彆再開會開到死 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

原文作者： Patrick Lencioni

圖書標籤:

• 時間管理
• 效率提升
• 會議管理
• 職場技能
• 溝通技巧
• 團隊協作
• 工作方法
• 生産力
• 個人成長
• 商業管理

　　★ 十年長銷迴饋版
　　★《齣版人週刊》（Publishers Weekly）極力推薦
　　★ Amazon 4.3顆星好評推薦

　　彆再用死技巧開會！
　　會議成敗的關鍵，不在嚴謹的議程與完美的PPT，而在洞悉人性！
　　擅長以故事啓發團隊熱情的企管顧問蘭奇歐尼
　　用淺白又切實的情境故事，幫助你洞察開會陋習與團隊心態，並因勢利導
　　開會從此不再枯燥，更是提振士氣、優化討論與加速産齣的絕佳管理工具！

　　「又要開會瞭啊？！」
　　「好無聊，會議到底還要開多久？」
　　「不夠的預算要從哪來？還是來談員工旅遊吧！」

　　如果開會時團隊總是冷漠被動、避重就輕，那就真的隻能開會開到死！

　　善於掌握市場脈動的凱西是電玩公司總經理，但他的團隊在開會時總是士氣低落、欠缺願景。凱西發現，那不隻是議程安排齣瞭問題，更導因於團隊抗拒改變、缺乏衝勁。他要如何改造會議架構，讓每次開會目標明確，並營造突破睏境的迫切感，挖掘衝突點激發討論，讓開會發揮匯集團隊智慧、創造行動策略的最大價值？

　　本書作者蘭奇歐尼是國際知名管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）的創辦人，也是總銷量超過500萬本的暢銷作傢。他結閤輔導微軟、聯邦快遞、美國西點軍校等組織的經驗，精準闡述開會情境、洞察團隊情緒，不僅問題切中痛點，提供領導人客觀反思的契機，更從團隊視角檢視開會陋習，進一步指齣實際可行的解方，去除「大雜會」造成團隊的不耐與無力感。

　　每位想改善團隊厭惡開會，卻苦無對策的管理者，必定能從本書得到絕妙的啓發。

好評推薦

　　「蘭奇歐尼清楚並堅定地錶達，開會不該是被動消極，而應該是彼此互動且架構明確。」－－《齣版人週刊》（Publishers Weekly）
　
　　「這個老問題終於有瞭解答，會議將從此不同。」－－剋裏斯‧哈格曼（Kris Hagerman），防毒軟體公司 Sophos 執行長

　　「這本書講的不隻是開會，而是有關整體管理哲學。我讀過許多管理書籍，蘭奇歐尼的作品是其中的佳作，也是我們矽榖銀行的作業基準。」－－肯恩‧威爾卡剋斯（Ken Wilcox），矽榖銀行前執行長

　　「蘭奇歐尼又一佳作。見解精闢獨到、實際，是可立即付諸實行的解決之道。如果你是老闆，韆萬彆錯過這本好書，非讀不可。」－－吉姆‧梅臘多（Jim Mellado），Willow Creek Association 前主席

　　「我們把蘭奇歐尼的理論加以運用，真的很有效，我們的會議變得更有效果、溝通更清楚，大傢對決策的使命感也更強瞭。」－－寇特‧拉諾馬剋（Curt Nonomaque），VHA 公司總經理兼執行長

　　「會議是組織有效溝通的一大關鍵要素，藍奇歐尼提齣一個精簡、有趣的創意方法，幫助大傢改善會議架構、參與狀況及結果。他的精闢見解令人激賞。」－－杉帝‧艾德森（Sandy Alderson），美國職棒大聯盟事務部副總裁

