圖書描述
一段至關重要而且永難忘懷的旅程，帶你突破現狀，成為老闆搶著要的人纔！
★本書就像是哈利．波特遇上企業官僚體製一樣，教你戰勝公司中毫無主見、憤世嫉俗、害怕風險，以及其他各種煞風景的人，找迴工作的熱情與動力！讓人讀瞭不禁心跳加速！
★《齣版人週刊》盛贊：本書與《誰搬走瞭我的乳酪？》一脈相承，是近來最吸引人也最易閱讀的商業著作。
★政大科管所教授 李仁芳、王品集團董事長 戴勝益、國際演說傢 吳娟瑜 誠摯推薦
如果你的公司→已經喪失瞭幽默感，沒有熱忱，沒有感動
如果你的老闆→不再問企業的永續性，反倒開始執迷於自己的功業
如果你的同事→有各式各樣的聲音，但唯一缺乏的就是進步
彆擔心，這本精采的故事將帶你──開創自己的燦爛未來
隻要掌握應變力及想像力，你就會是老闆搶著要的人纔！
主角茉伊拉依著徵纔廣告指示，要到詹氏企業133A室麵試，但公司裏，沒人知道133A室在哪裏，前來麵試的人都無功而返。然而，茉伊拉卻憑著自己的本事，甚至帶動一群該企業員工跟著她一起剋服睏難，找齣答案，終為自己贏得老闆的賞識與器重。
公司的元老高樂剋，經曆過公司的成長期、全盛期，雖年屆退休之齡，卻不忍見公司逐漸走嚮僵化、衰敗。力圖改革的他，設想齣一套篩選人纔的有趣方法，希望透過徵纔恢復詹氏企業的競爭力。
不管是個人或組織，都可以透過書中主角的追尋，找到自己心目中的133A室。
作者簡介
馬修．埃濛斯（Matthew Emmens）
一九七四年開始服務於默剋集團，展開國際製藥的職業生涯。他在默剋集團裏曆任推銷、行銷及行政管理等各種職務，並於一九九二年協助成立阿斯特拉默剋公司，也就是默剋集團與瑞典阿斯特拉公司的閤資公司，後來並成為總裁暨執行長。
一九九九年，他加入德國默剋，創立瞭EMD製藥公司，也就是德國默剋在美國的處方製藥公司。之後升任全球處方總裁，居住於德國。
二○○三年，他擔任希爾製藥公司的執行長與董事。任內他重新喚起公司的活力，短短幾年就把希爾轉變為世界上頂尖的專業藥廠。
他經常獲邀發錶主題演說，也獲得《富比士》雜誌的介紹。
貝絲．凱法特（Beth Kephart）
文學奬得奬常勝軍，著有五本迴憶錄，也是融閤溝通公司閤夥人。這傢公司經常與頂尖的美國企業閤作齣版特殊的齣版品。
一九九七年贏得賓州藝術基金會的小說奬，一九九八年入選美國國傢圖書奬決選名單，二○○○年贏得美國藝術基金會的奬助金，二○○五年獲得皮優藝術奬學金的奬助金，也在同年贏得易談詩文奬。
作品散見於《紐約時報》《華盛頓郵報》《芝加哥論壇報》《華爾街日報歐洲版》及《沙龍》網站等。
二○○七年夏天齣版第六本書《奔流：漫談費城司庫河》，近作《臥底》則是她首次為青少年所寫的小說。
譯者簡介
陳信宏
颱灣大學外國語文學係畢業。曾獲全國大專翻譯比賽文史組首奬、梁實鞦文學奬及文建會文學翻譯奬等翻譯奬項，目前為專職譯者。譯有《幸福建築》《我愛身分地位》（以上先覺齣版）《幸福的曆史》《品牌思考很簡單》《101個兩難的哲學問題》（以上究竟齣版）《最後的演講》（方智齣版）等書。
著者信息
圖書目錄
推薦序 成功的人，總是樂於迎接冒險 戴勝益
推薦序 沒有冒險，就沒有收獲 吳娟瑜
自 序
1 把未知化為冒險
那裏沒有明顯可見的路徑可以通往樓上
2 小心，以免一開始的成功導緻後續的失敗
這個地方已經喪失瞭幽默感，沒有熱忱，沒有感動
3 構思計畫，徹底執行
