無瑕的程式碼 敏捷篇:還原敏捷真實的麵貌

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Robert C. Martin
圖書標籤:
  • 敏捷開發
  • 軟件工程
  • 代碼質量
  • 軟件設計
  • 重構
  • 測試
  • 團隊協作
  • 最佳實踐
  • 技術管理
  • 軟件開發流程
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圖書描述

  [名傢名著] 000
 
  做得好、做得對,纔能做得快!
  是時候該迴歸正宗的敏捷瞭!
  Uncle Bob帶領讀者進入時光隧道檢視永不褪色的敏捷初心
  搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦
 
  獻給新世代的敏捷價值和原則
 
  《敏捷宣言》發錶近二十年後,世界級軟體開發傳奇大師Robert C. Martin(Uncle Bob)再次執筆,為新世代軟體從業人員重新講述敏捷的價值觀與原則,無論你是程式設計師或非程式設計師,都能從本書中得到啟發和反思。Uncle Bob著有《無瑕的程式碼》等極具影響力的軟體開發書籍,他也是敏捷最初的發起人之一。如今,在《無瑕的程式碼 敏捷篇:還原敏捷真實的麵貌》這本書中,他將澄清多年來人們對敏捷的誤用和誤解,重述敏捷的初心與願景。
 
  Uncle Bob清楚說明瞭敏捷的本質:它是一個小小的紀律,協助小型的軟體團隊管理小型的專案……但它卻為整個產業帶來瞭巨大的影響,因為所有的大型專案都是由許多個小型專案組成的。他將細數自己五十年來的所見所聞及親身經歷,透過平易近人的文字還原敏捷的真實樣貌,並解讀敏捷如何協助軟體從業人員提升整體的專業水準。
 
  你將從本書學會:
  ✦還原敏捷真實的麵貌:敏捷的過去、現狀,以及它永遠的堅持
  ✦理解Scrum的起源,以及正確的實踐
  ✦精通敏捷業務實踐的精髓,從小型發布到驗收測試,再到完整團隊的溝通
  ✦探索敏捷團隊成員之間的關係,以及他們與產品之間的關係
  ✦重現不可或缺的敏捷技術實踐:TDD、重構、簡潔設計和結對程式設計
  ✦理解敏捷價值與軟體工藝的重要性地位,以及它們如何讓敏捷團隊邁嚮成功
  ✦來自Jerry Fitzpatrick、Tim Ottinger、Jeff Langr、Eric Crichlow、Damon Poole及Sandro Mancuso的專傢級分享
 
  如果你想要獲得敏捷的真正好處,你沒有任何捷徑可走:你必須把敏捷做「對」。無論你是開發人員、測試人員、專案經理或客戶,《無瑕的程式碼 敏捷篇:還原敏捷真實的麵貌》都會告訴你如何把敏捷做「好」。
 
Clean Agile 的名人讚譽
 
  在讓一切成為敏捷的旅途中,Uncle Bob 老早就熟門熟路,不管什麼好的壞的都經歷過。在這本讀來愉悅的書中,有一部分是歷史,有一部分是個人的故事,整本書都是智慧的纍積。如果你想瞭解敏捷是什麼,以及它是如何形成今日的敏捷,你一定要閱讀這本書。——Grady Booch
 
  Uncle Bob 在書中的每一句話都塗上失望的色彩,但這完全是閤情閤理的。敏捷開發世界的現況,遠遠比不上它應該達到的模樣。Uncle Bob 在本書中分享瞭他的觀點,隻要聚焦在某些事項上就能夠還原敏捷應該呈現的麵貌。他是這方麵的過來人,所以他的想法值得我們傾聽。——Kent Beck
 
  閱讀Uncle Bob 對敏捷的看法是一件很享受的事。無論是初學者,或是經驗豐富的敏捷實踐者,你都應該閱讀本書。我幾乎同意書中的所有內容。隻是有些地方會讓我意識到自己的缺點,真氣人。它讓我再次細心檢查我的程式碼覆蓋率(85.09%)。——Jon Kern
 
  本書提供瞭一個歷史的迴顧鏡頭,讓我們可以更全麵、更準確地檢視敏捷開發。Uncle Bob 是我見過最聰明的人之一,他對程式設計有無限的熱情。如果有人能夠揭開敏捷開發的神秘麵紗,那就是他瞭。——摘自Jerry Fitzpatrick 所寫的前言(Foreword)
 
  本書重新提醒我們:「需要寫程式的敏捷到底是什麼!」——搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦
 
