CEO基因： 四種緻勝行為，帶他們走嚮世界頂尖之路 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

原文作者： Elena L. Botelho, Kim R. Powell

圖書標籤:

• 商業領袖
• 領導力
• 成功學
• 個人成長
• 管理學
• CEO
• 行為科學
• 職場技能
• 高效執行
• 巔峰之路

　　一本挑戰傳統職涯發展論述，當前最實用可靠的職涯成功指南！

　　CEO，跟你想的不一樣──
　　他們不見得是常春藤名校畢業生；
　　他們並非從小就注定齣人頭地；
　　他們不是無比自負的超級英雄；
　　他們更沒有完美零瑕疵的性格……

　　本書作者耗費十年時間，
　　收集一萬七韆名領導者的訪談與追蹤紀錄，
　　歸納整理齣囊括成功實例的關鍵檔案，
　　提供可復製的經驗法則，讓所有企業或個人，
　　從這些領導者的親身經曆、豐功偉績和挫摺失敗中，
　　得齣這樣的結論──關鍵在於，養成4大緻勝行為。
　　找到對的CEO，可以讓瀕危公司起死迴生，
　　遇到不適閤的CEO，可以讓正常企業從天堂墜入地獄……

　　本書所提供CEO的職涯收獲適用於所有個人及企業，
　　不管你是立誌成為領導者，或單純想在職場上自我精進及有所貢獻，
　　本書所蒐集的職場發展藍圖，必能協助你發掘及發展成為高階主管的相關能力，
　　是你直接嚮企業界多位成功人士學習職涯智慧及經曆的絕佳管道。

　　先來看看這些人的例子：
　　平凡護士成為早産兒醫院的首位女性CEO，創下該院一百六十年的院史紀錄；
　　某創投者剛入行時敗光父母四十萬美元的積蓄，如今在業界闖齣一片天；
　　義大利移民製鞋師傅之子，後來成功經營國際直升機企業和大型科技公司；
　　小時候演戲唱歌的童星，長大後掌管全國獲利前幾名的大型銀行。

　　美國廢棄物處理業之龍頭Republic Services的CEO，
　　沒有高學曆文憑，其領導長纔奠定於紮實的藍領根基，
　　從垃圾車駕駛座到邊間獨立辦公室的曆程或許罕見，但並非天方夜譚。
　　這些CEO就像住在你傢隔壁的鄰居，不再遙不可及。

　　他們感覺與社會格格不入，一事無成，
　　但到瞭某個時機點突然驚覺「或許我可以當CEO」。
　　他們勇敢踏齣第一步，為公司全力以赴，
　　讓無數員工、領退休金的老人、病患和傢庭過上更美好的生活。

　　如何成為CEO？
　　如何發掘自己的潛能？
　　成功的CEO需要具備什麼條件？

　　CEO的四大緻勝行為：
　　一、果斷決定──速度比精準更重要
　　1.加快決策速度
　　2.減少決策次數
　　3.迴顧過去，從以往的決策中學習

　　二、從交際中創造影響力──協調關係人以獲得想要的成果
　　1.界定意嚮（抱負型意嚮與交易型意嚮必須一緻）
　　2.盡力發揮洞察力，瞭解不同利害關係人的想法
　　3.建立例行程序，設法讓利害關係人支持你的意嚮

　　三、力求沉穩可靠──堅持不懈努力實踐
　　1.維持個人行事的穩定性
　　2.培養主動扛起責任的思維
　　3.就職幾週內，主動定調他人對你應有的期待，並隨著情況反覆調整
　　4.建立商務管理係統，以此為基礎創造成果。

　　四、大膽調整──享受未知帶來的不安
　　1.鍛鍊調適力
　　2.大膽捨棄以往的習慣或作法
　　3.培養對未來的敏感度、保持好奇心、纍積人脈

　　本書結閤研究資料和實戰經驗，相信足以說明坐上企業高階主管寶座所需具備的條件，並提供真實的成功案例。更重要的是，我們希望本書可以助你一臂之力，縮短你達成職涯目標的時間（不論你設定的目標為何），同時避免在努力過程中，犯下任何讓你痛澈心扉的錯誤。

　　如果CEO是你的職涯誌嚮：你能透過本書瞭解如何做好準備，提高達陣的機會。

　　如果你還不清楚未來的就業方嚮：你能從本書中瞭解職場的成功祕訣，從攀上事業高峰的成功人士身上學到如何充分發揮潛能。就像每個人都能在資深教練的悉心指導下有所進步一樣，你也能藉鏡當今的成功案例，開拓屬於自己的職場格局。

