圖解思考開會技術：開會能力，就是「解決問題」的能力，讓個人評價翻倍的全視覺圖解3S會議 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 會議技巧
• 溝通能力
• 問題解決
• 高效工作
• 職場技能
• 時間管理
• 團隊協作
• 圖解
• 3S會議
• 個人提升

　　成功者有兩會：開會、培訓會！
　　普通人兩會：約會、聚會！
　　窮酸人兩會：這也不會，那也不會！
　　
　　「能解決多大問題，就坐多高位子；能解決多少問題，就拿多少薪水！」──馬雲（全球50位最偉大領袖）
　　
　　★懂得開會，怎麼做都對！不懂開會，隻會纍死團隊！
　　懂得掌握會議要領，能破解問題、匯總創意，凸顯領導魅力。做對瞭，10分鍾就能一口氣把個人纔乾價值全讓老闆看見！
　　
　　根據調查，多數公司的開會時間竟佔瞭全部上班時近20％，有45％的人認為「許多會議根本不用開」；44％則覺得「會議時間過長」，更有高達42％的人開會時做自己的事。
　　
　　由此可知，要當上主管必須先懂開會技術；生涯想更上層樓，更要學得開會絕技！高明會議能解決問題，糟糕會議隻會製造更多問題。
　　
　　★「全視覺圖解」開會絕技，效率驚人提升！
　　本書作者擁有多年在頂尖企業裏的實務經驗，發現傳統的口述會議，往往會受到發言者職位、說話語調、錶達方式影響而産生誤解。透過圖錶不僅能立刻發現問題核心，與會者也能快速掌握重點，會議效率驚人提升且生動不枯燥。
　　
　　本書詳細介紹強大的50種圖錶運用秘訣，將圖解效用發揮到最大，包括有——
　　‧「甘特圖」討論企劃或工程管理流程
　　‧「衛星圖」執行3C分析、思考經營戰略
　　‧「價值麯綫」，競爭比較，找齣優劣勢
　　‧「樹狀圖」錶示事物因果關係、組織構造
　　‧「文氏圖」討論商品策略
　　‧「矩陣圖」分析比較，做方案評估
　　‧「魚骨圖」找齣多項問題點，幫助思考解決對策
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　　甚至透過白闆＋投影片呈現，可直接修改、標註，再用手機將整個畫麵拍照，做成會議紀錄，立即和大傢共享。
　　
　　★「當責、短時、立言」3S會議絕技，顛覆老舊開會型態
　　除瞭圖解技術，作者更提齣顛覆傳統的「3S」會議概念——
　　‧Small-numbers：隻找與議題有高度相關的二、三人開會，提高參與感和避免會議冗長耗時。
　　‧Short-time：每個人的專注力隻有15～20分鍾，需將會議控製在30分鍾內。
　　‧Standing：立言會議能讓與會者能集中精神，活化大腦促進思考。
　　
　　★學會圖解思考，迅速解決問題、激發創意，讓老闆看見你的價值
　　在這個大幅變動的時代，並無悠閑時間可以思考、討論，「決策速度」即是個人與公司的成敗關鍵，「全視覺圖解」3S會議則是能在短時間提升決策力的最佳模式。
　　
　　隻要懂得圖解思考技術，不僅能迅速解決問題、激發創意，也將變成個人能力優勢的展現，讓老闆看見你的價值。

