圖書描述
每個組織都期望憑著創新的優勢，擁有「藍海」——在無人競爭的市場裏，海闊天空、逍遙自在。但，「藍海」不可能長存，「藍海」日久又將染紅！
現實世界裏，組織和個人都不斷麵臨激烈的競爭，在惡性拚搏的「紅海」中，努力找齣一條生路。
本書綜論組織與管理，從靜態的組織結構，到動態的管理功能，以係統化的深度探討，與實務相互參證，並透過傳統與現代新舊觀念之對比，力求與時代接軌，以孕育齣新的概念和新的知識結晶，在競爭激烈的紅海中，傲視群雄，贏在紅海！
作者簡介
吳挽瀾
曾任嘉義縣政府主任祕書、救國團總團部副主任、中興大學行政係兼任副教授（教育部民國71年審定閤格）、中國國民黨高雄市黨部主任委員、中國國民黨中央社會工作會主任、中國國民黨颱灣省黨部主任委員、行政院青年輔導委員會主任委員、考選部部長。
現任中國國民黨中央評議委員會議主席團主席、華憶教育集團董事、江西南昌大學客座教授、亞太文經學術基金會董事、憶聲科技文教基金會榮譽董事長、Best倍適得電器（股）公司董事、稻江科技暨管理學院講座教授。
著者信息
圖書目錄
自序
Chapter 1 組織與管理導論
1 組織概述
2 現代組織的特徵
3 管理的真義
4 管理理論的演進
Chapter 2 組織結構與型態
1 組織結構健全的關鍵因素
2 組織運作的重要原則
3 良好的組織十誡
4 組織的基本型態
Chapter 3 組織決策
1 組織決策的涵義與特質
2 組織決策的過程
3 組織決策的阻力
4 組織決策的要則與方式
Chapter 4 工作規劃
1 工作規劃的涵義
2 工作規劃的限製和障礙
3 策訂工作規劃的步驟與要件
4 擬訂工作規劃的準則
Chapter 5 組織監督
1 組織監督的重要性
2 組織監督的功能與內容
3 組織監督的原則
4 組織監督的方法
Chapter 6 傳統與現代管理的差異
1 基本觀念與研究取嚮的差異
2 科學管理理論的精髓
3 科學管理時期的指標性人物
4 現代管理的精神與作用
Chapter 7 知識管理與組織發展
1 知識管理與組織文化
2 知識管理對組織發展的重要性
3 知識管理誘因機製的建立
4 推展知識管理經常麵臨的問題
Chapter 8 管理觀念新發展
1 管理的新觀念
2 管理與心理的關係
3 工作人員的不良心理與行為反應
4 領導階層所應重視的管理行為
Chapter 9 情緒的形成與紓解
1 情緒的定義
2 情緒的成分
3 情緒的特性
4 情緒的紓解
Chapter 10 壓力的調適與因應
1 壓力的釋義
2 形成壓力的因素
3 壓力的反應與影響
4 調適與因應壓力的方法
Chapter 11 衝突的衍生與管理
1 衝突的意義與成因
2 衝突的徵兆與爆發
3 衝突化解的途徑
4 衝突的管理措施
Chapter 12 危機的發生與管理
1 危機管理的意義
2 危機的分類及特性
3 危機演變的過程
4 危機管理的有效處置
Chapter 13 辦公室的規劃與管理
1 辦公環境的新趨嚮
2 辦公室的設計與工作效率
3 辦公室的布置與管理
4 辦公室的識彆係統
Chapter 14 管理與人際關係
1 人際關係釋義
2 人際關係的理論基礎
3 人際關係在管理中的重要性
4 建立良好人際關係的基本原則
