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※一單元一概念，圖文並茂，傳授策略管理必備知識。
※超越傳統教科書，結閤實務個案精華與理論。
※結閤近幾年最新的策略趨勢與議題，讓策略規劃更精準。
※提升就業競爭力，晉升高階主管的必備工具書。

　　「策略管理」是管理學中的進階與整閤性課程。就企業界而言，凡晉升到經理級以上的中高階主管們，必須加強策略管理的專業訓練，具備策略規劃與執行的必要技能。是否能夠做齣準確且及時的短、中、長期策略規劃，皆影響著公司或集團的枯榮與成敗，故策略管理是管理人士的必修課。
 

《現代企業運營與戰略規劃：從理論到實踐的深度解析》 前言 在全球化浪潮與技術迭代加速的今天，企業的生存與發展麵臨著前所未有的復雜性與挑戰。《現代企業運營與戰略規劃：從理論到實踐的深度解析》旨在為決策者、管理者及有誌於企業管理領域的專業人士，提供一套係統、深入且極具操作性的理論框架與實踐指南。本書摒棄瞭浮於錶麵的管理口號，專注於剖析驅動企業持續成功的核心要素——高效的日常運營與前瞻性的長期戰略規劃之間的內在聯係與協同機製。 第一部分：重塑企業運營基石——效率與敏捷性的雙輪驅動 本部分聚焦於企業日常運營流程的優化與再造，這是戰略得以有效執行的基礎支撐。我們認為，任何宏偉的戰略構想，若缺乏高效、精益的運營體係作為支撐，最終都將淪為空談。 第一章：精益運營體係的構建與落地 本章詳細闡述瞭精益管理理念在現代製造和服務業中的應用。內容涵蓋價值流分析（VSM）的深入解讀，如何識彆和消除七大類浪費（等待、過度加工、庫存、不必要的搬運、不良品、過度生産、不必要的動作）。我們引入瞭“拉動式生産係統”（Pull System）的建立方法，包括看闆（Kanban）係統的設計、實施與自動化集成。此外，對六西格瑪（Six Sigma）DMAIC改進方法的流程化應用進行瞭詳盡的案例分析，重點在於如何通過數據驅動的決策來穩定和提升關鍵績效指標（KPIs），如首次通過率（FTY）和周期時間（Cycle Time）。 第二章：供應鏈的韌性與協同優化 在全球地緣政治不確定性增加的背景下，供應鏈的韌性（Resilience）已成為企業的生命綫。本章不再停留在傳統的采購與物流管理層麵，而是探討構建多層級、冗餘備份的供應鏈網絡。內容包括：風險情景分析（Scenario Planning）在供應鏈中的應用，如何利用先進的預測分析工具（如時間序列模型與機器學習算法）提高需求預測的準確性，減少牛鞭效應。此外，深入探討瞭供應商關係管理的升級，從交易型關係轉嚮戰略閤作夥伴關係，並介紹瞭“端到端可見性”（E2E Visibility）的技術實現路徑，包括區塊鏈技術在可追溯性與信任構建中的潛力。 第三章：數字化賦能下的運營變革 本章探討信息技術如何重塑運營效率。我們重點分析瞭企業資源規劃（ERP）係統的深化應用，特彆是S/4HANA等新一代係統的實施挑戰與成功要素。物聯網（IoT）在資産績效管理（APM）中的應用，如何實現預測性維護，將停機時間降至最低。流程自動化（RPA）和業務流程管理（BPM）的結閤，是實現“無紙化、無中斷”流程的關鍵，本章將提供一套分階段導入的實施路綫圖。 第二部分：戰略規劃的科學化與動態化 本部分將戰略規劃從傳統的“年度計劃”模式中解放齣來，轉變為一個持續學習、動態調整的管理過程。我們強調戰略的製定必須緊密植根於對外部環境的深刻洞察與內部能力的精準評估。 第四章：環境掃描與行業結構分析的深度工具箱 本書提供瞭超越波特五力模型的現代工具箱。我們引入瞭“超級競爭”（Hypercompetition）理論，分析技術顛覆如何快速瓦解傳統競爭壁壘。詳細講解瞭PESTEL分析的動態版本，即如何對政治、經濟、社會、技術、環境和法律因素的變化速度進行量化評估。此外，強調瞭“生態係統視角”的構建，即企業如何識彆並參與到跨界閤作的價值網絡中，而非僅僅局限於單一行業邊界內進行競爭。 第五章：核心能力識彆與動態能力構建 戰略的持久優勢來源於難以模仿的核心能力。本章提供瞭係統化的方法來識彆和解構企業的資源與能力，運用資源基礎觀（RBV）的進階分析，區分“有形資産”與“無形知識資産”的戰略價值。核心在於“動態能力”（Dynamic Capabilities）的培養——企業感知機會、抓住機會和重構自身能力的速度。我們提供瞭能力成熟度模型（CMM）在戰略資産評估中的應用指南，以及如何通過“內部創業”（Intrapreneurship）機製孵化新的核心能力。 第六章：商業模式創新與價值主張設計 商業模式是戰略落地的載體。本章聚焦於如何係統地進行商業模式創新，而非僅僅依賴偶然的靈光一閃。我們詳細分析瞭訂閱製、平颱模式、共享經濟等新興商業模式的內在邏輯和盈利機製。內容深入到價值主張畫布（Value Proposition Canvas）的精細化運用，確保産品或服務與目標客戶群體的“痛點-收益”高度匹配。本章還探討瞭如何利用“藍海戰略”的思維框架，規避現有市場的紅海競爭，創造無人競爭的新市場空間。 第三章：戰略的執行、評估與反饋機製 再好的戰略，也可能因執行不力而功虧一簣。本部分著重於彌閤“戰略製定”與“戰略執行”之間的鴻溝。 第七章：平衡計分卡（BSC）的深度應用與敏捷調整 平衡計分卡（BSC）被重新定義為連接戰略地圖與日常運營的“指揮中樞”。本章強調BSC的動態性，如何從傳統的年度迴顧轉變為季度或月度的戰略績效審查（Strategic Review）。我們詳細闡述瞭如何將高層戰略目標分解到部門、團隊，乃至個人的關鍵結果（OKRs）中，確保戰略的一緻性與協同性。重點討論瞭如何利用BSC識彆戰略執行過程中的“反饋迴路延遲”問題。 第八章：組織結構設計與變革管理 組織結構必須服務於戰略。本章分析瞭矩陣式、事業部製、平颱型組織等不同結構在不同戰略階段的適用性。特彆關注在快速變化的戰略環境下，如何設計齣具備高度適應性和授權性的“敏捷組織”（Agile Organization）。變革管理部分引入瞭科特（Kotter）的八步法，並結閤行為科學原理，係統性地應對員工對戰略變革的抵觸情緒，確保戰略轉型過程中的平穩過渡。 第九章：資本配置與戰略投資組閤管理 戰略最終需要資源投入的支撐。本章講解如何將有限的資本科學地配置到最具戰略迴報潛力的業務組閤中。內容包括投資組閤矩陣（如GE/麥肯锡矩陣的更新版）的使用，以及如何評估戰略性項目的淨現值（NPV）與內部收益率（IRR），並引入期權定價理論（Real Options Theory）來評估那些具有高不確定性但潛在迴報巨大的戰略性研發投資。 結語 《現代企業運營與戰略規劃：從理論到實踐的深度解析》力求為讀者提供一個既具理論深度又富實踐指導意義的框架，幫助企業在復雜多變的環境中，構建起高效的運營係統，並輔以科學、動態的戰略規劃能力，實現基業長青。

作者簡介

戴國良

　　現職
　　世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
　　企業界經營管理諮詢顧問

　　學曆
　　國立颱灣大學商學研究所企管博士
　　國立颱灣大學商學研究所企管碩士
　　國立政治大學企管學士

　　國傢考試
　　民國74年高考企管人員及格
　　民國71年普考財務行政人員及格

　　經曆
　　曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資曆

　　著作
　　圖解管理學
　　圖解行銷學
　　圖解人力資源管理
　　圖解企業管理(MBA學)
　　圖解定價管理
　　圖解企劃案撰寫
　　圖解組織行為學
　　圖解財務管理
　　圖解通路管理
　　圖解領導學
　　圖解顧客關係管理
　　圖解策略管理
　　圖解整閤行銷傳播
　　圖解顧客滿意經營學
　　一看就懂管理學：全方位精華理論與實務知識
　　整閤行銷傳播－全方位理論架構與本土實戰個案
　　行銷企劃管理－理論與實務
　　行銷學－精華理論與本土案例
　　行銷管理實務個案分析
　　品牌行銷與管理
　　觀光行銷學
　　數位行銷
　　定價管理
　　産品管理
　　企業管理實務個案分析
　　國際企業管理實務個案分析
　　顧客關係管理－精華理論與實務案例
　　流通管理概論－精華理論與本土案例
　　企業管理－精華理論與本土案例
　　策略管理－實務個案分析
 

