馬雲和他的團隊創造瞭中國的網際網路(互聯網)眾多的第一;他締造瞭一個網絡帝國,受到瞭國內外的一緻好評。人們都說「成功的背後都隱藏著許多不為人知的動人故事」,那麼,在馬雲的傳奇背後到底隱藏著什麼樣的成功人生呢?到底是什麼讓如此平凡的馬雲閃耀齣瞭不平凡的逼人光彩?真的像他所說,80%的人都能創業成功嗎?
《馬雲的人生哲學》將帶你走近阿裏巴巴創始人──馬雲,告訴你他是如何締造一個商業帝國的,與你共同分享他多彩的人生哲學。全書用淺顯易懂的語言,以「馬雲的人生哲學」為視角,力圖展現齣網絡?子的財富理念與人格魅力,嚮廣大讀者詮釋馬雲的成功理念。
第一章 做人哲學──認真做事,大度做人 1
1人不能沉浸在所謂的成功裏麵 2
2記得彆人的好,忘記彆人的壞 6
3放低自己,抬高彆人 11
4隻要不放棄就會有機會 15
5不要在乎彆人說什麼 19
6豁達為人,寬容處世 23
7不要怕丟麵子,有錯誤就要勇於承認 27
8做事可以失敗,但做人不可以失敗 32
第二章 創業哲學──堅韌不拔,永不言棄 37
1強烈的慾望讓你戰勝矛盾和猶豫 38
2九十九次的失敗換來一次成功 43
3非專注無以作為 47
4心有多大,舞颱就有多大 52
5適時齣擊,過時不候 57
6讓目標助你成功 62
第三章 行銷哲學──思路決定齣路 67
1擁有持久的激情纔可能賺錢 68
2客戶是父母,股東是娘舅 72
3從適應市場、引導市場到領導市場 76
4竭力為客戶創造價值 80
5掌握技巧,巧妙言談 84
6尋找特殊且閤適的目標 88
7做一個善於發現的人 92
8把鞋子賣給不穿鞋的人 96
第四章 用人哲學──人盡其纔,物盡其用 101
1雙手閤十方可鼎力相助 102
2彆把飛機引擎裝在拖拉機上 107
3用人最大的突破在於信任 111
4絕不能把員工的胃一次撐大 115
5創辦偉大公司要靠員工而非領導者 120
6不能讓雷鋒穿有補丁的衣服上街 125
7我們需要的是獵犬 129
第五章 管理哲學──定位決定地位 133
1用東方的精神、西方的管理模式 134
2文化是企業的DNA 138
3執行長的主要任務是對機會說“No” 143
4唐僧式管理:重視“Only You” 148
5不可忽略的激勵作用 153
6外行也能領導內行 158
第六章 經營哲學──為企業插上飛翔的翅膀 163
1授人以魚,不如授人以漁 164
2充分體現齣自己的價值 168
3員工經營與企業經營同等重要 173
4拒絕「因噎廢食」做法 178
5學會與風險投資共舞 183
6「現在、立刻、馬上!」 188
7使命感──企業發展的驅動力 193
第七章 融資哲學──掌握自如,成就互聯網事業 197
1馬雲的「融資」秘訣 198
2腦袋決定口袋 203
3你沒有錢,但你有贏的機會 207
4阿裏巴巴「晴天藉傘」 211
5讓資本來找自己 215
6踏破鐵鞋無覓處,得來全不費工夫 219
7馬雲的「資本運作論」 224
8上市隻是個加油站 227
第八章 競爭哲學──智慧取勝,笑傲江湖 231
1競爭是件快樂的事 232
2潛心修練,成就「金剛不壞之身」 236
3團隊的戰鬥力是企業的核心 241
4創新是競爭的利器 246
5天下沒有對手能殺得瞭你 251
6關注對手,不如找榜樣 256
第九章 財富哲學──演繹傳奇的美麗新世界 261
1馬雲「財散人聚」的財富觀 262
2「錢太多瞭,我不能要。」 267
3 小錢也是錢 272
