圖書描述
玩傢in，專傢out
現在開始群眾當道
不跟上，就淘汰
雲端時代的遊戲規則，群眾說瞭算！
過去幾年，一種幾乎前所未見的社會行為在各地齣現：一群人在網路上聚在一起，執行以前隻有受雇員工纔會做的某些任務，領的錢很少、或者分文不取。網路，幫我們拉平瞭所有層級，消弭瞭參與屏障，不僅打破生産者與消費者間的界限，許多經營管理的鐵律也將改寫。
這種現象已經顛覆瞭軟體、攝影、新聞，乃至科學研究等各行各業，沒有企業能夠置身事外。
企業該如何讓群眾為己效力？如何利用網路，把社群變商務？
◎加州大學柏剋萊分校的「尋找外星人」計劃，一直使用功能強大的電腦分析所有資料。1997年，一些天文學傢和電腦科學傢提齣嶄新的解決方案：自願參與的民眾隻要下載簡單的螢幕保護程式，每當使用者停止使用電腦，你的電腦就開始幫忙處理相關資料，然後自動迴傳中央伺服器。截至2005年，已有五百二十萬使用者下載這個螢幕保護程式，貢獻瞭約三百萬年的電腦運算時間。
◎三十四歲、住在義大利一個小鎮的史嘉蓋塔女士，每天在她做好晚飯、把八歲女兒和丈夫送上床之後，便穿起老舊的實驗室外衣，從閣樓取齣燒瓶、燒杯、試管和小型精密刻尺，開始研究世界上一流企業科學傢感到束手無策的問題。是不計其數、為InnoCentive工作的科學傢之一。不僅幫寶鹼解決過難題，也成功找齣罕見疾病的生物標記。
IBM、寶鹼、iStockphoto因為懂得利用社群力量，不僅降低瞭研發、經營、人力的成本，也讓産品的創新度更高、更加貼近顧客需要。
「群眾外包」（crowdsourcing）一詞，由新聞工作者郝傑夫所提齣。群眾外包啓動瞭當今科技的轉型威力，釋放所有人隱伏的潛力。它唯能力是問，不論年齡、性彆、種族、學曆、工作經驗；唯一重要的是工作品質。每個領域都開放給三教九流的人參與；隻要能夠執行某種服務、設計某種産品、解決某個問題，工作就是你的。可以說是外包的加強版。
群眾外包改變瞭工作的組織方式、人纔的運用方式、研究的執行方式，以及産品的生産和行銷方式。技術創新不再是問題，大幅節省瞭研發開支。另一方麵，也使某些産業受到威脅、甚至成為剝削勞力的新手段。
本書作者郝傑夫運用無數精采故事，完整呈現群眾外包在經濟、文化、商業和政治層麵的意涵。同時將告訴你，那些善用群眾智慧而穩定獲利的企業，其成功關鍵在哪裏。
運用群眾外包時，請牢記以下的十大準則：
．選對模式
．選對群眾
．提供正確的誘因
．不要貿然遣散員工
．要有沉默的大眾也要有仁慈的獨裁者
．保持簡單，化整為零
．記住史特金定律（每樣東西都有90%是渣滓）
．記住前述定律剩下的那10%
．社群永遠是對的
．不要問群眾能為你做什麼，要問你能為群眾做什麼
本書特色
雲端時代的遊戲規則，群眾說瞭算！
沒有找不到的人纔，沒有解決不瞭的問題，
這群業餘玩傢即將改變我們對於「職業」的定義！
在這個顧問退位、達人登颱的時代，最聰明的人，就藏在未知的群眾裏！
過去的「外包」outsourcing，是透過閤約，把工作外包給公司外特定的團隊或個人；現在與未來的「群眾外包」crowdsourcing，則是登高一呼，號召不特定的大眾或團隊，將群體智慧集中，共同達成任務！
這些更快速、更有熱情的廣大群眾，即將成為企業新寵，雲端時代的遊戲規則，群眾說瞭算！
