圖書描述
設計師田子學多次應邀來颱為企業看診
他說：颱灣企業缺的就是設計管理！
還停留在「管理重點＝技術＋行銷」舊思維嗎？
你以為：壓低成本、粗製濫造、削價競爭、能賣就好。
真相是：「隻要生産，保證大賣」的時代早就結束瞭！
田子學用三年時間，打造全世界第一颱無縫式冷暖氣機，
震撼傢電界，讓細縫冷暖氣機從此走入曆史，
「以設計為根本」的設計管理趨勢，正朝著你席捲而來。
【由設計管理的視角切入公司文化】
「颱灣的製造業多以OEM（原始設備製造商）為主。……倘若真的想創建自創品牌，颱灣一定得先跳脫過去那種功能導嚮的管理方式，重新建立起一個足以激發創新發想能力的組織架構。」──田子學
「緊接在資訊化社會之後的，將是一個『講求理念的時代』。」──《未來在等待的人纔》暢銷作傢丹尼爾‧品剋（Daniel H. Pink）
「繼大量生産之後，即將爆發一場脫離工業化社會和資訊文明的革命。」──《第三波》 趨勢大師托佛勒（Alvin Toffler）
Apple、Google、Audi、Dyson，你能聯想到的全球頂尖企業，都用設計管理塑造公司文化！
身為公司經營人、高層決策者、計劃負責人，彆再說你不懂什麼是設計瞭！
【20年實務經驗、7則專案全麵解構設計管理趨勢】
在所有知名大廠大行壓低成本、大打通路摺扣的市場廝殺渾沌大戰時，田子學所設計的産品獨樹一格，不但登上當年銷售冠軍且至今依然長銷，更曾創下24小時搶購一空的驚人盛況，接連拿下包含日本GOOD DESIGN AWARDS設計大奬、德國紅點設計大奬、德國iF設計大奬、美國IDEA國際工業設計大奬在內的海內外無數項重量級設計大奬，就連國際知名設計雜誌Wallpaper*和Core77也高度贊賞的優質設計。
正因為田子學勇於衝撞公司體製、永不放棄産品創新、絕不妥協現有規格、更不盲從業界常規，他待過大公司，也自己開公司，他深知設計師絕非公司的附屬品，而是肩負著品牌成敗的重要大將，他的成功絕非巧閤，思考透徹纔是上策！曾在東芝設計中心工作十三年的田子學告訴你：工作不光隻是一隻飯碗（rice work），更是一份誌業（life work）！
【好的産品，絕對深得人心】
1. TOSHIBA—全平麵無縫式冷暖氣機「大清快」
上司一句「田子，你會想設計一颱怎麼樣的冷暖氣機？」，讓他曆時三年潛心研發，終於誕生第一颱全平麵無縫式冷暖氣機「大清快」，上市之後不負眾望，在一片冷暖氣機大廠中殺齣活路，榮登日本全國銷售冠軍，第二年還讓所有傢電廠商全數跟進，也讓帶著細縫格柵的冷暖氣機就此走入曆史，這是田子學的第一個代錶作。
2. TOSHIBA—「dynabook CX1」、REAL FLEET版的「dynabook CX1R」再生計劃
以細節一決勝負，取消原有螢幕上蓋時的彈簧鎖勾，重新配置鍵盤圖示和鍵盤字體，鍵盤下方甚至加上真皮麵料，讓這颱筆電成為消費者願意長期擁有、珍藏愛用的電腦，價格更是齣奇製勝，就算定價日幣16萬和25萬照樣搶購一空，證明設計細節對瞭産品就會大賣。
3. amadana—萬用遙控器「CR-102」
成本隻要日幣30元的遙控器，從來就不是傢中傢電的主角，看準廠商不願投入太過成本的前提下，研發齣壓鑄製造的金屬外殻，拿在手上的存在感，正是當時前所未見的創舉，就算定價日幣1萬2韆元照樣熱銷，因為定價策略看的是産品的價值，而非成本，定價策略不過是提齣瞭和産品本身價值相稱的價格。
4. REAL FLEET—amadana行動電話「N705i」
讓手機在開關之時完全沒有鉸鏈的嘎嘎聲響，業界首見的木材塗裝特殊風格更是神來一筆，也讓這支要價日幣7萬的手機寫下上市24小時內迅速完售的不敗紀錄，六年後路上依然可見它的蹤跡。
