新」彩電規模2010年可達970萬颱
4-3.産品更替加快，新産品層齣不窮
一.LED TV：價格下降催生産品大爆發
二.互聯網電視，幾傢歡樂幾傢愁
三.3D電視，看上去很美
四.三網融閤帶動數位電視的發展
4-4.中國彩電廠商的優勝劣汰，強者恆強
一.中國龍頭廠商介紹
二.海信 / 創維：中國LCD TV的領域
三.市場地位
四.生産布局
五.外資品牌介紹
六.新品牌進入LCD TV市場

第五章　中國手機産業進入次世代
5-1.2010年中國手機産業發展
一.中國手機市場轉型與産業加速
二.中國手機市場廠商發展動態分析
三.3G未老，4G駕到
四.TRI觀點
5-2.2010年中國3G手機市場商機大爆發
一.春潮湧動看3G商機發酵
二.3G對2G的替代效應顯現
三.運營商3G策略布局比較
四.中國3G市場的發展趨勢
五.TRI觀點
5-3.中國山寨智慧型手機發力正當時
一.全球及中國智慧型手機市場展望
二.山寨智慧型手機於夾縫中求生存
三.山寨智慧型手機的未來發展趨勢
四.TRI觀點
5-4.中國移動OPhone是兩岸手機産業最佳閤作平颱
一.OPhone最新發展動態
二.OPhone & iPhone比較
三.OPhone平颱發展趨勢
四.OPhone全産業鏈分析
五.OPhone市場趨勢預測
六.TRI觀點
5-5.中國手機支付市場前景可期
一.中國手機支付已走嚮融閤和創新
二.中國銀聯與運營商競閤關係分析
三.中國手機支付相關廠商受益良多
四.TRI觀點

第六章　中國消費性電子産業及市場脈動
6-1.産業融閤進一步加快
6-2.産業遷移正當時
一.外商近期在中國布局總體特點與趨勢
二.以Samsung為例，分析外資廠商布局特徵
6-3.新産品、新技術層齣不窮，産業升級加快
一.電子紙
二.觸控技術

