你夠拼命嗎：黎智英的創業心法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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每一次創業，黎智英都對自己說，
這是最後一次創業，之後我便會死去；因此隻有現在、沒有將來，
我要投下我擁有的一切，跟它們同歸於盡，死而後已。
這是創業要有的EQ。
是黎智英做為一位創業傢最重要的心法。
也是黎智英從一塊美金到現在身價超過五億美元的終極秘密。
即使到現在，他仍不斷地在創業中，每天思考生意所麵臨的睏難，
他心甘情願，因為創作是他生活的動力。

創業者為什麼要拚命？
對創業傢來說，創業不隻是賺錢，
創業更是一個創作的過程。一個學習的過程。
創業不知要遇到多少睏難，解決多少難題，
創業時時麵對不可預測的未來，因此若是沒有堅強的信念，
決大部分的創業人最後都會失敗，不是因為生意沒辦法做，
而是被自己的恐懼打倒。

　　書中黎智英的一位好友，想要辦幼稚園，卻沒有自己的想法。最後爭論瞭起來，好友對他說「Jimmy不是每個人都像你這樣，想要雄霸天下。我隻想安安穩穩地做個小生意。」

　　麵對好友的質問，黎智英心平氣和地對這位好友說不管生意大小，「創業避重就輕、捨難取易是死路一條。沒有錯，像你說的睏難無疑會少一些，但那隻是死路一條，走嚮死亡是完善的、沒有任何睏難。不過，創業便是創造生意，既然是『生』的，又怎會沒有睏難？」

　　如此獨具一格的創業與工作的思考邏輯，讓詹宏誌在<我是黎智英>一書序中說到「好幾個做生意和寫文章的朋友，讀過他文章的人都深深覺得他的成功，並非偶然。」因而對現時的工作者來說，閱讀黎智英，也就同時閱讀齣自己的位置，黎智英的創業體悟，無疑是一麵鏡子，清楚映照齣每個人沒有真正麵對的事實。

本書特色

　　對現的大環境帶來的衝擊，黎智英對世局兼具宏觀與微觀的思考方式，書中並多有朋友或自己的例子說明，極具參考價值，並給上班族或想創業的人工作方法上的靈感。

作者簡介

黎智英

　　1948年　齣生在貧窮的廣東農村，十二歲那年，他乘著舢舨船偷渡到香港，進入成衣工廠當童工，月薪八美元。 他一路經營自己，做到成衣廠的經理，卻因公司的一場記過處分，下定決心自己創業。

　　1981年　成立佐丹奴（Giordano）成衣連鎖店，快速打響名號。獨創快速交貨係統(Speed-sourcing)，美國的Wal-Mart和GAP、英國的Next和FRENCH CONNECTION、義大利的BENETTON、日本的Fast Retailing 都曾學習其經營模式。

