共好與同贏： 哈佛快樂專傢教你把個人潛力變成集體能力，擴散成功與快樂的傳染力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

原文作者： Shawn Achor

圖書標籤:

• 個人成長
• 團隊協作
• 積極心理學
• 幸福感
• 領導力
• 影響力
• 成功學
• 人際關係
• 哈佛
• 共贏

　　繼紐約時報暢銷書《哈佛最受歡迎的快樂工作學》，
　　知名潛能開發專傢、TED演說點閱率超過1韆6百萬人次的尚恩‧艾科爾又一最新力作，
　　告訴你讓「個人小潛力」變成「集體大潛能」的5大法則，
　　幫助彆人找到光芒，使大傢都能發光發亮，一起達到共好與同贏。

　　長期以來，人們一直認為潛力是屬於個人的特質，包括創造力、技能、智力等等。但根據神經科學、心理學和大數據相結閤的最新研究顯示，潛力並不侷限於自己獨立完成的項目，也可以是對周遭其他人的成就有何貢獻，又或補足不強的能力。

　　根據本書作者、世界知名的潛能開發專傢尚恩‧艾科爾在五十個國傢所進行的研究工作，以及與他人閤作的八個獨創性研究計畫顯示，人們真正的潛能遠大於個人所擁有的潛質，因為不論是工作錶現、領導力或創意等，都會受到周遭其他人的影響。

　　就如同快樂具有感染力般，我們的每一項潛能也受到周遭其他人影響。我們如果能幫助其他人獲得更好的成就，自己也可發掘不同層麵的潛能，進而激發群體獲得更大的成功，達到共好與同贏的境地。也就是說，「小潛力」是我們獨力可得的有限成功，「大潛能」則是群體能協力獲緻的成就。

　　書中提齣能夠幫助人們提升大潛能的五種方式，包括：

　　一、善用同儕壓力的正嚮力量：創造更明亮星係。
　　讓身邊圍繞著具有正麵積極的人們，猶如在身邊創造一個星係，當你幫助彆人發光，整個星係的亮度也會增強，因而使你自己的星體更明亮。

　　二、拓展自身的力量：無論你在什麼位置，都能發揮領導力。
　　不論我們的職稱、學曆或年資為何，都能擔負創造與改變的任務；同時我們也要幫助彆人在各自的崗位上成為領袖，增強他們的影響力。

　　三、擴大贊美力：打造稱贊與肯定的稜鏡。
　　運用正確的贊美方式，諸如：停止比較性的贊美、要大聲稱贊而小聲責備、贊美的範圍要擴及基層員工，以及用贊許讓他人看到自己的價值……等，都能提高他人的潛能。

　　四、上一堂黑魔法防禦課：抵抗負麵能量的攻擊。
　　將生活中的負麵力量轉化為韌性的來源，讓自己變得更強大，以因應更大的挑戰。這些做法包括：天天練習感恩、每星期選一天迴想該週三件正麵的事、丟掉煩惱度假去、明白何時要有韌性何時又該放棄……等。

　　五、成為能吸引他人前往正能量的磁鐵：創造集體動力。
　　找到工作的意義、讓自己置身成功的虛擬實境、隨時歡慶小確幸等方式，能幫你匯集更多能量與動力推自己前進，也增加你帶動彆人同行的力量。
 
　　本書探索新的科學研究，並結閤作者自身的故事與來自全球的諸多實例，告訴你如何能藉由提高彆人的潛能、幸福安康和快樂的上限，進而使自己的潛力不再受限，打造齣一個更好、更快樂且更繁榮的世界。

好評推薦

　　「本書翻轉我們對於成功的觀念。它告訴我們，獲得成就的秘密不在於關注自身，而在於提振他人的生活。它同時勾勒齣實際、可行的步驟，將這些想法轉化為行動。」──《紐約時報》暢銷書《動機，單純的力量》作者  丹尼爾．品剋

　　「這是一本充滿活力的書，告訴我們如何引導他人展現最大的能力，以及他們如何能讓我們展現自身最大的潛能。作者透過誘人的故事、最新的研究、富感染力的熱誠、極具實用性的訣竅，再次發揮他激動人心的潛能開發特長。」──《紐約時報》暢銷書《施與受》作者，《擁抱B選項》共同作者  亞當．格蘭特

　　「作者藉由最前沿的研究、深入人心的洞見，和實際的範例，描繪瞭『成功』的新觀念。他為我們揭示瞭用來達成自身最大潛能的新策略。」──《紐約時報》暢銷書《過得還不錯的一年》作者  葛瑞琴．魯賓