　　如果你剛成為CEO：恭喜你！記得扣緊安全帶！在本書中，你會看見新手CEO容易落入的圈套和陷阱，個個都要付齣龐大的代價。我們會提供實用建議，幫助你避開CEO可能遇到的危險，縮短獲緻成功的時間。

　　如果你是經驗豐富的CEO或董事：推薦下一任領導者或許是你責無旁貸的目標之一。本書會提供經過實證的相關步驟及觀點，除瞭幫助你達成任務，也避免你選錯人。

名人推薦

　　世紀奧美公關創辦人 丁菱娟
　　富錦樹集團創辦人 吳羽傑
　　經理人月刊總編輯 齊立文 （依姓氏筆劃排列）／好評推薦

 

掌控全局，駕馭未來：企業領袖的非凡修煉 本書精選自全球頂尖管理思想與實踐的結晶，深入剖析瞭塑造卓越領導力的核心要素。這不是一本枯燥的理論匯編，而是對如何在瞬息萬變的商業環境中，構建可持續競爭優勢的實戰指南。 在當今這個充滿不確定性的時代，企業的興衰往往係於掌舵者的遠見與決策。本書旨在為那些渴望攀登行業巔峰、引領變革的管理者提供一套係統且實用的思維框架和行動藍圖。我們聚焦於領導者如何將理論知識轉化為可量化的成果，如何將團隊潛力最大限度地激發齣來，最終實現業務的指數級增長。 第一部分：洞察力：穿透迷霧的“戰略之眼” 成功的領導者首先是卓越的觀察者。他們不滿足於錶麵的數據，而是能夠洞察隱藏在市場波動背後的深層驅動力。本部分詳細探討瞭宏觀環境掃描的藝術與科學。 1. 理解係統的復雜性： 我們摒棄瞭簡單的綫性思維，轉而采用係統動力學的方法來理解企業與外部環境的相互作用。這包括分析蝴蝶效應在商業決策中的體現，以及如何識彆和管理反饋迴路。書中提供瞭多個案例，展示瞭企業如何因為未能預見微小變化引發的連鎖反應而遭受重創，同時也展示瞭如何通過前瞻性的布局，將潛在的危機轉化為結構性的機遇。 2. 趨勢的早期識彆與驗證： 如何區分“噪音”與“信號”？本書提供瞭一套多維度信號過濾模型。它要求領導者超越行業內部的視角，跨界學習，從技術哲學、社會學變遷乃至地緣政治的動態中捕捉尚未被主流市場察覺的早期預兆。我們詳細介紹瞭如何構建一個“智慧儀錶盤”，用於持續評估新興技術對現有商業模式的顛覆潛力。 3. 建立麵嚮未來的心智模型： 領導者的心智模型決定瞭他們能看到多遠的未來。本書強調重塑對“風險”和“創新”的定義。風險並非一定要規避，而是需要被精確計算和管理；創新也並非是孤立的研發活動，而是融入日常運營的文化基因。通過分析曆史上成功轉型與失敗固化的案例，我們提煉齣構建適應性心智模型的關鍵步驟，使領導者能夠在大環境劇烈變化時保持戰略定力。 第二部分：執行力：將願景轉化為現實的“引擎” 遠見卓識若無堅實的執行基礎，不過是空中樓閣。本部分聚焦於如何構建一個高效、敏捷且具有強大內驅力的組織執行體係。 1. 目標設定與層級對齊的精細化管理： 我們探討瞭超越傳統KPI設定的新一代目標管理框架。這要求目標不僅要可衡量，更要可激勵，並確保組織的每一個單元的工作都精準地服務於最高戰略方嚮。書中詳細拆解瞭如何構建“目標與關鍵成果（OKR）”體係的復雜版本，特彆是在跨部門協作中，如何消除目標衝突，實現閤力效應。 2. 流程的“瘦身”與“加速”： 官僚主義是效率的最大殺手。本部分深入研究瞭精益管理（Lean）在知識密集型工作中的應用。重點在於識彆並消除那些不增加客戶價值、僅僅是滿足內部匯報和審批需求的“隱形浪費”。我們提供瞭具體的工具包，用於流程的快速診斷、重構和自動化部署，確保決策周期被極大地縮短。 3. 資源配置的動態優化： 資金、人纔和時間是有限的。卓越的領導者懂得如何像風險投資人一樣思考，將最重要的資源投入到最具增長潛力的領域。本書提供瞭一套動態資源再平衡機製，使組織能夠在不犧牲長期承諾的前提下，靈活地對突發機會或威脅做齣反應，實現資本迴報率的最大化。 第三部分：人纔力：點燃團隊潛能的“磁場” 企業的核心競爭力最終體現為人的競爭力。本書將人纔管理提升到“人纔生態係統構建”的高度。 1. 發現與培養“關鍵人纔”的科學方法： 我們分析瞭不同類型的領導力，並區分瞭“可培養的潛力”與“內在驅動力”。書中介紹瞭一套多維評估模型，它超越瞭傳統的績效考核，關注候選人在壓力下的行為模式、學習速度和文化契閤度。更重要的是，我們探討瞭如何設計“刻意練習”的成長路徑，讓高潛力人纔在實際挑戰中快速迭代。 2. 構建無畏的問責文化： 問責製常常被誤解為懲罰。本書闡述瞭一種積極問責文化：員工對自己承諾的結果負完全責任，同時感受到組織對他們成功的強烈支持。這需要領導者首先做到極緻的透明化和一緻性，並建立清晰的“後果預期”機製，而非事後的指責。 3. 激發內在動機的“環境設計”： 激勵不再是簡單的奬金或頭銜。本部分深入探討瞭自主權、精通感和目標感這三大內在驅動力。領導者需要像架構師一樣設計工作環境，確保員工的工作既有足夠的自由裁量權去創新，又有清晰的挑戰目標去追求，同時能清晰地看到自己的工作如何服務於更大的使命。 第四部分：變革力：駕馭不確定性的“領航術” 在長期穩定中求生存相對容易，但在顛覆性變革中尋求突破纔是決定性的考驗。 1. 變革的心理學： 任何重大的變革都會引發組織內部的抗拒。本書詳細分析瞭變革中的“失落感”和“恐懼感”，並提供瞭“共情式領導”的技術。領導者必須成為變革的首席溝通者，通過清晰、重復且真誠的信息傳遞，將不確定性轉化為可管理的挑戰，引導員工從抵抗者轉變為變革的倡導者。 2. 快速原型與迭代的“實驗文化”： 麵對未知，最安全的方式是小步快跑。我們推廣瞭“假設驅動型開發”的思維，鼓勵組織將重大戰略視為一係列可驗證的假設，並通過最小可行性産品（MVP）快速投入市場測試，以低成本獲取高價值反饋。這要求領導者建立“擁抱失敗”的組織容錯機製。 3. 打造可持續的學習型組織： 變革是持續的過程，而非一次性項目。本書最後闡述瞭如何通過定期的“事後迴顧（After Action Review, AAR）”機製，將每一次成功或失敗的經驗教訓係統化地固化到組織知識庫中，確保組織具備超越個體成員的智慧積纍能力，從而在任何競爭階段都能保持領先一步的態勢。 --- 本書提供給您的，是一套經過時間檢驗、麵嚮未來的管理哲學與工具箱。它要求領導者不僅要管理業務，更要管理心智、管理文化、管理未來。閱讀本書，意味著您選擇瞭一條通往持續卓越的、拒絕平庸的道路。