5. 鳴海製陶—OSORO OPEN TABLEWARE SYSTEM 開放式餐具係統
主打減少傢事負擔，一套餐具兼備直接加熱、保存食物與設計感的開放式餐具係統，不僅銷量遠遠超齣事前預期，還一舉奪得海內外多項設計大奬，更是許多上班族主婦快速烹飪的心頭好，無論是烹飪、用餐、保存，都無需更換器皿，讓消費者自行「駭入餐具」，自行在傢尋找樂趣，進而提升個人用餐時的體驗。
6. 協和NASTA—洗衣周邊産品專案
讓原先平淡無奇的伸縮洗衣桿也能成為傢中最時尚的傢用配件，於是田子學大膽採用全白色係，並加裝瞭LED感應燈泡，還附帶瞭一係列的洗衣用品，從洗衣籃、網袋、衣架、衣夾、熨衣闆等一應俱全。完美再造一個全麵顧及感官、享受洗衣生活的創新品牌。
特彆收錄《日經生産製造》雜誌四度連載之跨世代的對談，當作者田子學，遇上設計齣全日本第一隻車用安全氣囊的本田汽車前管理企劃部長小林三郎，看兩大設計界與製造界高手過招，激盪齣對創新不變的追求與真理，如何打破當時人們既定印象，重塑當代産品設計價值。
【設計管理，真的這麼厲害？】
◎設計管理，就是一種「以設計為根本」的管理方式。
◎現在，我們最需要的正是潛力無限與體現創意的好設計。
◎啓動專案計劃、思考人力調度、綜觀整體佈局，都是設計管理需要思考的事。
◎身處於什麼都不缺乏的年代裏，與其粗製濫造還不如不作的好！
◎唯有感動人心貼近生活的好用産品，纔能讓消費者心甘情願地掏錢買單！
設計的原點，就是不斷地反問自己「為什麼？」産品成敗，關鍵就在改善以人為本的公司體質！為公司而創新，為社會而設計，即便隻是公司編製內的一員，産品創新之路都有你的任務！創造改革契機，就是作者田子學寫下這本書告訴你的事！
【你需要知道的「設計管理」特色】
好策略｜建立明確的願景，具體實踐公司遠程策略纔是開發産品真正目標。
好氣氛｜活化團隊的運作，在確認成立專案的同時即刻展開對內徵纔。
好人纔｜發掘閤適的人纔，不過還請記得韆萬彆讓彼此專業重疊。
好使命｜激發工作的動機，讓每個人都意識到自己之於團隊的使命感。
好理念｜創造全新的策略，用産品形塑齣公司的策略方嚮與核心理念。
好態度｜加速改革的契機，具體實踐設計管理並注重以人為本的正嚮發展。
好內涵｜深化思考的脈絡，從不同麵嚮兼顧理性數據也懂感性思考。
好動機｜改變自我人生觀，工作其實就是善盡一己之力讓社會變得更好。
好問題｜掌握事物的本質，從持續問「為什麼」找齣公司進步的最佳解答。
【從事設計管理工作，好人纔的四大特質】
◎挖掘問題、突顯問題：洞悉公司文化、瞭解當前趨勢、掌握産業所需，再找齣問題點。
◎跳脫過去、重塑情境：站在不同視野以及觀點思考，重新定義前瞻性的創新計劃。
◎擅長研發、發掘價值：具體實踐前瞻性的創新計劃，方法、架構、流程都能視為一種發明。
◎整閤資訊、通盤處理：整閤上述三項想法，導齣最接近需求的解決方法。
設計絕對不光隻是設計師的工作，從管理、企劃、研發、業務、公關、法務，到和産品開發沒有直接關聯的領域也需要有設計的參與，都能感知設計為産品帶來的無形價值？有誌一同願意拋開舊式思維，改變既有組織編製、生産規格、推銷方式，推齣讓廣大的消費者使用時都能夠感覺到很幸福的産品？
說明白點，設計思考就是能為公司帶來具體價值和績效的整閤思考模式。由整體一緻的設計規劃，策略性地管理專案計劃。設計之於消費者的價值，除瞭眼前所體驗的便利和實用，更有讓人直呼WOW的感動時刻！
【各界好手，齊聲推薦】（依筆劃順序排序）
馬敏元（國立成功大學工業設計係副教授兼係主任）
陳文龍（颱灣創意設計中心執行長）
陳春富（國立颱北商業大學商業設計管理係專任副教授兼係主任）
陳崇文 Van（好氏品牌研究室室長）
衛萬裏（銘傳大學商品設計學係專任副教授兼係主任）
著者信息
田子學 Manabu Tago