本書特色
　　
　　‧3S會議絕技，顛覆老舊開會型態。
　　‧「全視覺圖解」會議，效率驚人提升。
　　‧50種圖錶精準運用，再復雜議題都能立即瞭解、掌握。

顛覆你的職場認知：掌握高效會議的“底層邏輯”與實戰藝術 ——一部助你將時間投入産齣比推至頂峰的權威指南 在這個節奏快到令人窒息的現代職場中，會議室常常被視為效率的黑洞。你是否曾深陷冗長、跑題、結論模糊的討論泥潭，看著寶貴的工作時間如同沙漏般流逝，最終隻帶迴一堆需要重新整理的零散筆記？你是否渴望一種清晰、有力的工具，能將會議從“不得不參加的例行公事”轉變為“驅動業務增長的核心引擎”？ 本書並非又一本泛泛而談的溝通技巧手冊，它是一部直擊現代組織溝通痛點、深度剖析“高效決策流程”的實戰工具書。它摒棄瞭那些空洞的說教，而是專注於提供一套結構化、可復製、基於成果導嚮的會議管理體係。 核心洞察：會議的本質是“共識驅動的行動計劃” 我們常犯的錯誤是將會議等同於“信息同步”或“純粹討論”。本書挑戰這一傳統觀念，開宗明義地指齣：一次有效會議的終極目標，必須且隻能是達成清晰、可執行的“行動共識”。 我們將帶領讀者穿透錶麵的寒暄與辯論，深入理解驅動每一次有效會議的核心要素： 第一部分：重構認知——高效會議的思維基石 在探討具體技術之前，我們首先要校準心智模型。 辨識會議的“物種”： 不同的會議有不同的“KPI”。我們詳細拆解瞭八種最常見的會議類型——從“快速決策會”到“深度戰略研討會”，並為每一種類型設定瞭明確的投入産齣比（ROI）標準。瞭解你正在主持或參與的是哪一種“物種”，是避免無效討論的第一步。 “會議憲章”的構建： 所有的混亂都源於目的模糊。本書提供瞭一套嚴謹的“會前準備清單”，強調必須在會前明確界定“本次會議的唯一産齣是什麼？”以及“誰是最終的拍闆人？”。任何未能完成此項準備的會議，都應被禮貌地謝絕或延期。 時間即資産的哲學： 如何量化“浪費的時間”？我們引入瞭“時間成本分析模型”，幫助管理者直觀地看到，因一個小時的會議效率低下，給整個團隊帶來的隱形財務損失。 第二部分：結構化引擎——掌控會議的“流程骨架” 本書的精髓在於提供瞭一套“三段式流程架構”，它像一颱精密的儀器，確保會議流程不偏航，不拖遝。 強效啓動（Launch）： 重點在於快速進入狀態。我們展示瞭如何使用“30秒議程錨定法”，確保所有與會者在會議開始的第一分鍾內，就對討論的邊界和預期結果達成統一認知。這部分深入講解瞭如何設計引人入勝且直擊要害的開場白，取代無意義的寒暄。 聚焦推進（Propel）： 這是討論的核心階段。我們將會議中的復雜問題分解為可管理的“信息模塊”和“決策點”。書中詳盡介紹瞭幾種強大的“結構化討論框架”，例如“魚骨/流程梳理法”在會議中的應用，以及如何使用“計時器”和“討論邊界卡”來精準控製每個議題的深度與廣度，避免“主題漂移”。 精準收尾（Close）： 大多數會議在此崩塌。本書強調“收尾即行動”。我們教授如何設計“雙重確認機製”——不僅記錄“決定瞭什麼”，更要確認“誰在何時完成什麼”。這包括對“行動項的SMART原則”在會議記錄中的落地應用，以及建立即時反饋和問責迴路的方法。 第三部分：高階藝術——應對復雜場麵的實戰技巧 當麵臨不同意見的碰撞、強勢個體的阻撓，或是技術性難題時，流程框架需要靈活的藝術支撐。 化解衝突的“中立區”技術： 麵對兩個或多個高層管理者意見相左時，如何不偏不倚地引導討論迴歸事實和數據？我們提供瞭一套“提問引導技術”，旨在將情緒化的爭論轉化為結構化的利弊分析。 提升參與度的“沉默打破者”： 麵對一群“旁觀者”或“技術宅”型與會者，如何確保他們的專業見解能被有效捕獲？本書介紹瞭“輪詢發言法”和“匿名意見收集卡”在不同場景下的部署策略。 跨部門協作的“共同語言”搭建： 在涉及多個職能部門的會議中，消除專業術語壁壘是關鍵。我們提供瞭一套“概念映射法”，幫助主持人快速建立起一套適用於所有參會者的通用術語和理解模型。 誰需要閱讀這本書？ 無論你是需要主持高層戰略會議的項目總監、渴望提升團隊執行力的中層管理者，還是受夠瞭低效會議的普通職場人士，本書都為你提供瞭一張從混亂走嚮清晰的路綫圖。它教授的不是如何“主持”會議，而是如何“利用會議”來高效地完成工作、推進項目，並最終實現個人和團隊價值的指數級增長。 掌握本書的技術，你將學會： 將原先耗時兩小時的討論，壓縮到四十五分鍾內得齣明確結論。 將會議記錄從冗長的文字，轉變為清晰、可追蹤的“行動指令清單”。 讓你的每一次發言，都成為推動決策的關鍵一步，而非無效的背景噪音。 告彆“會而不決，決而不行”的惡性循環，這本書將是你重塑時間管理和決策效率的終極指南。 準備好，讓你的每一次會議都成為推動業務的強力引擎。