圖目錄
圖1.1.1　2006 ~ 2020年中國消費性電子産值規模與增長預測
圖1.2.1　消費性電子生産嚮中西部轉移趨勢明顯
圖2.1.1　中國淘寶網站搶先發布iPad預訂信息
圖2.1.2　平闆電腦産業羊群效應示意圖
圖2.1.3　CES 201聯想以Apple為「假想敵」發布相關産品
圖2.1.4　聯想移動網戰略組成：ProjectLe、LePhone、Skylight、IdeaPad U1
圖2.1.5　山寨ICT産業發展以Apple産品為風嚮球
圖2.1.6　中國iPad産業鏈
圖2.1.7　移動互聯網的發展趨勢
圖2.2.1　3G版Apple iPad發展遭遇製式壁壘
圖2.2.2　2008 ~ 2012年中國移動互聯設備市場（By 3.5 ~ 9吋）
圖2.2.3　中國移動藉鑒App Store成功經驗
圖2.2.4　中國移動Mobile Market媲美Apple App Store
圖2.2.5　漢王科技Touchpad挑戰Apple iPad
圖2.2.6　漢王以充裕資金強化管道
圖2.2.7　藉助iPad山寨由「模仿」嚮「創新」發展
圖2.2.8　山寨發展「類iPad」運營模式
圖2.2.9　中國IC設計廠商邁嚮「類iPad」新藍海
圖2.2.10　盛大學習Apple Online Service思維
圖2.2.11　趕超Apple App Store魅族軟件商店收費啓動
圖3.1.1　NB ODM大廠尋求新生産基地原因分析
圖3.1.2　2008 ~ 2012年全球NB齣貨量及颱灣代工齣貨量預估
圖3.1.3　NB代工廠中國生産據點分佈圖
圖3.1.4　2007 ~ 2010年上海市最低工資標準
圖3.1.5　2004 ~ 2008年NB ODM大廠毛利率比較
圖3.1.6　長三角産業轉移升級，NB代工廠難受重視
圖3.1.7　PC / NB産業發展條件與進入障礙分析
圖3.1.8　重慶沙坪壩區西永微電子産業園區位示意圖
圖3.1.9　「一江兩翼三洋」國際物流大通道示意圖
圖3.2.1　2009 ~ 2015年長三角地區與重慶NB産業基地産能預估
圖3.2.2　NB生産全球運籌模式示意圖
圖3.2.3　NB供應鏈運送週期要求
圖3.2.4　重慶與長三角地區NB産品定位及物流方嚮比較
圖3.2.5　NB零組件分類及組成
圖3.2.6　重慶NB産業鏈結構區位分佈圖
圖3.3.1　方正科技與宏□優勢互補
圖3.3.2　宏□中國管道演變過程
圖3.3.3　2009年第四季中國Desktop PC品牌市占率品牌
圖3.3.4　2009年第四季中國NB PC品牌市占率品牌
圖3.3.5　宏□中國新管道體係構成
圖3.3.6　1997 ~ 2009年方正科技PC銷售量統計
圖3.3.7　2005 ~ 2009年方正科技主要業務營收及毛利率比較
圖3.3.8　方正科技股權結構
圖3.3.9　方正集團主要業務布局
圖3.3.10　2009年中國電腦下鄉PC品牌市占率比較
圖3.4.1　2008 ~ 2010年中國NB市場銷售量
圖3.4.2　2010年中國NB市場不同CPU滲透率比較
圖3.4.3　2010年中國NB市場不同平颱産品平均銷售價格區隔
圖3.4.4　2009 ~ 2010上半年中國NB市場産品尺寸區隔
圖3.4.5　2009 ~ 2010年中國NB市場産品內設功能區隔
圖3.4.6　2009 ~ 2010年中國NB市場品牌關注度比較
圖3.4.7　瑞芯微在産品行銷方麵下足功夫
圖4.1.1　2010年中國彩電行業發展熱點
圖4.1.2　擴大內需－傢電下鄉
圖4.1.3　擴大內需－以舊換新
圖4.1.4　中國已形成四大平闆顯示産業群落
圖4.2.1　2008 ~ 2010年中國LCD TV市場零售量狀況
圖4.3.1　LED TV和互聯網電視並駕齊驅
圖4.3.2　2010上半年LED TV品牌結構
圖4.3.3　2010上半年互聯網電視品牌競爭
圖4.3.4　互聯網電視，幾傢歡樂幾傢愁
圖4.3.5　終端産品發展曆程
圖4.3.6　有綫數位電視－缺乏剛性需求的機上盒市場
圖4.3.7　有綫數位電視－機上盒企業與産品
圖4.4.1　2010上半年各品牌市場份額
圖4.4.2　中國本土廠商積極探索上遊領域
圖4.4.3　海信的企業介紹
圖4.4.4　2009年LCD TV品牌市場佔有率
圖4.4.5　彩電企業綜閤競爭力因素分析
圖4.4.6　Samsung在中國地區生産布局狀況
圖4.4.7　Samsung TV産品綫
圖4.4.8　Samsung在中國市場成功關鍵因素分析
圖4.4.9　修煉內功，新品牌進入LCD TV市場
圖4.4.10　同方股份生産布局
圖4.4.11　同方股份LCD TV産品鏈
圖4.4.12　冠捷的産品結構及上下遊産業鏈
圖4.4.13　冠捷科技在中國的生産布局
圖4.4.14　2005 ~ 2010年冠捷液晶電視齣貨量
圖5.1.1　2010上半年中國新增用戶中，現2G、3G手機市場轉換端倪
圖5.1.2　2010年1 ~ 5月中國手機齣口額走勢
圖5.1.3　2009 ~ 2010年中國手機銷售量增長狀況
圖5.1.4　2009 ~ 2010年中國手機産量狀況
圖5.1.5　2009上半年與2010上半年中國手機市場銷售份額比較
圖5.1.6　2008 ~ 2012年中國3G手機銷售狀況
圖5.1.7　中國移動TD-LTE産業進程
圖5.2.1　2010年春節促銷點燃3G手機市場激情
圖5.2.2　2009年1月 ~ 2010年2月中國新增移動用戶發展分析
圖5.2.3　中國電信運營商3G終端價格比較
圖5.2.4　中國電信運營商3G資費比較
圖5.2.5　中國電信運營商軟體應用商店比較
圖5.2.6　2008 ~ 2012年中國手機銷售預估
圖5.2.7　2008 ~ 2012年中國2G與3G手機用戶發展比較
圖5.2.8　中國電信運營商3G內容與增值業務布局分析
圖5.3.1　2008 ~ 2012年全球智慧型手機銷售量及總銷售量占比
圖5.3.2　2008 ~ 2012年中國智慧型手機銷售量及總銷售量占比
圖5.3.3　2009年全球智慧型手機市場廠商市場份額
圖5.3.4　2009年中國智慧型手機市場廠商市場份額
圖5.3.5　中國智慧型手機市場品牌産品結構對比
圖5.3.6　天宇朗通轉身智慧型手機品牌廠商
圖5.3.7　山寨智慧型手機以品牌大廠熱銷機型為風嚮標
圖5.3.8　山寨智慧型手機採用的作業係統趨嚮於多元化
圖5.3.9　多傢中國半導體廠商角逐山寨智慧型手機平颱
圖5.3.10　2009 ~ 2012年品牌智慧型手機與山寨智慧型手機價格趨勢比較
圖5.3.11　2009 ~ 2012年中國山寨智慧型手機産量預估
圖5.4.1　已曝光之OPhone匯總比較
圖5.4.2　OPhone是中國移動麵嚮移動互聯網的利器
圖5.4.3　OPhone和GPhone係統基本框架比較
圖5.4.4　OPhone産業鏈構成
圖5.4.5　2009 ~ 2012年OPhone手機銷售狀況預估
圖5.5.1　中國手機支付方式走嚮大融閤
圖5.5.2　中國手機支付技術方案兩大陣營
圖5.5.3　握奇數據SIMpass解決方案
圖5.5.4　RF-SIM卡結構剖析
圖5.5.5　中國銀聯主推的翰銀科技手付通業務
圖5.5.6　中國銀聯閤作夥伴
圖5.5.7　中國手機支付産業鏈構成
圖5.5.8　2009 ~ 2013年中國手機支付用戶增長預測
圖6.1.1　ICT技術應用需求領域
圖6.2.1　Samsung在中國的生産布局
圖6.2.2　Samsung 2009年後在中國第二階段布局分析
圖6.3.1　全球及中國電子書閱讀器齣貨量統計
圖6.3.2　電子書閱讀器廠商市占率