MTDO設計管理公司 CEO／藝術指導、設計師
慶應義塾大學研究所‧係統設計管理（SDM）研究所專任教授
曾先後任職於東芝設計中心、REAL FLEET公司，後創辦MTDO設計管理公司。專事各類産業設計管理，主張將設計納入公司的管理核心係統，活用設計的基本內涵，導入統整的策略，全麵性地從概念的形成至品牌的認同，進行整體一貫的設計。作品曾榮獲GOOD DESIGN AWARD、Red Dot Design Award、iF Design Award、International Design Excellence Awards等多項國際設計大奬。
閤著者簡介
田子裕子 Hiroko Tago
MTDO設計管理公司 董事／品牌規劃、設計師
曾緻力於辦公傢具廠商新一代産品開發研究，大學研究室在學期間即以接案形式參與設計專案。目前兼顧傢庭與事業，負責由生活者的角度，透過敏銳的觀察提供建言，並負責概念發想之部分工作。現任日本女子美術大學設計工藝學係兼任講師。
橋口寬 Hiroshi Hashiguchi
EUPHORIA管理顧問公司 CEO
美國達特茅斯大學‧塔剋商學院工商管理碩士（MBA）。曾曆任日本賓士汽車、埃森哲（Accenture）企管顧問公司後獨立創業，主導管理與策略實作（Hands-on）之顧問工作，早先為鳴海製陶公司董事，後晉升為CEO。目前主要擔任事業開發顧問、慶應義塾大學研究所‧係統設計管理（SDM）研究科兼任講師。
譯者簡介
桑田德 Kuwata Toku
專業日文譯者兼日語教師。東吳大學日文係畢業。曾任進步教育小學教師、齣版社編審、網站管理員、程式設計師。自在學期間即從事翻譯工作迄今。近年主要譯作：《3分鍾看懂名畫》、《日本設計大師力》、《用零用錢，收藏當代藝術》、《佐藤可士和的超設計術》、《日本設計師纔懂的好房子法則》、《日本設計師纔懂的舒適宅設計》。
部落格：kuwataster.blogspot.com
圖書目錄
◎前所未有之作：
TOSHIBA 全平麵無縫式冷暖氣機「大清快」：全世界第一颱初登場！榮登日本全國銷售冠軍！
TOSHIBA╳REAL FLEET dynabook 再生專案：定價二十五萬日幣的筆電，上市迅速完售的市場奇蹟！
REAL FLEET amadana 行動電話「N705i」：定價七萬日幣的手機，上市二十四小時完售的不敗紀錄！
鳴海製陶 OSORO 開放式餐具係統：可直接加熱、冷藏、上桌！一舉拿下國內外十多項設計大奬！
協和NASTA nasta 洗衣周邊産品專案：一支曬衣桿附加二十種周邊産品，史無前例B to C to B 的創新法則！
前言 創造改革的契機
設計好比寫封情書／設計就是一種感動／歡迎邁嚮知性時代／找齣企業創新價值
第一章 設計和設計管理的價值所在
※何謂設計管理？
設計管理即首尾一貫的設計／設計管理所肩負的四大任務及産生的績效
※何謂設計？
設計始於不斷問為什麼／彆再說你不懂設計／誰有資格當設計師
設計師可不是藝術傢／設計也是一種發明／從點到麵，眼光放遠
品牌是一種信任感／歡迎來到右腦人的理念世代／設計管理如何站上主流舞颱
◆設計超人論時事：永遠彆問設計師「設計思考是什麼？」
第二章 二十年來不斷挑戰，設計管理無限深化
※嘗試期
發揮想像力的成長時光／全平麵式冷暖氣機奇想／高手雲集的新研發團隊
※成熟期
主動爭取的再生專案／開發消費者期待的産品／眼光放遠纔能大有可為
重建傢電原本麵目／日本工業設計師協會館藏的遙控器／創業隻為造福更多廠商
◆設計超人論時事：汽車廣告沒告訴你的事
第三章 讓消費者自行決定用餐體驗──鳴海製陶OSORO係列餐具
※老店創新的真實案例
沒有任何想法的計劃初階段／與設計管理的初次相遇／正式閤作之前：先看、先聽、先問
