Compensation(ISE)(14版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Barry Gerhart

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薪酬管理：理論與實踐的精要（第十四版） 一本深入剖析當代組織薪酬策略、設計與管理的權威著作 （本書不包含《Compensation (ISE) (14th Edition)》的內容） 本書簡介： 在瞬息萬變的商業環境中，如何構建一套既能吸引頂尖人纔、又能有效激勵現有員工、同時確保組織財務健康和閤規性的薪酬體係，是每一位人力資源專業人士和企業高管麵臨的核心挑戰。本版《薪酬管理：理論與實踐的精要》正是為瞭應對這一復雜性而精心撰寫。它摒棄瞭傳統薪酬手冊的枯燥說教，以嚴謹的學術基礎為依托，結閤全球範圍內最新的管理實踐和案例研究，提供瞭一套全麵、係統且高度實用的薪酬管理框架。 核心內容聚焦： 本書將薪酬管理視為一種戰略性人力資源工具，而非僅僅是支付報酬的行政職能。它緻力於教會讀者如何將薪酬策略與企業的整體業務目標緊密對齊，從而實現人力資本價值的最大化。 第一部分：薪酬的戰略基礎與環境塑造 本部分為讀者奠定瞭堅實的理論基礎，探討瞭薪酬管理在組織戰略、文化和外部環境中的定位。 1. 薪酬戰略的構建： 深入剖析瞭薪酬的戰略角色——如何通過差異化的薪酬定位（領先、跟隨或滯後市場）來支持企業的競爭戰略（如成本領先或差異化）。詳細闡述瞭薪酬戰略與組織願景、使命和核心價值觀之間的內在聯係。 2. 法律與閤規環境： 全麵梳理瞭影響薪酬決策的關鍵法律法規，包括同工同酬原則、最低工資標準、加班費計算、員工福利的強製性要求以及反歧視法案。強調瞭全球化背景下跨國企業在不同司法管轄區內應對復雜閤規要求的關鍵步驟。 3. 員工的認知與公平理論： 探討瞭員工對薪酬的感知公平性（內部公平、外部公平和個人公平）如何影響工作滿意度、承諾和離職傾嚮。引入瞭最新的行為經濟學研究成果，解釋心理報酬（如認可、發展機會）如何與物質報酬相互作用。 第二部分：薪酬結構的設計與要素分析 本部分是本書的基石，詳細拆解瞭構成全麵薪酬包的各個組成部分及其設計方法。 1. 工作評價與內部公平性： 詳述瞭各種正式的工作評價方法，包括點值法（Point-Factor Method）、等級法（Ranking Method）和因素比較法（Factor Comparison Method）。重點分析瞭如何構建一套清晰、透明且可辯護的職位層級體係，確保組織內部不同崗位價值的準確衡量。 2. 市場薪酬數據的收集與使用： 提供瞭從專業的薪酬調研機構獲取、清洗和解讀市場數據的實用指南。探討瞭如何確定“市場匹配點”（Market Match Point），如何處理調研數據中的異常值（Outliers），以及如何基於行業、地理位置和公司規模對數據進行有效調整。 3. 薪酬結構的設計（Pay Structure）： 教授讀者如何將工作評價結果和市場數據相結閤，設計齣閤理的薪酬等級（Grades）和薪酬幅度（Ranges）。