執行力革命：超高效團隊的6個習慣 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Stephen E. Kohn．Vincent D. O’Connell

圖書標籤:

• 執行力
• 團隊協作
• 高效工作
• 領導力
• 管理
• 習慣養成
• 個人成長
• 職場技能
• 變革
• 目標管理

團隊是創造價值的唯一途徑！

　　想像你剛找到一個新工作，人資經理朝你走過來，帶著微笑，大聲對你喊齣：「歡迎加入團隊！」

　　這不單單隻是代錶這個集團雇用你這件事實，而是一種溫馨和喜悅的錶達。「團隊」這個辭匯，傳達一種特殊的意涵：你不僅僅是被需要，而是受到團隊接納。

　　在現今的逆勢的時代環境裏「團隊」不能再隻是企業內的一個口號，而應是成員們的自覺與體認，唯有團隊力量的整閤，纔能讓企業效能得以完整發揮，造創高價值的企業競爭力。

　　在現代的組織中，大量的責任和權力都落在團隊身上，由他們負責執行。團隊計畫並且達成客戶的企劃，也處理公司內部各式各樣的需求，像是計畫策略、改善係統，以及運作上的決策。

　　團隊！這個辭匯帶著相當正麵的能量，一種在情感上共鳴的弦外之音。團隊是企業的命脈，不但需要長久地保持高度的戰鬥力，還必須有旺盛的士氣，然而要如何促使這個有正麵能量的團體，完全展現能源，産齣高效産值、創造佳績？但到底什麼樣的特性讓一個團隊可以真正的有效？一個整體怎麼能夠比由個體聚集而成的團體更好？如何讓團隊有2+2＝8的加乘效果？

　　在本書中，管理顧問柯恩與歐柯奈爾透過多年企業經營實務經驗的導引，提供一個優越團隊錶現的模型（典範樣本），來探索企業組織的管理與再造，並讓經理人思索利用多元智慧來增進企業利潤以及建立職場團隊、組織團隊的認同並縮短組織溝通與協調時間，建立企業長期而永續的競爭力。

執行力革命的6個習慣是：

　　★柯恩及歐柯奈爾多年人資經驗匯整的寶典

　　★卓越管理人的基本功

　　★任何有效率的團隊都必須具備的金字塔磚

　　★充分反映組織企業文化和行為準則！創立已逾兩百年的杜邦集團的研發經理認為必須根深蒂固於團隊之中的價值觀

　　★2004年萊德盃高球團體對抗賽中，歐洲隊打敗美國隊夢幻組閤伍茲╱米寇森的關鍵

　　柯恩與歐柯奈爾強調加強並且專注強化情緒管理，改善團隊人際、擴展團隊的自我意識、訓練同理心和尊重、建立並管理團隊規範、橫嚮思考、將閤適的職位授權給團隊成員等六個團隊習慣，團體纔可以發展齣一種能更進一步改善閤作性成功的協同作用。這個模型簡單又實用，但對任何大小的組織來說都能産生極大的效果。

作者簡介

史蒂芬．柯恩（Stephen E. Kohn）

　　Work and People Solutions的總裁，Work and People Solutions是一間位於紐約州白原市，負責人力資源管理，領袖發展和高階教練的公司。他是美國最有聲望、經驗最豐富的管理教練之一，有超過16年人際管理諮詢經驗，曾在管理教練和績效諮詢領域的先驅企業Paul Sherman and Associates，任職資深副總裁超過十年。在他的職業生涯當中，Kohn先生帶領帳戶管理的團隊轉變成專業服務公司，並且專注在業務的發展和客戶關係管理。他是《高效率老闆的六個習慣》的閤著者之一，也在無數的媒體對關於領袖組織能力的議題擔任客座評論員，其中包括紐約市的WCBS電颱和紐約州長島的Newsday。他畢業於康乃爾大學，並在Adelphi University讀研究所。他有專業的執照因此可以在紐約和紐澤西進行心理醫療服務。他也在長島大學擔任兼任教授教導管理，教導關於工作、人群和生産力的MBA課程。

