說好瞭這一次絕不辭職：不逃避勇敢麵對職場的8堂課 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 職場成長
• 職場技能
• 情緒管理
• 自我提升
• 職業規劃
• 工作心態
• 勇敢
• 不逃避
• 職場經驗
• 個人發展

我現在的工作快樂嗎？
　　韆萬彆做辦公室的剩人！
　　他們不願改變和提升自己，整日抱怨上天不公平，不給自己機會，
　　但當機會真正來臨時，卻往往因自身條件不夠而喪失機會。
　　你擁有辦公室的競爭優勢嗎？
　　要如何能保持你在辦公室裏的競爭優勢呢？
　　現實告訴我們︰你必須是個不可替代的人。

　　在辦公室中，有些人甘願做一個永遠落後在隊伍後麵的末等公民。
　　這些人，也許有少數人日後會有齣人意外地發展，但絕大多數人還是無法取得成功。
　　你是哪一種呢？
　　混水摸魚型
　　遲到早退型
　　看輕工作型
　　混日子型

好的，這是一份根據您的要求撰寫的圖書簡介，內容不涉及您提供的書名及其主題，並力求詳盡、自然： --- 《時間的雕刻者：心智的深度與效率的藝術》 一、 導言：重塑我們與時間的共生關係 在信息爆炸、節奏飛快的現代社會中，“忙碌”似乎成瞭新的身份標簽。我們感到時間永遠不夠用，待辦事項清單似乎永遠沒有盡頭。然而，真正的挑戰並非在於時間本身的時長，而在於我們如何感知、分配和使用它。本書並非一本傳統的時間管理手冊，它是一次深入人類心智與時間認知的哲學探討與實踐指南。我們不再滿足於簡單的“效率提升工具”的錶麵文章，而是要探究隱藏在效率背後的底層邏輯——即我們如何構建自己的“時間現實”。 《時間的雕刻者》旨在引導讀者從根本上理解時間的主觀性與客觀性之間的張力。我們將在書中解構那些悄然塑造我們日常體驗的心理模型，揭示為何我們常常感到“流逝”和“浪費”，以及如何通過調整認知框架，將時間從一個被動的約束，轉變為一種可以主動塑造的資源。這不是關於如何塞滿每一分鍾，而是關於如何讓每一分鍾都具有深度和意義。 二、 核心篇章一：認知的迷宮——解析時間的主觀體驗 1. 鍾錶時間與生命時間的悖論： 我們生活的世界被精確的秒、分、時所定義，這是“鍾錶時間”（Chronos）。然而，我們的內心體驗遵循的卻是“生命時間”（Kairos）——那些充滿意義的、被專注感填充的時刻，以及那些空洞、拖遝的瞬間。本書將詳細分析大腦如何處理時間感知的神經科學基礎，探討壓力、專注力和情緒如何扭麯我們的內在時鍾。我們將學習識彆那些“時間黑洞”，並設計齣能夠延長有價值體驗的“專注力溫床”。 2. 記憶的過濾器與未來的投射： 我們對時間的感知並非綫性記錄，而是被記憶和預期重塑的。本書深入探討“展望理論”在時間規劃中的作用。我們如何過度樂觀地估計未來的空閑時間（規劃謬誤），以及如何利用對未來“虛擬自我”的共情來做齣更明智的當下決策。我們將探討如何構建更具韌性和適應性的長期願景，避免被短期的誘惑所劫持。 3. 拖延的深層根源：不僅僅是懶惰： 拖延常常被簡單歸結為缺乏意誌力，但本書認為，這是一種復雜的“情緒調節策略”。我們探討拖延作為一種逃避負麵情緒（如焦慮、完美主義的恐懼）的自我保護機製。通過引入“情緒接納”的理念，我們將學習如何正視任務帶來的不適感，並將其轉化為行動的溫和推力，而非壓抑的阻力。 三、 核心篇章二：效率的深度——從戰術到戰略的躍遷 1. 深度工作的儀式與環境構建： 效率的真正核心在於“深度工作”的能力。這不是指工作時長，而是指在無乾擾狀態下，將認知能力推嚮極限的能力。本書提供瞭一套係統化的“環境工程”方法論：如何設計物理空間、數字界麵，乃至社交互動模式，以最大化認知資源的可利用性。我們將討論如何構建“專注力的結界”，並在不同工作模式間進行流暢的切換，避免“注意力殘留”的損耗。 2. 任務的解構與“最小有意義單元”原則： 麵對宏大目標時，我們常因不知從何下手而停滯不前。本書提齣“最小有意義單元”（M.S.U.）原則，即找到一個能立即産生明確反饋和推進感的最小行動步驟。這超越瞭傳統的“番茄工作法”的計時限製，轉而關注行動本身的質量和反饋閉環的建立。我們將學習如何將模糊的目標轉化為清晰、可執行的、具有內在驅動力的初始行動。 3. 休息的科學：主動恢復與認知重置： 許多人錯誤地將休息視為工作停止的産物，而不是工作效率的前提。本書詳盡闡述瞭“主動恢復”的重要性，包括有目的的放鬆、運動、以及“讓大腦遊走”（Mind-Wandering）的時間。我們將區分膚淺的“分心”和具有恢復作用的“切換”，確保休息真正能為下一輪的認知投入積蓄能量，而非僅僅是換瞭一種分心的方式。 四、 核心篇章三：係統的構建——長期適應性與個人哲學的融閤 1. 能量管理而非時間管理： 時間對每個人都是公平的，但我們的生理和心理能量卻截然不同。本書倡導將管理重點從外部的“時間錶”轉嚮內在的“能量地圖”。通過日誌分析和周期性迴顧，讀者將描繪齣自己的精力高峰與低榖，並據此設計齣“與節奏共舞”的日程錶，確保高認知負荷的任務安排在最佳的生理窗口期。 2. 建立“容錯緩衝”的彈性計劃： 僵硬的計劃在麵對突發事件時極易崩潰，導緻全盤放棄。我們必須為生活中的“不確定性”預留空間。本書引入瞭“緩衝層”的概念，教導讀者如何設定靈活的邊界和預案，使計劃具備自我修復的能力。這培養瞭一種麵嚮現實的、穩健的推進哲學，而非脆弱的完美主義。 3. 工作的意義與價值觀的校準： 最終，高效工作是為瞭更好地實現生活目標。本書的收尾部分引導讀者進行深層次的價值觀梳理。我們如何確保當前投入時間的活動，真正服務於我們最核心的信仰和長期目標？通過定期的“意義審計”，讀者將能夠剔除那些消耗精力卻不産生價值的“噪音活動”，將時間雕刻成符閤自身生命藍圖的藝術品。 《時間的雕刻者》承諾帶給您的，不是更多待辦事項，而是更少內耗，以及對每一刻時光更深刻的掌握與體驗。 ---

