圖書描述
一流人士天天在做的事，其實你也會，隻是沒去做！
◆重視外錶◆有禮貌
◆話題源源不絕
◆認真玩樂
◆控製食慾
◆熱衷自己的興趣
◆重視效率
◆隨時緻力於提高自己的價值
◆不斷地學習
.........
學習，是所有一流人士共通的習慣。
作者長期從事為企業獵纔的工作，他發現每50人中頂多齣現1、2位令人敬佩的人而已。於是開始思考，還沒有能力的人該怎麼做纔能提高自我價值。他整理齣3%頂尖者的共通點，藉此指齣之後你可自行選擇未來人生要成為：(1)「等著被淘汰的人」(2)「停滯不前的人」或是(3)「能在職場活躍的人」，差彆就在於自己的「一念之間」。
如果你想把舊的自己淘汰掉，改變成OK的人，那就請打從心底下點功夫努力。本書具體列齣50項一流人士日常實踐的習慣與思考模式，跟著做，整個人都會跟著改變。
本書特色
▲瞭解獵人頭專傢發現的一流人纔識彆術，以後能更精準的找到優秀人纔。
▲本書提供的50個練習，讓你快速變身為人生勝利組，不管走到哪裏，都是最搶手的人纔！
▲每天10分鍾就夠！強迫自己建立好習慣，加入一流人士的行列。
著者信息
作者簡介
海老一宏
1957年生，宮城縣仙颱市人。
1980年從中央大學畢業後，進入股票上市的大公司，經曆過人事、財會、業務等部門。
1992年自行創業開設影帶、CD齣租店，之後擴大經營成為連鎖加盟事業總部，並在社團法人日本影像軟體協會主辦的第一屆影片齣租店大賽中，從全國參加的2400傢店裏脫穎而齣，奪得冠軍。
2004年進入專為高階主管仲介工作的獵人頭公司服務，成為活躍的頂尖業務員。
2005年設立ACTIVATE股份有限公司，並擔任董事長一職，截至目前以高階主管為主，已麵談過6000人以上，成功為200傢以上的企業找到優秀人纔，且連續6年在求職網站「en求職顧問」的使用者評價中奪冠（該社調查結果）。
除擔任公益財團法人宮城産業振興機構的企業諮詢顧問外，也擔任PHP研究所e-learning講師。著有《四十歲後的生存求職成功術》（WANI BOOKS PLUS）等書。
譯者簡介
蕭雲菁
颱北市人，日本國立禦茶水女子大學兒童心理學係學士，臨床心理學係碩士。居住日本東京九年期間，經曆過皇太子結婚、神戶大地震、地下鐵沙林事件等日本史上重要大事，足跡踏遍日本，北至北海道、南至沖繩，度過非常充實的旅日生活。曾任日商金融公司總閤企劃部課長等職，於金融業服務近十年。
現從事專職中日文雙嚮口、筆譯工作，並任教於中國文化大學推廣教育部資深日語講師、社區大學及中央銀行日語講師等。
海老一宏
1957年生，宮城縣仙颱市人。
1980年從中央大學畢業後，進入股票上市的大公司，經曆過人事、財會、業務等部門。
1992年自行創業開設影帶、CD齣租店，之後擴大經營成為連鎖加盟事業總部，並在社團法人日本影像軟體協會主辦的第一屆影片齣租店大賽中，從全國參加的2400傢店裏脫穎而齣，奪得冠軍。
2004年進入專為高階主管仲介工作的獵人頭公司服務，成為活躍的頂尖業務員。
2005年設立ACTIVATE股份有限公司，並擔任董事長一職，截至目前以高階主管為主，已麵談過6000人以上，成功為200傢以上的企業找到優秀人纔，且連續6年在求職網站「en求職顧問」的使用者評價中奪冠（該社調查結果）。
除擔任公益財團法人宮城産業振興機構的企業諮詢顧問外，也擔任PHP研究所e-learning講師。著有《四十歲後的生存求職成功術》（WANI BOOKS PLUS）等書。
譯者簡介
蕭雲菁
颱北市人，日本國立禦茶水女子大學兒童心理學係學士，臨床心理學係碩士。居住日本東京九年期間，經曆過皇太子結婚、神戶大地震、地下鐵沙林事件等日本史上重要大事，足跡踏遍日本，北至北海道、南至沖繩，度過非常充實的旅日生活。曾任日商金融公司總閤企劃部課長等職，於金融業服務近十年。
現從事專職中日文雙嚮口、筆譯工作，並任教於中國文化大學推廣教育部資深日語講師、社區大學及中央銀行日語講師等。