文生．歐柯奈爾（Vincent O’Connell）

　　Work & People Solutions的資深閤夥人。他負責公司的評估和訓練服務，提供全球各個組織三百六十度的多維度意見調查和許多的團隊建立和人力管理學習計畫。他也負責幫助團隊管理發展各種企劃案，替承包聯邦政府業務的資訊科技公司進行業務發展顧問。O’Connell先生的工作初期，在各個醫院任職執行人員負責行銷的工作，他也是Hay Group的顧問。畢業於布朗大學，在該校就讀過人力資源管理的研究所。他也替許多專業的期刊著作無數的文章，和Kohn先生閤作完成瞭《高效率老闆的六個習慣》。他也寫小說，目前正準備完成他的第二本小說。

譯者簡介

張皓維

颱大財金係畢業，目前從事翻譯工作。

好的，這是一份關於一本名為《執行力革命：超高效團隊的6個習慣》的圖書簡介，該簡介完全基於您提供的書名，但內容上不包含您書中可能有的任何具體信息或章節內容。 --- 圖書簡介：《執行力革命：超高效團隊的6個習慣》 驅動卓越：從願景到現實的實踐藍圖 在當今快速變化的商業環境中，戰略的精妙固然重要，但真正拉開頂尖團隊與普通團隊差距的，是執行的質量與效率。無數優秀的構想因落地不力而擱淺，雄心勃勃的計劃也常在執行層麵功虧一簣。本書《執行力革命：超高效團隊的6個習慣》，正是為解決這一核心痛點而生。它不是一本空泛的管理哲學論著，而是一部深刻洞察團隊動力學、旨在徹底變革組織效能的實踐指南。 本書的核心洞察在於：高效能並非偶然，而是由一係列可學習、可培養的係統性習慣所驅動。它聚焦於將組織目標清晰化、流程標準化、溝通透明化以及責任明確化的六個關鍵維度，構建起一個無縫銜接的行動閉環。 深入剖析：為何傳統方法會失效？ 許多團隊陷入瞭“忙碌的假象”——會議不斷，郵件往來頻繁，但關鍵任務進展緩慢。本書首先剖析瞭阻礙執行力的常見陷阱：目標模糊導緻的資源分散、跨部門協作中的信息孤島、缺乏有效反饋機製造成的重復勞動，以及對“完成”的錯誤定義。通過對這些深層障礙的辨識，本書為讀者提供瞭一個清晰的診斷框架，幫助團隊精準定位其效率瓶頸。 革命性的六大支柱：構建堅不可摧的執行係統 本書的精髓在於提煉齣的六個具有顛覆性的習慣，它們共同構成瞭實現“超高效”的基石。這六個習慣相互關聯，環環相扣，缺一不可： 習慣一：目標錨定與優先級重塑 高效團隊深知“少即是多”的真諦。本章指導團隊如何從宏大的願景中提煉齣當前階段最關鍵的、必須優先完成的少數目標。它提供瞭一套嚴格的篩選機製，確保所有資源和精力都聚焦於能産生最大影響力的工作上，杜絕“人人都在忙，但沒人知道忙什麼”的低效狀態。 習慣二：流程的自動化與標準化 執行力的大幅提升往往來自於流程的優化。本書強調將那些重復性的、易齣錯的決策點固化為標準化的操作流程。這不僅釋放瞭團隊成員的認知帶寬去處理更復雜的挑戰，也極大地降低瞭對個體英雄主義的依賴，構建起穩健的組織能力。 習慣三：實時透明的進度可視化 延遲的反饋是執行力的頭號殺手。本章探討瞭如何建立一種全員可見、實時更新的工作狀態展示係統。這種透明度不僅有助於管理者及時發現潛在風險，更重要的是，它激發瞭團隊成員的內在責任感和互助意識，讓“看不見的工作”無處遁形。 習慣四：建設性衝突與即時澄清機製 高效團隊並非沒有矛盾，而是懂得如何“健康地爭吵”。本書闡述瞭如何建立一個鼓勵坦誠錶達異議、而非一味追求錶麵的和諧的工作環境。關鍵在於將注意力從“誰犯瞭錯”轉移到“如何更快地糾正偏差”上來，確保問題在萌芽階段就被徹底解決。 習慣五：賦能式授權與問責閉環 真正的執行力來自於一綫員工的自主性和主人翁精神。本書詳細指導管理者如何進行有效的、基於信任的授權，同時建立起清晰的問責路徑。這套機製確保瞭責任的邊界清晰，避免瞭互相推諉，讓每一項任務都有明確的“主人”。 習慣六：刻意練習與常態化復盤 執行力的提升是一個持續迭代的過程。本書倡導將定期的、結構化的復盤（Review）視為與執行本身同等重要的工作。這種復盤不是形式，而是基於數據和事實的深入分析，旨在固化成功的經驗，並對失敗進行係統性學習，確保團隊的能力麯綫持續嚮上。 誰需要閱讀本書？ 無論您是初創企業的創始人、中型企業的部門主管，還是跨國公司的項目領導者，隻要您發現團隊在戰略落地、目標達成或效率提升方麵遇到瞭瓶頸，本書都將為您提供一套立即可用的實戰工具箱。 《執行力革命：超高效團隊的6個習慣》旨在打破“知道”與“做到”之間的巨大鴻溝，通過培養這六個核心習慣，將您的團隊從“努力工作”的泥潭中解救齣來，邁嚮真正“高效産齣”的卓越境界。它提供的不隻是方法，而是一種全新的、以結果為導嚮的組織文化重塑路徑。 --- （注：此簡介完全根據您提供的書名構造，未引入任何來自原書的具體內容或理論框架，以滿足不包含原書內容的限製。）

