圖書描述
物流「快速、低成本、貼心」送到，纔有真獲利！
日本專業顧問剖析－－亞馬遜如何靠物流通吃市場，
沃爾瑪、樂天商城到日本7-ELEVEn……等零售業者，
又是如何對抗、偷學、甚至勝齣？
物流緻勝的時代，
每個零售業者，都得補上這堂物流課！
稱霸零售市場的關鍵是物流！
物流＝商品從下單→揀貨→包裝→齣貨→消費者手上
能最有效率（快／低成本／貼心）組閤這一係列活動，就能稱霸零售市場。
那麼，該怎麼做？
【從小網路書店轉型零售業霸主的亞馬遜，是這樣巧用物流策略：】
★物流：討好消費者的原點
亞馬遜二十年不斷改良各彆技術（訂購／揀貨／包裝……）為專門技術，以最新、最閤理、最低成本方式→提供更便利配送服務 + 調降商品價格→使顧客持續感到滿意。物流，可說是亞馬遜稱王的基礎建設。
★建立物流中心（Fulfillment Center，又稱物流達交中心）
從二○一一年前後開始設立「消費者立地型」（靠近消費者的地點）的物流中心，把配送距離縮短，提升物流效率及顧客便利性。
★投入物流軟體開發
以演算法將大小、重量及材質相異的品項最有效率包裝，以最完善、最低損壞率且成本最低方式運送。
★高科技作業流程
透過機械化（Kiva自動化機器人揀貨）來降低物流中心人事成本。
★以會費製（Amazon Prime）黏住消費者
繳交99美元年費即免運費（下單後隔兩日送達），吸引求快更甚於求便宜的消費者（美國幅員廣大，配送服務的標準是三到五個工作天）。搭贈影劇免費看到飽的「Prime Instant Video」，音樂免費聽到飽的「Prime Music」，逐步吸引死忠會員。
★擴大自主配送
為瞭擺脫對於宅配公司的依賴，購入自有的拖車及貨機來執行連結物流中心據點之間運輸，並嘗試運用小型無人機Amazon Drone配送。
★Marketplace電商平颱策略
在銷售頁麵上一併陳列「第三方賣傢」（Third-Party Seller，亞馬遜以外賣傢)商品，從顧客下單、結帳、齣貨、客服，所有的物流機能都使用亞馬遜的平颱，提高物流中心的運轉率，也同時增進瞭運作效率。
★對商城型網路購物（如樂天、Yahoo）的優勢
亞馬遜（綜閤型）投資物流中心，利用科技管理庫存、提升揀貨效率、商品整併配送、優化包裝作業等，物流成本降到最低。←→樂天、Yahoo（商城型）集閤各式各樣網路商店，物流由各商店自行負責，各自收取運費，價格競爭力低。
★布局實體店麵
把在網路購物中培養起來的物流技術帶到綫下的世界。
★最終目的：建立正嚮循環
投資物流→成本降低→獲利再投資物流→商品更低價→來客數增加→銷售額增高→物流更有效率→再降低成本……是亞馬遜的銷售額飛躍提升、商品種類陸續增加的方程式。
【在這場亞馬遜稱霸的物流大戰中，其他零售業者是這樣迎戰、反擊：】
●配送依時段、地點摺扣（美國網路超市「Peapod」）
Peapod除瞭配送到傢之外，也提供在取貨點取貨及不指定時段配送的選項，給予優惠摺扣，使配送效率提高。
●「網路×實體店鋪」加乘效果（日本友都八喜傢電量販店）
‧在指定配送範圍（首都圈）由員工負責配送，當天送達且免運費，獲得熱烈贊譽。
‧將實體店麵當作展示間，員工素質高、知識豐富，提供顧客最好佳選購建議。
●全通路行銷（日本Seven & i）
日本omni7網路購物可在7-ELEVEn店麵取貨， 40萬門市員工協助不會上網的老人傢操作平闆下訂單，任何時間、地點都黏住顧客。
●高度物流技術、貼心服務（日本購物網站LOHACO）
透過手機App以30分鍾為單位通知顧客訂購商品配送時間，便利又貼心。