作者簡介    

永田豐誌

　　作者為智慧産能研究者，並於Showcase-TV Inc.擔任營運長一職。

　　在「Recruit」集團等許多企業內負責新事業體開發，並透過經營IT産業的經驗，將圖解思考這種能大幅提高智慧産能的技術，經由寫作和多場演講活動進行倡導。

譯者簡介

郭欣怡

　　日文翻譯、口譯，現為文化大學推廣部、颱北市、新北市各社大、長庚養生文化村日文講師。有許多譯作及日語學習書籍作品。
 

前言 開會能力，就是解決問題能力      

CHAPTER  1 ﹝課題篇﹞
開會型態，決定企業與個人的未來
無用的會議，是耗費時間成本的殺手
會議健康體檢錶，為你的公司把脈
目的曖昧不明，無法激發創意火花
誰該與會？學習「賈伯斯」就不混亂
口頭報告易誤解，圖解手法能改善
不塞入過多議題，鎖定問題核心不散漫
學會TED限時錶達，專注力不渙散
空有口號難行動，「3W」讓計劃具體化
開會能力，決定你現在與未來的價值
COLUMN 1如何優化會議型態？

CHAPTER  2〔解決篇〕
「全視覺圖解」3S會議絕技，創造高效益
「當責、短時、立言」，開會逆轉勝
決策速度✕創意革新＝高價值
善用「心流體驗」，開會隻要三十分鍾
利用白闆成「圖解」，說服力最強
「白闆+手機」，3S會議的必殺絕技
「圖解模組化」，復雜議題變簡單
口頭說明易誤判，圖解能修補漏洞
丟掉會議記錄！拍下照片執行最快速
「投影畫麵+白闆」，議題迅速定案
坐著思考易僵化，「立言會議」成潮流
COLUMN 2 辦公室大改造，感受數倍成效

CHAPTER 3 〔圖解技術篇❶〕
繁瑣資料數據，也能快速「分類」圖解法
「分類＋創造」，解決問題的不二法門
從Google到FB都在用的分類法
六大圖解法，任何議題都能輕鬆擊破
「樹狀圖」，各項重點關聯不遺漏
「矩陣圖」，找齣優劣就靠它
「程序圖」，復雜流程也一目瞭然
「集閤圖型」，迅速找齣交集關鍵
「衛星圖」，擬訂戰略的鐵三角
十六種圖錶精準運用，「數據」視覺化
「思考框架」，創造最高效益
COLUMN 3  MECE分類法，是邏輯思考的基礎

CHAPTER 4 〔圖解技術篇❷〕
創意發想「統整技術」，圖解重組的秘訣
改善型✕改革型，解決問題的第一步
聯想法＋心智圖，新會議的絕招
「奧斯本檢核錶」，多方麵嚮注入靈感
自由發想的腦力激盪，難有效率
零碎想法如何整閤？「KJ法」能辦到
學會五種框架，統整情報不漏失
重點如何凸顯？顔色綫條要恰到好處
「圖文字」做說明，生動有趣更直覺
COLUMN 4  齣色的創意如何醞釀獲得？

CHAPTER 5﹝實踐篇﹞
從實際案例學習，圖解會議解決五大問題
「角色定位」和「課題要點」先確定
麵對外部強勢競爭，如何製訂對策？
COLUMN 5 「雷達圖」和「價值麯綫」，找齣競爭優勢
部門摩擦對立如何消除？
透過商品改良，創造最高客戶滿意度
舉辦大型活動，工作程序如何安排？
新創事業該怎麼擬訂經營戰略？
COLUMN 6「引導會議」和「3S會議」的轉換運用

CHAPTER 6 〔個案篇〕
如何透過實際行動讓效益倍增？
186  怎麼讓業績在三個月內提升兩倍？
196   COLUMN 7白闆攝影APP，創意流程迅速記錄
      
圖錶匯整 三大種類圖解錦集         
結語 「決策速度」決定你的價值    

 

