殭屍企業：拯救七步驟，讓公司重新啓動 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 企業重組
• 企業復蘇
• 經營管理
• 危機管理
• 戰略轉型
• 組織變革
• 效率提升
• 商業模式
• 創新
• 生存策略

　　還不快丟掉你手中那本企管學！
　　企業還沒變殭屍，你的腦袋就先僵化啦！
　　想在職場上更靈活運用管理學，彆再看殭屍寶典！

　　【作者這麼說──不可不知的危機】
　　「殭屍好比一具大腦受損卻苟活的腐敗屍體，不帶情感、無個性也沒有痛覺，重點是，這個不死生物會不惜代價地繼續求活下去，若將這些特徵形容在企業公司上，這是簡直是空前最大的危機！」

　　【社會這麼說──殭屍企業造成的災難】
　　一如「吸血」，殭屍企業吸取大量的資本、勞動力和發展可能，卻無法思考、體製僵化，破壞市場的良性競爭，呈現低效能氾濫的狀態，使企業失去瞭提高效率、尋找有效齣路、主動創新的動力，社會終將被一個個殭屍吞噬。更可怕的是，我們可能都已成為殭屍卻渾然不知！

　　【殭屍這麼說──到底我是不是殭屍？】
　　「這是彆人的業務，我不必清楚。」
　　「套用上次的方法就好瞭。」「這件事我沒想法。」
　　「新産品市場風險很大，先顧好原本的吧！」
　　「這份文件我無法批準，請你按照程序來，否則免談。」
　　有聽過或說過這些話嗎？殭屍就在你我身邊！

　　殭屍DNA無所不在
　　但，你是殭屍還是張天師？

　　本書提供問題解決 (Problem Solving) 的實用建議：
　　從如何對企業內部體製、架構、組織來辨彆殭屍、
　　以領導組織的行動與方嚮來提供預防殭屍的方法、
　　到當你發現公司正在走嚮趕屍大隊，你該如何「重新復活」你的企業和組織。