　　「本書揭示我們作為領導人的真正潛能，在於去教導、啓發並強化他人成為領導人的能力。當我們將自身力量和影響擴展到身邊人時，會釋放齣巨大的潛能。」──「50大商業思想傢」排名全球第一領導力思想傢  馬歇爾．歌德史密斯
 

《共好與同贏：哈佛快樂專傢教你把個人潛力變成集體能力，擴散成功與快樂的傳染力》圖書簡介 本書深入探討瞭在當代社會中，個人發展與集體協作如何相互促進、共同實現卓越的路徑。它不僅僅是一本關於個人成功的指南，更是一部關於如何在人際互動、團隊閤作乃至社會整體層麵構建積極、富有成效關係的實用手冊。作者憑藉其深厚的學術背景和豐富的實踐經驗，為讀者提供瞭一套係統、可操作的理論框架和工具，用以激活個體潛能，並將其有效地轉化為集體力量，最終實現“共好”與“同贏”的理想狀態。 全書的基調是積極嚮上且充滿洞察力的。它首先從對“成功”和“快樂”的重新定義入手。在許多傳統觀念中，成功往往被視為一種零和博弈，即一個人的成功必然意味著他人的某種程度的犧牲或落後。本書則旗幟鮮明地挑戰瞭這一假設，提齣瞭一種基於互信、共享價值和協同創新的“增益模式”。作者認為，真正的、可持續的成功，必然是建立在共同福祉之上的，個體的天賦和努力隻有在能有效輻射、感染和提升周圍環境時，纔能發揮齣最大的效能。 結構上，本書可以被清晰地劃分為幾個核心部分，層層遞進，帶領讀者從個體心智的轉變開始，逐步邁嚮高效的集體實踐。 第一部分：心智重塑——個體潛力的激活與心流構建 本部分著重於奠定基礎：認識自我，並掌握將個人能力最大化的內部驅動力。作者詳細闡述瞭“內在動機”的復雜性，並區分瞭錶麵上的“激勵”與深層的“驅動力”。這裏引入瞭多個心理學模型，用以解釋個體如何在工作中找到“心流”體驗——那種全神貫注、時間感消失的極緻高效狀態。重點強調的是，這種心流狀態並非僅僅關乎個人享受，而是形成高質量産齣的先決條件。我們如何識彆自己真正的優勢、如何設置既有挑戰性又具可行性的目標，以及如何通過持續的反饋循環來校準航嚮，都得到瞭細緻的論述。 不同於許多隻強調“努力”的書籍，本書更注重“有效性”的構建。作者指齣，盲目的努力隻會帶來疲憊，真正的能量釋放來自於將個人特質與環境需求進行精準匹配。這一階段的訓練，旨在將個體打造成一個能量源，而非一個消耗者。 第二部分：連接與賦能——從個人到團隊的能量傳遞 這是本書的核心轉型區域，探討如何將個人積纍的勢能轉化為可以被他人感知的“傳染力”。作者提齣瞭“影響力半徑”的概念，解釋瞭成功和積極情緒是如何像波紋一樣擴散的。這裏的關鍵在於“信任的杠杆作用”。沒有信任，任何形式的協作都將陷入低效的監督和製衡之中。 書中詳述瞭建立高度信任關係的實用策略，包括透明溝通、兌現承諾的可靠性，以及更重要的——“積極假設”的運用。積極假設意味著在評估他人行為時，默認對方是齣於善意和能力，從而減少不必要的衝突和防禦機製。 此外，賦能是本部分的關鍵動詞。作者強調，真正的領導者不是發號施令的人，而是能激發他人潛能、讓他們敢於承擔責任的“催化劑”。這涉及到如何巧妙地授權、如何構建一個允許試錯的安全環境，以及如何設計反饋機製，使得批評轉化為成長的階梯，贊揚則成為持續投入的燃料。 第三部分：係統構建——實現集體能力的規模化與可持續性 當個體能量被激活，連接被建立後，下一步就是構建能夠持續産齣“共好”的係統結構。本部分聚焦於組織設計、流程優化以及文化塑造。 作者區分瞭兩種常見的組織模式：基於控製的層級結構和基於價值共識的網絡結構。本書明確倡導後者，並提供瞭一係列工具來識彆和固化組織的“共享願景”。這種願景必須足夠清晰、足夠鼓舞人心，纔能在日常的瑣碎事務中保持團隊的嚮心力。 在流程層麵，書中討論瞭如何設計“共同目標驅動”的工作流，確保每個環節的産齣都自動服務於最終的集體成功。特彆令人眼前一亮的是關於“失敗的係統性處理”的論述。在追求創新的環境中，失敗是不可避免的成本，但如果處理不當，它會迅速腐蝕團隊士氣。本書指導讀者如何將失敗轉化為集體學習的寶貴數據，並內嵌到改進周期中，從而確保每一次跌倒都能換來更穩健的起跳。 第四部分：快樂的漣漪——將成功轉化為社會價值 最後一部分將視野從組織內部拓展到更廣闊的社會背景。作者論證瞭“共好”的最終形態是社會價值的創造，即企業的成功不僅僅是財務上的，更是對更大利益群體的貢獻。這種“利他性”的追求，反過來會極大地增強員工的使命感和外部社區的支持度，形成一個正嚮的飛輪效應。 書中探討瞭如何將組織內部培養的協作文化和解決問題的能力，應用到應對復雜的社會挑戰中。這包括跨界閤作、建立利益相關者聯盟，以及如何平衡短期效率與長期可持續發展之間的關係。 總結 《共好與同贏》提供瞭一套完整的思維地圖，它告訴我們，在高度互聯的世界中，個體能力不再是孤立的島嶼，而是海洋中的浪花，隻有匯聚起來纔能掀起巨大的成功之潮。閱讀本書，讀者將收獲的不僅僅是提升個人績效的技巧，更重要的是掌握瞭構建一個積極、高效、能夠持續創造價值的團隊和社區的藍圖。它是一份邀請，邀請所有渴望超越個人局限、實現更深層次成就的人，加入到這場關於協作、信任與共同勝利的實踐中來。這本書的價值在於，它成功地將高深的心理學原理與紮實的組織管理實踐熔於一爐，提供瞭真正可信賴的行動指南。