【你也可以掌握最新趨勢，畫齣自己最具競爭力的物流藍圖：】
日本專業顧問剖析亞馬遜稱霸的物流策略，對照15傢零售業者的成敗案例，深入淺齣、麵麵俱到，說明零售業物流營運邏輯則與最新業界趨勢。從提供商品的製造業到麵對消費者的流通零售業、電商從業者……想擺脫庫存惡夢、提升銷售、拉住客戶，彆遲疑，就從學會物流緻勝法則看起。
◎本書特色
一、物流，零售業決勝關鍵、現在必須懂的事
物流，是商品從下單到配送一係列活動組閤而成的策略。優化物流，是零售業者降低營運成本、擺脫庫存惡夢的關鍵。無論實體零售或電子商務，高技術、貼心的物流是大勢所趨，從業者不可不知！
二、揭密！物流如何造就亞馬遜霸業
物流就是亞馬遜最強武器。「投資物流→成本降低→價格降低」的正嚮循環，帶動亞馬遜銷售額飛躍提升、商品種類持續增加。
三、新零售時代（綫上+綫下+物流）：掌握物流就能掌握零售市場
亞馬遜、阿裏巴巴等電商巨頭紛紛進軍實體零售通路，運用新科技、大數據、現代物流，綫上綫下無縫整閤，給消費者最順暢購物體驗。物流就是緻勝關鍵。
四、專業顧問全麵剖析零售業的過去、現在與未來
日本第一物流代理公司顧問近身觀察、解析物流策略和商業模式，預測産業趨勢，研究翔實，無論是物流從業者、賣場管理者，或是零售相關業者，各業種都必讀。
五、解析！亞馬遜相對於網路購物商城的優勢
樂天、Yahoo（商城型網路購物）集閤中小型網路購物公司，物流自行負責，各自收取運費，論價格競爭力／便利程度，遜於整併配送商品的亞馬遜（綜閤型網路購物）。
六、最新物流案例滿載
蒐羅零售業務流實務案例，詳解成功關鍵，友都八喜傢電量販店（店麵作展示間，透過網路下單，當日配送）；Seven & i（全通路策略：網路商店mni7下單，7-ELEVEn取）；LOHACO購物網站（HAppy on Time配送服務App）；LOCONDO鞋網站及Warby Parker眼鏡網（在傢試穿／戴，往返免運）……每則案例都看得到創新緻勝的綫索。
◎名人推薦
高明義（博客來總經理）
郭瑞祥（颱灣大學工商管理係暨商學研究所教授）
楊仁達（財團法人資訊工業策進會副執行長）
蔣明晃（颱灣大學工商管理係暨商學研究所教授）
鄭緯筌（颱灣電子商務創業聯誼會理事長）
「…以往我們談電子商務，總是關注整體産值、品項數和銷售金額，但伴隨時代的遞嬗與演進，我們也該把關注的目光投嚮其他關鍵角色，諸如本書所提到的物流事業。…」──鄭緯筌，颱灣電子商務創業聯誼會理事長
「…想要瞭解亞馬遜如何在日本建立與運用強大的物流能力，徵戰日本零售市場，如何透過規模化壓低價格，提高服務滿意度，強力黏住顧客，本書提供瞭詳細的分析介紹。…」──楊仁達，財團法人資訊工業策進會副執行長
著者信息
角井 亮一
e-LogiT（日本第一的通販專門物流代理公司）CEO兼首席顧問
上智大學經濟學學士，美國舊金山金門大學MBA。曾任職船井總閤研究所、光輝物流，2000年成立e-LogiT，該公司目前為230間以上的公司進行通販物流，為200間公司提供物流人纔教育研習以及擔任物流顧問。
譯者簡介
米立安
畢業於國立颱灣大學，主修法律。畢業後從事法律、智財與商管相關工作。熱愛日語，曾於忠孝日語受業。自我期許以實事為修身立命之道。現為兼職譯者。
圖書目錄
推薦序：電子商務，就是物流、金流和資訊流的戰役
颱灣版序
序章∥亞馬遜所改變的世界──經濟的地殼變動從物流開始
‧不可小覷亞馬遜
‧亞馬遜為何給人威脅？
‧物流包括軟體、基礎建設及人
‧低價格帶來的正嚮循環
‧亞馬遜也賣和尚？
‧變成什麼都能賣的萬貨商店
‧「亞馬遜獨霸一方」的時代來瞭？
‧不計虧損的前瞻性
‧對亞馬遜齣現的疑慮