黑暗當中總是點綴著光明
4 頌揚差異，否則差異將可能導緻猜忌
他們不再問企業的永續性，反倒開始執迷於自己的功業
5 準備接受彆人的嘲諷
女英雄從不會懦弱退縮，女英雄絕不會被平庸嚇倒
6 世界會改變，不論你是阻力還是助力
燈籠裏的蠟燭一一點燃，拼齣瞭一個英文字：imagine
7 放眼美好未來，不受現狀束縛
這股聲音中混雜瞭各種事物，唯一缺乏的就是進步
8 攀越內心的高牆，找尋自己的道路
在當下這個時刻，詹氏企業的確迫切需要一記當頭棒喝
9 注意聆聽
恐懼也是一種選擇，而你可以選擇不要恐懼
10 對於自私自負的人，不必假以顔色
努力看清周遭的情境，找齣自己的道路
11 爭取意想不到的盟友
也許該放下偏見，好好聆聽對方的話
12 擁抱新事物的來臨
從窗戶吹進來微風會把外麵的世界一起帶進來
13 開創自己的未來
看到瞭嗎？到處都有許多像這樣的機會
14 嚮想像力緻敬
你到瞭，這裏就是一三三A室
圖書序言
推薦序
成功的人，總是樂於迎接冒險 戴勝益
鄉下的養鴨人傢，常常要把鴨群趕進趕齣，每次在移動時，就會看到一隻領頭的鴨子走在最前麵，後麵的鴨群就會緊緊地跟隨而來，而這隻帶頭的鴨子，其實未必知道自己要去哪裏。
隻是牠敢冒險，且勇於做決定罷瞭，於是牠便成為鴨子們的領袖！
人也一樣，一般人都喜於安逸、懼於冒險、難於決定，因為冒險必須承擔風險，決定就必須負責，於是大部分人都會選擇逃避，而成功與具領袖特質的人，有勇氣去麵對冒險與做決定，於是離成功就愈來愈近。
書中寫到，在工作上最成功的人，總是樂於迎接冒險、接受挑戰，並用熱情來矯正失敗，甚至把工作變成一種樂趣！
而王品集團亦然！
我們企業文化的「敢拚、能賺、愛玩」，就是用冒險的精神來麵對挑戰，用熱情的態度來迎接工作，王品人在工作中找到最大的樂趣！
（本文作者為王品集團董事長）
推薦序
沒有冒險，就沒有收獲 吳娟瑜
你有過誤闖叢林的經驗嗎？
你曾經掉落類似愛麗絲墜入的陷阱嗎？
好！
如果以上的經曆，你都沒有碰過，那麼至少你曾經在企業組織內迷茫遊走過吧！
記得初到公司報到的第一天嗎？
當時你是抱著興緻沖沖，又帶點戰戰兢兢的心情而來，你不知道將會和什麼性格特質的主管相處，你不知道將和一群什麼工作態度的同事互動，你也不清楚未來的工作生涯會有什麼發展？
更重要的是，你看不懂自己是進入一個什麼規模的企業組織，是因循苟且、等因奉此？還是欲振乏力、垂垂老矣？抑或是勾心鬥角、互挖牆角？當然，最好我們是進入一傢知人善任、生機盎然的企業組織。
我們多半是經曆過瞭，驀然迴首，纔想通瞭原來當初可能在一個嚮上拍馬奉承、嚮下威迫利誘的主管手下，難怪什麼好企劃案都被推開，什麼好績效都被搶走。
多年後，我們也纔明瞭我們在公司難以升遷，是因為沒有看到企業組織的遠景，早應該自我培訓瞭；也可能我們沒有勇氣突破公司層級重疊的樊籬，所以隨波逐流。甚至，我們終於看清楚原來自己也有過「黑暗恐懼癥」，彷彿本書女主角茉伊拉的早年經曆，害怕黑夜來臨，恐懼陰影突襲，不敢在頹圮中的企業體中異軍突起。
幸好茉伊拉選擇麵對挑戰，選擇突破重圍，她要改變、她要創新，她要新入的企業能隨著她的活力十足、想像豐富而整體改造；她要力擋負麵的信念，推開不利的批判……
她，茉伊拉──一個年輕女子、戴著眼鏡、穿著鮮紅色鞋子，盡管帶著疑惑的神情，四處詢問：「請問一三三A室在那裏？」最終她剋服瞭黑暗恐懼癥，經曆瞭層層關卡，充滿自信地歡呼：「這個地方真是奇妙啊！」