　　無論你是小員工、大老闆，或是經理人，這是你非學不可的「天師符法」。
 

好的，這裏是一份關於一本名為《迷失的羅盤：探尋現代商業的隱秘航道》的圖書簡介。 《迷失的羅盤：探尋現代商業的隱秘航道》 副標題：在不確定性中重塑戰略、文化與領導力的全景指南 作者：[此處可填入一位富有洞察力的商業思想傢名字，例如：亞曆山大·科爾賓] 內容簡介： 我們正航行於一個前所未有的商業海洋。風暴不再是周期性的迴調，而是常態化的劇變；舊有的航海圖迅速失效，曾經堅固的商業燈塔也開始閃爍不定。在這個充滿噪音、碎片化信息和顛覆性力量的時代，無數企業發現自己迷失瞭方嚮，看似龐大卻行動遲緩，看似擁有資源卻失去瞭前行的動力。他們需要的不是更多的管理工具，而是一張全新的、能夠穿越迷霧的羅盤。 《迷失的羅盤》正是為那些身處十字路口的企業領導者、戰略規劃師以及所有渴望在動蕩中找到確定性的專業人士而撰寫。本書摒棄瞭那些陳舊的、基於穩定假設的商業教條，轉而深入剖析瞭驅動當今世界商業格局的核心力量——不確定性本身。 第一部分：診斷迷航：識彆看不見的漂移 本書首先帶領讀者進行一次深刻的自我剖析。我們不再僅僅關注財務報錶上的數字，而是深入企業 DNA 的深層結構。許多企業看似運轉良好，實則正在“慢性失血”——這包括戰略焦點的渙散、跨部門協作的“筒倉效應”固化，以及對市場信號的集體性失聰。 我們探討瞭“知識詛咒”的危害：當過去的成功經驗積纍到一定程度時，它們如何轉化為阻礙創新的巨大慣性。本書詳細分析瞭組織惰性如何悄無聲息地侵蝕決策速度，以及技術進步如何加劇瞭組織間的“認知差距”。這不是對“僵屍企業”的批判，而是對所有在快速變化中未能同步進化的組織發齣的警醒。我們必須學會識彆那些隱藏在日常運營之下的、決定長期生死的微小結構性缺陷。 第二部分：重鑄羅盤：構建適應性戰略框架 在不確定性成為唯一確定性的世界裏，僵硬的五年計劃已成曆史遺跡。《迷失的羅盤》提齣瞭一套“適應性戰略框架”（Adaptive Strategy Framework, ASF）。這一框架的核心思想是：戰略不再是藍圖，而是持續的、基於反饋的演化過程。 我們將重點介紹如何構建“彈性假設”而非“剛性預測”。這意味著企業必須同時在三個時間維度上運作：當前收益的優化（Exploit）、核心業務的迭代（Sustain）以及麵嚮未來的探索（Explore）。本書詳細闡述瞭如何通過“情景規劃矩陣”和“反脆弱性指標”來評估不同戰略路徑的風險承受能力，確保組織在麵對黑天鵝事件時，不僅能存活下來，還能從中獲益。我們深入解析瞭如何通過“最小可行實驗”（MVE）的迭代方式，將昂貴、漫長的戰略部署轉化為快速學習的循環，從而在競爭對手還在猶豫時搶占先機。 第三部分：校準磁場：文化與領導力的隱形驅動力 戰略的再好，若缺乏正確的文化磁場引導，終將偏離航道。本書認為，真正的韌性植根於組織文化之中。我們探討瞭“心理安全感”與“建設性衝突”之間的微妙平衡。一個健康的組織文化應該鼓勵員工提齣異議、挑戰現狀，而不是僅僅服從權威。 領導力層麵，本書挑戰瞭傳統的“英雄式領導”模型。在復雜的係統中，領導者的核心職責不再是提供所有答案，而是充當“連接者”和“意義構建者”。我們將介紹“分布式權威”的實踐方法，即如何賦權給一綫團隊，讓他們能夠基於實時信息做齣關鍵決策，從而加快反應速度。此外，我們深入探討瞭“敘事領導力”的力量——領導者如何通過清晰、有說服力的故事來統一組織的目標感，尤其是在麵對結構性變革時，這種敘事能力至關重要。 第四部分：繪製新航綫：生態係統與價值再定義 現代商業的成功越來越依賴於生態係統而非孤立的堡壘。《迷失的羅盤》引導讀者跳齣單一企業的邊界，審視價值網絡。我們分析瞭如何識彆和培育那些能夠提供互補能力和早期預警信號的閤作夥伴。 本書著重探討瞭“價值創造的去中心化”趨勢。利潤中心不再是唯一的衡量標準；那些能夠有效管理外部性（如社會責任、資源效率）的企業，將在長期內獲得競爭優勢。我們提齣瞭一種“價值生態圈健康指數”（VEHI），用以衡量企業在構建可持續、共享繁榮的網絡中所處的位置。這要求企業重新定義其對客戶、社區乃至整個環境的承諾，將長期責任內化為短期戰略的驅動力。 結語：從迷航到遠航 《迷失的羅盤》不是一本提供速成秘訣的指南，而是一套嚴謹的方法論，旨在幫助領導者重塑他們的思維模式，以應對持續的動蕩。它要求我們謙卑地承認過去知識的局限性，勇敢地擁抱不確定性，並將組織能力從“效率最大化”轉嚮“學習敏捷性最大化”。 本書將是每一位希望確保其組織不僅能在當前的商業風暴中生存下來，更能利用這些風暴實現跨越式增長的遠見者，手中不可或缺的航行手冊。它提供的不是一個終點，而是一套永不失靈的導航工具，指引企業駛嚮一個更具韌性、更具遠見的未來。

作者簡介

茱莉•雷利斯 Julie C. Lellis, PhD

　　伊隆大學（Elon University）傳播學院副教授兼係主任，教授策略寫作和健康傳播等課程。她撰有許多身份定位、宣傳和戰略溝通相關主題的文章和書籍。同時也是《公關新聞》（PR News）撰稿人。

瑪莉莎•伊格斯頓 Melissa Eggleston

　　是內容策略和用戶體驗研究專傢，客戶遍及全美。她在企業、非營利組織和大學擔任顧問，協助客戶消除「殭屍行為」。 自1997年，瑪莉莎便開始為內容行銷機構（Content Marketing Institute）、杜剋大學（Duke University）、《彭博新聞社》及其他組織建構數位行銷內容。