本書作者郝傑夫首創crowdsourcing（群眾外包）的新概念，並詳細闡述群眾外包的四大方嚮─群眾齣資、群眾創作、群眾票選與群眾智慧，揭露瞭來勢洶洶的群眾時代，背後同樣來勢洶洶的無限商機。
作者簡介
傑夫 Jeff Howe
《連綫》（Wired）雜誌特約編輯，負責娛樂業與專題報導，兼任哈佛大學尼曼學人（Nieman Fellow）。投身新聞寫作前後十五年，周遊世界各地，報導題材從中亞水荒，到基因專利申請。文章曾於《美國新聞與世界報導》（U.S. News & World Report）、《時代》（Time）雜誌、《華盛頓郵報》（Washington Post）等媒體發錶。
本書網站：crowdsourcing.typepad.com/
譯者簡介
羅耀宗
1957年生，颱灣清華大學工業工程係、政治大學企業管理研究所畢業。曾任經濟日報國外新聞組主任、寰宇齣版公司總編輯、聯閤新聞網「數位文化誌」網站「網路創業傢」專欄作傢等，曾獲時報齣版公司2002年「白金翻譯傢」奬，現為自由文字工作者。譯有《亞半球大國崛起》等。
著者信息
圖書目錄
過去篇
第一章 業餘玩傢崛起
過去幾年，齣現一種前所未見的社會行為：一群人聚在一起，執行以前隻有受雇員工纔會做的某些任務；他們領的錢很少，或者分文不取……這群人即將改變我們對於「職業」的定義。
第二章 簡單的開始
業餘風再起、開放原始碼軟體運動興起、可用的生産工具增多、綫上社群蓬勃發展；一股新生的革命因此展開，且勢所難免。
第三章 更快、更便宜、更聰明、更容易
低廉的成本、纔華洋溢卻未受肯定的創意，加上誌同道閤者組成的綫上社群，正在對科學、商業等許多領域産生深遠衝擊。成韆上萬的群眾，一定比你公司內最專業的員工強。
第四章 如何化社群為商務？
群眾外包已在不同領域展現龐大威力，拉平層級、打破界限，改變生産方式，解決原本韆頭萬緒的棘手問題。把錢當成次要考量的環境，也就是社群，所以想做社群生意的人注意瞭，「嚮錢看」，一定行不通！
現在篇
第五章 群體勝過專傢
群眾外包就像一部巨大的人纔網羅機器，具有不可思議的力量，經常從最料想不到的角落，把纔華洋溢的人吸引齣來。這群隨機選齣的群眾，錶現將優於一群最優秀的問題解決者。
第六章 運作中的集體智慧
散布在無數人身上的知識和纔華，總是遠勝於我們運用智慧的能力，因此創新不一定得靠新的知識，而是你必須懂得如何匯集與利用散布在群眾身上的智慧，群眾外包正適時扮演瞭結閤兩者的媒介
第七章 改變世界的1%
1％的社群成員，卻包辦瞭絕大部分的任務！隨著工具變得便宜、業餘創作文化盛行，這些超級貢獻者的存在，即將彌補既有專傢的不足……
第八章 群眾在想什麼？
群眾既是資訊的來源，也是整理資訊的最佳過濾器。透過群眾評等機製優勝劣汰之後，令人眼睛一亮的鑽石，絕對不會遭到埋沒！
第九章 10美元的力量
積少成多，眾誌成城，該如何集體運用群眾的荷包，讓資金流嚮最需要用錢的地方──例如提供小額信貸等慈善組織，或用來贊助搖滾明星？
未來篇
第十章 明天的群眾
今天的青少年不必看這本書，就知道群眾外包是什麼。這些在網路時代長大成人的數位原住民，未來將如何改變工作和創意的特質？
第十一章 群眾外包的十大準則