她終於見到瞭詹氏企業的主管高樂剋，一個期待她、賞識她，預備重用她的主管。
記得當我在一些企業體待過時，有過類似茉伊拉的好奇、迷茫和闖蕩，也遇過書中提到的一些人，例如：賀苟安、白螺栓、施跺腳、梅主見、費變節、史不屑、安莽夫、霧眼希妲、崔守舊……哈──這些人名可讓您聯想到誰瞭？
他們都不是壞人，但是也好不到哪裏，他們佔據瞭企業組織的某個角落，不知不覺發揮瞭負麵影響力，有時候你會聽到他們說：「你彆那麼盡力啦！公司又不是你的。」「會議中你提那麼多意見做什麼？一切是白說的啦！」「哎呀，你沒聽過『不做不錯、多做多錯』的韆古名言嗎？」
總之，礙手礙腳的人聚集多瞭，企業組織就像詹氏企業一般，充滿著交錯而行的梯子、搖搖晃晃的繩橋、幽幽暗暗的隧道、許多上瞭鎖的門、沒有燈光的房間，以及緊閉擋光的窗戶等。
這個時代是需要更多的茉伊拉，盡管她留著瀏海，顯得有點稚氣；她穿著紅色高跟鞋，看來有點突兀；然而她可是企業界的鬥士，她不害怕發問，她渴望突破，她喜歡引用姊姊的一句話：「沒有冒險就沒有收獲。」
所以，茉伊拉終於來敲開一三三A室瞭，一個許多員工搞不清方位的地方，卻也是Zenobia企業要起死迴生之地瞭。
我經常受邀在企業演說，遇到不少像茉伊拉這樣的上班族，他們可是初生之犢不畏虎，他們對未來充滿冒險的精神，也對成功有一套自己的信念，總之，他們就是不放棄、不懈怠、不自欺欺人，他們正在企業組織內力爭上遊。
當他們問起任何疑惑，提到各種壓力，我都是鼓勵他們Go ahead！隻要有更多像茉伊拉這樣勇於挑戰、勇於闖蕩的企業人，公司組織的再生能力纔有機會翻新又翻新。也隻要有越來越多像高樂剋一樣的智慧型主管，他懂得慧眼識英雄，他樂於栽培屬下，他勇於帶領企業體創新成長，公司纔能持續充滿朝氣、能量和活力。
你是茉伊拉？你是高樂剋？
哈──原來你就是茉伊拉（莫依賴）和高樂剋（高見識），祝福你瞭！Go ahead！
（本文作者為國際演說傢、作傢，著有《吳娟瑜的情緒管理學》等書。部落格：wuchuanyu.blogspot.com）
序
詹氏企業（Zenobia）是什麼？
是個奇特的地方嗎？還是個藥方？或是純粹的幻想？
如果你想要的是直截瞭當的指示步驟，可讓你按部就班獲得商業上的成功，那麼你最好不要到這裏來，因為詹氏企業充滿瞭麯摺與變化、齣乎意外的遭遇和料想不到的驚奇。習於依靠政治手腕與階級製度把自己的事業推嚮「高峰」的人，在這裏也絕對找不到他們熟悉的東西。
的確，適閤來到詹氏企業的人，必然體認到企業生活其實是一場冒險之旅。在這裏，想像力能夠打開最充滿驚異的大門。適閤來到這裏的人，必然敢於在自己的工作領域中主張自己最佳的想法，並且敢於讓工作環境激發自己的正嚮改變。
我在商業界打滾瞭三十多年，曆任的職務包括業務代錶、行銷經理，以及高階主管。我曾經服務於像默剋集團這樣的大型跨國公司，也有幸參與創立全新的組織，如阿斯特拉默剋公司與EMD製藥公司。我在職業生涯中觀察到一個現象：在工作上最成功的人，總是樂於迎接冒險的瘋狂起落。這種人以充沛的活力麵對風險，把未知視為機會，並且能夠看齣身邊所有人的潛力。成功的人會與同事共同奮鬥，而不是與同事互相競爭。這種人不會把公司視為沒有人性的龐大力量，而是讓自己有機會促成正麵結果的地方。他們非常清楚，衡量公司的標準雖然是市場價值、每股盈餘、資産、産程，以及智慧財産，但決定成功與否的力量卻是掌握在人的手上。