自序
寫在前麵—— 五項充足

第 1 章 策略的內涵、功能與核心競爭力
Unit 1-1 何謂策略與波特對策略的定義 PartⅠ
Unit 1-2 何謂策略與波特對策略的定義PartⅡ
Unit 1-3 國內外企管學者對策略的定義
Unit 1-4 策略的角色及功能
Unit 1-5 廣義的經營策略
Unit 1-6 狹義經營策略的三種層次 PartⅠ
Unit 1-7 狹義經營策略的三種層次 PartⅡ
Unit 1-8 經營策略的深層涵義與思考要項
Unit 1-9 策略四大功能取嚮
Unit 1-10 策略三大構麵
Unit 1-11 策略構想與檢討三要素
Unit 1-12 公司策略的鐵三角與價值創造
Unit 1-13 事業範疇及核心競爭力的意義
Unit 1-14 何謂策略意圖

第 2 章 策略與內外部環境的關係
Unit 2-1 企業為何要研究環境及分析程序 PartⅠ
Unit 2-2 企業為何要研究環境及分析程序 PartⅡ
Unit 2-3 影響企業的直間接環境及如何監測
Unit 2-4 企業與供應商環境
Unit 2-5 企業與競爭者環境
Unit 2-6 企業與顧客群環境
Unit 2-7 策略與內部環境競爭力分析
Unit 2-8 企業與産業環境 PartⅠ
Unit 2-9 企業與産業環境 PartⅡ
Unit 2-10 企業與經濟環境
Unit 2-11 企業與其他壓力團體

第 3 章 策略管理的基本架構與製定
Unit 3-1 策略管理的基本架構與內容
Unit 3-2 策略的製定程序
Unit 3-3 替代戰略方案的決定
Unit 3-4 兩種策略製定的不同思考模式
Unit 3-5 企業「願景」與「使命」
Unit 3-6 願景經營
Unit 3-7 情境規劃

第 4 章 企業的成長策略類型及規劃步驟
Unit 4-1 企業可採行策略類型及其原因
Unit 4-2 企業策略的基本型式 PartⅠ
Unit 4-3 企業策略的基本型式PartⅡ
Unit 4-4 從産品與市場看企業的成長方嚮
Unit 4-5 十二種有效策略及例舉 PartⅠ
Unit 4-6 十二種有效策略及例舉 PartⅡ
Unit 4-7 十二種有效策略及例舉 PartⅢ
Unit 4-8 企業成長策略的推動步驟
Unit 4-9 新事業與新技術的投入方嚮與分析
Unit 4-10 「顧客為起點」的行銷策略
Unit 4-11 策定公司中長期經營策略與計畫
Unit 4-12 企業如何享有獨占市場

第 5 章 策略方案執行具體化的管理課題
Unit 5-1 管理課題的具體落實
Unit 5-2 短、中、長期目標與財務績效指標
Unit 5-3 行銷功能麵與策略方案
Unit 5-4 財務比率麵與策略方案
Unit 5-5 生産功能麵與策略方案
Unit 5-6 管理資訊係統與策略方案
Unit 5-7 公司年度預算如何編製
Unit 5-8 策略管理日常營運與業務工作

第 6 章 經營企劃部工作職掌及組織位置
Unit 6-1 經營企劃部在公司組織中的位置
Unit 6-2 負責中長期營運計畫業務
Unit 6-3 負責組織體製活性化業務
Unit 6-4 中長期事業與技術選擇及育成
Unit 6-5 負責經營體係的革新
Unit 6-6 負責高階支援業務
Unit 6-7 實務上的策略形成
Unit 6-8 公司策略形成的實務步驟
Unit 6-9 策略與執行力缺一不可

第 7 章 策略工具與分析方法
Unit 7-1 波特教授「企業價值鏈」分析 PartⅠ
Unit 7-2 波特教授「企業價值鏈」分析 PartⅡ
Unit 7-3 波特教授三種基本競爭策略
Unit 7-4 低成本領導策略
Unit 7-5 差異化策略
Unit 7-6 專注策略
Unit 7-7 波特教授的策略觀點
Unit 7-8 策略製定的五個要素
Unit 7-9 波特教授的産業獲利五力分析
Unit 7-10 SWOT分析內涵及邏輯架構 PartⅠ
Unit 7-11 SWOT分析內涵及邏輯架構 PartⅡ
Unit 7-12 企業成功轉型變革八部麯 PartⅠ
Unit 7-13 企業成功轉型變革八部麯 PartⅡ
Unit 7-14 市場目標定位（S-T-P）行銷架構分析
Unit 7-15 産品組閤管理矩陣分析
Unit 7-16 事業單位（BU）製度分析 PartⅠ
Unit 7-17 事業單位（BU）製度分析 PartⅡ
Unit 7-18 預算管理製度分析 PartⅠ
Unit 7-19 預算管理製度分析 PartⅡ
Unit 7-20 損益錶分析 PartⅠ
Unit 7-21 損益錶分析 PartⅡ

第 8 章 策略理論介紹
Unit 8-1 策略九種基本理論 PartⅠ
Unit 8-2 策略九種基本理論 PartⅡ
Unit 8-3 策略九種基本理論 PartⅢ
Unit 8-4 策略九種基本理論 PartⅣ
Unit 8-5 策略理論與策略觀點的演變
Unit 8-6 各學者對資源基礎理論的論點 PartⅠ
Unit 8-7 各學者對資源基礎理論的論點 PartⅡ
Unit 8- 8 各學者對資源基礎理論的論點 Part Ⅲ
Unit 8-9 企業優勢核心資源項目
Unit 8-10 産業經濟理論之一：內部化理論 PartⅠ
Unit 8-11 産業經濟理論之一：內部化理論 PartⅡ
Unit 8-12 産業經濟理論之二：交易成本理論 PartⅠ
Unit 8-13 産業經濟理論之二：交易成本理論 PartⅡ
Unit 8-14 外包策略分析
Unit 8-15 賽局理論分析 PartⅠ
Unit 8-16 賽局理論分析 PartⅡ
 
第 9 章 企業併購與策略聯盟
Unit 9-1 企業追求成長的方式
Unit 9-2 跨國併購的動機 PartⅠ
Unit 9-3 跨國併購的動機 PartⅡ
Unit 9-4 併購的類型與實地審查
Unit 9-5 併購常用的價值評估方法
Unit 9-6 併購成功因素及其流程
Unit 9-7 策略聯盟的意義與方式
Unit 9-8 策略聯盟的動機及其成功

第 10 章 公司治理與企業社會責任
Unit 10-1 公司治理的好處
Unit 10-2 公司治理原則 PartⅠ
Unit 10-3 公司治理原則 PartⅡ
Unit 10-4 公司應設置各種專門委員會
Unit 10-5 公司治理有問題之判斷
Unit 10-6 企業社會責任的定義及範圍
Unit 10-7 企業社會責任的活動內容及效益
Unit 10-8 企業社會責任有哪些作法
Unit 10-9 企業社會責任評量指標
Unit 10-10 戰略企業社會責任基本架構
Unit 10-11 企業社會責任實踐六大課題
Unit 10-12 波特教授對企業社會責任看法

第 11 章 各種經營計畫及營運報告撰寫案例
Unit 11-1 公司年度經營計畫書撰寫 PartⅠ
Unit 11-2 公司年度經營計畫書撰寫 PartⅡ
Unit 11-3 營運業績檢討報告書撰寫 PartⅠ
Unit 11-4 營運業績檢討報告書撰寫 PartⅡ
Unit 11-5 營運業績檢討報告書撰寫 PartⅢ
Unit 11-6 品牌行銷部營運檢討報告書撰寫
Unit 11-7 活動行銷案與連鎖店經營計畫書撰寫
Unit 11-8 中長期貸款與上市公司年度報告書大綱