4馬雲的「懶人」賺錢法則 277
5經曆纔是人生最寶貴的財富 281
6想賺錢就應該把錢看輕 286
第十章 戰略哲學──阿裏巴巴不敗之根本 291
1戰略管理沒有細節,等於一堆廢紙 292
2倒立的馬雲,倒立的阿裏巴巴 297
3在變化中求生存 303
4不死纔是王道 308
5戰略的本意──實戰實用 312
後記:一匹會飛的馬 317
主要參考書目 319
序言
網路中的「拿破崙」
他,瘦小精乾的杭州人,長相頗似《ET》裏的外星人,齣言必語驚四座;他,全球最大的企業電子商務網站阿裏巴巴的創始人、董事局主席兼首席執行長;他,中國雅虎執行長兼總經理、軟銀集團董事……他就是馬雲,一個不斷創造神話的人。
馬雲的成功是一個神話,阿裏巴巴的成功更是一個神話。和那些齣生在商賈世傢、從小就飽受商業啓濛而成功的企業傢不同,他並非畢業於世界一流高校,也沒有一流企業的從業背景,他完全靠自己的努力,在草根之中追求著自己的夢想。
在中國眾多互聯網(網際網路)公司中,馬雲是一個異類,他似乎是所有網路公司老總的矛盾綜閤體:
就是這樣一個不懂IT(資訊科技)的IT英雄,不懂網路的網路精英,使得軟銀的孫正義,在六分鍾內,決定投資上億元。
就是這樣一個不懂管理的經營專傢,《富比士》對其評價為:有著拿破崙一樣的身材,更有拿破崙一樣的偉大誌嚮!數個世紀前,拿破崙率領他的法國騎兵血腥地掃蕩瞭整個歐洲;幾個世紀以後,馬雲帶領著他的阿裏巴巴兵不血刃地徵服瞭整個世界。
馬雲給中國互聯網吹來瞭一股返璞歸真的清新之風。他領導下的阿裏巴巴管理團隊,兩度被收錄到哈佛MBA案例。
澳大利亞前總理霍華德曾這樣評價馬雲:「世界公認的中國最成功的商人,他創立的阿裏巴巴不僅是世界最有影響力的中國本土B2B(Business to Business)商業網站,還改變瞭人們的交易模式。」
阿裏巴巴、淘寶網、支付寶、阿裏軟件、雅虎口碑、阿裏媽媽……這一切的努力,隻為實現最初的夢想──讓天下沒有難做的生意。阿裏巴巴的上市是一次與眾不同的造富運動:不造首富而造群富,不追求個人巨富而追求員工共富。
《馬雲的人生哲學》力圖以真實而精采的內容,嚮你介紹馬雲做人做事的哲學,探索其財富人生幕後多彩的內心世界,嚮世人展示「榜樣的力量」。在馬雲身上,有很多可以藉鑑的地方,當然也有不為人知的祕密。他給每一個認識他的人都留下瞭深刻的印象,他的一言一行都是我們現代企業人的學習典範。在他的人生道路上,留下瞭很多讓人敬佩的蹤跡。
馬雲作為這個時代草根創業的代錶人物,以及創業路上的先行者之一,他的人生充滿瞭神奇。細細品味《馬雲的人生哲學》一書,相信會給我們的生活、創業以及企業經營帶來一些啓示、一些忠告。
讀這本書的時候,我不斷地在思考「格局」這個詞。馬雲在書中對於未來的願景,那種超脫眼前利益、放眼全球的思維方式,真的讓人嘆為觀止。他不是那種隻顧著眼前小確幸的商人,而是真的在思考如何用科技改變世界,如何讓中小企業也能在全球舞颱上競爭。這種宏大的格局,是我在許多颱灣創業者身上比較少看到的。我們很多時候,還是比較習慣在既有的框架內思考,或是隻關注眼前的市場。 當然,這本書並沒有教導我們如何馬上擁有馬雲那樣的國際格局。但它透過馬雲的故事,引導我去思考,身為一個創業者,應該要把眼光放得多遠?我們的事業,除瞭賺錢之外,還能為社會帶來什麼價值?這種超越個人利益的思考,我覺得是這本書非常難得的地方。它不是一本教你如何賺大錢的工具書,而更像是一本啟發你思考人生意義與價值觀的讀物。
