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本書作者於高科技產業任職以及大學任教均有十年以上經驗，透過清晰的架構、流暢的文筆，深入淺出地介紹企業創新管理工作必備的知識。除了作為教科書之外，更適合企業策略規劃、產品發展與管理、技術行銷等專業經理人閱讀。對於有意由技術跨入管理或行銷領域的工程師來說，更是不可或缺。

　　內容務實：從業界的角度出發，著重於實務經驗的說明。
　　理論與實務並重：重視理論在實務上的應用，絕非學院派一般地空談理論。
　　探討內容廣泛：涵蓋策略、行銷、技術、法律、財務等各領域。
　　深度剖析最新的創新現象與議題：如產品服務化、共享經濟、簡約創新等。
 
【名人推薦】
　　策略管理大師／司徒達賢教授 強力推薦 司徒達賢教授推薦
　　國際企業管理大師／于卓民教授 強力推薦 于卓民教授推薦

作者簡介

郭國泰

　　郭國泰教授目前為輔仁大學商學研究所博士班及金融與國際企業學系合聘教授，同時擔任管理學院副院長，主要負責國際學術合作相關事宜。輔大管理學院為海峽兩岸第一個取得AACSB 國際商管認證的商管學院。郭博士於2008 年開始於輔大任教。2013 年8 月起擔任國際經營管理碩士班（imMBA）主任，並於2014年將輔大imMBA 轉型為全英語授課碩士班，並建立了與法國勃根地商學院（Burgundy School of Business, BSB）、澳洲昆士蘭科技大學（Queensland University of Technology, QUT）、韓國又松大學（Woosong University）Solbridge International School of Business，以及克羅埃西亞Zagreb School of Economics and Management （ZSEM）等多所AACSB 認證商學院之1+1 雙聯碩士學程以及各種國際合作。

　　郭教授於2015 年8 月開始接任輔大管理學院副院長。在擔任副院長期間，為輔大管理學院簽訂了與美國Purdue University Northwest、University of Michigan-Flint 等學校合作的多個國際雙聯碩士學位以及橋梁學程等國際合作協議，亦曾受邀至海內外多所大學演講或短期授課，包括法國Burgundy School of Business、美國University of Dallas、泰國Assumption University、韓國又松大學、印尼PPM School of Management、Petra Christian University、Syiah Kuala University 等。此外，郭教授也多次受邀於AACSB 亞太區會議中演講，目前亦擔任AACSB 國際商管學院認證之輔導委員（mentor）。

　　於輔大任教之前，郭教授曾在資訊安全軟體公司趨勢科技（股票代號: 東證1 部4704）任職前後長達十餘年，隻身走過二十多個國家，幫助趨勢科技開拓海外新事業，並曾擔任東南亞區域技術發言人，接受國際媒體如CNBC Asia、CMP Asia 以及亞太地區多國媒體訪問。郭教授於臺灣政治大學企管系取得博士學位，並於美國伊利諾大學香檳校區（University of Illinois at Urbana-Champaign）取得企業管理碩士（MBA）學位。他的研究興趣包括國際企業（專注探討新興市場相關議題）、創新（關注簡約創新相關議題），以及策略與企業轉型（著重高科技公司與社會企業之策略），論文曾發表於International Business Review、European Journal of Management、Journal of Business Research、Journal of Family Business Strategy、Clean Technologies and Environmental Policy 等國際期刊。

第一篇總體環境、產業競爭動態，以及企業策略
第01章導論：創新的層次與重要性
1-1個人層次的創新
1-2國家與社會層次的創新
1-3組織與廠商層次的創新
1-4本書範疇以及後續各章安排
 
第02章科技的發展與典範轉移
2-1科技發展的過程與 S 型曲線
2-2創新擴散與採用者類型
2-3摩爾的鴻溝理論
2-4創新的類型
 
第03章標準戰爭與主流設計
3-1科技產業的標準
3-2標準戰爭
3-3主流設計
3-4主流設計形成之後
 
第04章科技變化環境中的企業策略
4-1企業策略的構思
4-2商業生態系統
4-3廠商在新興商業生態系統中的策略
 
第二篇獲取創新的經濟價值
第05章智慧財產權
5-1智慧財產權
5-2專利
5-3商標
5-4著作權
5-5營業祕密
 
第06章授權商業模式
6-1智慧財產權的授權
6-2授權在不同產業中的應用
6-3授權的優缺點
6-4侵權與仿冒盜版
 
第07章無形資產評價
7-1概論
7-2無形資產評價基本概念
7-3無形資產評價方法
7-4無形資產評價專業之現況
 
第三篇企業創新策略之執行
第08章設計有利創新的組織
8-1大公司與小公司在創新上的優勢
8-2雙元組織
8-3大公司如何成為雙元組織
8-4小公司如何成為雙元組織
8-5塑造有利於創新的組織文化
 
第09章探索創新的來源
9-1企業內部的創新來源
9-2企業外部的創新來源
9-3彼得 • 杜拉克的七個創新機會來源
 
第10章規劃與管理創新專案
10-1新產品開發專案之預算規劃
10-2新產品開發專案之財務與非財務考量
10-3專案管理
 
第11章管理新產品開發流程與團隊
11-1管理新產品開發流程
11-2新產品開發團隊的組織設計與管理
11-3專案經理與產品經理相關職務
 
第12章制定與執行新產品上市策略
12-1新產品上市為產品策略的一環
12-2新產品上市的時機考量
12-3新產品上市的行銷組合考量
 
第四篇創新趨勢
第13章產品服務化
13-1產品服務化的觀念與過程
13-2產品服務化的關鍵成功因素
13-3國家層次的服務化
 
第14章共享經濟
14-1共享的本質與共享經濟興起的背景
14-2共享經濟在不同產業中的發展
14-3共享經濟面臨的關鍵問題
 
第15章簡約創新
15-1簡約創新的起源與特色
15-2簡約思維在不同領域的發展與應用
15-3簡約創新的影響以及未來展望
 

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