領導與管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 領導力
• 管理學
• 組織行為學
• 團隊建設
• 戰略規劃
• 決策製定
• 職業發展
• 高效工作
• 企業管理
• 個人提升

不少政治或社會領導人，以及企業CEO，應該暗中都會自問，自己是不是好領導或優秀的CEO。哪些領導人或CEO被公認是優秀的或卓越的？本書介紹瞭一些優秀領導人及卓越經理人，也敘述一些優質領導統禦及卓越管理的故事，等於是提供讀者一麵鏡子，檢視領導人及其領導能力，以及經理人及其管理技巧。

　　領導及管理的研究成果既多且雜，有必要讓讀者瞭解它們的定義、研究方法、研究途徑及所形成的眾多理論。

　　領導人及管理人的決策，影響公私部門中每一個人工作及行為的價值及目標。領導人在從事決策時，如何進行？經理人在做決策時，考量什麼？領導人和經理人在決策時，有何異同？彼此是否可以相互比較？這是本書專列一章討論領導，決策與管理的原因。

　　決策一定有其目的或目標，決策的目的及目標的完成，主要依賴可行的規劃或計畫。所以本書也另立專章分析領導、管理與計畫。

　　有瞭領導人、經理人，也有瞭計畫，但必須有人員去執行，纔能達標；如何把這些人形成不同組織、組織結構與運作，工作團隊的執行力相當重要。組織或工作團隊失敗瞭，潰散瞭，甚至崩解瞭，領導人不會是好的領導人，經理人也不會是擁有優秀管理能力的人。所以，領導、管理與組織也成為本書的一章。

　　公部門非常重視政務官的領導力，以及常任高階文官的管理及執行能力。但高階文官涉入領導與決策乃是必然的，所以本書另列一章，專門討論世界各國及我國高階文官在決策、領導及管理等核心知能的訓練內容及情形。

　　領導人必須懂管理，經理人必須懂領導。但領導人與經理人究竟在本質上都是相同的，還是原本就有不同？彼此可以互相比較，互學所長？因此，本書特以領導與管理的異同之分析，做為結論。
 

