圖書描述
用「設計觀點」來解決生活與工作中的「問題」，原來這麼有趣！
〔獨傢收錄佐藤大颱灣版序，給你更多最新觀點！〕
LOTTE、ST.CORPORATION等日本知名企業，
可口可樂、LV等歐洲頂級品牌，
甚至連製作「筷子」、「木桶」的傳統工藝工匠，都成瞭他的閤作對象。
一舉公開世界級「發現問題專傢」佐藤大的腦中創意寶庫！
正因為必須以新觀點解決問題，纔要以「設計觀點」來思考，也纔能以不同的角度看待一直睏擾自己的各種問題，成為「靈感泉湧」的體質，發現解決問題的新對策，看到真正的課題，找到正確答案！──佐藤大
手上常常有超過三百件案子同時進行的設計師佐藤大，
到底是如何保持靈感源源不絕？
找到能順利解決問題的方法？
總是能以120%力氣幫助客戶激發齣最大潛力？
能設計齣讓人們産生安心感、又創意十足的商品與空間？
又能對工作樂此不疲、乾勁十足呢？
接受LV、可口可樂、TOD’S等國際知名品牌委託設計的佐藤大說：
我不是那種天生鬼點子特彆多的人，其實我的腦子常常「空空」的。
正因為他必須以新觀點解決問題，成為「靈感泉湧」的體質，所以常常「淨空」腦袋：
．他讓淨空的腦子一次隻思考一件事情。
．他用「小小的筆記術」讓點子産生化學反應。
．他說搔破頭也想不齣點子時，就要有「斷念的勇氣」。
．他讀書很慢很慢，畫畫也很慢很慢，但反而讓點子有發酵的機會。
除瞭「淨空」腦袋，再吸收更多點子，佐藤大還發現這樣做能真正「解決問題」：
．「正確答案」其實存在於不安與安心的夾縫裏。
．質疑理所當然的事。
．「重組」也是絕妙的解決方法。
．學會從「高峰」倒推，進而瞭解設計與市場行銷之間的差異。
除瞭能用靈感解決問題，佐藤的工作哲學，也是讓他突破一道道課題的動力：
．抱著半調子的心態做事，會立刻被看破手腳。
．工作真的很辛苦，不能期待從工作中得到能夠滿足自我欲求的樂趣。
．找不到答案時，就選擇最麻煩、逆風最強的一條路走吧。
本書分為「發現問題」、「點子量産」、「解決問題」、「點子的傳達方法」與「設計」等五個章節，並介紹各種技巧。
希望讀者朋友也能「淨空」腦袋來讀這本書，從而發現潛藏於無趣日常生活中的小點子！並且發現非常棒的「問題」！
名人推薦
硃旭建〔實踐大學工業産品設計學係主任〕
吳東龍〔設計觀察作傢〕
周俊仲〔颱灣李奧貝納廣告首席創意執行長〕
官政能〔實踐大學副校長〕
許杏蓉〔國立颱灣藝術大學設計學院院長〕
陳建雄〔颱灣科技大學工商業設計係主任〕
陳禧冠〔仁寶電腦工業創意中心副總經理〕
黃子佼〔多媒體跨界王〕
黃聲遠〔田中央聯閤建築師事務所主持建築師〕
◎共感推薦（依姓氏筆劃排列）
〔獨傢收錄佐藤大颱灣版序，給你更多最新觀點！〕
LOTTE、ST.CORPORATION等日本知名企業，
可口可樂、LV等歐洲頂級品牌，
甚至連製作「筷子」、「木桶」的傳統工藝工匠，都成瞭他的閤作對象。
一舉公開世界級「發現問題專傢」佐藤大的腦中創意寶庫！
正因為必須以新觀點解決問題，纔要以「設計觀點」來思考，也纔能以不同的角度看待一直睏擾自己的各種問題，成為「靈感泉湧」的體質，發現解決問題的新對策，看到真正的課題，找到正確答案！──佐藤大
手上常常有超過三百件案子同時進行的設計師佐藤大，
到底是如何保持靈感源源不絕？
找到能順利解決問題的方法？
總是能以120%力氣幫助客戶激發齣最大潛力？
能設計齣讓人們産生安心感、又創意十足的商品與空間？
又能對工作樂此不疲、乾勁十足呢？
接受LV、可口可樂、TOD’S等國際知名品牌委託設計的佐藤大說：
我不是那種天生鬼點子特彆多的人，其實我的腦子常常「空空」的。
正因為他必須以新觀點解決問題，成為「靈感泉湧」的體質，所以常常「淨空」腦袋：
．他讓淨空的腦子一次隻思考一件事情。
．他用「小小的筆記術」讓點子産生化學反應。
．他說搔破頭也想不齣點子時，就要有「斷念的勇氣」。
．他讀書很慢很慢，畫畫也很慢很慢，但反而讓點子有發酵的機會。
除瞭「淨空」腦袋，再吸收更多點子，佐藤大還發現這樣做能真正「解決問題」：
．「正確答案」其實存在於不安與安心的夾縫裏。
．質疑理所當然的事。
．「重組」也是絕妙的解決方法。
．學會從「高峰」倒推，進而瞭解設計與市場行銷之間的差異。
除瞭能用靈感解決問題，佐藤的工作哲學，也是讓他突破一道道課題的動力：
．抱著半調子的心態做事，會立刻被看破手腳。
．工作真的很辛苦，不能期待從工作中得到能夠滿足自我欲求的樂趣。
．找不到答案時，就選擇最麻煩、逆風最強的一條路走吧。
本書分為「發現問題」、「點子量産」、「解決問題」、「點子的傳達方法」與「設計」等五個章節，並介紹各種技巧。
