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　　倘若你必須費盡力氣使某件事情發生，
　　那麼也許生命對你另有安排。
 
　　「我越是匆忙，越是落後。」
　　「不間斷的會議，讓我窒息。」
　　「我在不同任務之間切換，因此很少獲得完成任何一件事的滿足感。每次的勝利都有苦澀的後遺症，因為我太累了，累到不想慶祝，只是接著去完成清單上的下一個任務。」
　　「拼命完成工作縱使能產生成果，但我們可能到達錯誤的目的地，或者一路上造成自己和別人不必要的痛苦和折磨。」
 
　　￭生活如此忙碌，同時又如此空虛？
　　我們活在一個「搞定事情」「效能至上」的世界
 
　　面對變動的職場現實，讓人身陷過度的忙碌之中，感覺被逼到極限、精疲力竭，受困於複雜的計畫和工作場域的諸多要求。多數人掙扎求生，逆勢而為，最終導致壓力、焦慮全盤崩潰。
 
　　當我們發現自己正在艱困地逆流而行，不妨自問我們到底想做什麼？這麼做合乎自然嗎？我們是否使用不管用的方法？強迫自己朝不管用的方向推進。一旦我們停止掙扎，不再違抗潮流，不強迫、不控制，借力使力、甚至與阻力合作，順勢而為，新的選項便有可能浮現。如同河流從源頭流向海洋，我們將發現新的生活、新的工作和新的成功模式，而展開新的行動，找到對我們真正重要的東西。
 
　　￭這是一本有助於將努力程度減至最低的一本書。
　　不要強推無法移動的物體，而要開始藉由「做」得更少，來成就更多事情。
 
本書特色
 
　　本書散發著商管書少見的詩意，書中想要傳達的概念被包裝在一篇篇可讀性極高的短小散文故事中，好像在與讀者談心一樣，讓人無所防備地吸收作者想傳達的經驗和洞見。     

　　有別強調努力進取、積極主動、快速反應的主流價值，本書強調順勢而為，提倡被動、輕鬆的慢速行動，結果可事半功倍。     
　　其核心理念是我們中文讀者熟悉的老子哲學「無為」，篇頭大量引用《道德經》裡的章句作為引文，東方味十足。     

　　【封面設計概念】
　　以漢字的筆畫結構、簡單的幾何圖形，拼奏出貫穿全書的中心思想「無為」二字，結合漢字本身的東方元素以及幾何建構創造出的空間美感，捕捉並傳遞書中抽象的「間（賦予形式的寂靜）」的意涵。

聯合推薦
 
　　林村田│台灣大車隊（股）公司董事長
　　陳亦純│台大保險經紀人（股）公司董事長
　　張明致│崇德文化教育基金會前董事長
　　張廣博│良機企業集團董事長
　　嚴定暹│華人世界第一位笑談孫子兵法的女性學者
　　戴勝益│王品集團暨益品書屋創辦人
 
各界好評
 
　　《不費力的力量》是有助於將努力程度減至最低的一本書。它鼓勵我們順其自然，讓事情自然發生，而非強求以致。——強納森‧葛斯林（Jonathan Gosling），艾克希特大學領導力榮譽教授；北京中國人民大學哲學院客座教授
 
　　忙碌不等同於效能。雷納和杜澤告訴我們，別強推無法移動的物體，而要開始藉由「做」得更少，來成就更多事情。——大衛‧柏克斯（David Burkus），《朋友的朋友》（Friend of a Friend）和《新管理》（Under New Management）的作者
 
　　你是否忙到不知所措？看不出如何從不間斷的壓力和掙扎中脫身？作者已經為你開了處方。不費力，不代表原地休息，讓事情自動發生。相反的，它意味著更大膽、更具啟發性的作法：與局勢的能量合作、和環境協調一致，以最有效的方式善用你有限的資源。試試《不費力的力量》，這或許是你未曾嘗試過最棒的東西。──丹尼爾‧品克（Daniel Pink），《動機，單純的力量》（Drive）作者
 
　　在過度擴張忙亂的世界，黛安娜•雷納和史蒂文•杜澤提醒我們事情有別的出路。《不費力的力量》是動人的感召，力勸我們以有效且能維持的方式採取行動。──多利‧克拉克（Dorie Clark），《你就是創業家》（Entrepreneurial You）和《脫穎而出》（Stand Out）作者
 
　　在這本見解深刻且富於詩意的書中，雷納和杜澤為我們區分出定義我們與刺激我們的行動兩者之間的不同。本書不是邀請我們踏上較少人走的路，而是踏上更有意義的旅程。雷納與杜澤主張讓這趟旅程變得有意義的，是我們所創造空間的暫停、觀察、體驗和遭遇，以及我們所跨的步伐和行走的距離。如果你想知道如何領導，以及要帶領人們到哪兒去，那麼你應該在出發之前讀一讀《不費力的力量》。──吉昂皮耶洛‧佩提格利里（Gianpiero Petriglieri），歐洲工商管理學院組織行為副教授
 
　　本書提供了自我省思與自我質疑的絕佳機會。它將刺激你以新的方式多方思考自我，以及你所愛護、關切的其他人。──安娜‧西苗尼（Anna Simioni），波士頓諮詢公司執行董事