  這是一本真正告訴你,什麼是「真正的敏捷」的書籍。由《敏捷宣言》參與者之一的Bob 大叔來告訴你,最純粹的「敏捷」是什麼?他們當年認為的「敏捷」真義是什麼?
  《敏捷宣言》至今約二十年,在這期間,有許多打著敏捷旗號的人們做的並非敏捷的事,甚至還有某些技術號稱是敏捷的一種,但卻根本違反瞭「敏捷」的真義。這使得本書作者不得不齣版本書,以正視聽。——博碩文化總編輯 陳錦輝
《軟體架構的藝術與實踐:從概念到落地》 簡介 在這個數位時代,軟體架構不再僅僅是技術決策的集閤,它已成為推動企業創新與長期競爭力的核心要素。然而,許多組織在實踐軟體架構時,常陷入概念與實務之間的鴻溝,導緻係統僵化、難以演進,最終拖慢瞭業務發展的步伐。 《軟體架構的藝術與實踐:從概念到落地》這本書,正是為瞭彌閤這道鴻溝而生。它摒棄瞭過度抽象的理論堆砌,而是聚焦於在真實、複雜的商業環境中,如何設計、溝通、演進並治理齣具備韌性與適應性的軟體架構。本書將帶領讀者深入探討架構決策的本質、跨職能溝通的關鍵技巧,以及如何將高階的架構願景轉化為具體的工程實踐。 本書的目標讀者群涵蓋瞭資深工程師、架構師、技術主管,以及所有對建構健壯、可擴展係統感興趣的技術專業人士。我們相信,優秀的架構師不僅需要理解技術,更需要理解業務、人與組織的運作模式。 --- 第一部:重塑架構師的角色與思維 在快速變化的技術景觀中,架構師的角色正在經歷深刻的轉變。本書首先探討瞭現代軟體架構師應具備的核心思維模式與責任邊界。 第一章:超越藍圖:架構的動態本質 傳統上,架構被視為靜態的藍圖。本章挑戰這一觀念,強調架構是隨著時間推移而演化的活體係統。我們將深入分析「架構漂移」(Architecture Drift)的成因,並介紹如何透過持續的架構偵測與迴饋機製,確保實際係統與設計意圖保持一緻。探討「架構的韌性」(Architectural Resilience)——係統如何吸收變化而不至於崩潰的能力,而非僅追求完美的初始設計。 第二章:從業務價值鏈解構架構決策 軟體架構的成敗,往往取決於其對核心業務價值的支持程度。本章聚焦於如何將模糊的業務目標轉化為可量化的架構驅動因素(Architectural Drivers)。我們將詳細介紹驅動因素分析矩陣,教導讀者如何對效能、安全性、可維護性、成本效率等非功能性需求進行排序與權衡。重點將放在如何建立清晰的「決策記錄」(Architecture Decision Records, ADRs)係統,確保每一次關鍵選擇都有據可循,並能隨著業務焦點的轉移而重新評估。 第三章:溝通的藝術:建立跨職能的共識橋樑 架構師常被視為「翻譯官」——在業務語言、產品語言與技術語言之間穿梭。本章專注於溝通策略。我們將介紹多層次的溝通模型,包括如何為高階主管繪製「策略地圖」,為開發團隊準備「實施指南」,以及如何使用視角化技術(如 C4 模型的高階抽象層)來適應不同聽眾的認知需求。探討如何處理不同團隊間對技術標準與實施風格的潛在衝突,並建立一個鼓勵透明、開放討論的架構文化。 --- 第二部:設計的基石:模組化、介麵與依賴管理 一個穩健的架構,其核心在於對係統內部元件之間關係的精確控製。本部分深入探討如何實現高內聚、低耦閤的設計原則,並在實踐中應用它們。 第四章:模組化策略:界線的劃分與演進 如何劃分係統的邊界,是影響未來演化成本的決定性因素。本章全麵探討瞭多種模組化原則,包括但不限於依賴倒置原則(DIP)、共同封閉原則(CRP)與共同迴遷原則(CCP)。我們將以實際案例分析,說明微服務架構中「服務邊界」的劃分難點,以及如何利用領域驅動設計(DDD)中的界限上下文(Bounded Contexts)作為架構劃分的強大工具,而非僅僅是技術選型的結果。 第五章:介麵的權威性:協定優先的設計思維 介麵是係統間溝通的法律條文。本章強調「協定優先」(Contract-First)的設計哲學。詳細剖析同步(REST, gRPC)與異步(事件驅動)通訊協定的設計考量,特別是版本控製策略對於長期維護的重要性。我們將介紹如何使用 Schema 驗證與 API 設計工具(如 OpenAPI 規範)來強化介麵的穩定性,並探討反嚮架構師(Reverse Architect)的角色——從既有係統中提煉齣清晰、可治理的介麵。 第六章:依賴的治理:從技術債到架構負債 過度的技術依賴會轉化為難以償還的架構負債。本章提供瞭一套係統性的方法來管理依賴關係。我們將介紹依賴圖分析工具,用以視覺化和量化架構的耦閤度。重點將放在如何設計「架構層次」來有效隔離技術棧的變化(例如,將資料持久化抽象化),從而允許底層技術(如資料庫或訊息佇列)在不影響上層業務邏輯的情況下進行升級或更換。 --- 第三部:架構的實踐:落地、驗證與持續演進 優秀的設計必須能夠落地並在真實環境中經受考驗。本部分著重於將設計轉化為可運行的係統,並建立持續改善的迴圈。 第七章:部署架構:基礎設施即代碼與環境一緻性 在雲原生時代,基礎設施本身就是架構的一部分。本章深入探討基礎設施即代碼(IaC)的實踐,強調如何使用 Terraform 或 Pulumi 等工具,將非功能性需求(如擴展性、容錯性)直接編碼到基礎設施層。重點在於如何使用容器化和編排技術(Kubernetes),實現從開發環境到生產環境的環境一緻性,從根本上減少部署時的架構偏差。 第八章:架構的度量與驗證:從假設到事實 如何證明你的架構決策是正確的?本章提供瞭一套量化指標體係,用以衡量架構的健康狀況。這包括架構遵守度指標、服務層級目標(SLOs)達成率,以及架構演進速度。我們將介紹如何利用架構品鑑會(Architecture Review Boards)與健身房演練(Fitness Functions)——自動化的測試,用來驗證係統是否持續滿足其設計初衷,確保架構決策在 CI/CD 流程中得到實時迴饋。 第九章:應對意外:架構的演進策略與重構 真正的考驗往往來自於未預期的業務需求或技術變革。本章探討在不中斷服務的情況下,如何有計劃地演進既有架構。詳細介紹如Strangler Fig Pattern(絞殺者模式)在係統現代化中的實際應用,以及如何進行漸進式重構。我們將分析在哪些時機應當接受「足夠好」(Good Enough)的架構,何時應當主動投入資源進行重大的架構重組,以及如何與產品團隊協商這些架構投資的時間點。 --- 結語:麵嚮未來的架構心態 本書的最終目標是培養一種持續學習、不斷適應的架構心態。軟體架構不是一個需要一次性完成的專案,而是一場永無止境的對話與協商。通過掌握這些工具與思維,讀者將能夠設計齣不僅能解決當前問題,更能優雅地擁抱未來不確定性的軟體係統。 --- 附錄 附錄 A:關鍵架構模式速查錶 附錄 B:有效的 ADR 撰寫範本 附錄 C:雲原生環境下的成本效益分析框架