希望讀者朋友也能「淨空」腦袋來讀這本書，從而發現潛藏於無趣日常生活中的小點子！並且發現非常棒的「問題」！
名人推薦
硃旭建〔實踐大學工業産品設計學係主任〕
吳東龍〔設計觀察作傢〕
周俊仲〔颱灣李奧貝納廣告首席創意執行長〕
官政能〔實踐大學副校長〕
許杏蓉〔國立颱灣藝術大學設計學院院長〕
陳建雄〔颱灣科技大學工商業設計係主任〕
陳禧冠〔仁寶電腦工業創意中心副總經理〕
黃子佼〔多媒體跨界王〕
黃聲遠〔田中央聯閤建築師事務所主持建築師〕
◎共感推薦（依姓氏筆劃排列）
著者信息
作者簡介
佐藤大
國際知名設計師，nendo設計事務所負責人。
1977年齣生於加拿大，2000年自早稻田大學理工學院建築係畢業，2002年拿到早稻田大學研究所碩士學位後，於同年創立nendo設計事務所。
他以「讓人感受到小小的！」為設計概念，以東京、米蘭、新加坡為據點，經手建築、室內設計、商業設計、平麵設計等各種領域的設計。被美國《新聞週刊》選為「受到全世界尊敬的100位日本人」，他領軍的nendo設計事務所也入選「全世界矚目的100傢日本中小企業」。他亦榮獲《Wallpaper﹡》雜誌（英國）以及《ELLE DECO》雜誌國際設計大奬。
2015年更榮膺Maison et Objet（法國）的年度最傑齣設計師大奬。其代錶作品被收藏於美國紐約現代藝術博物館、英國維多利亞和艾伯特博物館、法國巴黎龐畢度中心等世界各大美術館。2012年起，擔任早稻田大學的兼任講師。
nendo官網：www.nendo.jp
譯者簡介
楊明綺
東吳大學日文係畢業，赴日本上智大學新聞學研究所進修。
譯作有《接受不完美的勇氣：阿德勒100句人生革命》（遠流）、《超譯尼采》、《這幅畫，原來要看這裏》、《雷霆隊長》、《那天之後的建築：伊東豊雄的後311新建築觀》、《至高的音樂：百田尚樹的私房古典名麯》《在世界的中心呼喊愛情》、《一個人的老後》等書。
佐藤大
國際知名設計師，nendo設計事務所負責人。
1977年齣生於加拿大，2000年自早稻田大學理工學院建築係畢業，2002年拿到早稻田大學研究所碩士學位後，於同年創立nendo設計事務所。
他以「讓人感受到小小的！」為設計概念，以東京、米蘭、新加坡為據點，經手建築、室內設計、商業設計、平麵設計等各種領域的設計。被美國《新聞週刊》選為「受到全世界尊敬的100位日本人」，他領軍的nendo設計事務所也入選「全世界矚目的100傢日本中小企業」。他亦榮獲《Wallpaper﹡》雜誌（英國）以及《ELLE DECO》雜誌國際設計大奬。
2015年更榮膺Maison et Objet（法國）的年度最傑齣設計師大奬。其代錶作品被收藏於美國紐約現代藝術博物館、英國維多利亞和艾伯特博物館、法國巴黎龐畢度中心等世界各大美術館。2012年起，擔任早稻田大學的兼任講師。
nendo官網：www.nendo.jp
譯者簡介
楊明綺
東吳大學日文係畢業，赴日本上智大學新聞學研究所進修。
譯作有《接受不完美的勇氣：阿德勒100句人生革命》（遠流）、《超譯尼采》、《這幅畫，原來要看這裏》、《雷霆隊長》、《那天之後的建築：伊東豊雄的後311新建築觀》、《至高的音樂：百田尚樹的私房古典名麯》《在世界的中心呼喊愛情》、《一個人的老後》等書。
圖書目錄
〔獨傢收錄〕佐藤大颱灣版序
前言 以「設計觀點」來思考，纔能看到真正的課題
第一章 以設計觀點來思考，便能發現真正的「問題」──佐藤大的「發現問題」講座
1 真正的課題藏在對方話中的「含意」
逐步剔除「限製」，纔能增加選項
2 重要的是往前「半步」的感覺
發現「空隙」，設法填補
3 「好像有卻沒有」往往來自「偶然的不便」
「好像有卻沒有」的點子，是由一個點子起始，並且能逐步發展
4 從「不經意的想法」找課題──串燒式發想法
不經意的想法會在旁人的腦中成長
5 「重看一遍」，情報也會跟著倍增──推薦「超級慢讀法」
重看一遍的要點，好比暢飲啤酒時的「快感」與「深度」
6 比起「漂亮」，「帶點缺陷美的可愛」更令人印象深刻
「積極＋消極」是讓點子留存在記憶中的條件
7 「超齣自己的能力範圍」往往能有新發現
「隻能硬著頭皮去做」也是發現課題的機會
8 將「偶爾」變成提示，也是一種鍛鍊腦子的方法
比起品味，「喜歡」纔是能否持續的關鍵
9機會是「三層結構」──讓好運不斷到來的方法
愈是勇於嘗試「麻煩」，愈能發現機會與課題
第二章 以設計觀點來思考，就能發現好像有卻沒有的「點子」──佐藤大的「點子量産」講座
1 不必刻意找點子──以「掃視」方式讓點子浮現
透過將「點」連成「綫」的遊戲，鍛鍊周邊視野力