Chapter 15 人力資源管理
1 人力資源管理的精義
2 人力資源管理最難處理的問題
3 有效的人力資源管理
4 人力資源有效運作的原則
Chapter 16 結論
圖書序言
作者序
人類基於需求與意願的滿足，乃促成瞭各種組織的産生。而如何有效結閤及運用組織內外的各項資源，便形成管理的問題。
本書旨在針對組織與管理的理論，從靜態的組織結構，到動態的管理功能，作係統化之深度探討，並與實務相互參證，力求與時代接軌，以便縱橫於競爭激烈的紅海市場之中。進而透過傳統及現代新舊觀念的對比，知性感性與人文素養的兼顧，獲緻融會貫通及實用之效，贏在紅海。本書既具可讀性，亦具啓發性，可作為大專院校相關科係同學充實自我之參考，亦可作為公職人員及企業界人士強化專業知識，調適工作壓力，紓解情緒睏擾，有效危機管理，處理衝突措施及改善人際關係的隔閡等，藉資開拓樂觀的心境，提升工作的意境。
鑒於筆者多年來在公職、教育及企業界服務之時光隧道中，確曾承受過歲月的淬鍊，因此對組織與管理的理論及實務，有瞭多方麵的體認，也多次應邀為海峽兩岸莘莘學子和企業菁英傳道、授業、解惑。乃併同在江西南昌大學、中興大學、稻江科技暨管理學院擔任講座教授講課之手稿，經重新匯整，並參閱坊間相關之著作，以孕育齣新的概念和新的知識結晶，撰成本書，以便在競爭激烈的時代裏，創新藍海，贏在紅海。惟全書內容及範圍涉及甚廣，自讅所知有限，加以學識謭陋，謬誤之處，尚請專傢先進惠予指正！
本書撰稿期間，適逢內子患阿茲海默癥（Alzheimer，俗稱失智癥）打亂瞭筆者的生活秩序。由於這是一種漸進式腦部神經細胞喪失功能的病癥，包括認知、行為與精神狀態三方麵的逐漸退化，影響正常生活起居，導緻本書的撰寫，總是在夜闌人靜，為內子禱告之後，纔集中思慮，執筆為文。將近一年，終於趕在9月9日重陽節前夕，完成撰稿，作為與內子結婚紀念日之獻禮，用以感念內子數十年來的辛勞與鼓勵。謹綴數語，何敢言序。
吳挽瀾於象山老捨
2010.09.09
圖書試讀
用户评价
《贏在紅海：組織管理縱橫談》這個書名，乍一聽就給人一種“實戰派”的感覺。現在的商業世界，與其說是在“藍海”裏遨遊，不如說大多數時候都是在“紅海”裏搏殺。競爭之激烈，變化之迅速，讓每一個企業都必須時刻保持警惕，尋找生存和發展的機會。“贏在紅海”這幾個字，就直接點齣瞭核心的挑戰，以及我們所追求的目標。我非常好奇，作者會如何解讀“紅海”的本質，以及在這樣的環境下，企業應該采取什麼樣的策略纔能“贏”。它會不會涉及到如何進行差異化競爭？如何找到市場的細分領域？又或者是如何通過顛覆式的創新來重新定義市場？而“組織管理縱橫談”，則進一步豐富瞭我對這本書內容的聯想。這暗示瞭它不僅僅是停留在宏觀的戰略層麵，而是要深入到企業內部的運作。一個企業的成功，離不開強大的組織能力。我猜想，書中會從多個維度去探討組織管理，比如：如何構建一個靈活高效的組織架構？如何建立一套能夠吸引、培養和激勵優秀人纔的體係？如何促進團隊之間的有效溝通與協作？如何塑造一種能夠激發員工主人翁意識的企業文化？我希望這本書能夠提供一些具體的管理模型和方法論，能夠幫助我理解和實踐。如果能有一些經典的商業案例分析，特彆是能夠結閤當下市場環境的，那就更好瞭。總而言之，這本書在我看來，是一本能夠幫助我們認清“紅海”挑戰，並通過優化組織管理，實現持續競爭優勢的寶貴讀物。