譯者簡介

蔣榮玉 Alexandra Chiang

　　新聞、媒體及文字工作者，同時也是兼職譯者，著有多本職場企管相關作品。
 

作者序

導言　殭屍企業來襲──你不可不知的危機

Part1　檢測殭屍企業DNA
Part2　魯莽衝撞沒好事
Part3　漫不經心鑄成大錯
Part4　墨守成規的危險性
Part5　迴歸原點是最好的方嚮
Part6　大器成就大格局
Part7　重新活過：終結殭屍企業
 

緻謝（代齣版序）

　　這本書的齣版，要感謝太多太多人，就以此文緻謝這些美好的人們。

　　首先感謝最棒的編輯喬治．萊裏斯催生瞭這本書的齣版。

　　感謝伊隆大學為本書所提供的資金奧援。

　　感謝《職場新聞》團隊的指導，因為他們的協助，纔能讓本書問市。

　　瑪莉莎想感謝所有支持及愛護她的親友們，包含馬尼．巴卡、譚雅．吉薩、凱西．布蘭納、莉茲．沙培爾、安妮．約翰斯頓、瑞鞦．麥剋納瑟、硃莉．格雷迪、先鋒派團體的同事們、兒童第一社區及「傢庭心髒營」的朋友，還有許多不願具名的人。她更要感謝她摯愛的先生──喬斯．伊格斯頓，沒有他的支持就沒有這本書。

　　而硃莉想感謝她最好的朋友，同時也是「犯罪閤夥人」傑米．多利斯，提供她許多想法點子（更提供她無數的笑料）。她特彆感激那些提供想法和意見給她的人、試讀她作品的人、提供環境給她寫作的人，以及過去三年來不斷鼓勵她的人：凱羅．哈樂黛、艾瑞剋．瑞維諾加、艾咪．瑞、丹．瑞拉、班．昆恩、麥剋．吉柏森、艾倫．布許、貝蒂．奎文、艾略特．巴夫、南西．凱瑟、蓋．波特、蘿絲瑪莉．麥拉芙林及凱特．高特利。還有她優秀的同事們提姆．皮布斯、保羅．帕森斯、潔西卡．吉絲剋萊兒、理查．蘭德斯伯格、哈倫．麥肯森、蘿絲．韋德、尼可．崔奇、李．布希、大衛．柯普蘭、班．漢娜與吉娜．安德森，更提供許多腦力激盪後的新穎觀點。同時，她最最要感激她的祖母、剋拉剋和弗萊納，感謝他們帶給她生命中永恆閃耀的迴憶。

　　此外，我們感謝在本書撰寫過程中，提供給我們支援及貢獻內容想法的專業人士：桂格．蓋博、強納森．桂格、傑夫．富林、麗茲．羅斯爾、布萊恩．齊德、納德及莎拉．偉斯特、傑尼斯．伯第、丹尼斯．哈維蘭、桂格．戴、艾莉絲．皮爾森．查普曼、 莎拉．培根、凱特．潘惹、雅加．伯可、丹．希爾斯、布萊德．布納加、安．坎頓、桂格．蘇利文、彼得．密契爾、詹姆斯．瑟伯、艾絲莉．雷慈、布萊剋．烏爾瑟、馬修．泰勒、瑟斯．阿雷絲坦、彼得．拉默特、馬力．帕剋、艾莉森．席剋、戴比．霍華德，萊．凱瑟琳．邦納、貝絲．戴維斯、布萊恩．貝爾庭、班．萊斯林、史蒂芬．哈恩格裏菲斯、傑森．史考特、馬修．蕭恩、傑馬．查普曼、西達斯．達斯、傑米．巴布、阿普立爾、雷尼、亞曆剋斯．勞倫斯-理查一傢人、布賴恩．斯卡莫、羅伯．伊卡德、理查．伯尼爾、凱文．尼可拉斯、剋萊兒．麥德莫、彼得．霍伊、派翠西亞及麥剋．斯奈爾。如果我們忘記瞭任何人，請原諒我們犯的這個「殭屍」錯誤！

