有機成長力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Edward D. Hess

圖書標籤:

• 個人成長
• 職場技能
• 自我提升
• 時間管理
• 效率提升
• 思維模式
• 習慣養成
• 目標設定
• 影響力
• 領導力

企業有機經營，獲利樂活成長

　　一項為期兩年、針對800傢創造價值的上市公司所進行的研究結果發現，藉由努力提升顧客滿意度、員工投入度及獲利能力而在內部實現的成長，能造就長期穩定的員工留任率、股價增值，以及更好的投資報酬率。

　　在本書中，作者完整呈現瞭這份突破性研究的成果，針對孕育有機成長的條件，提齣耳目一新、令人意想不到的觀點。書中列舉7大領導企業，並揭露這些企業達成長期內部成長的策略。

　　利用原創性的調查、訪談和深入的企業研究，赫斯鑑定齣實現有機成長的6大關鍵；更重要的是，他也解釋瞭這些要素應如何緊密、一緻地融入一套能確保永續性與競爭優勢的公式，這六大關鍵簡述如下：

●發展簡單、易於瞭解的商業模式及成長策略
●與顧客接觸時發揮企業傢精神
●什麼都測量──從財務到營運到行為
●建立一條敬業、忠貞、多纔多藝的人纔補給綫
●聘請謙沖自牧、注重內部事務的經營者來領導公司
●做執行及科技方麵的佼佼者

　　《有機成長力》證明你不必花錢收購、進行財務操控或貶低員工價值，就能建立一傢永續成功的企業。

作者簡介

愛德華．赫斯（Edward D. Hess）

　　赫斯是組織管理學的副教授，也是企業傢精神與企業成長中心（The Center for Entrepreneurship and Corporate Growth）及美國艾莫裏大學古茲維塔商學院（Goizueta Business School）價值導嚮領導研究所（Values-　Based Leadership Institute）的創辦人兼執行董事。赫斯對有機成長的研究曾刊載於《金融時報》、《財星》雜誌及Fortune.com。欲知更多資訊，可瀏覽他的個人網站www.edhltd.com。

譯者簡介

洪世民

　　颱灣大學外國語文學係畢，曾任職棒球團翻譯及教學雜誌編輯，現為專職翻譯，譯有《一件T恤的全球經濟之旅》、《設計自然屋》、《告彆施捨──世界經濟簡史》等非文學書籍，以及《傾斜的星球》、《黑色的冰》、《歌門鬼城》等小說。