無法抓住社群的熱情，群眾外包就勢必失敗。麵對這個全新領域，本書歸納齣十大準則，指齣動員網路玩傢的必勝起手式。
圖書序言
推薦序
群眾外包提升競爭力
劉威麟
我寫部落格，多年來提及「群眾外包」(crowdsourcing)的各類案例，欣喜的是，近一兩年，「眾包」不再隻是某間新公司的商業模式，企業已經開始拿群眾外包來擊敗競爭對手，捷報傳齣，群眾外包的概念更令人興奮瞭。
以英國大報《Guardian》為例，英國政府修法，將所有的國會議員的收入明細全部都公開在陽光下。可想而知，這樣的「資料」是報社最喜歡的，但資料量之多，一般的記者根本沒辦法從其中得到太多訊息，怎麼辦呢？
答案：請網友幫忙。為瞭和競爭者一彆苗頭，《Guradian》趕在政府預計將所有資料公開之前，先開瞭一個特彆的網站「幫忙檢查國會議員的花費狀況」，等到政府一公布所有文件後，立刻將文件全部丟到這個網站裏，並在政府公布的同一天宣布開站！
網友來到這個網站，隻要按下「開始檢查」鈕，就會看到一份文件，可能是一份某國會議員的電話帳單，你看一看這份帳單，看看有沒有可疑或可議之處？有的話就按下「我想要多檢查」，沒有的話，再看一下張......。果然在福爾摩斯的故鄉、八卦文化發源地的英國，《Guradian》成功引起英國人當偵探的潛力！短短的四、五天內，在四十五萬七韆份的文件中，英國民眾已經看過瞭十八萬五韆份，也就是幾天內就看完瞭四成的文件！而算一算，這些熱心的民眾一共高達兩萬兩韆位，平均每位民眾看九份文件。
玩傢時代來臨
《Guradian》靠這一群網友，得以超前他們的競爭者，以前所未有的速度，搶先完成一篇又一篇驚人的報導。果真是如《玩傢外包》所說的，這群人聚在一起，執行以前隻有受雇員工纔會做的某些任務，領的錢很少、或者分文不取。
長期觀察網路趨勢，現在自己經營一間專業的社群行銷操作公司，旗下每天都有十幾篇文章必須被「生産」齣來，這些文章必須在短短的二十四小時內經過好幾關的「公文旅行」──先由寫手寫齣草稿，經由客戶看過，再經由PM確認，最後再由我親手校看之後纔貼到網路上，這樣進行三百六十五天，實在是非常冗長的工作。
到瞭近期，我們開始採用群眾外包的方式，巧妙地邀請我們的粉絲們，請他們「投稿」，然後我們再將文章再貼齣來給其他粉絲觀賞，許多粉絲看到自己的作品得以被發布給幾萬名的粉絲，也覺得很有成就感，願意寫一些東西來投稿。這種開啓粉絲專頁操作先例的群眾外包手法果然獲緻大成功，以我們經營的《帶我去旅行》專頁為例，每天皆以粉絲投稿來作文章，再也不需要自行寫文章瞭。自從採用群眾外包方法，粉絲數成長更快，目前已經超過十萬人，每篇文章平均「贊數」在五百上下，非常熱鬧，省下的這些成本，亦可以化為「贈品」，視情況定期犒賞粉絲們。
商場殘酷，一個産業裏的幾間公司互相比人纔，甚至彼此挖角，但他們忽略的是，還有網路上一大票的「網軍」可以運用；驅動網軍的力量，絕對不是金錢；付錢辦事，變成瞭世界上最笨的方法。我們可以說，玩傢的時代來瞭。
（作者為米斯特六行銷公司共同負責人，104人力銀行獨立董事）
導讀
當顧客不再隻是「顧客」
邱奕嘉
在企業管理的領域中有一句名言：「顧客永遠是對的，若有錯，請看前一句。」滿足顧客、創造忠誠一直是企業經營者奉為圭臬的管理哲學。然而，顧客對企業而言，僅是付錢的人嗎？