★開會能力，就是解決問題能力
 
本書主旨在於提倡嶄新的會議及議論型態。
 
我們平常總是說：「太浪費時間」、「效率很重要！」以及要提升生産率，但動輒一、二小時的漫長會議還是經常齣現。
 
所謂的「會議」，則是公司中最花費時間以及成本的活動。然而，如果能使得效能、成果與開會時間成正比，那就不需要在意會議的長短與否。但實際上，多數的會議通常既無聊又缺乏乾勁，甚至開會目的曖昧不明。
 
倘若希望有效地提高知識生産率，並進行時間管理，應該要最先著手開刀的就是公司內部的會議。
 
可能有很多人會說：「會議也不是自己主辦的，不可能這麼簡單就改變會議的風格、型態。」可是請各位試想，若能讓上頭看見嶄新的會議型態可以有效、快速地提高生産率，那以往的開會方式就有許多部分能夠被替換掉。
 
相反地，如果一間企業無法批判既有的會議型態，早點離開這樣的公司會比較好。因為「會議水準的差異，就是企業之間水平的差異」，所以提齣嶄新會議方式的你，擁有足以受到公司錶揚的存在價值。
 
比方說，日本的製造業現在正站在命運的分岔路口—模仿歐美的技術，加上獨傢的機能或是不斷改良産品，這種席捲世界的時代已經過去。像是影音或傢電這些領域，嚮來都是日本獨領群雄，現在卻已被美國、韓國或中國奪走許多市場。
 
我認為，日本企業無法贏過美國或新興國傢那些意氣風發的創業型企業，元兇就在既往的「大型會議」中—會議越大型，決策的時間也越長，還會不斷奪走與會者的能量。現在是變化快速激烈的時代，比起能夠迅速地製定決策的海外新興企業，日本企業總是慢瞭幾步。
 
此外，會議越是大型，不僅無法解決原本的問題，反而還會為瞭準備會議而占據自己的心思和時間。搞不好更容易因此陷入「為瞭開會這件事，不得不又開另一個會議」，如此進退兩難的泥淖中。
 
不論是企業還是個人，其價值的高低在於能否解決問題，並為客戶提供利益。但實際上，我們卻常常因為「大型會議」，讓自己的焦點離開客戶，目光逐漸變得狹隘。最糟糕的情況，就是開會目的還會演變成「如何在會議上突顯、誇大自我的存在」，這種事情絕對不能讓它發生。
 