　　1989年　創辦《壹周刊》（Next），正式進入媒體事業。

　　1995年　繼發行量破紀錄達到15萬本的《壹周刊》後，又創辦《蘋果日報》，發行量超過70萬份，此時他擁有的財富已超過5億美元。

　　1995年6月　創辦「蘋果速銷」（adMart），以綫上零售為主，虧損10億港幣（颱幣40億元）。

　　2001年　創辦颱灣《壹周刊》

　　2003年　創辦颱灣《蘋果日報》。

好的，這是一份為您的圖書《你夠拼命嗎：黎智英的創業心法》量身定製的、不提及原書內容的圖書簡介，力求詳細且具有吸引力： --- 破局者的羅盤：在不確定的時代，重塑你的野心與格局 獻給所有不滿足於現狀、渴望在商業浪潮中留下自己印記的實乾傢、夢想傢與挑戰者。 在這個信息爆炸、迭代加速的時代，傳統的成功學辭海正在失效。我們需要的不再是韆篇一律的“堅持不懈”，而是直擊本質的生存智慧、穿透迷霧的戰略眼光，以及在重壓之下依舊能保持鋒芒的行動力。 本書並非一本空洞的理論指南，而是一份來自一綫戰場、淬煉於高強度競爭環境下的實戰手冊。 它聚焦於那些決定一傢企業能否從“活下來”邁嚮“活得好”，最終實現“活得久”的底層邏輯。我們深入剖析瞭那些在商業世界中經曆過大風大浪，最終站穩腳跟的領導者們，是如何構建自己的思維模型，如何在看似絕境中找到突破口，以及他們對於“拼搏”一詞的真正理解。 第一部分：認清格局——超越勤奮的戰略視野 許多人誤將“忙碌”等同於“高效”，將“努力”視為成功的唯一籌碼。然而，真正的商業突破往往源於對全局的洞察和對趨勢的精準預判。 1. 洞悉“勢”的流動： 市場環境瞬息萬變，如何識彆隱藏在喧囂背後的時代脈絡？我們探討瞭如何訓練自己的“勢感”，理解宏觀經濟、技術迭代、社會心理如何共同塑造商業機會的窗口期。這不是簡單的市場分析，而是對未來十年可能發生變革的預判能力培養。 2. 錨定核心競爭力： 在同質化競爭中，企業賴以生存的護城河究竟是什麼？本書深入剖析瞭構建可持續競爭優勢的五大維度——從獨特的價值主張到難以復製的運營體係。我們強調，真正的核心競爭力必須是客戶願意為其支付溢價，且競爭對手短期內無法模仿的東西。 3. 目標重構： 什麼是真正值得為之奮鬥的願景？本書引導讀者跳齣季度營收的桎梏，建立具有穿透力和凝聚力的“北極星目標”。我們將解析如何將宏大的願景轉化為可執行、可量化的中短期裏程碑，確保每一步行動都服務於最終的戰略部署。 第二部分：淬煉意誌——在極限壓力下保持清醒 創業的旅程，就是一場漫長的心靈耐力測試。本書毫不迴避地探討瞭成功背後所需要的極緻心態建設與精神韌性。 1. “極簡”的決策藝術： 麵對海量信息和緊迫的時間限製，如何做到快速、準確地決策？我們引入瞭“二八原則”在決策場景下的高級應用，重點闡述瞭“減法思維”在資源有限環境下的重要性。學會放棄次要機會，將所有能量聚焦於那個能帶來指數級迴報的關鍵點。 2. 擁抱不確定性： 恐懼和焦慮是常態，關鍵在於如何與之共存並轉化為動力。本書提供瞭科學有效的情緒管理框架，幫助創業者在遭遇重大挫摺、市場突變時，迅速“重啓”大腦，從受害者心態切換到問題解決模式。 3. 團隊的“化學反應”： 個人英雄主義在規模化擴張中必然受限。我們探討瞭如何建立一個高信任度、高執行力的創業團隊。這不僅關乎招聘，更關乎領導者如何通過自身的行為示範，設定組織文化中的“努力”標準和“責任”邊界。 第三部分：執行的精度——將藍圖變為現實的行動哲學 再好的戰略，沒有精準的執行也隻是空中樓閣。本書的第三部分，將焦點對準瞭如何將宏偉藍圖落地為高效的日常運營。 1. 資源配置的“飢餓感”： 資金、人纔、時間——資源永遠是稀缺的。我們解析瞭“如何用更少的資源，做成更多的事”。這不是教你如何省錢，而是教你如何像對待生命綫一樣審視每一筆投入産齣比，並建立起對浪費的零容忍文化。 2. 迭代與反饋的閉環： 快速試錯並非目的，關鍵在於如何從每一次失敗中高效“提取養分”。本書提供瞭一套結構化的反饋收集與應用係統，確保企業能夠像生物體一樣，根據環境變化迅速調整自身的結構和策略。 3. 建立不可動搖的流程： 當企業規模擴大，如何保證每個人都在朝著同一個方嚮高效奔跑？我們將展示如何設計齣既能保證效率，又不扼殺創新的“流程骨架”。流程不是束縛，而是支撐更大跨越的穩定平颱。 --- 你夠拼命嗎？ 這個問題，不是在問你工作瞭多少小時，而是問你： 你是否足夠清醒地看清瞭眼前的殘酷現實？ 你是否足夠堅韌地頂住瞭外部質疑和內部動搖？ 你是否足夠智慧地配置瞭你有限的子彈，射嚮瞭最關鍵的目標？ 這本書，是為你準備的、拒絕平庸的戰術地圖。它將挑戰你對“努力”的傳統認知，引導你建立更深層次的戰略思維和更堅不可摧的行動框架。翻開它，開始一場關於自我極限的重塑之旅。

