麥肯錫的筆記術：頂尖顧問的思考．書寫技巧 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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著者

齣版者出版社：天下雜誌訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：陳惠莉

齣版日期出版日期：2015/09/30

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-11-19

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圖書描述

麥肯錫的精英都在筆記本上寫些什麼？

「對我來說，所謂的筆記術並不是用來記下別人說的話，
而是用來整理自己的思緒。」

－大前研一（經營顧問、麥肯錫日本分公司前總經理）

　　筆記的功用：
　　為了解決問題，把筆記本當成「思考的工具」、「解決問題的工具」。
　　1.在於資訊輸出
　　2.不在記錄過去，而在創造美好的未來

　　麥肯錫流筆記術的三大事前準備：
　　1.一邊思考假設一邊記筆記
　　2.以資訊輸出為目的
　　3.以情節結構來思考

　　麥肯錫流派「解決問題的筆記本」的使用方式
　　Step1. 用來找出真正問題的筆記本
　　Step2. 建立假設的筆記本
　　Step3. 用來驗證假設的筆記本
　　Step4. 製造資訊輸出的筆記本

　　麥肯錫的精英們，透過筆記以達到
　　1. 將思緒索引化
　　2. 與某人共享資訊或想法
　　3. 做為建立輸出資訊的基礎

　　本書所介紹的「麥肯錫流派用來解決問題的筆記術」，就是為了把筆記本拿來做為美化人生的工具，自己動手書寫以避免為四周的狀況所操控，或者做出沒有根據的隨意選擇。

本書重點

　　「麥肯錫流派」筆記術，
　　只要一本筆記本加一隻筆，邊寫邊思考，
　　瞬間整理思緒，K.O.所有難題。

　　工作的目的在於解決問題，
　　筆記算是解決問題的所有作業的出發點，
　　如果無法善加使用，就無法到達「解決問題」的目標。
　　邊寫邊思考，邊思考邊寫！

　　學會「麥肯錫流派」筆記術，更可讓你得到更多優勢—─

　　˙自己的思緒可以更清晰可見
　　˙避免繞遠路或進行無謂的作業
　　˙可以激發出能被讚譽為「前所未見的發想！」的創意
　　˙可以儘快找出解決煩惱或課題的「可以這樣做」的方法
　　˙不管面對什麼樣的狀況，都可以找到真正有效的解決方案

　　麥肯錫流派的筆記術特徵就是將員工塑造成被譽為「工作快速、品質超高」的「工作能力強的人」。這種「筆記術」出乎意料之外地簡單，但是卻充滿了只要有筆記本和筆，就可以隨時隨地激發出解決問題的思緒的雀躍感。

　　本書的目的除了介紹作者剛進麥肯錫工作時從上司或前輩，甚至是同事身上所學到的，還有在工作現場被鍛練出來的「利用筆記本解決問題的方法＝筆記思考」之外，也能夠讓你體會發現到用來「解決問題」的假設或脈絡的那一瞬間的感覺。

　　在筆記本上寫內容，進行麥肯錫流派的思緒整理，如此一來便可以理出「解決問題」的脈絡，得到可以順利地採取行動的成就感和收穫。

名人推薦

　　丁菱娟世紀奧美公關創辦人暨總顧問
　　史習安成功大學企業管理系教授兼系主任
　　林志誠赫通企業管理顧問公司總經理
　　許書揚經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理

著者信息

作者簡介

大嶋祥譽

　　Senju Human Design Works董事長。高階主管教練、組織開發與人材培育顧問。上智大學外文系畢業，取得美國杜克大學福科商學院MBA學位。美國芝加哥大學人文科學碩士課程修畢。

　　在麥肯錫負責新事業戰略規劃、企業整體戰略規劃、業務戰略規劃等的專案顧問。之後在美世顧問公司（William M. Mercer）、惠悅企管顧問公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜合研究中心從事經營戰略、人才管理顧問，以及支援創新企業。

　　二○○二年獨立創業，從事高階主管教練、組織改革顧問，以及團隊建立和領導者培育。現在也是商業暢銷書作家，著作有《麥肯錫流派進公司第一年解決問題的教科書》、《麥肯錫流派進公司第一年邏輯思考的教科書》（皆由日本SB Creative出版）、《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣—品質╳速度的實戰手冊」（天下雜誌出版）。