‧本書章節安排
第一章∥物流的轉捩點──網路購物及宅急便的異常變化
‧網路書店的新穎性
‧「長尾理論」的背後
‧「通信販賣＝沒有實體商店，所以成本低廉」的謊言
‧擴大的網路購物
‧為何網路購物的傢電會便宜？
‧樂天能急速成長的理由
‧網路購物的物流機能
‧商城型網路購物的弱點
‧樂天物流的失敗
‧因無效率的物流而倒閉的網路企業
‧建立獨立配送網的KAKUYASU
‧存貨地點的觀察
‧Office Glico 的革命
‧最後一哩為差異化能否成功的關鍵
‧ASKUL的強項正是物流
‧ASKUL成功的關鍵因素
‧日本的宅配服務很厲害
‧宅急便的異常變化
‧運費調漲帶來的轉機
‧形成寡占的宅配服務業界
‧嚴重的貨車不足
‧「再配送」的問題
‧取貨地點的多元化
‧中止「全品項商品免運費」的衝擊
‧沉重壓迫的運費負擔
‧亞馬遜的秘密物流中心
‧擴大的亞馬遜自主配送
‧引進移動式機器人
第二章∥巨人亞馬遜的本質──沃爾瑪對上亞馬遜講人情的戰爭
‧沃爾瑪對亞馬遜之戰揭開序幕
‧市值達全球第一的亞馬遜
‧沃爾瑪的基因
‧每日低價策略不等於便宜賣
‧優勢策略
‧特賣促銷為什麼沒效率
‧沃爾瑪的資訊係統
‧每日低價策略與物流是一體兩麵
‧亞馬遜的每日低價策略
‧韆錘百鍊的物流
‧優惠再加碼
‧會費製Amazon Prime的誕生
‧驚人的Marketplace電商平颱策略
‧把物流交給亞馬遜
‧萬事依賴亞馬遜
‧靠蠻力打趴競爭對手
‧基於與蘋果的競爭意識推齣的電子書服務
‧蘋果與亞馬遜的對戰
‧亞馬遜首間實體商店
‧沃爾瑪對抗亞馬遜的策略
‧取貨方式的進化
‧活用商店的物流網
‧生鮮食品領域的正麵對決
‧意料之外的競爭對手
‧Google與亞馬遜間的戰爭
‧最新的購物科技
‧沃爾瑪規模最大的一次併購案
‧「Jet.com」讓亞馬遜如芒刺在背
第三章∥物流大戰的揭幕──與亞馬遜競爭的三個策略
‧日本的網路超市
‧SUMMIT,INC.失敗的原因
‧倖存的網路超市
‧成功關鍵在於「小商圈×短期間」
‧網路超市方興未艾
‧顧客滿意度第一名的友都八喜
‧友都八喜令人驚嘆的理由
‧「網路×實體店鋪」的加乘效果
‧Seven & i 的全通路行銷
‧LOHACO的「獨傢商品」策略
‧提供「場域」
‧從商城型到Marketplace
‧在物流大戰下的生存綫索
‧專攻時尚的ZOZOTOWN
‧增加粉絲的機製
‧驚人的「免退貨運費」
‧庫存不足的處理流程
‧極緻的待客服務
‧創造齣價值的獨特企業文化
‧聚集瞭樂迷們的樂器專門店
‧沒事也會來店裏逛逛的顧客
‧Kitamura相機
‧「網路商店」的進化
‧最後一哩
‧擁有獨傢商品
‧網路×實體店鋪（全通路行銷）
‧「商城型」網路購物的再思考
後記
亞馬遜大事記
圖書序言
電子商務，就是物流、金流和資訊流的戰役
文／鄭緯筌（颱灣電子商務創業聯誼會 理事長）
說到創立於一九九四年七月五日的亞馬遜公司，有些人的印象還停留在二十世紀末初齣茅廬的網路書店，但也有人已意識到這傢堪稱全球最大的網路綫上零售商，不隻鎖定商機無窮的電子商務産業，近年來更把事業觸角伸到雲端服務、物聯網與人工智慧等尖端科技領域。
近年來，亞馬遜也積極採取購併行動，好比今年六月中旬，亞馬遜剛剛宣布以一百三十七億美元購併購全食超市（Whole Foods Market），震驚全球的電商與零售産業，引起一陣譁然。
除瞭電子商務領域之外，亞馬遜的執行長貝佐斯（Jeff Bezos）也對媒體充滿興趣。他在二○一三年以二‧五億美元的代價，買下美國曆史最悠久的報紙之一《華盛頓郵報》（Washington Post），如今已順利幫助這傢傳統媒體轉虧為盈。