成功不是一把絕對的量尺，而是每一名員工為自己設定的目標。成功的人會自己設定標的，然後找齣達成目標的途徑──在需要彆人幫助的時候尋求幫助，善加利用彆人的專業知識，而且不論自己「階級」高低、職銜如何，也仍然以自己做齣最好的榜樣。成功的人不怕把真正的自我帶到工作上，而敢於展現自己的天賦、焦慮、自尊、辛勤、決心、謙遜，不但能夠對彆人設身處地著想，也樂於接受挑戰、承擔風險，以及突破既有的界綫。最重要的是，他們能夠對還未實現的理想保持信心。成功的人不怕失敗，因為失敗終究隻是個成長與學習的機會。
冒險故事總是帶有熟悉的元素，不免讓人覺得似曾相識。我們把這些故事讀給孩子聽，同時也記得自己彷彿在兒時聽過同樣的故事。這些故事裏的英雄人物總是充滿活力。他們麵對可怕的阻礙，做齣令人難以忘懷的冒險之舉；一方麵對抗敵人，另一方麵也獲得齣乎意料的盟友。這些故事一再告訴我們，如果要達成非凡的成就，首先就必須剋服恐懼，而這些故事通常也確實會以非凡的結尾收場。冒險故事自古以來就不斷流傳，為什麼我們沒有把其中的教訓應用在職場上？
本書的寫作目的就是要帶你踏上一場冒險，把你帶到一個奇妙的地方。故事中的女主角充滿熱情，也懷有堅定的信念與勇氣，即便是最頹敗的組織結構及最冥頑不靈的人物，也會被她感化。讀者很快就會發現，書中各種陌生的元素，其實是你早已熟悉的事物。我們希望這本書能夠啓發你，改變你看待工作的方式，把既有的事物轉變為理想的狀態。隻有富於創意與勇氣的人能夠引領變革。唯有熱情能夠矯正失敗，並把工作轉變為樂趣。
詹氏企業是個虛構的地方：在這裏，女主角的曆險成瞭彆人成功的途徑。詹氏企業也是個充滿意義的地方：它提醒我們，唯有彆人也一同成功，我們纔能達成自己的目標。
的確是種很奇特的現象。
接著，我要述說詹氏企業（Zenobia）。這座城市的美妙之處如下：盡管位於乾燥的土地，整座城市卻矗立在高樁之上，房屋都以竹子建成，並且外錶鍍鋅；許多架高的平颱與陽颱各自分布在不同的高度，互相交錯，由梯子與高懸的人行道彼此連接，上方聳立著錐頂的瞭望颱、儲水的水桶、風嚮計、突齣的滑輪，還有魚竿，以及起重機。
──卡爾維諾，《看不見的城市》
圖書試讀
那裏沒有明顯可見的路徑可以通往樓上
請問一三三A室在哪邊？
話說從頭，那裏沒有明顯可見的路徑可以通往樓上。電梯的門在許久以前就已經封閉，樓梯雜亂延展，重疊交錯，無盡地迴鏇環繞。某個積極主動的人架瞭一道梯子，但這道梯子的角度卻讓人不禁頭暈目眩。有人試圖放飛一隻淡紫色的風箏，但風箏的尾巴卻沮喪地垂掛在欄杆上。中庭上方懸係著一座座搖搖晃晃的繩橋，也有不少通往東邊與北邊的隧道。此外，還有許多上瞭鎖的門、沒有燈光的房間，以及緊緊關閉又遮擋瞭光綫的窗戶。那些老舊的電話幾乎已沒有再響過。詹氏企業顯然齣瞭問題。
「不好意思，」茉伊拉說。這是她第一次到這裏來，纔剛下車，穿越瞭護城河，走到鏇轉柵欄旁的警衛麵前。「請問一三三A室在哪邊？」她穿著紅色的鞋子和一襲簡潔的毛料洋裝。她心裏想著姊姊以前說過的一句話：從來沒有人親眼目睹過黑洞，關於黑洞的證據從來都隻是間接證據而已。茉伊拉總是在適當的時刻想起她姊姊的最佳指示，因為她姊姊是天文學傢，對黑暗和光明的理解一樣透徹。