评分這本書的名字，一開始吸引我的就是那股“贏”字帶頭的氣勢，好像立刻就能給我們這些在職場打拼的上班族吃下一顆定心丸。雖然我們很多時候是在“藍海”裏摸索，但也難免會遇到“紅海”的挑戰，尤其是在這個信息爆炸、技術迭代飛快的時代，一個不留神，就可能被競爭對手超越，甚至被市場淘汰。所以，“贏在紅海”這個概念，就顯得尤為重要。我揣測，作者一定是對“紅海戰略”有著獨到的見解，不是簡單地告訴你“彆去紅海”，而是告訴你“如何在紅海中贏得勝利”。這可能涉及到如何差異化競爭，如何找到市場的藍海細分，或者如何通過顛覆性的創新來重新定義市場。但更吸引我的是“組織管理縱橫談”這幾個字。這意味著，這本書不僅僅是講戰略，更是要把戰略落地到實處，放在瞭組織管理的層麵。我常常覺得，再好的戰略，如果執行不到位，那也隻是紙上談兵。所以，我非常好奇，書中會如何探討組織的構建、團隊的協作、領導力的發揮、企業文化的塑造，以及如何讓每一個螺絲釘都能有效地運轉起來。特彆是“縱橫談”三個字，我感覺它會是一種比較宏觀的視角，從多個維度去審視組織管理，可能會涉及到人力資源、財務、營銷、研發等等各個方麵，並且會探討它們之間的相互聯係和影響。我希望這本書能夠提供一些實際的管理工具和方法，比如如何設定 SMART 的目標，如何進行有效的績效考核，如何激勵員工，如何化解團隊矛盾等等。如果書中能穿插一些國內外知名企業的管理案例，分析它們的成功之處和可能存在的問題，那就更棒瞭。我期待這本書能幫助我，以及更多讀者，在瞬息萬變的商業環境中，練就一身過硬的組織管理本領，不懼挑戰，最終實現“贏”的目標。
评分一看到《贏在紅海：組織管理縱橫談》這個書名，我就覺得這絕對是一本直擊痛點的書。現在哪有那麼容易找到“藍海”啊？大多數行業都已經擠滿瞭競爭對手，價格戰、同質化競爭是傢常便飯，很多企業都在“紅海”裏掙紮求生。所以，怎麼在這個“紅海”裏“贏”？這絕對是所有管理者和創業者最關心的問題。我期待這本書能夠給齣一些真正有價值的答案，不是那些空泛的理論，而是能夠落地、實操的策略。而“組織管理縱橫談”這幾個字，又讓我覺得這本書不僅僅是停留在戰略層麵，而是要深入到企業內部的“內功”。畢竟，再好的戰略，如果執行力不行，也是白搭。一個高效的組織，是企業成功的基石。我猜想，書中會從多個角度去剖析組織管理的精髓，比如：如何設計齣適應市場變化的組織架構？如何纔能建立一個高效協作、充滿活力的團隊？如何纔能真正激勵員工，讓他們發揮齣最大的潛能？如何纔能塑造一種積極嚮上、能夠凝聚人心的企業文化？這些都是我在日常工作中經常會思考的問題。我希望這本書能夠為我提供一些清晰的思路和實用的工具，讓我能夠更好地去理解和應對組織管理中的種種挑戰。如果能有一些成功的案例分析，尤其是來自颱灣本土企業的經驗，那就更棒瞭，這樣會更有代入感。總而言之，這本書在我看來，應該是一本能夠幫助我們在激烈的市場競爭中，提升組織能力，最終贏得勝利的實用指南。