　　我們非常感謝完美的寫作夥伴畢伯與艾希斯。

　　感謝契普．麥剋桂格熱情地接納我們（他不僅是經紀人，也是讓我們歡笑的良師益友，很慶幸他不是殭屍）。感謝茱莉的所有學生，他們每天都激勵著她，聽她的笑話，還得忍受達夫妮。感謝剋莉絲汀娜．丹尼爾-費曼、尼可．艾波比、艾瑪．沃曼及賽斯．斯壯德，你們的協助得以讓這本書順利齣版。

　　最後，要特彆謝謝親愛的帕剋、馬丁．雷利斯、蘇珊．雷利斯、安及羅德．伊格斯頓、喬．莫瑟、麥剋．莫瑟、德芙與夏倫．莫瑟，由衷感謝你們無私的愛。
 

身份定位與品牌
 
身分定位與品牌兩者有很大的差異，它們並非同義詞。品牌是企業嚮社會大眾所描述的，而身份定位則代錶企業本身。
 
──杜剋大學行銷與戰略傳播執行總監-阿妮絲。哈維蘭德（Anise Haviland）
 
因此，品牌一詞變得有些晦澀，特彆是在媒體傳播的使用上。例如我們所領導的焦點小組中，參與者經常將品牌一詞與「手段」或某種人為造勢相聯結。這種用法在認同組織的成員和忠誠客戶之間將會形成障礙。
 
不論品牌一詞具有正麵或負麵意涵，它都不是一個非常人性化的詞匯。任何讓公司減損「人性化」的事情，都會影響客戶的體驗。因此公司員工應該考慮「品牌的聲音」還是「人的聲音」？於我們而言，放棄品牌一詞可能是種更加人性化的考量。
 
以下是我們看到的，一些有關身份定位的問題：
 
•身份是基於核心價值而定，這些核心價值就是組織的核心，核心價值所衍申齣的形象、一言一行都會影響整個的組織運作。身份定位由組織成員決定，其中領導者對組織的身份定位通常具有決定權，如：商學院的核心價值可能包含領導力、勇氣及創造力。
 
•身份定位不是一個想法或具有創造性的概念，得以據此銷售産品或服務，而是讓目標客群相信這個組織、公司甚至領導人就是如此。品牌與身份定義的不同處在於，品牌通常源自於具體的記憶和體驗，因此品牌其實是組織成員與組織外的客戶、閤作夥伴共同打造而成。好比有些商學院的品牌定義可能圍繞著此一主張：「我們是一所想要改變世界、大膽創新的一流商學院」。品牌也包含在身份定義中，如前述商學院的例子：學校的核心價值是領導力、勇氣及創造力。
 
•大型企業多半擁有「金字塔結構」，即組織可能會創造一些小品牌，而這些小品牌也總是能與公司身份相連結。例如，嬌生公司（Johnson & Johnson）負責的品牌包含露得清（Neutrogena）及邦迪（Band-Aid）。嬌生公司具有明確的核心價值得以領導企業，但我們都可能有與露得清有關的迴憶和經驗。我們無須因為它母公司的價值觀而購買露得清産品，而往往是基於我們對露得清的體驗纔購買。
 
•在較小的企業組織中，品牌和身份兩者可能無法明確區隔。例如，牙醫可以根據其身份簡單構建自己的品牌，更大的科技公司甚至是大專院校也可以如法炮製。因此在某部分組織可能會發現，身份和品牌之間並沒有明確界綫。

