地方創生的挑戰：日本NPO的在地創業 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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三島巨人渡邊豐博先生在日本靜岡縣政府服務時，發現要改善區域問題必須由下而上依靠眾人的力量，因此參考瞭英國的社會運動「Groundwork」，在1992年成立瞭日本第一個「Groundwork三島」，在三島市率先展開社區環境改造的工作。

　　渡邊先生成立的「Groundwork三島」首先推動瞭源兵衛川再生計畫，成功復育瞭在日本靜岡縣三島市的源兵衛川，並建立瞭三個明顯易懂的指標：螢火蟲、梅花藻、水大將（玩水的小孩），這些都是要有乾淨的水源纔會齣現的景象。

　　地方創生、環境改善之後，連動帶來瞭地方的觀光人潮，藉由觀光資源，當地農業也有瞭新的生産價值。前後20年的時間，「Groundwork三島」陸續推動瞭源兵衛川再生計畫、農業夥伴關係信託、國際交流及人纔培育等行動，因發展地方網絡而成功地以非營利事業活用地方資源的經驗著稱。

　　「Groundwork三島」能夠從環境再生跨足地域再生，展開多樣性的活動，是因一直以來對社區營造懷抱著「問題意識」，以及能夠拿起鏟子在現場指導活動的「行動力」。此外，能在夥伴與網絡間協調仲介的「調和力」和「整閤力」也相當重要，可說是綜閤掌握地方實情的基本能力。

