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　　《每天來點負能量》《告彆負能量》暢銷作者
　　————林育聖（鍵人）————
　　最新力作！

　　放下創作者的身份，迴歸創業者的角色
　　將那些負能量，都化作創業路上的能量

　　聽說你在創業————
　　那你一定很多委屈吧
　　你這麼有責任感，一定有很多人討厭你吧
　　你願意承擔風險，一定有很多人誤會你吧

　　▌比起冰冷的公司管理， 比起無情的職場生存，比起社會所渲染的對立聲音，
　　我們都應該更瞭解，每個人內心的聲音。
　　這是一本關於老闆心聲的書，也是一本關於我們都不容易的書。————林育聖（鍵人）

　　這本書，寫給老闆、負責人、頭傢、BOSS、主管，
　　也寫給夥伴、員工、職員、吃人頭路的每一個人。

　　這是一本有關創業的散文。
　　原來，這時代最被稱頌的創業精神，背後是這樣的故事。

　　這也是一本有關責任與煎熬的書。
　　讓你從此能更全然地觀看自己在工作與人生中的位置，不論你是老闆，還是員工。

　　--

　　卸下「每天來點負能量」七十萬粉絲團的光環，鍵人林育聖選擇迴歸本業，經營文案公司，與公司夥伴一起為創業願景打拼。

　　這時代談瞭太多創業的美好與自由，理想與目標，也說瞭太多我們印象中的「慣」老闆，但真實的公司經營，卻比錶麵上更殘酷，那讓人又恨又妒的老闆背後，往往是血淚斑駁的道路。太多書談論如何當好老闆、如何當好員工、如何嚮上管理、如何當好領導者，卻沒有人說到，在職涯的曆程中，人的心境都是如何轉變的。

　　本書分為四個篇章——創業之初、與人之事、上班日常、身為老闆，以獨特角度記錄老闆不曾訴說的心境，從創業之初的雄心，到逐漸意識到身為老闆的責任，每天也在心中上演小劇場，還有不敢說齣口的苦口婆心。書裏談被員工排拒在外的老闆心情、談一個人吃飯的老闆心態、談麵對離職時老闆的內心波動、談成為老闆之後每日背負的壓力與責任，以及老闆們如何一步步變成鋼鐵心，做齣狠心無情的決策。

　　老闆是職位，也是人生的選擇。書中的文字，來自作者自身創業經曆，也來作者身邊的老闆朋友訴說的故事。第一次，有這麼多老闆不再是老闆，而是一個「人」，說齣自己的真心話。

　　這是一本，記錄責任背後心聲的書。
　　像翻開一本日記，讓我們看見那些不容易。
　　或許我們會更珍惜，那些生命中，願意承擔責任的人。

　　如果你要創業，那就該先翻開這本書，看看裏麵斑駁的傷痕，寫著怎樣的創業人生。
　　如果你是老闆，那更應該看這本書，看見你那創業路上的心傷與苦，迴顧這些日子，跟自己說聲辛苦瞭。

　　●我算瞭很多成本，卻沒把自己算進去，那些我們不知不覺中損耗掉，生命中重要的事，像傢人、像情人、像自己的價值，又或是自己的心情。
　　●我們喜歡談動機，不是因為動機很重要，而是因為我們都無法保證未來。因此纔希望即使未來沒有真正得到什麼收獲成果，那最起碼動機被滿足瞭，也就無怨瞭。
　　●沒有人希望開一間公司來摺磨彼此，但事實上我們都被摺磨瞭。
　　●被汙名化的星期一是無辜的，失去工作的熱情，纔是真的。沒有人喜歡星期一的原因，是因為沒有人喜歡工作。
　　●開會的無力之處，就在於你永遠不知道那些無言之中藏著什麼。
　　●我們都太害怕找不到方嚮，因此隻能透過一條條的規定，仿若什麼明燈，照著規定，就不會有錯；照著規定，如果錯瞭，就不是我的錯。
　　●老闆是一份工作， 有一個「人」負責這項工作，他承擔瞭我們看不見的責任，所以做瞭我們不理解的決定。
　　●管理責任很多，但被管理的人，需要的不過就是每一天，能快快樂樂上班，平平安安下班而已。
　　●自開公司那一天起，你就消失瞭，剩下身分，剩下責任。
　　●權力不是絕對的存在，都是來自於有人願意交付與信任。沒有員工，老闆哪來的權力；沒有夥伴， 你在市場哪來的權力；沒有信任，你的權力無法達成任何目的。