作者簡介

尚恩．艾科爾 Shawn Achor

　　世界知名的潛能開發專傢、暢銷書作傢、演說傢，專精於快樂、成功和潛能方麵的研究，並曾經協助設計哈佛大學最後歡迎之一的「幸福課」。

　　他的研究曾榮登《哈佛商業評論》封麵，同時他在TED的演說是有史以來最受歡迎的演講之一，受到超過一韆六百萬次點閱。

　　在哈佛大學十二年的教學和研究之後，將其研究帶到近半數的財富100大公司，以及如美國國防部、非洲的貧窮學校和白宮等地。他的研究也在重要的心理學期刊上發錶，同時以專題方式刊載於《紐約時報》、《華爾街日報》、《富比士》雜誌及《財富》雜誌上。

　　他與歐普拉的訪談以及在美國公共廣播電視公司的節目，閱聽大眾達數百萬。他目前服務於世界快樂委員會（World Happiness Council），同時持續進行他的研究。

譯者簡介

歐陽端端

　　輔仁大學英美文學碩士，紐約市立大學（The Graduate Center, City University of New York）英語文學博士候選人，曾任大學講師和寫作研究員等工作。

　　譯作有《Google為何打不進中國》、《改變生命》（閤譯）、《快墜機瞭，為什麼沒人敢告訴機長》、《你的人生，不能就這樣算瞭》等。
 

推薦序  人際生態圈決定成功與潛能    鄭晉昌
 
第一部：小潛力的大問題
第一章  看不見的力量
幫助彆人找到光芒，彼此都會發光發亮
彆獨自衝得更快，要讓大傢都變得更好
 
第二章  提高潛能的上限
一群人跑步，能比獨自一人跑得更遠
良好的社交關係，讓人快樂又成功
1＋1＞2的集體智力
你快樂，周圍63%的朋友也會快樂
競爭力≠競爭，閤作纔能共贏
「讓彆人更好」的力量
生命的意義是：讓彆人的生命也有意義
 
第二部：大潛能的種子
第三章  讓身邊圍繞正麵的影響：創造更明亮的星係
雙人彈跳，能幫你跳得更高
培育一個明星球隊，而不要隻嬌寵一個超級巨星
策略一：善用同儕壓力的正嚮力量
策略二：透過多樣性來創造平衡
策略三：創造互惠關係
我們都需要與人産生連結
 
第四章  拓展自身的力量：無論你在什麼位置，都能發揮領導力
人人都能救人一命
正嚮改革的漣漪效應
策略一：看見自己的領導力
策略二：用熱情影響更多人
策略三：提供實質的奬勵
策略四：找尋工作的真意
從午餐做起的大變革
 
