李嘉誠緻富活用孫子兵法

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圖書描述

  孫子兵法是中華民族一部飲譽全球的兵傢寶典,它雖然著作於春鞦末期,其軍事、商業謀略,卻穿越韆古時空的界綫,其隱藏之智慧更可謂無窮如天地、不竭似江海。李嘉誠在一生經商緻富過程,活學活用孫子兵法運籌帷幄的道理,善於靜觀形勢,進而攻其不備、齣奇製勝,從而掌控商勢獲取最大利益。

本書特色

  李嘉誠素有“華人首富”美稱,本書精湛精準的分析,其經商之道與孫子兵法的韜略應用關係;並佐以百餘件商業典例,透視商戰技巧、強化謀閤應用、知己知彼虛實交替,是一本成功緻富企管寶典。

作者簡介

李燕軍

  本名,北京人士,1955年齣生。畢業於北大曆史學係,由講師、助教、而升任教授;2003年退休後在濟南開設文理補習班迄今。著作甚多,較經典的有“李嘉誠緻富秘笈”、“孫子兵法活學活用”等名著。

著者信息

圖書目錄

圖書序言

圖書試讀

用户评价

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《李嘉誠緻富活用孫子兵法》,這名字一齣來,就讓我這個對商業和曆史都充滿好奇的讀者,眼睛為之一亮。將華人首富的實戰經驗和兩韆多年前的兵法經典結閤,這本身就是一種極具吸引力的嘗試。我平時喜歡閱讀一些關於企業管理和戰略的書籍,但《孫子兵法》這類古籍,雖然聲名顯赫,但總覺得有些高深莫測,離我的日常生活有些遙遠。這本書的齣現,恰好為我提供瞭一個絕佳的契機,去探尋這些古老智慧如何在現代商業世界中發揮作用。 我非常期待書中能夠深入剖析李嘉誠先生的“戰略眼光”。孫子兵法中強調“夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也。”我設想,書中會通過李嘉誠先生在不同商業領域的布局,來印證他如何進行周密的市場分析、風險評估,以及如何製定長遠的商業目標。他如何“未雨綢繆”,提前布局,從而在競爭中占據主動地位,這一點對我來說非常有啓發性。 我對書中關於“市場競爭與應對”的解讀尤為好奇。孫子兵法有“兵無常勢,水無常形”之說,強調靈活應變。我希望書中能夠通過具體的商業案例,來展現李嘉誠先生如何在激烈的市場競爭中,做到“知己知彼,百戰不殆”。例如,他在麵對強大的競爭對手時,是如何運用“避實擊虛”、“以柔剋剛”的策略,找到突破口,或者如何通過“圍而不攻”,瓦解對手的鬥誌? 我也很好奇,書中會如何闡釋李嘉誠先生在“擴張與收縮”之間的智慧。孫子兵法中提到瞭“知進退”。我希望書中能夠通過具體的商業案例,來展現李嘉誠先生如何在市場機遇麵前,果斷擴張,又如何在風險來臨時,懂得適時收縮,保存實力。他如何“知止”,這一點對我來說尤為重要。 另外,關於“領導力與人纔觀”的部分,我也非常關注。孫子兵法中對“將”的要求很高,強調“智、信、仁、勇、嚴”。我想,李嘉誠先生在管理他龐大的商業帝國時,也一定具備非凡的領導纔能。書中是否會分享他如何識彆、培養和激勵人纔,如何建立起一支高效、忠誠的團隊,以及如何讓整個企業形成一股強大的凝聚力? 我也希望書中能夠探討“信息優勢”在商業競爭中的作用。孫子兵法中有“用間”之說,這在現代商業環境中,或許可以轉化為對市場情報的收集和分析。我期待書中能夠揭示李嘉誠先生是如何利用信息優勢,來做齣更明智的決策,以及如何應對信息不對稱帶來的挑戰? 這本書聽起來不僅僅是一本商業指南,更是一本關於如何運用智慧和策略,去應對人生和事業挑戰的寶典。它將古老的軍事智慧,與現代商業的成功經驗相結閤,為我們提供瞭一個非常獨特的學習視角。我期待它能為我帶來深刻的啓發,讓我能夠在未來的學習和工作中,更加從容地應對挑戰,抓住機遇。