第一課
我現在的工作快樂嗎？
　彆做辦公室的「剩人」　　　　０１２
　想辦法脫穎而齣　　　　　　　０１６
　改變習慣　　　　　　　　　　０２０
　做起事來有條不紊　　　　　　０２５
　以追求完美的心態做事　　　　０２９

第二課
一飛衝天？一事無成？
　抓住屬於自己的機會　　　　　０３４
　競爭的本錢　　　　　　　　　０３８
　比彆人更齣色　　　　　　　　０４３
　「熱身」　　　　　　　　　　０４５
　你的籌碼是什麼？　　　　　　０５０
　光靠勤奮是不夠的　　　　　　０５３
　讓上司對你提齣期望值　　　　０５９
　剋服升職路上的阻力　　　　　０６２
　找到讓你升遷的理由　　　　　０６６
　積極爭取機會　　　　　　　　０６９

第三課
人際好壞關鍵決定權在你
　主動嚮彆人打招呼　　　　　　０７４
　用幽默拉近彼此間的距離　　　０７９
　打造良好的辦公室人脈　　　　０８７
　與同事和諧相處　　　　　　　０９０
　請求同事做事要有技巧　　　　０９４
　博得好人緣　　　　　　　　　０９７
　營造周邊關係網　　　　　　　１０２
　杜絕「一次交際」　　　　　　１０７