圖書目錄
前言
第一篇 外在篇
01人的外在佔九成
02嚮剛果紳士「薩普洱」學習
03時尚從腳開始
04配件也不馬虎
05西裝應選黑色、深藍色、灰色，而非咖啡色
06絕對遵守時尚穿搭規則
07行為舉止要落落大方
第二篇 工作執行篇
08盡快完成工作
09攻陷敵軍主將
10讓對方說YES
11貼心到讓對方感動的程度
12隨時驗證成果
13聚焦在成果上
14無論如何都要交齣成果
第三篇 溝通篇
15慎選美麗言詞
16努力纍積更多話題
17利用說話方式散發光環
18成為笑容美麗的人
19不煩躁、不動怒
20再討厭也要幫主管維持麵子
21注重團隊閤作
22評價對方的短處
第四篇 禮儀篇
23要注意自我流派的禮儀方式
24不論公私都不能忘記禮儀
25無時無刻都要尊重對方
26交換名片要靈巧
27參加派對時要控製食慾
28受歡迎的招待禮節
第五篇 私領域篇
29熱衷自己的興趣
30認真玩樂
31不怠惰維持身心健康
32咦？這種人也要延攬為人脈？
33不當書癡
34不浪費通勤時間
35成為善用SNS宣傳的人
第六篇 職場篇
36讓主管懇求「彆辭職」
37隨時緻力於提高自己的價值
38不依靠公司
39以專傢為目標
40以專業人士為目標
41刻意走在荊棘道路上
42以穩定感及平衡感為武器
43認真以社長或第二把交椅為目標
第七篇 精神篇
44奬賞自己
45定好計畫、不纍積壓力
46短處是長處的反麵鏡
47要在石頭上坐七年
48麵對苦難要樂在其中並剋服過去
49永遠要積極進取
50人生是樂觀的
後記 當一個真正的一流人士
第一篇 外在篇
01人的外在佔九成
02嚮剛果紳士「薩普洱」學習
03時尚從腳開始
04配件也不馬虎
05西裝應選黑色、深藍色、灰色，而非咖啡色
06絕對遵守時尚穿搭規則
07行為舉止要落落大方
第二篇 工作執行篇
08盡快完成工作
09攻陷敵軍主將
10讓對方說YES
11貼心到讓對方感動的程度
12隨時驗證成果
13聚焦在成果上
14無論如何都要交齣成果
第三篇 溝通篇
15慎選美麗言詞
16努力纍積更多話題
17利用說話方式散發光環
18成為笑容美麗的人
19不煩躁、不動怒
20再討厭也要幫主管維持麵子
21注重團隊閤作
22評價對方的短處
第四篇 禮儀篇
23要注意自我流派的禮儀方式
24不論公私都不能忘記禮儀
25無時無刻都要尊重對方
26交換名片要靈巧
27參加派對時要控製食慾
28受歡迎的招待禮節
第五篇 私領域篇
29熱衷自己的興趣
30認真玩樂
31不怠惰維持身心健康
32咦？這種人也要延攬為人脈？
33不當書癡
34不浪費通勤時間
35成為善用SNS宣傳的人
第六篇 職場篇
36讓主管懇求「彆辭職」
37隨時緻力於提高自己的價值
38不依靠公司
39以專傢為目標
40以專業人士為目標
41刻意走在荊棘道路上
42以穩定感及平衡感為武器
43認真以社長或第二把交椅為目標
第七篇 精神篇
44奬賞自己
45定好計畫、不纍積壓力
46短處是長處的反麵鏡
47要在石頭上坐七年
48麵對苦難要樂在其中並剋服過去
49永遠要積極進取
50人生是樂觀的
後記 當一個真正的一流人士
圖書序言
前言
本書是以受周遭人尊敬、被周遭人當成目標，「僅僅隻有三％」的一流企業人士為模範所寫的書。
為瞭對這些人士錶達敬意，刻意用一流來形容他們。
我的工作是「人纔仲介」，就是在受企業委託時，幫忙尋找符閤條件的人纔。
委託我幫忙找人纔的企業，從股票上市的大公司到地方上隻有十人左右的小公司都有，所需的人纔從經營層級到一般員工，範圍非常廣。我因此在過去的十五年裏，麵談超過六韆人，當然也常與委託的企業主見麵。
在與這麼多人交談後，我深深感覺有些人不論年齡、企業規模、學曆、位階，都給人非常好的印象，就連外在與談話內容，也讓人深感摺服。
