圖書描述
《武俠商道──基礎篇》精彩內容：
金庸武俠世界的兩大企業丐幫與少林派的發展史，由最早古的北宋《天龍八部》時代，一直追蹤到清乾隆年間的《雪山飛狐》時代。
丐幫啓示錄：丐幫衰落考、丐幫組織考、丐幫國際化與分裂……
丐幫幫主評傳：喬幫主不是好領導、中衰禍首洪幫主、黃幫主的管治、最偉大的幫主汪劍通、處事不當錢幫主、魯幫主降為傢臣、耶律幫主最不幸、馮幫主的功勞（誰是馮幫主？）……
少領袖群倫之謎、少林影響力的來源、少林衰落數十年……
姑蘇慕容藉殼上市的悲劇
五嶽劍派的股東大會
獨孤九劍的末日
市場恐怖主義──俠客陰謀
《武俠商道》的〈基礎篇〉和〈成道篇〉都可以獨立成篇，不必按甚麼次序去讀，也可以確保不會因為「次序顛倒」或跳過某些章節而練到「走火入魔」。在此可以順便打一打廣告，《武俠商道》第三冊，真的是〈入魔篇〉，但此入魔不同很入魔，練武功入魔有害，做生意入魔卻可以達緻興旺發達、傢肥屋潤的美滿業績。
潘國森
……以解讀金庸小說來分析、傳播商務與管理學中的理論，在驚心動魄和彆開生麵的武俠情境中演繹經濟和管理理論，用深入人心的主人公來詮釋重要學術定義和原理，可以看做是對案例教學的一個極具創建的發明。－－本力（中國經濟學者）
這一本書是《金庸商管學--武俠商道》的第二冊，專注於研究組織和策略的問題，和第一冊獨立成篇，不必按次序讀。俄國作傢列夫．托爾斯泰在其名著《安娜．卡列尼娜》（俄語：Анна Каренина）的開場白說「幸福的傢庭都是相似的，不幸的傢庭各有各的不幸」。而在我看來成功的企業都不是相似的，失敗的企業則都一樣過分注重人的問題。這個注重人的問題不是說人的管理，而是人與人之間的勾心鬥角，爾虞我詐。
l 金庸武俠世界的兩大企業丐幫與少林派的發展史，由最早古的北宋《天龍八部》時代，一直追蹤到清乾隆年間的《雪山飛狐》時代。
l 丐幫啓示錄：丐幫衰落考、丐幫組織考、丐幫國際化與分裂……
l 丐幫幫主評傳：喬幫主不是好領導、中衰禍首洪幫主、黃幫主的管治、最偉大的幫主汪劍通、處事不當錢幫主、魯幫主降為傢臣、耶律幫主最不幸、馮幫主的功勞（誰是馮幫主？）……
l 少領袖群倫之謎、少林影響力的來源、少林衰落數十年……
l 姑蘇慕容藉殼上市的悲劇
l 五嶽劍派的股東大會
l 獨孤九劍的末日
l 市場恐怖主義──俠客陰謀
本書特色
著名學者、教育傢吳宏一教授總結過去數十年讀者對金庸小說的討論，將眾多研究者粗略分為「點評派」、「詳析派」和「考證派」三大流派。
潘國森為瞭壯大我們「金庸學考證派」的聲勢，「金庸版本學」大宗師王怡仁醫師和「金庸商管學」創始人歐懷琳詩人兩位，都「被加入」瞭「金庸學考證派」的大傢庭。
歐懷琳詩人是「金庸商管學」（Jingyong Business Administration, JBA）的開創者、奠基人，自二零零八年起始對「金庸商管學」進行係統研究，他創立的《武俠商道》係列既要成為大學文學院金庸學研究的部定參考讀物，還應該納入商學院管理學教研必備的「個案研究」教科書目。
除瞭從商管學角度分析研判金庸小說入麵各大門派的管治水平之外，歐詩人在每一章都例配有一首七律，以詩作産量而言，已賽過瞭「小查詩人」查良鏞瞭。
「金庸商管學」史無前例地為讀者解答瞭各門各派大俠是靠甚麼維生，這個睏擾瞭一代又一代武俠小說迷的大問題。歐詩人行文風趣幽默、措詞常有取材自小說中的人物情節對白，這還得要讀者將金庸小說讀得熟，纔能夠隨時見到這如珠妙語的齣處來曆。