作者簡介

黛安娜‧雷納  Diana Renner
 
　　顧問、教師暨作家。黛安娜身為未知領導力學會（Uncharted Leadership Institute）會長與共同創辦人，以及不知實驗室（Not Knowing Lab）創辦人，致力於協助個人和組織度過不確定的局面，在複雜的挑戰中求取進展。她曾在哈佛大學、德州大學奧斯汀分校和澳大利亞各大學授課。黛安娜是《為什麼思考強者總愛「不知道」？》的共同作者，本書被英國特許管理學會（Chartered Management Institute）提名為二○一五年年度好書。她目前與丈夫和兩名子女住在澳洲墨爾本。
 
史蒂文‧杜澤  Steven D’Souza
 
　　國際顧問、暢銷書作家、教師、企業主管教練和經驗豐富的主講人。他是更深度學習公司（Deeper Learning Ltd）主任、馬德里IE商學院兼任教授、牛津大學賽德商學院副研究員，以及歐洲工商管理學院的領導顧問和教練。他是四本書的作者或共同作者：《英國製造》（Made in Britain）《絕妙網路》（Brilliant Networking）《為什麼思考強者總愛「不知道」？》（本書入選英國特許管理學會二○一五年年度好書），以及《不費力的力量》。他名列五十思想家雷達（Thinkers 50 Radar）和《人力資源雜誌》（HR Magazine）全球前三十名「最具影響力的人物」。

譯者簡介

林金源
 
　　專職譯者，嗜好文史，優遊於花鳥蟲魚的世界，譯作有《情緒之書》《樹的智慧》《伊斯坦堡三城記》《筆尖上的世界史》《轉角遇見經濟學》等。
　　賜教信箱：228arthurlin@gmail.com

 

國際好評
推薦文
￭陳亦純 │從古老的中國經典擷取新時代的管理理念
前言
 
第一部：無為
第一章   萬物的流動
重構無為
冒險家——遵循潮流
合氣道教練——行動效能
河流看守人——與自然能量相通
 
第二部：失調的作為
第二章   執迷的作為
1.瘋狂忙碌
2.以時鐘為鎖
3.無趣的急迫
4.為了控制而作為
5.我的作為成就現在的我
 
第三章   我們為何做所做之事
1.領薪水做事，而非思考
2.期望——世界的要求
3.渺小恐懼症
4.害怕錯過——二十一世紀的挑戰
5.完美主義
 
第三部：負能力
第四章   讓泥漿澄清
1.暫停
2.創造空間
3.存在
4.寂靜之聲
5.孤寂
6.等待
7.深度傾聽
8.無聊
9.聖殿
 
第五章   放開堤岸
1.後退
2.放手
3.忘卻有為的本能
4.不干預
5.陪伴
6.克制不作回應
7.屈服而致勝
8.說不
9.少即是多
 
第六章   河流知道它的目的地
1.遵循潮流
2.漫遊
3.讓事物浮現
4.主動屈服
5.動中之靜
6.具象化行動
7.增進創造的能力
8.要當水
9.無為
10.什麼也不做
 
第七章  美麗的行動
 
未完待續
誌謝

 

冒險家—遵循潮流
 
別推河流，它自行流動。
—貝瑞•史蒂文斯（B a r r y S t e v e n s ），摘自《別推河流》
 
二○○五至二○一一年間，羅玆•沙維奇（Roz Savage）成為首位單人划船渡越大西洋、太平洋和印度洋三大洋的女性。她的航程約有一萬五千英里，期間划了大約五百萬下的槳，花費超過五百天時間，獨自待在一艘二十三英尺長的划艇上。
 
二○一○年，在橫越太平洋的三段航程中的第二段航程期間，羅玆必須做出一項困難的抉擇：該在夏威夷與大海遠端之間的何處登陸。其中一個選項是吐瓦魯（Tuvalu），全世界第四小的島嶼，位於赤道以南幾度的海域，是前往澳大利亞途中合適的中繼站。第二個選項是位於赤道以北的另一座小島塔拉瓦（Tarawa），隸屬於吉里巴斯共和國。雖然有點偏離航道，但考慮到赤道附近的盛行風和潛在的挑戰，不失為有用的替代方案。起初，羅玆選擇以吐瓦魯為目的地。
 
當行程變得更為艱辛，疑慮也隨之產生。「到了航程的第四十五天，我穿越赤道以北八度後，不禁開始懷疑我的最初計畫。我似乎讓自己的日子變得過於艱困，但由於接下來還有很長的路程要走，於是我安慰自己，還不到需要做決定的時候。」這種猶豫不決的狀態使人變消極。不只一次，羅玆提早放棄划槳班次，不確定是否應該順風加速，朝西前往塔拉瓦，或者繼續頑強向南，划向吐瓦魯。
 
到了第五十天，羅玆已經到達赤道以北六度，進入熱帶輻合帶，更常見的名稱是無風帶。這是太平洋的模糊地帶，在水手之間是惡名昭彰的死寂區域，會有突然出現的暴風、雷雨雲和雷暴。該區域和赤道逆流部分重疊，後者如其名稱所示，是一股強大的阻抗洋流，往往能將較輕的物體推回它們所來的方向。「幾乎是來得恰恰好，在赤道以北六度五分，我發現它，或者應該說它找上了我。在五十天的快活南行後，某天早上醒來，我發現一夜之間，我已經被往北推了三英里。」在接下來的三天，羅玆幾乎被這股強勁的逆向洋流一路往北回推了三度。這是她到目前為止所遭遇最嚴重的挫敗。

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不費力的力量：順勢而為的管理藝術 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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