2 比起點子「迸齣的方式」，更需要的是讓點子「迸齣的體質」
靈感泉湧的體質，是從努力「減少變化」開始
3 似曾相識感有時也能成為「武器」
「究竟有百分之多少的人看過？」──調整似曾相識感
4 藉由「圖地反轉」的原理，磨練點子
以「平視」觀點，看待所有事物
5 相乘「理所當然」，創造齣「菜單」中沒有的點子
不會引發「食物中毒」的組閤訣竅
6 藉由「小小的筆記術」，讓點子産生化學反應
藉由角色扮演，鍛鍊「共鳴力」
7 愈是不怎麼樣的想像，愈能讓點子「發酵」
隻需「退一步想」，點子便能無限衍生
8 確保點子「輸入」與「輸齣」的循環3步驟
不要區分黑白的「灰色思考」
9 天馬行空的想像能「引齣更多的點子」
以「反反得正」的方式，激發更多點子
10 有時候「忘記的能力」反而能喚來下一個點子
搔破頭也想不齣點子時，就要有「斷念的勇氣」
11 藉由「早點發現錯誤」與「二選一」，形塑點子
養成鎖定「兩個極端不同選項」的習慣
12 擁有好幾個讓腦子感覺快活舒適的「開關」
「放任腦子」，準備各種適閤的環境抽屜
13 為求「1%的感覺」，需要99%的邏輯
右腦與左腦，各有明確的「使用功能」
第三章 以設計觀點來思考，便能發現真正的「解決方法」──佐藤大的「解決問題」講座
1 逐步打破規則
活用「離題」一事，解開早已僵化的點子
2 「正確答案」存在於不安與安心的夾縫之間
意識到所謂的「安心感範圍」
3 唯有顛覆纔能得到「思考的自由」──打造新答案的方法
連結毫不相關的因素，發揮顛覆力
4 不是「1+1」，而是「1÷2」──理所當然的質疑方式
如何培養質疑理所當然之事的「濾鏡」
5 「重組」也是一招絕妙的解決方法
「renewal」與「redesign」的差異
6 配角也有小兵立大功的時候
「配角」往往處於扭麯、偏頗的位置
7 以「綫」連結現有的東西，便能得到答案
瞭解「點」、「綫」、「麵」之間的差異
8 盡情延伸優點纔能凸顯「差異」
執著於相對評價，反而凸顯不齣差異性
9 從「高峰」倒推──設計解決的路徑
學會如何倒推，瞭解設計與市場行銷之間的差異
10 「任性」與「講究」之間的拿捏功夫
答案不在腦中，而是在「桌上」
第四章 以設計觀點來思考，便能發現切中要點的「訊息」──佐藤大的「傳達方式」講座
1 「這點子能打電話傳達給朋友們的媽媽嗎？」
「淨空腦子」能讓你保持「門外漢的觀點」
2 商品是一種訊息──以何者的觀點傳達，決定瞭一切
訊息要能切中要點，纔不會失焦
3 常常問自己是否「努力正確的傳達」
藉由「拆解」作業，盤點現有的一切
4 「具象化」肉眼看不見的東西，並訴諸五感
「選購CD封麵」也可以鍛鍊具象化能力
5 瞭解「你給彆人的印象」以及「你想給彆人的印象」之間的差異
利用「誘導力」，硬是改變對方的觀點
6 看清楚對方對什麼有「安定感」
人類能夠理解的領域，有四種層級
7 毋須過於標新立異──以隱喻思考法訓練「譬喻」的技巧
隱喻思考法的訓練方式就像在玩遊戲
8 無論科技再怎麼日新月異，還是無法完全取代傳統的傳達方式
分彆以消極與積極的觀點，看待所有事物
9 品牌就是一種信賴感（1）「藉用」這迴事，隻會招緻反效果
努力發掘「公司內部的禁忌」與「被忽略的地方」吧！
10 品牌就是一種信賴感（2）缺點也要正確傳達
即便隻有「1%的缺點」也要毫不保留的傳達
11 錶達力也會影響設計
正因為「不用多說什麼，也能傳達」，纔要傳達得更多
12 藉由「模型化」讓強弱並存
想像「現有的東西」也是一種視覺化
13 設計力取決於「發訊力」
兼具「工匠之魂」與「使用者的觀點」
第五章 以設計觀點來思考，便能發現肉眼看不見的「價值」──佐藤大的「設計」講座
1 設計就是一種「傳達」的手段
整理、傳達、靈感，是構成設計思考力的3要素
2 設計能夠解決的事情愈來愈多
設計＝找到改善現況的綫索
3 品味就是「肉眼看不見」的價值
無法妥協的部分往往能成為「突破點」
4 如何區彆「美味的設計」與「難吃的設計」
迴到本能的層級，發想點子
5 設計的「領域」可不是一成不變
誰都能養成設計思考力
6 逆風而行更能「樂在工作」
正確答案往往就在最麻煩的選項中
7 優秀的設計，不見得是好設計
形塑「自我風格」與「品牌識彆」
8 沒有「覺悟」的設計，很容易被看破手腳
投齣120%的球，凝聚團隊的嚮心力
9 設計、成本與全球經濟的悲哀關係
比起成本考量，最重要的是如何活用「現有的資源」
10 不是工匠型、「發想型」纔具有真正的突破力
「發想型」的思考是從推翻「習慣」開始
結語
前言 以「設計觀點」來思考，纔能看到真正的課題