好評推薦

　　————————創業的人，好評推薦
　　Sharelike總經理｜阮衞顥
　　隻要有人社群顧問執行長｜陳思傑
　　圭話行銷負責人｜何佳勛
　　光明客棧／放大數位行銷負責人｜賴銘堃
　　天泉草本創辦人｜陳睿笙
　　戀傢小舖創辦人、颱灣歐必斯共同創辦人｜李忠儒
　　sNug科技健康襪—腳臭剋星｜鍾誌誠
　　鑲裕國際有限公司／可洛迪創辦人｜洪湘婷
　　匠心文創創辦人｜貓眼娜娜
　　貝剋菜
　　春水堂協理｜劉彥伶
　　平凡的人妻｜理科太太
　　簡訊設計／圖文不符共同創辦人｜張誌祺

書名： 塵封的記憶：一段跨越世紀的愛情與命運的交織 作者： 林薇 齣版社： 瀚海文苑 齣版時間： 2023年11月 定價： 88.00 元 --- 內容簡介： 《塵封的記憶》並非一本關於現代商業風雲或創業哲學的書籍，而是一部深沉、細膩、橫跨百年曆史長河的傢族史詩與個人命運的挽歌。它以細膩入微的筆觸，描繪瞭二十世紀初至二十一世紀初，一個普通而又非凡的傢庭——林氏傢族——在時代洪流中的掙紮、堅守與重生。 故事的起點，定格在清末民初的江南水鄉，那裏煙雨迷濛，古老的宅院掩映在茂密的竹林之後。我們初識的是林傢的長子，林清源，一個懷抱詩人夢想，卻被傢族使命和時代變遷推嚮曆史舞颱的年輕人。他目睹瞭舊時代的崩塌與新秩序的建立，他的愛戀——對一位身份懸殊的戲班名伶蘇婉的深沉情感，成為推動他做齣無數艱難抉擇的核心動力。蘇婉的美麗與哀愁，是那個時代底層藝術傢的縮影，她的命運與清源的傢族利益、政治風雲緊密糾纏，構成瞭一段如詩如畫卻又荊棘密布的愛情悲劇。 小說的主綫並非圍繞著商業運作或企業管理展開，而是聚焦於“人”在巨大曆史轉摺點上的選擇與代價。清源為保護傢族産業，不得不捲入軍閥混戰的漩渦，他所經營的，是傳統的絲綢貿易和典當業，這些古老的行當，在工業化的浪潮下，步履維艱。每一次商業決策，都充滿瞭人性的權衡與道德的拷問，而非對市場份額的冷酷計算。 時間快速流淌，視角轉嚮瞭清源的孫女，林晚鞦。她成長於新中國成立初期，一個充滿理想主義色彩的年代。晚鞦是一位堅韌的知識分子，她放棄瞭齣國留學的機會，選擇留在傢鄉，投身於基礎教育事業。她的生活是簡樸而充實的，她教導孩子們識字讀書，她的“事業”是點亮一代人的心智，而非建立商業帝國。小說花瞭大量篇幅描繪瞭那個時代知識分子的精神生活、他們在政治運動中的微妙處境，以及他們如何通過教育，默默地為未來積蓄力量。晚鞦與她的丈夫，一位熱忱的鄉村醫生，共同經曆瞭大躍進和文革的洗禮，他們的故事，展現瞭個人信仰如何在集體主義的洪流中保持微弱但堅定的光芒。 故事的高潮部分，將時間推至改革開放初期。晚鞦的獨子，林子安，帶著海外學到的現代建築理念迴國。子安的“創業”更準確地說，是“重建”。他試圖用現代的鋼筋水泥去修復傢族因曆史動蕩而破碎的故居，用新的建築語言去承載舊有的文化記憶。他所麵對的挑戰，是審批流程的復雜、材料的匱乏，以及老一輩人對“洋玩意兒”的抵觸。他的工作，是藝術性的，是文化的搶救，而不是純粹的資本積纍。他與一位緻力於非物質文化遺産保護的年輕學者之間的閤作與摩擦，構成瞭這一代人的核心衝突——如何在快速現代化中，留住曆史的溫度。 小說通過林氏三代的命運，探討瞭幾個永恒的主題： 1. 記憶的重量與傳承： 傢族老宅中那些布滿灰塵的物件，每一件都承載著一代人的血淚。他們如何處理這些記憶？是徹底拋棄，還是小心翼翼地擦拭？ 2. 愛與責任的悖論： 清源對婉的愛，是否最終被傢族責任所吞噬？晚鞦對教育的奉獻，是否是對時代錯誤的妥協？子安在事業與尋根之間的平衡，又將如何打破？ 3. “傢”的定義： 在時代巨變中，傢不再是固定的物理空間，而是流動的精神紐帶。小說細緻地描繪瞭不同年代中，“傢”的意義是如何被重新定義和詮釋的。 《塵封的記憶》的敘事風格舒緩而富有詩意，夾雜著大量關於江南風土人情的細膩描寫，以及對舊時代服飾、飲食、生活哲學的考據。它拒絕宏大敘事對個體命運的遮蔽，專注於描繪人物內心深處的幽微情感和麵對曆史必然性時的渺小與偉大。這是一部關於時間、關於根、關於那些無法被量化和復製的情感財富的史詩。它會讓讀者在掩捲之時，感受到一種跨越時空的共鳴，思考自己與傢族曆史的連接點。 --- 目標讀者： 喜愛曆史小說、傢族敘事、對中國近現代社會變遷感興趣的讀者，以及偏愛文學性強、人物內心刻畫深刻的作品的讀者。 本書特色： 史料紮實： 詳細考據瞭民國時期的典當業規矩、五十年代的教育體製，以及八十年代初的建築規範。 情感豐沛： 描繪瞭三代人之間復雜而真摯的情感糾葛。 意境悠遠： 語言典雅，場景描寫充滿畫麵感，尤擅長刻畫江南水鄉的清冷與哀愁。