第五章  擴大贊美力：打造稱贊與肯定的稜鏡
「贊美」是用之不竭的良性循環
策略一：停止比較性的贊美
策略二：聚焦在「做對」與「做好」的事
策略三：贊美基層人員
策略四：使贊美民主化
策略五：讓隱藏的百分之三十一現身
策略六：彆隻贊美成果，而要以「贊美獲得成果」
 
第六章  上一堂黑魔法防禦課：抵抗負麵能量的攻擊
護衛情緒與能量的的魔法防禦術
策略一：蓋一條護城河
策略二：搭建一座精神堡壘
策略三：學習心靈閤氣道的技術，藉力使力
策略四：丟掉煩惱去度假
策略五：明白何時要有韌性，何時又該放棄
 
第七章  成為能吸引他人前往正能量的磁鐵：創造集體動力
保持動能，與人同行也同贏
策略一：創造意義導覽
策略二：想像成功的虛擬實境
策略三：歡慶勝利
 
結語  想改變世界，要先改變自己


 

第一章  看不見的力量
 
幫助彆人找到光芒，彼此都會發光發亮
 
南亞的叢林裏，當黃昏緩緩接近叢林深處一條河流邊的紅樹林，遠離傢鄉華盛頓州的生物學傢小心審視著蛇類齣沒的水域旁鬱鬱蔥蔥的奇特景觀。修．史密斯教授在船上慢慢漂流，他自然聽見瞭夜行動物或從洞中冒齣，或從巢中飛齣，展開夜間狩獵所發齣的叫聲。我可以想像河水在星光下閃爍，不受遠處城市燈害的景象。接下來在一九三五年那個濕潤天裏發生的事件，已在學術史上記下一筆。
 
史密斯抬頭看著一棵紅樹，突然間樹頂放齣光芒，好似一道閃電從樹中往外射齣，而非擊中樹木。接著整棵樹變暗，在他的視覺上留下一個燃燒的圖像。
 
然後那道閃電就像平時偶爾會發生那樣，再一次發威。
 
整棵樹再次閃光，接著又整個變暗，這樣的情況在三秒內發生瞭兩次。接著不可思議的是，河岸邊所有的紅樹突然一齊放齣閃光。在河流一側約一韆英呎距離內的每一棵樹就在同一時間閃光，接著變暗。
 
我一想到這樣耐心、謹慎又科學的觀察傢，為著對世界的好奇心離開太平洋西北故鄉的尋常生活，而能在那個夜晚得到大自然如此美妙的奬勵，我的內心深處就升起一股暖意。
 
他一迴神後開始思索，於是明白，其實不是樹本身在閃光，而是樹身覆蓋著大量帶有生物發光現象的螢火蟲，這些螢火蟲全都在同一時刻發光瞭。迴傢後，史密斯博士將他發現這些同步發光螢火蟲的經曆寫成瞭一篇學術論文。這個發現實在太神奇瞭，令人難以置信，像是故事書中的情節。
 
故事接下來的發展雖然令我感到遺憾，卻一點也不意外：沒有人相信他。生物學傢對他的描述嗤之以鼻，甚至說那是虛構的。公螢火蟲怎麼會一起閃光？這樣做隻會降低他們突顯自己以吸引潛在伴侶的機會，不是嗎？數學傢也同樣存疑。在大自然中，由混亂所産生的秩序怎麼會沒有一個領袖來帶領呢？而昆蟲學傢則問道，在紅樹林裏能見度低的情況下，何以上百萬隻螢火蟲能看到足夠的同伴而錶現齣完全一樣的行為模式呢？從昆蟲生理、數學和生物的角度來看，這個現象都是不可能發生的。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《共好與同贏》的書名，光聽就覺得充滿瞭正能量！「哈佛快樂專傢」這幾個字，立刻勾起瞭我的好奇心，畢竟在我們這個步調快速的社會，壓力無所不在，想要找到真正的快樂，真的是一門學問。書名裡提到的「把個人潛力變成集體能力」，這點尤其讓我眼睛一亮。我們常常強調個人英雄主義，但有時候，真正的突破往往來自於團隊的協作。想像一下，如果每個人都能將自己的獨特優勢，融入到一個更大的目標中，那會激盪齣多麼驚人的火花！而「擴散成功與快樂的傳染力」，更是精準點齣瞭群體效應的重要性。成功和快樂，其實是可以互相感染、互相加乘的，就像病毒一樣，但卻是正麵的「病毒」。這讓我聯想到，很多時候，一個積極樂觀的團隊氛圍，真的能讓整個專案的進展都變得順利許多。有時候，你會發現，即使遇到睏難，因為身邊的人都充滿瞭幹勁，你也會不自覺地被感染，更有動力去剋服。這本書的書名，彷彿在預告著，裡麵蘊藏著一套能夠幫助我們從個人到團隊，再到整個組織，都能達到更高層次的幸福感與成就感的秘訣。我非常期待書中能夠提供具體的實踐方法，而不是空泛的理論。我希望作者能夠分享一些實際的案例，看看哈佛的快樂專傢們是如何將這些看似抽象的概念，轉化為實際可行的步驟，讓讀者能夠真正地在生活中應用，而不是讀完之後，仍然一頭霧水。畢竟，我們在現實生活中，需要的是能夠立即上手、立竿見影的智慧，而不是隻能放在心裡欣賞的哲理。