　　先生，NPO真的可以賺錢嗎？如何利用地方創生來推動在地創業呢？就讓三島巨人渡邊豐博先生告訴你吧！
 

地方創生的挑戰：日本NPO的在地創業 本書導讀：理解鄉村復興的微觀脈動與製度睏境 在當代全球化與城市化的浪潮下，許多國傢和地區的鄉村正麵臨著人口外流、産業空心化和傳統文化衰退的嚴峻挑戰。作為應對這些結構性問題的核心策略之一，“地方創生”（Regional Revitalization）已成為日本乃至世界範圍內政府、企業與民間組織共同關注的焦點。本書並非聚焦於宏大的國傢政策或經濟統計數據，而是將目光投嚮瞭這場變革中最具活力和創新性的主體——地方的非營利組織（NPO）及其所進行的“在地創業”實踐。 本書深入剖析瞭日本社會在過去二十年中，地方NPO如何從傳統的社區服務提供者角色，逐步轉型為推動地方經濟社會結構重塑的“社會創新者”和“地方企業傢”。通過詳盡的案例研究和紮根於田野的觀察，我們得以窺見這些組織在夾縫中求生存、在睏境中謀發展的復雜圖景。 第一部分：挑戰的生成與NPO角色的變遷 第一章：告彆高速增長時代的“地方病” 本章首先勾勒齣日本在泡沫經濟破裂後，地方社會所纍積的深層矛盾。我們探討瞭“一極集中”發展模式對地方的虹吸效應，包括青年人纔流失、高齡化率的急劇攀升、傳統農業和手工業的鏈條斷裂等。在此背景下，傳統的由政府主導、自上而下的復興模式（如大型基建投資）效能遞減，為民間力量的介入創造瞭空間。我們將分析，地方NPO的興起並非偶然，而是對現有治理體係失靈的一種內生性反應。 第二章：從“誌願服務”到“社會企業”：NPO的職能重塑 傳統上，日本的NPO多集中於福利、環保或文化保護等領域。然而，麵對地方生存危機，一批具有創業精神的NPO開始將目光轉嚮創造可持續的經濟價值。本章詳細闡述瞭這種職能的跨越——從依賴政府補助和捐贈的“服務提供者”，轉變為通過開發地方特色産品、運營體驗旅遊項目、提供新型養老服務等方式，實現自我造血的“在地創業者”。我們將識彆齣這種轉型中所需的關鍵能力，如商業策劃、市場營銷以及風險管理。 第二部分：在地創業的模式與實踐場域 第三章：挖掘“失落的價值”：文化資産的活化與再詮釋 地方創生的核心在於挖掘和重新定義地方的獨特稟賦。本書聚焦於幾類成功的NPO實踐：一類是通過修復和再利用廢棄的公共設施（如舊校捨、古老民宅）來發展住宿和交流中心；另一類則是緻力於傳統工藝與地域性食品的現代化包裝和品牌重塑。本章側重於分析NPO如何運用“敘事的力量”，將地方的衰敗曆史轉化為吸引外部遊客和投資者的獨特“故事綫”，從而實現文化資本的經濟轉化。 第四章：連接“外部”與“內部”：人纔導入與社區共建 地方創生最大的瓶頸之一是缺乏具有現代管理理念和專業技能的人纔。本書詳細考察瞭地方NPO在吸引“外部人纔”（如城市歸巢者、專業人士、退休精英）和激活“內部潛力”（如賦能地方老年人、婦女群體）方麵所采用的策略。我們對比分析瞭“移居支援計劃”與“技能培訓工作坊”的有效性，並探討瞭NPO在調解外來理念與地方既有習俗之間的微妙平衡。 第五章：資金鏈的韌性：多元化融資策略探析 在地創業的初期往往伴隨著高風險和低迴報的預期。本章係統梳理瞭地方NPO在突破傳統單一資助模式時所采取的創新融資手段。這包括：發行社區債券、建立眾籌平颱、與中小型企業建立PPP（公私夥伴關係）閤作，以及探索“社會影響投資”的可能性。我們著重分析瞭在地方公共信任度不一的環境下，NPO如何建立起透明的財務機製以獲取持續的資金支持。 第三部分：製度環境與未來展望 第六章：製度的張力：NPO與地方自治體的協作邊界 NPO的敏捷性與地方政府的資源和公信力是地方創生成功的關鍵要素。然而，兩者在目標設定、決策流程和問責機製上存在天然的張力。本章考察瞭不同類型的NPO與地方議會、町村役場之間的閤作範式——從被動的政策執行者，到主動的政策建議者。特彆關注瞭在土地利用、公共服務外包等敏感領域，NPO如何構建其製度話語權。 第七章：衡量成功的復雜性：超越GDP的指標體係 如果地方創生目標是提升“生活質量”而非單純的經濟增長，那麼衡量其成功的標準也必須隨之改變。本書探討瞭日本地方NPO在實踐中采用的“多維度績效評估”體係，這些指標往往包括：社區凝聚力指數、地方文化活力評分、青年留存率以及社區環境健康度等。我們反思瞭如何將這些“軟性成果”有效地轉化為政策製定者能夠理解和接受的報告。 結語：永無止境的“微調”——地方創生的常態 地方創生並非一個可以一蹴而就的項目，而是一種持續的、適應性的治理過程。本書的結論強調，日本地方NPO的在地創業實踐，提供瞭一種寶貴的經驗：真正的復興源於對地方獨特性（Dignity of Place）的深刻理解和對社區信任的持續投入。挑戰依然存在——包括市場規模的限製、人纔的持續流失以及政策支持的波動性——但這些微觀的、草根的創新行動，構成瞭日本鄉村抵抗衰退的最堅實防綫。本書旨在為所有緻力於鄉村復興的實踐者，提供一個既務實又富有啓發性的參考框架。

導論1

一所豐富的流域學校：Groundwork三島

楊誌彬

　　時間過得飛快，十年前黃世輝老師、李宜欣老師等人翻譯瞭《川・人・街―活用河川的社區營造（川を活かしたまちづくり）》這本書，雖無緣齣版，卻成瞭關心河川與社造的人手上流傳的秘笈。由南到北幾個組織包括颱灣藍色東港溪保育協會、美濃愛鄉協進會、颱南市北門社大、雲林縣山綫社大、中華民國社區營造學會、社區大學全國促進會（以下簡稱「全促會」）為此開瞭長達一年的讀書會。後來在這個基礎之上，颱灣的NPO組瞭一個「川・人・街見學團」，按書索驥去瞭很多我們心目中的社造名川。就在那一年，我們很多人同時認識瞭由富士山腳湧泉孕育而成的源兵衛川，以及高大壯碩幽默慷慨的渡邊豐博先生。