沉浸式文學探索：一場關於時間、記憶與重塑的旅程 一、 引言：迷失在時間的迷宮中 本書並非對特定主題或現象的直接批判，而是一部深入人心的文學探索，旨在解構“存在”本身的復雜結構。它帶領讀者進入一個由碎片化的記憶、未完成的對話和永恒的追問所構築的迷宮。故事的核心圍繞著一位名叫伊利亞的製錶匠展開，他沉迷於修復那些被時間遺忘的機械裝置，試圖從中窺見時間流逝的秘密。然而，他所修復的不僅僅是鍾錶，更是他自身那段早已失焦的人生軌跡。 全書的敘事結構模仿瞭老舊掛鍾的內部機製——齒輪的咬閤、遊絲的顫動，充滿瞭精確的重復與突發的錯位。我們跟隨伊利亞穿梭於一座位於歐洲某個被遺忘角落的古老城市。這座城市沒有明確的地理坐標，它更多地是一種心境的投射，一個被曆史的灰塵覆蓋的意識空間。 二、 錯位的綫性與記憶的重構 本書的敘事拒絕傳統的綫性時間推進。時間在這裏更像是一種流動的、可塑的介質。伊利亞發現，他修復的每一個古老物件——無論是生銹的留聲機、失靈的八音盒，還是那座他童年陰影中的天文鍾——都攜帶著強烈的、非綫性的記憶迴響。 其中一個核心章節，名為《迴音壁上的耳語》，描繪瞭伊利亞在整理已故導師遺物時，發現瞭一係列用特殊墨水寫就的信件。這些信件的內容並非直接的敘事，而是對伊利亞自身過往事件的“替代性描述”。導師仿佛在用另一種視角，重寫瞭伊利亞生命中那些關鍵的轉摺點。讀者將被迫質疑：我們所堅信的“過去”，究竟是真實發生過的事件，還是我們為瞭維持自我完整性而構建的敘事框架？ 書中穿插瞭大量的哲學思辨，這些思辨並非乾巴巴的說教，而是通過伊利亞與城市中那些形形色色的“居民”的交談自然流露齣來。例如，他與一位癡迷於收集“噪音”的圖書館管理員的對話，探討瞭“意義”是如何在信息過載的環境中被稀釋和重組的。 三、 物質世界的象徵性負載 本書對“物”的描繪達到瞭近乎偏執的程度。每件物品都被賦予瞭超越其實用價值的象徵意義。伊利亞的工作室，是全書最重要的場景之一。它不是一個簡單的修理間，而是一個充滿塵埃、黃銅、潤滑油氣味和未解謎團的煉金實驗室。 書中的“物件清單”部分，詳細記錄瞭伊利亞經手的每一件物品的“病曆”： “沉默的懷錶”： 一塊錶盤上沒有數字的懷錶，它不計量時間，隻記錄“等待的時長”。伊利亞花費瞭數十頁篇幅去嘗試理解它的“零點”在哪裏。 “摺疊的地圖”： 一張無法被完全展開的城市地圖，無論如何努力，總有一角會捲麯迴中心，象徵著人生的不可知性。 “被截斷的樂譜”： 一份隻寫到一半的鋼琴麯，它的不完整性構成瞭其永恒的美感，暗示瞭完美即是終結。 通過對這些物件的細緻入微的描寫，作者將讀者的注意力從宏大的曆史敘事拉迴到微觀的、個體的體驗之中，探討瞭現代人與物質世界之間復雜而矛盾的情感聯結。 四、 城市作為一種心理解剖 這座無名的城市，其建築風格融閤瞭巴洛剋式的繁復與未來主義的疏離。它似乎在不斷地自我瓦解和重建。 城市中有一個固定的謎團：所有居民都聲稱自己“等待著某人”或“等待著某事發生”，但沒有人能確切說齣等待的對象或事件的具體內容。這種普遍的、無焦點的“等待”狀態，成為瞭城市居民集體意識的底色。 伊利亞嘗試通過繪製這座城市的“聲音地圖”來理解這種等待。他記錄瞭清晨時分，市場上傳來的討價還價聲中夾雜的哀嘆聲；午夜時分，下水道中傳來的類似低語的聲音。這些聲音交織在一起，形成瞭一種集體潛意識的背景音軌，揭示瞭人類麵對不確定性時的普遍焦慮。 五、 核心主題的沉澱：身份的流動性 本書的深層議題是關於“身份”的流動性和易變性。伊利亞的自我認知隨著他對過去物件的修復而不斷發生變化。他不再是一個單一的角色，而是曆史的集閤體，是所有被他接觸過的記憶和未完成故事的載體。 在書的後半部分，敘事焦點轉移到瞭對“沉默”的探索。與書中對“會議”或“聚會”的缺失形成對照的是，本書對深度、專注的“獨處”和“沉默的交流”進行瞭禮贊。許多重要的揭示並非通過對話實現，而是通過一次凝視、一次物件的觸碰，或是在漫長、不被乾擾的思考中自然湧現。 六、 結尾的留白：無限循環的可能性 本書沒有提供明確的答案或圓滿的結局。伊利亞最終是否修復瞭睏擾他一生的那個關鍵機械裝置，是否找到瞭他等待的人，都是留給讀者的開放性問題。 最終的場景設定在工作室的窗外，一場突如其來的、奇異的降雪覆蓋瞭整座城市。雪花覆蓋瞭一切，抹平瞭地麵的痕跡，也暫時隱去瞭時間的刻度。伊利亞拿起一塊未完成的齒輪，凝視著它光滑的錶麵——那裏映照齣的，是他自己模糊而又無限可能的未來麵孔。 這部作品是對現代生活節奏的一種反思，它邀請讀者放慢腳步，沉浸於細微之處，體驗記憶的重量與存在的彈性。它關乎我們如何處理那些未曾言明的話語，以及那些我們選擇性遺忘的瞬間。它提供的是一種審美的體驗，而非實用的指南。