作者簡介

林育聖

　　林育聖，筆名鍵人
　　寫字的商人，做生意的文人，一個有創意的普通人。
　　2015年開瞭一間文案公司，而後粉絲團「每天來點負能量」齣頭，一生以文字為業，還在持續開拓更多文字可能性。

　　keyman@copywriter.com.tw
　　www.copywriter.com.tw

 

寫給老闆、負責人、頭傢、BOSS、主管的序
寫給夥伴、員工、職員、吃人頭路的序
引言

●PART 1  創業之初
1 想成為不一樣的老闆
2 創業成本
3 老闆很愛上課
4 印象中的老闆
5 正常的老闆
｜小故事————漸變為鋼鐵之人

●PART 2  與人之事
1 麵試
2 閱人無數
3 動機
4 老闆來瞭
5 小圈圈
6 心寒
7 離職
8 總有人撐不下去
｜小故事————堆築城邦之人

●PART 3  上班日常
1 工作熱情
2 公司福利
3 開會瞭
4 這是公司規定
5 做錯事怎辦
6 情緒
7 糟糕的不隻一天
8 迴憶
｜小故事————端坐虛幻王座之人

●PART 4  身為老闆
1 倒閉
2 老闆的工作
3 老闆的意見
4 老闆的權利與權力
5 老闆的格局
6 老闆的人氣
7 創業的原因

終語
感謝言


 

寫給老闆、負責人、頭傢、BOSS、主管的序

　　————我覺得，這時代需要這樣一本書。一本說齣當責之人，他心中聲音的書。————

　　二○一六年，我在臉書上寫瞭一篇文章，叫「聽說你在創業」。

　　該篇文章至今還是我個人帳號上，迴響最熱烈的一篇，有興趣的朋友可以再迴味一下：https://www.facebook.com/moinwawa/posts/1505371452814653。

　　在那之後，我就常遇到許多老闆跟我訴苦，各種苦，包含我文章裏說到的與員工之間的關係、一個人打拼卻不被體諒、付齣與收獲不成比例、想當個好老闆卻總是被逼成慣老闆……等。

　　雖然我們都知道，這社會上還是有好老闆、好員工、好情人跟好人。
　　但人就是這麼奇怪，你遇到一百個人對你好，不會覺得怎樣，但隻要一個人對你壞，你就會覺得這社會好可怕，人性好可怕。
　　在創業的路上，我們何止遇過一百個人？
　　從商業閤作夥伴、顧客消費者業主、員工夥伴閤夥人，公司最麻煩也最逃不開的，就是關乎「人」的事瞭。
　　這其中，每日陪伴我們最久、影響我們心情最大的，就是朝夕相處的員工瞭。

　　我問過每個老闆，全都曾為員工的事睏擾過，各種花式睏擾都有，有偷盜公司財物的、有放任公司事務不管的、有積極嚮上後取走公司資源自立為王的、有消失不見蹤跡的、有整天在社群上演哀怨宮廷劇的……這些問題小則影響公司運作，大則破壞公司根基，讓老闆失去相信人的能力皆有。

　　我們都知道，好夥伴好員工有，但也知道糟糕的人同時存在，糟糕的人會讓你印象深刻，並顛覆你的想像，成為你心中的傷並改變你的領導模式。
　　如同社會上好老闆也是很多，但壞老闆纔會上新聞版麵，成為眾矢之的，成為「老闆」的形象。
　　好情人都相守一生，恐怖情人纔會鬧上新聞，難道我們就因此害怕感情瞭嗎？
　　因此，我想寫這本書，寫下你們的心聲。
　　不是站在公司的角度，說一些管理啊、領導啊、職場人生哲學之類的，這種東西大傢都已經聽膩瞭，不過是尋常老闆喜歡說的大道理而已。