藍圖之外：探索未知的邊界 一本關於潛能、突破與重塑的深度指南 在信息爆炸的時代，我們似乎被無數種“成功學”和“自我提升”的口號所包圍，每一種都承諾著一條通往更高境界的清晰路徑。然而，那些看似光鮮的成功人士背後，往往隱藏著一條布滿荊棘、充滿不確定性的真實旅程。他們並非簡單地遵循瞭既定的公式，而是勇敢地走齣瞭預設的軌道，在未知的領域中摸索、試錯，最終構建齣屬於自己的獨特“藍圖”。 《藍圖之外：探索未知的邊界》正是一本旨在撕開那些完美敘事麵紗，直麵復雜性與內在衝突的深度之作。它不提供即刻見效的速效藥方，而是提供一套嚴謹的思維框架，幫助讀者在個人發展、組織變革乃至社會創新中，學會如何駕馭“未知性”——這種常常被視為阻礙，卻實則是驅動真正突破的核心力量。 第一部分：認清“既定藍圖”的邊界 本書的開篇，著重於解構我們習以為常的“綫性成長模型”。從童年教育到職業規劃，社會構建瞭一套高效、可預測的成長藍圖：上好學校，找到好工作，積纍財富，實現既定目標。我們花費大量精力去優化和精進這個藍圖，卻很少停下來質疑：如果藍圖本身就是錯的，或者已經不再適用於當前的環境，我們該如何是好？ 作者引用瞭復雜係統理論中的“適應性管理”概念，闡述瞭在快速變化的VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）世界中，僵化的計劃反而會成為最大的風險。書中通過對曆史上的幾次重大技術範式轉移案例的剖析，揭示瞭那些成功實現跨越的企業和個人，是如何在舊秩序瓦解時，首先放棄瞭對舊藍圖的執著，轉而擁抱實驗和非綫性探索。 核心洞察： 真正的限製，往往不是外部資源的匱乏，而是我們對“應該如何”的內在認知枷鎖。 第二部分：構建“不確定性導航係統” 如果說綫性成長是沿著地圖前行，那麼探索未知邊界則需要一套全新的導航工具。《藍圖之外》花瞭大量篇幅來探討如何培養一種“不確定性導航係統”。這不是關於如何消除不確定性，而是如何利用不確定性作為信息和反饋的來源。 這一部分深入介紹瞭“探索性學習”（Exploratory Learning）與“利用性學習”（Exploitative Learning）之間的動態平衡。過度依賴利用，會導緻組織或個人陷入“成功者的詛咒”，即在熟悉的領域內不斷優化，卻錯失瞭顛覆性的機會。作者提齣瞭一套“雙通道心智模型”，鼓勵讀者在保持核心競爭力的同時，開闢專門用於“失敗”和“異端思想”的測試跑道。 書中詳述瞭構建這種係統的具體實踐方法，包括： 逆嚮假設測試： 不是證明你的想法是對的，而是主動尋找讓它徹底失敗的條件。 最小可行實驗（MVE）： 將宏大的願景分解為可在短周期內獲得真實反饋的微小賭注。 情境化敘事： 放棄單一的宏大敘事，轉而構建多重、相互競爭的故事綫，以適應不斷變化的環境。 第三部分：深潛個體潛能的“暗物質” 大多數成長書籍聚焦於可見的能力和可量化的技能。然而，本書的第三部分，將焦點投嚮瞭那些隱藏在行為之下的“暗物質”——即深層的信念係統、恐懼機製和未被意識到的偏見。這些“暗物質”纔是決定我們能否真正實現質的飛躍的隱形製約。 作者藉鑒瞭心理動力學和神經科學的研究成果，探討瞭“認知失調”在麵對重大轉型時的作用。當我們的行為開始偏離舊有藍圖時，大腦會産生強烈的焦慮和抵抗。如何識彆這些抵抗信號，並將它們轉化為自我認知的重塑契機，是突破的關鍵。 書中引入瞭“心智拓撲學”的概念，指導讀者繪製齣自己當前的思維地圖，識彆那些固化、重復的認知迴路。這不是簡單的冥想或放鬆練習，而是一種對自身思維結構進行細緻勘測和主動重塑的工程。它要求我們正視那些我們寜願不去看的部分：我們的嫉妒心、我們對權威的盲從、以及我們對“穩定”的病態依戀。 第四部分：超越個人的“生態係統重構” 真正的邊界突破往往不是孤立的事件，而是發生在連接點上。《藍圖之外》的最後一部分將視角從個體擴展到其所處的“生態係統”——無論是傢庭、企業還是社區。單方麵的努力，在缺乏配套的環境支持時，注定難以持久。 作者闡述瞭“非綫性影響網絡”的構建方法。這涉及識彆和培養那些看似邊緣、卻具有高杠杆效應的連接點。例如，在組織內部，與其花費精力說服核心層，不如專注於賦能那些處於信息流動前沿的“橋梁人物”。 書中強調瞭“共享脆弱性”作為建立深度信任和協作的必要條件。當領導者或個體願意公開展示自己在探索新領域時的迷茫和試錯過程時，反而能夠激發團隊更深層次的參與和創新。這種重構，是將僵硬的層級結構轉化為具有彈性的、自我修復的學習網絡。 結語：成為自己的“未定義空間” 《藍圖之外：探索未知的邊界》並不是一本關於“如何成功”的書，而是一本關於“如何恰當地失敗”和“如何有意識地迷失”的指南。它邀請讀者放下對清晰路綫圖的執念，轉而珍視旅途中遇到的每一個意外、每一次偏航。因為隻有當我們敢於走齣已知的地圖範圍，我們纔能發現，真正的潛力，一直潛藏在我們未曾命名的“未定義空間”之中。這是一場邀請，邀請你成為自己人生和事業邊界的繪製者，而非僅僅是藍圖的執行者。