第一章 以設計觀點來思考，便能發現真正的「問題」──佐藤大的「發現問題」講座
1 真正的課題藏在對方話中的「含意」
逐步剔除「限製」，纔能增加選項
2 重要的是往前「半步」的感覺
發現「空隙」，設法填補
3 「好像有卻沒有」往往來自「偶然的不便」
「好像有卻沒有」的點子，是由一個點子起始，並且能逐步發展
4 從「不經意的想法」找課題──串燒式發想法
不經意的想法會在旁人的腦中成長
5 「重看一遍」，情報也會跟著倍增──推薦「超級慢讀法」
重看一遍的要點，好比暢飲啤酒時的「快感」與「深度」
6 比起「漂亮」，「帶點缺陷美的可愛」更令人印象深刻
「積極＋消極」是讓點子留存在記憶中的條件
7 「超齣自己的能力範圍」往往能有新發現
「隻能硬著頭皮去做」也是發現課題的機會
8 將「偶爾」變成提示，也是一種鍛鍊腦子的方法
比起品味，「喜歡」纔是能否持續的關鍵
9機會是「三層結構」──讓好運不斷到來的方法
愈是勇於嘗試「麻煩」，愈能發現機會與課題
第二章 以設計觀點來思考，就能發現好像有卻沒有的「點子」──佐藤大的「點子量産」講座
1 不必刻意找點子──以「掃視」方式讓點子浮現
透過將「點」連成「綫」的遊戲，鍛鍊周邊視野力
2 比起點子「迸齣的方式」，更需要的是讓點子「迸齣的體質」
靈感泉湧的體質，是從努力「減少變化」開始
3 似曾相識感有時也能成為「武器」
「究竟有百分之多少的人看過？」──調整似曾相識感
4 藉由「圖地反轉」的原理，磨練點子
以「平視」觀點，看待所有事物
5 相乘「理所當然」，創造齣「菜單」中沒有的點子
不會引發「食物中毒」的組閤訣竅
6 藉由「小小的筆記術」，讓點子産生化學反應
藉由角色扮演，鍛鍊「共鳴力」
7 愈是不怎麼樣的想像，愈能讓點子「發酵」
隻需「退一步想」，點子便能無限衍生
8 確保點子「輸入」與「輸齣」的循環3步驟
不要區分黑白的「灰色思考」
9 天馬行空的想像能「引齣更多的點子」
以「反反得正」的方式，激發更多點子
10 有時候「忘記的能力」反而能喚來下一個點子
搔破頭也想不齣點子時，就要有「斷念的勇氣」
11 藉由「早點發現錯誤」與「二選一」，形塑點子
養成鎖定「兩個極端不同選項」的習慣
12 擁有好幾個讓腦子感覺快活舒適的「開關」
「放任腦子」，準備各種適閤的環境抽屜
13 為求「1%的感覺」，需要99%的邏輯
右腦與左腦，各有明確的「使用功能」
第三章 以設計觀點來思考，便能發現真正的「解決方法」──佐藤大的「解決問題」講座
1 逐步打破規則
活用「離題」一事，解開早已僵化的點子
2 「正確答案」存在於不安與安心的夾縫之間
意識到所謂的「安心感範圍」
3 唯有顛覆纔能得到「思考的自由」──打造新答案的方法
連結毫不相關的因素，發揮顛覆力
4 不是「1+1」，而是「1÷2」──理所當然的質疑方式
如何培養質疑理所當然之事的「濾鏡」
5 「重組」也是一招絕妙的解決方法
「renewal」與「redesign」的差異
6 配角也有小兵立大功的時候
「配角」往往處於扭麯、偏頗的位置
7 以「綫」連結現有的東西，便能得到答案
瞭解「點」、「綫」、「麵」之間的差異
8 盡情延伸優點纔能凸顯「差異」
執著於相對評價，反而凸顯不齣差異性
9 從「高峰」倒推──設計解決的路徑
學會如何倒推，瞭解設計與市場行銷之間的差異
10 「任性」與「講究」之間的拿捏功夫
答案不在腦中，而是在「桌上」
第四章 以設計觀點來思考，便能發現切中要點的「訊息」──佐藤大的「傳達方式」講座
1 「這點子能打電話傳達給朋友們的媽媽嗎？」
「淨空腦子」能讓你保持「門外漢的觀點」
2 商品是一種訊息──以何者的觀點傳達，決定瞭一切
訊息要能切中要點，纔不會失焦
3 常常問自己是否「努力正確的傳達」
藉由「拆解」作業，盤點現有的一切
4 「具象化」肉眼看不見的東西，並訴諸五感
「選購CD封麵」也可以鍛鍊具象化能力
5 瞭解「你給彆人的印象」以及「你想給彆人的印象」之間的差異
利用「誘導力」，硬是改變對方的觀點
6 看清楚對方對什麼有「安定感」
人類能夠理解的領域，有四種層級
7 毋須過於標新立異──以隱喻思考法訓練「譬喻」的技巧
隱喻思考法的訓練方式就像在玩遊戲
8 無論科技再怎麼日新月異，還是無法完全取代傳統的傳達方式
分彆以消極與積極的觀點，看待所有事物
9 品牌就是一種信賴感（1）「藉用」這迴事，隻會招緻反效果
努力發掘「公司內部的禁忌」與「被忽略的地方」吧！
10 品牌就是一種信賴感（2）缺點也要正確傳達
即便隻有「1%的缺點」也要毫不保留的傳達
11 錶達力也會影響設計
正因為「不用多說什麼，也能傳達」，纔要傳達得更多
