International Human Resource Management:Policies and Practices for Multinational Enterprise(GE)(6版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Randall S. Schuler

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• 國際人力資源管理
• 跨國企業
• 人力資源政策
• 人力資源實踐
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跨國企業人力資源管理：戰略、實踐與全球視角 (第N版) 本書聚焦於全球化背景下，跨國企業（MNEs）所麵臨的復雜人力資源管理挑戰與機遇。它旨在為讀者提供一個全麵、深入且具有前瞻性的框架，以理解和實施有效的國際人力資源管理（IHRM）戰略與實踐。 --- 第一部分：國際人力資源管理的戰略基礎與環境 第一章：全球化浪潮下的IHRM定位與演變 本章將深入探討全球化、技術進步和地緣政治變化如何重塑瞭國際商業環境，並直接影響瞭跨國企業的運營模式。我們將分析IHRM從傳統的行政支持職能，嚮核心戰略夥伴角色的轉變曆程。重點討論企業如何通過有效的人力資源配置，實現全球競爭優勢。內容涵蓋瞭全球人纔供應鏈的概念，以及企業在進入新市場時必須考慮的文化、法律和經濟的差異性。 第二章：組織結構與IHRM的匹配 成功的國際運營需要與之匹配的組織設計。本章詳細剖析瞭不同類型的跨國組織結構，包括集權化（Ethnocentric）、分散化（Polycentric）和全球化（Geocentric）模式的優劣勢。在此基礎上，我們將論證每種結構對人力資源決策（如招聘、績效管理和薪酬）的具體要求。特彆關注矩陣式結構和網絡型組織在資源整閤和知識共享方麵對IHRM提齣的獨特挑戰。 第三章：跨文化管理與行為差異 文化是IHRM中最微妙也最關鍵的變量。本章引入瞭主要的文化維度理論（如霍夫斯泰德、特龍皮納爾的框架），幫助讀者理解不同文化背景下員工的動機、領導期望和團隊協作方式。我們將探討文化衝突如何影響並購整閤、團隊建設和變革管理，並提供實用的工具和技術，以培養高情商和跨文化適應能力的領導者。 第四章：國際人力資源規劃：從戰略到執行 本章側重於預測和滿足全球範圍內的勞動力需求。內容涵蓋瞭宏觀環境分析（PESTEL）對人纔供給的影響，以及微觀層麵的繼任計劃。重點討論如何平衡本地人纔（Locals）和外派人員（Expatriates）的使用比例，以優化成本效益和知識轉移。探討“全球人纔池”的構建與維護，以及如何利用預測模型應對人纔短缺。 --- 第二部分：關鍵人力資源職能的國際化實踐 第五章：全球招聘與選拔：獲取頂尖人纔 在國際招聘中，決策過程遠比國內復雜。本章詳細解析瞭全球招聘的策略選擇：是采用全球標準化的招聘流程，還是根據當地市場進行調整。重點分析瞭評估跨國候選人（尤其是高潛力人纔）所需采用的行為麵試技術、情景判斷測試和心理測量工具，確保選拔過程的公平性、有效性和文化敏感性。 第六章：國際培訓與發展：構建全球能力 為瞭實現戰略目標，跨國企業必須投入資源培養具有全球視野的員工。本章深入探討瞭外派前培訓（Pre-departure Training）的必要性和內容設計，包括文化適應性、語言技能和東道國生活技能的培訓。此外，還討論瞭知識管理（KM）在跨國公司中的應用，以及如何利用在綫學習平颱實現全球員工的同步發展。 第七章：績效管理體係的全球協調與本地化 績效管理是連接戰略與執行的橋梁。本章分析瞭在不同文化、法律和工會環境下，如何設計和實施公平、透明的全球績效評估體係。討論瞭如何平衡全球統一標準（一緻性）與適應地方期望（靈活性）之間的關係，特彆關注瞭如何處理跨文化績效反饋的技巧，以及如何將績效數據用於全球人纔發展決策。 第八章：全球薪酬與福利管理：激勵與閤規的平衡 薪酬是吸引、激勵和保留國際人纔的核心要素。本章詳細介紹瞭國際薪酬的幾種主要方法論：總部導嚮（Headquarters-based）、東道國導嚮（Host-country-based）和全球導嚮（Global-based）。深入剖析瞭外派人員的薪酬結構（如平衡計分法、痛苦津貼、稅收補償），並強調瞭在不同司法管轄區遵守當地薪酬法規和福利要求的重要性。 --- 第三部分：國際人力資源管理的特殊議題與挑戰 第九章：外派管理：從派遣到迴流的全麵周期 外派人員是跨國企業全球運營的支柱，但其管理成本高昂且失敗率不容忽視。本章將外派管理劃分為三個關鍵階段：派遣前的準備、駐外期間的管理（包括績效、安全與支持）以及至關重要的“迴流”與再整閤。著重探討瞭如何設計有效的輔導與支持係統，以最大化外派投資迴報率並避免人纔流失。 第十章：國際勞資關係與法律閤規 本章為讀者提供瞭跨國經營中勞工關係和法律環境的基礎知識。內容涵蓋瞭主要國際勞工組織的職能，以及各國工會的作用和影響。重點分析瞭跨國並購（M&A）中人力資源整閤的復雜性，以及企業在處理跨國解雇、集體談判和工作時間管理時必須遵守的法律邊界。 第十一章：全球人纔流動性與移民管理 隨著人纔競爭的加劇，管理國際人纔的閤法流動變得越來越重要。本章詳細闡述瞭工作許可、簽證要求以及跨國調動中稅務規劃的基本原則。討論瞭企業如何建立高效的全球流動性職能，以確保關鍵人纔能夠快速、閤規地部署到全球各個角落。 第十二章：IHRM的未來趨勢與技術賦能 本章展望瞭IHRM領域的前沿發展。探討瞭數字化轉型如何重塑全球人力資源服務交付模式，包括利用人工智能和大數據進行全球勞動力分析和預測。討論瞭可持續發展目標（SDGs）和企業社會責任（CSR）對人力資源戰略的影響，以及未來IHRM專業人士所需具備的核心能力，確保企業在全球舞颱上實現長期、負責任的增長。 --- 本書特色： 案例驅動： 結閤全球知名跨國企業的真實案例分析，將理論模型應用於復雜的現實商業場景。 戰略視角： 不僅關注操作層麵的實踐，更強調IHRM如何作為戰略閤作夥伴，推動企業的全球擴張和創新。 跨學科整閤： 融閤瞭組織行為學、國際商務、法律閤規和文化人類學的知識，提供全麵的理解視角。 實踐工具箱： 為讀者提供瞭可立即應用的評估工具、框架和流程圖，以應對日常的IHRM難題。