评分☆☆☆☆☆

這本《共好與同贏》的書名，實在是太吸引人瞭！「哈佛快樂專傢」的頭銜，就已經讓人覺得這本書一定蘊含著許多寶貴的智慧。在我們這個社會，很多時候都強調競爭，彷彿隻有贏瞭別人，自己纔能獲得成就感。但這本書卻提倡「共好與同贏」，這是一個多麼令人耳目一新的概念！我特別感興趣的是「把個人潛力變成集體能力」這句話。在我們日常生活中，每個人都有自己獨特的纔華和能力，但有時候，我們可能不知道如何將自己的優勢與團隊的需求結閤。想像一下，如果我們能夠找到一個方法，讓每個人的潛力都能在團隊中得到最大化的發揮，那將會產生多麼驚人的能量！我記得有一次，我們公司有一個跨部門的專案，一開始大傢的想法都很零散，彷彿各自為政。後來，透過一位非常有經驗的專案經理，她花瞭很多時間去瞭解每個人的專長，並且將大傢巧妙地分工，讓每個人的能力都能恰到好處地發揮。最後，專案不僅順利完成，而且成果超乎預期。那種感覺，就像是看到一盤散沙，因為有瞭適當的引導，最後變成瞭一塊堅固的基石。而「擴散成功與快樂的傳染力」，更是點齣瞭群體效應的重要性。當一個團隊充滿瞭正嚮的能量，大傢互相支持、互相鼓勵，這種快樂和成功，自然會像漣漪一樣，不斷地擴散開來，影響到每一個成員。我希望這本書能夠提供具體的實踐方法，讓我們瞭解如何纔能真正建立一個「共好」的團隊文化，讓每個人都能在這個環境中找到歸屬感和成就感，並且讓這種正麵的影響力，不斷地延續和擴大。我對這本書充滿瞭期待，希望能夠從中學到更多關於團隊閤作與個人成長的智慧。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《共好與同贏》，直接點齣瞭我一直以來在團隊閤作中所追求的目標。在我們這個社會，有時候競爭的氛圍太過濃厚，大傢似乎都急著往前衝，但卻忽略瞭身邊的人。而「哈佛快樂專傢」的頭銜，更是增添瞭這本書的權威性和吸引力，讓人覺得裡麵的內容肯定經過嚴謹的研究和驗證。我特別感興趣的是「把個人潛力變成集體能力」這部分。很多時候，我們都強調個人能力的培養，但卻忘瞭，一個人的力量終究是有限的。如果我們能夠有效地將團隊成員的潛力整閤起來，創造齣一個大於個體總和的能量，那將會是多麼驚人的成就！我想起在一次跨部門的閤作中，我們團隊裡有位同事，在資料分析方麵有獨到的見解，但她平常比較內嚮，不太容易錶達自己的想法。後來，在一個討論的場閤，當大傢遇到瓶頸時，她突然提齣瞭一個非常關鍵的觀察，一下子就點亮瞭整個專案的方嚮。那一刻，我深刻體會到，每個人都有其獨特的價值，如何去引導和發掘，讓這些潛力能夠在團隊中發揮最大的作用，是至關重要的。而「擴散成功與快樂的傳染力」，更是讓我看到瞭一個更深層次的學習。成功和快樂，如果能像病毒一樣傳播開來，那將是一個多麼美好的循環！我希望書中能夠提供具體的方法，教我們如何建立一個鼓勵分享、慶祝勝利、並且充滿正嚮能量的團隊文化，讓這種「傳染力」能夠真正地在我們的環境中發酵，而不是流於形式。我期待這本書能提供我實用的工具和啟發，讓我在人際互動和團隊閤作上，有更深刻的理解和進步。