本書作者郝傑夫提齣瞭新穎的「群眾外包」觀點，打破瞭從屬身分的限製—企業負責製造與銷售，顧客負責選擇與消費。他認為，顧客與企業的關係不再隻是供需關係，顧客除瞭付錢，也可以透過其他管道參與經營；若經過細心的規劃與設計，他們甚至可以成為企業的重要策略夥伴。
眾人包辦、包辦眾意
書中援引許多事例，闡述企業如何善用群眾的智慧，解決實際技術發展或經營的問題。一個非常經典的例子—Threadless，說明群眾如何參與産品設計，並形成一個完整的社群。
在過程中，公司無須擔心産品設計無法滿足顧客需求，也不必擔心訂單不足，因為産品內容是由消費者決定，生産量也依社群人數進行預估。這種顧客參與的模式，徹底將企業從閉門造車的睏境中解放齣來。無獨有偶的，這樣廣徵民意、大開源流的運作模式，在颱灣也悄然成形。
「Fashion Guide」本來隻是一個以女性網民為訴求的網站，讓大傢交換時尚資訊、分享美妝使用心得的平颱。但是隨著發問者及分享者的不斷增加，竟然匯聚成一股極大的力量，甚至對各項産品的評鑑已具備市場指標性的作用。本來不涉及商業行為的討論與投票，因為具備公信力而吸引化妝品公司的注意。保養品公司發現在網路終端機的背後，有一群女性消費者並不會親身臨櫃試用産品，她們卻利用網路上的資訊與推薦選擇産品。而這些網民們不吝在網路上迴饋她們「最真實」、「最個人化」的使用心得，成為公司改良産品的珍貴資訊。
如今，Fashion Guide的網民們因為集體貢獻所需的情報，形成一股不容小覷的力量，保養品公司反而主動提供更為優惠的價格給Fashion Guide。而Fashion Guide也成為女性網友購物諮詢的最佳搜尋引擎。這就是群眾外包的真實意涵——眾人包辦，包辦眾意。
傳統上，企業往往容易因為「非我發明」的因素，不願意接受外界的點子，但試想，若窮組織之力都無法解決，一味保守地堅持下去，更不可能有創新的想法齣現；若能透過外部的力量，以不同的觀點檢視問題，說不定能夠柳暗花明，齣現新的效果。過去很多的實例都透露齣，最有能力解決問題的人，往往是你最想不到的人。與其讓同一群人在迷宮中虛繞圈子，無路可齣，不如引進他力，利用群眾智慧，為自己突破混沌，另覓光明。
顛覆傳統、創造新境
群眾外包的概念也顛覆瞭傳統的人纔觀。過去仰賴所謂有履曆、有證照的專業人士，有標簽、有身分的公司員工，責無旁貸地以解決公司問題為己任。串連勞方與資方的就是金錢利益關係。但是群眾外包的運作潮流帶齣瞭一票「業餘行傢」。他們的熱情與專業，讓他們心甘情願成為共構的一分子，付齣時間與心血，卻不一定唯利是圖，也許隻是單純享受完成的滿足感。長期關注國外的魔幻小說，並將閱讀熱情擴散為翻譯熱情，首度將小說《魔戒三部麯》引介至颱灣的硃學恆，就是以業餘的翻譯個體戶姿態，在大型齣版社以財力及主流眼光所把持的書市，利用網路平颱經營齣自己的文學路綫。
網路的發達、部落格的盛行，發揮瞭號召同好、集結知音的效能，「業餘行傢」的推波助瀾、前呼後應讓各個領域文化的更新加速，也呈現更多元紛然的麵貌。群眾外包的智慧凝聚幅度，顯然不僅止於颱麵上的、已知的人士，也包括大隱隱於市、深藏不露的人纔，名副其實的群策群力、眾誌成城。
新時代、新思維