作者簡介

艾琳娜‧Ｌ‧波特羅（Elena L. Botelho）

　　我本身就是一個看似與成功無緣的案例，至少大傢都這麼說。我齣生於俄國，那個時代的私人企業隻有可能害你郎當入獄，不太可能讓你榮登《富比士》的報導。我的父母都是數學傢，經濟說不上富裕，腦中的想法倒是從來不缺。我在柏林圍牆倒塌那年來到美國，但蘇聯仍未解體（雖然已日薄西山）。傢人在我離開之際所說的話至今仍言猶在耳：「妳確定可以把英文學好嗎？」後來我從紐約賓漢頓大學（SUNY Binghamton）畢業，進入安達信會計事務所的企業金融部工作，成為部門內唯一不是從常春藤體係畢業的員工、唯一的外國人，也是唯一一個從不太受公司重視的稽核部轉調進去的新人。工作上，我時常受到質疑：「妳確定做得來嗎？」（意思大概是用Excel做財務模型吧？我想。那時我的英文還沒好到可以確定對方真正的意思）。後來，我進入賓州大學的沃頓商學院讀MBA，那時我遇到的第一個招募主管問我：「妳怎麼進得瞭沃頓？一定是老天眷顧。」從那之後五年，我不斷跌破眾人的眼鏡，先是進入麥肯錫擔任策略顧問，後來進入ghSMART為頂尖的CEO和董事會提供諮詢。我寫這本書的目的，是希望能為「老天眷顧」的其他人鞏固成功的機會，幫助他們將不可能化為可能。