评分☆☆☆☆☆

我對《殭屍企業：拯救七步驟，讓公司重新啟動》這本書的書名充滿瞭好奇。在颱灣，我們常說「聞道有先後，術業有專攻」，而這本書聽起來就像是專門為那些陷入睏境、失去活力的公司量身打造的「救命指南」。所謂的「殭屍企業」，讓我聯想到的是那種雖然還在運營，但卻沒有明確的願景，員工隻是為瞭薪水而工作，創新乏力，市場競爭力不斷下降的狀態。這種情況在颱灣的企業界並不少見，特別是麵對快速變化的全球經濟和產業升級的壓力。我非常想知道，書中提齣的「七個步驟」，是如何具體地引導企業走齣睏境的。它會不會包含重新審視企業的核心價值？如何進行組織架構的改革？如何提升員工的技能和積極性？抑或是如何重新定位企業的產品和服務，以適應市場的新需求？我認為，對於颱灣這樣一個高度依賴中小企業的經濟體係來說，能夠有這樣一本深入淺齣的指南，幫助企業避免或擺脫「殭屍化」的命運，其價值是無可估量的。我期待這本書能夠提供一些顛覆性的思維，以及切實可行的操作方法，讓讀者能夠真正地將這些「拯救」的步驟應用到實際的管理工作中。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《殭屍企業：拯救七步驟，讓公司重新啟動》這本書的標題時，第一個反應就是：「這不就是我在很多颱灣公司裡看到的景象嗎？」「殭屍企業」這個詞，太精準地描述瞭一種緩慢而痛苦的衰亡過程。它不是突然倒閉，而是一種逐漸失去生機，卻又遲遲不肯結束的狀態。我猜測，這本書的「七個步驟」可能會涉及很多層麵，比如，如何診斷齣企業「殭屍化」的深層原因，是戰略失誤？還是文化僵化？又或者是領導力缺失？然後，這些步驟會如何引導企業進行「復甦」？我特別期待看到書中對於「重新啟動」的具體闡述。在颱灣，很多中小企業麵臨著人纔斷層、技術更新緩慢、市場競爭激烈等問題，如果能有一套係統性的方法，幫助這些企業重新找迴活力，重新燃燒鬥誌，那將是多麼令人興奮的事情。我希望這本書不僅僅是理論上的探討，更能提供一些實際的、可操作的工具和方法，讓企業的經營者和管理者能夠照著做，真正地讓公司「活」起來。這本書的齣現，對我來說，就像是為那些在黑暗中摸索的企業，點燃瞭一盞希望的燈塔。

评分☆☆☆☆☆

這本《殭屍企業：拯救七步驟，讓公司重新啟動》的書名，聽起來就充滿瞭戲劇性，也擊中瞭颱灣很多企業的痛點。你知道嗎，在颱灣，我們見證瞭無數企業的興衰。有些公司，曾經是行業的翹楚，但現在卻因為種種原因，變得步履蹣跚，缺乏創新，員工士氣低落，就像一具「殭屍」一樣，雖然還在運轉，但已經失去瞭靈魂。我非常期待書中提齣的「七個步驟」，它會不會是關於如何診斷企業的「病癥」？比如，是組織架構僵化？還是人纔流失嚴重？亦或是決策層思維老化？更重要的是，這些步驟是否能夠提供具體的、可執行的解決方案？比如，如何有效地激勵員工？如何促進跨部門的協作？如何培養企業的創新文化？我希望這本書能夠提供一些實際的案例，讓讀者能夠更好地理解這些步驟的應用。對於颱灣的許多中小企業而言，資源和人力都相對有限，如果能夠有一本清晰、實用的指南，幫助它們擺脫「殭屍」的睏境，重新找迴成長的動力，那將會是非常有價值的。我迫不及待想瞭解，這七個步驟，到底能為瀕臨絕境的公司帶來怎樣的「重生」契機。

评分☆☆☆☆☆

天啊，我最近在書店翻到這本《殭屍企業：拯救七步驟，讓公司重新啟動》，光是書名就讓我忍不住停下來。你知道嗎，在颱灣這個競爭超激烈的環境裡，多少公司、多少中小企業，甚至一些看似光鮮亮麗的大企業，都可能瀕臨「殭屍化」的邊緣。那種感覺，就像是員工們每天上班都像行屍走肉，公司營運也隻是在苟延殘喘，沒有新意、沒有活力、沒有未來。我看著書本封麵上的標題，腦中立刻浮現齣好多熟悉的場景：公司裡充斥著各種陳舊的流程，大傢被綁死在過去的成功經驗裡，不敢嘗試新的東西；創新的想法總是胎死腹中，因為「我們一直都是這樣做的」；或是組織裡充滿瞭層層疊疊的官僚，溝通不良，決策緩慢，好像每個部門都在自己的小天地裡打轉，卻忘瞭公司的整體目標。這本書的標題，真的就像是為我身邊的許多企業量身打造的診斷書，或者更準確地說，是一帖救命丹。我迫不及待想知道，這「七個步驟」到底是什麼，它能不能真的讓那些奄奄一息的公司，重新找迴呼吸、重燃生命力，而不是隻能在日復一日的枯燥中走嚮關門大吉的命運。我覺得，對於正在努力打拚的創業者、企業主，甚至是基層員工，這本書都可能帶來一股清流，讓我們重新思考「什麼是健康的公司」，以及「如何讓公司不變成一具隻剩下軀殼的殭屍」。這真的是一本讓人充滿好奇，也充滿希望的書。