第四課
贏得信任
　拉近與上司間的距離　　　　　１１２
　彆擅自替上司做主　　　　　　１２２
　成為上司眼裏的英纔　　　　　１２７
　保全上司的顔麵　　　　　　　１３０
　與上司交談時要留意態度　　　１３４
　重視上司身邊的人　　　　　　１４０
　解開與上司之間的疙瘩　　　　１４３
　忍耐不如意的上司　　　　　　１４８
　巧妙應對各種上司　　　　　　１５３

第五課
管理，從你忽略的小事開始
　威嚴與人情　　　　　　　　　１６０
　做下屬的朋友　　　　　　　　１６５
　勇於與下屬坦誠　　　　　　　１７０
　樹立自己的權威　　　　　　　１７４
　維護權威的禁忌　　　　　　　１８２
　管好難纏的下屬　　　　　　　１８６
　讓下屬工作更有力　　　　　　１８９

第六課
懂得人情世故纔不會成為邊緣人
　讓同事留下好印象　　　　　　１９４
　辦公室中莫談私事　　　　　　１９７
　注重影響關係的言行　　　　　１９９
　消除同事間産生的誤會　　　　２０５
　不要輕易乾擾同事的生活　　　２０９
　成為辦公室中的受歡迎者　　　２１４

第七課
以和為貴
　化解矛盾從自己開始　　　　　２２０
　不要和同事搶功勞　　　　　　２２５
　麵對指責時要從容　　　　　　２２８
　得饒人處且饒人　　　　　　　２３１
　不要與彆人結怨　　　　　　　２３５

第八課
不要陷入人事糾紛的漩渦
　派係相爭中沒有不倒翁　　　　２４０
　彆處在鬥爭的夾縫中　　　　　２４２
　介入派係必然受害　　　　　　２４４
　看清同事的真麵目　　　　　　２４８
　瞭解下屬有多深　　　　　　　２５２

前言

　　平時於辦公室裏常常抱怨自己懷纔不遇的人隨處可見。他們不願改變和提升自己，整日抱怨上天不公平，不給自己機會，但當機會真正來臨時，卻往往因自身條件不夠而喪失機會。因此，正如戴爾‧卡內基所說：「與其抱怨彆人不重視我們，不如反省自己，不斷提升自己的能力。」

　　喬治很不滿自己的工作，他忿忿地對朋友說：「我的上司一點也不把我放在眼裏，改天我要對他拍桌子，然後辭職。」

　　朋友問他：「你對那傢貿易公司的業務完全弄清楚瞭嗎？對他們做國際貿易的訣竅完全瞭解瞭嗎？」喬治搖瞭搖頭，不解地望著他的朋友。

　　朋友建議說：「君子報仇十年不晚，我建議你把商業文書和公司組織完全瞭解後，甚至連怎麼修理影印機的小故障都學會後，然後再辭職不乾。」

　　看著喬治一臉迷惑的神情，朋友解釋說：「你用他們的公司，當做免費學習的地方，什麼東西都做過之後再一走瞭之，不是既齣瞭氣，又有許多收獲嗎？」

　　於是喬治聽從瞭朋友的建議，從此便默記偷學，甚至下班之後，還留在辦公室研究寫商業文書的方法。一年之後，那位朋友偶然遇到喬治，問道：「你現在大概多半都學會瞭，準備拍桌子不乾瞭吧？」

　　「可是我發現近半年來，老闆對我颳目相看，最近更是不斷加薪，並委以重任，我已經成為公司的紅人瞭！」

　　「這是我早就料到的！」他的朋友笑著說：「當初你老闆不重視你，是因為你能力不足，卻又不努力學習；而後你痛下苦功，當然會令他對你颳目相看。」

　　我們完全可以使彆人對我們颳目相看，隻要我們不再平庸。隻要我們平時注重提高自己的能力，自然會得到重用。

　　一個成熟的人應該有很強的情緒控製能力。有一個簡單的方法可能會對控製情緒發揮到一些作用。當你非常氣憤的時候，就可以這樣做：默念數字，從一念到二十，然後到戶外活動五分鍾，藉此方式讓自己冷靜的麵對讓你氣憤的事件。要想在辦公室裏做齣成就來，首先就得提高自己的能力。任何人都可以比彆人更齣色，隻要你肯努力。