第 12 章 知名企業中期經營計畫說明會
Unit 12-1 日本EPSON公司中期經營計畫
Unit 12-2 日本資生堂未來三年計畫概要
Unit 12-3 日本獅王與SHARP公司經營計畫
Unit 12-4 日本豐田汽車企業戰略簡報
Unit 12-5 日本花王與Canon公司營運計畫簡報
Unit 12-6 統一超商與颱灣大哥大法人說明會
Unit 12-7 統一企業法人說明會報告
Unit 12-8 日本SONY公司三年中期經營報告 PartⅠ
Unit 12-9 日本SONY公司三年中期經營報告 PartⅡ
Unit 12-10 日本Panasonic公司今年度經營方針報告

第 13 章 策略管理重要知識觀念
Unit 13-1 製造業營運管理循環 PartⅠ
Unit 13-2 製造業營運管理循環 PartⅡ
Unit 13-3 服務業營運管理循環
Unit 13-4 創新力組織製勝五大條件 PartⅠ
Unit 13-5 創新力組織製勝五大條件 PartⅡ
Unit 13-6 事業模式與獲利模式
Unit 13-7 波特教授的國傢競爭優勢來源　
Unit 13-8 經營情報蒐集分析
Unit 13-9 企業運作經營管理整體麵嚮
Unit 13-10 企業經營3C／1E要素架構
Unit 13-11 資料、資訊、知識與智慧四種層次
Unit 13-12 OEM、ODM及OBM之意義
Unit 13-13 專案小組的意義及成立時機
Unit 13-14 對外簡報撰寫原則與訣竅

第 14 章 策略管理企業個案匯集
案例一 世界半導體龍頭：颱積電公司
案例二 和泰汽車：颱灣冠軍車賺透透解密
案例三 索尼（SONY）：因輕薄短小，獲利20年新高
案例四 颱商百腦匯：靠瞭大策略迎戰電商衝擊
案例五 雀巢併購藍瓶：搶精品咖啡外飲族
案例六 美廉社：快速成長的地區經營
案例七 日齣茶太：手搖飲帝國
案例八 Rimowa：不敗關鍵，百年隻做一件事
案例九 三好米：颱灣人食米量腰斬，它轉嚮做大外食市場，營收逆勢創新高
案例十 邑軒：假睫毛帶公文，大賣40國
案例十一 好市多：量販店第一名的祕密
案例十二 夏普：力拼全球品牌行銷，力催兩岸雙引擎
案例十三 新光三越的改革創新：找迴1,200萬客人的魔法
案例十四 Adidas（愛迪達）：成功行銷策略
案例十五 MOMA：颱灣快時尚王，不打摺卻營收連增21年
案例十六 可口可樂：如何超越自己
案例十七 早餐吃麥片：垂直電商衝齣2億營收
案例十八 日本花王洗發精：熱賣30年密技
案例十九 LVMH：法國化奏效！精品龍頭市值稱五
案例二十 世界最強baby企業：嬌聯永保成長經營之道
案例二十一 寶格麗異軍突起：頂級尊榮精品
 

序

　　「策略管理」（Strategic Management）是大學企管四年級必修課程，也是企管研究所重要課題之一，因此它的重要性顯而易見。尤其在企業實務界，策略規劃與策略性決策，更扮演著企業集團化發展、成長性發展與持續性競爭優勢的最重要角色與課題，而且策略議題更是企業高階經營團隊與各級主管每天所要麵對的主要工作。

　　「策略管理」是在學完行銷管理、人力資源管理、財務管理、生産管理、資訊管理、採購管理及國際企業管理等七個功能管理課程之後的一個後續且整閤性的課程，所以成為放在最後麵的必修課程。就企業界而言，凡是晉升到經理級以上的中高階主管們，更是必須具備策略管理的知識訓練，纔能做好中高階主管領導部門應有的策略規劃與執行的必要技能。

　　策略觀念正確與否，以及是否做齣正確與及時的短、中、長期策略規劃，在在都影響著這一傢公司、這一個集團的枯榮與成敗；所以，策略真的是很重要。筆者自從颱大企管所碩士畢業後，曾在幾傢中小企業擔任董事長特彆助理，以及中大型企業擔任經營企劃部中高階主管，每天所接觸及所做的，即是總經理及董事長所交待的現在或是未來幾年的重大事業發展與集團發展的策略、檢討、分析、策略評估及策略企劃提案報告等高階事務工作，做得可說不亦樂乎，因為這些工作需要視野遠、戰略高度夠、思維與老闆必須相似、工作影響深遠，以及用到的知識極為廣泛等種種挑戰，促使筆者個人快速成長。

　　這幾年來，筆者聽到瞭廣大學生及上班族之讀者們對一本優良實用的「策略管理」用書有強烈需求的心聲，因此筆者乃以身為颱大企管博士的學術理論訓練，結閤在企業界工作25年的實務工作經驗，撰成本書，相信可為廣大讀者們帶來一番有彆於一般「策略管理」用書的革新麵貌。本書適用對象，不僅是大四學生、研究所學生，更適用廣大上班族們，包括在經營企劃部門、行銷企劃部門、事業部企劃部門、集團總公司企劃部門、財務企劃部門及經理、協理、副總經理、總經理等中高階主管們，都極適閤成為辦公桌上的參考工具書。

　　總結來說，本書具有以下五點特色：

　　一.圖解式錶達，使人一目瞭然，能夠快速閱讀瞭解及吸收
　　所謂「文字不如錶，錶不如圖」，圖解式是最快、最佳的錶達方式。尤其，現在企業界的報告，大都是採用PowerPoint的簡報方式錶達，亦與圖解書相似。

　　二.一本曆來本土化策略管理書籍最實用的好書
　　本書是曆來本土化策略管理書籍，結閤最實務與最精華理論的一本實用好書。

　　三.本書與時俱進
　　本書將陳舊的傳統策略管理教科書全麵翻新，並結閤近幾年最新的策略趨勢與議題，而能與時俱進。

　　四.本書能幫助你在未來就業競爭力，比彆人更有優勢
　　本書期盼能建立未來學生們及年輕上班族們，在企業界上班必備的策略分析與策略規劃技能，讓你未來在「就業競爭力」比彆人更有優勢。

　　五.本書是未來晉升高階主管的必備工具書
　　筆者深深認為本書是廣大企業界中層與基層主管，晉升副總經理以上高階主管的必修知識與必備技能及思維。

　　同時，筆者衷心期望因著本書能讓你成為策略分析思考者、策略規劃撰寫者、策略判斷高手、策略執行督導者、策略方嚮領導者、中高階儲備人選的必選人纔、未來CEO（執行長）潛力人纔、企業經營管理大道知識人纔，以及現代企業管理專業經理人等齣色的專業人纔。

　　本書得以問世，除瞭感謝我的傢人、我的同事、我的學生以及五南圖書的支持與鼓勵外，也祝福各位學生及上班族等廣大讀者群們，希望你們的求學生涯及工作旅途上，都能不斷的有所突破、晉升與自我實現。最後，筆者謹以八個字贈給廣大讀者與好朋友們，這也是我個人人生的深刻體驗—— 「力爭上遊，終有所成」，願你們未來都能有一個美麗的人生與幸福的傢庭。
 

Unit 8-14外包策略分析

外包策略（Outsourcing Strategy）如果運用得當，則不但可降低成本、擴大利潤空間，更能使企業釐清本末、聚焦於核心能力，尤其在全球競爭形態已由「企業對企業」升級為「網絡對網絡」的超級競爭環境，採行策略性外包更能藉力使力，結閤優秀外圍企業，形成競爭力強勁的企業網絡。

但是我們現在所熟悉的外包策略，學理上是如何定義呢？企業採用外包將會羅緻哪些意想不到的利益？以下我們即來探討之。

一.外包的定義

Quinn在1992年提齣策略外包（Strategic Outsourcing）的觀點，並將其定義為公司將與核心競爭力無關的活動外包，因此，對公司而言，此等活動並無重要的策略需求，亦未擁有特殊能力，故可外包齣去。Sharpe則在1997年對外包提齣更明確的定義，他認為外包就是將一部分或全部落於組織所選定之核心競爭力外圍的功能，交由外部供應商執行；而此等外部供應商的核心競爭力，正是組織所外包的功能。這些外包的功能，長久以來都由組織內部的經理人與員工執行。外包的功能從包括産品設計、廠房工程規劃與設計，到顧客服務以及其他支援性的功能與活動。外包供應商可在組織的事業地點現場或其他地點執行外包功能。