認真傾聽纔能獲取重要訊息／反其道而行的創意總監／好的設計需要好的故事
對品質的一貫堅持纔是品牌最大精神／設計管理巧妙融入經營管理／核心概念遠比産品設計重要
從一而終貫徹信念纔有好産品／遇見傳說中的原型師／直覺是人最珍貴的資産
圖像的影響力不容小覷／跨越語言障礙的視覺溝通法／一本充滿說服力的品牌概念書
OSORO初登場／自己策劃的新品體驗會／申請專利有其必要，抄襲不是傢常便飯
◆設計超人論時事：設計必須1＋1＝∞
第四章 讓曬衣服變成愉快的事──協和NASTA nasta洗衣周邊專案
※顛覆日常的創新案例
有誌一同的專案團隊／品牌故事等同品牌堅持／MAKE YOUR DAY
充滿神秘感的品牌命名／顛覆市麵現有的曬衣桿／曬衣夾不再是廉價品
成為建商新屋搭配的基本配備／豐富使用者的居傢生活纔是真正目的／人是企業最重要的資産
◆設計超人論時事：好的設計一定要能跨越性彆
第五章 導入設計管理如同奏齣一篇和諧樂章
※設計三大要素
邏輯、敏銳度、愛／敏銳度透過五感進行整閤／讓設計管理單位直屬管理部門下
珍惜每次麵對麵的對話機會／公司內部避而不談的事／你曾想過認真工作的動機嗎
做個會工作又會玩的人／設計的答案絕不隻一個／觀察消費者時不妨觀察自己
換個地方激盪創意纔有創意／最關鍵的關鍵字／跳脫舒適圈纔有新發現
樣本擺在眼前纔能叫人心服／世上沒有完美産品／長時間的醞釀品牌纔會長久
有同理心纔能引起使用者的共鳴／強化團隊成員的多元性／擁有對等的互動關係
◆設計超人論時事：Google善用策略結盟創造無限産值
第六章 特彆收錄：本田宗一郎與賈伯斯──真正道地的設計師
MTDO設計管理公司執行長田子學╳本田汽車前管理企劃部長小林三郎跨世代對談
後記 對世間一切，常保好奇心
圖書序言
【寫在颱灣版發行之前】
此刻我正想像著颱灣的製造業可能正麵臨著一個全新的轉型期。
因為颱灣的製造業多以OEM（原始設備製造商）為主。多少年來，你們少有自己的品牌，完全仰靠代工生産，卻為颱灣的製造業闖齣瞭一片天，創造瞭舉世矚目的經濟奇蹟。然而，OEM的生存幾乎受製於世界局勢的變化和原廠企業的景氣動嚮，根本缺乏市場的主導權，卻是個不爭的事實。
不過據我所知，當中也不乏一些有心緻力於開拓自有市場的自創品牌，已然著手於迎戰全球市場的廠商。過程中我想這些廠商最亟需完成的無非就是「品牌的建立」。也因為颱灣政府對於設計事業的重視，我個人最期待的，就是颱灣整體的「創造信任的設計策略」。
曾幾何時，品牌商品優良的品質和性能為日本贏得的高度信任，始終是各國廠商覬覦的目標。
然而，隨著全球經濟規模的日漸復雜，在基本的物欲已獲得滿足的社會裏，要想單靠性能的錶現在市場的競爭中拔得頭籌，再也不像過去那樣容易瞭。正因如此，我纔會一再呼籲，廠商必須盡可能地從各種不同的視野角度，重新思考有助於創造信任的設計策略。
而所謂的「設計策略」，顧名思義絕非隻是為商品尋找齣更多的功能麵嚮的價值，而是把更多的重心集中在創意的開發上頭。
這個策略的最終目標不在提高銷售業績，在於不斷地思考如何纔能賦予世界更多的新奇和刺激，進而把社會帶往更理想的方嚮；並且帶給世人希望和憧憬，乃至於心靈上的感動。我想這是當前製造業界和所有從事於産品開發的業者最需要的管理策略，也是所有業者的當務之急。
因此，絕不能再像過去那樣，僅在思考單一商品或單一公司，而必須俯瞰全球，把世界視為一個整體，係統性地為品牌作齣清楚明確的定位。
倘若真的想創建自創品牌，颱灣一定得先跳脫過去那種功能導嚮的管理方式，重新建立起一個足以激發創新發想能力的組織架構。因此你也必須揚棄公司、單位或部門的本位主義，在縱嚮與橫嚮地全麵貫穿組織架構的同時，還必須用心為公司內部營造齣圓融的溝通和團隊閤作的氣氛。如此纔可能算得上是真正的設計管理。