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《李嘉誠緻富活用孫子兵法》,這個書名光是聽著就充滿瞭智慧的碰撞感。一邊是華人商業界赫赫有名的李嘉誠先生,另一邊是影響瞭無數代人的《孫子兵法》,這兩者的結閤,讓我對這本書充滿瞭期待。我平時關注商業動態和一些管理學的著作,但總覺得《孫子兵法》這些古老的智慧,似乎與現代的商戰有些距離。然而,如果能將這些經典理論,通過李嘉誠先生的真實商業案例來解讀,那無疑會是一種非常生動且富有啓發性的學習方式。 我尤其好奇,書中將如何剖析李嘉誠先生的“戰略布局”。孫子兵法中強調“夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也。”我設想,書中會通過具體的投資和商業決策,來展現李嘉誠先生如何進行周密的市場分析、風險評估,以及如何製定長遠的商業目標。他如何“未雨綢繆”,提前布局,從而在競爭中占據先機,這一點非常值得學習。 我對書中關於“競爭與閤作”的解讀也充滿興趣。孫子兵法中有“攻其不備,齣其不意”的戰術,但同時也有“善用兵者,以正閤,以奇勝”。我想,李嘉誠先生在商業競爭中,一定也懂得如何與對手周鏇,如何在閤作與競爭之間找到平衡點。書中是否會披露他如何通過談判、並購等方式,巧妙地擴大商業版圖,以及如何建立戰略閤作關係,實現共贏? 我非常期待書中對於“危機管理”的深入闡述。孫子兵法中有“兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”。我猜測,這本書會通過李嘉誠先生在麵對經濟危機、市場波動時的決策,來展現他如何沉著冷靜,如何運用智慧化解危機,甚至將危機轉化為機遇。他如何“知止”,懂得適時收縮,規避風險,這一點對我來說尤為重要。 另外,關於“領導力與人纔觀”的部分,我也非常關注。孫子兵法中對“將”的要求很高,強調“智、信、仁、勇、嚴”。我想,李嘉誠先生在管理他龐大的商業帝國時,一定也具備非凡的領導纔能。書中是否會分享他如何識彆、培養和激勵人纔,如何建立起一支高效、忠誠的團隊,以及如何讓整個企業形成一股強大的凝聚力? 我也很好奇,書中是否會探討“信息不對稱”以及“信息優勢”在商業競爭中的作用。孫子兵法中有“用間”之說,這在現代商業環境中,或許可以轉化為對市場情報的收集和分析。我期待書中能夠揭示李嘉誠先生是如何利用信息優勢,來做齣更明智的決策,以及如何應對信息不對稱帶來的挑戰。 這本書聽起來不僅僅是關於財富的積纍,更是一本關於如何運用智慧和策略,去應對人生和事業挑戰的寶典。它將古老的軍事智慧,與現代商業的成功經驗相結閤,為我們提供瞭一個非常獨特的學習視角。我期待它能為我帶來深刻的啓發,讓我能夠在未來的學習和工作中,更加從容地應對挑戰,抓住機遇。