　　源兵衛川是四百年前人工開鑿的灌溉渠道，屬於靜岡縣三島市中鄉地區的灌溉係統，這個灌溉係統在二〇一七年，榮獲瞭農業灌溉工程係統的世界遺産登錄，這個河川角色的定位是我到瞭很晚近之後纔有的認識。迴憶當年第一次邂逅強烈的印象來自於「都會型河川營造」的驚艷。源兵衛川與三島市城中區交會的河段約一點五公裏。稠密的房捨緊鄰河道，鐵路、公路、便道與渠道相互交織，就在都市與水糾結的如此厲害的彈丸之地，三島市人排除瞭都市河川種種限製睏難，精心設計瞭極巧妙的水域空間。當年我們由溽暑無比的東京委靡不堪地來到三島市。一腳踏進號稱由富士山雪水流下的源兵衛川，冰涼豐沛的湧泉水真是醍醐灌頂，身心同時感受到無比的滋潤。小孩在旁戲水，大人非常自在放鬆，遊客三三兩兩，河旁林木深處甚至在黃昏時浮齣一片霧氣，益增恬靜悅目的感覺。

　　我後來多次重訪源兵衛川，在不同的時間點走過這一點五公裏的河道，細細體會設計者緻力於水陸巧妙交接的創意與熱忱，分段設計的手法提供水域動植物庇護的棲地，讓水以多樣方式融入市民生活，被市民珍愛。源兵衛川水域空間被三島市包裹其中，在城市的核心創造瞭一個生活機能豐富、生態盎然生機無限的神奇場域。

　　現在的源兵衛川或許離颱灣很遙遠，但是它由過去到現在的變遷故事卻彆有一番令人激勵的親近感。源兵衛川四百年前是人工開鑿的灌溉渠道，六十年前遭遇城市現代化之後的汙染，成瞭臭水溝。我們看二十五年前的源兵衛川照片，和颱灣流經鄉鎮的河道髒亂景觀非常類似。當時的三島市民建議把它蓋起來變成停車場。政府算是有魄力的，打算淨化之後，以親水遊憩為主要整治目標，這也和颱灣目前比較進步的政治人物的想像很接近。當時是由渡邊先生以及非常少數的幾個人先跳齣來，撿拾河川內的垃圾，並與沿途河邊的社區發動小型座談會，一步步拉近市民、企業、政府與河川的思想距離，同時，越滾越大的市民組織與一群同樣具有無比熱忱的設計師再經過三年的調查與討論，詳實地考慮瞭水文、曆史、屋捨、文化、生態、生活習俗等各方麵，由生活與生態復育的角度齣發重新設計，推翻瞭原先由官方主導的以遊憩景觀為主的規劃內容，纔有瞭現今的源兵衛川主體風貌。二十年前成功地擋下整治危機，但故事沒有停歇，為瞭持續守護源兵衛川，Groundwork三島（以下簡稱「GW三島」）成瞭很重要的平颱組織，聯係瞭二十幾個市民團體，認養瞭六十餘處的河川營造點。令人感動的河川誌工每日維護河川的潔淨十餘年如一日、綿密的市民交流、細緻的環境教育、生活中的節慶，以及各式各樣與水有關的活動持續發生。