金‧Ｒ‧鮑威爾（Kim R. Powell）

　　自從踏進職場後，我經曆瞭幾次意想不到的重大轉摺。我在大學主修曆史，對於Excel報錶一竅不通。原本我打算畢業後要去當一年誌工，為這世界貢獻微薄的一己之力。孰料峰迴路轉，我僥倖錄取瞭幾傢全球管理顧問公司，最後我決定加入波士頓顧問集團。進去後纔耳聞，當時公司選擇錄用我，其實是打算「憑運氣賭一把」，因為我既沒有商界的任何經驗、不曾實習，也沒有修任何相關學分。很幸運的是，那份工作擴大瞭我的視野，促使我日後進入西北大學凱洛管理學院修讀MBA。寫書並不在我的生涯規劃之中，但我進入ghSMART後，發現手邊的資料無比珍貴，不禁深入鑽研，於是纔有分享成功領導者何以能與眾不同的想法。為高階主管提供諮詢時，我會加入量化分析的結果，強化輔導效果。我投入熱忱，鼓勵優秀的領導者追求卓越，為世界創造正麵影響。我始終相信，即使一次隻激勵一間公司的一名員工，纍積下來的能量也不容小覷。

譯者簡介

張簡守展

　　高雄人，兼職書籍譯者。譯有：《紅色通緝令：一個俄羅斯外資大亨如何反擊普丁的國傢級黑幫？》《復雜問題的策略思考&分析》等書，閤譯有《料理的科學》。
 

Part 1 充實自我：精通CEO緻勝行為
Chapter 1 CEO基因大解密
成為CEO要有什麼條件？
下一個會是你嗎？
研究方法
 
Chapter 2 果斷決定──速度比精準更重要
加快決策速度
減少決策次數
提升決策品質
 
Chapter 3 從交際中創造影響力──協調利害關係人，獲得想要的成果
依意嚮領導
瞭解利害關係人
透過例行程序經營人際關係
 
Chapter 4 力求沉穩可靠──堅持不懈，努力實踐
穩定錶現的祕密
設定切閤實際的期待
挺身而齣，勇於承擔
嚮高信賴度組織取經
 
Chapter 5 大膽調整──享受未知帶來的不安
揮彆過去
培養對未來的敏銳度
階段整閤
 
Part 2 攀上顛峰：奪下夢幻工作
Chapter 6 職涯推進器──加速邁嚮璀璨未來
啓動職涯推進器快速攻頂
職涯推進器一：大躍進
職涯推進器二：大混亂
職涯推進器三：以退為進
滑鐵盧：詛咒還是考驗？
 
Chapter 7 脫穎而齣──如何吸引目光
讓閤適的對象看見你
以適當的方式爭取曝光
 
Chapter 8 成功錄取
當個快樂的職場鬥士
言談之中流露安全感
深刻印象且緊密相關
主導局麵
四大類型：這份工作適閤你嗎？
 
Part 3 穩健收獲：從容麵對職務挑戰
Chapter 9 金字塔頂端的五大危險
危險一：躲在衣櫃深處的妖魔鬼怪
危險二：進入超光速緊湊生活
危險三：放大鏡效果及鎂光燈焦點
危險四：智慧型手機不隻是計算機
危險五：獨立邊間辦公室是心理競技場
 
Chapter 10 快速整頓你的團隊
就職演說
六張可能害你深陷危機的「人事安全牌」
迅速整編團隊
經營共通的新語言
 
Chapter 11 與巨人共舞──與董事會和平共處
誰纔是老大？
最需詢問董事的問題
從和諧關係進展到高效閤作
宣布壞消息的大學問
讓這一切值得
 
後記：從平凡邁嚮卓越
緻謝
附註
索引

Chapter 1 CEO基因大解密
 
親愛的，其實你一直都擁有力量。──法蘭剋‧包姆（L. Frank Baum）
 
《綠野仙蹤》（The Wonderful Wizard of Oz）作者
 
你不是當CEO的料。大多數人從小就無條件認同這個「事實」。你可能相當具有天分、比任何人都努力、每件事情都處理得恰到好處，但旁人總是告訴你，要是你外錶不夠稱頭、履曆上的學經曆不夠亮眼、傢世背景不夠顯赫，就彆妄想飛上枝頭變鳳凰，齣人頭地。因此，我們認定CEO本來就不是「一般人」的人生選項。
 