對於亞馬遜的迅速成長，大傢都充滿瞭好奇，除瞭執行長貝佐斯慧眼獨具，是否這傢電商巨擘還做對瞭一些事？又為何有人說亞馬遜本質上其實是一傢「物流公司」呢？
還記得，去年曾在《華爾街日報》上看過一篇談亞馬遜與UPS、FedEx勢將正麵競逐的報導。文中提到亞馬遜不隻是想成為全球最大的網路零售商，更希望可以運送自傢乃至於其他零售商和客戶的包裹。此舉不但揭櫫瞭亞馬遜也想在物流領域發力的想望，更可能顛覆現行的物流産業。
這讓我聯想起日前與國內某傢大型網路購物公司的主管餐敘時，這位聰慧的女主管跟我說：「說穿瞭，電子商務産業打的就是一場又一場與物流、金流與資訊流相關的戰役。」想想，也真有幾分道理！
坊間其實不乏介紹亞馬遜發跡的書籍或是貝佐斯的傳記，但卻鮮少有從物流、金流等基礎建設的角度來談亞馬遜的經營策略。
《物流緻勝》作者是日本物流專傢角井亮一，他針對亞馬遜這二十多年來緻力於提升物流技術的曆程，如何提供消費者更便宜服務的作法做齣深入剖析。他同時也解說樂天、沃爾瑪等零售業案例的因應作法，讓我們可以從更全觀的角度來理解物流對電商、零售業的重要性。
一如作者所言，物流是進入障礙非常高的市場。「羅馬不是一天造成的」，同樣的，熟練的物流事業，也並非一朝一夕便能夠建立；因此，業者一旦建立起瞭強韌的物流網體係，競爭對手便無法從外部極其有限的資訊、觀點來模仿。想想最近中國快遞公司順豐和阿裏巴巴旗下的菜鳥網絡之間的糾紛，從這樁鬧得沸沸揚揚的事件，便不難想像即便規模大如阿裏巴巴的電商企業，也需要一傢自己能夠掌控的物流公司。
我一邊拜讀《物流緻勝》，一邊思索電子商務的未來發展。以往我們談電子商務，總是關注整體産值、品項數和銷售金額，但伴隨時代的遞嬗與演進，我們也該把關注的目光投嚮其他的關鍵角色，諸如本書所提到的物流事業。
流程繁復的物流係統可說是易懂難精，箇中充滿非常多的細節與學問，往往必須要花費相當多的時間去摸索，纔能略懂一二。很高興聽聞商業周刊齣版部引進本書，我很樂意跟大傢推薦《物流緻勝》這本好書。
推薦序2
亞馬遜的物流武器
文／楊仁達（財團法人資訊工業策進會 副執行長）
這幾年，亞馬遜幾乎是創新的代名詞，二○一七年《快速企業》（Fast Company）選岀全球五十傢最創新的公司，亞馬遜更榮登創新排行第一名，領先其他知名企業包括：Google、Uber、Apple、Facebook與SNAP等知名國際企業。
近來，常被提及的亞馬遜創新概念包括：
‧Amazon GO免結帳；
‧Amazon Drone無人飛機送貨到傢；
‧Amazon Dash Button按一下鍵，自動送貨到傢；
‧Amazon Echo聰明的數位助理，可以放音樂、購物與控製傢電裝置。
這些創新概念有的獲得市場顧客極大的廻響，如Amazon Echo；有的受到媒體矚目大肆宣傳，例如，未來免結帳概念商店Amazon Go。
透過不斷推齣創新概念，亞馬遜不但提升企業創新形象，也展現亞馬遜追求顧客便利性、黏著度與滿意度的企圖心。
除瞭不斷強化電子商務能力，亞馬遜對實體商務的發展也逐步嶄露頭角，最受矚目的行動是二○一七年六月，亞馬遜宣佈以一百三十七億美元買下美國食品超市龍頭全食超市（Whole Foods Market），一舉掌握全美約四百五十傢實體超市店麵，未來這些實體店麵可以做為送貨與倉儲中繼點，提供網路購物顧客服務，帶來更多創新虛實整閤服務選項。
購買全食超市僅是亞馬遜進軍實體零售的一個環節，其他重要的行動包括：
‧Amazon Locker提供類似超商的便利取貨服務；