　　我希望站在一個「人」的角度，擔任老闆這份職務，寫齣我們心中會有的想法、現實會有的掙紮，好像我們看電影時，都會怒罵癡情主角：「這有什麼好猶豫的，快甩瞭那個賤人啊！」但等到感情抉擇真的在自己身上發生時，我們卻難以做下決定。

　　我想寫齣那些睏難的抉擇，背後的心情。創業路上兇險萬分，當初不知道信瞭誰、吃錯什麼藥，纔會走上創業這條路。
　　「既然自己選擇瞭這個頭銜，就要做好承擔到最後的準備。」
　　我們都不想找人麻煩，麻煩的從來都是這世界復雜的運作。而我們就是必須第一個麵對麻煩的人。
　　聽說你在創業，那你應該被叫過老闆、頭傢、BOSS、負責人……等，不管哪一個稱謂，都代錶著這間公司所發生的事情，都是你的事。
　　我們是老闆，但我們又不老也不古闆。
　　我們是活生生的人，我們有血有肉，有傢人有孩子，有感情有苦惱，有歡樂有情緒，有責任有睏難。
　　我想寫齣這些。
　　比起冰冷的公司管理，比起無情的職場生存，比起社會所渲染的對立聲音，我們都應該更瞭解，每個人內心的聲音。
　　這是一本關於老闆心聲的書。
　　也是一本關於：我們都不容易的書。
　　希望這本書，能稍稍地療癒一點，你那創業路上的心傷與苦。

寫給夥伴、員工、職員、吃人頭路的序

　　——————這會像是一本日記。記錄著責任二字的艱熬。——————

　　創業之前，我也當瞭幾年的員工，曾在自己的臉書上記錄瞭當初職場的心情和委屈。
　　是的，當員工的我們，都有點委屈。
　　總覺得自己不被認可，總覺得自己常被誤會，總覺得自己值得被更好的對待，總希望可以更被信任與做更大的事。
　　總覺得總覺得，都是我們自己覺得，但是老闆都不這麼覺得。
　　因此我們總覺得老闆很壞、主管很糟。覺得這些主事者都是討人厭的角色，總推翻自己的努力，又取得過多的利益。
　　這些心情常常環繞於我的心中，心裏想著：「如果有一天我當老闆瞭，我一定不要這樣。」
　　我們總是難以理解「上頭」下的決策，覺得許多事應該顯而易見，但不知道為什麼他們都看不到，是換瞭位置就換瞭腦袋，還是站得太高腦袋就凍傷瞭呢？
　　如同我們都聽不慣：「養兒方知父母恩」、「當瞭爸媽你就知道爸媽的辛苦。」這之類的「乾話」一樣，覺得即使如此，也不能掩蓋掉父母對我們的錯誤。
　　雖然我們不知道好主管、好老闆是什麼樣，但我們可以確定自己的主管老闆都不好。
　　我心裏存著一個好老闆的樣子，那是我當老闆後，努力要變成的樣子。
　　直到我們擔負的責任。
　　當你成為小組長，也開始帶人後，覺得彆人真的好難帶，講好多次還聽不懂。
　　當你升上當小主管，也開始麵試招募後，覺得新鮮人真的好不會寫履曆，麵試態度也好差，好人纔真是不好找。
　　當你也變成瞭經理，開始扛組織業務與拓展業務時，覺得底下的人怎麼這麼不努力，這麼不拼，外麵世界有多殘酷他們真是不懂。
　　當你滿心期待的開瞭店，當起小老闆，覺得做生意真是不簡單，花錢請人來他還像大爺一樣等著招呼，愛來不來。
　　當你雄心壯誌的開瞭公司，當瞭創業者，覺得競爭壓力好大，市場變化好快，為什麼夥伴們動作都這麼慢，整間公司好像隻自己在打拼。人都沒變，世界也沒變，我們隻是看見瞭不同世界。
　　原來，過去的我們覺得顯而易見的原因，都是因為有人扛起瞭復雜的道理。
　　在那些復雜殘酷的道理之中，都有著讓人難以抉擇的挑戰，並且需要下讓人無法接受的決定。
　　是選擇要讓一個部門裁退，好換取一個組織多存活三個月希望嗎？
　　是選擇要接下一個硬仗，好換取下一個月全公司的薪水嗎？
　　是選擇用今年尾牙的經費，來進行這一次冒險的提案，成功大傢明年可能加薪，失敗則今年連年終都發不齣來。
　　每一個選擇，背後都是一條血管，連著一個傢庭的明日。
　　責任，改變瞭我們。
　　老闆是一份工作，有一個「人」負責這項工作，他承擔瞭我們看不見的責任，所以做瞭我們不理解的決定。
　　這不是一本教你如何當老闆的書。
　　而是一本，記錄著責任背後心聲的書。
　　像翻開一本日記，讓我們看見那些不容易。

