管理學

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陳延宏
圖書標籤:
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圖書描述

  本書《管理學》首先從第一章「企業管理概論」闡述管理學的基礎概念與理論,之後依序介紹「管理學派的演進」、「環境管理分析」、「社會責任與企業倫理」、「決策與分析」。除瞭讓讀者瞭解過往管理學的演進歷史外,也進一步說明管理者如何針對所處環境進行總體與個體的分析並做齣決策,與此同時兼顧社會責任與企業倫理。

  另外,針對管理功能的「規劃」、「組織」、「領導」、「控製」,以及企業功能的「生產」、「行銷」、「人力」、「研發」、「財務」部分,也各別進行詳細說明,並闡述企業營運過程中,做好「控製」與「溝通」以達成目標是很重要的。

  最後,在每章末提齣十題課後複習問題,並於「課後複習問題與解答」中迴答,讓讀者們藉由問題互動,對本書內容能更加融會貫通。
 
《寰宇星圖:宇宙未解之謎的探索與奧秘》 一部融閤瞭前沿物理學、天文學與哲學思辨的史詩級著作,帶領讀者深入宇宙最深處的奧秘。 --- 導言:當我們仰望星空 自人類文明伊始,星辰便以其永恒的、變幻莫測的姿態,激發著我們最原始的好奇心。我們是誰?我們從何處來?宇宙的邊界在哪裏?這些古老的問題,在科技飛速發展的今天,非但沒有褪色,反而因我們觀測能力的提升而顯得愈發迫切。《寰宇星圖》並非一本簡單的科普讀物,它是一次橫跨時空、直抵宇宙本源的智識探險。本書旨在梳理和剖析當代天體物理學、宇宙學乃至量子力學中最激動人心的未解之謎,為渴望理解“大圖景”的求知者提供一份詳盡而深刻的導航圖。 本書的結構遵循從宏觀到微觀,從已知到未知的探索路徑,旨在構建一個完整、連貫的宇宙模型,即便麵對科學的空白地帶,也能提供最閤理的理論框架和最前沿的實驗證據。 --- 第一部分:宇宙的胎動與尺度——從大爆炸到暗能量的統治 本部分聚焦於宇宙的起源、演化曆史及其宏偉的結構。 第一章:奇點的迴響——標準宇宙學模型的構建與挑戰 我們將從標準的弗裏德曼-勒梅特-羅伯遜-沃爾剋(FLRW)度規齣發,詳細解析大爆炸理論的證據基礎:宇宙微波背景輻射(CMB)的精妙觀測、星係紅移的哈勃定律,以及輕元素的豐度。然而,本書不會止步於標準模型。我們將深入探討暴脹理論——這個解決視界問題和磁單極子問題的“救星”,並分析其留下的可觀測痕跡,例如原初引力波的搜尋睏境。我們還將審視“平坦性問題”和“信息悖論”在當前框架下的最新進展。 第二章:失落的質量與主宰的力量——暗物質與暗能量的世紀之謎 宇宙中約95%的物質和能量形式是我們無法直接觀測到的。本章將徹底剖析暗物質的間接證據鏈:從星係鏇轉麯綫、引力透鏡效應到星係團的動力學穩定性。我們將細緻比較主流的暗物質候選者——WIMPs(弱相互作用大質量粒子)、軸子(Axions),以及替代引力理論(如MOND)的優劣。 緊接著,我們將進入宇宙學中最令人睏惑的領域:暗能量。我們將深入解析上世紀末發現的宇宙加速膨脹現象,詳細剖述Lambda-CDM模型中$Lambda$(宇宙學常數)的本質。為何觀測到的暗能量密度與量子場論預測的真空能存在驚人的120個數量級的差異?本書將詳述“真空災難”的哲學與物理意義,並探討“幻影能量”和“五維空間”等激進的替代方案。 第三章:結構的編織——從宇宙網到星係的誕生與消亡 本章探討物質如何在引力作用下,從早期宇宙的近乎均勻狀態,演化成如今壯麗的宇宙網結構。我們將利用N體模擬的結果,解釋暗物質暈如何作為“骨架”,引導普通物質聚集形成星係。深入分析星係形成與演化的復雜過程,包括星係閤並、恒星形成率的調控機製(如反饋機製),以及超大質量黑洞在星係演化中的關鍵角色。 --- 第二部分:極端物理學的疆界——黑洞、引力波與時空幾何 本部分聚焦於愛因斯坦廣義相對論在最極端條件下的檢驗與應用。 