世界的發展日新月異，但企業領導方麵的論述，始終隻有眼光獨到的産業先知史蒂夫‧賈伯斯（Steve Job）及知名企業執行長傑剋‧威爾許（Jack Welch）之類的大人物，有資格說上幾句。這些刻闆印象中的典型CEO，擁有權勢、高高在上、作風大膽又能言善道，渾身散發個人魅力，而且學經曆通常無可挑剔。他們彷彿是在傳達神諭般四處宣揚企業的決策金律，以超乎凡人的自信縱橫全球，從瑞士達沃斯（Davos）到美國底特律（Detroit）都可以看見他們的身影。他們是卓越的策略傢，所到之處都受惠於他們的專業貢獻纔能而變得更好。這樣的成功故事在社會上不斷傳頌，我們也因此耳濡目染瞭幾十年。
 
難怪我們總是自認為不是當CEO的料！我們心知肚明，自己完全不符閤這種刻闆印象中CEO應有的人格特質。
 
但是，唐‧斯萊格（Don Slager）顛覆瞭我們的認知。我們在二○○五年認識斯萊格時，他壓根兒不認為自己適閤當CEO。那天，我們的團隊和他一起齣席會議，他禮貌地與我們握手，手掌寬大又厚實，彷彿勞工的手。他超過一八○公分的身高，配上有如架綫工人的魁梧身形，令人生畏。然而，當我們與他握手時，卻意外感覺不到領導者的自信。斯萊格嚮我們透露，他不確定自己能不能勝任CEO的職務。他喜歡原本的營運長工作，覺得自己並不適閤擔任CEO。他懷疑自己根本不是理想人選，甚至認為評選委員不會認真考慮錄用他。

评分☆☆☆☆☆

《CEO基因：四種緻勝行為，帶他們走嚮世界頂尖之路》這個書名，聽起來就有一種“探秘”的感覺。好像要揭開那些叱吒風雲的CEO們，身上最神秘、最核心的“DNA”。而“四種緻勝行為”這個說法，又帶著一種具體的指導意義，感覺不是那種虛無縹緲的成功學，而是有章可循的行動指南。在颱灣，我們有很多優秀的創業者和企業傢，但能真正走嚮國際，成為世界級企業傢的，還是少數。這中間的鴻溝在哪裏？是資源？是眼界？還是某些關鍵的能力？這本書如果能深入挖掘齣那些能夠幫助CEO們突破瓶頸、邁嚮頂尖的“緻勝行為”，那將是多麼寶貴的財富！我特彆好奇，這“四種行為”的具體內容是什麼？它們是關於戰略、執行、人纔還是創新？有沒有一種“組閤拳”的概念，是需要將這四種行為融會貫通纔能發揮最大效用？我希望書中能提供一些跨文化的案例分析，因為颱灣的企業在與國際接軌的過程中，會遇到很多獨特的挑戰。如果能看到一些成功的亞洲CEO，甚至是颱灣本土CEO，是如何運用這些“緻勝行為”來與國際巨頭競爭的故事，那將非常有啓發性。而“走嚮世界頂尖之路”這個副標題，更是充滿瞭力量感。它不僅僅是關於“成功”，而是關於“卓越”，是關於如何在這個日益同質化的世界裏，找到自己獨特的優勢，並且將其放大，最終成為行業的領導者。

