永不退潮:從小店員到時尚精品CEO epub pdf txt mobi 電子書 下載 2024

圖書介紹


永不退潮:從小店員到時尚精品CEO


著者 原文作者: Mark Weber
齣版者 出版社:美商麥格羅‧希爾 訂閱出版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 陳中寬
齣版日期 出版日期:2015/09/22
語言 語言:繁體中文



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發錶於2024-11-19

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圖書描述

學歷普通、沒有經驗、沒有人脈的無名小卒,最後卻成為全球頂尖精品品牌的CEO
42則關於職場與人生雙贏的課題
 
  「你會拿起這本書來讀,代表你對時尚產業與其中的成功之道,應該有一點興趣。你更有興趣的,可能是想知道可以從我的經驗裡學到什麼對你的職業生涯有所助益的東西。如果你已經在時尚、零售或精品產業中工作,或是想進入這些產業,我認為這本書對你的幫助會遠超過你的想像。如果你是在其他產業工作,我也認為這本書對你能有所幫助,因為我在職業生涯中達到的、辦到的、學到的東西,許多都能套用在任何人身上,無論他在哪個行業工作。」──馬克‧韋伯

  跟著時尚產業指標人物的精彩人生經驗,開創無往不利的成功職場生涯
  
  馬克.韋伯,學歷普通、沒有經驗、沒有人脈,最後卻成為全球聲望最高的男裝公司PVH的CEO,之後更成為世界頂尖精品公司LVHM的北美區CEO。

  韋伯以回憶錄方式細數這一段奇幻炫麗卻真實的人生經歷:當機會降臨時,好好把握並且傾全力努力,更重要的是碰到失敗該如何站起來。

  他的真知灼見都藏在42則發人深省的小故事中,這是一本饒富趣味的時尚產業內部指南,任何有熱情、有才能、有夢想的人都應該一讀。而無論你是否身在時尚產業,都能從韋伯的故事中學會職場與人生雙贏的課題。
 
  【職場成功祕訣】

  ●面對失望、挫折、錯誤與失敗的方式比面對成功的方式重要。不要被你的自尊心或情感拖累,也不要以為世界欠你什麼。
  
  ●你必須對所有的領域都有所了解,沒興趣的東西也要有興趣。這不代表你必須樣樣精通,但是自己非專業的領域,你也必須尊重、學習。

  ●並非所有人都善良,職場也不一定永遠公平。自己的成功是自己的責任,不是別人的責任。

  ●即使你的上司很差勁,你也要讓其他人看見你的表現,只要能做到這點,直屬上司再爛都沒關係。

  ●要學習公司的財務面。不懂財務,就算你再厲害都無法爬上頂端。

  ●任何有遠景的人背後,都有 50 個立意良善的人在扯他後腿。請盡可能繞過這些人,別受他們阻撓。
 
  馬克‧韋伯的精彩經歷雖然是以時尚界為主要舞臺,但在任何消費品產業都適用。他談到自己與公司董事會與著名設計師,足以改變他的職業生涯互動,也詳述他碰過的錯誤、挫折、洞見,更重要的是他碰到失敗如何站起來,重新建立起更璀璨的生涯。這本書半是回憶錄、半是職場指南,告訴你如何利用自己的長處,創造屬於自己的職業生涯。
 
推薦人

  財團法人中華民國紡織業拓展會 江夏碧 副處長
  Dleet設計師 李倍 
  實踐大學服裝設計學系所 系所主任 許鳳玉
  104獵才派遣事業群 資深副總經理 晉麗明
  前 Fendi 設計團隊一員、Athena Chuang 品牌創立者與設計師,莊承華
  紐約國際管理顧問公司總經理 陳文敏
  好評推薦

  ●時尚敘事;筆者豐富經驗的大小事例、實務寫照,後進得以迎向美學經濟大浪潮。│財團法人中華民國紡織業拓展會 江夏碧 副處長

  ●服裝是種語言,馬克‧韋伯用非常理性的語言方式去表達他對服裝業的熱愛。│Dleet設計師 李倍

  ●在這本書中,我個人對於每一章都非常的喜歡,但特別認同第二章、第六章與二十三章。作者對於職場新鮮人的深刻描述與提醒,我都非常能夠感同身受。確實,職場上的每一場冒險與挑戰,我們都需要運用智慧方能度過。│實踐大學服裝設計學系所 系所主任 許鳳玉 副教授

  ●職場的故事總是引人入勝,同時也發人深省,上班族在職場上要工作30至40年,培養專業、創造績效,同時在職涯中鍛鍊堅韌的心理素質,是成功的必要條件,閱讀《永不退潮》,能激勵自己,也能找到戰勝職場的經驗與智慧。│104獵才派遣事業群 資深副總經理 晉麗明

  ●曾有幸在Fendi 見識Karl Lagerfeld驚人的創意頭腦,這本書則讓我有幸再窺時尚王國管理高層的神祕頭腦;這是一本時尚職場完全教學手冊,從入門求職到如何管理全球最大精品集團,不只改變我對時尚工作的思考,也教導我如何在時尚產業中經營人生。│前 Fendi 設計團隊一員、Athena Chuang 品牌創立者與設計師,莊承華

  「這是一本有趣又實用的主管用工具書,裡面介紹可以用在任何商業問題的常識性祕訣。」──莫提莫‧辛格(Mortimer Singer),馬文‧特勞伯合夥人(Marvin Traub Associates)顧問公司執行長

  「非常引人入勝的故事,其中最吸引人的一章,講到了韋伯的 43 個教訓──這些教訓是任何想成功的人都必須考慮的。」──吉伯特‧W‧哈里遜(Gilbert W. Harrison),Financo 投資公司總裁