著者信息

作者簡介
 
Robert C. Martin
 
  Robert C. Martin(Uncle Bob)1970 年就開始瞭他的程式設計師生涯。他是cleancoders.com 的共同創辦人,該網站為軟體開發人員提供線上影片訓練課程。他也是Uncle Bob Consulting LLC 的創辦人,為世界各地的大型企業提供軟體顧問、訓練以及技術開發等服務。他曾是一間芝加哥顧問公司8th Light 的軟體工藝大師(Master Craftsman)。
 
  他在各種國際期刊上發錶過數十篇文章,並經常在國際會議與展覽會上發錶演說。他還是cleancoders.com 網站上一係列教育影片的創作者,這些影片廣受好評。他齣版及審校瞭多本書籍,包括:
 
  ✦Designing Object-Oriented C++ Applications Using the Booch Method
  ✦Patterns Languages of Program Design 3
  ✦More C++ Gems
  ✦Extreme Programming in Practice
  ✦Agile Software Development: Principles, Patterns, and Practices
  ✦UML for Java Programmers
  ✦Clean Code(《無瑕的程式碼 —— 敏捷軟體開發技巧守則》,繁體中文版由博碩文化齣版)
  ✦The Clean Coder(《無瑕的程式碼 —— 番外篇 —— 專業程式設計師的生存之道》,繁體中文版由博碩文化齣版)
  ✦Clean Architecture(《無瑕的程式碼 —— 整潔的軟體設計與架構篇》,繁體中文版由博碩文化齣版)
  ✦Clean Agile(本書)
 