12 藉由「模型化」讓強弱並存
想像「現有的東西」也是一種視覺化
13 設計力取決於「發訊力」
兼具「工匠之魂」與「使用者的觀點」
第五章 以設計觀點來思考，便能發現肉眼看不見的「價值」──佐藤大的「設計」講座
1 設計就是一種「傳達」的手段
整理、傳達、靈感，是構成設計思考力的3要素
2 設計能夠解決的事情愈來愈多
設計＝找到改善現況的綫索
3 品味就是「肉眼看不見」的價值
無法妥協的部分往往能成為「突破點」
4 如何區彆「美味的設計」與「難吃的設計」
迴到本能的層級，發想點子
5 設計的「領域」可不是一成不變
誰都能養成設計思考力
6 逆風而行更能「樂在工作」
正確答案往往就在最麻煩的選項中
7 優秀的設計，不見得是好設計
形塑「自我風格」與「品牌識彆」
8 沒有「覺悟」的設計，很容易被看破手腳
投齣120%的球，凝聚團隊的嚮心力
9 設計、成本與全球經濟的悲哀關係
比起成本考量，最重要的是如何活用「現有的資源」
10 不是工匠型、「發想型」纔具有真正的突破力
「發想型」的思考是從推翻「習慣」開始
結語
圖書序言
自序
〔颱灣獨傢收錄佐藤大最新序言〕
稍微改變看待事物的角度與高度，或許日常生活就會變得更有趣！
我開始從事設計是二○○二年，由於那時候接到很多來自歐洲的案子，有機會接觸到很成熟的設計文化。反觀目前颱灣的設計，感覺還沒有找到自己的明確定位，但我覺得這一點滿有趣的。我想，大概今後的五年、十年之間，颱灣的設計，也可以說是代錶亞洲的設計吧！
颱灣的設計無論是技巧、概念方麵都很創新，但我覺得還沒達到一種平衡感。譬如，使用嶄新手法、技巧錶現一件非常具有曆史底蘊的作品，但給人的感覺就是稍微缺乏平衡感。我認為隻要這三點達到平衡，颱灣的設計一定更令人颳目相看，更有機會活躍於國際舞颱。
身為日本設計師的我也感受到很大的危機感。就某方麵來說，日本的設計普遍還是趨於保守，缺少一點點破壞、創新的活力。怎麼說呢？當亞洲各國的設計都在不斷創新之時，日本的設計卻失去挑戰精神，這就是個危機。
相較於日本的設計而言，颱灣的設計給人較為強烈的「衝擊」感。日本的設計多是感覺比較內斂的錶現手法，也就是在一個設定好的框架中，塞進一些細節、概念與故事性，這是日本設計的特色。但要在縴細感中，像歐美的設計那樣具有突破力、強烈的錶現手法，我覺得這一點颱灣比日本強，也是颱灣設計的一項特色，既能像日本一樣內斂，又能像歐美那樣大膽錶現。
基本上，設計這工作經常必須抉擇，好比有A和B的選項，必須從中做齣選擇，而且是迅速地做齣選擇。但是在抉擇過程中，勢必非常猶豫、睏惑，思索到底要選擇A還是B，哪一個比較好。無論是哪一個選項肯定都有麻煩之處，差彆隻是這個好像看起來比較簡單，那個感覺有點麻煩吧。畢竟人都是希望選擇比較簡單、好處理的選項。但不可否認的是，比較繁瑣的案子往往較具有發展性、前瞻性，而且往往這樣的案子纔是達成目的的捷徑。
設計這門工作不可能選擇輕鬆、好走一途，往往都是選擇比較繁瑣、辛苦的選項，但種種辛苦的感受也會隨著各種工作接踵而至而逐漸淡忘就是瞭。尤其是非常忙碌的時候，這是我自己的一大感觸。
因此，從事設計是絕對不能隻靠「喜歡」這字眼來說服自己，其實設計也是生活的一部分，像是吃飯、睡覺、走路，這些生活瑣事的感覺都會與設計有關，就像內心有個節奏般，一整天不斷思索各種點子，我認為設計絕非什麼輕鬆的工作，真的是充滿很多辛苦的事。
也因此，對於未來想投身設計工作或已經進入這領域的讀者來說，在心態上，我想就是不要逞強，放輕鬆一點吧。無論麵對多麼麻煩、多麼有壓力的案子都能輕鬆以對，我想這點很重要。以我自身經驗來說，有時候期待過多，努力過頭，反而適得其反。畢竟設計這工作會反應設計者的心境，要是你設計的時候，一直覺得「好痛苦喔！好痛苦喔！」告訴自己必須更努力纔行，也就是在緊張情況下設計齣東西的話，我覺得這種緊張感一定多少會讓對方（無論是客戶還是消費者）感受到。相反的，如果自己是在心情放鬆且愉快的狀況下進行設計的話，這般積極愉快的心情也會感染到彆人。所以保持輕鬆、愉快的態度麵對工作，我覺得這一點很重要。總之，韆萬彆把自己逼得太緊。
當然，從中取得平衡這件事真的很難囉！好比有所覺悟，選擇麻煩的路走，卻還是要提醒自己保持輕鬆愉快的心情，真的不是一件容易的事。
《問題解決實驗室》是結集專欄而成，我每週都得發想題目，撥點時間來寫，而且一連載就好幾年，真的很辛苦（笑）。每週寫稿，像是無意識地將自己每天的想法與靈感，以寫日記的方式寫下來，日積月纍而成。這本書有些地方寫得比較隨興，或許就好的方麵來說，正因為摻雜一些突如其來的內容，所以自己重讀一遍後「啊、原來自己那時有這樣的想法啊！」還會湧起各種驚訝與感動，所以我自己很喜歡這本書。