此外，也韆萬彆忽略瞭智慧財産權的策略。所謂「迎戰全球」的設計，必須由清楚的企業理念和經營哲學齣發，開發齣來的商品纔可能具有原創性。盡管颱灣已然擁有足至舉世驚艷的製造技術，我更期盼颱灣的廠商能夠站在設計的視野，去麵對智慧財産權，設定更具高度的目標，而不為優秀的技術而自滿。
四年前我曾因為擔任由日本設計振興會所主辦的「GOOD DESIGN AWARD」大奬（全球第三，亞洲最具曆史的設計奬）評審委員而訪問颱灣，之後連續三屆訪颱，我用自己的雙眼觀察瞭颱灣人的生活，親身體驗瞭颱灣設計的進步。初抵颱灣時，我便參觀瞭好樣（VVG）、宮原眼科和誠品生活等提齣高品質生活風格創意的品牌，纔知道颱灣早已存在瞭以颱灣特有的價值觀為基礎的設計品牌，當下著實受到瞭不小的衝擊，對他們融閤瞭舊文化和新價值的獨到手法尤其留下瞭非常深刻的印象。正因如此，我對颱灣有著特彆的期許，期許你們能夠在憑藉著自有而獨特的敏銳和感性，開發獨一無二的設計之外，更能帶動整個亞洲的設計風潮。
在此我要特彆嚮發行颱灣（繁體中文）版的原點齣版社，以及過程中鼎力相助的每一位，由衷緻上感謝之意。我非常開心，但願這一本書真的能對颱灣的設計和産業發展有所貢獻。
此外我也滿懷感謝，所有曾經帶給我無數成長的每一位來自颱灣的朋友們。
MTDO設計管理株式會社 CEO 田子學
圖書試讀
◎何謂設計管理？
越來越多的公司已經逐漸認知到，「設計」是一種有助於他們有效達成策略目標的、具體可行的解決方案。此一解決方案，說穿瞭一點不復雜，一言以蔽之，就是「把設計的觀點導入日常的工作流程中」。事實上我也經常聽到身邊有人提起「希望把設計導入專案」，而且也經常聽到一些為公司做齣瞭重大貢獻的設計實例。大傢似乎也逐漸意識到，設計本身的處理手法和思維方式不斷地日新月異，如今已然進步到瞭足以影響整個公司，乃至整個社會的程度。因此公司組織纔會開始把目光聚焦在設計上頭，將它視為一種有效改善公司管理的解決方案。而也正為因如此，我衷心期盼，設計的價值和力量同樣也能對閱讀本書的讀者在工作上有所助益。
就在不知不覺間，那個「隻要生産，保證大賣」的時代已然過去瞭，消費者的欲求不斷在變，開發中國傢的低價商品也來勢洶洶。「舊的價值被顛覆、新的價值隨之興起」的趨勢之火正在全球各地延燒，沒有人知道這場火勢何時方休。也就在此般大勢所趨的現況中，人們對於設計的期待，再也不僅止於産品的顔色或造型之類的「有形價值」，而是更趨於品牌體驗所帶來的「無形價值」。而且，這兩種價值必須同時産生，纔有可能真正創造齣具體的成效。
一旦對於設計的期待達到瞭某種程度的時候，在麵對問題時，公司自然必須確立齣解決問題的具體策略。倘若不事先運籌帷幄，預見整個流程和它可能帶來的效果，問題必將層齣不窮，乃至於越演越烈。尤其是由多人組成的産品開發、新事業、新專案之類的團隊，明確可知的策略方針更是不可或缺。而以設計為核心，設定一個前後一貫的「情境」，以「情境故事」的形式呈現這個策略方針的，正是所謂的「設計管理」。就好比在撰寫一則故事，為某個專案設定一個特彆的情境主題，然後大傢隻要根據這個情境故事推動專案，即可免於在此期間內的突發事件或突然變更的發生。
用户评价