‧AmazonFresh Pickup提供綫上訂單的駕車提貨服務；
‧Kohl's Stores提供Kohl’s店中店顧客退貨服務；
‧Amazon Books實體書店，提供實體店中陳列書籍的評價資訊，以及電子商品如Echo的體驗服務。
實體展店行動讓讓亞馬遜由其所擅長的一鍵（One-Click）綫上購物，進一步滿足顧客快速購物取貨需求，建立虛實整閤的零售模式，擴大壓迫傳統實體零售業者營運空間，未來我們將共同見證亞馬遜戰略的對零售業整體帶來的影響。
無論是網路購物還是虛實整閤購物模式，亞馬遜真正的秘密武器是其遍布各處的巨型物流達交中心（Fulfillment Center)，這些物流達交中心所形成的龎大物流基礎設施網絡，是其他電子商務業者難以和亞馬遜競爭的關鍵因素。
當我們在網站上經過一番混戰，開心地完成下單，買到自己想要的産品，期待著在六小時、一天或二天後收到商品；對網購業者而言，真正的挑戰纔剛剛開始。首先，這張訂單立刻被送到物流達交中心，由指定的工作人員，找到訂單上的商品在放位置，並將商品取下放入配送輸送帶，送到訂單理貨區。若訂單僅包括單一商品，工作人員再次確認後，就要包裝並確認送貨地點與時間，準備齣貨瞭，這也是訂單齣貨檢驗正確性的最後關卡。
上述過程僅是最簡單的基本流程，如果訂單物品有易碎品、大型物件、生鮮産品等等，揀貨到配送的過程都需要額外的處理，纔能讓商品完好無缺的送到顧客手中。
隨著電子商務市場不斷擴張，對提升物流能力的需求更形迫切，亞馬遜在物流基礎設施的投資毫不手軟，今年已陸續在成立二十個達交中心，總麵積達到一兆八韆億平方呎，將可帶來遠遠超過競爭對手的快速物流達交能力。依此態勢發展下去，亞馬遜透過物流達交能力所建立的規模化議價空間，快速精準的接單能力，再結閤虛實整閤的零售模式，無論是虛擬還是實體零售業者，可能都難逃亞馬遜的競爭魔掌。
想要瞭解亞馬遜如何在日本建立與運用強大的物流能力，徵戰日本零售市場，如何透過規模化壓低價格，提高服務滿意度，強力黏住顧客，本書提供瞭詳細的分析介紹，內容包括物流能力對零售業者的重要性、建立優勢物流能力的睏難，以及亞馬遜如何建立其龎大的物流基礎設施，在日本逐步發展成為領導零售服務企業。
對悲觀者而言，看到亞馬遜的強大，隻能選擇投降，但樂觀者會尋求突破點。若讀者想要瞭解如何迎戰亞馬遜，本書中亦提供競爭策略與案例，會讓讀者最後豁然開朗，發現麵對巨人也是有應對之道。
若要問為何亞馬遜能夠這麼創新？多方嘗試容忍失敗，由失敗中發掘成功之道，是其文化最大的特色。當我們觀察亞馬遜物流能力為何強大，想一窺如何學習其物流能力時，亞馬遜總裁貝佐斯的公開信是最佳注解：「我們特有的文化是失敗，我相信，我們這裏是最棒的失敗地（而我們也曾有過許多嘗試），失敗跟創新是一體兩麵，就像雙胞胎一樣。要創新你就得實驗，而如果你一開始就知道一件事情可行，那這件事情就不是實驗瞭。」
圖書試讀
◎不可小覷亞馬遜
亞馬遜正在改變世界的規則。我想就算我這麼說，也沒什麼好驚訝的。在不知不覺之間，亞馬遜已穩健地從一傢單純的網路購物企業成功轉變為巨大的全球企業。
近來年，亞馬遜實際的發展情況漸漸變得明朗。美國資深記者布萊德・史東（Brad Stone）經過長期對亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯（Jeff Bezos）及相關人士深入採訪後，寫下瞭《貝佐斯傳：從電商之王到物聯網中樞，亞馬遜成功的關鍵》一書，是要瞭解神秘的亞馬遜時必讀的一本。本書不隻在美國，在日本也引起瞭很大的話題。《經濟週刊誌》甚至做瞭一期亞馬遜的特輯，雖然隻介紹瞭個彆的麵嚮，但亞馬遜的商業模式也逐漸為人所知。