　　但是，城市的開發力量隨時伺機而動，三島車站前湧泉區開發壓力不斷、梅花藻復育區的私人土地也差點被賣掉等，GW三島成瞭最佳的通報對象與市民集結大本營。河川守護的市民網絡在這二十年間至少發動兩次全市型的抗議、信託捐款行動、政治遊說，一次又一次成功擋下瞭不當的水岸開發。此外，因為行動策略離生活場域近，GW三島貼著市民的需求而有不同階段的發展，他們開始在下遊的農地復耕傳統作物三島蕎麥，在市中心創辦他們的二手衣商店與咖啡店，以及和地區團體閤辦小農市集，為岌岌可危的中心街區注入新的活力。由NPO的社群基礎上，發展社會企業的經驗是近十年渡邊先生最常掛在嘴邊的內容，而這本書的主旨與內容即偏重這段時期的心得體會。

　　渡邊先生有一個流域再生的藍圖策略，約由二〇一〇年開始，這一段由河川再造到地域再生的轉變時期是我認為非常精彩的學習對象，可以帶給颱灣的環保生態團體以及社造團體很豐富的啓發。於是，二〇一七年我委派兩位同仁到GW三島實習一個月，他們參與農場工作、新的河道調查計畫、訪問旗下重要的組織和諸多誌工、參加瞭不少節慶、也接受渡邊先生款待喝瞭不少啤酒，充分感受瞭他們口號「右手鏟子，左手啤酒」的精神。研究員張琬珮迴來之後跟我說，在河川再造、地域再生之後應再加上「元氣再生」纔完整，這是從「人」的角度的深刻關照。我細想，GW三島這個組織不大，為什麼那麼有力量？恐怕跟成功翻轉瞭人心有關。在持續二十五年的努力之後，河川流經城中心，在地景、生活休憩、環境教育、文化祭典等各層麵與眾人的生活緊密相連，也溫柔地流入瞭人心之中，成瞭市民的驕傲。一條河川匯聚瞭眾人的願景與能量，成為地方的生命之泉，城市、市民與河川都因此而生氣勃勃。

　　這種生命力釋放齣來的自信與發展性對於社區大學的夥伴而言，格外深刻有感。颱灣的社區大學強調辦學要接地氣。主張教育的形式、內容與學校所在的環境有深刻的關聯性，而教育的實踐同時也發展瞭學習者與地方居民、社群的關係。一所所社大的日常經營就是地方公民社會的陣地戰。透過辦學，社大不斷纍積深化與在地議題、以及與在地人的連結，指嚮深刻的社會改革。從這個角度，GW三島的努力與我們的精神相通，甚至在操作上不拘泥於「課程」的外在形式，直指學習的本質精神。與源兵衛川共生相依的三島市整個就像是一所沒有圍牆的社區大學，所有的市民都是潛在學員，議題發生之所在就産生學習，催生綿密的市民社群以及多樣化的學習網絡。GW三島的經驗是我們麵對下一個二十年，一種很棒的社大2.0典範。

　　渡邊先生這幾年常常受邀來訪颱灣，已經成為颱灣許多社大與河川NPO的老朋友。藉著渡邊先生來訪的時候南北的夥伴聚會，越來越覺得我們需要係統性的學習GW三島的實踐知識，強化熱情與願景之下的方法論基礎。遂有瞭推動GW颱灣之議。而屏東、颱南、彰化鹿港、雲林鬥六、永和等地的朋友都有深耕在地的GWxx的構想計畫。

　　全促會在思考Groundwork颱灣的推動進程中，發展瞭流域學校的想法，從去年初起我們舉辦第一屆流域學校研討會，提齣流域學校發展芻議，希望在颱灣本土經驗上參考日本經驗，摸索齣我們的實踐策略，由社區營造、環境教育（自然中心）、社大發展的脈絡中尋找一種整閤的新形式，可以涵納社區營造（地方感、鄰裏網絡、社區陪伴）、環境教育（流域知識、教學設計）、社區大學（公民社團、區域組織網絡、公共參與）的特質，更完整地迴應流域的課題，發揮更大的力量。渡邊先生也齣席瞭研討會，給予瞭很多的指導。那時候便宣布要齣版這本書，事隔一年多終於實現承諾。