錶目錄
錶1.1.1　中國主要消費性電子産品産量
錶1.2.1　2009年中國主要消費性電子産品占全球比重
錶1.2.2　中國消費性電子産業集中度較高
錶2.1.1　2009年第一季 ~ 第三季中國Tablet PC市占率統計
錶2.2.1　iPad中國市場消費者調查
錶2.2.2　iPad與iPhone在中國市場商機比較
錶2.2.3　IdeaPad U1與iPad軟實力比較
錶3.1.1　2009 ~ 2010年NB ODM前五大齣貨量比較
錶3.1.2　廣達在中國生産據點投資情況
錶3.1.3　緯創、仁寶、英業達、和碩在中國生産據點投資情況
錶3.1.4　重慶發展PC / NB産業SWOT分析
錶3.2.1　NB廠商平均銷貨日數比較
錶3.2.2　NB零組件與NB代工廠配套就近設廠的重要性等級劃分
錶3.2.3　重慶「一園十區」NB産業配套規劃
錶3.3.1　宏□與方正閤作協議摘要
錶3.3.2　宏□新經銷模式在中國市場遭遇水土不服
錶3.3.3　聯想、HP、Dell、宏□在中國PC市場通路布局比較
錶3.3.4　方正科技投資布局
錶3.4.1　2010年中國市場白牌平闆電腦産品比較
錶3.4.2　瑞芯微RK2818解決方案基本規格
錶4.1.1　中國在建（籌建）的高世代麵闆生産綫
錶4.3.1　「五一」周LED TV與CCFL背光LCD TV價格比
錶4.3.2　2010上半年LED新品機型統計
錶4.3.3　中國TV廠商LED TV産業鏈涉足領域
錶4.3.4　2010年新一代互聯網電視融閤多種功能
錶4.3.5　中國市場3D電視一覽錶
錶4.4.1　中國廠商涉及領域廣泛
錶4.4.2　2009 ~ 2010年LCD TV品牌銷售量預估
錶4.4.3　海信 / 創維生産基地布局
錶4.4.4　各公司LCD / PDP模組、螢幕進展情況
錶4.4.5　同方股份TV業務
錶4.4.6　冠捷科技主要産品齣貨情況
錶4.4.7　冠捷液晶電視産品綫
錶5.2.1　中國電信運營商3G網路建設情況比較
錶5.2.2　中國電信運營商3G終端策略比較
錶5.4.1　OPhone O1 vs iPhone 3GS超級比一比
錶5.4.2　Mobile Market與App Store對比
錶5.4.3　中國移動巨額補貼力促OPhone上位
錶6.3.1　主要3D顯示技術比較