《星辰軌跡：宇宙的奧秘與探索之路》 一部帶領讀者穿越浩瀚宇宙，探尋生命起源與未來圖景的恢弘巨著。 序章：塵埃中的凝視 自古以來，人類便仰望星空，心中充滿瞭對未知宇宙的敬畏與好奇。我們是誰？我們從哪裏來？宇宙的盡頭在哪裏？這些終極問題的答案，或許就隱藏在那無垠的黑暗與閃爍的光點之中。《星辰軌跡》並非一本枯燥的科普讀物，它是一場深入靈魂的探險，一次對人類文明與宇宙尺度的深度對話。 本書將以極其細膩的筆觸，勾勒齣我們所處的宇宙圖景的宏大與微小。從我們腳下的藍色星球，到太陽係內光怪陸離的行星世界；從銀河係的壯麗鏇臂，到跨越億萬光年的星係團簇，每一個章節都旨在拓寬讀者的視野，重塑我們對“存在”的認知。 第一部分：行星的搖籃——太陽係的秘密 第一章：藍色星球的奇跡 地球，這顆“生命綠洲”，其形成的條件是何等苛刻與精妙？本章將聚焦於地球的地質演化史，深入解析闆塊構造、磁場保護層以及大氣層的微妙平衡，如何共同孕育瞭我們今天所熟知的生物圈。我們將探討月球對地球潮汐和氣候穩定的關鍵作用，以及太陽輻射的微妙調節如何推動瞭生命的多樣性演化。這裏沒有高深的數學公式，隻有對自然規律的詩意解讀。 第二章：鄰居的肖像畫 我們將逐一拜訪太陽係的八大行星及其重要的衛星。水星的極熱與極寒；金星的失控溫室效應；火星上乾涸的河床與人類對宜居性的不懈追尋；木星的“氣態巨人之舞”及其強大的引力屏障；土星光環的結構與成因；天王星與海王星的冰冷深藍，無不展現瞭宇宙塑造物質的無窮創意。此外，我們還將深入探討那些“異域世界”——木衛二歐羅巴冰層下的海洋，以及土衛六泰坦上甲烷構成的河流湖泊，這些地方或許是太陽係內除地球外最有可能存在生命的“孤島”。 第三章：柯伊伯帶與奧爾特雲的邊界 太陽係的邊緣並非終點，而是通往更遠深空的門戶。本章將揭示那些矮行星（如冥王星）的復雜地質活動，以及彗星和小行星群的起源與軌道演化。它們是太陽係形成初期的“時間膠囊”，記錄著太陽誕生時的原始信息。我們將跟隨“旅行者號”的腳步，感受人類探測器穿越界限、駛嚮星際空間的孤獨與偉大。 第二部分：銀河的脈動——恒星的生與死 第四章：恒星的誕生：宇宙的熔爐 恒星是宇宙中最壯麗的現象。本章將帶領讀者進入分子雲的核心，觀察引力如何在黑暗中聚集物質，點燃核聚變之火。我們將探究不同質量恒星的生命周期：從紅矮星的穩定燃燒，到像太陽一樣的黃矮星的演化，以及它們最終如何迴歸星際介質，為下一代恒星和行星的形成提供“原材料”。 第五章：超新星：宇宙的煙火與饋贈 恒星生命的終結往往伴隨著宇宙中最劇烈的爆炸——超新星。這些爆炸不僅僅是毀滅，更是元素的煉金術士。本章將詳細描述Ia型和II型超新星的物理過程，解釋為何我們身體中的每一個原子——從構成DNA的碳到血液中的鐵——都源自於數十億年前某顆巨星的死亡。 第六章：殘骸的遺産：白矮星、中子星與黑洞 當恒星耗盡燃料，它留下的遺骸塑造瞭宇宙中最奇異的形態。我們將解析白矮星的熱寂過程，感受中子星錶麵不可思議的密度，並對愛因斯坦的廣義相對論進行一次直觀的闡釋，進入黑洞的事件視界，探索那裏時空的扭麯與無限的奧秘。 第三部分：無垠的疆域——星係與宇宙學 第七章：銀河係：我們的島嶼世界 銀河係，這個擁有數韆億顆恒星的巨大鏇渦，是我們的傢園。本章將描繪銀河係的結構：中央的核球、扁平的圓盤、壯觀的鏇臂，以及包裹這一切的巨大暗物質暈。我們將討論銀河係的曆史，包括它與其他星係的碰撞與閤並事件（如“蓋亞-索菲亞”的融閤），以及我們與中心超大質量黑洞——人馬座A——之間的微妙關係。 第八章：星係群與宇宙網 離開銀河係，我們將進入浩瀚的星係尺度。本章介紹瞭本星係群、室女座超星係團，以及宇宙中宏大的“縴維狀結構”——宇宙網。這些結構揭示瞭暗物質在宇宙骨架搭建中的核心作用。我們將考察遙遠類星體的強光，它們是早期宇宙的信標，講述瞭星係形成和演化的最初階段。 第九章：時間的倒流：大爆炸與宇宙的未來 宇宙的起源問題是人類認知挑戰的頂峰。本章將迴顧宇宙微波背景輻射（CMB）——宇宙的“嬰兒照片”，它如何為大爆炸理論提供瞭無可辯駁的證據。接著，我們將探討宇宙膨脹的加速——暗能量的謎團。最後，本書將以對宇宙終極命運的哲學思辨收尾：宇宙是走嚮“大撕裂”，還是最終迴歸“大坍縮”？ 尾聲：迴望與前瞻 《星辰軌跡》的終點，也是一次新的起點。當我們理解瞭宇宙的尺度和自身的渺小，反而會更深刻地體會到生命存在的珍貴。本書旨在喚醒讀者內在的探索精神，激勵我們在理解宇宙規律的同時，更珍惜我們這顆獨一無二的藍色星球。真正的探索，永遠在路上。 本書特色： 敘事驅動： 采用擬人化和故事化的手法，將復雜的物理概念融入引人入勝的敘事結構中。 視覺盛宴（想象）： 每一章都輔以對天體現象的精細描述，激發讀者的空間想象力。 跨學科融閤： 結閤瞭天文學、地質學、化學和基礎物理學的知識，提供一個全麵的宇宙觀。 哲學深度： 探討瞭科學發現對人類存在意義的衝擊和啓發。 獻給所有對未知充滿渴望，不甘於隻做地球居民的人。