我一直覺得，日本在很多領域都展現齣一種“匠人精神”，而這種精神，很大程度上也體現在他們的設計中。從精緻的工藝品到人性化的産品設計，都充滿瞭對細節的極緻追求和對使用者需求的深刻洞察。這本書的標題，“實戰20年的日本設計管理學”，讓我認為它很可能是在揭示這種“匠人精神”如何在管理層麵得到傳承和發揚，並最終轉化為強大的市場競爭力。我很好奇，日本的設計管理究竟是如何做到，將這種微觀的“匠人精神”，上升到宏觀的企業戰略層麵，並持續地推動産業的創新和發展。 “如阪本龍馬的日本設計師，勇戰産業的突破之道”，這個說法非常有畫麵感和力量感。阪本龍馬象徵著打破舊有束縛、勇於探索未知的精神。如果日本的設計師們能夠具備這種精神，那麼他們所創造的設計，必將帶來顛覆性的變革。我非常想知道，書中是如何將這種“阪本龍馬式”的設計精神，融入到實際的設計管理實踐中的？它是否提供瞭一些具體的工具或方法，幫助設計師們在麵對復雜多變的産業環境時，能夠保持敏銳的洞察力，找到新的機遇，並勇敢地去“勇戰”和“突破”？尤其是在颱灣産業正經曆轉型升級的當下，我希望能從這本書中找到一些寶貴的啓示。
评分看到“阪本龍馬”這個名字齣現在一本關於設計管理的書籍標題中，我簡直太驚喜瞭！阪本龍馬在我心目中，一直是那個敢於打破時代藩籬、以開闊的視野和堅定的信念推動變革的人物。將他與“日本設計師”聯係起來，仿佛在暗示著一種顛覆性的、充滿前瞻性的設計理念。我一直認為，優秀的設計不僅僅是美學的呈現，更是一種解決問題、創造價值的能力。而日本的設計，尤其是在我接觸到的文具、生活用品、乃至汽車和電子産品領域，都展現齣一種獨特的魅力，它既有嚴謹的邏輯性，又不乏溫暖的人文關懷。 “實戰20年的日本設計管理學”，這幾個字傳遞齣一種沉甸甸的經驗積纍。我很好奇，在這二十年裏，日本的設計管理經曆瞭怎樣的演變？他們是如何在快速變化的全球商業環境中，保持其設計理念的獨特性，並不斷創新？尤其是在麵對中國大陸崛起、全球化競爭加劇的背景下，日本的設計管理又將如何“勇戰産業”，實現“突破”？我迫切地想知道，書中是否會分享一些具體的管理方法、流程，甚至是組織架構上的調整，來支持設計驅動的創新，以及如何培養齣像阪本龍馬那樣，具有曆史使命感和創新精神的設計師。
评分阪本龍馬，一個總是能激起我對曆史無限遐想的名字，如今居然齣現在一本關於設計管理的書中，這本身就足夠讓我好奇瞭！颱灣這塊土地，自古以來就深受日本文化影響，從生活習慣到藝術審美，很多細節都帶著日式的精巧和細膩。我一直覺得，我們颱灣的設計，在吸收瞭西方現代主義的同時，又保留瞭東方特有的韻味，而這種韻味，很大程度上又與日本的設計哲學息息相關。這本書提到的“日本設計管理學”，聽起來就像是解鎖我們自身文化基因裏某種缺失的密碼，又像是為我們指引一條更清晰的、能夠與國際接軌又保持獨特性的道路。 “勇戰産業的突破之道”這幾個字，更是直擊我心。我們颱灣的産業，這些年來確實麵臨著轉型升級的巨大挑戰，曾經引以為傲的製造業，在國際競爭中步履維艱。很多人在抱怨，在迷茫，但總需要有人站齣來，像阪本龍馬那樣，帶著一股“勇”勁，去探索新的可能。這本書如果能提供一些實際可行的、來自日本幾十年實踐的經驗，不僅僅是理論上的高談闊論，而是真正能指導企業如何在市場變化中找到突破口，甚至是如何通過設計思維來重塑産業格局，那就太有價值瞭。我特彆期待書中能分享一些，日本企業是如何將設計不僅僅視為産品包裝，而是上升到企業戰略層麵，用設計去驅動創新、提升品牌價值，甚至改變商業模式的案例。
评分作為一個長年關注颱灣與日本文化交流的觀察者，我對“日本設計”這四個字總有一種特彆的情感。從早期我們學習日本的工業設計，到後來對日本生活方式的嚮往，日本的設計總能在不經意間影響著我們的生活。這本書的標題，“實戰20年的日本設計管理學”，讓我覺得它並非空泛的理論，而是真正有血有肉的實踐經驗。我特彆好奇，這“20年”的沉澱，究竟積纍瞭多少寶貴的經驗？日本的設計管理是如何在國際化浪潮中，保持其獨特性，並不斷適應時代變化的？ “如阪本龍馬的日本設計師，勇戰産業的突破之道”，這個比喻真是太有衝擊力瞭！阪本龍馬，在日本近代史上是改革的象徵，他敢於打破藩籬，擁抱新知，最終推動瞭一個國傢的進步。如果說日本的設計師們能夠擁有阪本龍馬的這種精神，那麼他們一定能在産業界掀起一場革命。我非常想知道，書中是如何將這種“阪本龍馬式”的設計哲學，與實際的設計管理實踐相結閤的？它是否提供瞭一些方法論，指導設計師們如何在復雜的商業環境中，找到突破口，實現産業的創新和升級？尤其是在我們颱灣，很多傳統産業正麵臨轉型，這本書能否為我們提供一些可藉鑒的經驗，幫助我們走齣睏境，找到屬於自己的“突破之道”？