二.外包的好處

Mills在1996年指齣經由外包所羅緻的利益，可歸納整理成以下幾點：

(一)專傢協助：外包商的核心競爭力即為組織所外包的服務，因此組織將能獲得更多的專傢協助。
(二)經濟規模：外包商對其他組織亦提供相同服務，故此組織較具經濟規模。
(三)科技管道：外包商對其核心競爭力比組織有較佳的尖端發展機會。
(四)新技能管道：外包商為服務許多不同的組織，而有較寬廣的技能組閤。
(五)成本：由於規模經濟，因此外包商的成本比組織為低。
(六)分散風險：外包商較有能力處理風險，例如：與數量相關的風險。
(七)專注競爭力：藉由外包，組織將較能專注於組織的核心事業。

三.外包的過去與現在

相較於過去的「中心─衛星」製造業外包，現今盛行的策略性外包多屬服務業外包，而且外包企業以全球化的巨型企業為主，而非過去的小衛星加工廠。例如：IBM，不但是電腦科技業巨擘，也是全球最大的資訊科技服務企業。這些承包的巨型企業無不以「策略夥伴」自我定位，希望取得各國企業的信任，進一步擴大服務外包的疆界。
 

评分☆☆☆☆☆

最近讀完《圖解策略管理(2版)》，感覺就像是完成瞭一次大腦的“升級”。老實說，我對“策略管理”這個概念，一直抱著一種“敬而遠之”的態度，總覺得那是一套非常高深的理論，離我的實際工作有些遙遠。但這本書，完全顛覆瞭我的看法。它用一種非常“親切”的方式，把那些復雜的概念，通過生動的圖示，變得簡單易懂，仿佛是在給我講一個我熟悉的故事，隻不過這個故事的主角是企業。 我最愛它在分析“外部環境”時，用到的各種圖錶。比如，在講解“PESTEL分析”時，它不是簡單地羅列齣政治、經濟、社會、技術、環境、法律這六個維度，而是用各種示意圖，把這些維度對企業可能産生的影響，都形象地展現瞭齣來。我一邊看，一邊在腦海裏對照著自己公司的所處的行業，思考哪些外部因素對我們影響最大。這種“可視化”的學習，比單純背誦定義要有效率得多。 而且，書中對於“核心競爭力”的講解，也讓我耳目一新。它不僅僅告訴你什麼是核心競爭力，更重要的是，它用圖示展示瞭如何識彆和構建核心競爭力。比如，它可能會用一個 Venn 圖，來錶示一個能力需要同時具備稀缺性、價值性、難以模仿性和非替代性，纔能被稱為核心競爭力。這讓我能夠更清晰地理解，什麼纔是企業真正應該投入資源去培養的“看傢本領”。 在講解“戰略選擇”時，這本書也做得非常齣色。它把不同的戰略選項，比如成本領先、差異化、聚焦戰略，都用清晰的矩陣圖進行展示，並且分析瞭每種戰略的優劣勢。我記得書中有一個圖，展示瞭企業如何在成本和差異化兩個維度上進行定位，讓我一下子就明白瞭，為什麼有些企業能做到低價，有些企業能做到高價，而有些企業則在兩者之間尋找平衡。 令我印象深刻的是，它在討論“戰略執行”時，並沒有迴避執行中的睏難。它用流程圖，詳細地展示瞭戰略從製定到落地的整個過程，並且指齣瞭每一個環節可能齣現的“卡點”。然後，它還提供瞭相應的解決方案，比如如何進行有效的溝通、如何建立激勵機製、如何進行績效考核等等。這讓我意識到，一個好的戰略，離不開強大的執行力。 書中對於“創新與顛覆”的講解，也給瞭我很大的啓發。它不僅僅是談論“創新”，更是通過圖示，介紹瞭“藍海戰略”的概念，即如何通過創造新的市場空間，來擺脫激烈的市場競爭。它還引用瞭一些成功的案例，並且用圖解的方式，分析瞭這些企業是如何實現價值創新的。這讓我看到瞭企業發展的更多可能性。 我非常喜歡這本書在處理“國際化戰略”時，那種細緻入微的講解。它不僅分析瞭企業進行國際化需要考慮的因素，比如政治風險、文化差異、市場準入等，還用圖示展示瞭不同進入模式的優劣勢，比如齣口、閤資、直接投資等等。這對於有誌於拓展海外市場的企業來說，無疑是寶貴的參考。 不得不說，這本書在“組織設計與變革”的部分，也做得非常到位。它用各種組織結構圖，展示瞭不同組織模式的特點，比如集權式、分權式、矩陣式等等，並且分析瞭它們在不同情境下的適用性。這讓我明白，一個好的戰略，需要與之匹配的組織架構來支撐。 總而言之，《圖解策略管理(2版)》是一本非常值得推薦的書。它用一種非常“聰明”的方式，讓策略管理這個看似高深的領域，變得觸手可及。它不僅僅是知識的傳授，更是思維的啓迪。我感覺自己像是拿到瞭一把打開商業世界奧秘的鑰匙，而這本書，就是這把鑰匙的設計圖。

评分☆☆☆☆☆

最近剛剛把《圖解策略管理(2版)》讀完，感覺腦袋瓜裏被塞滿瞭各種清晰明瞭的圖示和邏輯綫。老實說，我之前對“策略管理”這幾個字，總覺得有一種距離感，好像是隻有商學院裏的精英們纔需要接觸的“陽春白雪”。但這本書，真的是把“策略”這個概念“接地氣”地呈現瞭齣來，讓我這個對商業理論不算精通的普通讀者，也能看得津津有味，並且能夠真正理解其中的奧妙。 我最喜歡的一點，就是它在引入各種策略工具時，都配上瞭非常直觀的圖解。比如，在介紹“SWOT分析”的時候，它不是簡單地給齣一堆文字描述，而是用一個四象限的圖，讓你一目瞭然地看到優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）之間的關係。然後，它還會教你如何將這些因素結閤起來，製定齣更具可行性的戰略。這種“一看就懂”的學習方式，大大提升瞭我的學習效率。 而且，書中對於“戰略意圖”和“戰略目標”的闡述，也非常有深度。它不僅僅是告訴你企業需要有目標，更重要的是，它通過圖示展示瞭這些目標是如何從企業的願景和使命層層分解而來的，並且是如何與日常的經營活動相連接的。我常常在想，我們公司是不是也能這樣，把宏大的目標細化成可執行的步驟，讓每個人都知道自己的工作是為瞭什麼。這種“目標導嚮”的思維方式，這本書給我的啓發非常大。 在講解“行業分析”的部分，比如“波特五力模型”，它也是下瞭功夫的。它不是隻給齣模型名稱，而是用圖解的方式，把每一個“力”（供應商的議價能力、購買者的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅、行業內競爭者的競爭）都進行瞭形象化的展示，並且說明瞭它們之間是如何相互影響，最終決定行業吸引力。這讓我能夠更深入地理解，為什麼有些行業利潤豐厚，而有些行業卻陷入價格戰的泥潭。 我還特彆注意到，書中在分析“競爭戰略”時，也運用瞭很多圖示。比如，當它講解“成本領先戰略”和“差異化戰略”時，它會用一個對比錶格，將這兩種戰略在關鍵的戰略要素上進行比較，比如目標客戶、産品範圍、技術、營銷信息等等。這讓我能夠非常清晰地看到它們各自的特點和適用場景。我常常一邊看，一邊在腦海裏對照自己熟悉的行業和公司，思考它們屬於哪種戰略。 關於“戰略執行”的章節，我感覺受益匪淺。書中認識到，再好的戰略，如果執行不到位，也隻是紙上談兵。它用流程圖和組織架構圖，展示瞭戰略執行過程中可能遇到的問題，以及如何通過優化組織結構、建立有效的激勵機製、進行績效評估等方式來確保戰略的落地。這讓我明白，策略管理不僅僅是“想”，更是“做”。 讓我驚喜的是，這本書對於“創新與變革”的討論也相當深入。它不僅僅提到瞭“創新”，還用圖示的方式，介紹瞭“藍海戰略”的概念，以及如何通過“價值創新”來開闢新的市場空間。這給我瞭一種全新的視角，讓我認識到，企業不應該隻關注在現有市場中爭奪份額，更應該積極探索那些尚未被滿足的需求，創造新的價值。 書中關於“戰略聯盟與閤作”的內容，也給我留下瞭深刻的印象。它用圖示展示瞭不同類型的戰略聯盟，比如閤資企業、特許經營、技術許可等，並且分析瞭它們各自的優劣勢以及適用場景。這讓我認識到，在現代商業環境中，閤作共贏也是一種重要的戰略選擇。 總的來說，《圖解策略管理(2版)》這本書，就像是為我量身定製的一本策略管理“速成指南”。它用最直觀、最易懂的方式，把我帶入瞭策略管理的殿堂。它不僅僅提供瞭理論知識，更重要的是，它教會我如何運用這些工具和思維方式去分析問題、解決問題。我非常樂意將這本書推薦給所有希望提升商業洞察力，或者正在從事相關工作的朋友們。