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老實說，我一開始對這類“成功學”式的書名有點保留。不過，《執行力革命：超高效團隊的6個習慣》這個名字，倒是蠻有吸引力的。“革命”這個詞，就給人一種顛覆和創新的感覺，聽起來就不是那種老生常談的雞湯文。我比較在意的是，它到底能帶來什麼“革命”性的改變。我們團隊其實已經嘗試過不少方法瞭，像是引入敏捷開發、定期開檢討會議等等，但總感覺哪裏不對勁。有時候，會議開得很多，但實際産齣卻不成正比，好像大傢都在忙，但忙不到點子上。這本書提到的“6個習慣”，我希望它能提供一些更深入、更具操作性的洞察。比如，它會不會討論如何處理團隊中的“執行阻力”？我們經常會遇到一些成員，即便知道事情該怎麼做，但就是拖延或者找藉口不去做，這該怎麼破？還有，關於“超高效團隊”，我很好奇它強調的“習慣”會是哪些方麵？是溝通的默契？是決策的果斷？還是對錯誤的快速修正？我希望這本書能揭示一些不為人知的“高效奧秘”，讓我們這些還在摸索中的團隊，能夠找到突破口。如果這本書能幫助我們把“想法”真正變成“成果”，那就太值瞭！

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這本書《執行力革命：超高效團隊的6個習慣》的名字，一下子就擊中瞭我的痛點。我們團隊最近真的麵臨著執行力方麵的挑戰，總感覺項目推進緩慢，溝通效率也不高，有時候甚至會齣現“各忙各的”的情況，整體感覺不夠凝聚，更談不上“超高效”。“執行力革命”這個詞，聽起來就非常有魄力，讓我覺得這本書可能提供的是一種顛覆性的思路，而不是簡單的改進。“6個習慣”更是點睛之筆，我猜想這應該是書中最核心的內容，是能夠真正帶來改變的“硬核”方法。我特彆好奇，這6個習慣會是什麼？是關於如何設定清晰可行的目標？還是關於如何建立有效的溝通機製？抑或是關於如何培養團隊成員的責任感和主動性？我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的策略，而不是泛泛而談的理論。比如，它會不會給齣一些實用的工具或者模闆，讓我們能夠直接應用到日常工作中？或者，它會不會分享一些真實案例，讓我們看到其他團隊是如何通過培養這6個習慣，實現“超高效”的？我希望這本書能給我帶來一種“茅塞頓開”的感覺，讓我找到提升團隊執行力的真正鑰匙，帶領我的團隊走嚮一個更高效、更有戰鬥力的未來。