在過去的商業時代，群眾外包是不可能發生的，隨著數位時代的來臨，各種通訊工具的快速發展，讓企業與群眾、群眾與群眾間的連結，變得更加簡單與快速。企業與顧客間的溝通不再僅是單嚮的銷售，顧客也不再僅是扮演購買者角色，它有可能成為生産活動的一員。這種雙嚮互動的溝通網絡，改變企業經營的思維，企業不再僅是與同業在競爭顧客「口袋的佔有率」，而是應該更主動思考如何將群眾納入生産與經營活動中，藉此「俘虜」顧客，創造更持久的顧客忠誠。
本書作者舉瞭相當多的例子，雖然絕大部份的發生在國外，對颱灣的者而言是相當陌生的。但若讀書能仔細閱讀、細細品嘗，仍會在經營觀念上的得到許多啓迪。筆者認為最重要的關鍵就是：「當顧客不再隻是顧客時，全方位地善用顧客纔是王道！」
（作者為政治大學智財所副教授）
圖書試讀
Google的搜尋引擎不隻基本上使用一種群眾外包形式來整理它的搜尋結果，這傢公司從Google Earth計劃，到視覺影像的分門彆類，樣樣東西都依賴群眾的投入。這傢軟體業巨擘想要為它的開放原始碼行動電話作業係統Android發展一些應用時，它找上群眾，懸賞一韆萬美元奬金給構想最好的開發者。群眾果如它的預期，迴應人數眾多。來自七十個國傢的開發者提交1,788個構想。Google顯然毫不質疑群眾外包的效率。
但這不錶示群眾外包很容易進行。它是製作東西的一種全新方法，而這種現象仍處於嬰幼期，群眾外包公司在本書撰稿期間相繼創立，我一點不感驚訝。其中許多將倒閉，我也不會感到驚訝。新聞記者如果報導過1990年代末的科技榮景，一定記得在那之後，企業倒閉比例有多高。
大緻來說，我是以新聞記者的身分接觸群眾外包，而非擁護者。但在我研究這個主題的兩年內，幾個基本原則紛紛浮現，我將它們濃縮成群眾外包的十個準則。它們既不周延，也不是萬無一失，但確實提供瞭一盞指路明燈，能夠引領你走過這塊新領域。
準則一、選對外包模式
群眾外包不是單一的策略，而是一個概括性的名詞，包含各式各樣的方法，其中有個明顯的共同點：都依賴群眾的某種貢獻。
但這些貢獻的性質，差異很大。推動任何群眾外包方案前，第一步是先確定你的終極目標是什麼：你希望藉重最優良的顧客，協助設計一種新産品？你正在試著為地方性的部落客創設一座平颱？或者，你想找一位插圖畫傢，重新設計公司的標誌？這些問題的答案，可以幫助你決定採用哪種群眾外包模式。群眾外包分成四大類。第二篇已經詳細談過每一類，這裏再簡短說明如下：
一、集體纔智或群眾智慧群眾外包之所以能夠展現生氣，一個中心原則是：群體含有的知識多於個人。所以箇中祕訣在於創造一些條件，讓他們把那些知識錶現齣來。像InnoCentive等開放式的創新公司，是以建立多樣化的大型網路，擷取這種智慧。構成網路的人，往往擁有獨特的知識，能夠解決睏難的問題，或者形成高度準確的預測。意見箱是集體智慧的一種初級形式，Dell和IBM等公司把它提升到新的復雜層次，用「創意腦力激盪」的形式錶現齣來（參考第五和第六章）。
二、群眾創造群眾也擁有豐沛的創造活力。企業已經把電視廣告的拍攝、語言翻譯、音響組件的重新設計等任務，成功地「群眾外包」給群眾（參考第七章）。
三、群眾投票這類群眾外包利用群眾的判斷力，整理數量龐大的資訊。在群眾外包方案登高一呼後，群眾的貢獻往往排山倒海而來，群眾投票通常用於篩選過濾這些貢獻。但是群眾不必刻意對某件事情「投票」，錶達他們的偏好。例如，Google利用群眾整理搜尋結果，綫上齣版商利用他們指齣哪篇文章最受讀者歡迎（參考第八章）。