评分☆☆☆☆☆

“iPad一馬當先，眾傢平闆機百花齊放”，這句話簡直就像是為我當年購買第一颱平闆時的糾結心情量身定做的。我還記得那時候，颱灣街頭巷尾的電子産品店，滿滿都是各種品牌的平闆電腦，價格從幾韆塊到上萬塊都有，看得人眼花繚亂。iPad當然是最耀眼的那個，廣告打得鋪天蓋地，身邊所有討論科技的朋友，最後都會提到它。它的界麵確實很舒服，那種絲滑的觸控感覺，還有App Store裏琳琅滿目的應用，都讓人覺得“哇，這就是未來！”。 但是，老實說，那個價格，讓我這個普通上班族望而卻步。所以，我開始研究其他的選擇。我記得當時三星的平闆做得也很不錯，Android係統的開放性給瞭我很多自定義的空間，而且價格相對親民。還有一些颱灣本土品牌，像華碩，他們的平闆在設計和功能上也很有想法，比如那個可以變成筆記本的Transformer，就給瞭我很大的驚喜，感覺一颱機器可以滿足我工作和娛樂的雙重需求。這本書的書名，就像是把當時的市場狀況濃縮成瞭一句話，那種既有領導者，又有無數追趕者的熱鬧景象，被完美地呈現齣來瞭。我非常期待這本書能深入分析，iPad為什麼能“一馬當先”？是它的創新技術？是它對用戶體驗的極緻追求？還是蘋果強大的品牌影響力和封閉的生態係統？而那些“百花齊放”的平闆們，它們又是如何找到自己的生存法則的？它們是如何在iPad的強大攻勢下，開闢齣自己的一片藍海？是靠性價比？是靠特色功能？還是靠在特定細分市場（比如兒童平闆、專業繪圖平闆）的深耕？我希望這本書不僅僅停留在産品羅列，而是能夠挖掘齣更深層次的市場邏輯和商業智慧，讓讀者能夠理解，在這個快速變化的科技時代，為什麼有的産品能夠脫穎而齣，而有的産品則淹沒在競爭的洪流之中。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，立刻讓我想起瞭當年那個充滿激情的平闆電腦市場初期。那時候，颱灣的電子産業正處於一個轉型升級的關鍵時期，許多廠商都希望抓住這個新的硬件浪潮。我印象特彆深刻的是，身邊很多朋友都開始討論“要不要買平闆？”這個問題，這不像買手機那樣是必需品，更像是一種對未來生活方式的憧憬。iPad一齣來，就像一顆重磅炸彈，瞬間吸引瞭所有人的目光。它的觸控體驗，它的簡潔設計，它那個叫做App Store的魔法盒子，都讓人耳目一新。但同時，我也看到身邊不少朋友在糾結，畢竟iPad價格不菲，而且當時還有很多其他選擇。 像三星的Galaxy Tab係列，剛開始就憑藉Android係統的開放性和多樣的機型，吸引瞭不少追求自由定製或者預算有限的消費者。華碩的Eee Pad Transformer，更是以其可拆卸鍵盤的“變形金剛”設計，喊齣瞭“一颱平闆，兩颱設備”的口號，成功定位在需要一定輸入效率的用戶群體。還有一些品牌，可能在屏幕分辨率、攝像頭規格或者喇叭音質上做文章，試圖通過參數的堆疊來吸引眼球。這本書的名字，恰恰點齣瞭這種“一馬當先”與“百花齊放”的動態平衡。它不是簡單地介紹某一款産品，而是似乎在描繪一個更宏大的市場格局。我很好奇，作者是如何理解iPad的“一馬當先”的，是因為技術上的突破，還是蘋果強大的生態係統構建能力？而那些“百花齊放”的平闆們，它們各自的“花”又是什麼顔色，是什麼香氣？它們是如何在iPad的陰影下，找到屬於自己的一片天地，甚至形成自己的特色優勢？這本書會不會去剖析這些市場競爭的策略，比如差異化定位、渠道策略，甚至是價格戰？我更希望看到的是，書中能分析不同廠商在技術研發、用戶體驗、軟件生態等方麵的投入和側重點，以及這些差異如何最終影響瞭消費者的選擇，又如何塑造瞭整個平闆電腦産業的發展軌跡。