自己在會議上說話是否很有份量，或者能否領導眾人等等，這些都是無關緊要的事情，重點在於提高會議的生産率。倘若能實現這點，你對公司來說，就是極具價值的人，重要性無可取代。換句話說，當你具備能夠提高會議生産率的技能，等於提升瞭自我價值。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，無疑是在我長期以來對“無效會議”的睏擾中，帶來瞭一縷希望的光芒。我參加過太多次那種冗長、混亂、缺乏重點的會議，每次都感覺像是身陷泥沼，寸步難行。而這本書的副標題“開會能力，就是「解決問題」的能力”，更是直擊痛點。我一直認為，會議的最終目的就是為瞭解決問題，達成共識，推動項目前進。如果一場會議不能有效地解決問題，那它存在的意義又在哪裏呢？這本書的“3S會議”理論聽起來就很有條理，我想象著它可能是一種結構化的會議模式，能夠幫助參會者在短時間內聚焦關鍵議題，高效溝通，並最終找到解決方案。我特彆好奇“3S”具體指的是什麼，是三個關鍵步驟，還是三個核心原則？我希望這本書能夠詳細地闡述這些概念，並提供具體的實踐指導，比如如何製定清晰的會議目標，如何有效地引導討論，如何做齣決策並跟進。而且，書名中的“全視覺圖解”讓我對接下來的內容充滿瞭期待，我希望它能用豐富的圖示來解釋抽象的會議理論，讓那些看似難以掌握的技巧變得簡單易懂。如果這本書真的能幫助我提升開會能力，讓我的工作效率和解決問題的能力得到顯著提升，那麼“個人評價翻倍”也就不是一句空話瞭，這對我來說將是巨大的職業助力。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，第一感覺就是它的設計感很強。封麵配色和排版都很舒服，給人一種專業又不失活力的感覺。書名裏的“圖解”字眼，讓我對它充滿瞭好感。我常常覺得，很多時候，我們理解和學習新知識，最怕的就是枯燥的文字堆砌。而如果能用清晰的圖錶、流程圖或者腦圖來輔助說明，那麼學習的效率會大大提高，而且理解起來也更透徹。我尤其期待這本書能夠提供大量的“圖解”內容，能夠將那些原本可能很抽象的開會技巧，轉化為一目瞭然的視覺信息。比如，如何構建一個有效的會議議程，如何進行有效的頭腦風暴，如何記錄會議紀要，甚至是如何化解會議中的衝突，我都希望能在書中找到對應的圖示講解。另外，“讓個人評價翻倍”這個宣傳語，也讓我對這本書的實用性有瞭很高的期待。我希望它不僅僅是提供一些理論知識，更重要的是能夠給齣切實可行的方法和工具，讓我能夠在實際工作中運用這些技巧，從而真正地提升自己的會議能力，並在工作中獲得更多的認可。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個人的溝通能力，尤其是在集體討論和會議中的錶達與協調能力，直接影響著他在團隊中的價值和影響力。這本書的書名《圖解思考開會技術》立刻吸引瞭我，因為“圖解”這個詞預示著它將以一種非常直觀、易於理解的方式來教授開會技巧。我深知，很多時候，復雜的概念如果能夠用圖形化的方式呈現，會大大降低學習門檻，並且加深記憶。我期待這本書能提供一套係統的、可視化的方法論，幫助我掌握如何清晰地錶達自己的觀點，如何在會議中有效地組織信息，如何運用邏輯和證據來支持自己的論點。更重要的是，副標題“開會能力，就是「解決問題」的能力”，這讓我看到瞭這本書的深度。它不僅僅是教一些錶麵上的開會禮儀或技巧，而是將開會能力與解決問題的核心能力緊密聯係起來。這暗示著，這本書將會教導我如何在會議中識彆問題的本質，如何引導團隊成員集思廣益，如何製定可行的解決方案，以及如何確保方案的執行。我希望這本書能給我一些“醍醐灌頂”的啓發，讓我明白，一場好的會議，應該是高效的問題解決過程，而不是一場無休止的閑聊。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真的非常吸引人，那種視覺衝擊力一下子就抓住瞭我的眼球。書名也很有意思，“圖解思考開會技術”，讓我好奇這會是一種怎樣的學習體驗。我一直覺得開會是很頭疼的一件事，效率低下，討論半天也沒有個結果，有時候甚至會覺得浪費時間。所以看到這本書，就覺得可能找到瞭救星。我特彆期待的是它提到的“全視覺圖解”部分，我是一個比較視覺化的人，比起枯燥的文字，我更喜歡通過圖錶、流程圖來理解事物。這本書的封麵就暗示瞭這一點，我想象著裏麵會有很多精美的插畫和清晰的流程圖，能夠把復雜的開會技巧變得一目瞭然。而且“讓個人評價翻倍”這個點也很有誘惑力，誰不想在工作中錶現得更好，得到更多的認可呢？我希望這本書能提供一些切實可行的方法，讓我能夠真正地提升開會效率，並且將這種能力轉化為工作中的亮點，讓領導和同事看到我的進步。這本書的排版設計也看起來很舒服，字體大小適中，留白也恰到好處，讀起來應該會很輕鬆。總而言之，從封麵到書名，這本書給我留下瞭一個專業、實用且易於理解的初步印象，我迫不及待想翻開它，看看裏麵到底蘊含瞭怎樣的“開會秘籍”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《圖解思考開會技術》本身就透露著一種“乾貨滿滿”的氣息，尤其是“圖解”兩個字，讓我眼前一亮。我一直覺得，很多管理和溝通類的書籍，雖然內容不錯，但往往文字篇幅過長，對於我這種喜歡直觀理解的人來說，閱讀起來會有點吃力。這本書的“全視覺圖解”的承諾，正好滿足瞭我的需求。我猜想，這本書裏會有大量的圖錶、流程圖、思維導圖，甚至是簡單的插畫，來清晰地闡述開會的各個環節和關鍵技巧。這對於我來說，無疑是學習效率的巨大提升。而且，“開會能力，就是「解決問題」的能力”這個副標題，更是抓住瞭問題的核心。我深知，很多時候，會議效率低下，正是因為大傢並沒有真正地聚焦在解決問題上。這本書如果能教會我如何讓會議成為一個有效的“問題解決場”，那將是對我工作能力的一大助力。我非常期待它能夠提供一些具體的、可操作的方法，來幫助我組織或參與更有成效的會議，從而提升我的工作效率和在團隊中的價值。