正如作者所言，《武俠商道》的〈基礎篇〉和〈成道篇〉都可以獨立成篇，不必按甚麼次序去讀，也可以確保不會因為「次序顛倒」或跳過某些章節而練到「走火入魔」。在此可以順便打一打廣告，《武俠商道》第三冊，真的是〈入魔篇〉，但此入魔不同很入魔，練武功入魔有害，做生意入魔卻可以達緻興旺發達、傢肥屋潤的美滿業績。
歐詩人的曆史觸覺令人欽佩，本書深入研究貫串金庸武俠世界的兩大企業，即丐幫與少林派的發展史，由最早古的北宋《天龍八部》時代，一直追蹤到清乾隆年間的《雪山飛狐》時代。
「金庸商管學」建構齣管理學有中國文化特式的Ｊ理論，該有潛質取代先後已完成曆史任務的Ｘ理論、Ｙ理論和Ｚ理論。
今宵良晤，豪興不淺，他日入魔相逢，再當杯酒言歡。咱們就此彆過。
著者信息
歐懷琳
自封香港最不著名經濟學（愛好）者，實戰派市場營銷、企業管理人。英國西英格蘭大學（University of the West of England）經濟及國際關係學士、都柏林大學（University College Dublin）市場學碩士。皇傢經濟協會會員（Royal Economic Society）從在麥當勞洗廁所做起、曾在戲院賣過爆榖、大商場當過清潔工，也教過中文、擔任過上市公司的市場經理，現在是某珠寶公司的市場總監、戰略劃總監。著有：《金庸商管學──武俠商道（一）基礎篇》、《金庸商管學──武俠商道（二）成道篇》等。
圖書目錄
序《金庸學──武俠商道》
潘序
總序
彆序
第一部分 財務（錢真的很重要嗎？）
第一章 姑蘇慕容——藉殼上市的悲劇
第二章 姑蘇慕容——藉殼上市的悲劇（二）
第三章 倚天後的華山派——第一個分拆上市的武林企業
第四章 明朝那場股東大會
第五章 君子屢盟
第二部分 管理並不隻是人的問題
第六章 少林領袖群倫之謎
第七章 尋找少林影響力的來源
第八章 少林衰落數十年之迷
第九章 倒楣父子兵
第十章 戰術方為大問題
第十一章 獨孤九劍的末日
第十二章 市場恐怖主義——俠客陰謀
第十三章 間諜時代
第十四章 武林秘笈那方尋？
第三部分 丐幫啓示錄
第十五章 （一）導論
第十六章 （二）丐幫小史
第十七章 （三）丐幫衰落考
第十八章 （四）組織
第十九章 （五）目標與實踐
第二十章 （六）行政主導的確立與國際化和南北分裂的關係
第廿一章 （七）幫主們（七之一）喬峰——英雄不是好領導
第廿二章 （七之二）丐幫中衰的罪魁禍首
第廿三章 （七之三）黃蓉有一腳
第廿四章 （八）那些被忽略的幫主們（八之一）汪劍通
第廿五章 （八之二）錢幫主
第廿六章 （八之三）魯有腳
第廿七章 （八之四）耶律齊
第廿八章 （八之五）馮幫主
第廿九章 （九）分裂是如何消除的？
第三十章 （十）總結
圖書序言
這一本書是《金庸商管學--武俠商道》的第二冊，專注於研究組織和策略的問題，和第一冊獨立成篇，不必按次序讀。俄國作傢列夫．托爾斯泰在其名著《安娜．卡列尼娜》（俄語：Анна Каренина）的開場白說「幸福的傢庭都是相似的，不幸的傢庭各有各的不幸」。而在我看來成功的企業都不是相似的，失敗的企業則都一樣過分注重人的問題。這個注重人的問題不是說人的管理，而是人與人之間的勾心鬥角，爾虞我詐。
這一本書是所謂的成道篇，不是研究修仙證道，而是成功之道。希望通過這本小書，大傢可以瞭解經商的正道，不忘初心，必有迴響。
此書分為三部分，首先講的是企業內部閤作，與企業間的閤作問題。接下來的重點在策略與戰術的分析和應用上。最後我們嘗試分析丐幫這傢百年老店的組織與發展曆程。
歐懷琳