  「這本書文筆帶著毫不掩飾的誠實、謙遜與自我認知。不管你是剛入行或已經是經驗豐富的主管,都一定要看這本對時尚界人生的精湛回顧。韋伯將他豐富的產業知識與成功濃縮,並且透過成熟的智慧過濾,創造出收穫良多又富有樂趣的閱讀體驗。」──米契‧葛羅斯巴克(Mitch Grossbach),Relativity 集團 M3/Relativity 公司總裁

著者信息

作者簡介

馬克‧韋伯(Mark Weber)


  剛踏入職場時只是菲利普斯─凡休辛(PVH)公司的助理設計施,負責賣襯衫,後來成為該公司總裁、董事與執行長。他在 2006 年加入酩悅‧軒尼詩─路易‧威登集團(簡稱路威酩軒,LVMH),擔任LVMH美國執行長與Donna Karan總裁兼執行長,負責品牌在全球各地市場的成長與分銷,包括中國、印度、中東與歐洲等。
 
譯者簡介

陳中寬


  臺大外文系畢,美國蒙特雷國際學院會議口譯碩士,現為專業口筆譯。翻譯作品包括《他們的人生,我的談判課》、《為什麼數字愈管理,業績愈不理你?》與《掌握影響力》(以上皆為合譯),以及《eye行銷》、《講重點商務溝通》。
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圖書目錄

序/人性
導言/燃起熱情,樂在工作

第一幕 細說從頭
第1章/我不該進這一行的
第2章/運氣來了就別挑剔
第3章/帶來巨大改變的一天
第4章/枉費少年時
第5章/教父
第6章/不要問公司能為你做什麼
第7章/力爭上游
第8章/當過一次天才
第9章/搭上職業生涯特快車
第10章/純金勞力士
第11章/智慧之珠
第12章/想要的不一定能得到
第13章/前進一步,退後兩步
第14章/包裝自己和包裝產品一樣重要
第15章/當第二次天才
第16章/百萬大富翁
第17章/與大師談生意
第18章/快逃啊!
第19章/那怪人是誰?
第20章/我們看到的都很棒,聽到的都很差
第21章/我的朋友金恩
第22章/離職

中場 追尋
第23章/重點不是從多高跌下,而是怎麼站起來
第24章/改變我一生的頭條
第25章/「我覺得你很適合迪奧」
第26章/媒體轟炸

第二幕 精彩的還在後頭
第27章/從麥迪遜大道到巴黎
第28章/白頭髮帶來智慧
第29章/授權是雙面刃
第30章/我最喜歡的字是「不」
第31章/與名人合作

第三幕 韋伯的世界
第32章/我們做的是欲望事業
第33章/一切都是時尚
第34章/一到十分,請給分
第35章/世界大賽與世界杯
第36章/站不住腳
第37章/不要看人只看外表
第38章/栽培後進
第39章/不要忘記感謝幫助你的人
第40章/有朋友有差
第41章/我的朋友比爾
第42章/艾菲爾鐵塔的景象
第43章/幫大家複習一下
 
致謝詞

圖書序言

第2
 
運氣來了就別挑剔
 
第一份工作的重點應該是學習。所以目標要明確:得到工作!
 
【前略】
 
佩博先生是我的第一位精神導師,我從這個經驗學到,你永遠不知道會如何遇到或是在哪裡遇到你的精神導師。從那之後,我總是保持注意力─當然也要保持開放的心胸─去看、去聽有沒有新的機會與可能性。這樣的心態從來沒有害過我。我非常篤定地相信,一旦機會來敲門,你一定要應門,因為你永遠不知道在門外等著的是什麼樣的機會。我當初如果只願意跟真正可以給我工作的公司談,不想接觸職業介紹所,或是覺得跟職業介紹所談不會有結果,只是浪費時間,那麼我大可婉拒那位同事。但是我認為,只要有人想要幫助你、或是給你拓展人脈的機會,你一定要接受,因為你永遠預料不到日後會有什麼樣的收穫。我自己的經驗是,那次的會面最後讓我成為CEO,掌管一家價值20億美元的公司。佩博先生也幫我準備他認為對方在面試中會問我的問題。當然,現在大家都知道(至少應該知道)要花很多心力準備面試,必須了解你面試的那家公司,更要思考這家公司重視的是哪些條件、你又如何符合這些條件。
  
佩博先生問我的第一個問題是:「你想做什麼?」我說:「我完全不知道。」這當然不是正確答案,但我是真的不知道自己想做什麼,所以我也不知道這個問題該如何回答。我第二次嘗試回答這個問題,說的是:「我想在紐約的大公司上班。」佩博先生說這也不是正確答案。他教導我應該說自己對時尚產業十分著迷,說我一直想在時裝公司上班,並且想要努力工作、盡力去學有關這個產業的一切。我想:好吧,這樣說我可以。
  
接著他問我:「你想要多少薪水?」我說:「愈多愈好。」他說:「這個答案不對。再試一次:你想要多少薪水?」我隨口說了想要一年25,000美元。他說:「這也不是正確答案。正確答案是『薪水多少不重要』。當然大家都要有錢才能過活,但是在剛踏入職場的時候,薪水是最不重要的考量。你該考量的是:這是一家好公司嗎?你有興趣進入這個產業嗎?這家公司願意給你訓練嗎?這家公司內部升遷管道暢通嗎?你在這家公司有成功機會嗎?這家公司對員工好嗎?」我從來沒有聽說過這樣的思考方式,但他說的一切我也覺得很合理。

圖書試讀

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