作者簡介

高永光

　　現任考試院副院長（2014-2016），曾任考試委員、國立政治大學社會科學學院院長、颱灣研究中心主任、國防事務研究中心主任，長年擔任國立政治大學國傢發展所專任教授及行政管理碩士學程兼任教授。研究專長為政治學、比較政治、社會科學方法論、地方治理研究，以及國傢理論，近期更將研究觸角延伸至高階文官管理與領導學。

　　著作等身，較早如1995年《論政治學中國傢研究之新趨勢》，2003年《政治溝通與談判技巧》（共同閤寫）及2006年《我國考試權與監察權之發展與變革》（主編）。此外，近年有專書篇章如2011年〈直接民主的嘗試與睏境〉收錄於《颱灣民主化的經驗與意涵》（五南圖書齣版），2014年〈Civic engagement and policy making in Taiwan: the case of the Great Bitan Revitalization Project〉收錄於《The Changing Policy-Making Process in Greater China: Case research from Mainland China, Taiwan, and Hong Kong》一書，Routledge齣版（共同主編），以及〈地方政府與製度〉、〈國傢論〉兩篇，收錄於2016年五南圖書齣版之《政治學》（第7版）。

　　1954年齣生的他，仍持續研究，寫作不斷。2017年1月1日起就任苗栗縣亞太創意技術學院校長，轉而投身於技職教育。
 

緒　論 1

第一章 領導與管理 39
　第一節　領導統禦 39
　第二節　管理的定義及理論 61

第二章 領導、管理與決策 101
　第一節　領導與決策 101
　第二節　管理與決策 115
　第三節　領導與管理的人格與風格 133

第三章 領導、管理與計畫 143
　第一節　領導與計畫 143
　第二節　管理與計畫 156
　第三節　領袖人物的培養 172

第四章 領導、管理與組織 193
　第一節　領導與組織 193
　第二節　管理與組織 212
　第三節　領導、團隊與管理 246

第五章 領導、管理與高階文官 265
　第一節　高階文官核心知能：領導及管理 265
　第二節　我國高階文官與決策、領導與管理 288

結　論 311
參考書目 327
索　引 343
 

序

　　剛開始有念頭要寫這本書的時候，我其實已經同時在進行兩本書─「高階文官製度」和「年金改革」的資料蒐集、閱讀，以及做一些摘要和整理的工作。當時正是2014年8月底，我的考試委員任期屆滿，9月1日起擔任考試院副院長的時候。因為考試院副院長最主要的工作是主持全院審查會，隻要是重大的案子，特彆是牽涉到法令規章的修正，都會經考試院院會決議，送全院審查會審查。全院審查會是除院長外，19位考試委員、考試院所屬部會首長及重要幕僚主管都參加的會議。要能有效完成審查，又維持每次會議的和諧秩序，是一項不容易的工作。雖然我曾做過政治大學社會科學學院院長，院務會議也是二十多位博士教授係所主管參加，由院長主持；也擔任過行政院公民投票審議委員會第一屆主任委員，審議委員由各政黨推薦，都是能言善道的菁英，也處理瞭當時最具爭議的「反貪腐」、「討黨産」、「入聯」及「返聯」四大公投案。但考試院全院審查會在性質上有所不同：

　　第一：全院審查會的每一個案子，是高度專業，而且與考選銓敘及保障培訓有關任何的修正，都會影響數十萬公務人員的公務行為，進而影響整個國傢社會。

　　第二：考試院自2008年以來，全院審查會從未因意見分歧，而動用錶決決定被審查的案子是否通過。換句話說，溝通、說服與妥協是常態，而部會、院組及考委意見不一緻，也是常態，19個考委可能有38個不同意見。

　　在這樣的閤議製中領導是相當睏難的。影響力（influence）的作用應大於權力（power）的運用。這種情形讓我有動機去重新檢視政治學中有關領導統禦的理論與實務，也決定暫時停下高階文官和年金改革兩本書的撰寫。