譯者簡介

陳惠莉

　　畢業於淡江大學日文系。曾任雜誌社採編，出版社副主編。目前專職從事日文書籍翻譯工作。

麥肯錫的筆記術：頂尖顧問的思考．書寫技巧 epub pdf txt mobi 電子書下載

圖書目錄

推薦序許多偉大的方案是從凌亂的草稿中整理出來的林志誠
前言麥肯錫的筆記術到底有何獨特之處？

CHAPTER 1 麥肯錫流派　專業筆記本的作法
到底「筆記本」的功用何在？
筆記本是「第二個頭腦」
對於筆記本的誤解
筆記本的功用在於資訊輸出
筆記本的功用不在記錄過去，而在創造美好的未來
麥肯錫流派筆記術的三大事前準備
1一邊思考假設一邊記筆記
2以資訊輸出為目的
3以情節結構來思考
麥肯錫流派「3本筆記本」＋α
工作能力強的人的筆記本一開始也很雜亂？！

CHAPTER 2 麥肯錫流派「解決問題的筆記本」的使用法
專業人士依循「解決問題」的四個步驟來使用筆記本
寫筆記之前應該要注意的事情解決問題的「問題」有兩種類型
Step 1 找出真正問題的筆記
Step 2 建立假設的筆記
A商品在都市地區專賣店的銷售方法
在筆記本上寫下解決問題的整體情節結構
決定劇本後，接著就畫設計圖
Step 3 用來驗證假設的筆記
Step 4 製造資訊輸出的筆記
利用筆記本來鍛練思考的「肌肉」
以「三的累乘法則」作為書寫筆記的黃金定律
一個圖表、一個訊息

CHAPTER 3 麥肯錫流派　以筆記本導出結果
從混沌中得到「靈光」
透過筆記將思考、時間和對象化為一種助力
目的1 將思緒索引化
目的2 與某人共享資訊或想法
目的3 做為建立輸出資訊的基礎
透過「手」來進行思考訓練
用筆記本過濾「行動死角」
明確思緒的「三個圖解」
圖解1 分類
圖解2 矩陣
圖解3 商務流程
一開始從簡單的分類開始嘗試
會議始於圖表終於圖表
嘗試書寫箭號思考筆記
堅持用大腦容易吸收的筆記寫法
筆記本應該保存多久
活用第二個大腦
大量書寫有紅字的筆記本
有助於全球化思考的筆記本

CHAPTER 4 麥肯錫流派　以筆記本來磨練自己
在麥肯錫認識的、充滿魅力的人們特有的筆記術
從「取悅自己五感的筆記」中可獲得自我成長
專業顧問都使用什麼樣的筆記本？
整頓心情的筆記術
回顧筆記術（自問自答筆記本）

結語讓筆記本成為美化人生的工具

圖書序言

前言麥肯錫的筆記術到底有何獨特之處？

解決問題的筆記術大公開

各位為什麼要記筆記？

因為如果不寫在筆記本上，擔心一轉眼就會忘光光。也或許做筆記是一種習慣，是為了便於日後回顧參考——。

也許各位的腦海中瞬間會浮現出各種不同的答案，但我想對大部分的人來說，「記筆記」這個行為，不管是在學習或者工作上，都已變成理所當然的習慣。所以，恐怕從來都沒有想過「記筆記的目的」這個問題。

那麼，這個「理所當然地寫下來的筆記」又該如何應用的呢？

只是把上課或會議的內容寫下來而已；雖然漂亮地以顏色做區隔，但是內容寫些什麼就不記得了。雖然很認真地做筆記，但是若問到活用於哪些方面，可就是個問題了……。

如果記筆記的結局是這樣的話，也許就有些可惜了。

因為，本來筆記術具有更強大的力量。

本書將在之後介紹麥肯錫流派的筆記術，它並不是我們常看到的以「加強學習的效率」或「整理工作的資訊」為目的的筆記術。

在麥肯錫，人們做筆記的目的是什麼？又用筆記做些什麼？答案很簡單，是為了解決問題，把筆記當成「思考的工具」、「解決問題的工具」來使用。

人們勤勞動手做筆記是為了定義出真正的問題所在，建構問題，在筆記上明確彰顯出事實和從事實中導出的解釋，以及做為解決方案的行動。

說起來，我們工作的目的是什麼？

一言以蔽之，任何一種工作的目的都是為了「解決問題」。極端來說，目標就是解決客戶或自己本身，或者生活周遭中的「想要解決這個狀況」、「希望可以變成這樣」等問題。筆記本算是解決問題的所有作業的出發點，如果無法善用，就無法達成「解決問題」的目標。

反過來說，擅長解決問題的人，從最初的做筆記的階段，就已經能在筆記中解決問題了。從定義問題、分析或整理事實、明辨假設和解決方案到具體的行動，有能力解決問題的人，筆記上都明確地羅列著這幾件事。