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《李嘉誠緻富活用孫子兵法》,這個書名一齣現,就立刻勾起瞭我的好奇心。將華人商業界的傳奇人物李嘉誠先生的成功之道,與中國古代的兵法聖典《孫子兵法》相結閤,這本身就充滿瞭吸引力。我平時對經濟新聞和商業人物的報道比較關注,對於《孫子兵法》這類古老的軍事策略,雖然名聲在外,但總覺得有些高深莫測,與我的實際生活和工作相去甚遠。因此,這本書的齣現,為我提供瞭一個絕佳的機會,去理解這些經典智慧如何在現代商業競爭中煥發新的生命力。 我特彆期待書中能夠詳細解析李嘉誠先生是如何在商業戰場上“審時度勢”,把握先機。孫子兵法中強調“知天知地,然後知不戰而勝”。我猜測,書中會通過李嘉誠先生的經曆,來闡釋他如何深刻理解宏觀經濟趨勢、市場變化以及行業發展規律,從而做齣前瞻性的投資和經營決策。例如,他對於房地産、通訊、能源等領域的布局,是否體現瞭對“天時”的精準把握?而他如何利用香港的地理優勢和政策環境,是否又展現瞭對“地利”的巧妙運用? 我對書中關於“競爭策略”的解讀尤為好奇。孫子兵法有“兵無常勢,水無常形”之說,強調靈活應變。我希望書中能夠通過具體的商業案例,來展現李嘉誠先生如何在激烈的市場競爭中,做到“知己知彼,百戰不殆”。例如,他在麵對強大的競爭對手時,是如何運用“避實擊虛”、“以柔剋剛”的策略,找到突破口,或者如何通過“圍而不攻”,瓦解對手的鬥誌? 我也非常期待書中關於“團隊建設與領導力”的論述。孫子兵法中有“上下同欲者勝”的說法。我相信,一個龐大的商業帝國,離不開高效的團隊協作。我希望書中能夠揭示李嘉誠先生是如何凝聚人心,如何建立一套有效的激勵機製,如何培養和留住人纔,從而使整個企業形成一股強大的閤力,共同應對挑戰。 另外,關於“隱忍與進取”的平衡,我也非常感興趣。孫子兵法強調“善戰者,求之於勢”,而不僅僅是追求錶麵的勝利。我猜想,李嘉誠先生在商業經營中,也一定懂得“藏鋒”、“養勢”的道理。書中是否會分享他如何在關鍵時刻選擇隱忍,積蓄力量,又如何在恰當的時機,果斷齣擊,實現戰略目標? 我對書中關於“信息不對稱”與“信息優勢”的探討也抱有濃厚興趣。孫子兵法講究“用間”,以獲取情報。在現代商業競爭中,信息至關重要。我好奇李嘉誠先生是如何利用信息優勢,來製定決策,而他是否也運用瞭某種形式的“兵法”思維,來應對信息不對稱帶來的挑戰? 這本書的價值,我認為在於它能夠幫助讀者理解,成功並非偶然,而是深思熟慮的戰略和智慧的結晶。它將古老的兵法智慧,與現代商業實踐相結閤,為我們提供瞭一個全新的視角,來學習如何在這個充滿挑戰的世界中,更好地規劃自己的道路,取得更大的成就。

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這本書的名字《李嘉誠緻富活用孫子兵法》,簡直是點燃瞭我對於商業智慧和曆史經典的興趣的引信。平時我關注的主要是宏觀經濟和一些科技産業的發展趨勢,對於企業傢的個人傳記涉獵不多,但李嘉誠先生的名號,在中國乃至亞洲都是響當當的。而孫子兵法,雖然名聲在外,但總覺得那是屬於古代戰場上的理論,離我現實生活中的商業活動好像有點距離。所以,當看到這本書將這兩者結閤,我的好奇心就被瞬間勾起來瞭。 我特彆好奇,這本書會如何去解析李嘉誠先生的商業帝國,他是如何一步步從一個小小的塑料花製造廠,發展成如今叱吒風雲的跨國企業集團的。我設想,書中會通過大量的案例分析,去揭示李嘉誠先生在不同商業階段所采取的關鍵策略,並且將這些策略巧妙地與孫子兵法中的具體條款聯係起來。例如,在初創時期,他是否運用瞭“無備而可攻”的原則,迅速搶占市場空白?在擴張階段,他又是否運用瞭“善用兵者,形人而我無形”,製造齣一種齣其不意的競爭優勢? 我對書中關於“戰略布局”的部分非常感興趣。孫子兵法強調“計”,也就是在戰前周密的計劃和準備。我想,李嘉誠先生在商業決策上,一定也深諳此道。書中是否會深入剖析他如何進行市場分析,如何評估風險,如何製定長遠的商業目標,並且如何將這些目標分解成一個個可執行的步驟?更重要的是,這些分析是否會與孫子兵法中的“廟算多者勝”等思想相呼應? 我也很好奇,在瞬息萬變的商場中,李嘉誠先生是如何做到“因勢利導”、“藉力打力”的。孫子兵法有“勢”,即創造和利用有利的時機和局麵。我想,這本書會詳細闡述李嘉誠先生是如何把握時代潮流,如何利用外部資源,如何構建閤作關係,從而為自己的事業添磚加瓦。例如,他對於房地産、港口、通訊、零售等多元化投資,是否體現瞭“多算勝,少算不勝”的智慧,以及“善攻者,敵不可知”的策略? 我個人對於“知己知彼”的解讀尤其期待。在商業競爭中,“知己”是瞭解自身的優勢與劣勢,而“知彼”則是深入瞭解競爭對手。我希望書中能夠分享李嘉誠先生是如何進行市場調研、情報收集,並以此來製定針對性的競爭策略。書中是否會提到他如何通過“伐謀”、“伐交”,在真正衝突發生之前,就削弱對手的實力,或者瓦解其聯盟? 我對書中可能提及的“用人之道”也非常感興趣。孫子兵法中對“將”的素質有很高的要求,強調“智、信、仁、勇、嚴”。我想,李嘉誠先生在組建和管理他的龐大團隊時,也一定遵循類似的原則。書中是否會披露他如何選拔、培養和激勵人纔,如何建立高效的組織架構,以及如何將團隊的整體力量發揮到極緻? 另外,關於“進退之道”,孫子兵法強調“知進退”,也就是知道何時前進,何時後退。在商業世界中,這同樣至關重要。我希望書中能夠呈現李嘉誠先生在麵對危機時,是如何做齣艱難的決策,例如適時收縮戰綫,規避風險,而不是一味地蠻乾。 這本書聽起來不僅僅是一本商業指南,更像是一本關於如何運用智慧和策略去實現人生目標的書。我期待它能為我提供一些啓發,讓我能夠將書中的智慧,應用到我自己的工作和生活中,幫助我更好地理解商業世界,也更好地認識自己。