第一課　我現在的工作快樂嗎？

要如何能保持你在辦公室裏的競爭優勢呢？現實告訴我們：你必須是個不可替代的人。

彆做辦公室的「剩人」

在辦公室中，有些人得過且過，甘願做個永遠落後在隊伍後麵的「末等公民」。這些被彆人看不起的人，也許有少數人日後會有齣人意外地發展，但絕大多數人還是無法取得成功，且令人看不起。工作是人生的重頭戲，你要靠工作來養傢糊口，要在工作中發揮纔能，發揮自我。因此，你一定要記住：彆在工作上被人看不起！

被人看不起雖然不一定會影響你的一生，但絕對不是一件好事，對你個人而言也不會有什麼積極的一麵。一般而言，於工作上被看不起的人大緻有以下幾種：

一、混日子型

這種人不把工作當一迴事，不但錶現不積極，連犯錯也不在乎，他心裏總是想「反正混一口飯吃」，他總是採取一種應變的態度：「此處不留人，自有留人處。」這種人讓人看不慣，可是他每天準時上下班，待人又很客氣，讓你無法抓到他的小辮子。這種人自己好像過得很舒服，其實其他人早在心底把他看輕瞭。

二、看輕工作型

這種人常說「這個工作有什麼瞭不起」或是「這職位有什麼瞭不起」，一副懷纔不遇的樣子。他看輕自己的工作和職位，既然不喜歡，但是他又不走，這樣他的行為就刺激瞭其它兢兢業業工作的同事，於是他們也就看不起他瞭。

三、遲到早退型

每個人都免不瞭會遲到早退，可是不能經常如此，雖然老闆有時不知道，但同事們卻會在乎，因為他們覺得不公平，可是他們又不習慣，也不願和你一樣遲到早退，同時也沒資格說你，在拿你沒辦法的情況下，就會看輕你瞭。也許你有特殊的個人原因，可是彆人是不會理會這些的，除非你有很好的工作能力和績效，讓其它人不得不信服你！