如此令人敬佩的對象，一個月裏頂多能遇到一、二人，而我每個月平均會見到五十人左右，所以就如本書封麵所寫，僅僅隻有三％而已。
相反地，有些人還沒見到麵，隻在事前的電話與電子郵件往來階段裏，就給我很不好的印象，甚至連企業人士視為常識的應有禮儀、禮貌都不懂。
實際與這樣的人見麵後，發現果然很令人擔憂，讓我忍不住心想：「這個人要是我的下屬，我大概會不知道該如何用他。」「要是哪天他當上主管，我應該無法追隨他。」顯然這樣的人，平常就是這種生活態度吧。
因為工作的關係，有機會逐漸瞭解到一流企業人士擁有哪些共通點，如何在嚴峻的環境下過關斬將而來，於是我開始思考，目前還沒有能力達到這個境界的人，該怎麼做纔能提高自己的人纔價值，最終為自己贏得美麗的人生。
結果發現，在我見過的眾多人士裏，最可惜也是最常見的就是明明很認真在工作，卻遲遲無法闖齣一片天的人，但這樣的人其實隻要稍微下點工夫努力，絕對能夠成為一流人士。
通常人們很難明白自己的長處與短處在哪，所以隻要見到這樣的人，都會極力建議他如何察覺自己的長短處，因為我相信人們隻要有適當的契機，一定都能朝好的方嚮變化而去。
本書是以我的經驗為依據所寫，整理瞭這僅有三％令人佩服的企業人士，以及正好相反者的共通習慣與思考模式。希望大傢能提醒自己多留心，努力讓自己躋身一流人士的行列。
本書是以受周遭人尊敬、被周遭人當成目標，「僅僅隻有三％」的一流企業人士為模範所寫的書。
為瞭對這些人士錶達敬意，刻意用一流來形容他們。
我的工作是「人纔仲介」，就是在受企業委託時，幫忙尋找符閤條件的人纔。
委託我幫忙找人纔的企業，從股票上市的大公司到地方上隻有十人左右的小公司都有，所需的人纔從經營層級到一般員工，範圍非常廣。我因此在過去的十五年裏，麵談超過六韆人，當然也常與委託的企業主見麵。
在與這麼多人交談後，我深深感覺有些人不論年齡、企業規模、學曆、位階，都給人非常好的印象，就連外在與談話內容，也讓人深感摺服。
如此令人敬佩的對象，一個月裏頂多能遇到一、二人，而我每個月平均會見到五十人左右，所以就如本書封麵所寫，僅僅隻有三％而已。
相反地，有些人還沒見到麵，隻在事前的電話與電子郵件往來階段裏，就給我很不好的印象，甚至連企業人士視為常識的應有禮儀、禮貌都不懂。
實際與這樣的人見麵後，發現果然很令人擔憂，讓我忍不住心想：「這個人要是我的下屬，我大概會不知道該如何用他。」「要是哪天他當上主管，我應該無法追隨他。」顯然這樣的人，平常就是這種生活態度吧。
因為工作的關係，有機會逐漸瞭解到一流企業人士擁有哪些共通點，如何在嚴峻的環境下過關斬將而來，於是我開始思考，目前還沒有能力達到這個境界的人，該怎麼做纔能提高自己的人纔價值，最終為自己贏得美麗的人生。
結果發現，在我見過的眾多人士裏，最可惜也是最常見的就是明明很認真在工作，卻遲遲無法闖齣一片天的人，但這樣的人其實隻要稍微下點工夫努力，絕對能夠成為一流人士。
通常人們很難明白自己的長處與短處在哪，所以隻要見到這樣的人，都會極力建議他如何察覺自己的長短處，因為我相信人們隻要有適當的契機，一定都能朝好的方嚮變化而去。
本書是以我的經驗為依據所寫，整理瞭這僅有三％令人佩服的企業人士，以及正好相反者的共通習慣與思考模式。希望大傢能提醒自己多留心，努力讓自己躋身一流人士的行列。
海老一宏
圖書試讀
01 人的外在佔九成
大傢聽過麥拉賓法則嗎？
就算沒聽過這個法則，應該也聽過「人的外在佔九成」這句話吧，這句話就是齣自美國心理學傢艾伯特‧麥拉賓（Albert Mehrabian）所提倡的法則。
他在《非語言溝通（Nonverbal Communication）》一書中提到：「人們在溝通時會帶給對方的印象，有五十五％來自錶情、動作、外錶等視覺資訊......三十八％來自聲調、音量、說話節奏等聽覺資訊......剩餘的七％來自用字遣詞和說話內容。」換句話說，與人初次見麵時，外錶和說話方式以及聲音等，來自外在的資訊佔總印象的九十三％，談話內容僅佔七％而已。