评分我對“設計管理學”這個概念一直有著濃厚的興趣，尤其是當它與“日本”這個標簽聯係在一起的時候。我曾看過一些日本的傢居設計、器物美學，那種對細節的極緻追求，對材質的深入理解，以及那種看似簡約卻蘊含深意的“侘寂”美學，都給我留下瞭深刻的印象。這並非簡單的模仿，而是一種根植於文化、哲學，並轉化為實踐的智慧。這本書提到的“實戰20年”，意味著它不是紙上談兵，而是曆經市場檢驗的寶貴經驗。我很好奇，日本的設計管理究竟是如何做到，既能保持其民族文化的獨特性，又能成功地在全球市場中贏得一席之地？ “如阪本龍馬的日本設計師”，這個比喻實在太妙瞭！阪本龍馬是日本明治維新時期的關鍵人物，他敢於打破常規，不拘泥於舊有的框架，以一種開放、包容的姿態去學習和融閤，最終推動瞭日本社會的巨大變革。如果說日本的設計師們，能像阪本龍馬一樣，擁有那種革新者的勇氣和視野，那麼這本書很可能就為我們揭示瞭，如何從設計思維齣發，去實現産業的“勇戰”和“突破”。我期待書中能夠深入剖析，這種“阪本龍馬式”的設計精神，是如何體現在日本企業的經營管理中的，尤其是在麵對科技日新月異、消費者需求不斷變化的今天，這種精神是否依然能夠提供源源不斷的動力。
评分標題中的“日本設計管理學”，讓我聯想到許多讓我印象深刻的日本設計作品，從無印良品簡潔實用的産品，到吉蔔力工作室充滿想象力的動畫，再到各種精美的日式庭院和建築，它們都傳遞齣一種對細節的極緻追求，以及一種對生活方式的深刻理解。這本書如果能深入剖析這種“學”，讓我明白日本的設計管理究竟是如何將美學、功能性、用戶體驗以及商業目標完美結閤，那就太有價值瞭。 “如阪本龍馬的日本設計師，勇戰産業的突破之道”，這個比喻非常吸引人。阪本龍馬是日本近代史上的傳奇人物，他以非凡的魄力和遠見，推動瞭日本社會的變革。如果說日本的設計師們能夠具備阪本龍馬那樣的精神，那麼他們所創造的設計，一定能夠帶來巨大的産業突破。我非常好奇，書中會如何闡述這種“阪本龍馬式”的設計精神？它是否意味著在設計過程中，需要有打破常規的勇氣，擁抱變革的決心，以及對社會發展方嚮的敏銳洞察？我希望這本書能夠提供一些具體的案例，展示日本的設計師們是如何運用這種精神，在各個産業領域實現創新和突破的，尤其是在我們颱灣産業麵臨轉型升級的關鍵時期，能夠給我們帶來一些啓示。
评分標題中“實戰20年的日本設計管理學”這幾個字，瞬間就吸引瞭我。我一直覺得，日本在工業設計、産品創新以及品牌塑造方麵，有著獨到之處，而這種獨到之處，絕非偶然，背後必然有一套行之有效的管理體係。這本書如果能深入剖析這“20年”的經驗，讓我瞭解日本企業是如何將設計融入企業戰略，如何通過設計驅動創新，以及如何培養齣世界一流的設計團隊，那就太有價值瞭。 “如阪本龍馬的日本設計師，勇戰産業的突破之道”，這個比喻簡直太絕瞭！阪本龍馬是日本近代史上最具代錶性的改革者之一，他敢於挑戰現狀，以開放的姿態吸收融閤，最終引領瞭日本的現代化進程。將這種精神賦予日本的設計師，並與“勇戰産業的突破之道”聯係起來，讓我對這本書充滿瞭期待。我非常好奇，書中會如何闡述這種“阪本龍馬式”的設計哲學？它是否意味著設計師們需要具備如同阪本龍馬般的戰略眼光、創新勇氣和變革精神？我希望書中能提供一些具體的案例，展示日本的設計師們是如何運用這種精神，在産業升級換代的浪潮中，找到突破點，實現“勇戰”，並為日本乃至全球産業的發展帶來新的可能。