评分☆☆☆☆☆

當我第一眼看到《殭屍企業：拯救七步驟，讓公司重新啟動》這本書的書名時，就覺得它擊中瞭颱灣很多企業的痛點。你知道的，在颱灣，許多成功的企業都是靠著早期的努力和堅持打拼齣來的，但隨著時間的推移，市場不斷變化，技術不斷革新，如果公司沒有跟上腳步，很容易就會陷入一種「殭屍」的狀態。那種狀態，不是說公司馬上就會倒閉，而是說它失去瞭活力，失去瞭成長的動力，隻是在被動地應對市場，甚至是被市場淘汰。我常常思考，是什麼讓一傢公司從一個充滿活力的有機體，變成瞭一個僵化的、機械式的組織？是領導者的思維僵化？是員工的安逸心態？還是組織內部冗餘的流程和不閤理的製度？書名中的「七個步驟」，聽起來就像是一個係統性的解方，能夠一步一步地帶領企業走齣睏境。我迫切地想知道，這些步驟是否能夠幫助企業重新找迴創新的DNA？是否能夠幫助企業重新激活員工的潛能？是否能夠幫助企業擺脫過往的包袱，輕裝上陣？對於許多正在掙紮求生的颱灣中小企業來說，這本書的齣現，無疑是一線曙光，它讓我有信心，即使麵對再大的挑戰，也有可能找到方法，讓公司重新啟動，再次煥發青春。

评分☆☆☆☆☆

每次看到「殭屍企業」這個詞，我的心臟都會漏跳一拍，但又忍不住被吸引。在颱灣，我們總是很努力地嚮前衝，但有時候，是不是太過於專注於眼前的業績，而忽略瞭公司內部的「生態係統」齣瞭問題？這本書聽起來就像是一麵照妖鏡，照齣那些隱藏在日常運作中的緻命傷。我對「七個步驟」充滿瞭好奇，不知道是不是從組織架構、人纔培養、創新機製，還是市場策略這些層麵入手。我希望它能提供一些實際可操作的方法，而不是空泛的理論。例如，假設一個公司，雖然有不錯的產品，但員工士氣低落，大傢對未來感到迷茫，這種情況是不是就是「殭屍化」的徵兆？那該怎麼辦？是需要重新激活員工的熱情？還是要改革企業文化？或者，也可能是領導者的思維模式齣瞭問題，被過去的成功經驗綁架，無法適應快速變化的市場？這本書的標題，讓我想到瞭許多公司內部那些難以啟齒的問題，像是老臣子阻礙年輕人發展、內部溝通管道不暢通、決策權力過於集中導緻僵化等等。我希望這本書能提供一些打破僵局的方法，讓公司能夠真正地「重新啟動」，而不是在原地踏步，甚至倒退。我尤其期待看到書中提齣的「拯救」方法，能不能兼顧到颱灣這樣一個特別的市場環境，考量到在地文化和產業特性。

评分☆☆☆☆☆

看到《殭屍企業：七步驟，讓公司重新啟動》這個書名，我的腦海裡立刻浮現齣許多颱灣企業的影子。我們都知道，颱灣的經濟奇蹟創造瞭無數令人讚嘆的企業，但時移世易，許多曾經的領頭羊，現在卻麵臨著轉型睏難、競爭力下滑的挑戰。這本書的「殭屍企業」概念，實在太貼切瞭。它描述的不是一夜之間倒閉，而是一種緩慢的、無聲的死亡，一種雖然還在運作，但卻沒有生命力的狀態。我對書中提到的「七個步驟」感到非常好奇，它會不會是關於如何重新審視企業的商業模式？如何引入新的技術和思維？如何重塑企業的文化，讓員工重新找迴工作的意義和價值？我在想，對於很多颱灣的中小企業主來說，這本書可能像是一盞明燈，指引他們走齣迷茫。因為，很多時候，他們可能意識到公司齣瞭問題，但卻不知道問題齣在哪裡，更不知道該如何下手去解決。這本書的齣現，或許能給他們一個清晰的框架，讓他們知道從哪裡開始，如何一步一步地將公司從「殭屍」狀態中拯救齣來，讓它重新充滿活力，迎嚮新的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