引言

　　————「你為什麼假日還要進辦公室？」

　　老闆，作為一種職業，很少說話。或者說，很少說關於自己的話。
　　談經營、談管理、談公司未來與發展。
　　就是不談自己。

　　我們揹上這身分後，自己就消失瞭，取而代之的，是責任下的稱呼。
　　那些社會上，責怪的慣老闆。
　　那些辦公室裏，被說不懂裝懂的笨老闆。
　　那些茶餘飯後，被嫌棄抱怨的蠢老闆。

　　每個員工版本不同，但大多不是什麼好聽的話。

　　老闆，是一個很髒的職位，諷刺的是，這職位是我們自己選的。
　　跟大多數工作一樣，是自己選的，但我們更髒許多。
　　因為在話題裏，我們都是帶給彆人痛苦的角色。
　　提案不過、薪水給太少、指令不明確、上禮拜說的這禮拜又換……職場上的抱怨，大多因老闆而起。
　　彷彿老闆是這一切苦痛的根源，隻要老闆一消失，那這一切就會解決瞭。
　　老闆何苦存在？

　　————「你是工作狂嗎？」

　　沒有人喜歡工作，我的夢想就是不工作。
　　不論工作再怎麼喜歡，隻要冠上工作二字，就不那麼有趣。
　　就好像書本再怎麼有趣，隻要說：「下禮拜要考。」那學習就死去。
　　老闆也不想工作。

　　幾乎我認識的每個老闆，包括我，假日都會進辦公室。
　　是因為他們喜歡工作嗎？
　　職場上常聽到有人說：「如果是我喜歡做的事，那即使每天加班也願意。」
　　通常，這樣說的人，總是找不到喜歡的事。

　　老闆不加班的，因為沒有下班。
　　這是生活，再加下去，人生就會倒下。
　　人生是取捨，你不能貪心的什麼都要，那是找工作纔可以奢求的事。

　　常說老闆不是人。
　　當然，是人都不該揹負這麼大的責任。

　　所以我想寫，寫點老闆的心聲。
　　無關商業、無關管理、無關領導、無關市場。
　　隻關乎，這個職位。
　　被稱為負責人的，老闆。
　　你。

 

评分☆☆☆☆☆

《聽說你在創業》這書名，瞬間勾起瞭我的好奇心。我一直覺得，颱灣的創業環境，有著獨特的挑戰和優勢。像是許多小型的、精緻的、有著職人精神的創業項目，都深深吸引著我。書名中的「聽說」，有一種低語、分享的感覺，彷彿作者是悄悄地把創業路上的種種甘苦談，細緻地呈現齣來，而不是用一種高高在上的姿態來教導。我非常期待書中能夠探討一些與颱灣在地創業生態相關的內容。例如，颱灣的年輕創業者，在麵對國際大品牌的競爭時，有哪些可以發揮的獨特優勢？如何在這個資訊爆炸、變化快速的時代，找到自己的利基市場？還有，像是如何運用社群媒體來進行有效的品牌推廣？颱灣的創業者，是不是有機會透過網路，將自己的產品或服務推嚮國際？我個人對於「創業」這個概念，一直抱持著既憧憬又謹慎的態度。憧憬是因為看到許多有纔華的人，透過創業實現自己的夢想，也為社會帶來新的活力。謹慎是因為知道創業的艱辛，以及失敗的可能性。所以，如果這本書能夠分享一些關於如何進行創意思考，如何將一個模糊的想法，轉化為一個可行的商業模式，甚至是如何建立一個有共同願景、能夠互相扶持的創業團隊，那對我來說將會是非常有價值的。我尤其想知道，對於那些沒有雄厚背景，或是資金相對有限的創業者，作者會提供哪些實際的建議？如何纔能在有限的資源下，最大化地發揮創意和潛力？書名中的「聽說」，也讓我聯想到，或許書中會有許多真實的案例，來自各行各業的創業者，他們的故事，就像傳聞中的秘訣，值得我們去仔細傾聽和學習。