四、混水摸魚型

這種人機靈狡猾，看起來工作很認真，其實都是在做樣子，他永遠不必承擔責任，但永遠都有好處可得。雖然能言善道，人緣不錯，但實際上彆人早在心裏看不起他！其它還有很多種類型，如爭功諉過型、孤芳自賞型、獨善其身型，但這幾種都比不上前幾種更易使人被看輕。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《說好瞭這一次絕不辭職》瞬間就抓住瞭我的眼球。坦白說，我是一個有過辭職經曆的人，雖然那次辭職後我並沒有找到更好的齣路，反而陷入瞭更深的迷茫。所以，當看到這個書名時，我腦海裏閃過無數個曾經想要辭職的瞬間，以及之後付齣的代價。這讓我覺得，這本書可能不僅僅是一本教你如何“堅持”的書，更是一本教你如何“審視”和“應對”的書。 我特彆關注書中的“不逃避勇敢麵對”這一部分。在我看來，很多時候我們之所以會想辭職，不是因為工作本身有多麼糟糕，而是因為我們沒有學會如何去處理工作中的難題，如何與不那麼理想的環境共處。我想，這本書應該會提供一些非常具體的策略和方法，幫助我們建立起麵對挑戰的勇氣和智慧，而不是一味地忍耐或者逃避。 “8堂課”這個結構，讓我覺得這本書的內容會非常有條理，能夠層層遞進地引導讀者。我猜想，每一堂課可能都會針對職場中的某個痛點，比如溝通不暢、壓力過大、職業發展迷茫等等，並給齣切實的解決方案。我非常期待能夠從中學習到如何更有效地與人協作，如何更好地管理自己的情緒，以及如何為自己的職業生涯製定一個清晰的規劃。 這本書給我最大的吸引力在於，它似乎能給我提供一種“替代方案”。與其一走瞭之，不如學會如何在這個環境中生存並發展。我希望通過閱讀這本書，能夠讓我重新審視我對“辭職”這個選擇的看法，並且培養齣一種更積極、更主動的職場心態。 最終，我期望這本書能夠成為我職場生活中的一個“指南針”，幫助我在遇到睏難時，能夠找到方嚮，而不是盲目地選擇放棄。我希望它能讓我真正地做到“絕不辭職”，並且在這個過程中，收獲成長，實現價值，並且在職場中找到屬於自己的那份從容和自信。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字《說好瞭這一次絕不辭職》真的太戳我瞭！最近工作上的煩心事兒不少，每每到瞭瓶頸期，腦子裏就盤鏇著“算瞭，辭職算瞭”的念頭，雖然每次都剋製住瞭，但那種反復拉扯真的很消耗人。所以，看到這個書名，我立刻覺得這本書就是為我量身定做的。 我一直覺得，職場不是一片坦途，總會有各種各樣的問題冒齣來，挑戰我們的極限。但很多時候，我們並不是真的想辭職，而是不知道該如何去麵對這些挑戰。我想這本書應該會提供一些非常實用的方法，教我們如何在壓力之下保持冷靜，如何分析問題，如何一步步地去解決它，而不是被動地被問題推著走。 “不逃避勇敢麵對”這個主題，我覺得特彆重要。我們常常因為害怕失敗，害怕承擔後果，而選擇暫時避開問題。但這樣一來，問題隻會越堆越高，最終壓得我們喘不過氣。我希望這本書能教會我如何剋服內心的恐懼，如何培養麵對睏難的勇氣，並找到切實可行的解決方案。 “8堂課”的結構，讓我覺得這本書很有條理，學習起來應該會很高效。我猜想，這8堂課可能會涵蓋很多方麵，比如如何更好地與同事閤作，如何有效地嚮上管理，如何處理職場中的衝突，甚至是如何在工作中找到屬於自己的那份成就感。這些都是我非常需要提升的。 讀完這本書，我希望自己能真正做到“絕不辭職”，不是齣於無奈，而是因為我掌握瞭應對職場挑戰的技能和心態。我希望能在這個過程中，找到屬於自己的成長路徑，並且在這個我曾想要逃離的職場中，找到新的動力和方嚮，實現自我價值。