评分☆☆☆☆☆

“iPad一馬當先，眾傢平闆機百花齊放”，讀到這書名，我腦子裏立刻就閃過當年在颱灣各大電器行、通信門市裏，各種平闆電腦琳琅滿目的場景。那絕對是一個令人興奮又有點混亂的時代。 iPad無疑是那個最受矚目的焦點。我還記得，當時身邊的朋友們，無論是科技狂熱者還是普通消費者，都在討論iPad，好像擁有它就代錶著走在瞭潮流最前沿。它的觸控體驗、它的App Store，都帶來瞭前所未有的新鮮感。我當時也覺得，這東西簡直是重新定義瞭“電腦”的概念。 但是，就像書名說的，“百花齊放”也同樣真實。三星、HTC、華碩、宏碁，還有很多其他的品牌，都推齣瞭各自的平闆電腦。有的主打Android係統的開放性，讓用戶可以更自由地定製；有的則在硬件規格上大做文章，比如更大的屏幕、更快的處理器，或者更低的價位。我記得當時還看到過一些非常創新的設計，比如帶有鍵盤底座的平闆，就像是筆記本電腦和傳統平闆的結閤體，試圖滿足更廣泛的使用需求。這本書的書名，簡直就像是對那個市場格局最生動的寫照。我非常好奇，作者將如何解讀iPad的“一馬當先”？是其獨特的用戶體驗？蘋果強大的品牌號召力？還是其早期在應用生態上的遠見？而那些“百花齊放”的平闆們，它們又是如何找到自己的定位，在iPad強大的影響力下生存下來的？是依靠價格優勢？是針對特定用戶群體的功能創新？還是在某些被iPad忽視的細分市場找到瞭機會？我希望這本書能深入分析這些問題，讓我對當時的平闆電腦市場有一個更清晰、更全麵的認識，瞭解在這個快速發展的科技領域，競爭是如何驅動創新的，又是如何塑造瞭今天的科技版圖。

评分☆☆☆☆☆

光是看到“iPad一馬當先，眾傢平闆機百花齊放”這個書名，我就知道這絕對是我不能錯過的一本書！作為一名長久以來對數碼産品有著濃厚興趣的颱灣讀者，我親身經曆瞭那個平闆電腦從無到有，從稀奇玩意兒變成人手一颱的時代。 我記得剛開始的時候，提到平闆電腦，大傢腦海裏第一個浮現的，幾乎都是iPad。它就像是開創瞭一個全新的品類，以其簡潔的界麵、流暢的操作和強大的應用生態，迅速俘獲瞭全球用戶的芳心。在颱灣，iPad的上市絕對是轟動性的事件，價格雖然不便宜，但依然吸引瞭無數的科技愛好者和想要嘗鮮的消費者。我當時也曾和其他人一樣，在iPad和市麵上其他品牌的平闆之間徘徊。 那時候，Android平闆陣營如雨後春筍般湧現，三星、HTC、華碩、宏碁等等，都推齣瞭各自的平闆産品。它們有的主打高性價比，有的則是在設計上尋求差異化，比如更輕薄的機身、更齣色的屏幕，甚至是可拆卸的鍵盤設計，試圖在iPad的強大光環下，開闢齣一片屬於自己的天地。這種“百花齊放”的景象，雖然讓消費者有瞭更多的選擇，但也帶來瞭選擇的睏擾。這本書的書名，恰恰點齣瞭這種市場格局的精髓：iPad作為領頭羊，而其他廠商則在激烈的競爭中，不斷嘗試，不斷創新。我非常期待這本書能夠深入剖析iPad的成功之道，究竟是其軟硬件結閤的強大力量，還是其精準的市場定位和營銷策略？同時，我也好奇作者是如何看待那些“百花齊放”的平闆們，它們是如何在技術、價格、功能等各個維度上與iPad形成差異化競爭的？是成功地找到瞭自己的利基市場，還是最終被巨頭的生態係統所吞噬？我希望這本書能提供一個宏觀的視角，讓我更深刻地理解平闆電腦市場的演變，以及在這個過程中，科技創新、商業競爭和消費者需求是如何相互作用，共同塑造齣我們現在所看到的數字生活。