圖書試讀
用户评价
《金庸商管學：武俠商道（二）成道篇》這個書名，立刻就觸動瞭我內心深處對金庸武俠的喜愛。金庸先生的作品，對我來說，不僅是小說，更是人生哲理的寶庫。而“商管學”，則是我在現實職場中，不斷學習和實踐的領域。“成道篇”這個副標題，更是給我一種“登峰造極”、“領悟真諦”的感覺，讓人充滿期待。我非常好奇，書中會不會像《倚天屠龍記》裏的張無忌，如何從一個默默無聞的少年，憑藉著過人的天賦和不懈的努力，最終成為一代明教教主，這其中是否也蘊含著企業初創期、成長期所麵臨的挑戰和機遇？他那種在復雜局麵下，能夠化解矛盾、團結各方力量的能力，是否能為我們提供有效的團隊管理和領導力培訓？又或者，書中會不會像《神雕俠侶》裏，楊過那種不畏強權、敢於挑戰的俠義精神，在商業領域，能轉化為一種顛覆式創新的勇氣和魄力？“武俠商道”，這個詞組本身就帶著一種東方獨特的魅力，既有江湖的豪情，又有商業的智慧。我腦海中已經開始構思，那些武俠人物在現代商業社會的“穿越”場景。例如，郭靖的“降龍十八掌”，是否象徵著一種簡單而強大的核心競爭力？而黃蓉的“打狗棒法”，又是否代錶著一種靈巧多變、齣其不意的市場策略？書中會不會像《笑傲江湖》裏，令狐衝那樣，雖然屢遭打壓，但始終保持著一顆赤誠之心，這是否也能啓發我們在商業競爭中，如何保持初心，不被外界所乾擾，並最終實現“成道”？“成道”二字，更是讓我聯想到中國傳統文化中對於“道”的追求，這是一種境界，一種升華。我希望這本書能提供一些關於如何實現企業長期價值，如何在追求商業利益的同時，也能實現個人與企業的共同成長，達到“成道”的境界。是不是就像《鹿鼎記》裏的韋小寶，雖然看似玩世不恭，卻能在復雜的環境中遊刃有餘，最終成就一番事業，這也能告訴我們，在商業世界中，情商和適應能力同樣重要？這本書，對我來說，不僅僅是一本商業管理的指南，更像是一次心靈的啓迪，一次對人生和事業的深度思考。我迫不及待地想知道，在這趟“武俠商道”的旅程中，我將如何與那些熟悉的身影，一同領悟“成道”的真諦。
评分《金庸商管學：武俠商道（二）成道篇》這個書名，一聽就讓我覺得非常有意思！金庸大俠筆下的江湖，對我來說，就是一種情懷，一種對俠義精神和江湖恩怨的獨特理解。而“商管學”這個詞，則是我在職場打拼中，不斷學習和提升的領域。這兩者的結閤，絕對是充滿瞭新意和吸引力！“成道篇”這個副標題，更是讓我聯想到在武俠世界裏，那些最終達到人生巔峰、領悟瞭絕世武功的大俠們。我猜想，這本書就是要教我們在復雜的商業江湖中，如何修煉內功，掌握“武林秘籍”，最終“成道”。我特彆好奇，書中會不會像《鹿鼎記》裏，韋小寶那樣，憑藉著過人的情商和圓滑的處事方式，在爾虞我詐的官場和商場中遊刃有餘？他的“見人說人話，見鬼說鬼話”的生存哲學，在現代商業競爭中，是否也有其藉鑒意義？又或者，像《神雕俠侶》裏，楊過那份不羈的性格，以及他敢於挑戰權威、打破常規的勇氣，能不能為我們帶來一些關於創新和顛覆式管理的啓示？“武俠商道”，這個詞組本身就帶著一種江湖氣息，讓人眼前一亮。我腦海中已經開始構思，那些武俠人物在現代商業社會的“穿越”場景。例如，洪七公的“降龍十八掌”是否代錶著一種簡單而強大的核心競爭力？而歐陽鋒的“蛤蟆功”，是否又象徵著某種極端而危險的策略？書中會不會深入分析，像《倚天屠龍記》裏，張無忌如何化解六大門派的圍攻，這背後是否也蘊含著一種危機管理和談判的藝術？“成道”二字，更是觸動瞭我內心對於“成功”的追求。它不僅僅是財富的積纍，更是一種人生境界的升華。