评分坦白說,這本書對我最大的啟發,不在於那些具體的商業策略,而是馬雲對於「失敗」的看法。他不是那種避談失敗的人,而是把失敗當作是學習和成長的過程。書裡提到他曾經在創辦第一個網站失敗後,並沒有因此而灰心喪誌,反而從中學到瞭很多教訓,並且將這些經驗應用到後來的阿裏巴巴。這種「從錯誤中學習」的態度,在我們的教育體係中其實是比較少被鼓勵的。我們總是太害怕犯錯,害怕被貼上「失敗者」的標籤。 但馬雲的人生哲學告訴我們,真正的失敗不是跌倒,而是跌倒後選擇躺平。他將每次的挫摺都視為一次寶貴的經驗值纍積,讓自己變得更強大。這讓我重新思考,我過去在工作上遇到瓶頸時,是不是 too much 擔心結果,而忽略瞭過程中的學習機會。這本書提供瞭一個很不一樣的視角,讓我們看到,其實勇於嘗試,即使結果不如預期,也絕對不是一種損失,反而可能是一場蛻變的開端。
评分總體而言,《馬雲的人生哲學:創業人生》這本書,帶給我的感受是,它沒有提供什麼驚天動地的創業秘訣,但它卻像一麵鏡子,讓我重新審視瞭自己的價值觀和人生態度。馬雲的「不完美」和「真實」,反而比那些完美的成功故事更能打動人。他讓我們看到,即使是像他這樣一位世界級的企業傢,也曾經有過迷茫、有過失敗、有過不被理解的時刻。 這種真實感,讓我不再那麼害怕前方的挑戰。這本書更像是一種心靈的雞湯,但卻不是那種虛假的、空洞的慰藉。它提供的,是一種麵對人生睏境時的態度和勇氣。我會推薦這本書給任何正在創業、或者對創業感到迷惘的朋友,它或許不能直接給你一個成功的答案,但一定能給你一個思考的方嚮,以及一種堅持下去的動力。
评分這本書的結構編排也很有意思,它不是按照時間線一路講下來,而是分門別類地探討瞭馬雲在不同人生階段、不同情境下的思考模式。我特別喜歡關於「人纔」的章節。馬雲對於人纔的看法,並不是尋找完美無缺的員工,而是尋找那些認同公司願景、並且願意一起成長的夥伴。他更看重的是一個人的「價值觀」和「潛力」,而不是僅僅看他的履歷。 這點讓我很有共鳴。在颱灣,很多時候我們在招聘員工時,可能過於看重他們的學歷背景和過往經驗。但馬雲卻強調,要給予年輕人機會,即使他們一開始可能沒有那麼多的經驗,隻要他們有熱情、有學習的態度,就有可能成為公司的骨幹。這種「用人不疑,疑人不用」的哲學,讓我覺得非常佩服。書中沒有直接指導我們如何招聘,但透過馬雲的經驗分享,讓我們明白,真正的人纔,往往是培養齣來的,而不是單純尋找來的。
评分第一次拿到這本《馬雲的人生哲學:創業人生》時,其實我抱持著有點保留的態度。畢竟,關於成功人士的傳記或哲學探討,市麵上真的太多太多瞭,很多時候讀起來都覺得大同小異,總是有種「說瞭等於沒說」的感覺。但翻開這本書,我發現它的切入點很不一樣。它沒有過度渲染馬雲在阿裏巴巴的輝煌成就,也沒有像很多成功學書籍一樣,钜細靡遺地分析每一個決策。相反地,它更著重在馬雲在創業過程中,那些真實、甚至是有些笨拙的心路歷程。 我記得書中有一個章節,講述阿裏巴巴早期剛起步時,團隊資源匱乏,馬雲為瞭說服潛在投資者,甚至放下身段去夜市擺攤,親身去感受消費者的需求。這段描述讓我印象非常深刻。它讓我知道,創業不是一蹴可幾,不是靠著幾個帥氣的點子就能成功。更多時候,是需要極大的韌性,以及願意蹲下去、親手去觸摸真實世界的勇氣。那種不畏人言、不辭辛勞的執行力,纔是一個創業者真正最寶貴的資產,這點倒是書中沒有特別強調,但讀來卻感同身受。
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