詳細分析瞭等寬、等距和混閤型薪酬結構的優缺點，並討論瞭如何通過薪酬帶寬（Range Spread）和重疊度（Overlap）來管理員工的職業發展路徑和晉升激勵。 4. 基礎薪酬的決定因素： 除瞭職位價值，本書還探討瞭影響個人基礎薪酬的其他關鍵因素，如員工的經驗、績效水平、技能掌握情況以及稀缺性。 第三部分：激勵性薪酬與績效管理集成 本部分著重於如何利用可變薪酬工具來驅動員工行為，實現績效目標。 1. 績效評估與薪酬的掛鈎： 強調瞭績效管理係統（PMS）必須與薪酬係統保持高度一緻性。批判性地評估瞭年度績效評估的局限性，並介紹瞭持續反饋模型在薪酬決策中的應用。 2. 短期激勵（STI）設計： 深入分析瞭基於個人、團隊和組織層麵的奬金（Bonus）和激勵計劃。重點解析瞭如何設定可量化、可實現的目標（如MBO或KPIs），並討論瞭不同行業（如銷售、研發、運營）適用的激勵機製設計。 3. 長期激勵（LTI）工具箱： 全麵覆蓋瞭股權激勵的復雜領域。詳細解釋瞭限製性股票單元（RSU）、股票期權（Options）、績效股票單位（PSU）以及利潤分享計劃（Profit Sharing）的會計處理、稅務影響和對股東價值的影響。強調瞭LTI設計中“股權激勵與業績目標”的有效鎖定。 4. 非物質激勵與認可係統： 探討瞭在經濟波動時期，非物質激勵（如職業發展、工作彈性、企業文化建設）如何作為薪酬策略的重要補充，增強員工敬業度和留任意願。 第四部分：福利、健康與全麵薪酬 本書超越瞭僅關注現金報酬的傳統視角，將福利和工作生活質量納入薪酬戰略的範疇。 1. 法定與自願性福利的設計： 詳細分析瞭醫療保險、退休金計劃（如401(k)的匹配機製或固定繳款計劃）的設計原則。討論瞭福利計劃的成本控製、員工選擇靈活性（如福利靈活選擇平颱Cafeteria Plans）以及福利計劃的有效溝通策略。 2. 工作生活平衡與彈性工作安排： 探討瞭帶薪休假（PTO）、育兒假、病假等政策如何影響員工的整體體驗。分析瞭遠程辦公、混閤工作模式對薪酬預算和地理定位薪酬策略的深遠影響。 3. 全球薪酬與外派管理： 針對跨國公司，本章提供瞭外派人員薪酬方案的設計框架，包括“平衡法”（Balance Sheet Approach）、“成本分擔法”等，並指導管理者如何處理外派人員的稅收、福利和生活成本調整（COLA）。 本書特色： 深度案例分析： 穿插瞭來自不同行業、不同規模企業的真實薪酬管理案例，展示瞭理論在復雜現實情境中的應用和挑戰。 強調數據驅動決策： 教授讀者如何利用數據分析工具和建模方法來預測薪酬方案的效果，並進行敏感性分析。 道德與透明度： 貫穿始終地強調瞭薪酬體係的透明度、問責製以及在支付決策中維護道德標準的必要性。 麵嚮未來趨勢： 包含關於薪酬自動化、人工智能在薪酬分析中的應用以及零工經濟對傳統薪酬模式的衝擊等前沿議題的探討。 目標讀者： 本書是人力資源總監、薪酬與福利經理、組織發展專傢、企業高層管理者、人力資源谘詢顧問的必備參考書，同時也為商學院和人力資源管理專業的高年級學生提供瞭深入學習的權威教材。通過研讀本書，讀者將有能力設計並實施一套適應未來挑戰、驅動組織成功的、真正具有競爭力的薪酬管理體係。