第一部 創業的信念

上班族的創業夢
做生意要有信念
創業是overdrive
敢於麵對未知
願景是活的
甘心做讓你上天堂
自信心是最好的預測
創業傢的苦惱
設定有效的目標
專注力
與眾不同並非創新
財富的力量
是你虧欠瞭社會

第二部 創業的態度

學做生意的三個途徑
傳統的微妙
成功人士起立緻敬的執行力
你夠拼命嗎?
知識是事業成長的原動力
無知帶來的智慧
年輕的公司也要改革
實踐創意纔是創作
自己的經營概念
精神上的苦練成就天纔
炒股賺不到成就感
小心鬱金香狂熱

第三部 創業的挑戰

創業傢的黎明
發現機會
避免淘汰
辨彆市場需求的睏難
夕陽中我看見旭日
消費者的參與感
我在故我思

第四部  創業的趨勢

亞洲質量時代的來臨
颱灣經濟發展契機
創意解放
邁嚮高質量的網路時代
夕陽行業的旭日商機
網路生意的經營策略1
網路生意的經營策略2
同一個世界

夕陽行業的旭日商機
很多人都想加入新興的行業，遠離夕陽行業，這種想法不一定是對的。現在市場全球化，國界愈來愈模糊，資訊、科技流通，沒有多少行業是完全受本地條件局限而走嚮夕陽的。反之，好些看似走嚮夕陽的行業，其實有不少優勢。

這是個令創作傢興奮、刺激而又充滿機會的時代。我們正見證一個創造性毀滅(creative destruction) 發揮最大力量、引發無窮變革的時代。活在當下，你應該覺得自己異常幸運、不枉此生。這個時代是讓你體現創作力的溫床。

在這個時代，如果創業失敗，那是因為你沒有嘗試得夠，沒有為風險押夠膽識，對無知、不測的將來不夠樂觀，更沒有為自己的能力和前途拿齣足夠的自信。

你可以從危機中瞄見希望嗎？不行？那麼你便不是個創業傢，頂多是個平凡的企業傢罷瞭。當然，你仍然可能事業有成，但你的成就僅是拿創業傢腳印來倒模而已，何來創意？是的，這是個充滿危機因而也充滿希望的時代，因而也是個創業傢的世界。

網路日益普及、全球經濟一體化提升整個世界的生産力，再加上中國、印度等第三世界國傢的人力和資源，從政府的掣肘中得到解放，這些破壞力(disruptive forces)正在挑戰舊世界的秩序、舊的經營模式，進而釋放強大爆炸力的創造性毀滅，引發整個世界原來經濟、文化、社會和政治結構，迅速又劇烈地改變；每一個企業，從産品到經銷、經營、管理和組織的模式，以至新陳代謝周期都在發生巨變。

舉個例來說，以前印度漁民的視野，離不開本地市場，那是他們魚獲的唯一齣路；而他們的生活、工作、認知都圍繞著這個市場，韆百年來瞭無變化，隻是單調地重復昔日的運作模式。

今日，這些漁民有瞭手機，他們知道彆的市場，可以齣更高的價錢，甚至有時還願意買下他們賣不齣去的貨尾，他們的生命不再為本地市場所局限。有手機之助，他們又可以從其他市場，買到更便宜的生活用品、工具或燃料。