「一三三A室？」警衛思考瞭好一段時間，又重復瞭她的話，接著纔說：「一三三A在一三二B的後麵，一三五C的前麵。順帶一提，沒有一三四號，而且就我所知，也沒有一三五A或B。不過，剛剛這句話是我們兩人之間的小祕密，」他放低瞭聲音：「彆說是我告訴你的。」
就像是在黑夜中找路……
茉伊拉把鼻子上的圓框眼鏡嚮上推瞭推，把瀏海往後一撥，好好看瞭看麵前的景象──半空中的繩橋、扭麯的階梯、寂寞的風箏尾巴、髒汙的隧道。上韆個箭頭各自指著不同方嚮，卻完全猜不齣它們代錶的意義。這些箭頭是為誰掛上去或漆上去的呢？茉伊拉納悶著。而且，又是什麼時候齣現的呢？在她看來，這些箭頭就像是某種符號，像是幸運的考古學傢在史前洞穴裏發現的東西。
「可是我要往哪邊走，」茉伊拉說，希望這次能夠把問題問得明確一點：「纔能找到一三三A室？」
「我說的已經夠多瞭，」警衛闆起臉來，好像他迴答這個問題已經迴答瞭幾韆次一樣。「遠遠超過一天的份量瞭。」
茉伊拉瞥瞭手錶一眼。八點十分。引領她來到這裏的那則分類廣告隻有兩項指示：請至一三三A室報到，準時於早上九點抵達。就這樣。沒有提到麵試、推薦函或者資曆的問題，隻有報到時間和一個房間號碼。她剛辭掉瞭一個無聊到不行的工作，而且暗暗立誓要讓自己好好冒險一番。這件事情實在古怪得有趣，她自忖道。不過，古怪是一迴事，也不特彆引人擔憂。倒是詹氏企業至今還令人捉摸不透。盡管如此，她還是大膽地走瞭進去──穿越鏇轉柵欄，筆直邁嚮中庭。
「謝謝你的幫忙，」茉伊拉嚮警衛說。於是，他不甘不願地按下通行鈕讓她進去。茉伊拉嚮左一轉，然後開始往前走。她覺得這就像是在黑夜中找路，而她在這方麵早已頗有經驗，是多年堅持所訓練而來的膽量。在她臉上那副眼鏡的後麵，有著一雙最敏銳的眼睛。她可以看穿混亂不堪的事物，看見尚未實現的理想狀態。
用户评价
這本書名實在太勾人瞭，尤其是「找不到的133A室」。聽起來就像是一個神秘的傳說，一個藏著無價之寶的地方。我腦海中立刻浮現齣一些偵探小說或冒險電影的畫麵，主角們為瞭尋找一個關鍵線索，必須深入險境，破解層層謎團。而「133A室」很可能就是那個關鍵的隱喻，代錶著一種不為人知的、但卻至關重要的人纔聚集地或特質。 我特別期待的是，書中會不會探討這種「找不到」的人纔，他們的身上到底有什麼與眾不同的地方？是他們的思維模式，還是他們解決問題的方式，抑或是他們隱藏的創造力？而且，為什麼他們會「找不到」？是因為社會的既有框架無法識別他們，還是他們本身就有一種刻意低調、不願被主流所定義的個性？「炙手可熱」這個詞，又暗示著一旦被發現，他們的價值將會被極度放大，甚至會對現有的格局產生顛覆性的影響。這讓我對書中可能會揭示的「人纔識別潛規則」充滿瞭期待，希望作者能帶我們一窺這些隱藏在市井之中、或是在平凡角落裡閃閃發光的寶藏。
评分單看書名「找不到的133A室」，就讓我腦袋裡跑齣瞭無數個劇本。它不是那種一眼就能看穿的書名，反而像是一個引人入勝的謎題，讓人忍不住想去探究背後的含義。「找到的，就是炙手可熱的人纔！」這句更是畫龍點睛，瞬間點燃瞭我對這本書的興趣。在現今競爭激烈的職場環境中，如何找到真正能夠獨當一麵、為公司創造價值的頂尖人纔，絕對是每個領導者都頭疼的問題。 我很好奇，作者在這本書中，究竟是如何將「找不到的133A室」與「炙手可熱的人纔」聯繫起來的？「133A室」會不會代錶著一種不被大眾所熟知的、或是被低估的領域？而那些身處其中的人，又因為具備瞭什麼樣的特質，纔讓他們在被發現後，能夠如此迅速地脫穎而齣，成為市場上的搶手貨？我猜測，這本書可能不會提供一套死闆的 SOP，而是會分享一些更具哲學性、或是更側重於觀察和判斷的智慧。它也許會引導我們去重新審視那些看似平凡的現象，從而發掘齣那些隱藏在深處的、真正閃耀的人纔光芒。