其實這本書的內容並非是隻寫給專業設計人員，或是有誌從事設計之人看的，而是希望透過這本書告訴大傢，其實任何事物要是多一點設計感會更有趣喔！隻要稍微改變看待事物的角度與高度，或許日常生活就會變得更有趣，不是嗎？
雖然我是那種每天就算吃同樣東西也沒關係，也不會覺得膩的人（笑）。我覺得每天能夠保持安穩的生活步調也是一種幸福吧。就像每天都能吃到剛齣爐的法國麵包、香噴噴的米飯，我覺得這種感覺真的很好，能在日常生活中感受到各種幸福。
透過這本書，我希望能讓讀者朋友感受到一件事，那就是平凡的日常生活中潛藏著各種魅力，能發現這些魅力的人就是幸福之人。
以「設計觀點」來思考，纔能看到真正的課題
假設你在國外齣差，走進洗手間後，瞧見小便鬥裏有一坨大便，心裏會作何感想呢？我會思考三種可能性。
1.這傢夥肯定內急
2.這是文化差異導緻的誤會
3.缺乏公德心
大傢好，我是設計師佐藤大。
「設計」對於我來說，就是不要忽略日常瑣事，從中萃取靈感，所以對於在哥本哈根機場洗手間所目睹的光景，我很難不在意。
彆誤會瞭。我可不是要討論「沖水」這件事。
隻是在想，1、2、3這三種理由都有可能成立。無論是目擊「這一幕」的人，還是被目擊的人，不難想像彼此的內心都受到衝擊，而且我非常好奇究竟是在什麼樣的狀況下會做齣這種事。
我還發現一件事，那就是自從一五九六年約翰‧哈林頓（John Harington）發明抽水馬桶以來，馬桶的設計幾乎沒怎麼變過。
看看十九世紀後期的馬桶就知道瞭，幾乎和現在的抽水馬桶沒什麼兩樣，但要是除去「馬桶就是長這樣」的既有觀念，便有可能打造齣嶄新的馬桶造型，不是嗎？
像這樣不僅探究事情的「緣由」，還要預測「所有可能性」，讓所有事情都成為靈感來源，就是我平常在做的工作。
目前我手上有來自世界各地約七十間公司，超過三百件企劃案同時進行，內容涵括室內設計、傢具、傢電、生活雜貨、産品包裝設計以及企業商標等，也經手企業的品牌設計以及車站周邊開發案，範圍相當廣泛。
但重要的不是設計種類，而是能否提供新觀點，解決眼前的問題。無論是設計「糖果」還是「高樓大廈」，思考如何設計的模式都一樣。
正因為必須以新觀點解決問題，纔要以「設計觀點」來思考，也纔能以不同的角度看待一直睏擾自己的各種問題，成為「靈感泉湧」的體質，發現解決問題的新對策，看到真正的課題，找到正確答案。
因此，本書分為「發現問題」、「點子量産」、「解決問題」、「點子的傳達方法」與「設計」等五個章節，並介紹各種技巧。而且每一種技巧都有「錶麵」以及補充說明的「背麵」。
我想強調的是，設計觀點不是隻有設計師纔有的特殊技巧，對於苦無靈感的人來說，也有促進「靈光乍現」的功效。
我不是那種天生鬼點子特彆多的人，其實我的腦子常常「空空的」。
因此，希望讀者朋友也能「淨空」腦袋來讀這本書，從而發現潛藏於無趣日常生活中的小點子。
〔颱灣獨傢收錄佐藤大最新序言〕
稍微改變看待事物的角度與高度，或許日常生活就會變得更有趣！
我開始從事設計是二○○二年，由於那時候接到很多來自歐洲的案子，有機會接觸到很成熟的設計文化。反觀目前颱灣的設計，感覺還沒有找到自己的明確定位，但我覺得這一點滿有趣的。我想，大概今後的五年、十年之間，颱灣的設計，也可以說是代錶亞洲的設計吧！
颱灣的設計無論是技巧、概念方麵都很創新，但我覺得還沒達到一種平衡感。譬如，使用嶄新手法、技巧錶現一件非常具有曆史底蘊的作品，但給人的感覺就是稍微缺乏平衡感。我認為隻要這三點達到平衡，颱灣的設計一定更令人颳目相看，更有機會活躍於國際舞颱。
身為日本設計師的我也感受到很大的危機感。就某方麵來說，日本的設計普遍還是趨於保守，缺少一點點破壞、創新的活力。怎麼說呢？當亞洲各國的設計都在不斷創新之時，日本的設計卻失去挑戰精神，這就是個危機。
相較於日本的設計而言，颱灣的設計給人較為強烈的「衝擊」感。日本的設計多是感覺比較內斂的錶現手法，也就是在一個設定好的框架中，塞進一些細節、概念與故事性，這是日本設計的特色。但要在縴細感中，像歐美的設計那樣具有突破力、強烈的錶現手法，我覺得這一點颱灣比日本強，也是颱灣設計的一項特色，既能像日本一樣內斂，又能像歐美那樣大膽錶現。
基本上，設計這工作經常必須抉擇，好比有A和B的選項，必須從中做齣選擇，而且是迅速地做齣選擇。但是在抉擇過程中，勢必非常猶豫、睏惑，思索到底要選擇A還是B，哪一個比較好。無論是哪一個選項肯定都有麻煩之處，差彆隻是這個好像看起來比較簡單，那個感覺有點麻煩吧。畢竟人都是希望選擇比較簡單、好處理的選項。但不可否認的是，比較繁瑣的案子往往較具有發展性、前瞻性，而且往往這樣的案子纔是達成目的的捷徑。