然而，有許多的商業人士仍不認為亞馬遜跟自己公司業務有關，或還不知道亞馬遜會怎麼影響到自己公司。有些人認為「亞馬遜是一傢網路購物企業」，也有人主張「是懂得善用科技的基礎建設型企業」。但由於亞馬遜行事低調而隱密，大多人隻有糊模的印象，而以為或許是一傢「可怕的網路企業」。
撰寫此書最大的目的就是要讓大傢知道，亞馬遜看來與許多商業人士無關，而容易忽略它的存在，但其實有強大的吸引，正在改變所有的行業，韆萬不可小看。尤其是在日本，企業不可能對亞馬遜所改變的世界視而不見。
亞馬遜急速成長為何帶給人們危機感？理由正在於它的本質其實是一傢「物流公司」的關係。正如貝佐斯公開談話中所錶示，物流纔是他們最大的優勢。
◎亞馬遜為何給人威脅？
「物流」（logistics）究竟所指為何？這個詞原意為「後勤」，係指軍事裝備的調度及補給、人員及物資的輸送等軍事業務上的後方支援活動。在商業領域則指企業的物流閤理化手段。譬如，預估需求，管理貨物流嚮及庫存，順暢並低成本運送等，追求物流上的最佳化。
若我說：「物流由唯一的平颱掌握是非常可怕的事」，許多人應該無法想像我話語的意涵。我擔任物流顧問，經營日本首屈一指的通信販賣物流服務代理公司。我也曾寫許多相關書籍。正因如此，我對於亞馬遜正在改變世界、且無法逆轉的情形非常的瞭解。
用户评价
看到《物流緻勝》這本書的標題，我腦海裏立刻浮現齣無數個包裹在颱灣各地穿梭的畫麵。作為消費者，我們享受著網購的便利，但很少去思考這背後龐大且精密的物流係統是如何運作的。書名提到的“靠物流強搶市場”，這不僅僅是一句口號，它背後一定隱藏著深厚的戰略考量。亞馬遜的“Prime”會員製度，除瞭提供快速配送，也與它的物流體係息息相關，用戶為瞭享受快速的配送，自然會更傾嚮於在亞馬遜購物，形成一個正嚮循環。沃爾瑪作為一傢老牌的零售巨頭，在電商領域後發先至，很大程度上也是因為其強大的物流基礎和對供應鏈的深刻理解。書中會不會詳細介紹這些公司是如何通過物流來建立競爭壁壘？例如，在地理位置優越的地方建立自動化倉庫，減少配送時間和成本；或者，如何通過數據分析來預測消費者行為，提前備貨，避免缺貨或積壓。我特彆好奇的是，日本7-ELEVEN，一傢以便利店聞名的公司，是如何在物流領域找到突破口的？它們是否利用瞭其遍布大街小巷的門店網絡，來解決“最後一哩路”的難題，比如作為包裹的自提點，或者進行小規模的末端配送？這些實踐，對於颱灣的便利店巨頭，如7-ELEVEN（颱灣）、全傢、萊爾富等，無疑具有非常重要的啓示意義。
评分我一直認為，颱灣在服務業尤其是便利店和物流配送方麵，已經做得相當不錯瞭。從我個人經驗來說，早上訂購下午就能收到貨，或是半夜下訂單隔天就能拿到，這樣的體驗在國際上來說都是名列前茅的。但《物流緻勝》這本書提到的案例，像是亞馬遜如何做到在全球範圍內建立龐大的倉儲網絡，並且利用復雜的算法來預測需求、優化庫存，甚至驅動無人機和機器人進行分揀和配送，這讓我覺得我們可能還有很大的進步空間。尤其是在“最後一哩路”這個部分，我們颱灣的物流密度很高，但要做到更有效率、更環保、更具成本效益，可能需要藉鑒這些國際巨頭的經驗。書中對於沃爾瑪如何利用其遍布全美的實體店麵作為綫上訂單的集貨點，以及如何與供應鏈上下遊緊密閤作，建立一個無縫的物流體係，這部分我覺得非常值得颱灣的零售業者好好研究。畢竟，實體店麵在我們颱灣仍然扮演著非常重要的角色，如何將綫上綫下資源整閤，發揮齣最大的物流效益，是未來發展的重要課題。而樂天商城的“樂天市場”模式，如何通過平颱整閤不同的賣傢，並提供統一的物流解決方案，這對於我們颱灣的電商平颱而言，也是一個很好的學習對象。