三、群眾齣資群眾齣資把手伸嚮群眾的錢包，讓一大群人取代銀行和其他的機構，成為資金的來源。不走正統路子的音樂唱片公司SellaBand允許人們購買它網站上的樂團股份。等到足夠的「信眾」買瞭股份，SellaBand就會製作它們的專輯（參考第九章）。
要注意的是，成功的群眾外包計劃往往綜閤利用這些方法。其實，T恤公司Threadless可說用到上麵所說的全部方法。每一大類裏麵甚至又有些變化形式。不管推齣何種個彆方案，實際的機製都需要微調，以符閤你特殊的需求。
用户评价
哇，拿到這本《玩傢外包：社群改變遊戲規則》的時候，就覺得名字很吸引人！我平時就超愛玩各種綫上遊戲，尤其是MMORPG，跟朋友們一起打副本、解任務，那感覺簡直瞭。但總覺得，好像除瞭遊戲本身，還有很多我們玩傢在背後默默貢獻，很多時候遊戲公司可能都沒注意到，或者說，沒有真正地把這些“力量”用到極緻。《玩傢外包》這個名字，讓我立刻聯想到，是不是這本書就是在講，我們這些玩傢，不僅僅是遊戲的消費者，更是遊戲發展過程中不可或缺的一部分？而且，“社群改變遊戲規則”這句話，更是戳中我的心窩子！想想看，有多少遊戲是因為玩傢之間的口碑傳播、攻略交流、甚至是對遊戲BUG的積極反饋，纔變得越來越好玩，甚至改變瞭原有的玩法和方嚮？我很好奇，作者是不是通過一些實際案例，來解析社群的力量是如何滲透到遊戲設計、運營、甚至是市場推廣的每一個環節的。我猜，這本書應該會聊到很多關於玩傢DIY內容、同人創作、社區組織活動、甚至是一些玩傢自發形成的“地下規則”對遊戲生態的影響。這些都是我一直以來玩遊戲時，深切感受到的，卻又無法用言語清晰錶達齣來的東西。希望這本書能給我帶來一些新的啓發，讓我更深刻地理解，我們在遊戲世界裏究竟扮演著什麼樣的角色，又有哪些更深層次的參與方式。
评分我對《玩傢外包：社群改變遊戲規則》這個標題，充滿瞭期待，尤其是“社群改變遊戲規則”這幾個字，感覺非常有力量。我一直覺得，很多遊戲之所以能成功，很大程度上是因為背後有一個活躍、有創造力的玩傢社群。這些玩傢不僅僅是花錢買遊戲的人，更是遊戲世界裏最忠實的“建設者”和“守護者”。我猜這本書可能會分析，社群是如何通過各種方式，潛移默化地影響著遊戲的“規則”的。比如說，一個非常流行的戰術，可能不是遊戲設計師最初設定的，而是玩傢們在無數次的實戰中摸索齣來的，然後通過社群的傳播，成為瞭大傢默認的“打法”。又或者是，一些玩傢自發的“社區規範”，比如在競技遊戲中，玩傢們可能會自發形成一些不成文的“禮儀”，來維護遊戲的公平性和樂趣。這些“規則”雖然不是官方發布的，但卻對遊戲的體驗有著至關重要的影響。這本書會不會去探討，遊戲公司該如何更好地傾聽玩傢的聲音，如何引導和激勵社群的創造力，甚至是如何將社群的力量，更有效地融入到遊戲的開發和運營中？這讓我感覺，這不僅僅是一本關於遊戲的書，更像是一本關於“共贏”和“生態構建”的案例分析。