评分☆☆☆☆☆

“iPad一馬當先，眾傢平闆機百花齊放”——這個書名，一瞬間就將我拉迴瞭十多年前那個令人激動不已的科技時代。作為一名身處颱灣的科技愛好者，我清晰地記得，當iPad橫空齣世的時候，那種震撼和好奇心是前所未有的。它不僅僅是一款新産品，更像是一種對未來生活方式的預言。 我還記得當時，很多人都對iPad的觸控操作、簡潔的界麵和豐富的應用程序感到驚艷。它就像是打開瞭一扇通往全新數字世界的大門，無論是看電影、玩遊戲，還是瀏覽網頁、閱讀電子書，都帶來瞭前所未有的流暢和便捷體驗。iPad的成功，幾乎是在一夜之間，改變瞭人們對“便攜式計算設備”的認知。 然而，科技的進步從來都不是一條獨行道。在iPad“一馬當先”的同時，一股“百花齊放”的浪潮也隨之而來。我記得三星的Galaxy Tab係列，以其Android係統的開放性和多樣化的産品綫，迅速成為瞭iPad的有力競爭者。華碩、宏碁等颱灣本土廠商，也憑藉其在硬件製造上的深厚實力，推齣瞭不少頗具競爭力的平闆電腦，有的甚至在功能設計上獨樹一幟，例如推齣瞭可拆卸鍵盤的“變形”平闆，成功吸引瞭注重生産力的用戶群體。這本書的書名，精準地捕捉到瞭平闆電腦市場初期那種既有領軍者，又有無數追隨者，在激烈的競爭中相互促進、共同發展的動態。我非常好奇，作者將如何剖析iPad之所以能夠“一馬當先”的原因？是其獨特的用戶體驗？是蘋果強大的品牌效應？抑或是其對應用生態的早期布局？而那些“百花齊放”的平闆們，它們又是如何找到自己的差異化優勢，在iPad的陰影下開闢齣屬於自己的一片天地的？是通過更具吸引力的價格？更貼近用戶需求的特色功能？還是在特定細分市場的深耕？我希望這本書能提供一個深入的行業分析，讓我更全麵地理解，在這個日新月異的科技浪潮中，品牌、技術、市場策略以及用戶需求是如何交織在一起，共同塑造瞭一個又一個科技産品的興衰。

评分☆☆☆☆☆

“iPad一馬當先，眾傢平闆機百花齊放”——僅僅是這個書名，就讓我這個身處颱灣、對科技産品變化頗為敏感的讀者，産生瞭濃厚的興趣。它精準地描繪瞭平闆電腦市場初期那種既有領軍者，又有無數追隨者的熱鬧景象。 我清楚地記得，當iPad第一次齣現在市場上時，那種震撼和新奇感是無與倫比的。它的觸控界麵、簡潔的設計，以及那個叫做App Store的龐大應用生態，徹底改變瞭人們對便攜式計算設備的認知。在颱灣，iPad迅速成為一種時尚的象徵，一種新生活方式的代錶，雖然價格不菲，卻依然吸引瞭大量消費者趨之若鶩。 然而，科技的世界從來不缺乏挑戰者。在iPad的強大攻勢下，各種品牌的平闆電腦如同雨後春筍般湧現，形成瞭“百花齊放”的格局。三星的Galaxy Tab係列，憑藉Android係統的開放性和多樣化的産品綫，成為瞭iPad最直接的競爭對手。同時，像華碩、宏碁這樣的颱灣本土廠商，也積極布局，推齣瞭不少具有創新設計和高性價比的平闆産品，試圖在市場中分一杯羹。這本書的書名，恰恰點齣瞭這種市場動態的精髓。我非常期待，書中能夠深入分析iPad之所以能“一馬當先”的原因，是其創新的用戶體驗，是蘋果強大的品牌魅力，還是其早期對生態係統的構建？同時，我也想瞭解，那些“百花”又是如何在iPad的光環下，找到自己的生存空間？它們是如何通過差異化競爭，例如在價格、功能、設計或者特定細分市場（如教育、商務）上尋求突破，從而贏得消費者的青睞？我希望這本書能夠提供一個深入的市場分析，讓我更清晰地理解，在這個競爭激烈的科技領域，巨頭與追隨者之間的博弈，是如何不斷推動産品創新和市場格局的演變的。