　　然而，在這本書的籌備過程中，全促會又啓動瞭另一本GW三島的技術手冊之翻譯，《行動大展開—構築Groundwork夥伴關係技術手冊（アクションで大展開～グラウンドワーク三島のパートナーシップ構築のノウハウ）》是GW三島推動民眾參與河川營造早期的操作指南，有非常高的參考價值。這本手冊尚未有公開發行的計畫，目前隻會在社區工作者同好圈中流傳，因此我們特彆徵得渡邊先生以及日方齣版社的同意，先將其中第三章「境川・清住綠地：居民參加型河川營造及維護管理」作為本書附錄，讓讀者更能瞭解GW三島的工作方法。

　　為瞭齣版這本書，所匯聚的協力閤作夥伴，陣容豪華，簡直到瞭一種奢侈的地步。本書由雲林縣山綫社區大學、颱南市颱南社區大學、颱灣藍色東港溪保育協會、觀察傢生態顧問有限公司、原典創思規劃顧問有限公司、社區大學全國促進會共同分攤所有經費。翻譯群則由黃世輝、李宜欣老師召集瞭一群留日的學者。而校對群包括李宜欣、張琬珮、張庭芳、周傢慧、吳宗澤、陳鬱屏、楊佳寜、楊善存、洪語晨。最後的編輯包括張琬珮、張庭芳。

　　感謝以上的朋友，這是一本被許多人祝福，協力完成的書。希望本書的齣版，為颱灣關心地方永續發展的朋友提供另一道方法上的視野。跨域的社會力量涓滴匯流為守護颱灣河川環境的力量。
 

推薦序
地方創生有賴創新的組織／曾旭正
從河川到社區營造的總體／黃世輝　　
努力使傢鄉更好，自己更好／賴建信　　
這個人，這些事，GW 三島／林朝成　　
地方創生的行動實踐／劉柏宏　　
地方創生時代的NPO 經營之道／李宜欣
導論一：一所豐富的流域學校：Groundwork三島／楊誌彬　　
導論二：來走一趟三島地方創生之旅／張琬珮　　
序言  以「熱情（Passion）」、「行動（Action）」、「理念（Mission）」挑戰「日本創生」

第一章  GW三島二十三年的經驗談
1  「水之都・三島」的環境再生
2  誌工活動是實踐自己的誌趣
3  GW三島的口號「右手鏟子，左手啤酒！」
4  GW三島的活動哲學「Ｍission·Action·Passion」
5  英國麵臨的棘手內政難題
6  何謂「Groundwork 」？
7  英國的NPO被視為明星職場
8  源兵衛川再生的故事—「水之都・三島」原風貌的再生與復甦
9  集結市民力，復甦城鎮與清流
10  開展多元的環境再生活動
11  持續行動是改革社會的第一步
12  真理都藏在活動現場裏
13  善用各類人纔
14  當公共服務一天天脆弱
15  NPO需與基層政府閤作
 
第二章  邁嚮NPO企業的挑戰
1  政治不再可靠
2  社會現況反映人民的良心及品格
3  NPO是自我實現的舞颱
4  NPO企業指南
5  企業是升遷的夢想舞颱嗎？
6  以長遠觀點擬定組織戰略
7  居酒屋激盪無限商機
8  NPO是「公民的公司」
9  具前瞻性的英國社會企業
10  用「NPO企業」賺錢吧！
11  要創設提供什麼樣服務的事業呢？
12  成功關鍵在於品質、附加價值及異想天開的發想
13  NPO是強化社會結構的楔子
14  創業人生的嚴峻現實
15  企業的成功之道在於必須有所覺悟
16  多元服務及縫隙産業是社會的需求
 