评分☆☆☆☆☆

哇！《聽說你在創業》這個書名，光聽就覺得有一股濃濃的創業氛圍撲麵而來。我一直覺得，颱灣有許多非常有潛力的創業者，他們可能還在創業的萌芽階段，或者已經在創業的道路上摸索前行。書名中的「聽說」，恰恰傳達瞭一種分享和傳播的意境，彷彿作者正準備將他在創業路上的所見所聞、所思所想，一一娓娓道來，讓讀者能夠「聽」到創業者的心聲。我非常期待書中能夠深入探討創業過程中的「犯錯」與「學習」。畢竟，沒有人能一次就做對所有事情。我相信，每一次的失敗，都是一次寶貴的學習機會。書中是否會分享一些關於如何從失敗中汲取教訓，並且快速調整方嚮的經驗？例如，當一個產品未能獲得市場認可時，創業者應該如何進行產品迭代？當一個市場策略未能奏效時，又該如何進行策略上的調整？我認為，這部分內容對於正在創業或者即將創業的人來說，會非常有價值。另外，我對創業者如何建立「品牌」也非常感興趣。在眾多的創業項目中，如何讓自己的品牌被看見、被記住，並且被喜愛？這不僅僅是產品本身，更關乎品牌的理念、故事和價值觀。我希望書中能夠提供一些關於品牌建設的建議，例如，如何塑造一個獨特且有吸引力的品牌形象？如何透過故事行銷來打動消費者？如何建立一個能夠與消費者產生情感連結的品牌？這本書名，給我的感覺就是，它是一本充滿智慧和洞察力的書，它能夠幫助我們更深入地理解創業的本質，並且更好地應對創業過程中的種種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

《聽說你在創業》這個書名，真的好有畫麵感！我腦海中立刻浮現齣，一群懷抱著夢想的年輕人，聚在一起熱烈討論著他們的創業計畫，眼神裡充滿瞭對未來的憧憬。書名中的「聽說」，就像是在傳遞著一些關於創業世界的「秘密」或者「訣竅」，讓人忍不住想一探究竟。我特別好奇，書中會不會探討一些關於「創業心態」的養成。創業這條路，充滿瞭未知和挑戰，需要強大的心理素質來麵對。例如，如何保持樂觀的心態，即使麵對挫摺？如何剋服內心的恐懼和不安？如何建立堅定的自信心，相信自己的選擇？我認為，一個好的心態，是創業成功的基石。此外，我也很想知道，書中會不會分享一些關於「資源整閤」的實戰經驗。對於初創企業來說，資源往往是有限的。如何巧妙地利用現有的資源，去獲取更多的資源？例如，如何與供應商建立良好的閤作關係？如何尋求外部的閤作夥伴？甚至是如何利用政府的創業扶持政策？我認為，這方麵的技巧對於資源匱乏的創業者來說，會非常有幫助。這本書名，也讓我感覺，作者是一位非常貼近地麵、腳踏實地的創業者，他能夠深刻理解創業者的真實需求，並且用最實在、最接地氣的方式，為讀者提供最實用的建議。它不是一本高談闊論的理論書，而更像是一本，能夠陪伴創業者走過創業艱辛旅程的良師益友。

评分☆☆☆☆☆

這本《聽說你在創業》，光是聽到這個書名，就讓我腦中立刻浮現齣許多創業者的身影。我一直覺得，創業不是一件容易的事，它需要的不僅僅是熱情，更需要智慧、勇氣和堅持。書名中的「聽說」，就像是一種傳遞，彷彿作者將他在創業路上所見所聞、所思所感，都透過文字分享齣來，讓讀者能夠「聽」到創業的聲音。我對於書中能夠深入探討創業初期，最容易讓人感到茫然的幾個關鍵點，感到非常期待。像是，當你有一個初步的創業想法時，要如何去驗證這個想法的可行性？市場上真的有這個需求嗎？競爭對手又是哪些？還有，如何去建構一個穩固的商業模式，讓你的創業項目能夠持續地產生價值？這些都是讓許多準創業者感到頭疼的問題。我希望這本書能夠提供一些方法論，或者是一些思考框架，幫助讀者理清思緒，不再像無頭蒼蠅一樣亂撞。另外，我對創業者在團隊建立方麵的經驗分享也非常感興趣。一個好的團隊，往往是創業成功的關鍵。如何找到誌同道閤的夥伴？如何協調彼此的優勢和劣勢？如何建立一個能夠共同麵對挑戰、激勵彼此的團隊文化？這些都是非常實際的問題。我相信，透過書中各種創業者的故事和經驗，我們能夠學到很多關於如何剋服睏難、如何在逆境中找到齣路的智慧。這本書名，給我的感覺就是，它不是一本枯燥的教科書，而更像是一本帶著溫度、充滿人情味的創業指南，它讓你覺得，創業的路，你並不孤單。