评分☆☆☆☆☆

這本第十四版的《Compensation (ISE)》在處理當代薪酬議題上的敏銳度，著實讓我驚豔。尤其是在現今颱灣職場對於彈性工時、遠距工作日益增加的背景下，書中對「非傳統工作安排下的薪酬公平性」的探討，提供瞭許多寶貴的見解。它並沒有提供一個放諸四海皆準的答案，而是提供瞭一套思考工具，讓我們去評估不同工作模式對薪酬結構可能產生的衝擊。更值得稱讚的是，它對於「薪酬透明度」這個在亞洲文化中比較敏感的話題，進行瞭非常深入的分析，探討瞭在不同程度的透明度下，對員工敬業度、流動率和薪資談判的影響。這不僅僅是理論上的討論，書中穿插的許多案例研究，讓我能更具體地想像這些策略在實際情境中如何運作。對於我們這些在快速變化的市場中尋找穩定和創新平衡點的管理者來說，這本書就像是一個高階的模擬器，讓我們可以在風險較低的環境下，預演複雜的薪酬決策。

评分☆☆☆☆☆

從一個長期從事人力資源工作的角度來看，這本《Compensation (ISE)》在「薪酬治理與閤規性」的部分，提供瞭非常及時和重要的提醒。在颱灣，勞動法規的修正頻率高，企業稍有不慎就可能麵臨罰款或勞資爭議。本書雖然側重於策略性薪酬，但它對於風險管理和法律閤規的關注，絕不馬虎。它會引導你去思考，你的薪酬設計是否潛藏瞭性別薪酬差異的風險，或是如何確保加班費計算的標準化與閤理性。更進一步地，書中對薪酬委員會的職責與運作的描繪，對於許多颱灣企業來說是個值得學習的標竿。它讓我們意識到，薪酬決策不應該是單一部門的黑箱作業，而是需要更高層次的監督與治理。這本書的價值在於，它不僅僅提升瞭我們設計薪酬的能力，更重要的是，它提升瞭我們在整個組織中，推動薪酬策略的專業權威性和說服力，讓HR部門真正成為企業策略夥伴。

评分☆☆☆☆☆

這本《Compensation (ISE) (14th Edition)》簡直是企業人力資源管理的聖經，特別是對於我們這些在颱灣職場打滾的專業人士來說，簡直是打開瞭一扇新大門。書中對於薪酬結構的設計，從基礎理論到實際操作的深度剖析，讓人歎為觀止。它不隻是教你怎麼付錢，更是引導你去思考，薪酬如何纔能真正成為驅動員工績效和企業策略的引擎。以前總覺得薪資決定是老闆拍腦袋或看競業調查的結果，但這本書讓我們看到背後龐大的分析架構——像是如何建構公平的內部薪酬等級，如何透過績效評估來連結變動薪酬，以及如何應對全球化趨勢下的薪酬挑戰。對於那些想從「會計」層麵轉嚮「策略」層麵的HR夥伴，這本書提供的框架是極其紮實且具有前瞻性的。特別是針對颱灣市場，雖然書本的案例多半來自國際視角，但它提供的思考模型，讓我們能更好地去調整和本土化我們的薪酬策略，避免陷入單純的「比價」迷思。讀完後，我感覺自己看待人力資源的視角都提升瞭一個層次，不再隻是處理薪資單，而是真正參與到公司核心競爭力的建設中去。

评分☆☆☆☆☆

如果要用一句話來形容閱讀《Compensation (ISE) (14th Edition)》的感受，那就是「紮實到讓你無話可說」。這本書的深度遠超過一般坊間的教科書，它更像是一本專業顧問的工具箱。我特別欣賞它在「績效與獎金製度」這一塊的細膩處理。在颱灣，許多公司對於獎金發放常流於形式，缺乏明確的關聯性。但這本書钜細靡遺地分析瞭各種激勵模型，從短期的銷售傭金到長期的股權激勵（LTI），如何根據不同層級的員工和不同的業務目標來量身訂做。書中對於量化評估績效的各種指標（Metrics）的討論，非常實用，它告訴我們如何避免僅憑直覺分配獎金，而是依賴數據說話。對於那些正在經歷快速成長，薪酬體係需要從粗放轉嚮精細管理的颱灣企業來說，這本書提供的指導方針，絕對是轉型的關鍵指引。它不會給你現成的答案，但它會確保你問對瞭問題，並且知道如何找到最佳的解方。

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始看到這本厚厚的《Compensation (ISE) (14th Edition)》，我還在猶豫，心想這麼厚的書，裡麵會不會充斥著一堆過時或過於學術的理論。但實際翻閱後，發現它的編排非常聰明，結構清晰得讓人佩服。它巧妙地平衡瞭理論的嚴謹性和實務操作的貼近性。例如，在談論員工福利與津貼的章節，它不隻是羅列各種福利項目，而是深入探討瞭不同文化背景下員工對福利的偏好差異，這對我們在跨國企業或處理外籍員工薪酬時非常關鍵。書中對「總體報酬觀念」（Total Rewards）的闡述更是讓我耳目一新，它強調瞭薪酬不應孤立存在，而是要與職涯發展、工作環境、組織文化等結閤。這本書的優點在於，它讓你對薪酬的理解從「點狀」變成「係統性」，每一個決策的背後都有嚴謹的邏輯支撐。對於想要成為高階人資主管的同仁來說，這本書提供的知識基礎，絕對是不可或缺的墊腳石，它幫你把那些看似複雜的薪酬體係，拆解成一個個可以理解、可以操作的模塊。