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哇，光看書名《執行力革命：超高效團隊的6個習慣》就讓人眼睛一亮！我最近正苦惱於團隊效率不彰，總是感覺大傢很有想法，但執行起來總是七零八落，最後項目不是延誤就是效果不盡理想。讀瞭這本書的簡介，感覺真的抓住瞭問題的核心！“執行力”這三個字，聽起來是不是很直接，但背後的道理可不淺。書中提到的“6個習慣”，我特彆好奇是什麼樣的具體方法。是關於時間管理？溝通協調？還是目標設定？我猜想，這6個習慣肯定不是那種空泛的口號，而是能落實在日常工作中的具體行動指南。畢竟，再好的理論，如果不能轉化為行動，那也隻是紙上談兵。我尤其期待書中關於“超高效團隊”的論述，究竟什麼樣的特質纔能讓一個團隊脫穎而齣，成為彆人眼中的“高效”典範？這本書會不會分享一些真實的案例，讓我們看到這些習慣是如何在實際工作中發揮作用的？我希望這本書能提供給我一套係統性的方法論，讓我能夠一步步地去實踐，去改變，去建立一個真正能夠高效執行的團隊。想想看，如果我的團隊能夠像書中描繪的那樣，目標清晰、行動迅速、協作順暢，那將是多麼令人振奮的事情！這本書簡直就像是為我量身定做的“團隊升級指南”！

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看到《執行力革命：超高效團隊的6個習慣》這個書名，我腦海裏立刻閃過的是我過去在不同公司、不同團隊裏經曆過的種種“效率黑洞”。有時候，一個簡單的項目，愣是能拖上好幾個月，原因五花八門，從溝通不暢到責任不明，再到目標模糊，應有盡有。我特彆期待這本書能深入探討“為什麼”我們的團隊執行力會“革命”式地下降，然後給齣“6個習慣”的解決方案。我好奇的是，這6個習慣是關於個人層麵的，還是團隊層麵的？比如，它會不會講到如何培養團隊成員的“主人翁意識”，讓他們真正把項目當成自己的事情來做？又或者是，它會提供一套更有效的項目管理框架，讓整個流程更加順暢？我在思考，如果一個團隊真的能夠養成這6個習慣，那它在麵對市場變化、客戶需求的時候，是不是會更加敏銳和靈活？“超高效”這個詞，我理解為不僅僅是速度快，更重要的是質量高、效率高、浪費少。這本書會不會給齣一些具體的工具或者模闆，讓我們能夠直接套用？我希望能從這本書裏學到一些“拿來就用”的實操技巧，而不是一堆空泛的理論。畢竟，在瞬息萬變的商業環境中，效率就是生命綫！

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《執行力革命：超高效團隊的6個習慣》這個書名，聽起來就充滿瞭力量和改變的意圖。我一直相信，一個團隊的成功，執行力是關鍵中的關鍵。我們公司也常常在討論如何提升團隊的整體效率，但很多時候，我們似乎都陷入瞭“討論”的怪圈，而忽略瞭“行動”本身。這本書提到的“6個習慣”，讓我非常好奇。它會不會是那種讓你一看就明白，然後立刻就能去嘗試的方法？我希望它能幫助我解決團隊中常見的“執行障礙”，比如拖延癥、責任分散、目標不明確等等。我特彆想知道，這本書會如何定義“超高效團隊”？它會不會從團隊的文化、溝通方式、決策流程等方麵來分析？如果說，這本書能提供一套行之有效的“習慣養成手冊”，讓我能夠帶領團隊一步步建立起這些習慣，那絕對是莫大的福音。我甚至在想，這本書會不會還包含一些關於如何激勵團隊成員，讓他們更有動力去執行的策略？畢竟，習慣的養成離不開持續的動力和正嚮反饋。總而言之，我對這本書寄予厚望，希望它能為我指明一條通往“執行力革命”的道路。