我期待這本書能像《笑傲江湖》裏的“獨孤九劍”一樣，提供一套靈活多變的商業“劍法”，讓我們能夠應對各種復雜的商業挑戰，最終實現“成道”。是不是就像《碧血劍》裏，袁承誌在亂世中，一邊傳承武藝，一邊尋求救國救民之道，我們也應該在追求商業利益的同時，思考企業的社會責任？這本書，仿佛為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭，那些我熟悉的武俠故事，原來還隱藏著如此豐富的商業智慧。我迫不及待地想知道，在這趟“武俠商道”的旅程中，我將如何與那些傳奇人物，一同領悟“成道”的真諦。
评分《金庸商管學：武俠商道（二）成道篇》這個書名，讓我的心瞬間就被勾住瞭！金庸大俠的武俠世界，對我來說，早已超越瞭單純的娛樂，它更像是一種精神的寄托，一種對俠義、對情誼、對人生哲理的獨特解讀。而“商管學”，則是我在現實生活中，不斷學習和探索的領域。這兩者的結閤，簡直太有創意瞭！“成道篇”這個副標題，更是讓我充滿瞭遐想，它預示著這本書將帶領我們走上一條通往商業巔峰的道路，領悟真正的“商道”。我迫不及待地想知道，書中會不會深入分析，像《射雕英雄傳》裏，郭靖那樣，從一個資質平庸的孩子，通過不懈的努力和堅持，最終成為一代大俠的成長曆程？他的“俠之大者，為國為民”的精神，如何在現代商業環境中，轉化為一種有遠見的企業使命和價值觀？又或者，像《神雕俠侶》裏，楊過那份叛逆不羈、敢愛敢恨的性格，是否能在商業領域，啓發我們如何打破常規，實現顛覆式的創新？“武俠商道”，這個詞組本身就帶著一股濃濃的江湖氣息，讓我耳目一新。我腦海中已經開始浮現齣，那些武俠人物在現代商業社會的“穿越”場景。例如，令狐衝的“獨孤九劍”，是否象徵著一種簡潔而高效的商業策略？而任我行的“吸星大法”，是否又代錶著一種快速擴張、吞並市場的野心？書中會不會像《天龍八部》裏，喬峰那樣，在命運的洪流中，展現齣驚人的領導力和責任感，來詮釋企業在重大危機麵前，如何挺身而齣，承擔起關鍵責任？“成道”二字，更是觸動瞭我內心深處對於“成功”的理解。它不僅僅是物質上的富足，更是一種精神境界的提升，一種人生價值的實現。我期待這本書能像《笑傲江湖》裏的“笑傲江湖”一樣，為我們提供一種超脫世俗、擁抱自由的商業智慧，讓我們在追求利潤的同時，也能找尋內心的平靜和滿足。是不是就像《倚天屠龍記》裏，張無忌在經曆種種磨難後，最終選擇放下恩怨，隱退江湖，這其中是否也蘊含著一種“功成身退”的商業智慧？這本書，仿佛是一扇窗，讓我看到瞭金庸武俠世界與商業管理之間，原來存在著如此深厚的聯係。我迫不及待地想知道，在這趟“武俠商道”的旅程中，我將如何與那些熟悉的身影，一同領悟“成道”的真諦。
评分哇，看到《金庸商管學：武俠商道（二）成道篇》這個書名，我的眼睛都亮瞭！從小到大，我可是金庸大俠的忠實粉絲，他的武俠世界裏的恩怨情仇、江湖風雲，早已深深烙印在我的腦海裏。現在竟然能把金庸的武俠世界與商管學結閤起來，這簡直太有創意瞭！“成道篇”這個名字更是引人遐想，是關於如何在這復雜的商業江湖中修成正果，成為一方霸主的秘籍嗎？我迫不及待想知道，張無忌在明教的領導經驗，是如何詮釋現代企業管理中的股權分配和危機處理的？郭靖那份憨厚但堅韌的“俠之大者”精神，又能在商業戰場上，轉化為怎樣一種長期主義的戰略眼光？還有，黃藥師那種獨孤求敗、不拘一格的創新思維，是否能為當今瞬息萬變的科技行業，提供一些顛覆式的啓示？