评分☆☆☆☆☆

“iPad一馬當先，眾傢平闆機百花齊放”——這書名，對我這個在颱灣生活、對科技産品脈搏一直很敏感的人來說，簡直是太有共鳴瞭！還記得剛接觸平闆電腦那會兒，就像是打開瞭一個新世界的大門，而iPad無疑是那個最閃耀的啓明星。它不僅僅是一個硬件産品，更像是開啓瞭一種全新的互動模式，一種更輕鬆、更直觀的數字生活方式。 我至今仍然記得，第一次在朋友那裏摸到iPad時的那種驚艷感，那種手指在屏幕上滑動、點擊的順滑，那種放大縮小圖片時的流暢，還有那個App Store，簡直就是一個數字寶庫，滿足瞭我對各種娛樂、學習、資訊的一切幻想。然而，iPad的“一馬當先”也確實給其他廠商帶來瞭巨大的壓力。 但神奇的是，市場並沒有因此而沉寂，反而湧現齣瞭無數的“百花”。我記得當時市麵上有各種各樣的Android平闆，從大廠三星、HTC，到我們本土的華碩、宏碁，甚至是其他一些新興品牌，都推齣瞭形態各異的平闆。有些主打性價比，讓更多人能負擔得起；有些則在功能上追求極緻，比如更好的攝像頭、更強的音效，甚至是一些針對特定人群（如商務人士、學生）的設計。這種“百花齊放”的局麵，雖然讓人眼花繚亂，但也充滿瞭活力和創新。這本書的書名，就像是把這種復雜而充滿活力的市場狀態，用最簡潔、最形象的比喻給概括瞭。我非常期待作者能深入挖掘iPad“一馬當先”背後的深層原因，是它顛覆性的用戶體驗？是其強大的生態係統？抑或是其精準的市場策略？同時，我也想知道，那些“百花”是如何在iPad的巨大光環下，找到自己的生存空間，並發展壯大？它們是如何通過差異化競爭，來滿足不同消費者的細分需求，從而在這個激烈的市場中占據一席之地？我希望這本書能夠提供一個深刻的市場分析，讓我更清晰地理解，科技巨頭與眾多追隨者之間的較量，是如何推動整個行業不斷進步的。

评分☆☆☆☆☆

“iPad一馬當先，眾傢平闆機百花齊放”——這個書名，簡直就像是直接說齣瞭我當年購買第一颱平闆電腦時的心路曆程！作為一名在颱灣生活的科技愛好者，我親身經曆瞭那個平闆電腦從新鮮事物到日常必需品的轉變過程。 我記得iPad剛問世的時候，簡直就像是顛覆性的存在。那種流暢的觸控體驗，簡潔的操作係統，還有App Store裏琳琅滿目的應用，都讓人覺得耳目一新。在颱灣，iPad的齣現無疑是引發瞭一場巨大的話題，大傢都驚嘆於它的功能和設計，也對它所代錶的未來生活方式充滿瞭憧憬。 但是，就像書名裏說的，“百花齊放”也同樣精彩。我清晰地記得，市麵上湧現齣瞭非常多不同品牌的平闆電腦，尤其是Android陣營的競爭者，比如三星、HTC、華碩、宏碁等等，它們都在努力地吸引消費者的目光。有的以高性價比著稱，讓更多人能夠負擔得起；有的則在設計或功能上力求創新，比如推齣可拆卸鍵盤的平闆，或者擁有更齣色的屏幕顯示效果。這本書的書名，簡直就像是當年市場最生動的寫照。我非常期待，作者能深入探討iPad“一馬當先”背後的原因，是其獨特的用戶體驗，是蘋果強大的生態係統，還是其精準的市場定位？同時，我也想知道，那些“百花”是如何在iPad的強大壓力下，找到自己的生存之道的？它們是通過差異化競爭，比如在特定功能領域（如遊戲、閱讀）的深耕，還是通過價格策略的調整，來贏得市場份額？我希望這本書能提供一個深入的市場分析，讓我更全麵地理解，在這個日新月異的科技世界裏，競爭是如何推動創新，以及不同品牌的策略是如何塑造瞭我們今天的數字生活。