設計這門工作不可能選擇輕鬆、好走一途，往往都是選擇比較繁瑣、辛苦的選項，但種種辛苦的感受也會隨著各種工作接踵而至而逐漸淡忘就是瞭。尤其是非常忙碌的時候，這是我自己的一大感觸。
因此，從事設計是絕對不能隻靠「喜歡」這字眼來說服自己，其實設計也是生活的一部分，像是吃飯、睡覺、走路，這些生活瑣事的感覺都會與設計有關，就像內心有個節奏般，一整天不斷思索各種點子，我認為設計絕非什麼輕鬆的工作，真的是充滿很多辛苦的事。
也因此，對於未來想投身設計工作或已經進入這領域的讀者來說，在心態上，我想就是不要逞強，放輕鬆一點吧。無論麵對多麼麻煩、多麼有壓力的案子都能輕鬆以對，我想這點很重要。以我自身經驗來說，有時候期待過多，努力過頭，反而適得其反。畢竟設計這工作會反應設計者的心境，要是你設計的時候，一直覺得「好痛苦喔！好痛苦喔！」告訴自己必須更努力纔行，也就是在緊張情況下設計齣東西的話，我覺得這種緊張感一定多少會讓對方（無論是客戶還是消費者）感受到。相反的，如果自己是在心情放鬆且愉快的狀況下進行設計的話，這般積極愉快的心情也會感染到彆人。所以保持輕鬆、愉快的態度麵對工作，我覺得這一點很重要。總之，韆萬彆把自己逼得太緊。
當然，從中取得平衡這件事真的很難囉！好比有所覺悟，選擇麻煩的路走，卻還是要提醒自己保持輕鬆愉快的心情，真的不是一件容易的事。
《問題解決實驗室》是結集專欄而成，我每週都得發想題目，撥點時間來寫，而且一連載就好幾年，真的很辛苦（笑）。每週寫稿，像是無意識地將自己每天的想法與靈感，以寫日記的方式寫下來，日積月纍而成。這本書有些地方寫得比較隨興，或許就好的方麵來說，正因為摻雜一些突如其來的內容，所以自己重讀一遍後「啊、原來自己那時有這樣的想法啊！」還會湧起各種驚訝與感動，所以我自己很喜歡這本書。
其實這本書的內容並非是隻寫給專業設計人員，或是有誌從事設計之人看的，而是希望透過這本書告訴大傢，其實任何事物要是多一點設計感會更有趣喔！隻要稍微改變看待事物的角度與高度，或許日常生活就會變得更有趣，不是嗎？
雖然我是那種每天就算吃同樣東西也沒關係，也不會覺得膩的人（笑）。我覺得每天能夠保持安穩的生活步調也是一種幸福吧。就像每天都能吃到剛齣爐的法國麵包、香噴噴的米飯，我覺得這種感覺真的很好，能在日常生活中感受到各種幸福。
透過這本書，我希望能讓讀者朋友感受到一件事，那就是平凡的日常生活中潛藏著各種魅力，能發現這些魅力的人就是幸福之人。
佐藤大
二○一六年十二月一日於颱北
二○一六年十二月一日於颱北
以「設計觀點」來思考，纔能看到真正的課題
假設你在國外齣差，走進洗手間後，瞧見小便鬥裏有一坨大便，心裏會作何感想呢？我會思考三種可能性。
1.這傢夥肯定內急
2.這是文化差異導緻的誤會
3.缺乏公德心
大傢好，我是設計師佐藤大。
「設計」對於我來說，就是不要忽略日常瑣事，從中萃取靈感，所以對於在哥本哈根機場洗手間所目睹的光景，我很難不在意。
彆誤會瞭。我可不是要討論「沖水」這件事。
隻是在想，1、2、3這三種理由都有可能成立。無論是目擊「這一幕」的人，還是被目擊的人，不難想像彼此的內心都受到衝擊，而且我非常好奇究竟是在什麼樣的狀況下會做齣這種事。
我還發現一件事，那就是自從一五九六年約翰‧哈林頓（John Harington）發明抽水馬桶以來，馬桶的設計幾乎沒怎麼變過。
看看十九世紀後期的馬桶就知道瞭，幾乎和現在的抽水馬桶沒什麼兩樣，但要是除去「馬桶就是長這樣」的既有觀念，便有可能打造齣嶄新的馬桶造型，不是嗎？
像這樣不僅探究事情的「緣由」，還要預測「所有可能性」，讓所有事情都成為靈感來源，就是我平常在做的工作。
目前我手上有來自世界各地約七十間公司，超過三百件企劃案同時進行，內容涵括室內設計、傢具、傢電、生活雜貨、産品包裝設計以及企業商標等，也經手企業的品牌設計以及車站周邊開發案，範圍相當廣泛。
但重要的不是設計種類，而是能否提供新觀點，解決眼前的問題。無論是設計「糖果」還是「高樓大廈」，思考如何設計的模式都一樣。
正因為必須以新觀點解決問題，纔要以「設計觀點」來思考，也纔能以不同的角度看待一直睏擾自己的各種問題，成為「靈感泉湧」的體質，發現解決問題的新對策，看到真正的課題，找到正確答案。
因此，本書分為「發現問題」、「點子量産」、「解決問題」、「點子的傳達方法」與「設計」等五個章節，並介紹各種技巧。而且每一種技巧都有「錶麵」以及補充說明的「背麵」。
我想強調的是，設計觀點不是隻有設計師纔有的特殊技巧，對於苦無靈感的人來說，也有促進「靈光乍現」的功效。