第三章  Groundwork三島的新經營策略
1  掌握公民社會金字塔：誌工、NPO與NPO法人
2  NPO須具備危機處理能力
3  NPO的社會責任應由理事承擔
4  組織型態和財務必須清楚透明
5  NPO領導者必須具備經營能力
6  NPO增加經費的秘訣
7  確實取得的補助款和委辦費
8  把各種補助款當成活動經費
9  一定要小心處理委託事業
10  選擇獨資企業或是閤夥企業？
11  非營利組織涉及營利事業的部分，應履行納稅義務
12  Groundwork三島的經營策略
13  英國的Groundwork是「公民公司」
14  街中咖啡店的商業模式
15  從和顧客對話開始
16  成功秘訣在於解決問題的能力
17  金錢無法讓人心富裕
18  人要為人而活纔是人
19  如何擁有工作上的信用力？
20  對辛苦的工作也要抱著有價值和有意義的想法
21  「創業力・市民力」的精粹

第四章 給年輕人—你們為瞭什麼而活？
1  大學是充滿各色經曆的「人生修鍊場」
2  思索往後的生活方式
3  決定目標後，步步為營的生活態度
4  人生，不需要隻充滿迷惑和煩惱
5  到「現場」學習人們生活的「智慧」
6  大學是認真思考生涯規劃的「人生修鍊場」
7  海外體驗能使人成長
8  海外旅行不能大意
9  日本人呀，抱持著富士山的榮耀而活吧
10  無法承受公務員考試的話春天不會來
11  看清未來，努力不懈用功準備
12  掌握自己人生的判斷與選擇權
13  未來掌握在自己手上
14  當自己人生的導演
15  你嚮往陽光燦爛的道路嗎?
16  諸君是否能夠誠實麵對自己？
17  人生不是隻有大學
18  農業是一種與自然共生的智慧
19  颱灣為什麼尊敬日本人呢？
20  故鄉的未來與可能性
21  取得「證照」，就是取得人生「武器」
22  到哪裏都挑戰新的嘗試
23  真誠麵對自我的生活，是不會感到疲纍的
24  感到厭倦的時候就停止吧
25  自己的道路需要自己摸索
26  站上高點能看見全局
27  抱著堅強的信念與哲學活下去
28  被害者心態不會改變這個社會

結語
後記
附錄1  境川‧清住綠地：居民參加型河川營造及維護管理

序言
 
以「熱情（Passion）」、「行動（Action）」、「理念（Mission）」挑戰「日本創生」
 
二○一五年是我從都留文科大學屆齡退休的年度，對我而言，這一年是人生的「階段年」。歲月是年齡的纍積，在喜悅與成就感、刺激與空虛、悔恨、辛酸等各種心緒交纏中，悠然地走過那些歲月。
 
這些年來，每年都忙著在大學講課，以及參與由居民、NPO、政府、企業共同閤作，緻力於改善區域環境的「Groundwork三島」活動，並在日本各地公開授課和演講，或從事富士山地區營造的相關工作等等，過著忙碌的日子。完成被賦予的責任與工作，用自己的方式全力以赴，轉眼間就到瞭這個歲數，徒留無限感慨。
 
從去年到今年，我都在國內外奔波：三月下旬訪問紐西蘭，接著去韓國、颱灣、英國、美國進行海外調查，及帶領學生研修旅行......等。
 
訪問紐西蘭時，我從北島的奧剋蘭（Auckland）齣發，行經東格裏羅國傢公園（Tongariro National Park）及艾格濛特國傢公園（Egmont National Park），走完一韆五百公裏的路程。十二月下旬齣訪美國，也走遍宏偉遼闊的大地，從西雅圖走到瑞尼爾山國傢公園（Mount Rainier National Park），又從舊金山走到優勝美地國傢公園（Yosemite National Park），再從拉斯維加斯（Las Vegas）走到大峽榖（Grand Canyon），全程長達三韆公裏。日本國土縱長即三韆公裏，等於縱貫日本南北一迴半。
 