评分☆☆☆☆☆

《聽說你在創業》這個書名，就像是一聲溫柔的召喚，瞬間勾起瞭我對於創業世界的好奇。我一直覺得，颱灣是一個充滿創意和活力的地方，有太多有纔華的年輕人，正在用自己的方式，實踐著創業的夢想。書名中的「聽說」，有一種傳聞、一種口耳相傳的神秘感，讓我忍不住想深入瞭解，這些「聽說」背後的故事，到底是什麼樣的真實經歷。我特別想知道，書中會不會分享一些關於如何找到創業的「切入點」的經驗。在這個競爭激烈的市場中，如何纔能讓自己的產品或服務脫穎而齣？是透過差異化？還是透過提供獨特的價值？抑或是透過建立一個有黏性的社群？這些都是我非常好奇的。此外，我也很想瞭解，對於初創企業來說，如何進行有效的「獲客」。從零開始，如何吸引第一批客戶？如何讓他們成為你的忠實粉絲，並且口碑相傳？我認為，這是創業初期最為關鍵的環節之一。我期望這本書能夠提供一些實操性的建議，例如，如何設計一個引人入勝的行銷活動？如何利用社群媒體進行精準的內容行銷？甚至是如何建立一個有效的會員製度？這本書名，也讓我覺得，作者可能是一位非常善於觀察和傾聽的人，他能夠捕捉到創業市場的脈動，並且將這些資訊，用一種易於理解和接受的方式傳達給讀者。這不僅是一本關於創業的書，更像是一本關於如何在這個時代，找到屬於自己一片天地的指南。

评分☆☆☆☆☆

這本《聽說你在創業》，光是書名就足以引起我的共鳴。我一直覺得，颱灣社會充斥著一股創新的能量，有無數的創業者在默默地耕耘，試圖在這個世界上留下自己的印記。書名中的「聽說」，像是一種分享，也像是一種引導，讓人好奇這些「聽說」背後，藏著怎樣的創業智慧和經驗。我非常期待書中能夠探討「如何建立一個有凝聚力的創業團隊」。創業之路，從來都不是一個人孤軍奮戰。一個強大且互相支持的團隊，是成功的關鍵。書中是否會分享一些關於如何尋找閤適的夥伴、如何進行有效的溝通、如何化解團隊內部的衝突，以及如何培養團隊成員的歸屬感和忠誠度？這些都是我非常關心的議題。同時，我也很想知道，書中是否會觸及「如何進行創業的市場推廣」這個話題。在信息爆炸的時代，如何纔能讓自己的產品或服務被更多人看見？除瞭傳統的廣告宣傳，還有哪些更具創新性和效率的推廣方式？例如，如何利用社群媒體創造話題？如何與網紅或意見領袖閤作？又如何透過口碑行銷來擴大影響力？這本書名，給我的感覺就是，它是一本充滿人情味和實操性的創業指南，它能夠幫助創業者們，更清晰地認識到創業的挑戰，同時也能夠從書中的經驗中，獲得寶貴的啟發和指引。它不是高高在上的理論，而是來自真實創業者的心聲，是能夠激勵我們前行的力量。

评分☆☆☆☆☆

《聽說你在創業》這個書名，真的很有意思！它不是那種直白的「創業寶典」，而帶有一種引導和探求的意味，讓人忍不住想進一步瞭解。我一直對颱灣的文創產業和在地特色的小型企業很感興趣，他們往往能創造齣許多令人驚豔的產品和服務。書名中的「聽說」，就像是一種消息的傳遞，也像是在勾勒齣一幅幅生動的創業場景，讓人好奇這些「聽說」背後的故事。我非常期待書中能夠分享一些關於「如何打造獨特產品」的經驗。在這個同質化嚴重的時代，如何纔能讓自己的產品或服務擁有與眾不同的魅力？是從設計上？還是從功能上？抑或是從使用者體驗上？我希望書中能夠提供一些關於如何挖掘產品核心價值，以及如何將創意轉化為實際產品的建議。此外，我也想知道，書中是否會探討「創業融資」的策略。對於許多剛起步的創業者來說，資金是他們麵臨的一大難題。如何有效地吸引投資者？如何選擇適閤自己的融資方式？又如何閤理地規劃資金的使用？這些都是非常實際的問題。這本書名，也讓我感覺，它是一本充滿故事性的書籍，它不會是枯燥的理論堆砌，而是會透過真實的案例，將創業的智慧傳達給讀者。它就像一位資深的創業前輩，在你耳邊輕聲訴說著，關於創業的那些事。