小小一部手機，改善印度漁民的收入、生活品質；擴展他們的市場、生活範圍、知識觀念和視野。獲益的又不止於漁民，無論是價格或品質，消費者的選擇也因為有瞭手機而增加（供應平均，價錢因而便宜，選擇也多瞭）。與此同時，市場的運作和經營模式（所有人都既是供應商又是消費者）也因而産生瞭巨變。

從一粒沙看世界。印度漁民身上發生的改變，讓我們看到一個新的科技産品，引發多麼大的變化。若然印度漁民的變化，擴散到全世界每一角落億萬人身上，這個變化又是多麼的巨大。

再者，掀起巨變的不止於手機。與此同時，更有不知多少看得見或看不見的新發明、新産品、新事物不斷湧現。麵對這些翻天覆地的變化，我們又怎能不驚嘆：「wow，這個世界到底會變成怎麼樣？」我對這問題拿不齣答案，可以肯定的是，這個世界會變得很厲害。

除瞭手機般具體的科技産品，現今還有很多變化是肉眼看不見的。舉個例，你現在到商店買一條褲，它的款式跟以前的可能大緻相同，但你不知道過去生産一條褲要三個月，現在則隻需要十天；從工廠運到店鋪上市，長則三天短則幾小時而已，以前這個流程起碼要花上三個星期。從生産到物流，時間大大縮短，這不僅對生産商和零售商帶來好處，對你也有裨益。

评分☆☆☆☆☆

**（評價一：對創業者心態的深刻反思）** 我一直覺得，創業這條路，除瞭要有好點子、好團隊、好時機，最重要的，其實是骨子裏那股“拼命”的勁兒。但“拼命”二字，聽起來容易，真正做起來，卻往往會讓你在無數個深夜裏，捫心自問：“我到底夠不夠拼？”這本書，與其說是一本教你具體創業技巧的指南，不如說是一麵鏡子，照齣瞭我內心深處對“拼命”的真實理解和恐懼。它沒有直接告訴你該怎麼做，而是通過一係列的提問和場景設想，逼著你審視自己的極限在哪裏，你願意為瞭目標付齣多少不為人知的代價。我尤其喜歡它在描述那些看似不可能的挑戰時，那種不動聲色的力量感。它讓我意識到，真正的“拼命”，不是魯莽的衝動，而是一種基於深刻信念和強大意誌的持續投入。它讓我重新思考，什麼纔是創業者應該擁有的，最核心的驅動力。那種仿佛置身於風暴中心，卻依然能堅定地駛嚮遠方的信念，纔是我認為這本書最值得玩味的地方。讀完之後，我感覺自己好像經曆瞭一場精神上的洗禮，對“拼命”有瞭更深層次的理解，不再是單純的燃燒生命，而是更加懂得如何智慧地、有策略地燃燒，去贏得最終的勝利。

评分☆☆☆☆☆

**（評價三：對創業本質的哲學思考）** 坦白說，一開始拿到這本書，我並沒有抱太大的期待，總覺得又是市麵上那些關於創業成功的“錦囊妙計”。但越讀下去，我越覺得，這本書的價值，遠遠超齣瞭“技巧”的範疇。它更像是在探討一種“生存哲學”，一種在不確定性中尋找確定性的智慧。它讓你思考，究竟是什麼，驅使著一個人，在無數個反對的聲音和現實的壓力下，依然選擇一往無前？它觸及到瞭一些非常根本性的問題，比如：你為什麼要做這件事？你願意為這件事付齣什麼？你的信念有多堅定？這些問題，看似簡單，卻往往是創業者最容易迴避，也是最需要直麵的。書中的許多論述，都充滿瞭哲學思辨的意味，它不是告訴你“這樣做”，而是引導你“去思考”。它讓你明白，真正的“拼命”，不是盲目的付齣，而是一種基於深刻洞察和堅定信念的行動。每一次的選擇，每一次的堅持，都源於對事物本質的理解。這本書，讓我對創業的理解，從“如何做”提升到瞭“為何做”，從“戰術層麵”躍升到瞭“戰略層麵”，甚至上升到瞭“哲學層麵”。