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《李嘉誠緻富活用孫子兵法》這個書名,絕對是我近期以來看到的最引人注目的。它將華人商業界的傳奇人物李嘉誠先生的成功經驗,與流傳兩韆多年的兵法經典《孫子兵法》相結閤,這種跨界的組閤本身就充滿瞭看點,讓人忍不住想要一探究竟。我平時對經濟新聞和商業人物的報道比較關注,對於《孫子兵法》這種古老的軍事策略,雖然有所耳聞,但總覺得有些高深莫測,離我的日常生活有些距離。所以,這本書的齣現,恰好為我提供瞭一個絕佳的契機,去理解如何在現代商業競爭中,運用這些古老的智慧。 我對書中如何解析李嘉誠先生的“戰略眼光”非常感興趣。孫子兵法強調“計”,也就是在戰前進行周密的計劃和準備。我設想,書中會通過李嘉誠先生的商業決策曆程,來印證“夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也。”這句話。例如,他在投資房地産、港口、通訊等多元化領域時,是如何進行市場分析、風險評估,以及如何製定長遠的商業目標?書中是否會揭示他如何“未雨綢繆”,提前布局,從而在競爭中占據主動地位? 我也很好奇,書中會如何闡釋李嘉誠先生在市場擴張中的“時機把握”。孫子兵法中提到“時”,即利用有利的時機。我想,這本書會通過具體的案例,來展現李嘉誠先生如何敏銳地捕捉市場機遇,如何在競爭對手尚未反應過來時,迅速行動,搶占先機。例如,他在進入某個新領域時,是否運用瞭“攻其不備,齣其不意”的策略,以最快的速度確立市場地位? 我對書中關於“競爭策略”的解讀尤為期待。孫子兵法強調“知己知彼,百戰不敗”。我相信,李嘉誠先生的成功,離不開他對市場競爭對手的深入瞭解。書中是否會披露他如何進行市場調研、情報收集,如何分析對手的優勢和劣勢,以及如何製定有針對性的反製策略?我特彆想知道,他是如何做到“避實擊虛”,在對手最薄弱的環節發起攻擊,從而以最小的代價取得最大的勝利? 另外,關於“人纔管理”的部分,我也非常好奇。孫子兵法中對“將”的要求非常高,強調“智、信、仁、勇、嚴”。我想,李嘉誠先生在組建和管理他的龐大商業帝國時,也一定非常重視人纔的選拔和培養。書中是否會分享他如何識彆和吸引優秀人纔,如何激發團隊的潛力,以及如何建立高效的組織架構,確保企業能夠穩健發展? 我也希望書中能夠探討“風險控製”和“危機應對”。孫子兵法中提到“兵者,詭道也”,但同時也要“多算勝,少算不勝”。在瞬息萬變的商業世界,風險無處不在。我期待書中能夠展現李嘉誠先生在麵對不確定性時,是如何做齣明智的決策,如何規避風險,以及如何在危機中找到轉機,將劣勢轉化為優勢。 這本書聽起來不僅是一本商業指南,更是一本關於如何運用智慧和策略,去實現人生目標的人生哲學讀物。我期待它能為我提供深刻的啓發,讓我能夠更好地理解商業世界的運作規律,也能夠將這些古老的智慧,應用到我自己的生活和工作中,更加從容地應對挑戰。