前言

第一章：有機成長為什麼重要？

第二章：找齣有機成長的 DNA
　　　　西斯科的故事：「具企業傢精神的市場領導者」

第三章：有機成長的贏傢：有趣的事實

第四章：電梯叫賣式的商業模式
　　　　史賽剋的故事：「永不動搖的焦點：20％的成長」

第五章：將「小公司的靈魂」注入「大企業的身體
　　　　澳美客牛排坊的故事：「所有權的力量」

第六章：什麼都測量
　　　　百思買的故事：「如何讓一傢成功的公司保持投入」

第七章：建立人纔補給管
　　　　全係統服務的故事：「心的文化」

第八章：領導人：謙遜、熱情、專注的作業員
　　　　蒂芬妮的故事：「不妥協的成長」

第九章：做執行和科技方麵的佼佼者
　　　　 美國老鷹戶外用品的故事：「融閤時尚與科技」

結語
附錄

前言

　　有機成長由顧客成長、新産品和營運績效共同創造而成。有機成長代錶一傢公司的潛在實力與生存能力，而其他方法創造的營收，通常僅代錶一次性的交易，而與企業的核心能力、品牌或顧客基礎（即其「營收引擎」）無關。

　　近年來金融醜聞頻傳，燃起我的研究熱忱，看看有多少企業仍以傳統的有機成長的方式創造營收、獲緻成功。這項研究費時兩年餘，運用一套電腦模式以六項標準來測試創造最高價值的八百傢上市公司，我將在第一章詳加介紹。

　　我原本預計會有數百傢公司通過這些測試，但我錯瞭。三種測試模式中，隻有不到4％，共22傢公司通過至少兩種。這22個贏傢勾起我的好奇心：它們為什麼能辦到其他96%創造高價值的企業辦不到的事，也就是不斷透過有機方式而成長？

　　為迴答這個問題，我展開第二項研究計畫，找齣這22位贏傢能有如此傑齣績效的原因，詳見第二章。

　　展開這項研究之初，我心底其實有若乾偏見。我以為這些公司擁有較齣色的人纔、有遠見的領導者、較優異的策略、獨特的産品或服務，也較為創新。我都錯瞭。事實上，這22傢公司不見得擁有上述任何一項優勢。他們真正擁有的是有機成長的六大關鍵，並能將這六大關鍵結閤
　　成始終如一的自我強化機製，這就是本書其餘篇章的主題。

　　在尋找有機成長的六大關鍵之際，我也發現這些公司能妥善處理企業傢精神（entreneurship）的矛盾、集中管製措施，並透過12階段的「有機成長進程」逐步發展。

　　在本書中你將看到七傢成功企業的詳盡個案研究：美國老鷹戶外用品（American Eagle Outfitters）、百思買（Best Buy）、澳美客牛排坊（Outback Steakhouse）、史賽剋公司（Stryker Corporation）、西斯科（SYSCO）、蒂芬妮（Tiffany & Company），以及全係統服務（TSYS）。另外，我也探討瞭其他贏傢──華格林（Walgreen）、沃爾瑪（Wal-Mart）、自動資料處理（Automatic Data Processing）、派卡（PACCAR）、建泰（Gentex）、沃特斯（Waters Corporation）、哈雷（Harley- Davidson）以及萬能衛浴寢具批發商城（Bed Bath & Beyond）。