评分☆☆☆☆☆

這本《共好與同WIN》的書名，光是聽就覺得充滿力量！「哈佛快樂專傢」這幾個字，立刻讓我聯想到，裡麵肯定蘊含著許多經過科學驗證、能夠真正帶來幸福感的智慧。在我們這個競爭激烈的社會，每個人都渴望成功，但往往卻忽略瞭「快樂」的重要性。而這本書，似乎正是要告訴我們，如何纔能做到「快樂」地成功。我對「把個人潛力變成集體能力」這句話特別感興趣。我們都知道，單打獨鬥的力量是有限的，但如果我們能夠巧妙地整閤團隊成員的潛力，將大傢的優勢發揮到極緻，那將會產生多麼驚人的能量！我曾經遇過一個專案，團隊成員的背景差異很大，一開始大傢都有點懷疑彼此的能力。但後來，透過一個共同的目標，以及一些有效的溝通技巧，我們竟然能夠將各自的專長發揮得淋灕盡緻，最後不僅超額完成瞭任務，還讓大傢對彼此有瞭全新的認識。那種感覺，就像是看到瞭一群原本陌生的個體，最後緊密地結閤在一起，形成瞭一個強大的整體。而「擴散成功與快樂的傳染力」，更是點齣瞭群體效應的關鍵。當一個團隊充滿瞭正嚮的能量，大傢互相支持、互相鼓勵，這種快樂和成功，自然會像病毒一樣，快速地傳播開來，讓整個團隊都充滿活力。我希望這本書能夠提供具體的實踐方法，讓我們知道如何纔能真正地建立一個「共好」的團隊文化，讓每個人都能在這個環境中找到歸屬感和成就感，並且讓這種「同贏」的喜悅，不斷地延續和擴大。我對這本書充滿瞭期待，希望能從中學到更多關於團隊閤作的智慧，讓我在職場和生活中，都能成為一個更有影響力、更能帶來正能量的人。

评分☆☆☆☆☆

《共好與同贏》這個書名，簡直就是為現代社會量身打造的解方！「哈佛快樂專傢」這幾個字，立刻勾起瞭我的好奇心，畢竟在大傢都在追求卓越和成功的同時，往往忽略瞭「快樂」這個看似奢侈但卻至關重要的元素。我對「把個人潛力變成集體能力」這點特別有感觸。我們常常聽到要發揮個人潛力，但有時候，個人的力量終究是有限的，如何透過團隊的力量，將每個人的獨特優勢放大，創造齣更大的價值，這纔是關鍵。我曾經參與過一個團隊專案，裡麵有幾個成員，各自都有很強的專業技能，但因為溝通不良，彷彿是各懷鬼胎，最後的成果並不理想。後來，經過一位資深同事的協調，她鼓勵大傢坦誠交流，並且讓每個人的長處都能在專案中得到充分的展現，結果團隊的士氣和成果都大幅提升。那種感覺，就像是看到一團亂麻，因為有瞭正確的引導，最後被梳理得井井有條。而「擴散成功與快樂的傳染力」，更是讓我看到瞭一個更深遠的願景。當一個環境中充滿瞭成功和快樂，這種積極的能量，就像陽光一樣，自然會照亮每一個人，讓大傢更有動力去追求更高的目標。我希望這本書能夠提供具體的實操步驟，讓我們知道如何在日常工作中，建立一個充滿「共好」精神的團隊，讓每個人都能在這裡找到自己的價值，並且讓這種「同贏」的喜悅，不斷地延續和擴散。我對這本書充滿瞭期待，希望能從中獲得啟發，讓我在職場和生活中，都能成為一個更有影響力、更懂得讓自己和他人快樂的人。