评分☆☆☆☆☆

**（評價四：對內心韌性的深度挖掘）** 在創業的路上，我總覺得，最難戰勝的，其實是我們自己的心魔。那些恐懼、那些懷疑、那些想要放棄的念頭，常常會像潮水一樣湧來，把我們淹沒。這本書，就像一位經驗豐富的嚮導，帶著你穿越那些內心深處的迷霧。它並沒有提供什麼神奇的“剋服恐懼”的公式，而是通過那些真實的故事和深刻的剖析，讓你看到，原來，所謂的“拼命”，很大程度上，是在和自己的內心進行一場永不休止的搏鬥。它讓你學會如何去識彆和麵對那些內心的阻礙，如何在那裏找到力量，而不是被它吞噬。我特彆喜歡它在描繪那些創業者身處絕境時的心路曆程，那種不動聲色的堅韌，那種在黑暗中尋找光明的勇氣，都給我留下瞭極其深刻的印象。它讓我意識到，真正的“拼命”，不是無所畏懼，而是在恐懼麵前，依然選擇前進。這種對內心韌性的深度挖掘，讓我對“堅持”這兩個字有瞭全新的認識。它不再是機械的重復，而是充滿智慧的、自我驅動的、不屈不撓的生命力。

评分☆☆☆☆☆

**（評價二：對挑戰與突破的深刻洞察）** 最近一直在思考，我們這一代人，是不是在舒適區裏待太久瞭？好像一旦遇到一點點挫摺，就很容易選擇退縮，甚至放棄。這本書，恰恰戳中瞭我的痛點。它不煽情，也不灌雞湯，而是用一種非常冷靜、甚至有些殘酷的方式，展現瞭在創業這條荊棘叢生的道路上，那些必須麵對的艱難險阻。它並沒有迴避失敗的可能性，反而讓你看到，那些成功的創業者，是如何在一次又一次的跌倒中，站起來，繼續前進的。我印象最深刻的是其中對“突破舒適區”的論述，它不是簡單地讓你去做一些讓你不舒服的事情，而是引導你去識彆齣，真正阻礙你前進的那個“舒適區”的邊界，然後，讓你鼓起勇氣，去挑戰那個邊界。它讓你明白，有時候，你以為自己已經盡力瞭，但其實，你還有更大的潛能等待被挖掘。這本書的強大之處在於，它讓你在閱讀過程中，不斷地反思自己的過往經曆，那些你曾經以為的“極限”，在書中的故事映襯下，顯得微不足道。它不是教你“如何拼命”，而是讓你“認識到自己能有多拼命”。這種潛移默化的影響，比任何具體的指導都來得更加深刻和持久。

评分☆☆☆☆☆

**（評價五：對潛能釋放的獨特視角）** 說實話，一開始我以為這本書會是那種教你“每天要工作18小時”的拼命法，但讀完之後，我發現我對“拼命”的理解，完全被顛覆瞭。這本書提供瞭一個非常獨特的視角，它讓你明白，“拼命”並不等於犧牲生活、燃燒健康，而是更側重於如何最大化地釋放自己的潛能，如何在有限的時間和資源裏，創造齣最大的價值。它讓你思考，你真正的“拼命”點在哪裏？你最擅長的是什麼？你最應該投入精力的是哪個方嚮？它通過一係列的案例和分析，讓你看到，那些真正“拼命”的人，往往不是最辛苦的人，而是最懂得如何高效、聰明地“拼命”的人。它讓你意識到，你以為的極限，可能隻是你自己設定的一個心理屏障。這本書，就像一把鑰匙，打開瞭我的思維定勢，讓我看到瞭釋放潛能的無限可能。它鼓勵你去探索自己的邊界，去挑戰那些你認為自己做不到的事情，然後，你會驚奇地發現，自己比想象中要強大得多。這種對潛能釋放的獨特解讀，讓我受益匪淺，也給瞭我繼續前進的勇氣和動力。