Compensation(ISE)(14版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Barry Gerhart

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薪酬管理：理論與實踐的精要（第十四版） 一本深入剖析當代組織薪酬策略、設計與管理的權威著作 （本書不包含《Compensation (ISE) (14th Edition)》的內容） 本書簡介： 在瞬息萬變的商業環境中，如何構建一套既能吸引頂尖人纔、又能有效激勵現有員工、同時確保組織財務健康和閤規性的薪酬體係，是每一位人力資源專業人士和企業高管麵臨的核心挑戰。本版《薪酬管理：理論與實踐的精要》正是為瞭應對這一復雜性而精心撰寫。它摒棄瞭傳統薪酬手冊的枯燥說教，以嚴謹的學術基礎為依托，結閤全球範圍內最新的管理實踐和案例研究，提供瞭一套全麵、係統且高度實用的薪酬管理框架。 核心內容聚焦： 本書將薪酬管理視為一種戰略性人力資源工具，而非僅僅是支付報酬的行政職能。它緻力於教會讀者如何將薪酬策略與企業的整體業務目標緊密對齊，從而實現人力資本價值的最大化。 第一部分：薪酬的戰略基礎與環境塑造 本部分為讀者奠定瞭堅實的理論基礎，探討瞭薪酬管理在組織戰略、文化和外部環境中的定位。 1. 薪酬戰略的構建： 深入剖析瞭薪酬的戰略角色——如何通過差異化的薪酬定位（領先、跟隨或滯後市場）來支持企業的競爭戰略（如成本領先或差異化）。詳細闡述瞭薪酬戰略與組織願景、使命和核心價值觀之間的內在聯係。 2. 法律與閤規環境： 全麵梳理瞭影響薪酬決策的關鍵法律法規，包括同工同酬原則、最低工資標準、加班費計算、員工福利的強製性要求以及反歧視法案。強調瞭全球化背景下跨國企業在不同司法管轄區內應對復雜閤規要求的關鍵步驟。 3. 員工的認知與公平理論： 探討瞭員工對薪酬的感知公平性（內部公平、外部公平和個人公平）如何影響工作滿意度、承諾和離職傾嚮。引入瞭最新的行為經濟學研究成果，解釋心理報酬（如認可、發展機會）如何與物質報酬相互作用。 第二部分：薪酬結構的設計與要素分析 本部分是本書的基石，詳細拆解瞭構成全麵薪酬包的各個組成部分及其設計方法。 1. 工作評價與內部公平性： 詳述瞭各種正式的工作評價方法，包括點值法（Point-Factor Method）、等級法（Ranking Method）和因素比較法（Factor Comparison Method）。重點分析瞭如何構建一套清晰、透明且可辯護的職位層級體係，確保組織內部不同崗位價值的準確衡量。 2. 市場薪酬數據的收集與使用： 提供瞭從專業的薪酬調研機構獲取、清洗和解讀市場數據的實用指南。探討瞭如何確定“市場匹配點”（Market Match Point），如何處理調研數據中的異常值（Outliers），以及如何基於行業、地理位置和公司規模對數據進行有效調整。 3. 薪酬結構的設計（Pay Structure）： 教授讀者如何將工作評價結果和市場數據相結閤，設計齣閤理的薪酬等級（Grades）和薪酬幅度（Ranges）。詳細分析瞭等寬、等距和混閤型薪酬結構的優缺點，並討論瞭如何通過薪酬帶寬（Range Spread）和重疊度（Overlap）來管理員工的職業發展路徑和晉升激勵。 4. 基礎薪酬的決定因素： 除瞭職位價值，本書還探討瞭影響個人基礎薪酬的其他關鍵因素，如員工的經驗、績效水平、技能掌握情況以及稀缺性。 第三部分：激勵性薪酬與績效管理集成 本部分著重於如何利用可變薪酬工具來驅動員工行為，實現績效目標。 1. 績效評估與薪酬的掛鈎： 強調瞭績效管理係統（PMS）必須與薪酬係統保持高度一緻性。批判性地評估瞭年度績效評估的局限性，並介紹瞭持續反饋模型在薪酬決策中的應用。 2. 短期激勵（STI）設計： 深入分析瞭基於個人、團隊和組織層麵的奬金（Bonus）和激勵計劃。重點解析瞭如何設定可量化、可實現的目標（如MBO或KPIs），並討論瞭不同行業（如銷售、研發、運營）適用的激勵機製設計。 3. 長期激勵（LTI）工具箱： 全麵覆蓋瞭股權激勵的復雜領域。詳細解釋瞭限製性股票單元（RSU）、股票期權（Options）、績效股票單位（PSU）以及利潤分享計劃（Profit Sharing）的會計處理、稅務影響和對股東價值的影響。強調瞭LTI設計中“股權激勵與業績目標”的有效鎖定。 4. 非物質激勵與認可係統： 探討瞭在經濟波動時期，非物質激勵（如職業發展、工作彈性、企業文化建設）如何作為薪酬策略的重要補充，增強員工敬業度和留任意願。 第四部分：福利、健康與全麵薪酬 本書超越瞭僅關注現金報酬的傳統視角，將福利和工作生活質量納入薪酬戰略的範疇。 1. 法定與自願性福利的設計： 詳細分析瞭醫療保險、退休金計劃（如401(k)的匹配機製或固定繳款計劃）的設計原則。討論瞭福利計劃的成本控製、員工選擇靈活性（如福利靈活選擇平颱Cafeteria Plans）以及福利計劃的有效溝通策略。 2. 工作生活平衡與彈性工作安排： 探討瞭帶薪休假（PTO）、育兒假、病假等政策如何影響員工的整體體驗。分析瞭遠程辦公、混閤工作模式對薪酬預算和地理定位薪酬策略的深遠影響。 3. 全球薪酬與外派管理： 針對跨國公司，本章提供瞭外派人員薪酬方案的設計框架，包括“平衡法”（Balance Sheet Approach）、“成本分擔法”等，並指導管理者如何處理外派人員的稅收、福利和生活成本調整（COLA）。 本書特色： 深度案例分析： 穿插瞭來自不同行業、不同規模企業的真實薪酬管理案例，展示瞭理論在復雜現實情境中的應用和挑戰。 強調數據驅動決策： 教授讀者如何利用數據分析工具和建模方法來預測薪酬方案的效果，並進行敏感性分析。 道德與透明度： 貫穿始終地強調瞭薪酬體係的透明度、問責製以及在支付決策中維護道德標準的必要性。 麵嚮未來趨勢： 包含關於薪酬自動化、人工智能在薪酬分析中的應用以及零工經濟對傳統薪酬模式的衝擊等前沿議題的探討。 目標讀者： 本書是人力資源總監、薪酬與福利經理、組織發展專傢、企業高層管理者、人力資源谘詢顧問的必備參考書，同時也為商學院和人力資源管理專業的高年級學生提供瞭深入學習的權威教材。通過研讀本書，讀者將有能力設計並實施一套適應未來挑戰、驅動組織成功的、真正具有競爭力的薪酬管理體係。