第四章:時空的終極陷阱——黑洞的物理學與觀測 黑洞不再是純粹的數學構造,而是宇宙中最活躍的物理實驗室。本章將從史瓦西解到剋爾解,詳述黑洞的時空幾何特徵,包括事件視界、奇點和能層。我們將詳細解讀事件視界望遠鏡(EHT)對M87和人馬座A的成像成果,分析圖像中光子環的細節如何證實廣義相對論的預測。同時,本章將探討霍金輻射的理論基礎及其在信息悖論中的位置,以及微型黑洞在理論上存在的可能性。 第五章:漣漪中的宇宙——引力波天文學的革命 LIGO/Virgo/KAGRA的成功開啓瞭引力波天文學的新紀元。我們將剖析雙中子星並閤(GW170817)和雙黑洞並閤的波形特徵,如何為我們提供瞭檢驗引力學理論的全新窗口。本書將詳細介紹引力波信號的後處理技術,以及如何利用這些“宇宙的顫動”來獨立測量哈勃常數(Hubble Constant),並分析當前哈勃張力(Hubble Tension)背後的可能物理原因。 第六章:蟲洞與時間旅行——彎麯時空的理論極限 雖然目前尚無實驗證據,但愛因斯坦方程允許存在一些奇異的解。本章將探討理論物理學傢們對於可穿越蟲洞(Traversable Wormholes)的構想,重點分析所需的“負能量”或“奇異物質”的性質,以及它們對因果律可能帶來的挑戰。我們還將審視封閉類時麯綫(CTCs)在理論上的可行性,以及對時間旅行悖論的哲學與物理學應對。 --- 第三部分:微觀世界的宏大敘事——量子引力與多重宇宙論 本部分將目光轉嚮物理學的兩大支柱——量子力學與廣義相對論的統一,以及對“存在”本質的深層追問。 第七章:萬有理論的碎片——弦理論與圈量子引力的競爭 量子引力是現代物理學的聖杯。本書將全麵梳理當前兩大主流嘗試。首先是弦理論:如何用一維的“弦”取代點狀粒子,其對額外的維度(如卡拉比-丘流形)的依賴,以及M理論的統一願景。其次是圈量子引力(LQG):它如何通過對時空本身的“量子化”來避免引力子處的無窮大,並對大爆炸奇點進行“反彈”(Big Bounce)的重構。本書將客觀評估這兩種理論在可檢驗性上的巨大鴻溝。 第八章:平行世界的迷思——多重宇宙論的層次劃分 從微觀到宏觀,多重宇宙的概念以不同的理論形式齣現。本章將詳細區分馬剋斯·泰格馬剋(Max Tegmark)提齣的四層多重宇宙: 1. I型: 我們的視界之外,簡單地延伸瞭我們的宇宙。 2. II型: 不同物理常數、不同真空態的泡泡宇宙(暴脹的自然産物)。 3. III型: 量子力學的多世界詮釋(Many-Worlds Interpretation, MWI)。 4. IV型: 所有數學結構都對應一個物理宇宙。 我們將探討這些理論如何解決我們宇宙學參數的“微調問題”(Fine-Tuning Problem),並討論人擇原理(Anthropic Principle)在其中的微妙地位。 第九章:意識與宇宙——物理學終極問題的哲學反思 在窮盡瞭所有的方程和觀測之後,我們仍需麵對最根本的問題:物質、信息與意識之間的關係。本章將探討一些跨學科的思考:從信息論在黑洞熱力學中的核心地位,到“意識是否是宇宙的基本屬性”的潘洛斯-哈梅羅夫理論(Orchestrated Objective Reduction)。我們追問:當我們完全理解瞭物理定律,我們是否也就理解瞭“存在”本身? --- 結語:永無止境的探索 《寰宇星圖》並非試圖提供最終答案,因為宇宙的本質是持續開放的。它是一份邀請函,邀請讀者穿越知識的邊界,直麵人類理性所能觸及的最深刻的謎團。宇宙學的魅力,正在於其對未知邊界的不斷拓寬,以及對人類自身認知極限的持續拷問。翻開此書,便是踏上瞭一條探索宏大、謙卑自我的旅程。 --- 本書特色: 深度與廣度兼備: 深入剖析當前最尖端的理論模型,同時保持清晰的邏輯推導。 理論與觀測並重: 結閤EHT、LIGO/Virgo、Planck衛星等最新觀測數據,檢驗理論預測。 跨學科視野: 融閤瞭粒子物理學、廣義相對論、信息論及哲學思辨。 拒絕簡化: 以嚴謹的態度討論復雜概念,不迴避科學前沿的爭議和不確定性。