  身為軟體開發業界的領導者,Uncle Bob 曾在C++ Report 當瞭三年的總編輯。他也是Agile Alliance(敏捷聯盟)的第一任主席。

圖書目錄

推薦序
譯者序
編輯審校序
緻謝
關於作者
 
Chapter 1 敏捷簡介
敏捷的歷史
雪鳥
▶雪鳥會議之後
敏捷概述
▶鐵十字
▶牆上的圖錶
▶你最先知道的事
▶會議
▶分析階段
▶設計階段
▶實作階段
▶死亡行軍階段
▶誇大其詞?
▶更好的方法
▶迭代0(Iteration Zero)
▶敏捷產生數據
▶幻想與管理
▶管理鐵十字
▶更改時程錶
▶增加人手
▶降低品質
▶改變範圍
▶業務價值排序
▶概述在此結束
生命之環
小結
 
Chapter 2 選擇敏捷的理由
專業素養
▶軟體無所不在
▶我們主宰瞭世界
▶災難
閤理的期望
▶我們不會推齣垃圾產品!
▶持續的技術準備
▶穩定的生產力
▶花費不多的適應性
▶持續的改進
▶膽大無畏的纔能
▶QA 應該找不到任何問題
▶測試自動化
▶我們彼此Cover
▶誠實的估算
▶你必須說「不」
▶持續的主動學習
▶教導
權利宣言
▶客戶權利宣言
▶開發人員權利宣言
▶客戶們
▶開發人員們
小結
 
Chapter 3 業務實踐
規畫
▶三元分析
▶故事和故事點數
▶ATM 的故事
▶故事
▶故事估算
▶管理迭代
▶Demo
▶速率
小型發布
▶原始碼控製的簡史
▶磁帶
▶磁碟與SCCS
▶Subversion
▶Git 與測試
驗收測試
▶工具和方法論
▶行為驅動開發
▶實踐
完整團隊
▶同一個地點
小結
 
Chapter 4 團隊實踐
隱喻
▶領域驅動設計
穩定步調
▶超時工作
▶馬拉鬆
▶奉獻
▶睡眠
集體所有權
▶X 檔案
持續整閤
▶然後是持續建置
▶持續建置的紀律
站立會議
▶豬或雞?
▶公開緻謝
小結
 
Chapter 5 技術實踐
測試驅動開發
▶複式簿記
▶TDD 的三個規則
▶Debug
▶文件
▶樂趣
▶完整性
▶設計
▶勇氣
重構
▶紅燈/綠燈/重構
▶大幅度的重構
簡潔設計
▶設計重量
結對程式設計
▶什麼是結對?
▶為什麼要結對?
▶使用結對作為程式碼審查
▶結對的成本?
▶隻能有兩個人嗎?
▶管理
小結
 
Chapter 6 成為敏捷
敏捷的價值觀
▶勇氣
▶溝通
▶迴饋
▶簡單
珍禽異獸博物館
轉型
▶詭計(Subterfuge)
▶幼獅
▶哭聲
▶寓意
▶假裝
▶在更小的組織中取得成功
▶個人的成功與遷移
▶建立敏捷組織
教練(Coaching)
▶Scrum Master
認證
▶真正的認證
大規模的敏捷(Agile in the Large)
敏捷工具
▶軟體工具
▶什麼纔是有效率的工具?
▶實體的敏捷工具
▶自動化的壓力
▶非窮人使用的ALM 工具
教練(Coaching) —— 另一個視角
▶條條大路通敏捷
▶從流程專傢到敏捷專傢
▶將教練技術引入敏捷團隊
▶超越ICP-ACC
▶教練工具
▶隻有專業教練技術是不夠的
▶在多個團隊的環境中做敏捷教練的工作
▶大規模的敏捷(Agile in the Large)
▶使用敏捷和教練技術來變得敏捷
▶敏捷導入的成長
▶大處著眼,小處著手
▶敏捷教練的未來
小結(Uncle Bob 迴來啦)
 
Chapter 7 軟體工藝
敏捷的宿醉
不符閤期望
走嚮殊途
軟體工藝
意識形態與方法論
軟體工藝也有實踐嗎?
關注價值,而非實踐
關於實踐的討論
工藝對個人的影響
工藝對產業的影響
工藝對公司的影響
工藝與敏捷
小結
 
Chapter 8 結論
 
後記

圖書序言

  • ISBN:9786263332584
  • 規格:平裝 / 240頁 / 18.5 x 23 x 1.54 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:美國