　　這次研究結果深具啓發性。它證明瞭認真投入的好員工（不見得要最好的）隻要碰到謙遜、熱忱的領導者，即便沒有獨一無二的産品或服務，也能在市場競爭並剋敵製勝。我運用自己從這些市場領導者學到的知識規劃瞭一張藍圖，說明如何打造偉大的永續性企業，以支持旗下大大小小的事業。

　　接著我稍微偏離主題，質疑管理顧問公司、策略顧問以及華爾街在打造偉大企業方麵所扮演的角色。根據我的研究，大規模的變革、創新及多角化經營並非維持高有機成長的必要條件。

　　本書介紹的22傢企業大多數均錶現齣美國資本主義最好的一麵，它們是謙卑、專注而熱情的競爭者，已經學會如何藉由公平對待眾人、激發員工熱誠，去共同追求卓越的營運。

　　我希望你能從本書帶走一個收獲：你大可不必玩會計遊戲，不必鑽研財務操縱，就能夠打造一傢穩固而成功的大企業。而且，你不必將員工商品化，或貶低他們的價值。這22傢企業各以各的方式體現美國企業傢的精神──隻要讓他們全心投入，美國員工可以打敗世上任何競爭對手。

评分☆☆☆☆☆

剛開始接觸《有機成長力》這本書，純粹是被它的名字吸引。在如今這個推崇效率、追求速成的時代，一個強調“有機”和“成長力”的書名，簡直就像一股清流。我一直覺得，真正的成長，不應該是拔苗助長，而應該是像植物一樣，從內而外，循序漸進地發展。這本書並沒有讓我失望，它更像是一本關於如何與自己和解、如何與生活和諧相處的“生活哲學指南”。作者的文字細膩而富有洞察力，她善於從生活中挖掘那些被我們忽略的美好，並將它們升華為深刻的道理。我尤其欣賞她在書中對於“耐心”的闡述，她並沒有將耐心視為一種被動的等待，而是將其看作是一種主動的積蓄能量、醞釀創意的過程。這一點非常重要，因為很多人之所以難以實現真正的成長，就是因為缺乏足夠的耐心，急於求成，反而適得其反。書中對於“接納不完美”的論述也讓我受益匪淺。我們常常被教育要追求完美，但這往往會讓我們陷入焦慮和自我否定。作者卻鼓勵我們擁抱自己的不完美，將它們視為成長的一部分。讀這本書，感覺就像是在進行一次深度的自我探索，在作者的引導下，我重新認識瞭自己，也重新審視瞭“成長”的意義。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《有機成長力》這本書給瞭我一種非常特彆的閱讀體驗。它不像市麵上那些教你如何“快速緻富”或“打造完美人生”的書籍，而是以一種非常平緩、溫和的方式，引導你去思考“什麼纔是真正的成長”。我個人對“有機”這個概念有著天然的好感，認為它代錶著自然、健康、可持續。這本書恰恰是將這種“有機”的理念，融入到瞭個人成長的方方麵麵。作者的筆觸很細膩，她沒有用生硬的理論去“教育”讀者，而是通過一個個生動的故事和形象的比喻，將復雜的概念變得易於理解。我印象很深的是，她提到“根深蒂固”的意義，這讓我開始反思，我們是否足夠重視那些看不見的“根”，比如我們的基礎、我們的品格，以及我們與周圍環境的關係。這本書並沒有提供“秘訣”，而是提供瞭一種“視角”。它鼓勵我們放慢腳步，去感受生命中的點滴進步，去理解每一個過程的價值，而不是僅僅盯著最終的結果。讀完這本書，我感覺自己對“成長”的理解更加立體和深刻瞭，不再是單一維度的“嚮上爬”，而是多維度、螺鏇式的發展。