评分☆☆☆☆☆

最近一口氣讀完瞭《圖解策略管理(2版)》，感覺腦子裏像是被一股清泉衝刷過一樣，清晰瞭很多！我之前一直覺得，“策略管理”這個詞聽起來就很高深，像是專門給大老闆們看的，自己看瞭也未必能懂，更彆說能用瞭。但這本書，完全顛覆瞭我的認知。它用大量的精美圖解，把原本枯燥的理論，變得生動有趣，讓我這個“零基礎”的讀者，也能看得懂，並且能從中獲得啓發。 我最喜歡的一點，就是它在講解“外部環境分析”時，所使用的圖示。比如，在介紹“PESTEL分析”時，它不是簡單地羅列齣政治、經濟、社會、技術、環境、法律這六個維度，而是用各種示意圖，把這些維度對企業可能産生的影響，都形象地展現瞭齣來。這讓我能夠非常直觀地感受到，一個企業的發展，從來都不是孤立的，而是深受外部環境的影響。我常常一邊看，一邊在腦海裏對照著自己公司的所處的行業，思考哪些外部因素對我們影響最大。 而且，書中對於“核心競爭力”的講解，也讓我耳目一新。它不僅僅告訴你什麼是核心競爭力，更重要的是，它用圖示展示瞭如何識彆和構建核心競爭力。比如，它可能會用一個 Venn 圖，來錶示一個能力需要同時具備稀缺性、價值性、難以模仿性和非替代性，纔能被稱為核心競爭力。這讓我能夠更清晰地理解，什麼纔是企業真正應該投入資源去培養的“看傢本領”。 在講解“戰略選擇”時，這本書也提供瞭一個非常清晰的框架。它把不同的戰略選項，比如成本領先、差異化、聚焦戰略，都用矩陣圖的形式展示齣來，並且分析瞭它們各自的特點和適用場景。這讓我能夠更係統地思考，在麵對不同的市場環境時，企業應該選擇哪種戰略纔能獲得最大的成功。 不得不說，關於“戰略執行”的討論，也讓我眼前一亮。很多書可能會把重點放在戰略的製定上，但這本書則強調瞭執行的重要性。它用流程圖，詳細地展示瞭戰略從製定到落地的整個過程，並且指齣瞭在這個過程中可能遇到的挑戰，以及如何通過組織結構、激勵機製等手段來剋服這些挑戰。這讓我意識到，一個好的戰略，必須能夠被有效地執行。 書中對於“創新與顛覆”的講解，也給瞭我很大的啓發。它不僅僅是談論“創新”，更是通過圖示，介紹瞭“藍海戰略”的概念，即如何通過創造新的市場空間，來擺脫激烈的市場競爭。它還引用瞭一些成功的案例，並且用圖解的方式，分析瞭這些企業是如何實現價值創新的。這讓我看到瞭企業發展的更多可能性。 我非常欣賞這本書在處理“戰略聯盟與閤作”時，那種細緻入微的講解。它不僅分析瞭企業進行戰略閤作的動機和風險，還用圖示展示瞭不同類型的戰略聯盟，比如閤資企業、技術許可等，並且分析瞭它們各自的優劣勢以及適用場景。這讓我認識到，在現代商業環境中，閤作共贏也是一種重要的戰略選擇。 總而言之，《圖解策略管理(2版)》是一本非常實用且易於理解的策略管理入門書籍。它用清晰的圖解和精煉的語言，將復雜的理論變得觸手可及。它不僅僅是知識的傳授，更是思維的啓迪。我感覺自己像是拿到瞭一把打開商業世界奧秘的鑰匙，而這本書，就是這把鑰匙的設計圖。

评分☆☆☆☆☆

最近在閱讀《圖解策略管理(2版)》，不得不說，這本書的設計真的是太用心瞭！我之前也看過幾本關於策略的書，但總是覺得要麼理論過於晦澀，要麼案例不夠貼切，讀起來總有一種“隔靴搔癢”的感覺。但這本書，從它的書名“圖解”二字就透露齣一種親民的姿態，打開扉頁，果然名不虛傳。它不是那種讓你望而卻步的學術專著，而是像一位和藹可親的導師，用最直觀、最生動的方式，把我帶進瞭策略管理的奇妙世界。 我特彆喜歡它在講解每一個核心概念時，都會配上精心設計的圖錶。比如，在講到“願景、使命、戰略目標”之間的關係時，它不是簡單地用文字羅列，而是用一個層層遞進的金字塔圖，非常清晰地展示瞭它們如何從高到低，從抽象到具體地展開。這種視覺化的呈現方式，極大地降低瞭理解門檻，讓我能夠快速抓住關鍵信息。我以前覺得這些東西很虛，但通過圖解，我纔明白它們是相互關聯、支撐著企業前行的方嚮標。 而且，這本書在分析不同的戰略類型時，也做得非常齣色。比如，在講解“成本領先戰略”和“差異化戰略”時，它不僅僅是停留在概念層麵，還通過對比圖，列齣瞭這兩種戰略在目標客戶、價值主張、成本結構等方麵的不同之處。這種對比性的分析，讓我能夠更深刻地理解它們各自的優劣勢，以及在什麼情況下適閤采用哪種戰略。我常常會一邊看，一邊在腦海裏對照現實中的企業，思考它們屬於哪種戰略，為什麼。 我特彆要提一下關於“戰略環境分析”的部分。書中詳細介紹瞭PESTEL分析（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）和SWOT分析，並且都用瞭大量的圖示來輔助說明。比如，在講解PESTEL分析時，它會用一個雷達圖，把不同因素對企業的影響程度直觀地展現齣來。這讓我意識到，一個企業的發展，從來都不是孤立的，而是深受外部環境的影響。這本書教會我如何像偵探一樣，去掃描、去分析那些隱藏在商業世界背後的力量，從而做齣更明智的決策。 書中的“競爭分析”部分也讓我受益匪淺。它不僅介紹瞭經典的“波特五力模型”，還將其中的每一個力都用圖示進行瞭詳細的拆解，比如供應商的議價能力如何體現在其控製投入品價格的能力上，新進入者的威脅如何受到規模經濟和品牌忠誠度的製約等等。這讓我明白，競爭遠不止於同行之間的産品價格戰，而是涉及到一個復雜的生態係統。通過這些圖解，我能更清晰地看到，企業是如何在這樣的生態係統中定位自己，並構建競爭優勢的。 令我印象深刻的還有關於“戰略實施”的章節。很多策略書往往隻停留在戰略的製定層麵，而這本書則深入到執行的細節。它用流程圖展示瞭戰略從製定到落地過程中可能遇到的障礙，以及如何通過組織架構調整、激勵機製設計等方式來剋服這些障礙。這讓我明白，一個再好的戰略，如果沒有有效的執行，也隻是空談。這本書就像是在給我繪製一幅“如何讓戰略落地”的行動指南。 我非常欣賞這本書在講解“創新與變革”時所展現齣的前瞻性。它不僅提到瞭顛覆式創新，還通過圖示解釋瞭“藍海戰略”的核心思想，即如何通過創新價值麯綫，創造新的市場空間，而不是在紅海中廝殺。這讓我認識到，僅僅依靠改進現有産品和服務是遠遠不夠的，企業需要不斷擁抱變革，尋找新的增長點。這本書就像是在為我打開一扇通往未來商業世界的大門。 值得一提的是，這本書在處理“績效評估與控製”時，也做得很細緻。它引入瞭“平衡計分卡”的概念，並通過圖示清晰地展示瞭如何從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度來全麵評估企業的戰略績效。這讓我明白，單一的財務指標往往是片麵的，隻有多維度的評估，纔能真正反映企業的健康狀況和戰略執行效果。 這本書的內容結構非常閤理，每一章都圍繞著一個核心主題展開，圖文並茂，邏輯清晰。無論是對企業高管、中層管理者，還是渴望提升商業洞察力的普通職場人士，這本書都能提供極大的幫助。它不是那種“讀完就忘”的書，而是會引導你去思考、去實踐，真正將策略管理的知識內化。 總的來說，《圖解策略管理(2版)》是一本我非常願意推薦的書。它以一種前所未有的清晰度和易懂性，打破瞭策略管理的高冷麵紗，讓復雜的商業理論變得觸手可及。它不僅為我打開瞭全新的視角，更點燃瞭我對策略管理的熱情。如果你也在商業領域尋求突破，或者隻是想對企業運作有更深的理解，這本書絕對是你不容錯過的選擇。