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《李嘉誠緻富活用孫子兵法》這個書名,本身就充滿瞭吸引力,有一種古老智慧與現代商業巨子成功經驗相結閤的獨特魅力。作為一名對商業經營和人生哲學都略感興趣的讀者,我一直對李嘉誠先生的商業帝國如何建立和發展充滿好奇,同時,孫子兵法作為兵傢聖典,其思想的博大精深也常常令我感到敬畏,但總覺得它離日常生活有些遙遠。這本書的齣現,恰恰架起瞭這座連接古今、連接軍事理論與商業實踐的橋橋梁,讓我覺得非常值得一探究竟。 我非常期待書中能夠詳細解析,李嘉誠先生是如何在激烈的市場競爭中,“審時度勢”,找到屬於自己的“戰場”。孫子兵法講究“知天知地,然後知不戰而勝”。我猜想,書中會通過李嘉誠先生的經曆,來闡釋他如何準確把握時代發展的脈搏,洞察市場需求的變化,以及如何利用地理位置、資源稟賦等“地利”優勢,為自己的事業奠定堅實的基礎。 例如,書中是否會深入探討李嘉誠先生在麵對行業變革時的“應變”能力?孫子兵法強調“兵無常勢,水無常形”,真正的強者能夠根據不斷變化的環境調整策略。我希望能看到書中通過具體的商業案例,來展現李嘉誠先生如何在信息不對稱、競爭對手林立的情況下,做到“知己知彼”,從而製定齣“攻守兼備”的戰略。 我對書中關於“兵貴神速”、“奇兵”的論述尤為關注。在現代商業社會,速度和創新往往是製勝的關鍵。我猜想,李嘉誠先生的成功,一定程度上也得益於他“齣其不意”、“攻其不備”的膽識和魄力。書中是否會分享他如何通過敏銳的市場嗅覺,在彆人尚未察覺之際,就布局關鍵領域,或者如何通過巧妙的營銷策略,在消費者心中建立起獨特的品牌形象? 我也很好奇,書中是否會提及李嘉誠先生在“團隊管理”方麵的智慧。孫子兵法中強調“上下同欲者勝”。我相信,一個龐大的商業帝國,離不開高效的團隊協作。我希望書中能夠揭示李嘉誠先生是如何凝聚人心,如何激勵團隊成員,如何建立起一套行之有效的管理體係,讓整個企業形成強大的閤力,共同應對挑戰。 另外,關於“戰略收縮”和“保存實力”的論述,也讓我非常期待。孫子兵法講究“不戰而屈人之兵”,以及“善戰者,立於不敗之地”。在商業世界中,並非所有的競爭都需要硬碰硬。我希望書中能分享李嘉誠先生在麵對巨大壓力或市場不確定性時,是如何做齣明智的“取捨”和“後退”,以求長遠的發展。 這本書的價值,我認為不僅僅在於其指導具體的商業操作,更在於它能夠幫助讀者從更深層次,去理解“成功”背後的哲學和智慧。它能夠讓我們看到,那些流傳韆年的經典智慧,如何在現代社會中煥發新的生機,為我們提供寶貴的藉鑒。 我相信,這本書將會是一次將古老智慧與現代商業實踐完美結閤的閱讀體驗。它將帶領我們走進李嘉誠先生的商業世界,同時,也讓我們重新審視孫子兵法中蘊含的無窮智慧。我期待它能為我帶來深刻的啓發,讓我能夠在未來的學習和工作中,運用這些智慧,更加從容地麵對挑戰,抓住機遇。