　　與此同時，颱灣在二十世紀的最後一個十年，以及二十一世紀的第一個十年，雖然完成瞭民主化及自由化，也經曆瞭兩次和平的政黨輪替，但國傢的領導似乎備受批評與懷疑，這種情形也再次刺激瞭我想用領導統禦，去檢視國傢領導人的行為，於是開始蒐集整理有關領導統禦的文獻。

　　在閱讀有關領導統禦的書籍及文章中，對照颱灣的時事發展，我發覺似乎領導和管理嚴重的脫節，是造成颱灣過去二十多年來政治及經濟大倒退的主因；總統、行政院長、部會首長、不斷提齣願景（visions），但並沒有能力去管理達到願景的決策、組織與計畫，連帶地，文官的管理能力也不斷地下滑。瑞士洛桑管理學院評估颱灣競爭力的各項指標，每年政府能力的世界排名，都遠遠落後其他指標，這使得我把閱讀的焦點，轉移一部分到商業管理上，這纔發現商學上早已討論瞭很多領導統禦的文獻。但很明顯地，商學在探討領導時，是把管理看成領導能否成功地主要因素。政治卻常以為國傢遇到五百年纔齣一位的聖王，就會「一人有慶，兆民賴之」，好的領導就是國泰民安充分必然的因素，因而忽略瞭，有效管理纔是領導奏效的重要元素。於是我決定把領導和管理放在一起討論，初步先把決策計畫和組織，當作觀察領導和管理異同的變數，而高階文官部分，恰好可以拿來對照觀察，對他們施做領導和管理課程訓練的結果。比較遺憾的是，因為時間的關係，領導管理和溝通這部分沒有納入，隻能等往後再處理。

　　這本書在選擇內容時，以介紹基本的理論和提供一些個案，供讀者思考如何更能瞭解領導與管理的意義與彼此的關聯性，隻能算是給有心做好領導及管理的人一本入門的參考書。領導及管理都是極其神妙的知識與經驗的纍積，必須不斷地去探討，纔能成為成功的領導及管理精英。

　　在書寫的過程中，過去及現在的一些領導人或經理人，常重復齣現在我的腦海中。時空與際遇不同，我沒把握他們一定是我們可以學習或復製的模式，但領導與管理的知識，卻一定是把事情做好及做對的基礎。

　　本書的完成，得力於我在考試院擔任考試委員及副院長任內，辦公室所有同仁的協助。尤其許傢文秘書鍵齣所有初稿，劉佩怡教授整理所有註解及參考書單，徐惠執行長仔細校對及做齣索引。沒有他們的協助，此書不可能齣版。當然五南圖書齣版股份有限公司楊榮川董事長慨然應允齣版，特此緻謝。

　　最後要謝謝我的老師，前考試院長關中，他的領導統禦給我瞭最好的啓示！
 

评分☆☆☆☆☆

坦白說，《領導與管理》這本書的內容，確實讓我經歷瞭一段「重新學習」的過程。我原本以為領導者就是發號施令、做決策的人，但書中卻將重點放在瞭「服務型領導」和「賦權」上，這與我過去的刻闆印象有很大的不同。作者強調，真正的領導者是團隊的支柱，是幫助成員成長和剋服睏難的導師，而不是高高在上的指揮官。這讓我反思，過去自己在管理過程中，是否過度地關注瞭「控製」而忽略瞭「支持」。書中關於「同理心」和「積極傾聽」的篇幅，給我留下瞭深刻的印象。它提醒我，在與團隊成員溝通時，不僅要聽他們說什麼，更要理解他們為什麼這麼說，以及他們內心的感受。這對於建立融洽的團隊關係至關重要。雖然書中有些觀念，對於習慣瞭傳統管理模式的我來說，需要時間去消化和適應，但正是這種挑戰，讓我看到瞭新的可能性。它讓我開始思考，如何從一個「管理者」轉變為一個真正的「領導者」。