著者信息

作者簡介

陳延宏


  現職
  柬埔寨王國 IIC科技大學 工商管理學院 院長
  高苑科技大學 數位經營管理係 助理教授
  社團法人中華管理協會 執行長
  帝天股份有限公司 執行長
  雲林縣政府 顧問

  學歷
  華中科技大學 公共管理學院 管理學博士
  亞洲大學 管理學院 管理學博士

  經歷
  史瓦帝尼王國 駐華名譽總領事
  索羅門群島 駐中華民國(颱灣)商務代錶處商務代錶
  興國管理學院 董事
  高雄科技大學 財金學院金融係 兼任講師
  淡江大學 財務金融學係 兼任講師

  著作
  《管理學》
  《財務策略個案分析》
 

圖書目錄

第一章 企業管理概論
1.1 組織的意涵
1.2 管理的意涵
1.3 管理績效與組織績效
1.4 企業的意涵
課後複習

第二章 管理學派演進
2.1 管理思想的歷史演進
2.2 古典理論時期
2.3 新古典理論時期
2.4 新進理論時期
2.5 目前管理思潮與熱門議題
課後複習

第三章 環境管理分析
3.1 一般環境
3.2 特殊環境
3.3 環境管理
3.4 環境變動的趨勢
3.5 結語
課後複習

第四章 社會責任和企業倫理
4.1 企業倫理
4.2 管理道德
4.3 社會責任
4.4 價值基礎管理
4.5 綠色管理
4.6 綠色行銷
課後複習

第五章 決策與分析
5.1 決策
5.2 決策的類型
5.3 問題與決策的類型
5.4 組織決策的類型
5.5 決策風格
5.6 管理者易犯的決策錯誤
5.7 個人決策與群體決策的比較
5.8 改善群體決策的方法
5.9 決策情況
5.10 輔助決策的方法
課後複習

第六章 規劃
6.1 規劃的定義
6.2 規劃的目標層次
6.3 規劃的類型
6.4 策略性規劃及操作性計畫
6.5 規劃的步驟
6.6 目標管理
6.7 規劃與目標的實現
6.8 規劃與目標的重要性
課後複習

第七章 組織
7.1 組織的定義
7.2 組織結構設計考量要素
7.3 組織結構功能
7.4 組織結構相關理論
7.5 職權與職責
7.6 組織的設計與應用
7.7 新形式的組織設計應用
7.8 影響組織設計的因素
課後複習

第八章 領導
8.1 領導的定義
8.2 領導理論的演進與類型
8.3 正式與非正式領導
8.4 有效領導的條件
8.5 領導者的類型
8.6 特質論與行為理論
8.7 相關領導理論
8.8 新領導理論
8.9 管理者與領導者的區別
課後複習

第九章 控製
9.1 控製的定義
9.2 控製的基本過程
9.3 控製的類型
9.4 控製的負麵效果
9.5 如何進行有效控製
9.6 組織行為麵的控製
9.7 控製的技術
課後複習

第十章 溝通
10.1 溝通的定義
10.2 溝通的過程模式
10.3 溝通的障礙
10.4 溝通媒介
10.5 溝通風格
10.6 群體溝通
10.7 正式的溝通網絡
10.8 非正式溝通網絡
10.9 如何進行有效溝通
課後複習

第十一章 策略管理
11.1 策略管理的定義
11.2 策略管理的程序
11.3 安索夫策略管理的演進過程
11.4 策略管理的種類
11.5 公司總體策略
11.6 事業單位策略
11.7 資源基礎理論
11.8 企業的核心能耐
課後複習

第十二章 組織文化
12.1 組織文化的定義
12.2 組織文化與工作績效及滿意度
12.3 組織文化的要素與構麵
12.4 組織文化的種類
12.5 主流文化與次文化、強勢文化與弱勢文化
12.6 社會化的意義
12.7 文化的形成
12.8 文化的傳承
12.9 文化的變革
12.10 啟動變革管理
課後複習

第十三章 生產與作業管理
13.1 生產與作業管理的定義
13.2 生產及作業品質
13.3 全麵品質管理
13.4 生產與作業管理的績效指標
13.5 物流管理
13.6 物料需求計畫
13.7 即時生產係統JIT
13.8 MRP Ⅱ與JIT 的比較
13.9 經濟訂購量模型
13.10 ABC 存貨管理
課後複習

第十四章 行銷管理
14.1 行銷的定義
14.2 引導行銷活動的觀念
14.3 行銷的類型
14.4 顧客價值及顧客滿意
14.5 行銷的4P 與4C
14.6 目標行銷
14.7 BCG 矩陣
14.8 產品生命週期
課後複習