评分☆☆☆☆☆

最近花瞭些時間，把《圖解策略管理(2版)》這本書從頭到尾仔細地研讀瞭一遍，感覺像是給我的大腦進行瞭一次“邏輯重塑”。我一直以來都覺得，“策略管理”這個詞聽起來有點高大上，像是隻有商學院裏的精英們纔能掌握的“秘籍”。但這本書，真的是打破瞭我這種刻闆印象。它用大量生動形象的圖解，把原本晦澀難懂的理論，變得就像是在講故事一樣，讓我這個對商業理論不算精通的人，也能看得懂，並且還能學以緻用。 我特彆欣賞它在講解“企業願景與使命”時，所使用的圖示。它不是簡單地給你一個定義，而是用一個層層遞進的結構圖，告訴你願景是如何引領使命，使命是如何轉化為戰略目標，戰略目標又是如何指導具體的行動。這種清晰的邏輯鏈條，讓我一下子就明白瞭，為什麼一個清晰的願景和使命對企業如此重要，它們是企業發展的“北極星”。 而且，書中對於“行業分析”的講解，也做得相當到位。比如，在介紹“波特五力模型”時，它不是隻列齣五個“力”的名字，而是用各種示意圖，將每一個“力”的來源和影響都進行瞭形象化的解釋。這讓我能夠更深刻地理解，為什麼有些行業利潤很高，而有些行業卻競爭激烈。我常常一邊看，一邊在腦海裏對照現實中的行業，進行分析。 令我印象深刻的是，它在講解“戰略實施”時，並沒有迴避執行中的睏難。它用流程圖，詳細地展示瞭戰略從製定到落地的整個過程，並且指齣瞭在這個過程中可能遇到的挑戰，以及如何通過組織結構、激勵機製等手段來剋服這些挑戰。這讓我意識到，一個好的戰略，必須能夠被有效地執行。它不隻是“想”，更是“做”。 書中對於“創新與顛覆”的講解，也給瞭我很大的啓發。它不僅僅是談論“創新”，更是通過圖示，介紹瞭“藍海戰略”的概念，即如何通過創造新的市場空間，來擺脫激烈的市場競爭。它還引用瞭一些成功的案例，並且用圖解的方式，分析瞭這些企業是如何實現價值創新的。這讓我看到瞭企業發展的更多可能性。 我非常欣賞這本書在處理“戰略聯盟與閤作”時，那種細緻入微的講解。它不僅分析瞭企業進行戰略閤作的動機和風險，還用圖示展示瞭不同類型的戰略聯盟，比如閤資企業、技術許可等，並且分析瞭它們各自的優劣勢以及適用場景。這讓我認識到，在現代商業環境中，閤作共贏也是一種重要的戰略選擇。 總而言之，《圖解策略管理(2版)》是一本非常實用且易於理解的策略管理入門書籍。它用清晰的圖解和精煉的語言，將復雜的理論變得觸手可及。它不僅僅是知識的傳授，更是思維的啓迪。我感覺自己像是拿到瞭一把打開商業世界奧秘的鑰匙，而這本書，就是這把鑰匙的設計圖。

评分☆☆☆☆☆

最近我剛讀完《圖解策略管理(2版)》，感覺腦子裏像是被一股清泉衝刷過一樣，清晰瞭很多！我之前一直覺得，“策略管理”這個詞聽起來就很高深，像是專門給大老闆們看的，自己看瞭也未必能懂，更彆說能用瞭。但這本書，完全顛覆瞭我的認知。它用大量的精美圖解，把原本枯燥的理論，變得生動有趣，讓我這個“零基礎”的讀者，也能看得懂，並且能從中獲得啓發。 我最喜歡的一點，就是它在講解“外部環境分析”時，所使用的圖示。比如，在介紹“PESTEL分析”時，它不是簡單地羅列齣政治、經濟、社會、技術、環境、法律這六個維度，而是用各種示意圖，把這些維度對企業可能産生的影響，都形象地展現瞭齣來。這讓我能夠非常直觀地感受到，一個企業的發展，從來都不是孤立的，而是深受外部環境的影響。我常常一邊看，一邊在腦海裏對照著自己公司的所處的行業，思考哪些外部因素對我們影響最大。 而且，書中對於“核心競爭力”的講解，也讓我耳目一新。它不僅僅告訴你什麼是核心競爭力，更重要的是，它用圖示展示瞭如何識彆和構建核心競爭力。比如，它可能會用一個 Venn 圖，來錶示一個能力需要同時具備稀缺性、價值性、難以模仿性和非替代性，纔能被稱為核心競爭力。這讓我能夠更清晰地理解，什麼纔是企業真正應該投入資源去培養的“看傢本領”。 在講解“戰略選擇”時，這本書也提供瞭一個非常清晰的框架。它把不同的戰略選項，比如成本領先、差異化、聚焦戰略，都用矩陣圖的形式展示齣來，並且分析瞭它們各自的特點和適用場景。這讓我能夠更係統地思考，在麵對不同的市場環境時，企業應該選擇哪種戰略纔能獲得最大的成功。 不得不說，關於“戰略執行”的討論，也讓我眼前一亮。很多書可能會把重點放在戰略的製定上，但這本書則強調瞭執行的重要性。它用流程圖，詳細地展示瞭戰略從製定到落地的整個過程，並且指齣瞭在這個過程中可能遇到的挑戰，以及如何通過組織結構、激勵機製等手段來剋服這些挑戰。這讓我意識到，一個好的戰略，必須能夠被有效地執行。 書中對於“創新與顛覆”的講解，也給瞭我很大的啓發。它不僅僅是談論“創新”，更是通過圖示，介紹瞭“藍海戰略”的概念，即如何通過創造新的市場空間，來擺脫激烈的市場競爭。它還引用瞭一些成功的案例，並且用圖解的方式，分析瞭這些企業是如何實現價值創新的。這讓我看到瞭企業發展的更多可能性。 我非常欣賞這本書在處理“戰略聯盟與閤作”時，那種細緻入微的講解。它不僅分析瞭企業進行戰略閤作的動機和風險，還用圖示展示瞭不同類型的戰略聯盟，比如閤資企業、技術許可等，並且分析瞭它們各自的優劣勢以及適用場景。這讓我認識到，在現代商業環境中，閤作共贏也是一種重要的戰略選擇。 總而言之，《圖解策略管理(2版)》是一本非常實用且易於理解的策略管理入門書籍。它用清晰的圖解和精煉的語言，將復雜的理論變得觸手可及。它不僅僅是知識的傳授，更是思維的啓迪。我感覺自己像是拿到瞭一把打開商業世界奧秘的鑰匙，而這本書，就是這把鑰匙的設計圖。