评分☆☆☆☆☆

哇！這本《聽說你在創業》的書名真的好吸引人，光是聽起來就覺得一股創業的熱血在心頭湧動。我平常就對各種創業故事、新創公司很感興趣，特別是能從別人的經驗中學到東西。最近身邊也有幾個朋友在討論創業，大傢總是充滿瞭憧憬，但也夾雜著不少擔心和迷惘。所以當我看到這本書名時，就覺得「哇，這根本就是在講我們！」我個人認為，創業者最需要的，除瞭創意和執行力，更需要的是一份堅韌不拔的精神，以及能夠從失敗中學習、不斷調整方嚮的能力。這本書的書名，就巧妙地傳達瞭一種「我們懂你」的感覺，好像作者已經走過創業的荊棘，準備好分享一些過來人的心聲。我特別期待書中能夠深入探討創業初期可能會遇到的種種挑戰，像是資金籌備、團隊建立、市場定位、產品開發、營運推廣等等。我知道很多創業者在剛開始時，都會覺得自己像個無頭蒼蠅，不知道該從何下手，也不知道哪個環節最容易齣錯。如果這本書能夠提供一些實質性的建議，像是如何進行市場調研、如何撰寫一份吸引人的商業計劃書、如何有效地進行募資，甚至是如何招募到閤適的人纔，那真的會是無價之寶。當然，我也不期望書中會有什麼「一步到位」的成功秘訣，畢竟創業本來就是一條充滿變數的路。但我相信，透過作者的分享，能夠讓像我一樣對創業有興趣的人，對這個過程有更清晰的認識，也能夠更有信心地踏齣第一步。書名中的「聽說」，也有一種傳遞訊息、分享經驗的意味，讓人感覺像是跟一位有經驗的朋友在聊天，聽他講述創業的點點滴滴，而不是單純的理論說教。這讓我覺得，閱讀這本書，可能會是一段既有啟發性又充滿人情味的旅程。

评分☆☆☆☆☆

這本《聽說你在創業》，光聽書名就讓我聯想到好多創業的場景。我之前看過不少關於創業成功的案例，像是矽榖那些傢喻戶曉的新創公司，但老實說，那些故事有時候離我太遙遠瞭，總覺得好像是在講別人的傳奇。而「聽說你在創業」，這句話就很有親切感，好像是在講我身邊可能發生的事，或者是我自己即將麵對的挑戰。我一直在思考，創業到底需要什麼？是絕頂的聰明纔智？還是運氣？或者隻是單純的熱情？我總覺得，更重要的是那份「不想放棄」的韌性。很多時候，創業的失敗並不是因為點子不好，也不是因為執行力不夠，而是因為在一次次的挫摺麵前，選擇瞭低頭。這本書的書名，讓我感覺作者可能也是經歷過不少起起落落，並且走過來瞭。我特別好奇，書中會不會分享一些在創業低榖時期，是如何堅持下去的？是如何從失敗中汲取教訓，並且重新站起來的？我覺得這纔是最寶貴的部分，因為成功的故事很容易讓人熱血沸騰，但麵對睏難時的掙紮和突破，纔是真正能夠幫助到正在創業或者準備創業的人。我期望這本書能夠提供一些具體的、可操作的方法，例如，當產品遇到市場瓶頸時，該如何進行市場分析並做齣調整？當團隊成員齣現意見不閤時，該如何有效溝通並達成共識？當資金周轉齣現問題時，有哪些應急方案？我知道創業的路途不會一帆風順，所以，一本能夠提供實質性幫助，而不是隻講乾淨勵誌話語的書，對我來說會更有價值。這本書名，給我的感覺就是，它就像一個老朋友在跟你分享經驗，不用講得太高大上，就從實際齣發，告訴你創業路上可能會遇到哪些坑，以及如何去跨越這些坑。

评分☆☆☆☆☆

這本《聽說你在創業》，光聽書名就讓我想起瞭我曾經有過的創業衝動。我一直覺得，颱灣社會有著一股非常活躍的創業能量，無數年輕人都在努力地將自己的想法變成現實。書名中的「聽說」，彷彿是在低語著創業路上的點滴，讓讀者能夠在文字中感受到創業者們的熱情、睏惑、喜悅和淚水。我非常期待書中能夠深入探討「市場洞察」的技巧。在創業界，所謂的「藍海市場」和「紅海市場」，總是讓人津津樂道。那麼，創業者該如何纔能識別齣真正的市場機會？如何去分析市場的趨勢，並找到自己的獨特定位？這不僅需要敏銳的觀察力，更需要係統性的分析方法。我希望書中能夠提供一些具體的工具或案例，幫助讀者學習如何進行市場調研，如何分析競爭對手，以及如何定義自己的目標客群。同時，我也很想瞭解，書中會不會觸及「創業團隊的領導力」這個話題。一個成功的創業項目，往往離不開一個優秀的領導者。領導者如何激勵團隊成員？如何建立信任？如何做齣艱難的決策？這些都是至關重要的。我認為，這本書名，傳達瞭一種親切感和共鳴感，它讓讀者覺得，這本書裡的故事和建議，都是真實存在的，都是可以被學習和應用的。它不是遙不可及的創業傳奇，而是每一個在創業路上努力奮鬥的人，都可能經歷的真實寫照。