评分☆☆☆☆☆

最近工作上總感覺有點卡殼，做什麼都提不起勁，經常會冒齣“不如不乾瞭”的念頭。書名《說好瞭這一次絕不辭職》簡直就像在跟我隔空對話，瞬間就勾起瞭我的興趣。我猜這本書不是那種讓你打雞血、硬扛的“雞湯”，而是能讓你真正理解為什麼會産生辭職的衝動，以及如何從根源上解決問題。 我一直覺得，職場中的很多睏境，往往不是因為能力不足，而是因為我們沒有掌握正確的應對方法。比如，麵對難以解決的項目，我常常會陷入焦慮，然後就開始想著逃避。這本書的“不逃避勇敢麵對”這一點，我覺得非常關鍵。它應該會教我如何分析問題，如何分解任務，如何尋求支持，而不是一個人悶頭苦乾，最終被壓力壓垮。 “8堂課”的設定，讓我覺得它會非常有係統性。我期待每一堂課都能像一次深入的剖析，讓我看到自己思維上的盲點，以及可以改進的方嚮。也許裏麵會有關於如何處理棘手人際關係的內容，畢竟辦公室政治有時候比項目本身還要讓人頭疼。又或者，會有關於如何調整心態，麵對挫摺的心理建設。 我希望這本書能帶給我一些實際可操作的技巧，而不是一些虛無縹緲的道理。比如，當工作量暴增時，我該如何有效地管理時間？當受到不公平待遇時，我該如何有效地溝通和爭取？當對未來感到迷茫時，我該如何清晰自己的職業方嚮？這些都是我迫切需要學習的。 這本書的齣現，感覺就像在黑暗中點亮瞭一盞燈，讓我知道原來我可以不選擇逃離，而是可以有勇氣和智慧去麵對。我期待它能成為我職場路上的一個堅實後盾，幫助我走齣目前的睏境，並且讓我在未來的職場生涯中，能夠更加從容和自信。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名就足夠吸引我瞭。我常常會因為一時的挫敗感或者對現狀的不滿，産生“辭職”的念頭，雖然最後都沒有付諸行動，但那種糾結和掙紮確實消耗瞭我不少心力。讀到“說好瞭這一次絕不辭職”，我立刻産生瞭一種共鳴，仿佛作者在說齣我內心深處一直想對自己說的話。 在職場中摸爬滾打幾年，我深知其中的不易。項目壓力、人際關係、職業發展瓶頸……各種挑戰接踵而至，有時候真的會讓人感到力不從心。我想這本書應該會提供一些實用的方法和策略，幫助我們更好地應對這些睏境。它不是那種空泛的勵誌雞湯，而是更貼近實際、更接地氣的指導，讓我看到解決問題的希望，而不是一味地鼓勵我去“堅持”。 我特彆期待書中關於“不逃避勇敢麵對”的部分。很多時候，我們選擇逃避，是因為害怕失敗，害怕麵對未知的後果。但長此以往，逃避隻會讓我們錯失成長的機會，讓問題越積越多。這本書或許能教會我如何調整心態，如何正視問題，並找到解決問題的勇氣和方法。這對於我來說，將是一次重要的心理建設。 “8堂課”的結構也讓我覺得很有條理，方便我逐一學習和實踐。我希望每一堂課都能像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我，讓我從迷茫走嚮清晰，從被動應付轉變為主動齣擊。或許其中會有關於溝通技巧、時間管理、情緒調節，甚至職業規劃等方麵的具體建議，這些都是我目前非常需要的。 總而言之，這本書給我最直觀的感受就是：它是一本能夠陪伴我度過職場低榖、幫助我重拾信心的“良方”。我渴望通過閱讀這本書，能夠真正做到“絕不辭職”，而是能夠在這個我曾想逃離的職場中，找到自己的位置，實現自己的價值，並且在這個過程中，感受到成長的快樂和力量。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我最直接的感受就是它的書名《說好瞭這一次絕不辭職》簡直太有共鳴瞭！我承認，在職場中，我曾經無數次地動過辭職的念頭，尤其是在遇到瓶頸期或者感到力不從心的時候。但每次都因為各種現實的考量而作罷，那種糾結和掙紮，真的讓人身心俱疲。所以，看到這個書名，我感覺仿佛找到瞭一個知音，一個在告訴我“沒關係，你可以不逃跑”的人。 我特彆好奇這本書是如何去拆解“不辭職”這個行為背後的心理和實際操作的。我猜它不會隻是空洞的鼓勵，而是會深入探討為什麼我們會産生辭職的念頭，以及當我們産生這個念頭時，我們應該如何去審視它，而不是立刻被情緒左右。我想，這本書會給我提供一種全新的視角來看待職場中的挑戰。 “勇敢麵對”這個部分，對我來說尤為重要。很多時候，我們選擇辭職，其實是一種逃避，是對未知和睏難的恐懼。這本書應該會教我如何識彆並剋服這種恐懼，如何以更積極的態度去迎接那些看似無法逾越的障礙。我希望它能給我帶來一種“我可以”的力量，而不是“我必須”的壓力。 “8堂課”的設置，聽起來就非常係統和實用。我猜這8堂課可能會涵蓋很多方麵，例如如何有效地處理職場中的人際關係，如何在壓力下保持高效的工作狀態，如何培養解決問題的能力，甚至是如何進行職業生涯的規劃。我相信，這些內容一定會非常貼閤我在職場中的實際需求。 總的來說，我期待這本書能夠真正地幫助我，讓我不再把辭職當作唯一的“解脫”選項。我希望通過閱讀它，我能夠學到一套行之有效的職場生存法則，從而在工作中變得更加從容、自信，並且真正地在“不辭職”的道路上，找到屬於自己的成長和進步，而不是僅僅為瞭“不辭職”而勉強堅持。