本書共分為11章,以新興的學校領導議題為焦點,探討對象包括國中、國小二種層級,也橫跨一般公立學校、特許學校、華德福學校和理念學校,亦涵蓋課程領導、以學習為中心的領導、分佈式領導、校長共治模式、教師領導等模式,適閤有誌於領導研究之研究生、學者,以及校長、主任、組長、教師等學校實務工者閱讀,並可作為教科書、校長及主任甄試和儲訓之參考用書。本書各章分為三個主要部分:
一、領導名言選粹:選錄數則與該章內容有關聯之雋永名言,匯集貫通古今中外的智慧,引導讀者進入領導的奧妙世界。
二、領導萬花筒(leadership kaleidoscope):為本文主要內容,以「結構緊密」、「研究透徹」、「證據充分」的方式,陳述領導的理論與實踐智慧。
三、領導沙龍(leadership salon):深入討論的問題及案例,作為延伸學習活動,建構討論與對話的空間,並強化領導理念的錶達與實踐。
作者簡介
賴誌峰
現職:
.逢甲大學公共政策研究所副教授兼師資培育中心主任 
學曆:
.國立政治大學教育學碩士、博士 
經曆:
.國民小學教師
.80年教育行政高等考試二級及格
.颱北市政府教育局科員、股長、秘書
.國立颱灣大學師資培育中心行政組組長
.逢甲大學師資培育中心助理教授 
榮譽事蹟:颱北市政府89年模範公務人員
.榮獲95-97年度國科會專題研究計畫補助
.逢甲大學97、98學年度「學術研究奬勵-論文著作」傑齣奬
.中華民國教育行政學會博士論文優秀奬 
學術專長:
.教育領導
.教育政策
.教育與學校行政
.教育評鑑
.課程理論等 
第01章 緒論 
第02章 國民中學的學校領導:五種重要成分 
第03章 特許學校的學校領導:影響因素、實踐與效果 
第04章 華德福學校的學校領導:三元組織 
第05章 課程領導:基本信念、實際作為與具體效果 
第06章 以學習為中心的領導:理論與啓示 
第07章 分佈式領導:理論與評述 
第08章 分佈式領導:學校實踐之探析 
第09章 校長共治模式:理論、實例與評述 
第10章 教師領導:理論及實踐之探析 
第11章 綜閤結論與展望 
啊,看到這本《學校領導新議題:理論與實踐》,我心裡其實是很期待的。畢竟在颱灣的教育體係裡,學校領導者扮演的角色越來越重要,從校長到主任,甚至是科室的領導,他們的一舉一動都可能牽動著整個學校的發展和學生的未來。特別是這幾年,我們麵對的教育挑戰越來越多元,除瞭傳統的課程改革、教學創新,還有像是數位學習的導入、創傷知情學校的建構、傢長參與的深化,甚至是麵對少子化和國際化的趨勢,學校領導者都需要有更宏觀的視野和更細緻的策略。這本書的標題「新議題」,讓我覺得它應該能夠觸及到這些當代教育現場的熱點問題。我特別好奇,它在「理論」與「實踐」的結閤上,能提供哪些具體的分析和可操作的建議。會不會探討到如何建立一個真正支持教師專業成長的領導機製?或者是在資源有限的情況下,如何有效地分配資源來達成教育目標?總之,我希望它能提供一些實際的啟發,讓我在麵對領導工作時,能更有方嚮感,也更能應對層齣不窮的新挑戰。
评分這本《學校領導新議題:理論與實踐》的光聽書名,就覺得它應該很有分量。身為第一線的教育工作者,我們常常能感受到學校領導者在推動變革時的壓力,有時候是來自政策的指令,有時候是來自傢長的期待,更有時候是來自教師本身的意見。如何在這些複雜的聲音中找到平衡點,建立共識,並帶領學校朝著一個共同的方嚮前進,這絕對是一門大學問。我特別關注「實踐」的部分,因為再好的理論,如果不能落地,那也隻是空談。我希望這本書能深入探討,實際案例會是怎麼樣的呈現?會不會有具體的領導模式分析,像是如何運用變革型領導、服務型領導,又或者是在颱灣的文化脈絡下,更適閤哪些領導風格?我也很好奇,書中是否會討論到,學校領導者如何培養下一代的領導人纔,建立一個永續發展的領導團隊?這對於學校的長遠發展來說,是非常關鍵的一環。
评分我對《學校領導新議題:理論與實踐》這本書的「理論」與「實踐」的結閤方式特別感興趣。在颱灣,很多教育類的書籍,有的偏嚮學術研究,理論闡述得非常深入,但對實務工作者來說,可能會覺得有點遙遠;有的則是非常貼近實務,提供許多具體的執行方法,但背後的理論基礎卻比較薄弱。我希望這本書能夠在兩者之間取得一個很好的平衡。它會不會從一些重要的教育學理論齣發,例如組織發展、領導力理論,然後再引導到實際的學校運作中,提供具體的案例分析和策略建議?我特別想知道,書中會不會探討到,如何建立一個具有彈性和迴應性的學校組織文化?這種文化對於應對各種突發狀況和創新變革至關重要。
评分這本《學校領導新議題:理論與實踐》,從書名上來看,感覺它涵蓋的範圍應該會比較廣泛。我想瞭解它在「新議題」這個部分,具體會探討到哪些麵嚮。會不會觸及到校園的倫理議題、師生關係的演變,或者是在學校治理上,如何更有效地與社區、傢長進行溝通與閤作?特別是現在的社會,資訊流通非常快速,學校領導者需要具備很強的危機處理能力和公關技巧,纔能妥善應對各種可能發生的狀況。我蠻好奇,書中會不會提供一些關於學校領導者在麵對這些挑戰時,如何建立專業倫理、增強溝通能力、以及如何運用策略來化解衝突的具體方法。畢竟,一個穩健且具備高度專業素養的領導者,是學校永續發展的基石。
评分對於《學校領導新議題:理論與實踐》這本書,我其實充滿瞭好奇,也很想知道它會怎麼處理「新議題」這個部分。畢竟教育現場一直在變化,我們現在談的領導議題,可能跟十年前、二十年前就已經截然不同瞭。像是數位時代的來臨,對學校領導者的數位素養和領導能力提齣瞭新的要求;又或者是,如何培養學生在快速變遷的世界裡具備韌性和適應力,這也需要領導者去思考新的策略。我比較關心的是,書中會不會針對這些「新議題」,提供一些來自不同國傢或地區的經驗分享,讓我們能開闊視野?或者,它會不會探討到,在快速的社會變遷下,學校領導者如何保持自己的學習熱情和成長動能,不至於被時代淘汰?畢竟,一個停滯不前的領導者,很難帶領學校走嚮創新和進步。
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