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　　領導力可以概分為2大類。
　　那就是「賢者風」與「愚者風」。

　　賢者風就是所謂的資優生類型。
　　這種人思路清晰，擅長做決定，總是站在前方一面引領大家，一面統合團隊。他們具有強烈的自我意識、信念、使命感及正義感，而周圍的人們也會把他們當作那樣的「優秀人物」來評定吧。

　　因為有著「領導者就該如此」的明確觀念，所以他們也會不惜一切的朝著那個理想形象去努力。對團隊成員而言，他們是可靠、令人放心的存在。

　　還有，無論是對他人或對自己說話時，大多都是用「Should（必須～）」來構成句子。

　　另一方面，愚者風類型的人，乍看之下都不像優秀人物。

　　比起站在前方領頭，他們更喜歡這樣詢問團隊或對方的意見：「你覺得怎樣做才好？」對於具體的行動，他們也會以「我想這樣做、我希望你這樣做」的語氣來表達意見，而不是對他人下達指示或命令。

　　此外，因為他們很清楚自己並非完美，所以亦不會要求對方必須完美，或是用競爭後的勝敗、優劣來評定一個人的價值，他們總是用平常心看待一切。

　　至於團隊成員，應該不太會有「總是依靠他」的想法吧。相反的，團員們搞不好都認為「自己在支持他、自己在幫助他」呢。

　　但是跟他一起辦事時，事情總是會「順利地發展下去」。

　　領導力無關乎在不在統率組織的崗位上，任何一個隸屬於組織的人，都能發揮領導力。當然，你也可以，每個人都能輕易地做到。

　　那麼，到底該如何磨練領導力呢？其實方法非常簡單。

　　將自己的想法，也就是將「想～（Want）」告訴周圍的人就行了。

　　領導力是指「發揮自己的長處或能力，並影響其他人」。只不過，正確的做法是打動對方的心，而不是控制對方來配合自己。

　　當其他人對某人發揮的領導力產生共鳴，並決定「參加」時，追隨力就啟動了。

　　只要有一個人產生共鳴，那麼領導者與追隨者便相遇了，團隊就此而生。

　　就像領導者與追隨者具有相對關係那樣，領導力與「追隨力」也具有一體兩面的關係。

　　不過，重點在於：那是追隨者「自己決定追隨」的。

　　這樣的團隊凝聚力更強，目標性更強，團體動力也更強，比起一般被強制聚集起來的團體，這樣的團隊更有助於達成工作目標，和個人與團隊的成就感。

　　本書透過宇宙兄弟中不完美的南波六太他的親和、天然地不知不覺中發揮出的領導力，一篇篇地分析為什麼所有團員自然而然地聚集在六太身邊，聽六太指揮，並一起將事情完成到最佳狀態的過程，六太或許不是菁英，但他絕對是最能凝聚人心的領導者！

本書特色

　　讓團隊建立專家‧長尾彰為您帶來一本引導自己與團隊走向成功的領導者教科書，一本教你透過建立團隊來學習處世之道的指南書！

　　並不是說優秀的領導者不好，
　　只不過，不優秀也沒關係。
　　讓領導者成為領導者的方法只有1個，
　　那就是「發揮領導力」。

 

作者簡介

長尾　彰／組織開發規劃師

　　組織開發規劃師。自日本福祉大學社會福祉學系社會福祉學科（心理臨床輔導學科）畢業後，於東京學藝大學研究所從事野外教育學研究。20多年來，一直在企業、團體、教育、體育等領域協助他人建立團隊，次數更多達3,000次以上。除了是文部科學省審議政策首次起用的民間規劃師之外，也曾任職復興廳政策調查官等，活躍範圍相當廣泛。現兼任Nagao株式會社考務店董事長、Project YUI Consortium理事長、NPO法人Educational Future Center代表理事、女子泛舟競賽日本代表隊規劃師。

 