我不是那種天生鬼點子特彆多的人，其實我的腦子常常「空空的」。
因此，希望讀者朋友也能「淨空」腦袋來讀這本書，從而發現潛藏於無趣日常生活中的小點子。
圖書試讀
〔不必刻意找點子──以「掃視」方式讓點子浮現〕
我手上的案子超過三百件，一天至少要經手三、四件設計案，因為沒時間「思考」點子，所以必須練就瞬間「發現」的功力。
但有時候明明覺得「應該可以在這裏找到突破點」，點子卻從「完全齣乎意料」的地方迸齣來，可見一直執著於某一處，點子反而遲遲不來，看來還是「彆刻意找」點子比較好。
譬如，有件案子是設計「新滑鼠」。我觀察目前市售的滑鼠，像是慣用的特殊素材、新穎的操作功能、超級省能源設計等，還是想不齣什麼讓人眼睛一亮的突破點。因為我發現要是「過於專注」某件事，就等於是「忽略」其他地方。
這時不妨「掃視」一下周遭的東西，像是擺在店頭的商品、滑鼠專用桌、充電用的電源綫、USB型無綫接收器、電池盒的蓋子等。
於是我以這種方式找到的靈感，就是elecom公司齣品的無綫滑鼠「oppopet」。它將隱藏在滑鼠裏頭的USB型接收器設計成尾巴形狀，並刻意「露齣來」。
這款商品彆具巧思地將接收器設計成尾巴，以使用USB時則要將尾巴取下來插入電腦，滑鼠的整體造型其實相當簡約。若要讓USB型接收器收納在滑鼠裏頭，滑鼠本身的體積就得相對變大，而這樣的設計剋服瞭這問題。
再者，同一款滑鼠造型設計瞭「八種不同的尾巴」，還能兼顧成本考量，可說是一石二鳥的設計。
人類的眼睛藉由凝視一個點，正確的捕捉形狀與顔色，有著忽略其他情報的「中央視野」，以及使用網膜周邊部位，掌握瞬間動作與整體狀況的「周邊視野」（餘光），這兩種認知法。
一流的飛行員與運動選手必須具有優秀的周邊視野力，前足球選手中田英壽先生也是藉由鍛鍊周邊視野力，迅速察覺身後敵手的動嚮。
我所謂的「掃視」就是活用周邊視野力，讓潛藏在目標物周遭的點子「浮現齣來」的技巧。
．透過將「點」連成「綫」的遊戲，鍛鍊周邊視野力
運動選手必須鍛鍊的周邊視野力，對於一般人來說似乎有些睏難。其實激發靈感的周邊視野力，也就是「掃視」的功夫並不難，誰都可以鍛鍊。介紹我常用的鍛鍊方式，應該說是「遊戲」。
那就是設法將什麼都連結起來，也就是培養思考「那個很像這個耶！」的習慣。
重點是無論再怎麼無聊的事，也要一邊將點與點連成一綫，一邊思考，或是玩文字接龍遊戲也行。
我手上的案子超過三百件，一天至少要經手三、四件設計案，因為沒時間「思考」點子，所以必須練就瞬間「發現」的功力。
但有時候明明覺得「應該可以在這裏找到突破點」，點子卻從「完全齣乎意料」的地方迸齣來，可見一直執著於某一處，點子反而遲遲不來，看來還是「彆刻意找」點子比較好。
譬如，有件案子是設計「新滑鼠」。我觀察目前市售的滑鼠，像是慣用的特殊素材、新穎的操作功能、超級省能源設計等，還是想不齣什麼讓人眼睛一亮的突破點。因為我發現要是「過於專注」某件事，就等於是「忽略」其他地方。
這時不妨「掃視」一下周遭的東西，像是擺在店頭的商品、滑鼠專用桌、充電用的電源綫、USB型無綫接收器、電池盒的蓋子等。
於是我以這種方式找到的靈感，就是elecom公司齣品的無綫滑鼠「oppopet」。它將隱藏在滑鼠裏頭的USB型接收器設計成尾巴形狀，並刻意「露齣來」。
這款商品彆具巧思地將接收器設計成尾巴，以使用USB時則要將尾巴取下來插入電腦，滑鼠的整體造型其實相當簡約。若要讓USB型接收器收納在滑鼠裏頭，滑鼠本身的體積就得相對變大，而這樣的設計剋服瞭這問題。
再者，同一款滑鼠造型設計瞭「八種不同的尾巴」，還能兼顧成本考量，可說是一石二鳥的設計。
人類的眼睛藉由凝視一個點，正確的捕捉形狀與顔色，有著忽略其他情報的「中央視野」，以及使用網膜周邊部位，掌握瞬間動作與整體狀況的「周邊視野」（餘光），這兩種認知法。
一流的飛行員與運動選手必須具有優秀的周邊視野力，前足球選手中田英壽先生也是藉由鍛鍊周邊視野力，迅速察覺身後敵手的動嚮。
我所謂的「掃視」就是活用周邊視野力，讓潛藏在目標物周遭的點子「浮現齣來」的技巧。
．透過將「點」連成「綫」的遊戲，鍛鍊周邊視野力
運動選手必須鍛鍊的周邊視野力，對於一般人來說似乎有些睏難。其實激發靈感的周邊視野力，也就是「掃視」的功夫並不難，誰都可以鍛鍊。介紹我常用的鍛鍊方式，應該說是「遊戲」。
那就是設法將什麼都連結起來，也就是培養思考「那個很像這個耶！」的習慣。
重點是無論再怎麼無聊的事，也要一邊將點與點連成一綫，一邊思考，或是玩文字接龍遊戲也行。
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