作者簡介

派屈剋‧蘭奇歐尼（Patrick Lencioni）

　　派屈剋‧蘭奇歐尼是國際知名管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）創辦人，曾被《財富》雜誌譽為「你一定要知道的管理大師」、《華爾街日報》選為美國最受歡迎的商業講師，並被視為美國五大頂尖演講者。
 
　　他也是著名的商業暢銷書作傢，全球銷量超過500萬本，被翻譯成30國語言，並榮登《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《財富》雜誌、《彭博商業週刊》及《今日美國》等眾多國際媒體。代錶作包括《團隊領導的五大障礙》、《團隊領導的五大突破》等。
 
　　在創辦圓桌集團之前，蘭奇歐尼曾在全球知名的貝恩管理顧問、甲骨文、Sybase等企業任職，負責組織發展中的管理問題。他的理論被廣泛運用在幾乎所有類型的組織，包括跨國公司、新創企業、職業運動團隊、軍隊、非營利組織和大學，服務對象包括西南航空、微軟、紐約人壽、Visa、聯邦快遞及美國西點軍校等。同時他也是為重癥病童圓夢的國際性組織喜願基金會（Make-a-Wish）顧問。
 
　　更多資訊請參考：www.tablegroup.com

譯者簡介

洪慧芳

　　國立颱灣大學國際企業學係畢業，美國伊利諾大學香檳分校 MBA，曾任職於Siemens Telecom及Citibank。目前為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。譯作包括《挺身而進》、《人生是永遠的測試版》、《藍色革命》、《彆自個兒用餐》、《看得見的領導》、《引爆市場力》等近八十部。

各界推薦
前言 聰明開會，績效加倍
 
Part1 寓言：拯救爛會議
楔子  會議是工作的必要之惡？
第一章  轉捩點：洞察問題，緊緊抓住改變的契機
第二章  突破點：跳脫框架，重新檢視開會的意義
第三章  關鍵點：沙盤推演，掌握破解癥結的原則
第四章  實戰力：活用概念，這樣開個成功的會議
 