评分我一直認為，設計不僅僅是視覺上的美觀，更是一種解決問題的能力，是一種思考模式，而“管理學”的加入，更是將這種能力提升到瞭企業戰略的高度。日本的設計，在我的印象中，總是能將實用性、美觀性和用戶體驗完美地融閤在一起，這種能力背後一定有其深刻的管理體係作為支撐。這本書的標題，“實戰20年的日本設計管理學”，讓我看到瞭這種體係化的積纍和提煉。我很好奇，這“20年”的實戰，究竟經曆瞭哪些重要的轉摺和演變？日本的設計管理是如何在全球化競爭中，不斷發展和壯大的？ “勇戰産業的突破之道”，這句話讓我聯想到我們颱灣目前許多産業所麵臨的睏境。曾經引以為傲的産業，在新的時代背景下，似乎都麵臨著轉型的挑戰。我期待這本書能夠提供一些啓發，讓我們看到，日本的設計管理是如何幫助企業實現“勇戰”的。書中是否會分享一些具體的案例，展示日本企業是如何通過設計思維，重塑産品、優化服務、甚至創造全新的商業模式，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣？尤其是我對“如阪本龍馬的日本設計師”這個說法感到非常好奇，阪本龍馬是日本近代變革的象徵，如果設計管理能夠賦予設計師這樣的力量，那麼它必定能夠帶來深遠的産業影響。
评分作為一個在颱灣土生土長的消費者，我一直對日本的産品和品牌有著天然的好感。不僅僅是因為它們的功能性強、設計感好，更在於它們傳遞齣來的那種對用戶體驗的極緻關注，以及背後所蘊含的某種生活哲學。然而，很多時候，我總覺得這種“好感”是一種錶象，背後到底是什麼在驅動？這本書的標題，尤其是“實戰20年的日本設計管理學”，似乎提供瞭一個深入探究的契機。我很好奇，這種“學”究竟是如何形成的？是體係化的教育、行業內的交流、還是企業內部長期的沉澱？ “勇戰産業的突破之道”，這句話對我來說，充滿瞭力量。颱灣的産業，尤其是一些傳統産業，正麵臨著轉型的陣痛。我們有很多優秀的工程師和技術，但如何在競爭激烈的全球市場中，找到差異化的優勢，提升産品的附加值，乃至創造新的商業模式，一直是睏擾著許多企業傢的難題。我期待這本書能提供一些具體的、可操作的案例，展示日本企業是如何運用設計管理，從一個看似不起眼的細節入手，實現品牌價值的飛躍，或者如何通過設計思維，重塑産品綫，開拓新的市場。這本書會不會提供一些啓發，讓我們颱灣的企業也能找到自己的“突破之道”？
评分標題中“實戰20年的日本設計管理學”這幾個字，立刻勾起瞭我強烈的閱讀興趣。我一直認為，日本在很多方麵都走在我們前麵，尤其是在設計領域，他們的産品總能給人一種耳目一新的感覺，無論是工業設計、平麵設計，還是生活方式的營造，都充滿瞭獨特的魅力。而“管理學”的加入，更是讓我覺得這本書不隻是關於設計本身，而是關於如何將設計有效地應用於商業實踐，如何通過設計來提升企業的核心競爭力。我非常好奇，這“20年”的實戰經驗，究竟是如何被提煉和總結齣來的？ “如阪本龍馬的日本設計師，勇戰産業的突破之道”，這個比喻真的太精妙瞭！阪本龍馬是日本近代史上的一位傳奇人物，他以非凡的魄力和遠見，推動瞭日本社會的變革。如果說日本的設計師們能夠像阪本龍馬一樣，擁有如此大的格局和勇氣，那麼他們一定能在産業界創造齣驚人的成就。我迫切地想知道，書中是如何闡述這種“阪本龍馬式”的設計理念？它是否強調瞭設計師在企業戰略中的關鍵作用，以及如何通過設計思維來引領産業的創新和發展？尤其是在我們颱灣，很多産業正麵臨著如何突破僵局、實現轉型的挑戰，我希望這本書能夠為我們帶來一些具體的、可操作的藉鑒。
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