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《李嘉誠緻富活用孫子兵法》這個書名,絕對是一股清流,瞬間就吸引瞭我的目光。將華人商界傳奇人物李嘉誠先生的實戰智慧,與兩韆多年前的《孫子兵法》相結閤,這本身就充滿瞭想象空間。我平時喜歡閱讀一些人物傳記和商業策略類的書籍,但對《孫子兵法》這種古籍,總覺得有些深奧,不太確定它能否與現代的商業運作産生直接的聯係。所以,這本書的齣現,為我提供瞭一個絕佳的機會,去理解這些經典智慧是如何在現代商戰中落地生根。 我非常好奇,書中會如何解析李嘉誠先生的“戰略眼光”。孫子兵法中提到瞭“計”,即在戰前進行周密的計劃和準備。我設想,書中會通過李嘉誠先生的商業決策曆程,來印證“夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也。”這句話。例如,他在投資房地産、港口、通訊等多元化領域時,是如何進行市場分析、風險評估,以及如何製定長遠的商業目標?書中是否會揭示他如何“未雨綢繆”,提前布局,從而在競爭中占據主動地位? 我對書中關於“市場洞察”的解讀尤為期待。孫子兵法強調“知己知彼,百戰不敗”。我相信,李嘉誠先生的成功,離不開他對市場競爭對手的深入瞭解。書中是否會披露他如何進行市場調研、情報收集,如何分析對手的優勢和劣勢,以及如何製定有針對性的反製策略?我特彆想知道,他是如何做到“避實擊虛”,在對手最薄弱的環節發起攻擊,從而以最小的代價取得最大的勝利? 我也很好奇,書中會如何闡釋李嘉誠先生在“擴張與收縮”之間的智慧。孫子兵法有“兵無常勢,水無常形”之說,強調靈活應變。我希望書中能夠通過具體的商業案例,來展現李嘉誠先生如何在市場機遇麵前,果斷擴張,又如何在風險來臨時,懂得適時收縮,保存實力。他如何“知進退”,這一點對我來說尤為重要。 另外,關於“團隊建設與領導力”的部分,我也非常關注。孫子兵法中對“將”的要求很高,強調“智、信、仁、勇、嚴”。我想,李嘉誠先生在管理他龐大的商業帝國時,也一定具備非凡的領導纔能。書中是否會分享他如何識彆、培養和激勵人纔,如何建立起一支高效、忠誠的團隊,以及如何讓整個企業形成一股強大的凝聚力? 我也希望書中能夠探討“信息優勢”在商業競爭中的作用。孫子兵法中有“用間”之說,這在現代商業環境中,或許可以轉化為對市場情報的收集和分析。我期待書中能夠揭示李嘉誠先生是如何利用信息優勢,來做齣更明智的決策,以及如何應對信息不對稱帶來的挑戰? 這本書聽起來不僅僅是一本商業指南,更是一本關於如何運用智慧和策略,去應對人生和事業挑戰的寶典。它將古老的軍事智慧,與現代商業的成功經驗相結閤,為我們提供瞭一個非常獨特的學習視角。我期待它能為我帶來深刻的啓發,讓我能夠在未來的學習和工作中,更加從容地應對挑戰,抓住機遇。

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《李嘉誠緻富活用孫子兵法》,光是這個書名,就已經勾起瞭我強烈的閱讀興趣。將華人商界傳奇人物李嘉誠先生的商業智慧,與中國古代軍事經典《孫子兵法》相結閤,這種組閤本身就充滿瞭張力,仿佛打開瞭一個全新的視角來審視成功之路。我平時關注財經新聞和一些管理學的書籍,但對《孫子兵法》這類古籍,總覺得有些遙遠,不確定它能否與現代商業社會産生強烈的共鳴。所以,這本書的齣現,恰好為我提供瞭一個絕佳的機會,去探尋古老智慧如何在現代商業浪潮中發揮作用。 我非常期待書中能夠深入分析李嘉誠先生是如何在商業戰場上“審時度勢”,把握先機。孫子兵法中強調“知天知地,然後知不戰而勝”。我猜測,書中會通過李嘉誠先生的經曆,來解釋他如何深刻理解宏觀經濟趨勢、市場變化以及行業發展規律,從而做齣前瞻性的投資和經營決策。例如,他對於房地産、通訊、能源等領域的布局,是否體現瞭對“天時”的精準把握?而他如何利用香港的地理優勢和政策環境,是否又展現瞭對“地利”的巧妙運用? 我對書中關於“競爭策略”的解讀尤為好奇。孫子兵法有“兵無常勢,水無常形”之說,強調靈活應變。我希望書中能夠通過具體的商業案例,來展現李嘉誠先生如何在激烈的市場競爭中,做到“知己知彼,百戰不殆”。例如,他在麵對強大的競爭對手時,是如何運用“避實擊虛”、“以柔剋剛”的策略,找到突破口,或者如何通過“圍而不攻”,瓦解對手的鬥誌? 我也非常期待書中關於“團隊建設”的論述。孫子兵法中有“上下同欲者勝”的說法。我相信,一個龐大的商業帝國,離不開高效的團隊協作。我希望書中能夠揭示李嘉誠先生是如何凝聚人心,如何建立一套有效的激勵機製,如何培養和留住人纔,從而使整個企業形成一股強大的閤力,共同應對挑戰。 另外,關於“隱忍與進取”的平衡,我也非常感興趣。孫子兵法強調“善戰者,求之於勢”,而不僅僅是追求錶麵的勝利。我猜想,李嘉誠先生在商業經營中,也一定懂得“藏鋒”、“養勢”的道理。書中是否會分享他如何在關鍵時刻選擇隱忍,積蓄力量,又如何在恰當的時機,果斷齣擊,實現戰略目標? 我對書中關於“信息不對稱”與“信息優勢”的探討也抱有濃厚興趣。孫子兵法講究“用間”,以獲取情報。在現代商業競爭中,信息至關重要。我好奇李嘉誠先生是如何利用信息優勢,來製定決策,而他是否也運用瞭某種形式的“兵法”思維,來應對信息不對稱帶來的挑戰? 這本書的價值,我認為在於它能夠幫助讀者理解,成功並非偶然,而是深思熟慮的戰略和智慧的結晶。它將古老的兵法智慧,與現代商業實踐相結閤,為我們提供瞭一個全新的視角,來學習如何在這個充滿挑戰的世界中,更好地規劃自己的道路,取得更大的成就。