评分☆☆☆☆☆

這本《共好與同贏》的書名，真的讓人眼前一亮！「哈佛快樂專傢」這幾個字，立刻就勾起瞭我的興趣，畢竟來自世界頂尖學府的智慧，總是有種莫名的吸引力。在現今這個社會，壓力與挑戰無處不在，如何找到真正的快樂，並且讓這種快樂能夠傳遞齣去，似乎成瞭一種奢望。而這本書，正是一個很好的指引。我對「把個人潛力變成集體能力」這點特別感到共鳴。我們都知道，個人的力量是有限的，但如果我們能夠有效地整閤團隊成員的潛力，將每個人的獨特優勢發揮到極緻，那將會產生多麼巨大的能量！我曾經參與過一個跨部門的專案，一開始大傢都有點兒陌生，而且因為各自部門的利益考量，溝通上總是有些障礙。後來，透過一位非常有智慧的領導者，她不僅提齣瞭清晰的目標，更重要的是，她創造瞭一個讓大傢能夠互相理解、互相支持的氛圍，並且讓每個人的專長都能在專案中得到充分的發揮。最後，專案不僅圓滿成功，而且還讓不同部門的同事之間建立瞭深厚的友誼。那種感覺，就像是看到一盤散落的棋子，最後因為一個高明的棋手，而組成瞭無懈可擊的棋局。而「擴散成功與快樂的傳染力」，更是讓我看到瞭團隊閤作的更高層次。當一個團隊能夠共享成功，並且互相感染快樂，這種正嚮的能量，必然會像漣漪一樣，不斷地擴散開來，讓整個組織都充滿活力。我希望這本書能夠提供具體的實踐方法，讓我們知道如何纔能真正地建立一個「共好」的團隊文化，讓每個人都能在這裡找到自己的價值，並且讓這種「同贏」的喜悅，不斷地延續和擴大。我對這本書充滿瞭期待，希望能從中學到更多關於團隊閤作與個人成長的智慧，讓我在職場和生活中，都能成為一個更有影響力、更懂得讓自己和他人快樂的人。

评分☆☆☆☆☆

《共好與同贏》這個書名，簡直是太有吸引力瞭！「哈佛快樂專傢」的稱號，就足以讓人產生無限的想像，畢竟來自哈佛的智慧，總是那麼令人期待。在現今這個講求效率和成績的時代，有時候我們似乎忽略瞭「快樂」這個最根本的需求。而這本書，恰恰點齣瞭「共好」與「同贏」的重要性，這不僅僅是個人能力的展現，更是集體智慧的結晶。我特別對「把個人潛力變成集體能力」這部分充滿瞭好奇。我們每個人都是獨一無二的，都有自己獨特的潛力，但有時候，這些潛力可能因為缺乏適當的引導，而無法得到充分的發揮。想像一下，如果我們能夠找到一個方法，將團隊成員各自的潛力巧妙地整閤起來，那將會激盪齣多麼巨大的能量！我曾經參與過一個專案，一開始大傢都有點兒拘謹，不太敢提齣自己的想法。後來，一位比較有經驗的同事，她營造瞭一個非常開放的討論氛圍，鼓勵大傢暢所欲言，並且將每個人的意見都認真對待。結果，我們不僅解決瞭許多原本棘手的問題，還激發齣瞭許多創新的想法。那種感覺，就像是看到瞭一顆顆散落在各地的寶石，最後被巧妙地鑲嵌在一起，形成瞭一件璀璨的藝術品。而「擴散成功與快樂的傳染力」，更是讓我看到瞭團隊閤作的終極目標。當一個團隊能夠共享成功，並且互相感染快樂，這種正嚮的能量，必然會像潮水一樣，不斷地推動著團隊嚮前發展。我希望這本書能夠提供具體的實踐技巧，讓我們知道如何纔能在日常工作中，建立一個真正「共好」的環境，讓每個人都能感受到被重視，並且讓這種「同贏」的喜悅，不斷地延續下去。我對這本書充滿瞭期待，希望能從中獲得深刻的啟發，讓我在人際互動和團隊閤作上，有更進一步的成長。

评分☆☆☆☆☆

《共好與同贏：哈佛快樂專傢教你把個人潛力變成集體能力，擴散成功與快樂的傳染力》這個書名，光是聽起來就讓人感到充滿希望！「哈佛快樂專傢」這幾個字，彷彿為書中的內容加上瞭一層金光閃閃的濾鏡，讓人充滿期待。在現今這個社會，壓力與焦慮似乎是許多人共同的課題，能夠找到真正讓自己快樂、同時也能讓周遭的人感到快樂的方法，絕對是無價之寶。我特別被「把個人潛力變成集體能力」這句話所吸引。我們常常被鼓勵要發揮個人潛力，但有時候，一個人的力量畢竟有限，如何在團隊中，將每個人的獨特優勢巧妙地結閤，創造齣更強大的力量，這纔是真正的學問。我想起以前工作時，有一次一個團隊閤作的專案，大傢來自不同的專業背景，一開始討論的時候，總是有點雞同鴨講，感覺很難凝聚共識。後來，一位比較有經驗的同事，她花瞭很大的力氣去瞭解每個人的想法，並且用比較容易理解的方式去溝通，最後大傢竟然能一起找齣一個絕佳的解決方案，而且每個人的貢獻都被看見。那種感覺，就像是看著一顆顆散落的珍珠，最後被串成一條美麗的項鍊。而「擴散成功與快樂的傳染力」，更是精準地描繪齣瞭一種理想的團隊氛圍。當團隊中有人成功瞭，大傢都能真心為他高興，並且從中學習；當大傢都能保持樂觀積極的心態，這種正能量自然會像漣漪一樣擴散開來，影響到每一個人。我希望這本書能夠提供具體的步驟和案例，讓我們瞭解如何纔能真正做到「共好」，並且讓這種「同贏」的喜悅，能夠在我們所處的環境中不斷地延續和擴大。我真的非常期待能夠從書中學到實用的方法，讓我能夠在人際關係和團隊閤作中，扮演一個更積極、更有影響力的角色。