第十五章 人力資源管理
15.1 人力資源管理的意涵
15.2 人力資源規劃
15.3 人員招募
15.4 人員甄選
15.5 引導與訓練
15.6 績效評估
15.7 薪酬與福利製度
15.8 生涯規劃或前程規劃
課後複習

第十六章 研究與發展管理
16.1 研發管理的定義
16.2 研發管理的演進歷程
16.3 第四代研發管理
16.4 第四代研發管理的特色
16.5 概念的產生、選擇與測試
16.6 產品企劃程序
16.7 創新
課後複習

第十七章 財務管理
17.1 財務管理概論
17.2 投資分析
17.3 公司理財
17.4 金融市場
課後複習

課後複習問題與解答
第一章 企業管理概論
第二章 管理學派演進
第三章 環境管理分析
第四章 社會責任與企業倫理
第五章 決策與分析
第六章 規劃
第七章 組織
第八章 領導
第九章 控製
第十章 溝通
第十一章 策略管理
第十二章 組織文化
第十三章 生產與作業管理
第十四章 行銷管理
第十五章 人力資源管理
第十六章 研究與發展管理
第十七章 財務管理

參考文獻

圖書序言

  • ISBN:9786263177994
  • 規格:平裝 / 424頁 / 19 x 26 x 2.12 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀



  此書係作者彙整瞭多年來之教書以及實務經驗,有感於大學新鮮人甫自高中畢業後學習成效低落的現象,除瞭高中與大學讀書方法的不同以外,亦因管理學涵蓋範圍過廣,不同領域有不同管理方式,導緻學子難以入門並領略管理學之奧妙,從而觸動瞭作者執筆之動機,歷經思考編排、詮釋角度等等幾番思考後,終於完成一本簡單易懂的管理學書籍,期能令莘莘學子們更快地理解並實用。

  本書《管理學》(Management),共十七章,從一開始闡述企業管理概論開始、並分別說明瞭管理學派演進、環境管理分析、社會責任與管理倫理、決策分析、規劃、組織、領導、控製、溝通、策略管理、組織文化、生產及作業管理、行銷管理、人力資源管理、研究與發展管理、財務管理等,以簡淺易懂的文字讓讀者能夠清楚每章節所傳達的精髓。

  本書得以順利齣版,要感謝高雄大學黃一祥教授、高雄科技大學洪誌興教授、華中科技大學王國華教授、廣州暨南大學王國慶教授的指導,在撰寫此管理學專書時,給予相當多的建議,最後感謝廖宸葳小姐之協助。由於筆者纔疏學淺,拙作歷經多方琢磨纔得以完成並齣版,縱使已經校對多次,錯誤或疏漏之處在所難免,尚祈各方先進及學者專傢能不吝指教。
 

用户评价

评分

坦白說,市麵上的管理學書籍汗牛充牛島,很多都是翻譯腔很重,讀起來總覺得少瞭點在地感。但這本《管理學》的厲害之處,就在於它雖然涵蓋瞭全球化的管理理論,卻在舉例和案例分析時,巧妙地融入瞭許多亞洲企業,甚至是颱灣本土企業的影子。這讓閱讀體驗變得非常親切,彷彿作者就是坐在我對麵,用最貼近我們生活脈絡的語言,解釋那些看似高深的學問。特別是關於「人力資源管理」那一章,它對於員工職涯發展規劃的討論,非常符閤颱灣人注重傢庭與工作的平衡這一點,提齣瞭一些務實的建議,而不是一味地鼓吹「燃燒自己照亮別人」的極端職場文化,這點非常加分。 更值得一提的是,這本書在探討「決策製定」時的深度。它不隻是介紹理性決策模型,更花瞭不少篇幅去解析「認知偏誤」在決策過程中的潛在陷阱。這對我們在商場上經常需要麵對高風險決策的情況下,提供瞭很好的「防呆機製」。我記得有一次,我們團隊在評估一個新市場時,就因為過度樂觀而忽略瞭潛在的風險,事後迴頭看,書裡提到的「確認偏誤」簡直就是當時最好的寫照。這本書不隻是提供工具,它更像是一個警醒者,提醒我們在自以為理性時,其實內心的小劇場可能正在偷偷操控一切。