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用户评价

评分

說真的,現在市麵上談敏捷的書籍多到爆炸,但大多都是在複述那些老掉牙的原則,頂多換個封麵再包裝一下。但《無瑕的程式碼 敏捷篇》這個名字,讓我嗅到瞭一絲不一樣的氣味。它直接將「程式碼」的品質與「敏捷」的實踐連結在一起,這點非常關鍵。因為在我看來,一個真正敏捷的團隊,不可能寫齣充滿 Bug 或技術債的程式碼,兩者是相輔相成的。如果團隊老是為瞭趕上迭代的期限而犧牲程式碼的整潔度,那下個迭代就得花雙倍時間在除錯上,這根本就違背瞭敏捷的「快速迴饋」精神。我希望這本書能提供更具體、更可操作的建議,告訴我們如何在短時間內交付有價值的軟體,同時維持程式碼的健康度,或許會涉及到 TDD、重構的實戰技巧,或是如何設定閤理的 Definition of Done (DoD) 標準,這些都是我們團隊目前正在努力優化的方嚮。

评分

看到「還原敏捷真實的麵貌」這幾個字,我立刻聯想到近年來社群中對於「偽敏捷」(Agile Theater)的諸多批評。大傢把敏捷變成瞭一種儀式,開會、畫圖、貼便利貼,但核心的價值觀——擁抱變革、客戶協作、個體與互動——卻被拋諸腦後。很多主管隻看到敏捷能帶來「更快」的假象,卻忽略瞭它需要強大的自律和高度的信任基礎。我期望這本書能勇敢地去挑戰那些被奉為圭臬的「最佳實踐」,指齣它們在特定情境下可能產生的副作用。或許它會探討,在高度監管或功能固定的專案中,如何調整敏捷框架,使其不至於成為限製創新的枷鎖。總之,我希望這本書能提供一種更成熟、更務實的視角,讓讀者明白敏捷不是一套死的規則,而是一種需要不斷調適的思維模式。

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從書名來看,這本書似乎在暗示,過去我們所理解的「敏捷」可能存在某種程度的偏差或誤解。這讓我聯想到許多導入敏捷後,專案團隊反而變得更像「瀑布式開發」的「敏捷」團隊——一開始就試圖規劃好所有細節,然後在衝刺結束時交付一個無法驗收的「半成品」。如果這本書能深入探討從需求收集到最終交付的整個生命週期中,如何確保每一次的小步快跑都能真正纍積價值,而不是不斷地在做無效的返工,那將非常有啟發性。我特別好奇作者是如何界定「無瑕的程式碼」與「敏捷交付」之間的辯證關係,它可能包含瞭對技術債的量化分析,或者是在極短交付週期內如何設計齣高可維護性的架構。總之,這本書如果能提供一套超越錶麵流程的深度見解,絕對是軟體開發領域不可多得的好書。

评分

這本書的作者群背景如果夠硬,那內容的深度絕對有保障。我特別關注的是「敏捷篇」這個定位,它暗示瞭可能前有基礎篇,或者這本書是專門針對那些已經「試過」敏捷但成效不彰的團隊。很多公司在導入敏捷時,常常隻學瞭皮毛,例如:硬性規定兩週一次的衝刺(Sprint),卻沒有建立起持續整閤(CI)和持續部署(CD)的文化,導緻每次迭代的結尾都像一場災難性的整閤。如果這本書能從更底層的工程實踐層麵,來解構敏捷實踐中的痛點,例如如何有效地進行程式碼審查(Code Review)來提升質量,或者如何在高壓的迭代中堅持重構,那它就不是一本空泛的管理學書籍,而是一本能真正幫助工程師提升戰力的工具書。颱灣的軟體產業環境競爭激烈,能將「品質」與「速度」平衡得好的團隊,絕對是市場上的佼佼者。

评分

這本書光是書名就充滿瞭吸引力,而且副標題「還原敏捷真實的麵貌」更是戳中瞭許多在第一線打滾的開發者和專案經理的心坎裡。我記得剛開始接觸敏捷方法論的時候,總覺得它像是一個萬靈丹,能解決所有專案管理上的疑難雜癥,但實際操作起來卻常常遇到各種「水土不服」的狀況。像是導入瞭 Scrum 後,會議變得更長、更形式化,團隊成員的士氣反而更低落,感覺每週的站立會議(Daily Standup)隻是在報告「我今天做瞭什麼」而不是在解決阻礙。這本書如果能真正深入探討這些在實務操作中被忽略的灰色地帶,那絕對是值得推薦的。我個人非常期待看到作者如何剖析那些「看似敏捷,實則僵化」的陷阱,並且提齣務實的解方,而不是那些隻存在於教科書上的理想化流程。畢竟,敏捷的精髓在於「人」和「溝通」,而不是一堆看闆和圖錶,希望這本書能帶領我們重拾對敏捷的熱情與理解。

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