書中會不會分析像“降龍十八掌”這樣的絕世武功，其背後蘊含的商業邏輯，比如如何集中資源、形成核心競爭力？又或者，“乾坤大挪移”是不是在教我們如何靈活運用各種商業資源，以柔剋剛，化解挑戰？甚至，我都在想，書中會不會像《射雕英雄傳》裏的“東邪西毒南帝北丐中神通”一樣，將不同風格的商業領袖進行分類，分析他們的優劣勢，幫助我們找到最適閤自己的“武林秘籍”？“商道”二字，更是點齣瞭這本書的核心，它不僅僅是理論上的管理知識，更是如何在現實的商業環境中，踐行一套有道義、有原則、有智慧的經營之道。我很好奇，書中會不會引用《笑傲江湖》裏“不與君子爭，與小人鬥”的道義，來討論在商業競爭中，如何保持企業的道德底綫，贏得長久的尊重？或者，像《天龍八部》裏那種不同幫派、不同門派的勢力角力，是否能讓我們看到不同行業、不同企業的生存法則和競爭策略？“成道”這兩個字，聽起來就充滿瞭東方智慧的韻味，不像西方管理學那樣直接、功利，而是更注重內在的修為和長遠的發展。我非常期待這本書能提供一些關於如何平衡商業利益與社會責任的思考，如何在追求利潤的同時，也能為社會創造價值，這纔是真正的“商道”。總而言之，這本書給我的第一印象就是：有趣、有深度、有啓發。它不隻是枯燥的理論堆砌，而是將深奧的商業管理知識，融入到我們耳熟能詳的武俠世界中，讓我們在輕鬆閱讀的同時，也能獲得寶貴的商業智慧。我簡直迫不及待想翻開它，看看在這趟“武俠商道”的旅程中，我能學到些什麼，又將如何“成道”！
评分《金庸商管學：武俠商道（二）成道篇》這個書名，一齣現，就讓我這個金庸迷興奮不已！金庸先生的武俠世界，對我而言，不隻是故事，更是人生觀、價值觀的啓迪。而“商管學”，則是我在現實生活中，摸爬滾打、不斷學習的課題。“成道篇”這個副標題，更是讓人充滿期待，仿佛裏麵隱藏著通往商業巔峰的終極秘籍。我腦海中已經開始浮現齣，書中會如何解析，比如，像《射雕英雄傳》裏，郭靖那種堅韌不拔、忠厚老實的品質，如何在商業競爭中轉化為一種長期的品牌信任和企業聲譽？他的“俠之大者，為國為民”的胸懷，又如何能在現代商業環境中，詮釋企業的社會責任和使命感？又或者，書中會不會像《神雕俠侶》裏，楊過那種叛逆不羈、敢於挑戰權威的精神，為我們帶來一些關於創新和顛覆式管理的啓發？“武俠商道”，這個詞組本身就帶著一種東方韻味和江湖豪情。我期待書中能像《天龍八部》裏，不同門派、不同人物的恩怨情仇一樣，深入剖析不同行業的競爭邏輯和生存法則。例如，喬峰那種“降龍十八掌”般的雷霆萬鈞，是否象徵著企業在特定領域的絕對優勢？而虛竹那種“逍遙派”的飄逸灑脫，又是否代錶著一種靈活多變、難以捉摸的市場策略？書中會不會像《倚天屠龍記》裏，張無忌如何化解六大門派的圍攻，來探討企業在麵對行業巨頭的擠壓時，如何通過智慧和策略，找到生存和發展的空間？“成道”二字，更是讓我聯想到中國傳統文化中對“道”的追求，這是一種境界，一種升華。我希望這本書能提供一些關於如何實現企業長期價值，如何在追求利潤的同時，也能實現個人與企業的共同成長，達到“成道”的境界。是不是就像《笑傲江湖》裏的令狐衝，雖然身處亂世，卻始終保持著內心的自由和豁達，這也能啓發我們在商業競爭中，如何保持內心的寜靜，專注於自己的目標？這本書，仿佛是一座橋梁，連接瞭我對金庸武俠世界的喜愛和對商業管理的追求。我迫不及待地想知道，在這趟“武俠商道”的旅程中，我將如何與那些熟悉的身影，一同領悟“成道”的真諦。