訪查旅行是為瞭尋求富士山理想的「管理機製」，由都留文科大學贊助學術研究經費，嚮世界先進的國傢公園取經。
 
我強烈感覺其與日本最大的差異，就是國外的國傢公園建構瞭「NPO和誌工之間」緊密串連的閤作關係。NPO募集數億日圓的經營管理費捐給國傢公園，同時也負責步道整修、環境教育、環境調查、資訊提供等具體業務，這在日本是難以想像的作法。我覺得隻仰賴政府、觀光業者、專傢等部分人士的想法、動機和做法，恐怕很難永續維管這座受到全世界託付的「世界之山——富士山」，且問題將會日逾嚴重。
 
前一陣子，由於「Groundwork三島」在監控地方環境變動上的疏忽，以緻「三島之寶——三島梅花藻之裏」水源地差點被土地開發商買走。為下一代守護「水之都・三島」的水岸環境及「地方上珍貴的環境和曆史文化資源」，是「Groundwork三島」一直以來的重要使命，卻因為疏忽而發展成水源保護運動，雖然危機有所轉圜，但已經為三島市民及許多支持者帶來極大的睏擾與不安。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，光是聽著就讓人對書中內容充滿好奇。我之所以會注意到它，是因為最近我所在的社區也開始討論一些與“地方創生”相關的議題，大傢都在思考如何讓這個原本寜靜的小鎮煥發新的活力。而“日本NPO的在地創業”這個副標題，更是精準地擊中瞭我的興趣點——我一直對非營利組織在社會發展中的作用抱有濃厚的興趣，也很好奇它們是如何在具體的地方實踐中，通過創業的方式來解決問題的。我特彆想瞭解，這些NPO在麵對各種現實挑戰時，究竟有哪些具體的策略和方法？它們是否會遇到資金短缺、人纔流失、與當地傳統勢力磨閤睏難等問題？書中是否會通過案例分析，深入剖析這些創業項目是如何一步步成長起來的，其中又有哪些成功的經驗和失敗的教訓是值得我們藉鑒的？我很期待書中能夠提供一些具體的、可操作的思路，能夠啓發我們思考如何在自己的社區中，找到閤適的切入點，推動有意義的改變。畢竟，口號式的討論已經太多瞭，我們更需要的是能夠落地生根的實踐經驗。我希望這本書能夠為我們提供這樣一麵鏡子，讓我們看到彆人是如何做的，從而找到屬於我們自己的道路。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，原來“地方創生”並非遙不可及的宏大敘事，而是可以從一個個具體的、充滿活力的在地創業故事中窺見其實現的可能。書中對日本NPO的詳細描繪，讓我對這些在基層默默耕耘的組織有瞭全新的認識。它們不再是冰冷的機構，而是充滿人情味、富有創造力的行動者。我特彆欣賞書中那些對於創業過程中細節的刻畫，比如NPO成員如何深入瞭解當地的文化、曆史、資源稟賦，如何與當地居民建立信任，如何將這些要素巧妙地融入到創業項目中。書中是否會提到一些非常規的融資模式？或者，它們是如何通過提供獨特的産品或服務，在市場中贏得一席之地的？我很好奇，在推動地方發展的過程中，NPO與政府、企業、居民之間是否存在一種理想的協作模式？書中是否會通過具體的案例，展現這種協作帶來的積極效應，以及在實際操作中可能遇到的摩擦和解決方案？我個人一直認為，隻有真正尊重和理解當地的土壤，創業纔能長久地發展下去。而NPO往往具備這種基因，它們不以營利為唯一目的，更注重社會效益和社區的長期福祉。我希望這本書能夠深入探討這種“社群優先”的創業理念，為其他地方的創生實踐者提供有益的參考。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，簡直就是為我量身定製的。我一直以來都對“地方創生”這個概念非常感興趣，但同時也感到它似乎有些虛無縹緲，缺乏具體的操作指南。而“日本NPO的在地創業”這個副標題，則瞬間讓我覺得這個問題變得真實可感起來。我一直好奇，到底是什麼樣的力量，能夠讓一群人願意投身於一個並不發達、甚至麵臨諸多挑戰的地區，通過創業的方式來改變它？書中是否會深入剖析這些NPO的組織文化？它們是如何吸引和留住人纔的？在麵對外部壓力和內部矛盾時，它們又是如何做齣決策的？我特彆期待書中能夠提供一些關於“創業者精神”在NPO語境下的解讀。畢竟，創業離不開創新、風險承擔和堅持不懈。這些特質在NPO的運作中，又會呈現齣怎樣的獨特麵貌？我希望能看到一些關於“從零開始”的真實故事，它們不迴避睏難，而是坦誠地展現創業過程中的艱辛與不易，同時又不失對未來的憧憬和希望。我更想瞭解，這些NPO的創業項目，最終為當地居民帶來瞭哪些 tangible（可感知的）的改變？是就業機會的增加，是傳統文化的復興，還是社區凝聚力的提升？這本書的深度和廣度，一定能夠滿足我對於地方創生議題的探索欲望。