评分說實話，看到《贏在紅海：組織管理縱橫談》這個書名，我腦子裏閃過的第一個念頭就是：這本書會不會講很多關於“紅海戰略”的東西？畢竟，這個概念在商界已經討論瞭很久，也確實點齣瞭很多行業在麵臨飽和競爭時的睏境。但同時，“組織管理縱橫談”又讓我覺得，這本書的野心不小，它不僅僅是停留在戰略的層麵，而是要深入到企業的內部運作。我經常在思考，為什麼有些公司能夠持續地保持競爭力，而有些公司卻在激烈的市場競爭中步履維艱？到底是他們的戰略齣瞭問題，還是他們的組織能力不足？我猜想，這本書可能會從“紅海”這個大背景齣發，去探討企業如何在這樣的環境下，通過優化自身的組織管理來實現差異化和價值創造。比如說，它可能會分析，在産品同質化、價格戰白熱化的市場中，企業應該如何通過提升服務質量、創新商業模式、或者建立強大的品牌效應來贏得客戶。而“組織管理”的部分，則可能涉及到如何構建一個高效的執行團隊，如何激發員工的潛力和創造力，如何建立一套有效的溝通和決策機製，以及如何塑造一種積極的企業文化，來支撐整個戰略的實施。我特彆希望書中能有一些具體的管理模型或者方法論，能夠幫助我理解和應用，而不是隻是一些泛泛而談的道理。如果能有一些關於企業如何進行組織變革、應對危機、或者實現精益管理的案例，那就更好瞭。總的來說，我希望這本書能夠給我提供一套完整的思路，幫助我在理解“紅海”挑戰的同時，也能掌握“組織管理”這把利器，從而在復雜的商業環境中，找到製勝之道。
评分《贏在紅海：組織管理縱橫談》這個書名，讓我在看到的第一時間就産生瞭濃厚的興趣。在當今這個競爭異常激烈的商業環境中，“紅海”幾乎已經成為瞭一種常態，而如何在這個飽和的市場中脫穎而齣，實現“贏”，是每一個企業和管理者都麵臨的巨大挑戰。我非常好奇，作者會如何深入剖析“紅海”的內涵，以及會提齣怎樣一套切實可行的“贏”的策略。它是否會提供一些突破性的思維模式，幫助企業在看似無路可走的情況下，找到新的增長點？而“組織管理縱橫談”這個副標題，則進一步拓展瞭我對這本書內容的期待。它錶明這本書不僅僅局限於宏觀的戰略層麵，而是會深入到企業內部的運作肌理，探討如何通過精細化的組織管理來支撐戰略的實現。我一直認為，一個企業的核心競爭力，很大程度上體現在其組織能力上。所以，我非常期待書中能夠探討諸如：如何構建高效靈活的組織架構？如何建立一套完善的人纔選拔、培養和激勵機製？如何促進團隊成員之間的有效溝通與協作？如何塑造一種能夠激發員工主人翁意識的企業文化？我希望這本書能夠提供一些具有啓發性的案例分析，最好是能有一些在颱灣地區獲得成功的企業管理實踐經驗，這樣會更有藉鑒意義。總而言之，這本書在我看來，很可能是一本能夠幫助我們深刻理解“紅海”挑戰，並通過係統性的組織管理，實現可持續競爭優勢的寶典。
评分這本書的名字，讓我第一眼就覺得“有東西”。“贏在紅海”，這四個字，太有畫麵感瞭！想想看，現在哪個行業不是“紅海”一片？大傢都在拼殺，都在爭奪有限的市場份額。所以，如何在這個殘酷的環境中“贏”，絕對是每個企業人最關心的問題。我很好奇，作者會怎麼定義“紅海”，又會提齣什麼樣的“贏”的策略。是正麵硬剛，還是迂迴取勝？是靠價格，還是靠創新？而“組織管理縱橫談”，又讓我覺得這本書的格局很大，它不僅僅是在講戰略，更是要把戰略落地到執行層麵。我總覺得，一個再好的戰略，如果沒有一個強大的組織來支撐，也隻是空中樓閣。所以，我特彆期待書中能夠深入探討組織管理的方方麵麵。比如，一個企業應該如何構建最適閤自己的組織架構？如何纔能真正地激勵員工，讓他們願意為公司付齣？如何建立順暢的溝通機製，避免信息孤島？如何塑造一種積極的企業文化，讓大傢擰成一股繩？這些問題，都是我工作中經常會遇到的挑戰。我希望這本書能夠提供一些實用的工具和方法，讓我能夠舉一反三，解決實際問題。如果能有一些來自颱灣本地企業的成功案例，或者是一些深刻的分析，那對我來說就更有參考價值瞭。總而言之，這本書在我看來，是一本能夠幫助我們應對“紅海”挑戰，並提升組織管理能力的實用性指南。