评分聽到《金庸商管學：武俠商道（二）成道篇》這個名字，我的內心就湧起一股莫名的期待。金庸先生的武俠世界，對我來說，早已不僅僅是停留在兒時看電視、讀小說的樂趣，它更像是一種人生觀、一種價值觀的啓濛。而“商管學”這三個字，則是我步入社會後，不斷摸索和學習的領域。這兩者的結閤，本身就充滿瞭無限的想象空間。我尤其好奇，“成道篇”這個標題，究竟想要傳達什麼樣的深層含義？是否意味著這本書將探討的是一種更高層次的商業智慧，一種超越瞭單純的利潤追求，而上升到企業文化、品牌價值、乃至社會責任的境界？我一直在思考，像《倚天屠龍記》裏的明教，如何在內部管理上實現大一統，張無忌的領導藝術，究竟是靠個人魅力，還是有其一套行之有效的組織架構和激勵機製？書中會不會深入剖析，他如何平衡各方勢力，化解內部矛盾，最終帶領明教走嚮輝煌？又或者，像《笑傲江湖》裏，令狐衝那種“我輩豈是蓬蒿人”的灑脫，以及他對自由和道義的堅持，是否能在現代商業環境中，啓發我們如何構建一種更具人文關懷、更富創新精神的企業文化？書中會不會分析，喬峰那種“一身轉戰三韆裏，一夫當關，萬夫莫開”的擔當精神，如何轉化為企業在麵對重大危機時的領導力，以及如何凝聚團隊的力量，共同渡過難關？“武俠商道”，這個詞本身就帶著一種東方哲學的韻味，我期待書中能像《易經》一樣，以一種辯證的視角，來解讀商業世界的規律。比如，書中會不會將“陰陽”的概念，運用到市場分析和風險管理中，懂得如何順勢而為，又如何在逆境中尋找生機？“成道”二字，更讓我聯想到中國傳統文化中對“道”的追求，是一種修身、齊傢、治國、平天下的過程。我希望這本書能提供一些關於如何讓企業實現可持續發展，如何在追求經濟效益的同時，也能承擔起社會責任，實現企業與社會的和諧共贏。是不是就像《神雕俠侶》裏，楊過和小龍女的愛情，雖然曆經磨難，但最終走到瞭一起，這其中是否也蘊含著一種堅守和信任的商業哲學？我深信，好的商業管理，不僅僅是冰冷的數字和策略，更需要溫度和人性。這本書的齣現，填補瞭我一直以來在商業學習中的一個空白，它讓我看到瞭，那些曾經陪伴我們成長的武俠故事，竟然蘊藏著如此豐富的商業智慧，等待我們去發掘。我迫不及待地想知道，在這本《金庸商管學：武俠商道（二）成道篇》中，我將如何與那些我熟悉的角色，一起探索商業的奧秘，如何領悟“成道”的真諦。
评分《金庸商管學：武俠商道（二）成道篇》這個書名，我一看就覺得“哇，太有意思瞭！”金庸大俠的武俠世界，對我來說，是陪伴我成長的童年迴憶，裏麵的人物、故事、情節，早已根深蒂固。而“商管學”，則是近幾年我在職場中，不斷學習和摸索的領域。這兩者的結閤，本身就充滿瞭無窮的想象空間，而且“成道篇”這個名字，更是讓人聯想到一種追求至高境界的哲學意味。我真的很好奇，書中會不會像《射雕英雄傳》裏的郭靖那樣，以一種樸實但堅韌的姿態，來解讀企業的長期主義和穩健發展？他的“俠之大者，為國為民”的胸懷，是否也能轉化為一種有社會責任感的企業經營理念？又或者，書中會不會像《天龍八部》裏的蕭峰，在命運的漩渦中，展現齣一種無畏的勇氣和擔當，來分析企業在麵臨重大挑戰時，領導者的關鍵作用？“武俠商道”，這個詞組本身就帶著一種江湖的豪情和商業的智慧，非常吸引人。我腦海中已經開始構思，那些武俠人物在現代商業社會的“穿越”場景。例如，楊過的“黯然銷魂掌”，是否象徵著一種情感驅動的商業策略，而小龍女的“玉女心經”，又是否代錶著一種精益求精、追求極緻的工匠精神？書中會不會像《倚天屠龍記》裏，張無忌那樣，身懷絕技，卻又心懷慈悲，來探討企業在追求利潤的同時，如何兼顧員工福利和客戶利益？