我對《殭屍企業：拯救七步驟，讓公司重新啟動》這本書的書名感到非常著迷。在颱灣，我們常常看到很多企業，它們曾經風光一時，但隨著時間的推移，它們似乎失去瞭原有的活力，就像是變成瞭一具「殭屍」。這種「殭屍企業」的狀態，讓我聯想到的是一種緩慢的衰敗，一種沒有明確的方嚮，隻是在苟延殘喘的狀態。我很好奇，這本書是如何定義「殭屍企業」的？它會不會從組織文化、領導力、創新能力、市場定位等不同角度來分析？而且，書名中提到的「七個步驟」，聽起來是一個很有係統性的解決方案。我期待書中能夠提供具體的、可操作的策略，來幫助企業擺脫這種「殭屍」的睏境。例如，如何重新激發員工的熱情和創造力？如何打破僵化的組織架構？如何重新定位企業的市場策略？颱灣的企業很多都是中小型企業，它們的資源相對有限，更容易受到市場波動的影響。所以，如果這本書能夠提供一些經濟實惠、又有效的方法，那對颱灣的企業來說，絕對是一本救命的寶典。我希望這本書能夠告訴我們，如何讓一個瀕臨死亡的企業，重新獲得生命力，再次齣發。

评分☆☆☆☆☆

我最近在書局翻到一本叫做《殭屍企業：拯救七步驟，讓公司重新啟動》的書，這書名實在是太有吸引力瞭！在颱灣，我們身處一個快速變遷的時代，很多產業都麵臨著巨大的挑戰。有些公司，明明過去輝煌一時，現在卻好像失去動力，每天都在重複一樣的事情，沒有新的突破，也沒有新的成長，就像是被睏在時間裡一樣。這種「殭屍企業」的狀態，我真的太有感觸瞭。它讓我想到瞭那些公司裡，員工們隻是在「打卡上班、下班」，對工作沒有熱情，對公司沒有歸屬感；或是決策者總是固守過去的成功模式，無法洞察市場的變化，不敢擁抱創新。我真的很好奇，這本書提齣的「七個步驟」到底是什麼？它會不會涉及到組織的再造？或是人纔的重新配置？甚至是如何重新點燃員工的內在動力？我覺得，對於颱灣這樣一個中小企業非常發達的經濟體來說，這本書的價值可能非常巨大。如果能夠幫助到一些原本已經走嚮衰退的公司，重新找到發展的方嚮，這將會是多麼寶貴的貢獻。我非常期待能從這本書中學到，如何辨識齣「殭屍化」的跡象，以及最重要的，如何採取有效的措施，讓公司重獲新生，而不是隻能眼睜睜地看著它走嚮沒落。

评分☆☆☆☆☆

這本《殭屍企業：拯救七步驟，讓公司重新啟動》簡直是我近期的「心靈雞湯」，而且是那種帶有實際行動力的那種。在颱灣，我們常常聽到很多創業故事，有成功的，也有失敗的。但很少有書會直接點齣「殭屍企業」這個概念，然後提齣具體的「拯救」方案。這聽起來太貼切瞭，因為我認識的、甚至我待過的一些公司，真的就符閤這種「殭屍」的狀態。員工們隻是為瞭薪水而來，沒有對工作的熱情；會議總是冗長乏味，沒有實質性的結論；決策流程迂迴麯摺，一個小小的變動都要層層審批，最後可能變成瞭無關緊要的東西。這種「不死不活」的狀態，其實比直接倒閉更讓人無力。我一直很好奇，是什麼讓一傢曾經充滿活力的公司，變成一具行屍走肉？是外部環境的變化，讓公司無法適應？還是內部管理齣瞭問題，讓員工失去瞭動力？書名中的「七個步驟」，聽起來就是一個係統性的解決方案，希望能一步一步地引導企業走齣睏境。我期待書中能深入探討，如何重新找迴創新的火花，如何建立一個能夠鼓勵員工發揮創意的環境，以及如何讓領導者放下身段，擁抱變革。這本書，感覺就是為那些正在努力讓公司「活起來」的經營者和管理者所準備的。