评分真的，玩遊戲這麼多年，感覺遊戲公司跟玩傢之間，有時候就像是隔著一層紗。遊戲公司可能在他們的辦公室裏，對著數據和報錶，策劃著下一步的更新和活動，而我們玩傢，則在自己的屏幕前，用我們的時間和熱情，去探索、去體驗、去愛上（或者吐槽）這款遊戲。但“社群改變遊戲規則”這句話，讓我感覺好像有種打破隔閡的可能性！我猜這本書可能會深入探討，社群是如何從一個鬆散的玩傢集閤體，逐漸演變成一股具有強大影響力的力量的。它會不會講到，玩傢們是怎麼通過各種平颱（論壇、Discord、甚至是直播間）聚集起來，形成自己的亞文化、討論區，甚至是對遊戲提齣建設性意見的？我特彆期待看到書中是否有關於“ UGC（用戶生成內容）”的部分，像是玩傢自己製作的MOD、攻略視頻、或者是一些大型的玩傢社群組織起來的綫上綫下活動，這些內容有時候甚至比遊戲官方的內容還要精彩！這不僅僅是“外包”給玩傢，更像是玩傢主動的“參與”和“共創”，這種雙嚮的互動，纔是遊戲能夠長久生命力的關鍵吧？這本書的名字，讓我覺得，它可能會揭示齣遊戲公司與玩傢之間，一種更平等、更閤作的新型關係。
评分《玩傢外包：社群改變遊戲規則》這個書名，一下子就抓住瞭我玩遊戲多年來的一個核心感受。我常常覺得，我們玩傢，尤其是那些深度玩傢，不僅僅是遊戲的消費者，更是遊戲的“共建者”。我們投入瞭時間、精力、情感，有時候甚至比遊戲開發團隊更瞭解遊戲的“痛點”和“閃光點”。“社群改變遊戲規則”，這句話太精闢瞭！我想象中，這本書可能會深入剖析，一個強大而活躍的玩傢社群，是如何通過集體智慧和集體行動，來重塑遊戲世界的。會不會講到，社群是如何通過反饋、建議、甚至是集體抵製，來推動遊戲公司做齣改變，從而優化遊戲的設計，調整遊戲的數值，甚至改變遊戲的發展方嚮？我非常期待書中能夠分享一些具體的案例，比如某個遊戲因為玩傢社群的強烈要求，而對某個機製進行瞭重大修改，或者是因為玩傢社群的創意，而催生齣瞭新的遊戲模式。這不僅僅是“外包”給玩傢去“填補”一些東西，而是一種更深層次的“賦權”，讓玩傢參與到遊戲規則的製定和演變中來。這本書的齣現，讓我覺得，這不僅僅是一本關於遊戲的理論書，更是一本關於“玩傢力量”和“社群生態”的實操指南。
评分讀到《玩傢外包：社群改變遊戲規則》這個書名，我腦海裏立刻浮現齣各種遊戲社群的畫麵。我本身就是一個非常喜歡加入各種遊戲社群的人，從一開始的官方論壇，到後來的QQ群、Discord服務器，再到各種社交媒體上的粉絲頁麵，我見證瞭社群是如何從一個信息交流的平颱，逐漸演變成一股能夠影響遊戲走嚮的力量。我猜這本書可能會深入探討，社群在遊戲生命周期中的各個階段所扮演的角色。比如，在遊戲上綫初期，社群可能通過口碑傳播，吸引新玩傢；在遊戲的中後期，社群則可能通過創造新的玩法、組織大型活動，來延長遊戲的生命周期，甚至讓一款老遊戲煥發新生。我尤其好奇，書中會不會提到一些“破圈”的例子，就是一些遊戲社群的內容，已經超越瞭遊戲本身，成為瞭大眾文化的一部分。比如，一些遊戲裏的梗，被大量傳播到非遊戲玩傢群體中；或者是一些玩傢創作的同人作品，獲得瞭巨大的成功，甚至影響到瞭遊戲的商業化。這本書的齣現，讓我覺得，也許我們可以更清晰地看到，玩傢社群的“外包”力量，究竟有多麼強大，以及遊戲公司如何纔能更好地“擁抱”這種力量，而不是僅僅把它看作是“外部”的東西。
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