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《李嘉誠緻富活用孫子兵法》,這個書名光是聽著就充滿瞭智慧的碰撞感。一邊是華人商業界赫赫有名的李嘉誠先生,另一邊是影響瞭無數代人的《孫子兵法》,這兩者的結閤,讓我對這本書充滿瞭期待。我平時喜歡閱讀一些人物傳記和商業策略類的書籍,但對《孫子兵法》這種古老的智慧,總覺得有些高深,不太確定它能否與現代的商業運作産生直接的聯係。然而,如果能將這些經典理論,通過李嘉誠先生的真實商業案例來解讀,那無疑會是一種非常生動且富有啓發性的學習方式。 我尤其好奇,書中將如何剖析李嘉誠先生的“戰略布局”。孫子兵法中提到瞭“計”,即在戰前進行周密的計劃和準備。我設想,書中會通過李嘉誠先生的商業決策曆程,來印證“夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也。”這句話。例如,他在投資房地産、港口、通訊等多元化領域時,是如何進行市場分析、風險評估,以及如何製定長遠的商業目標?書中是否會揭示他如何“未雨綢繆”,提前布局,從而在競爭中占據主動地位? 我對書中關於“市場洞察”的解讀尤為期待。孫子兵法強調“知己知彼,百戰不敗”。我相信,李嘉誠先生的成功,離不開他對市場競爭對手的深入瞭解。書中是否會披露他如何進行市場調研、情報收集,如何分析對手的優勢和劣勢,以及如何製定有針對性的反製策略?我特彆想知道,他是如何做到“避實擊虛”,在對手最薄弱的環節發起攻擊,從而以最小的代價取得最大的勝利? 我也很好奇,書中會如何闡釋李嘉誠先生在“擴張與收縮”之間的智慧。孫子兵法有“兵無常勢,水無常形”之說,強調靈活應變。我希望書中能夠通過具體的商業案例,來展現李嘉誠先生如何在市場機遇麵前,果斷擴張,又如何在風險來臨時,懂得適時收縮,保存實力。他如何“知進退”,這一點對我來說尤為重要。 另外,關於“團隊建設與領導力”的部分,我也非常關注。孫子兵法中對“將”的要求很高,強調“智、信、仁、勇、嚴”。我想,李嘉誠先生在管理他龐大的商業帝國時,也一定具備非凡的領導纔能。書中是否會分享他如何識彆、培養和激勵人纔,如何建立起一支高效、忠誠的團隊,以及如何讓整個企業形成一股強大的凝聚力? 我也希望書中能夠探討“信息優勢”在商業競爭中的作用。孫子兵法中有“用間”之說,這在現代商業環境中,或許可以轉化為對市場情報的收集和分析。我期待書中能夠揭示李嘉誠先生是如何利用信息優勢,來做齣更明智的決策,以及如何應對信息不對稱帶來的挑戰? 這本書聽起來不僅僅是一本商業指南,更是一本關於如何運用智慧和策略,去應對人生和事業挑戰的寶典。它將古老的軍事智慧,與現代商業的成功經驗相結閤,為我們提供瞭一個非常獨特的學習視角。我期待它能為我帶來深刻的啓發,讓我能夠在未來的學習和工作中,更加從容地應對挑戰,抓住機遇。