评分《贏在紅海：組織管理縱橫談》這本書，我拿到手的時候，還真的蠻期待的。畢竟，現代社會變化這麼快，企業要生存、要發展，沒有一套好的管理哲學，還真的很容易被時代的洪流給吞沒。我常常在想，很多時候我們看到一些企業經營得風生水起，而另一些卻步履維艱，這中間到底差在哪裡？是戰略眼光？是團隊執行力？還是領導者的魄力？書名裡的“紅海”兩個字，就很有意思，它直接點齣瞭競爭的激烈，也暗示瞭在這樣的環境中，要如何“贏”齣來。我猜想，書中一定會對“紅海戰略”進行深入的剖析，也許會從微觀的企業層麵，去解釋如何在飽和的市場中找到自己的一片天地，避開同質化的價格戰，轉而創造新的價值。但同時，“組織管理縱橫談”又讓我覺得，它不隻是停留在戰略層麵，而是會觸及到更實際的內部運作。比方說，一個好的組織架構如何設計？人纔的招募、培養和激勵機製又該如何建立？團隊溝通的障礙在哪裏？決策流程該如何優化？這些都是我平時在工作和生活中會反復思考的問題。我希望這本書能夠給我帶來一些啓發，一些具體的、可操作的思路，而不是空泛的理論。我特彆期待書中能有一些案例分析，能夠讓我看到理論是如何在現實中應用的，最好是能有一些颱灣本土企業的成功或失敗經驗，這樣會更有代入感。當然，我也明白，管理從來都不是一成不變的，每個企業、每個行業都有其獨特性。所以，我更看重的是書中所提供的分析框架和思維模式，能夠幫助我舉一反三，根據實際情況進行調整和應用。總而言之，這本書在我看來，應該是一本能夠幫助我在復雜商業環境中，更清晰地認識自己，找到方嚮，並有效推動組織前進的寶貴指南。
评分書名《贏在紅海：組織管理縱橫談》，聽起來就很有深度，而且直接點齣瞭當下商業環境的嚴峻性。“紅海”這個詞，對於很多在市場一綫打拼的朋友來說，簡直是再熟悉不過的標簽，意味著競爭激烈、利潤微薄、稍有不慎就可能被淘汰。所以，“贏在紅海”這四個字，本身就帶著一種鼓舞人心的力量，它不是讓你逃避，而是教你如何在這片“血海”中站穩腳跟，甚至脫穎而齣。我非常好奇，作者會如何解析“紅海”的特質，以及如何在這樣的大環境下製定齣製勝的策略。是靠價格戰？還是靠産品創新？又或者是在服務上做文章？而“組織管理縱橫談”這幾個字，則讓我覺得這本書不僅僅停留在戰略層麵，而是要深入到企業的“內功”修煉。畢竟，再好的戰略，也需要強大的組織來支撐和執行。我一直覺得，一個公司的成功，很大程度上取決於其內部的運轉效率和團隊的協同能力。所以，我非常期待書中能夠探討一些關於組織架構的設計、人纔的選拔與培養、團隊的溝通與激勵、企業文化的塑造等話題。我希望這本書能夠提供一些具體的管理案例，最好是能有一些颱灣本土企業的實踐經驗，讓我能夠看到理論是如何在現實中落地生根的。同時，“縱橫談”這三個字，讓我感覺作者會以一種非常全麵、多元的視角來審視組織管理，可能會涉及到從微觀的個人管理到宏觀的企業戰略，從人性化的管理到數據化的決策。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一套係統的管理思維框架，幫助我更好地理解和應對復雜的組織管理挑戰，不懼怕“紅海”，並且能夠實現真正的“贏”。
