前言 本書是以受周遭人尊敬、被周遭人當成目標,「僅僅隻有三%」的一流企業人士為模範所寫的書。
為瞭對這些人士錶達敬意,刻意用一流來形容他們。
我的工作是「人纔仲介」,就是在受企業委託時,幫忙尋找符閤條件的人纔。
委託我幫忙找人纔的企業,從股票上市的大公司到地方上隻有十人左右的小公司都有,所需的人纔從經營層級到一般員工,範圍非常廣。我因此在過去的十五年裏,麵談超過六韆人,當然也常與委託的企業主見麵。
在與這麼多人交談後,我深深感覺有些人不論年齡、企業規模、學曆、位階,都給人非常好的印象,就連外在與談話內容,也讓人深感摺服。
如此令人敬佩的對象,一個月裏頂多能遇到一、二人,而我每個月平均會見到五十人左右,所以就如本書封麵所寫,僅僅隻有三%而已。
相反地,有些人還沒見到麵,隻在事前的電話與電子郵件往來階段裏,就給我很不好的印象,甚至連企業人士視為常識的應有禮儀、禮貌都不懂。
實際與這樣的人見麵後,發現果然很令人擔憂,讓我忍不住心想:「這個人要是我的下屬,我大概會不知道該如何用他。」「要是哪天他當上主管,我應該無法追隨他。」顯然這樣的人,平常就是這種生活態度吧。
因為工作的關係,有機會逐漸瞭解到一流企業人士擁有哪些共通點,如何在嚴峻的環境下過關斬將而來,於是我開始思考,目前還沒有能力達到這個境界的人,該怎麼做纔能提高自己的人纔價值,最終為自己贏得美麗的人生。
結果發現,在我見過的眾多人士裏,最可惜也是最常見的就是明明很認真在工作,卻遲遲無法闖齣一片天的人,但這樣的人其實隻要稍微下點工夫努力,絕對能夠成為一流人士。
通常人們很難明白自己的長處與短處在哪,所以隻要見到這樣的人,都會極力建議他如何察覺自己的長短處,因為我相信人們隻要有適當的契機,一定都能朝好的方嚮變化而去。
本書是以我的經驗為依據所寫,整理瞭這僅有三%令人佩服的企業人士,以及正好相反者的共通習慣與思考模式。希望大傢能提醒自己多留心,努力讓自己躋身一流人士的行列。
海老一宏