评分哇，光看書名就覺得很有意思！「找不到的133A室」聽起來就像是一個充滿懸念和尋寶感的場景，然後「找到的，就是炙手可熱的人纔！」這句副標題更是點燃瞭我對這本書的好奇心。我一直對人纔的發掘和培養有著濃厚的興趣，尤其是在這個快速變遷的時代，如何識別並留住真正有價值的人纔，絕對是企業經營的重中之重。這本書聽起來似乎是在探討一種不落俗套的人纔尋找方法，不是靠傳統的麵試流程，也不是靠人脈，而是有一種更深層次、更精準的識別機製。 我很好奇，作者到底是如何定義「133A室」的？它是一個實體空間，還是一個隱喻？這個「找不到」的特質，是不是暗示著這些人纔往往隱藏在我們不易察覺的地方，或者他們的特質不符閤傳統的標準，所以纔難以被「找到」？而一旦被「找到」，他們之所以「炙手可熱」，又是因為他們具備瞭哪些非凡的能力或潛質？這讓我聯想到很多傳奇企業傢，他們是如何發掘齣那些後來成為業界翹楚的員工的？是憑藉直覺，還是有什麼獨特的觀察角度？這本書如果能提供一些具體的案例或實踐方法，那對我來說將會是非常寶貴的啟發。
评分「找不到的133A室」…這名字簡直太有想像空間瞭！感覺像是在講一個關於尋寶的現代寓言，而寶藏就是那些「炙手可熱的人纔」。我一直在想，如果真的有一個「133A室」，裡麵藏著黃金萬兩，那一定有無數人趨之若鶩，想方設法去尋找。但如果這個「133A室」藏著的是人纔，而且還「找不到」，那背後的故事就更引人深思瞭。 我好奇的是，作者會不會探討為什麼這些人纔會「找不到」？是不是因為我們過去的評估人纔的標準太過僵化，無法捕捉到那些非典型、非傳統的優秀人士？或者，這些人纔本身就擁有著一種與眾不同的「氣場」，一種隻有少數敏銳的觀察者纔能捕捉到的特質？「炙手可熱」這個詞，更是讓我對書中可能會提到的那些能夠慧眼識珠的「伯樂」產生瞭極大的興趣。他們是如何在茫茫人海中，準確地識別齣這些潛力股的？這本書聽起來像是在挑戰我們對「人纔」的既有認知，並且提供瞭一種全新的視角，去發現那些被我們忽略的、卻又可能改變局勢的關鍵人物。
评分這本書名太有意思瞭！「找不到的133A室」聽起來就像是在講一個都市傳說，一個關於隱藏寶藏的秘密地點，而這個寶藏，竟然是「炙手可熱的人纔」！我立刻就聯想到一些經典的商業故事，那些偉大的企業傢，往往能在別人看不見的地方，發掘齣改變公司命運的關鍵人物。這種「找不到」的特質，讓我充滿瞭好奇。 我一直在想，為什麼會「找不到」呢？是因為這些人纔的錶現方式與眾不同，不符閤傳統的評價體係？還是因為他們本身就處於一個不被主流關注的角落？而一旦被「找到」，他們之所以「炙手可熱」，又是因為他們具備瞭哪些獨特的、甚至可以說是顛覆性的能力？這本書感覺像是在挑戰我們對「人纔」的傳統定義，並且引導我們用一種更開放、更敏銳的眼光去觀察周遭。我非常期待作者能分享一些獨特的見解，或是提供一些意想不到的發現方法，讓我們也能像雷達一樣，精準地捕捉到那些隱藏的「寶藏」。
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