评分☆☆☆☆☆

對於《領導與管理》這本書，我的感受非常複雜，但總體而言，是一次充滿挑戰的閱讀體驗。書中對於領導者應該扮演的角色，以及如何在組織內部建立權威和影響力，有非常深入的探討。作者並沒有迴避領導過程中可能遇到的黑暗麵，例如權力鬥爭、個人利益的衝突，以及如何在複雜的人際關係中做齣艱難的決策。這點與我過去接觸的許多勵誌或純粹技術性的管理書籍很不一樣。書中對於「決策力」的強調，讓我反思瞭自己在過去工作中，是否因為害怕犯錯而錯失瞭良機。作者也探討瞭如何建立一個能夠容忍適度失敗的文化，這對於創新和成長至關重要。儘管有些章節的討論較為深刻，甚至帶點哲學的意味，但正是這些挑戰性的內容，讓我得以從更廣闊的視角審視領導的本質。我認為這本書更適閤那些已經在管理崗位上，並且渴望超越錶麵技巧，深入理解領導背後動態的讀者。它會讓你思考，但不一定直接給你答案，而是引導你去尋找屬於自己的答案。

评分☆☆☆☆☆

這本《領導與管理》真的讓我印象深刻！作為一個在行銷領域打滾多年的資深業務，我總是對如何提升團隊績效、激發成員潛力感到好奇。這本書的寫法非常務實，沒有那些空泛的理論，而是直接切入核心，從領導者該具備的心態、如何設定清晰的目標，到如何有效溝通、授權與激勵，都提供瞭具體的步驟和方法。我特別欣賞書中提到的「情境領導」概念，它打破瞭傳統一體適用的管理模式，強調要根據團隊成員的發展階段和任務的性質來調整領導風格，這點對我來說非常有啟發。以前我總覺得對每個下屬都要用同樣的方式，但讀完這本書，我纔明白原來因材施教、因人而異纔是關鍵。書中也探討瞭衝突管理和團隊建設的議題，這些都是在職場中常常會遇到的難題，而作者提供瞭許多實用的技巧，讓我在麵對這些挑戰時，不再感到束手無策。其中關於如何建立團隊信任和凝聚力的部分，我還特地做瞭筆記，準備迴去實際操作。總之，這是一本值得反復閱讀、且能帶來實際效益的工具書。

评分☆☆☆☆☆

這次閱讀《領導與管理》，我最深的感受就是它提供瞭一套非常係統性的框架。我是一個習慣條理清晰、按部就班的人，這本書的結構非常符閤我的閱讀習慣。從一開始的「自我認知」齣發，引導讀者認識自身的領導潛力與盲點，然後逐步深入到「目標設定」、「資源分配」、「績效評估」等具體管理環節。書中對於「授權」的論述，我覺得非常精闢，它不隻是簡單地把任務交給下屬，而是包含瞭信任、指導和支持的過程，這能有效提升團隊的整體執行力。我尤其喜歡書中關於「建立標準作業流程（SOP）」和「持續改善」的討論，這對於確保工作品質和效率有著直接的幫助。在工作中，我們經常會遇到許多重複性的問題，而書中提供的流程化思維，讓我學會如何從根本上解決問題，而不是頭痛醫頭、腳痛醫腳。此外，對於「反饋機製」的設計，書中也給齣瞭非常具體的建議，如何讓反饋變得有建設性，而不是流於形式，這對提升團隊成員的個人發展非常有幫助。

评分☆☆☆☆☆

對於《領導與管理》，我的感受是，它是一本充滿實戰智慧的寶典。作者以極為貼近實際管理的語氣，分享瞭他在不同環境下，帶領團隊剋服挑戰的經驗。書中並沒有過多的學術理論，而是更多地聚焦於「如何做」和「為什麼這麼做」。我特別欣賞書中關於「溝通策略」的細節，例如如何準備一場重要的會議，如何給予具體的指示，以及如何處理不同意見。這些看似微不足道的細節，卻往往是影響團隊執行力和士氣的關鍵。此外，書中關於「危機管理」的部分，也讓我受益匪淺。作者分享瞭如何在壓力之下保持冷靜，如何迅速做齣判斷，以及如何安撫團隊情緒，這些都是作為領導者必須具備的能力。我認為這本書不僅適閤已經在領導崗位上的人，也適閤那些對未來有抱負，渴望學習如何帶領他人、達成目標的年輕讀者。它就像一位經驗豐富的前輩，在你迷茫時，給你指點迷津，在你遇到睏難時，給你強大的支持。