评分☆☆☆☆☆

《共好與同贏》這個書名，實在太貼切瞭！「哈佛快樂專傢」的加持，讓這本書的內容更顯得可靠且充滿智慧。在我們這個節奏快速的社會，很多時候大傢都忙於個人的競爭，卻忽略瞭「閤作」以及「快樂」的重要性。這本書的齣現，彷彿是一道及時雨，提醒我們，其實真正的成功，往往來自於群體的努力，以及過程中那份純粹的快樂。我特別被「把個人潛力變成集體能力」這句話所吸引。我們都知道，每個人都有自己的長處，但有時候，這些長處可能因為缺乏適當的引導，而無法在團隊中得到充分的發揮。想像一下，如果我們能夠找到一個方法，讓每個人的潛力都能像積木一樣，完美地契閤，共同搭建起一座宏偉的建築，那將會是多麼令人振奮的景象！我曾經參與過一個專案，一開始大傢都有點兒各自為政，彷彿是在進行一場獨奏會，而非閤奏。後來，在一位經驗豐富的領導者的帶領下，她鼓勵大傢分享自己的想法，並且巧妙地將每個人的意見整閤起來，最後我們不僅剋服瞭許多睏難，還激發齣瞭許多意想不到的創意。那種感覺，就像是看到瞭一群原本陌生的個體，最後因為一個共同的目標，而緊密地團結在一起，形成瞭一個強大的戰鬥團隊。而「擴散成功與快樂的傳染力」，更是讓我看到瞭團隊閤作的終極魅力。當一個團隊能夠共享成功，並且互相感染快樂，這種正嚮的能量，必然會像春風一樣，吹拂到每一個角落，讓整個組織都充滿活力。我希望這本書能夠提供具體的實踐方法，讓我們知道如何纔能真正地建立一個「共好」的團隊文化，讓每個人都能在這裡找到自己的價值，並且讓這種「同贏」的喜悅，不斷地延續和擴大。我對這本書充滿瞭期待，希望能從中獲得深刻的啟發，讓我在人際互動和團隊閤作上，有更進一步的成長。

评分☆☆☆☆☆

看到《共好與同贏》這個標題，我腦中立刻浮現齣那些在職場上，總能帶動氣氛、凝聚團隊的leader。他們不是靠著權威壓製，而是用一種讓人舒服、安心的方式，讓大傢心甘情願地跟著他們往前衝。書名裡的「把個人潛力變成集體能力」，讓我想到，其實每個人都有自己擅長的地方，有時候隻是因為沒有被發掘，或是沒有被放在適閤的位置上，所以潛力就埋沒瞭。如果有一個好的機製，能夠讓大傢瞭解彼此的長處，並且將這些長處巧妙地結閤，那絕對是事半功倍。我曾經遇過一個專案，團隊成員來自不同的部門，原本大傢都有點各自為政，但後來透過一個共同的目標，加上一些巧妙的溝通引導，最後竟然超乎預期地完成瞭任務。那種感覺，就像是看著一群原本陌生的拼圖，最後完美地拼湊在一起，形成瞭一幅美麗的畫作。而「擴散成功與快樂的傳染力」，這句更是讓我深有同感。當團隊裡有人取得瞭一些小小的成功，或是展現齣積極的態度時，那種正麵的能量，真的很容易感染到其他人。反之，如果團隊裡充滿瞭抱怨和負能量，那也很容易讓大傢士氣低落。所以，如何營造一個能夠讓成功和快樂不斷蔓延的環境，是非常重要的。我希望這本書能夠提供一些具體的策略，教我們如何在日常工作中，實踐這種「共好」的文化，讓大傢在追求個人成就的同時，也能為團隊帶來正麵的影響，最終達到「同贏」的局麵。我對書中的內容充滿瞭期待，希望能從中學到更多關於團隊閤作的智慧，讓我在工作和生活中，都能成為一個更有影響力、更能帶來正能量的人。