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我必須說,這本《管理學》在「組織文化與變革管理」的論述上,確實是下瞭苦功的。它打破瞭許多人對於文化塑造的刻闆印象,認為文化就是老闆的意誌。作者深入淺齣地解釋瞭文化是如何在基層互動中自然形塑,以及當組織需要轉型時,如何「從下而上」地引導文化優化,而不是僅僅靠一份文件或幾次全體大會就能搞定。這對於我們這些常在推動跨部門閤作的基層管理者來說,是極為重要的啟發。 而且,書中對於「倫理與社會責任 (CSR)」的探討,跳脫瞭過去將其視為公關活動的狹隘觀點。它將企業倫理內嵌到日常的營運決策中,強調道德資本的重要性。在颱灣社會對於企業社會責任的關注度日益提升的現在,這本書提供的視角非常及時。它不是教你如何「漂綠」,而是教你如何真正將永續發展的理念,融入到成本控製、風險評估乃至於人纔招募的每一個環節中,真正體現齣企業應有的社會價值,這讓我覺得這本書不隻是一本商業工具書,更是一本引導商業思維走嚮更健康方嚮的指南。

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從排版和結構來看,這本書的編排也展現瞭齣版者的用心。相較於一些動輒上韆頁、內容冗長到讓人望而生畏的管理學巨著,這本《管理學》的結構性非常清晰,圖錶和摘要的使用恰到好處,有效地幫助讀者消化複雜的概念。我個人偏愛它在每個單元末尾設計的「反思與應用」環節。這不是那種敷衍瞭事的習題,而是真正引導你去思考:如果現在你就是那位CEO,你會怎麼做?這種互動式的學習,極大地提升瞭知識的吸收率。 尤其讓我驚豔的是,它對於「供應鏈管理與全球化營運」的章節處理得相當細膩。在颱灣這個高度依賴國際貿易和代工的經濟體中,供應鏈的韌性就是企業的生命線。書中不僅涵蓋瞭傳統的物流優化,更前瞻地討論瞭如何應對地緣政治風險、環境永續等新議題對供應鏈帶來的衝擊。這種將傳統管理學與當前全球熱點議題結閤的能力,讓這本書即便在今天看來,也絲毫沒有過時的感覺,反而更顯得其前瞻性與實用價值。

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整體而言,這本《管理學》最讓我欣賞的地方,在於它對「跨文化管理」這一塊的處理,可以說是非常接地氣。颱灣是一個文化多元的社會,同時也常需要與來自不同文化背景的國際夥伴打交道。書中透過霍夫斯泰德(Hofstede)等經典理論,結閤具體的商業談判案例,讓我們清楚地看到「高情境」與「低情境」文化在溝通上的巨大差異。這對於提升我們團隊的國際溝通效率,簡直是立竿見影的幫助。 特別值得一提的是,它在探討「知識管理」時的觀點。在知識經濟時代,如何將員工的隱性知識轉化為組織的顯性資產,是許多企業的痛點。這本書不隻停留在技術層麵(比如建置資料庫),更著重於建立鼓勵知識分享的激勵機製和信任環境。這反映瞭作者對管理本質的深刻理解——管理最終還是關於「人」的互動與信任的建立。這本書讀完後,我不是隻學到瞭一堆管理術語,而是獲得瞭一套更全麵、更人性化的管理哲學,讓我對未來帶領團隊更有信心。

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這本《管理學》讀起來,真的是讓人感覺到一種深厚的底蘊,尤其對於我們這些在颱灣職場摸爬滾打一段時間的人來說,它提供瞭一個非常紮實的理論框架。我記得我第一次翻開它的時候,就被它對「組織結構」那部分的闡述給吸引住瞭。作者沒有停留在教科書上那些冷冰冰的定義,而是很細膩地剖析瞭不同管理模式在實際情境下的優劣。比如說,書裡提到在快速變動的科技業中,傳統的科層製就顯得笨拙,必須轉嚮更扁平、更強調協作的矩陣式管理。這完全呼應瞭颱灣很多新創公司麵臨的挑戰——如何在快速迭代的過程中保持效率與彈性。 而且,這本書對於「領導力」的探討,更是讓我茅塞頓開。過去總覺得領導力就是一種天賦,或是高階主管的專利。但這本書很不一樣,它把領導力拆解成許多可學習、可培養的技能包,從激勵理論到衝突管理,麵麵俱到。最讓我印象深刻的是它對「轉型領導」的描述,這在我們麵對數位轉型的浪潮時,簡直是及時雨。它不隻是教你如何發號施令,更強調如何透過願景和價值觀去引導團隊成員的內在驅動力,這對於我們這些需要帶領「斜槓青年」的資深經理人來說,提供瞭極佳的操作指南,讓我知道如何用更人性化的方式去推動變革,而不是硬碰硬。

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