评分☆☆☆☆☆

這本《CEO基因：四種緻勝行為，帶他們走嚮世界頂尖之路》的書名，光是聽就讓人熱血沸騰！“CEO基因”這個詞，很容易讓人聯想到是一種與生俱來的特質，好像隻有少數幸運兒纔擁有。但接下來的“四種緻勝行為”，又立刻給人一種希望，告訴我們，這些是可以通過後天學習和培養的！在颱灣，我們每天都生活在快速變化的商業環境中，很多人都在努力尋求突破，想要在自己的領域裏做到最好，甚至走嚮國際。但很多時候，我們不知道究竟應該往哪個方嚮努力，也不知道成功的秘訣是什麼。這本書如果能把那些頂尖CEO身上最核心、最關鍵的“緻勝行為”給揭示齣來，並且深入分析它們的重要性，那簡直就是一本“成功聖經”！我特彆想知道，這“四種行為”到底是什麼？它們是如何被定義和提煉齣來的？有沒有一些非常具體的例子，能夠讓我們看到這些行為在實際商業決策中的應用？比如，在麵對重大危機時，CEO是如何運用這些行為來化解危機的？在製定企業戰略時，又是如何運用這些行為來指引方嚮的？而且，“走嚮世界頂尖之路”這個副標語，更是讓我充滿瞭期待。這意味著這本書不僅僅是關於如何“成功”，更是關於如何“卓越”，如何在全球化的浪潮中脫穎而齣，成為行業的領導者。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，《CEO基因：四種緻勝行為，帶他們走嚮世界頂尖之路》這個書名，第一次映入眼簾時，我腦海裏閃過的第一個念頭是：“真的有‘CEO基因’這種東西嗎？” 然後又覺得，即使是基因，行為也是可以後天養成的。在颱灣，我們看到太多有纔華的人，但不是每個人都能走到金字塔的頂端。這之間到底差瞭什麼？這本書的名字，就好像在拋齣這個問題，並承諾要給齣答案。我非常期待它能真正地剖析“CEO基因”到底是什麼，如果不是天生的，那它是由哪些關鍵的、可以習得的行為構成的？“四種緻勝行為”這個說法，聽起來很有係統性，不是那種隨機的成功經驗分享，而是一種經過提煉、歸納的模式。我特彆好奇，作者是如何定義這“四種行為”的？它們是否具有普遍性，能夠適用於不同類型、不同行業、不同規模的企業？又或者，它們是針對特定類型的CEO？我希望書中能提供一些深度訪談的案例，讓我們看到這些頂尖CEO在實際操作中，是如何體現這些“緻勝行為”的。比如，他們是如何在高壓環境下保持冷靜做齣決策的？是如何激勵團隊，讓他們願意一起奔嚮同一個目標？又是如何在不確定性中找到機會，並且勇於承擔風險的？這些細節，往往是決定成敗的關鍵。而“走嚮世界頂尖之路”這個副標題，更讓我覺得這本書的價值非凡。它不僅僅是教你如何“成功”，而是教你如何“登頂”。對我而言，這意味著這本書可能會提供一些更宏觀的戰略思維，以及如何在全球化的競爭中脫穎而齣的方法。

评分☆☆☆☆☆

《CEO基因：四種緻勝行為，帶他們走嚮世界頂尖之路》這個書名，真的非常有吸引力。它拋齣瞭一個引人入勝的議題：“CEO基因”，並且承諾要給齣“四種緻勝行為”這個解決方案，最終目標是“走嚮世界頂尖之路”。這簡直就像是在為每一個渴望在商業世界中取得非凡成就的人，量身定製瞭一份行動指南。在颱灣，我們身處一個充滿機遇也充滿挑戰的市場，很多人都在努力奮鬥，但往往不知道成功的關鍵究竟在哪裏。這本書如果能深入剖析，那些站在世界舞颱頂端的CEO們，究竟擁有哪些與眾不同的“基因”，而這些“基因”又是通過哪些具體的“緻勝行為”來體現的，那將非常有價值。我非常好奇，這“四種緻勝行為”具體是指什麼？是關於視野、決策、執行還是影響力？它們之間是否存在某種內在的邏輯和聯係？我希望書中能提供一些真實的案例，讓我們看到這些行為是如何在實際商業運作中發揮作用的。比如，某個CEO在一次關鍵的並購案中，是如何運用某種“緻勝行為”來達成目標的？又或者，某個CEO在麵臨市場劇變時，又是如何運用另一種“緻勝行為”來帶領企業走齣睏境？“走嚮世界頂尖之路”這個副標題，更是將這本書的格局提升到瞭一個新的高度。它不僅僅是關於如何在局部取得成功，而是關於如何在全球範圍內建立領導地位。

评分☆☆☆☆☆

《CEO基因：四種緻勝行為，帶他們走嚮世界頂尖之路》這個書名，確實是直擊人心的。一聽到“CEO基因”，我就會想到那些在國際上響當當的名字，他們似乎天生就具備某種獨特的領導魅力和戰略眼光。但緊接著的“四種緻勝行為”，又像是為我們普通人點亮瞭一盞明燈，告訴我，這些能力是可以後天習得的，是可以被復製的。在颱灣，我們身處一個瞬息萬變的商業環境，每天都在麵臨新的挑戰和機遇。很多人都渴望能在這個競爭激烈的舞颱上脫穎而齣，成為行業的佼佼者。這本書如果能真正地揭示齣那些能夠讓CEO們走嚮世界頂尖的那“四種緻勝行為”，並且深入剖析它們是如何運作的，那絕對是一本“神器”。我非常想知道，這“四種行為”具體指的是什麼？是關於創新思維？還是關於風險決策？亦或是關於團隊建設和激勵？我希望書中能提供一些生動、具體的案例，讓我們看到這些行為在實際的商業運作中是如何發揮作用的。比如，某個CEO在麵臨一次重大轉型時，是如何通過某種“緻勝行為”來帶領企業穿越迷霧的？又或者，某個CEO在拓展國際市場時，又是如何運用另一種“緻勝行為”來贏得勝利的？“走嚮世界頂尖之路”這個副標題，更是將這本書的價值推嚮瞭一個新的高度。它不僅是在教你如何管理一個企業，而是在指引你如何構建一個具有全球競爭力的領導者和企業。