004　前言

第1章　任何人必定都能成為領導者
016　已經不需要牽引型的優秀領導者了
021　用「Want思考」來磨練領導力
027　領導者的責任是什麼？追隨者的責任是什麼？
032　當心沒有惡意的「夢想殺手」！
037　成為一名能打動人心的「撼動者」吧
042　引起人們共鳴的領導力有何秘密
049　「打倒」敵人不如「消除」敵人
 
第2章　如何發揮愚者風領導力
056　其實也有不勞累的領導方式
064　若是5人團體，就有5名領導者
072　意見相左時，有些做法比反駁更有效
078　出狀況時的領導方式
085　團隊很容易陷入名為「正確解答」的陷阱中
088　在達成目標的過程中，團隊的型態會有所改變
094　背負著他人性命的領導者最注重什麼
 
第3章　如何發揮具有自我風格的領導力
102　領導方式會視組織形態而變
110　領導者不需要「被討厭的勇氣」
115　不善「競爭」的領導者善於「共創」
123　「再努力一下」的強大力量
130　意志消沉時也能想起的魔法短句
135　何謂製造出「沉醉」狀態的「心流理論」
142　測出你的「強項」的最佳途徑
 
第4章　團隊的成長與領導力
148　為何會產生「半自暴自棄」的團隊
159　任何團隊都有一套成長的法則
166　將「群體」變成「團體」的老練領導者的手腕
181　陷入混亂狀態的團隊究竟是少了什麼？
 
第5章　有魅力的領導者所具備的特質
194　儘管失敗也可原諒／不可原諒的人
199　吸引幫手們前來相助的領導者有何特徵
206　幫忙時常出現的NG行為
214　當領導者，果然很有意思
 
220　結語
 

已經不需要牽引型的優秀領導者了
 
「身為哥哥，總是要走在前面，為弟弟開路。」
 
這是在《宇宙兄弟》第一話中登場的六太所說的話。
 
小時候，兄弟倆曾互相發誓，一起立下成為太空人的夢想。弟弟日日人意志堅定的達成了那個夢想，獲選為第一位登月的日本籍太空人，而且即將要執行第一次任務了。另一方面，六太卻是遭到公司解雇而回老家住。找新工作也處處碰壁，因此每天都悶悶不樂。文章開頭的那句台詞，就是在描寫六太心中的吶喊。恐怕在六太心中的某處，一直都抱有「所謂的哥哥，即是必須領導弟弟的存在」這樣的想法吧。
 
其實，我們都曾被這樣的咒語束縛過。
 
談到對「領導者」的概念時，許多人儘管嘴上不說，心裡應該還是會默默地想著：「領導者必須是走在前面，帶領著大家的優秀人才。」
 
在過去的日本社會中，組織形式通常是由上而下的等級制度。領導者往往是指擁有「長」這個頭銜的人，或是指位居統率組織之地位的課長、部長、社長等管理階層。若在學校，就是指班長、學生會長那些吧。
 
身為領導者的人會持續走在前面，毫不猶豫地指出前進方向或前進方式。人們則是崇拜地望著他的背影，尊敬著他、追隨著他。
 
因為有這種超級領導者帶領著企業、組織，日本的經濟產業才會迅速發展至今。
 
至今為止的社會確實是那樣就一切安泰了。
 
但是，時代正出現巨大轉變。
 
變化速度越來越快，人們儘管能在轉眼間取得事物的結果，卻不能確實地好好預測，沒有人知道「正確答案」是什麼……。
 
自信滿滿地強制、引導大家「往這邊走！」的領袖已經減少了，不僅如此，人們還開始思考著自己的前進方向，並背負起自己的責任。
 
身先士卒、不可動搖、了然不惑的領導者漸漸變得不通用，如今已經進入「全體領袖時代」了。
 
儘管如此，「當領導者的人，非優秀不可」這句咒語還是束縛著許多人、折磨著多少人！
 
越是受到這種既定觀念束縛而缺乏自信的人，就越容易煩惱：「我適合當領導人嗎？」或是使「當領導者」這件事成為精神上的負擔。此外，也有人會拘泥於「正確答案」，以致於無法做出彈性或大膽的思考。

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誰說主管非得是菁英：宇宙兄弟教你人人都能掌握的團隊領導力 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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