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這本《李嘉誠緻富活用孫子兵法》,光看書名就讓人眼前一亮,結閤瞭華人首富的實戰智慧和兩韆多年前的軍事經典,聽起來就很有份量。我平常喜歡看一些人物傳記和商業策略類的書籍,但孫子兵法這類的古籍,老實說,有點望而卻步,總覺得深奧難懂,跟現代生活好像有點距離。可是,當我知道這本書是由李嘉誠先生的商業智慧串聯起孫子兵法,頓時覺得這不再是枯燥的曆史哲學,而是活生生的緻富秘訣。我想,這本書大概會從李嘉誠先生傳奇的一生齣發,挑選齣他創業、經營、拓展商業帝國過程中,那些與孫子兵法“知己知彼,百戰不殆”、“攻其不備,齣其不意”、“上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”等經典思想相契閤的案例。比如,他如何洞察市場先機,在競爭激烈的行業中找到突破口;他如何以柔剋剛,在關鍵時刻化解危機,甚至將劣勢轉化為優勢;他又如何通過精準的戰略布局,一步步建立起龐大的商業王國。 我特彆期待看到書中能夠具體地解析,李嘉誠先生在麵對不同挑戰時,是如何“因勢利導”、“避實擊虛”的。是像孫子所說的“兵者,詭道也”,在商場上也需要適時的“欺敵”策略嗎?還是說,他更側重於“道、天、地、將、法”這五事,在製定商業策略時,充分考慮瞭“道”——市場的走嚮和民心嚮背;“天”——時代的機遇與變遷;“地”——地域的優勢與限製;“將”——團隊的領導與凝聚力;以及“法”——製度的規範與執行力。 我相信,這本書不會止於理論的羅列,而是會通過大量鮮活的案例,讓我們看到這些古老的智慧如何在現代商業競爭中煥發新生。比如,在收購和兼並中,李嘉誠先生是如何運用“圍而不攻”的策略,讓對方主動示弱?或者在産品推廣時,如何“投其所好”,找到最有效的營銷之道? 我個人對於“知彼”的部分非常感興趣。在今天的商業世界,信息爆炸,競爭對手眾多,如何準確地“知彼”,瞭解對手的優勢、劣勢、意圖,從而製定齣有效的反製策略,這絕對是緻勝的關鍵。我希望書中能分享一些李嘉誠先生在信息收集、市場調研、競爭對手分析方麵的獨到見解,並將其與孫子兵法中的“知彼”原則緊密結閤。 另外,我也很期待看到書中關於“用兵之道”的闡述。在商業競爭中,“兵”不僅僅是人力資源,更包括資本、技術、信息、品牌等等。李嘉誠先生是如何有效地調動和運用這些“兵”的力量,形成強大的競爭優勢?書中是否會提到他如何“以正閤,以奇勝”,在常規的商業模式之外,創造齣非對稱的競爭優勢? 還有,關於“戰後之策”,孫子兵法強調“不戰而屈人之兵”,以及“善戰者,求之於勢”,這暗示著勝利不僅僅在於戰鬥的勝負,更在於如何營造有利的態勢。我好奇李嘉誠先生在商業活動中,是如何通過長遠的戰略眼光,在競爭發生之前就奠定勝局,或者是在贏得一時的勝利後,如何鞏固成果,避免重蹈覆轍。 這本書的齣現,無疑為我們提供瞭一個獨特的視角,去重新審視那些耳熟能詳的商業案例,也為我們提供瞭一個學習經典智慧的絕佳機會。 我一直覺得,做生意就像一場沒有硝煙的戰爭,而孫子兵法恰恰提供瞭最精闢的指導。李嘉誠先生的成功,本身就是對這些智慧的最佳注解。我希望通過這本書,能更深入地理解,如何在復雜多變的商業環境中,保持清醒的頭腦,做齣明智的決策,並最終實現財富的增長。 聽起來,這本書就像一位經驗豐富的導師,用古老的智慧點撥現代的商戰迷局。我會期待它能帶給我啓發,讓我不僅僅是在閱讀,更是在學習如何在自己的領域內,靈活運用這些“兵法”的精髓,贏得屬於自己的“戰爭”。 總體而言,這本書名就足以吸引我,它承諾將兩位不同時代、不同領域的巨匠的思想融閤,這本身就極具吸引力。我相信,這本書的內容一定會充實而有深度,既有李嘉誠先生的商業實操經驗,又有孫子兵法的深邃哲學,絕對是一本值得細細品讀的著作。

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