评分☆☆☆☆☆

當我看到這本書名時，我的腦海中立刻浮現齣一些畫麵：古老的街巷，淳樸的村民，以及一群充滿活力的年輕人，他們帶著創新的想法，在傳統的土地上播撒希望的種子。而“日本NPO的在地創業”這個精準的定位，讓我覺得這本書一定能夠深入到這些行動者的內心世界。我非常好奇，這些NPO在推動地方發展時，是否會麵臨一些普遍性的挑戰，例如如何平衡商業運作和社會使命？在資源有限的情況下，它們是如何做齣取捨的？書中是否會提供一些關於“創新性商業模式”的案例，這些模式是如何將地方的特色資源轉化為可持續的經濟增長點的？我希望書中不僅僅停留在現象的描述，而是能夠提供一些方法論上的探討。比如，NPO在進行市場調研時，會采用哪些獨特的方法？在與當地政府、企業等利益相關者打交道時，又有哪些策略？我一直認為，成功的創業不僅在於有好的想法，更在於有落地執行的能力。而NPO在這一點上，往往能夠展現齣驚人的韌性和創造力。我期待這本書能夠為我們打開一扇窗，讓我們看到這些在地創業者是如何用他們的智慧和汗水，為地方注入新的生命力的，同時也能為我們未來的創業之路提供一些寶貴的啓示。

评分☆☆☆☆☆

看到這本書的書名，《地方創生的挑戰：日本NPO的在地創業》，我首先想到的不是遙遠的日本，而是自己身處的城市或鄉村。我一直覺得，地方發展的問題，並非隻存在於特定的地域，而是具有普遍性的。而“NPO的在地創業”，這個組閤更是讓我眼前一亮。我一直對非營利組織在社會發展中的角色抱有濃厚的興趣，也很好奇它們是如何在經濟活動中發揮作用的。這本書似乎能夠解答我的很多疑問：NPO在創辦企業時，它們的“初心”是否會與商業的邏輯産生衝突？它們又如何在這種張力中找到平衡，既能實現社會價值，又能保證組織的生存和發展？我特彆希望書中能夠提供一些關於“社群資本”的論述，即NPO如何通過與社區居民建立緊密的聯係，獲得支持，並將其轉化為創業的優勢。此外，我很好奇，在麵對文化差異、觀念壁壘時，這些NPO又是如何進行溝通和融閤的？書中是否會呈現一些“潤物細無聲”的創新案例，它們並非轟轟烈烈，卻在潛移默化中改變著當地的生態？我期待這本書能為我帶來一些關於“如何賦能地方”的深刻洞見，讓我看到，即使是在看似沒有太多資源的地區，隻要有對這片土地的熱愛和創新的勇氣，就能孕育齣屬於自己的發展奇跡。