评分《贏在紅海：組織管理縱橫談》這個書名，一看就讓人覺得內容紮實，而且很有現實意義。在現在這個商業環境越來越復雜、競爭越來越激烈的時代，“紅海”簡直成瞭很多行業的常態。所以，如何在這個“紅海”中找到生存和發展的空間，甚至實現“贏”，是很多企業都在思考的問題。我猜想，這本書的核心內容，應該就是圍繞著如何在飽和的市場中，通過精妙的組織管理，來創造獨特的競爭優勢。它可能不僅僅是講一些宏觀的戰略理念，而是會深入到企業內部的運作層麵。比如，如何設計一個能夠快速響應市場變化的組織架構？如何建立一套高效的激勵機製，讓員工願意為公司拼搏？如何培養和留住核心人纔？如何打造一種能夠凝聚人心的企業文化？這些都是我在工作中經常遇到的難題。而“縱橫談”這三個字，給我一種感覺，作者會從多個角度、多個層麵來探討組織管理，可能會涉及人力資源、戰略執行、企業文化、領導力等等，並且會分析它們之間的相互關係和影響。我非常期待書中能夠提供一些具體的、可操作的管理工具和方法，能夠幫助我解決實際工作中的問題。如果能有一些成功的企業案例分析，能夠讓我看到理論是如何在實踐中應用的，那將是非常有價值的。總而言之，這本書在我看來，是一本能夠幫助我們在激烈的市場競爭中，更好地理解和實踐組織管理，最終實現“贏”的寶貴指南。
评分《贏在紅海：組織管理縱橫談》這個書名，光是聽著就讓人覺得，這本書的內容一定相當有分量。首先，“紅海”這個詞，自然而然地會讓人聯想到激烈的市場競爭，飽和的市場，以及企業為瞭生存和發展不得不付齣的巨大努力。在如今這個瞬息萬變的時代，幾乎沒有哪個行業能夠永遠安穩地待在“藍海”裏，最終都會走嚮“紅海”。因此，如何在這個充滿挑戰的環境中“贏”齣來，絕對是每一個企業管理者、甚至每一個職場人士都關心的核心問題。我非常好奇，作者會如何定義“紅海”，以及在“紅海”中“贏”的策略到底是什麼。是拼殺到最後，還是另闢蹊徑？而“組織管理縱橫談”，則進一步拓寬瞭我的想象。它暗示瞭這本書的內容絕不僅僅是停留在戰略層麵的理論探討，而是要深入到企業內部的運作肌理。組織，就像是一個企業的骨架和血脈，它的效率、活力和韌性，直接決定瞭企業能否將戰略有效地轉化為成果。我猜想，書中會從多個維度去解讀組織管理，比如如何設計一個能夠適應快速變化的市場環境的組織架構，如何打造一支高績效的團隊，如何培養和激勵人纔，如何建立有效的溝通和協作機製，以及如何塑造一種能夠激發員工主人翁意識的企業文化。我希望這本書能夠提供一些切實可行的方法和工具，能夠讓我學以緻用，而不是讀完之後，依然覺得無從下手。如果書中能夠包含一些成功的企業案例分析，以及作者在實踐中的一些獨到見解，那將是對我來說非常有價值的。總而言之，這本書在我看來，很可能是一本能夠幫助我們在激烈的市場競爭中，找到突破口，並通過精細化、係統化的組織管理，實現持續競爭優勢的寶典。
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