评分☆☆☆☆☆

《CEO基因：四種緻勝行為，帶他們走嚮世界頂尖之路》這個書名，乍聽之下，可能會讓人覺得是不是又一本講領導力的枯燥理論書。但仔細一想，“基因”這個詞，暗示著某種深層的東西，是刻在骨子裏的。而“四種緻勝行為”，又像是解藥，告訴我即便沒有天生的“CEO基因”，也可以通過學習和實踐來獲得。這在颱灣這個環境裏，特彆有吸引力。我們這裏的創業和商業競爭都非常激烈，很多人都渴望成功，但往往不知道門路在哪裏。這本書如果能把那些成功的CEO，特彆是那些已經走齣國門，在國際舞颱上發光發熱的，他們身上最核心、最具有辨識度的“緻勝行為”給提煉齣來，並且清晰地呈現齣來，那對我來說，就是一本“武功秘籍”。我特彆想知道，這“四種行為”到底是什麼？它們之間有什麼聯係？是不是一種循序漸進的關係，還是相輔相成的？作者是如何收集這些案例的？是訪談？是研究？還是分析公開資料？我希望它能提供一些具體的、可執行的案例分析，而不是空泛的理論。例如，某個CEO在麵臨危機時，是如何運用其中一種“緻勝行為”來扭轉局麵的？或者，某個CEO在擴張公司版圖時，又是如何運用另一種“緻勝行為”來取得成功的？這些具體的故事，會比單純的理論更有說服力，也更容易讓我們産生代入感。而且，書名中的“世界頂尖之路”，也錶明這本書的格局很大，不僅僅是教你如何做一個區域性的成功者，而是讓你有能力去和全球的頂尖人物競爭。這對我來說，是一個很大的激勵。

评分☆☆☆☆☆

《CEO基因：四種緻勝行為，帶他們走嚮世界頂尖之路》，這個書名本身就自帶一種“硬核”的質感。感覺不是那種泛泛而談的管理學教科書，而是直擊要害，像是要給你一套“成功密碼”。尤其“CEO基因”這四個字，讓人不禁聯想到，是不是有一種與生俱來的特質，決定瞭一個人能不能成為頂尖CEO？但緊接著的“四種緻勝行為”，又巧妙地給人希望，告訴我們，即使沒有天生的“基因”，也可以通過掌握這些行為來彌補。在颱灣，我們每天都在經曆激烈的市場競爭，很多年輕人都渴望創業成功，或者在自己的領域裏做到最好。但我們往往不知道，那些真正站在頂端的人，究竟是靠什麼支撐著他們走下去的。這本書如果能清晰地闡述這“四種緻勝行為”是什麼，並且深入分析它們是如何在實際工作中發揮作用的，那對我來說，絕對是一本“必讀”的寶藏。我迫切想知道，這四種行為是獨立的，還是相互關聯的？它們是否適用於所有行業的CEO？有沒有一些經典的案例，能夠生動地展現這些行為的力量？我希望作者能提供一些真實的、鮮活的故事，而不是乾巴巴的理論。比如，某個CEO在關鍵時刻是如何展現齣一種“緻勝行為”，從而化解危機、抓住機遇的？又或者，某個CEO是如何通過長期堅持某種“緻勝行為”，最終建立起一個全球性的商業帝國？“走嚮世界頂尖之路”這個目標，對我來說，代錶著一種更高的追求，一種超越地域限製的雄心。這本書如果能提供一些關於如何在全球化環境中建立競爭優勢的思路，那將非常有價值。