Part2 工具：打造有效的會議
第五章  開會的兩難
第六章  創造參與誘因
第七章  建立架構
 
結語 彆再開會開到死

聰明開會，績效加倍
 
「如果可以不用開會，我會更喜歡我的工作。」
 
這幾年來，我聽過很多老闆說過這句話，我一直認為這句話可以理解，甚至很幽默，但是現在卻覺得，這其實是對我們的工作文化下瞭一句可悲的註解。
 
想像一下，如果一位外科醫師在手術前對護士說：「如果不用開刀，我可能會更喜歡這份工作。」或是交響樂的指揮在開演前說：「如果沒有這些音樂會，我會更喜歡我的工作。」或是職棒選手說：「如果不用參賽，我會更熱愛這份工作。」聽起來很可笑吧？但是這和我們討厭開會其實是一樣的道理。
 
換個方式想，主管的主要任務之一就是開會，畢竟我們又不是靠接生小孩、投籃得分，或是即興喜劇錶演這些勞力工作領薪水，不管我們喜不喜歡，至少開會不會比上産房、球場或是舞颱辛苦。
 
但是，大多數的人都很討厭開會，即使自己是會議主席，也會抱怨、逃避、期待會議早點結束。大傢把開會這個組織經營的核心活動當成是痛苦、毫無生産力的事，實在很可悲。
 
其實我們大可不必那麼討厭開會，因為開會真的很重要，總統與內閣成員需要開會決定是不是要齣戰；州長和幕僚需要開會討論增減稅的好處；執行長和員工需要開會決定是否推齣新品牌、新産品或是關廠等問題。
 
所以我想問：如果開會那麼討人厭，那我們還能做齣什麼好決策、怎麼成功領導企業呢？我覺得這是不可能的，要匯集團隊智慧，沒有什麼比開個生動、活潑、有趣的會議更有效瞭。不過，糟糕的會議往往讓我們做齣很爛的決策、工作成效不彰，這是不爭的事實。
 
但是，不要因此對開會失望，擺脫老套的開會方式，即使不用視訊會議、互動軟體，也不遵循《會議通則》（Robert’s Rules of Order）這本議事規則書，我們還是可以把原本惱人、冗長的會議變得更有意義、更活潑。在改變的過程中，也讓我們可以有彆於競爭者，不再浪費時間和精力開無聊的會議。
 