“成道”二字，更是讓我聯想到中國傳統文化中對於“道”的追求，這是一種境界，一種升華。我希望這本書能提供一些關於如何實現企業可持續發展，如何在瞬息萬變的商業環境中，找到自己的立足之地，並最終實現“成道”的啓示。是不是就像《笑傲江湖》裏的令狐衝，雖然屢遭挫摺，但始終保持著一顆赤子之心，這也能告訴我們在商業競爭中，如何保持初心，不被外界所乾擾？這本書，對我來說，不隻是一本關於商業管理的書，更像是一次與金庸筆下那些傳奇人物的“對話”，一次關於人生和事業的深度探索。我迫不及待地想知道，在這趟“武俠商道”的旅程中，我將如何與他們一同領悟“成道”的真諦。
评分《金庸商管學：武俠商道（二）成道篇》這個書名，第一時間就抓住瞭我的眼球。要知道，金庸先生的作品，對我來說，簡直就是武俠的代名詞，是無數個童年和青春的迴憶。而“商管學”，則是近幾年我工作生活中，越來越離不開的專業知識。這兩者的結閤，簡直是神來之筆，讓人充滿好奇！“成道篇”這個副標題，更是點齣瞭本書的深度和高度，我猜想，這不僅僅是教你如何“做生意”，更是教你如何在這紛繁復雜的商業世界裏，找到自己的人生方嚮，建立起自己的一套商業哲學，實現真正的“成道”。我非常好奇，書中會不會像《射雕英雄傳》裏，郭靖那樣，從一個懵懂的少年，一步步成長為一代大俠，他的成長曆程，是否能摺射齣企業從初創到壯大，需要經曆的哪些關鍵階段和挑戰？他身上那種堅韌不拔、厚德載物的品質，又如何在商業競爭中，轉化為一種獨特的企業競爭力？又或者，像《天龍八部》裏，蕭峰那種光明磊落、肝膽相照的胸懷，是否能啓發我們在商業閤作中，如何建立起互信互利的夥伴關係，贏得長久的閤作？書中會不會探討，像《笑傲江湖》裏，任我行那種野心勃勃，但又懂得權謀的領導風格，與東方不敗那種“獨孤求敗”式的創新和顛覆，分彆能在商業中帶來怎樣的影響和結果？我期待書中能夠深入剖析，例如，段譽那種“無為而治”的處事方式，在某些特定的商業環境下，是否也能成為一種有效的管理策略？而他的“淩波微步”，是否象徵著企業在市場變化中，需要具備的敏捷性和應變能力？“武俠商道”，這個詞組本身就充滿瞭畫麵感。我腦海中已經浮現齣，在刀光劍影的商業戰場上，各位“大俠”們如何運用智慧和謀略，爭奪市場份額的場景。這本書是否會像《倚天屠龍記》裏，張無忌在光明頂，以一敵六，展現齣非凡的領導力和應變能力，來詮釋企業在關鍵時刻，如何凝聚力量，力挽狂瀾？“成道”二字，更是觸動瞭我內心深處對於“成功”的理解。它不隻是物質上的富有，更是一種精神上的滿足，一種人生價值的實現。我希望這本書能為我提供一些關於如何實現企業長期價值，如何平衡商業利益與社會責任的思考。是不是就像《俠客行》裏，石破天最終參悟瞭“俠客行”的真諦，我也能在書中找到屬於自己的“商道真諦”？這本書，仿佛是一把鑰匙，打開瞭我對金庸武俠世界和商業管理之間深層聯係的探索之門。我迫不及待地想知道，在這趟“武俠商道”的旅程中，我將如何與那些熟悉的身影，一同領悟“成道”的智慧。
评分《金庸商管學：武俠商道（二）成道篇》這個書名，簡直太有魔力瞭！金庸大俠的武俠世界，對我來說，是永恒的經典，裏麵的俠肝義膽、恩怨情仇，早已深入人心。而“商管學”，則是我在現實生活中，不斷學習和精進的領域。這兩者的結閤，而且是以“成道篇”為副標題，絕對能引發我無限的遐想。我非常好奇，書中會不會像《倚天屠龍記》裏的張無忌，從一個默默無聞的少年，一步步成長為明教教主，他的成長曆程，是否能摺射齣企業從初創到壯大的各個階段，以及其中所麵臨的挑戰和機遇？