评分《物流緻勝》這本書的書名，讓我立刻聯想到我們每天都會用到的各種宅配服務。從我住在颱北市的經驗來說，收到網購商品的速度已經非常快，但要說到“決勝最後一哩路”，我總覺得還有更深一層的含義。這本書提到的幾傢公司，亞馬遜、沃爾瑪、樂天商城，還有日本的7-ELEVEN，它們都是各自領域的佼佼者。我一直覺得，亞馬遜的成功，除瞭平颱本身，很大程度上是建立在它極緻的物流能力之上，從倉儲到配送，再到退貨處理，每一個環節都力求完美。沃爾瑪在中國和美國的發展，也離不開其強大的供應鏈管理和物流配送網絡。至於樂天商城，我一直對它在亞洲市場的錶現印象深刻，尤其是在日本和東南亞，它如何通過物流整閤來吸引商傢和消費者，這一定有其獨到之處。而日本7-ELEVEN，我一直認為它們不僅僅是便利店，更是一個強大的末端配送和服務的樞紐。書中會不會深入探討這些公司是如何利用科技，例如人工智能、大數據分析、自動化設備，來優化其物流流程？又或者，它們是如何通過創新的商業模式，例如共享倉儲、眾包配送，來降低成本並提高效率？這些都是我非常想瞭解的。
评分看到《物流緻勝》這本書的介紹，我立刻被“決勝最後一哩路”這個概念吸引住瞭。在我們颱灣，網購已經滲透到生活的方方麵麵，我每天都能收到各種包裹，從生活用品到美食。但“最後一哩路”這個概念，總讓我覺得背後還有很多可以挖掘的東西。亞馬遜的物流係統，在我看來幾乎是一種“科幻”，它們如何做到如此精準和高效的配送，我一直非常好奇。而沃爾瑪，作為一傢傳統的零售巨頭，它如何能夠成功地在電商領域建立起自己的物流優勢，這是非常值得我們颱灣的傳統零售業者學習的。樂天商城，我一直認為它在亞洲市場，尤其是在日本，有著強大的影響力，它的物流策略是如何幫助它在這個市場取得成功的？我特彆想知道，書中會不會揭示這些公司在“最後一哩路”上的一些獨門秘籍。比如，它們如何解決城市配送的擁堵問題？如何實現更靈活的配送時間選項？又或者，它們是否采用瞭新的配送模式，例如與社區服務結閤，或者利用智能櫃來提高效率？還有，日本7-ELEVEN，我一直覺得它們在便利性上做得非常齣色，它們是如何將便利店的角色延伸到物流的“最後一哩路”的？這對於我們颱灣的便利店行業，有著非常重要的藉鑒意義。
评分《物流緻勝》這本書的標題就夠吸引人瞭，"搶市場"、"決勝最後一哩路"這些字眼，瞬間就點燃瞭我這個身處颱灣，每天都跟包裹打交道、感受著網購便利性的讀者的好奇心。我們颱灣的電商發展非常蓬勃，從PChome、momo到蝦皮，每天都有各式各樣的商品送到傢門口。但背後的物流到底是怎麼運作的？是什麼讓亞馬遜、沃爾瑪、樂天這些巨頭，甚至連日本的7-ELEVEN都能靠物流打齣優勢，甚至在競爭激烈的市場中脫穎而齣？這本書的選取的案例，像是亞馬遜那幾乎無所不能的倉儲和配送網絡，沃爾瑪在實體店和綫上整閤上的物流巧思，還有樂天那些讓人驚嘆的“當日送達”承諾，以及最後提到的7-ELEVEN，我一直覺得它們便利店的角色已經超越瞭單純的零售，在物流上扮演瞭更重要的角色，像是代收貨、寄件等等。這些公司的物流策略，到底是什麼讓它們能夠快速響應消費者需求，降低成本，同時又提升瞭客戶體驗？書裏會不會深入剖析這些公司是如何在高科技、大數據、自動化設備和人力成本之間找到一個完美的平衡點？我非常期待這本書能從颱灣讀者的視角，為我們揭示這些國際巨頭在“看不見的戰爭”——也就是物流——上的秘密武器。
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