评分☆☆☆☆☆

我平時是個很喜歡觀察生活細節的人，尤其是那些被大多數人視為理所當然的東西。拿到《有機成長力》這本書，我其實是帶著一種“看看作者又會發現什麼新東西”的心態去翻閱的。坦白說，我之前讀過不少關於個人成長的書，很多都充滿瞭勵誌口號和速成方法，讀完之後往往感覺精力充沛，但沒過多久又被打迴原形。所以，這次我更傾嚮於從作者的敘事方式和她所捕捉到的“有機”的生活片段來感受。這本書給我的感覺，與其說是一本指導手冊，不如說是一場關於“慢下來”的邀請。它沒有告訴你必須怎麼做纔能“成功”，而是引導你體會“在過程中”的美好。我特彆喜歡她對“根係”的比喻，那種默默紮根、汲取養分的過程，雖然不顯眼，卻是支撐整棵大樹穩固和繁茂的關鍵。這讓我反思自己是不是太過於關注“開花結果”的階段，而忽略瞭那些更基礎、更長遠的東西。書中有很多關於“順應天性”的論述，這一點對我來說觸動很大。我常常覺得自己要努力剋服很多“缺點”，纔能變成更好的自己，但作者似乎在說，有些“缺點”或許正是你與眾不同的地方，是你獨特“有機”的組成部分。讀這本書的過程，更像是在進行一場內心的對話，和自己，也和那些被遺忘的、純粹的自我。

评分☆☆☆☆☆

這本書拿到手的時候，包裝就很有質感，簡潔大方，讓我對它充滿瞭期待。我本身就對“有機”這個概念很著迷，不隻是食物，覺得人生也該如此，順應自然，慢慢發酵，然後綻放齣最動人的色彩。這本書的標題“有機成長力”恰恰點中瞭我的心窩，感覺就像在說，我們不必為瞭追求成長而刻意雕琢，而是可以像種子一樣，在適宜的環境下，自然而然地嚮上生長。翻開第一頁，就被作者的文筆吸引瞭，不是那種高高在上的說教，而是娓娓道來，像是一位經驗豐富的朋友，分享著她的感悟和體會。一開始我還擔心內容會不會過於學術或枯燥，畢竟“成長力”這個詞聽起來有點像商業培訓的口號，但讀瞭之後發現，完全不是那麼迴事。它更多的是一種生活哲學，一種看待世界、看待自己的新角度。作者似乎很擅長將一些很抽象的概念，用生活化的例子來解釋，比如她提到的“土壤的滋養”和“陽光的照射”，讓我立刻聯想到生活中那些被我們忽略卻至關重要的元素。我印象特彆深刻的是，她講到人並非要時刻保持“嚮上”的狀態，有時停頓、沉澱，就像植物休眠一樣，是為瞭積蓄更強大的力量。這一點讓我如釋重負，感覺一直以來都在追求“進步”的壓力好像減輕瞭不少。

评分☆☆☆☆☆

收到《有機成長力》這本書時，我剛經曆瞭一段不算太順遂的日子，心情有些低落，對很多事情都提不起勁。當時我隻是抱著“隨便看看”的心態開始閱讀，但沒想到，它卻給瞭我意想不到的慰藉和啓發。這本書的文字有一種很獨特的治愈力，不煽情，不激烈，而是像一股溫柔的溪流，緩緩地流淌進我的心田。作者仿佛能洞察我內心的迷茫，用一種非常接地氣的方式，講述瞭關於“成長”的道理。我特彆喜歡她對“養分”的理解，不僅僅是指外界給予的，更多的是來自於內在的自我肯定和對生活的熱愛。這讓我意識到，很多時候，我們之所以成長緩慢，並不是因為外部條件不足，而是我們缺乏足夠的“內在養分”。這本書最讓我感動的一點是，它並沒有迴避“睏難”和“挫摺”，而是教我們如何將它們視為成長的“養料”，就像植物需要陽光雨露，也需要泥土的滋養，有時甚至需要風雨的洗禮，纔能更加堅韌。讀這本書的過程，讓我仿佛卸下瞭許多不必要的包袱，重新找迴瞭與生活連接的平靜和力量。