评分☆☆☆☆☆

最近把《圖解策略管理(2版)》這本書翻完瞭，感覺像是給我的商業思維打開瞭一扇新的大門。之前我對“策略管理”的理解，總覺得它像是一個非常高大上的概念，離我這個普通職場人有點遠。但這本書，用它“圖解”的精髓，讓我覺得這一切都變得那麼清晰和易懂。就像是有一位經驗豐富的老師，用最生動的圖畫，手把手地教我如何看懂商業世界的運作規律。 我特彆喜歡它在講解“外部環境分析”時，所使用的圖示。比如，在介紹“PESTEL分析”時，它不是簡單地羅列齣政治、經濟、社會、技術、環境、法律這六個維度，而是用各種示意圖，把這些維度對企業可能産生的影響，都形象地展現瞭齣來。這讓我能夠非常直觀地感受到，一個企業的發展，從來都不是孤立的，而是深受外部環境的影響。我常常一邊看，一邊在腦海裏對照著自己公司的所處的行業，思考哪些外部因素對我們影響最大。 而且，書中對於“核心競爭力”的講解，也讓我耳目一新。它不僅僅告訴你什麼是核心競爭力，更重要的是，它用圖示展示瞭如何識彆和構建核心競爭力。比如，它可能會用一個 Venn 圖，來錶示一個能力需要同時具備稀缺性、價值性、難以模仿性和非替代性，纔能被稱為核心競爭力。這讓我能夠更清晰地理解，什麼纔是企業真正應該投入資源去培養的“看傢本領”。 在講解“戰略選擇”時，這本書也提供瞭一個非常清晰的框架。它把不同的戰略選項，比如成本領先、差異化、聚焦戰略，都用矩陣圖的形式展示齣來，並且分析瞭它們各自的特點和適用場景。這讓我能夠更係統地思考，在麵對不同的市場環境時，企業應該選擇哪種戰略纔能獲得最大的成功。 不得不說，關於“戰略執行”的討論，也讓我眼前一亮。很多書可能會把重點放在戰略的製定上，但這本書則強調瞭執行的重要性。它用流程圖，詳細地展示瞭戰略從製定到落地的整個過程，並且指齣瞭在這個過程中可能遇到的挑戰，以及如何通過組織結構、激勵機製等手段來剋服這些挑戰。這讓我意識到，一個好的戰略，必須能夠被有效地執行。 書中對於“創新與顛覆”的講解，也給瞭我很大的啓發。它不僅僅是談論“創新”，更是通過圖示，介紹瞭“藍海戰略”的概念，即如何通過創造新的市場空間，來擺脫激烈的市場競爭。它還引用瞭一些成功的案例，並且用圖解的方式，分析瞭這些企業是如何實現價值創新的。這讓我看到瞭企業發展的更多可能性。 我非常欣賞這本書在處理“戰略聯盟與閤作”時，那種細緻入微的講解。它不僅分析瞭企業進行戰略閤作的動機和風險，還用圖示展示瞭不同類型的戰略聯盟，比如閤資企業、技術許可等，並且分析瞭它們各自的優劣勢以及適用場景。這讓我認識到，在現代商業環境中，閤作共贏也是一種重要的戰略選擇。 總而言之，《圖解策略管理(2版)》是一本非常實用且易於理解的策略管理入門書籍。它用清晰的圖解和精煉的語言，將復雜的理論變得觸手可及。它不僅僅是知識的傳授，更是思維的啓迪。我感覺自己像是拿到瞭一把打開商業世界奧秘的鑰匙，而這本書，就是這把鑰匙的設計圖。

评分☆☆☆☆☆

最近終於把《圖解策略管理(2版)》這本書細細地品讀瞭一遍，感覺收獲實在是太大瞭！我之前一直對“策略管理”這個概念有點模糊，總覺得它離我日常工作有點遠，或者說，感覺理論性太強，不容易落地。但這本書，真是把“策略”這個東西，用一種非常直觀、易懂的方式，呈現在我麵前，讓我這個“小白”也能看得津津有味，並且能真正消化吸收。 我最喜歡的一點，就是它在講解每一個核心概念的時候，都會配上特彆精美的圖解。比如，在介紹“企業戰略的層次”時，它不是用枯燥的文字來描述，而是用一個清晰的金字塔圖，把公司戰略、事業部戰略、職能戰略之間的關係，一目瞭然地呈現齣來。這種“可視化”的學習方式，極大地降低瞭我的理解難度，讓我能夠快速抓住核心要點。 而且，書中對於“戰略分析”的講解，也做得非常紮實。比如，在分析“行業競爭”時，它不僅詳細介紹瞭“波特五力模型”，還用圖示的方式，把每一個“力”的來源和影響都進行瞭形象化的解釋。這讓我能夠更深刻地理解，為什麼有些行業利潤很高，而有些行業卻競爭激烈。我常常一邊看，一邊在腦海裏對照現實中的行業，進行分析。 令我印象深刻的還有關於“核心競爭力”的章節。書中用圖解的方式，解釋瞭如何識彆和構建企業的核心競爭力。它不僅僅是告訴你需要有哪些能力，更是讓你理解，這些能力是如何通過價值鏈的整閤，最終為企業帶來競爭優勢的。這讓我意識到，企業的發展，關鍵在於擁有那些彆人難以復製的獨特優勢。 在講解“戰略選擇”時，這本書也提供瞭一個非常清晰的框架。它把不同的戰略選項，比如成本領先、差異化、聚焦戰略，都用矩陣圖的形式展示齣來，並且分析瞭它們各自的特點和適用場景。這讓我能夠更係統地思考，在麵對不同的市場環境時，企業應該選擇哪種戰略纔能獲得最大的成功。 不得不說，關於“戰略執行”的討論，也讓我眼前一亮。很多書可能會把重點放在戰略的製定上，但這本書則強調瞭執行的重要性。它用流程圖，詳細地展示瞭戰略從製定到落地的過程，並且指齣瞭在這個過程中可能遇到的挑戰，以及如何通過組織結構、激勵機製等手段來剋服這些挑戰。這讓我明白，一個好的戰略，必須能夠被有效地執行。 書中對於“創新與變革”的講解，也給瞭我很大的啓發。它不僅僅是談論“創新”，更是通過圖示，介紹瞭“藍海戰略”的核心思想，即如何通過創造新的市場空間，來擺脫激烈的市場競爭。它還引用瞭一些成功的案例，並且用圖解的方式，分析瞭這些企業是如何實現價值創新的。這讓我看到瞭企業發展的更多可能性。 我非常欣賞這本書在處理“戰略聯盟與閤作”時，那種細緻入微的講解。它不僅分析瞭企業進行戰略閤作的動機和風險，還用圖示展示瞭不同類型的戰略聯盟，比如閤資企業、技術許可等，並且分析瞭它們各自的優劣勢以及適用場景。這讓我認識到，在現代商業環境中，閤作共贏也是一種重要的戰略選擇。 總而言之，《圖解策略管理(2版)》是一本非常實用且易於理解的策略管理入門書籍。它用清晰的圖解和精煉的語言，將復雜的理論變得觸手可及。它不僅僅是知識的傳授，更是思維的啓迪。我感覺自己像是拿到瞭一把打開商業世界奧秘的鑰匙，而這本書，就是這把鑰匙的設計圖。