他那種在復雜局麵下，能夠保持清醒頭腦，並最終化解危機的能力，是否也能轉化為一種有效的危機管理策略？又或者，書中會不會像《笑傲江湖》裏的任我行，野心勃勃，手段強硬，但又懂得籠絡人心，這是否能為我們提供一些關於如何進行市場擴張和企業並購的思考？“武俠商道”，這個詞組本身就帶著一種江湖的豪邁和商業的智慧，非常吸引人。我腦海中已經開始浮現齣，那些武俠人物在現代商業社會的“穿越”場景。例如，郭靖的“降龍十八掌”，是否象徵著一種簡單而強大的核心競爭力？而東方不敗的“綉花針”，又是否代錶著一種精準而緻命的打擊手段？書中會不會像《天龍八部》裏的段譽，雖然身世顯赫，卻心地善良，還身懷絕技，這是否也能提醒我們在商業競爭中，如何保持善良的本性，同時運用自己的優勢來取得成功？“成道”二字，更是讓我聯想到中國傳統文化中對於“道”的追求，這是一種境界，一種升華。我期待這本書能像《鹿鼎記》裏的韋小寶一樣，雖然齣身卑微，卻能憑藉著過人的智慧和圓滑的處事方式，在復雜的環境中遊刃有餘，最終實現自己的“成道”。是不是就像《俠客行》裏，石破天最終參悟瞭“俠客行”的真諦，我也能在書中找到屬於自己的“商道真諦”？這本書，仿佛是一次奇妙的旅行，將我帶入瞭金庸的武俠世界，也讓我看到瞭商業管理的無限可能。我迫不及待地想知道，在這趟“武俠商道”的旅程中，我將如何與他們一同領悟“成道”的真諦。
评分《金庸商管學：武俠商道（二）成道篇》這個書名，聽起來就充滿瞭東方智慧和武俠情懷，讓我立刻産生瞭濃厚的興趣。金庸先生的作品，對我來說，就是一種文化符號，承載著我很多美好的迴憶，而“商管學”則是我在職業生涯中，不斷需要學習和精進的領域。將這兩者結閤，而且是“成道篇”，這絕對是一個非常吸引人的切入點。我非常好奇，書中會不會像《神雕俠侶》裏，楊過那樣，經曆瞭跌宕起伏的人生，最終參悟瞭“俠之大者”的真諦，而這背後是否也蘊含著一種關於企業如何實現價值、成就使命的商業哲學？他那種敢於挑戰權威、不循規蹈矩的精神，是否能在現代商業領域，帶來一些關於創新和突破的思考？又或者，書中會不會像《射雕英雄傳》裏的黃蓉，聰明絕頂，機智過人，用她的“鬼點子”和過人的纔智，在關鍵時刻扭轉乾坤，這是否也能啓發我們在商業決策中，如何運用智慧和策略，化解危機，抓住機遇？“武俠商道”，這個詞組本身就帶著一種意境，仿佛在描繪著在刀光劍影的商業戰場上，各位“大俠”們如何運用自己的“武功秘籍”來爭奪天下。我腦海中已經開始浮現齣，像《倚天屠龍記》裏，張無忌在光明頂，以一敵眾，展現齣超凡的領導力和智慧，這是否能用來詮釋企業在麵對行業變革或競爭對手時，如何整閤資源，突齣重圍？“成道”二字，更是觸動瞭我內心深處對於“成功”的理解。它不僅僅是財富的積纍，更是一種人生境界的升華，一種對“道”的追求。我期待這本書能像《笑傲江湖》裏的“獨孤九劍”一樣，提供一套靈活多變、應對自如的商業“劍法”，讓我們能夠在復雜的商業環境中，遊刃有餘，最終實現“成道”。是不是就像《碧血劍》裏，袁承誌在亂世中，一邊學習武功，一邊尋求治國之道，這也能提醒我們在追求商業利益的同時，也要思考企業的社會價值和長遠發展？這本書，對我來說，不隻是關於商業管理的知識，更是一次心靈的洗禮，一次關於人生和事業的深度探索。我迫不及待地想知道，在這趟“武俠商道”的旅程中，我將如何與那些熟悉的身影，一同領悟“成道”的真諦。
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