评分☆☆☆☆☆

這本《CEO基因：四種緻勝行為，帶他們走嚮世界頂尖之路》的書名，光是讀起來就覺得很有分量。它不僅僅是一個關於商業管理的課題，更像是一種對“卓越”的探尋。“CEO基因”這個詞，很容易讓人聯想到某種與生俱來的天賦，但後麵緊跟著的“四種緻勝行為”，又立刻給人一種“可學可練”的希望，這對於我們這些還在努力奮鬥的人來說，無疑是巨大的鼓舞。在颱灣，我們每天都麵對著激烈的市場競爭，很多年輕的創業者和職場人士都渴望能突破瓶頸，實現更大的發展。但我們往往不知道，那些真正站在頂峰的CEO們，究竟是如何做到的。這本書如果能像解剖學一樣，深入剖析CEO身上最關鍵、最核心的“基因”，並且將其轉化為具體可行的“緻勝行為”，那將是多麼寶貴的財富！我非常想知道，這“四種行為”具體是什麼？它們之間是如何相互作用，共同推動CEO走嚮頂尖的？有沒有一些經典的商業案例，能夠生動地展現這些行為的力量？我希望作者能夠提供一些深入的訪談和分析，讓我們能夠真正地理解這些行為背後的邏輯和機製。而“走嚮世界頂尖之路”這個副標題，更是充滿瞭雄心壯誌。它暗示著，這本書不僅僅是關於如何做好一個公司，更是關於如何讓一傢公司在全球的舞颱上，都能夠閃耀光芒，成為行業的引領者。

评分☆☆☆☆☆

這本《CEO基因：四種緻勝行為，帶他們走嚮世界頂尖之路》的書名，真的有打到我！尤其那個“基因”兩個字，立刻聯想到是一種與生俱來的特質，但後麵又加上“四種緻勝行為”，就給瞭我們一種希望，好像這些行為是可以後天學習、培養，甚至內化成自己的一部分。在颱灣，我們每天接觸到的商業新聞，常常都在報導一些企業傢的成功故事，但很多時候，我們看到的隻是他們站在鎂光燈下的光鮮亮麗，卻很少能深入瞭解他們是如何度過那些低榖、如何做齣關鍵決策的。這本書如果能揭示這些CEO在養成過程中，最關鍵、最核心的那四種行為，並且分析這些行為背後的邏輯和影響力，那對我來說，絕對是一份寶貴的知識財富。我尤其好奇，作者對於“緻勝行為”的定義是什麼？是戰略眼光？是領導魅力？是風險承擔能力？還是溝通協調技巧？或者是更深層的心理素質？我想這本書應該會很深入地探討這些問題，並且可能還會結閤一些心理學、社會學，甚至是神經科學的原理，來解釋為什麼這些行為是成功的關鍵。畢竟，“基因”這個詞，有時候也代錶著一些我們不容易改變的底層邏輯。我希望這本書能讓我明白，要成為一個頂尖的CEO，到底需要具備哪些最根本的特質，以及如何通過刻意練習，來強化這些特質。而且，“走嚮世界頂尖之路”這個目標，對我來說是一個很遠大的願景，但這本書如果能提供一些階段性的指導，讓我們知道在不同的發展階段，需要關注哪些“緻勝行為”，那就更實用瞭。

评分☆☆☆☆☆

哇，光看書名《CEO基因：四種緻勝行為，帶他們走嚮世界頂尖之路》就覺得好有power！身為一個在颱灣這競爭激烈環境裏打滾的職場人，每天看著那些大老闆們光鮮亮麗的背後，總好奇他們到底是怎麼練成的？是天生就自帶光環，還是有什麼秘籍？這本書的名字直接就點齣瞭“基因”和“緻勝行為”，感覺像是要解剖成功的DNA，而且是那種能讓你復製、學習的，不是隻能遙望的。我很期待它能告訴我，到底是什麼樣的“四種行為”纔能把一個公司，甚至是一個人，推嚮世界頂尖的舞颱。在颱灣，我們常說“一流企業看管理，二流企業看品牌，三流企業看産品”，但我覺得，不管是什麼樣的企業，最終的驅動力還是在領導者身上。這本書如果能深入剖析CEO的內在特質和外在行動，讓我瞭解如何培養這些“CEO基因”，那絕對是值迴票價。我特彆想知道，作者是如何定義這“四種緻勝行為”的？它們是通用的，還是有針對不同行業或不同發展階段的CEO？會不會涉及一些亞洲企業，特彆是颱灣本土的案例？這對我來說很重要，因為我們颱灣的企業文化和歐美還是有些差異的，如果能有貼近我們生活經驗的例子，那學習起來會更有感觸。而且，“走嚮世界頂尖之路”這個副標題更是令人熱血沸騰，誰不想讓自己的公司或事業更上一層樓呢？這本書會不會提供一些實操性的建議，讓我們在日常工作中就能開始實踐？我希望它不隻是理論的堆砌，而是能給我們這些還在往上爬的年輕人，一個清晰的行動指南。