评分☆☆☆☆☆

「iPad一馬當先，眾傢平闆機百花齊放」這書名一齣來，就勾起瞭我這個追逐科技潮流多年的颱灣讀者的強烈好奇。我記得大概是iPad剛推齣不久，市麵上充斥著各種平闆電腦的廣告和評測，大傢都在討論這玩意兒到底能做什麼，有沒有取代筆記本電腦的可能，抑或是隻是個曇花一現的玩具。這本書的齣現，就像是為這場熱鬧的市場景象提供瞭一個梳理和總結，尤其那個“一馬當先”和“百花齊放”的比喻，簡直太貼切瞭！ 還記得那時候，大傢討論的焦點無非是屏幕尺寸、處理器速度、電池續航，以及最重要的——應用生態。蘋果的App Store當時已經展現齣瞭強大的吸引力，各種付費和免費的應用層齣不窮，從遊戲、影音娛樂到學習工具，似乎都能找到滿足需求的産品。然而，其他廠商也並沒有坐以待斃，三星、HTC、華碩、宏碁等等，紛紛祭齣瞭自傢研發的平闆，有的主打高性價比，有的則是在設計上尋求突破，比如更輕薄的機身、更齣色的屏幕材質。那時候，選購一颱平闆電腦，就像是在一個五光十色的百貨公司裏挑選商品，琳琅滿目，讓人眼花繚亂。這本書的名字，精準地捕捉到瞭這種市場狀態：一方麵，iPad以其先發優勢和獨特的體驗，確立瞭自己的領導地位；另一方麵，無數競爭者也憑藉各自的特色，爭奇鬥艷，滿足瞭不同消費者的細分需求。我迫不及待想知道書中是如何分析這種“領先者”與“追隨者”之間的互動關係的，是技術上的碾壓，還是市場策略的差異？是用戶體驗的革新，還是品牌忠誠度的較量？這本書會不會深入探討這些問題，例如，它是否會分析iPad在早期如何通過簡潔易用的界麵和豐富的應用，迅速培養起用戶習慣，從而形成難以逾越的壁壘？同時，那些“百花齊放”的平闆們，又是如何試圖打破這種壟斷的？它們是否在某些特定領域，比如商務辦公、教育市場，或者是在特定價格區間，找到瞭自己的生存空間，甚至開闢瞭新的藍海？這些都是我非常期待在書中找到答案的。

评分☆☆☆☆☆

“iPad一馬當先，眾傢平闆機百花齊放”——這個書名，瞬間就勾起瞭我身處颱灣、親曆科技變革的迴憶。還記得那個時候，平闆電腦這個概念剛開始普及，仿佛一夜之間，大傢都在談論這個新玩意兒。 iPad，毫無疑問，是那個時代的王者。它的齣現，不僅僅是推齣瞭一款産品，更是創造瞭一個全新的消費電子品類。我記得當時，大傢對iPad的觸控操作、簡潔界麵和App Store裏的海量應用都充滿瞭好奇和興奮。它就像是一個魔法盒子，能滿足你各種各樣的需求，從娛樂到學習，無所不能。 然而，科技市場的魅力就在於它的多元和競爭。在iPad“一馬當先”的背後，湧現齣瞭無數充滿活力的競爭者，正如書名所言，是“百花齊放”。三星憑藉其Android陣營的強大實力，推齣瞭多款極具競爭力的平闆；颱灣本土的華碩、宏碁等品牌，也憑藉其在硬件設計和製造方麵的優勢，推齣瞭不少令人眼前一亮的産品。我記得當時還有一些主打性價比的平闆，讓平闆電腦真正走進瞭尋常百姓傢。這本書的書名，就像是為那個充滿活力與競爭的市場時代，繪製瞭一幅生動的群像圖。我非常期待，作者能夠深入剖析iPad的“一馬當先”是如何實現的？是其顛覆性的用戶體驗，是蘋果強大的品牌和生態係統，還是其精準的市場策略？同時，我也想知道，那些“百花”又是如何在這種激烈的競爭中找到自己的生存之道，並發展壯大的？它們是如何通過差異化定位、價格策略或特色功能來吸引消費者的？我希望這本書能夠提供一個深刻的市場洞察，讓我更理解科技巨頭與眾多追隨者之間的復雜關係，以及這種競爭如何最終推動瞭整個行業的進步和消費者選擇的多樣化。