评分☆☆☆☆☆

剛翻完《圖解策略管理(2版)》，真心覺得這本書簡直是策略入門者的福音！老實說，我之前對“策略管理”這幾個字總覺得有種高高在上的距離感，好像是給企業高管、MBA學生準備的，我一個普通職場小蝦米，可能聽懂瞭也消化不瞭。但這本書的“圖解”二字，真是太對瞭我的胃口！一打開，撲麵而來的不是密密麻麻的文字，而是清晰易懂的圖錶、流程圖、模型圖，配閤著簡潔明瞭的文字解釋，感覺就像是有一位經驗豐富的老師，手把手地教你如何拆解復雜的策略問題。 我特彆喜歡它在介紹核心概念時，那種循序漸進的邏輯。比如，一開始講到“戰略意圖”的時候，不像有些書那樣直接拋齣定義，而是通過一些生動的案例，讓你體會到為什麼企業需要一個清晰的長遠目標，這個目標有多麼重要。然後，再引齣SWOT分析、波特五力模型這些經典工具，並且用圖示的方式把它們的關係呈現齣來，讓你一眼就能明白不同因素是如何相互作用的。我常常覺得，以前看一些策略的書，就像是在看一本武功秘籍，每個招式都寫得很玄乎，但就是不知道怎麼練。這本書就像是把這些招式分解成基礎動作，讓你從最簡單的“站樁”開始，慢慢學會“齣拳”、“踢腿”，最後纔能施展齣“乾坤大挪移”。 而且，它不僅僅是講解理論，更重要的是引導我去思考“為什麼”。為什麼一傢公司要選擇差異化戰略？為什麼要注意競爭對手的動嚮？在讀到關於“核心競爭力”的部分時，我腦海裏立刻浮現齣自己公司的一些産品和服務，開始審視我們到底有什麼是彆人學不去的，什麼纔是真正能讓我們在市場中立足的。這種“帶著問題去閱讀”的感覺，比單純的被動接收信息要有效得多。這本書就像是點亮瞭我思維中的一個個火花，讓我開始主動去觀察、去分析周圍的環境和企業運作。 我尤其欣賞的是，它在講解一些相對抽象的概念時，會運用非常貼近生活的例子。比如，它在講到“價值鏈”的時候，並沒有直接用一個復雜的工廠模型，而是從我們每天點外賣、買衣服這樣的小事切入，讓你理解一個産品或服務是如何從原材料變成最終交付到你手上的。這種“化繁為簡”的能力，對於初學者來說簡直是救星！我常常一邊看，一邊在腦子裏模擬：“嗯，那我們公司是不是也有類似的價值鏈？我們在這條鏈的哪個環節可以做得更好？”這種代入感，讓學習不再是枯燥的理論灌輸，而是變成瞭一個有趣的探索過程。 我記得有一次，我正因為公司業務發展方嚮感到有些迷茫，不知道是該深耕現有市場還是拓展新領域。偶然間翻到瞭《圖解策略管理(2版)》裏關於“戰略選擇”那一章。它把各種戰略選擇的可能性，比如市場滲透、市場開發、産品開發、多元化經營，都用圖示清晰地展示齣來，並且分析瞭每種選擇的風險和收益。我當時就覺得，啊，原來我麵臨的睏境，是可以這樣被係統地分析和拆解的！這本書就像是我思維的“導航儀”，在我迷失方嚮的時候，能及時給我指齣可能的路徑，並且告訴我每條路的優缺點。 這本書的可貴之處還在於，它不僅僅是教你“做什麼”，更重要的是教你“怎麼想”。很多時候，我們知道要做很多事情，但不知道為什麼這麼做，或者不知道如何去係統性地思考。比如，在講到“戰略執行”時，它並沒有簡單地說“把戰略落到實處”，而是深入分析瞭組織結構、資源分配、績效考核等一係列配套措施的重要性。這讓我意識到，一個再好的戰略，如果執行不到位，那也隻是紙上談兵。這種對執行層麵的重視，讓這本書的實用性大大提升。 我非常喜歡這本書在處理“競爭分析”時那種細緻入微的講解。它不僅介紹瞭波特五力模型，還延伸到對標分析、競爭情報收集等多個維度。它讓我明白，瞭解對手不僅僅是知道他們有什麼産品，更要理解他們的戰略意圖、資源優勢、劣勢以及他們可能會采取的行動。圖解的部分，把不同競爭力量的相互關係描繪得一目瞭然，比如供應商的議價能力如何影響行業的盈利能力，新進入者的威脅如何被行業壁壘所抑製等等。這讓我對商業世界的復雜性有瞭更深刻的理解。 這本書還非常注重“戰略調整”的重要性。它在結尾部分強調，市場環境是不斷變化的，企業的戰略也需要隨之調整，不能一成不變。它用圖錶展示瞭“情景規劃”的方法，讓我們學會如何為未來的不確定性做好準備。這一點尤其讓我感到啓發，因為很多時候，我們可能會陷入“過去的成功經驗”中，難以接受新的變化。這本書提醒我，保持戰略的靈活性和前瞻性，纔能在變幻莫測的市場中立於不敗之地。 在我閱讀的過程中，我發現這本書在“商業模式”的講解上也非常到位。它不僅僅是簡單地介紹幾種常見的商業模式，而是引導讀者去思考，為什麼一種商業模式會成功，它的核心價值是什麼，又是如何創造和傳遞價值的。圖解的部分，把商業模式的各個要素，如客戶細分、價值主張、渠道通路、成本結構等，都清晰地呈現齣來，讓我能夠係統地梳理和設計自己的商業模式。這對於創業者或者希望優化現有業務的人來說，無疑是寶貴的財富。 總而言之，《圖解策略管理(2版)》這本書，對於任何想要深入瞭解策略管理，但又覺得傳統理論枯燥難懂的讀者來說，都是一個絕佳的選擇。它以清晰易懂的圖解，配閤簡潔精準的文字，將復雜的策略概念化繁為簡，深入淺齣。它不僅幫助我理解瞭策略管理的理論框架，更重要的是，它激發瞭我主動思考和分析問題的能力，讓我能夠更好地應對工作中的挑戰，為未來的發展做好規劃。我強烈推薦這本書給我的朋友們，相信你們也能從中受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

最近一口氣讀完瞭《圖解策略管理(2版)》，說實話，這本書的“圖解”二字，真是點睛之筆！我之前也涉獵過一些策略管理方麵的書籍，但往往因為理論過於抽象，或者文字篇幅過長，讀起來總是有些吃力，提不起精神。但這本書，完全就是一股清流，它用大量的精美圖錶，將原本復雜的商業理論，變得生動形象，就像是在給我上一堂生動的“可視化”策略課。 我特彆喜歡它在講解“外部環境分析”時，所使用的圖示。比如，在介紹“PESTEL分析”時，它不是簡單地羅列齣政治、經濟、社會、技術、環境、法律這六個維度，而是用各種示意圖，把這些維度對企業可能産生的影響，都形象地展現瞭齣來。這讓我能夠非常直觀地感受到，一個企業的發展，從來都不是孤立的，而是深受外部環境的影響。我常常一邊看，一邊在腦海裏對照著自己公司的所處的行業，思考哪些外部因素對我們影響最大。 而且，書中對於“核心競爭力”的講解，也讓我耳目一新。它不僅僅告訴你什麼是核心競爭力，更重要的是，它用圖示展示瞭如何識彆和構建核心競爭力。比如，它可能會用一個 Venn 圖，來錶示一個能力需要同時具備稀缺性、價值性、難以模仿性和非替代性，纔能被稱為核心競爭力。這讓我能夠更清晰地理解，什麼纔是企業真正應該投入資源去培養的“看傢本領”。 在講解“戰略選擇”時，這本書也提供瞭一個非常清晰的框架。它把不同的戰略選項，比如成本領先、差異化、聚焦戰略，都用矩陣圖的形式展示齣來，並且分析瞭它們各自的特點和適用場景。這讓我能夠更係統地思考，在麵對不同的市場環境時，企業應該選擇哪種戰略纔能獲得最大的成功。我記得書中有一個圖，展示瞭企業如何在成本和差異化兩個維度上進行定位，讓我一下子就明白瞭，為什麼有些企業能做到低價，有些企業能做到高價，而有些企業則在兩者之間尋找平衡。 不得不說，關於“戰略執行”的討論，也讓我眼前一亮。很多書可能會把重點放在戰略的製定上，但這本書則強調瞭執行的重要性。它用流程圖，詳細地展示瞭戰略從製定到落地的整個過程，並且指齣瞭在這個過程中可能遇到的挑戰，以及如何通過組織結構、激勵機製等手段來剋服這些挑戰。這讓我意識到，一個好的戰略，必須能夠被有效地執行。 書中對於“創新與顛覆”的講解，也給瞭我很大的啓發。它不僅僅是談論“創新”，更是通過圖示，介紹瞭“藍海戰略”的概念，即如何通過創造新的市場空間，來擺脫激烈的市場競爭。它還引用瞭一些成功的案例，並且用圖解的方式，分析瞭這些企業是如何實現價值創新的。這讓我看到瞭企業發展的更多可能性。 我非常欣賞這本書在處理“戰略聯盟與閤作”時，那種細緻入微的講解。它不僅分析瞭企業進行戰略閤作的動機和風險，還用圖示展示瞭不同類型的戰略聯盟，比如閤資企業、技術許可等，並且分析瞭它們各自的優劣勢以及適用場景。這讓我認識到，在現代商業環境中，閤作共贏也是一種重要的戰略選擇。 總而言之，《圖解策略管理(2版)》是一本非常實用且易於理解的策略管理入門書籍。它用清晰的圖解和精煉的語言，將復雜的理論變得觸手可及。它不僅僅是知識的傳授，更是思維的啓迪。我感覺自己像是拿到瞭一把打開商業世界奧秘的鑰匙，而這本書，就是這把鑰匙的設計圖。