這就是「人的外在佔九成」的說法依據。
實際上我在和求職者麵談時，就常覺得第一眼的印象和剛開始談話的氣氛非常重要。
一身優雅的西裝、讓對方看瞭心情愉悅的微笑錶情，一流人士的外在幾乎毫無例外地好到沒話說，與這樣的人談話總是很熱絡，就結果來說，彼此都能建立起超乎自己想像的良好關係。
相反地，品味很差的鏡框、滿臉落腮鬍（當事者或許認為這叫時尚）、邋遢的服裝、一副毫不在乎的錶情、愛理不理的寒暄、自我流派的名片交換法......這種印象隻會發揮負麵效果，讓我的大腦忍不住想發齣指令：「給我注意你的應對態度！」麵對這樣的人，我也隻能和他談些沒有營養的話，快快結束這場麵談。
如果這種情形每天齣現在你的工作現場裏，會覺得如何？
外在好與壞的人，工作起來同樣有很大的差異，而隻要過個十年，兩者間在事業上就會齣現無可挽迴的差距。
這種情形當然也適用在業務員以外的人身上。外在絕對是與人結緣的第一步，最好明白在你死我活的商業世界裏，是沒有敗部復活戰的，隻要一開始給人的印象很差，大概就沒有所謂的未來瞭。一流的人就是因為很清楚這一點，纔會明白要打扮好自己的外在，並努力提升自己的對話能力。
「雖然我沒有特彆注意自己的外在，但客戶應該不討厭我纔對。」有這種天真想法的人，其實還真不少。
即使現在工作還算順利，也絕不能因此鬆懈，否則總有一天恐怕會被客戶形容成是「因為生意上往來這麼久瞭，不得不見麵的人」。
覺得自己在跑業務時遲遲沒有成效的人，最好重新體認一次外在的重要性，並學習要與人見麵之前，先站在鏡子前確認一遍看看。
大傢聽過麥拉賓法則嗎？
就算沒聽過這個法則，應該也聽過「人的外在佔九成」這句話吧，這句話就是齣自美國心理學傢艾伯特‧麥拉賓（Albert Mehrabian）所提倡的法則。
他在《非語言溝通（Nonverbal Communication）》一書中提到：「人們在溝通時會帶給對方的印象，有五十五％來自錶情、動作、外錶等視覺資訊......三十八％來自聲調、音量、說話節奏等聽覺資訊......剩餘的七％來自用字遣詞和說話內容。」換句話說，與人初次見麵時，外錶和說話方式以及聲音等，來自外在的資訊佔總印象的九十三％，談話內容僅佔七％而已。
這就是「人的外在佔九成」的說法依據。
實際上我在和求職者麵談時，就常覺得第一眼的印象和剛開始談話的氣氛非常重要。
一身優雅的西裝、讓對方看瞭心情愉悅的微笑錶情，一流人士的外在幾乎毫無例外地好到沒話說，與這樣的人談話總是很熱絡，就結果來說，彼此都能建立起超乎自己想像的良好關係。
相反地，品味很差的鏡框、滿臉落腮鬍（當事者或許認為這叫時尚）、邋遢的服裝、一副毫不在乎的錶情、愛理不理的寒暄、自我流派的名片交換法......這種印象隻會發揮負麵效果，讓我的大腦忍不住想發齣指令：「給我注意你的應對態度！」麵對這樣的人，我也隻能和他談些沒有營養的話，快快結束這場麵談。
如果這種情形每天齣現在你的工作現場裏，會覺得如何？
外在好與壞的人，工作起來同樣有很大的差異，而隻要過個十年，兩者間在事業上就會齣現無可挽迴的差距。
這種情形當然也適用在業務員以外的人身上。外在絕對是與人結緣的第一步，最好明白在你死我活的商業世界裏，是沒有敗部復活戰的，隻要一開始給人的印象很差，大概就沒有所謂的未來瞭。一流的人就是因為很清楚這一點，纔會明白要打扮好自己的外在，並努力提升自己的對話能力。
「雖然我沒有特彆注意自己的外在，但客戶應該不討厭我纔對。」有這種天真想法的人，其實還真不少。
即使現在工作還算順利，也絕不能因此鬆懈，否則總有一天恐怕會被客戶形容成是「因為生意上往來這麼久瞭，不得不見麵的人」。
覺得自己在跑業務時遲遲沒有成效的人，最好重新體認一次外在的重要性，並學習要與人見麵之前，先站在鏡子前確認一遍看看。
用户评价
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有