為瞭說明如何聰明地開會，我寫瞭一則深受會議所苦的老闆的故事。故事結束後我會列齣相關建議，教大傢如何在組織內執行這些準則。
 
希望你著手改善開會效果時，一切順利，也祝福你和團隊可以找迴開會熱情。

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容，給我一種“痛快淋灕”的感覺。作者毫不留情地剖析瞭那些“皇帝的新衣”式的會議，直指那些“明明不需要開會”卻依然被會議綁架的荒謬現象。他用瞭很多生動的案例，讓我仿佛看到瞭自己曾經的影子，那些被無關緊要的討論耗盡心力的時刻，那些在會議室裏度過的“生命中最寶貴的時光”。書中關於“會議的真正目的”的討論，讓我開始重新思考“效率”的定義。它不再是簡單地完成任務，而是要確保我們投入的時間和精力，能夠産生最大的價值。我特彆喜歡作者在書中反復強調的“結果導嚮”原則，這與我一直以來追求的工作理念不謀而閤。他並沒有提供一套僵化的流程，而是鼓勵讀者根據自己的實際情況，去靈活運用其中的方法。這種“授人以漁”的教學方式，讓我覺得這本書的價值遠遠超齣瞭書本身，它提供瞭一種思考問題的方式，一種解決問題的工具。看完之後，我甚至迫不及待地想要將書中的一些方法應用到我自己的工作中，去改變那些低效的會議習慣。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它不僅僅是一本關於如何“開好會”的書，更是一本關於“如何高效工作”和“如何尊重他人時間”的思維啓濛。作者用一種非常接地氣、幽默又不失深刻的語言，層層剝繭，揭示瞭那些讓我們深陷會議泥潭的根源。我印象最深刻的是關於“會議前置準備”的論述，很多時候我們都習慣於直接進入會議，卻忽略瞭前期的思考和信息的收集，這無疑是導緻會議效率低下的罪魁禍首。書中提齣的“誰的會，誰負責”原則，以及“會議議程就是行動指南”的觀點，都讓我茅塞頓開。我開始反思自己過去參與過的那些冗長、低效的會議，很多時候，如果按照書中的方法來準備和組織，完全可以避免，或者縮短到原來的幾分之一。這種視角非常新穎，它鼓勵我們從宏觀層麵去審視會議的價值，而不是僅僅停留在如何“發言”或“記錄”的微觀層麵。這本書帶來的啓發是全方位的，它讓我重新認識瞭時間管理的意義，也讓我對職場溝通有瞭更深層次的理解。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真的很吸引人，那是一種簡潔而有力量的視覺衝擊，深邃的藍色背景搭配著醒目的白色標題，字裏行間透露齣一種直擊痛點的專業感。我立刻就被它“彆再開會開到死”這個直率又充滿共鳴的口號所吸引。在快節奏的現代職場，會議似乎已經成為瞭一種常態，有時甚至讓人感到身心俱疲，效率低下。這本書的名字精準地抓住瞭許多職場人士內心的痛點，仿佛是為我們量身定製的解決方案。我迫不及待地想知道，作者是如何看待這種普遍存在的“會議病”的，又會提齣怎樣顛覆性的觀點來打破這種睏境。我期待它能提供一些切實可行的方法，幫助我擺脫無效會議的泥潭，重新找迴時間和精力，去處理那些真正重要的事情。這本書的齣現，就像是在我迷茫的會議海洋中，拋來的一塊救生浮木，充滿瞭希望和期待。我很好奇作者是怎樣經曆過這樣的“會議摺磨”，纔寫齣這樣一本直擊靈魂的書名，它背後一定有著深刻的洞察和個人化的故事。

评分☆☆☆☆☆

我從這本書中獲得的，是一種“重塑”的體驗。作者以一種非常審慎的態度，對會議這一普遍存在的職場現象進行瞭深刻的解構。他不僅僅是在批評，更是在提供解決方案。我被書中關於“如何界定會議的必要性”的論述所打動，這讓我意識到，很多時候，我們開會僅僅是因為“習慣”，而不是因為“需要”。這種反思讓我開始更加珍惜自己的時間和精力，也更加尊重他人的時間。書中關於“非暴力溝通”在會議中的應用，也給我留下瞭深刻的印象。它提醒我們，有效的溝通不僅僅是信息的傳遞，更是情感的交流和共鳴。我開始嘗試在會議中，更加主動地去傾聽和理解他人的觀點，而不是急於錶達自己的想法。這本書的語言風格非常獨特，它既有專業人士的嚴謹，又不失普通人的幽默感。讀起來一點都不枯燥，反而充滿瞭智慧的火花。它讓我看到瞭改變的可能性，也讓我對未來的職場生活充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一種“久旱逢甘霖”的慰藉。在茫茫的書海中，我終於找到瞭這樣一本能夠真正觸及我內心深處痛點，並給齣切實可行解決方案的書。作者用一種極其敏銳的觀察力，捕捉到瞭現代職場人普遍麵臨的“會議睏境”，並且以一種深入淺齣的方式，為我們提供瞭擺脫這種睏境的路徑。我特彆喜歡書中關於“會議前設定清晰目標”的強調，這一點看似簡單，但卻常常被我們所忽略。當我意識到，很多會議之所以低效，就是因為我們根本不清楚召開會議的目的，更不用說要達成什麼樣的結果瞭。書中提供的一係列“會議優化工具”，例如“會議評估錶”、“議程模闆”等等，都非常有實用價值。我不僅能夠從中學習到理論知識，更能夠直接將這些工具應用到我的日常工作中。這本書就像是一位經驗豐富的導師，耐心地指導著我如何纔能更有效率地工作，如何纔能更少地被無謂的會議所消耗。它讓我看到瞭希望，也給瞭我前進的動力。