看故事學領導統禦：說苑 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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政論名傢公孫策：「《說苑》這本書『滿滿的都是故事』」，從看故事、聽故事入手，就能進入古書的世界，瞭解古人的智慧。

　　‧《說苑》體例類似《戰國策》，以記言為主兼採記事，主旨是透過書中曆史人物的言論事例來勸誡君臣，闡述儒傢選賢尊賢的治國理念。
　　‧大都以儒傢思想為指歸，闡明國傢興亡、政治成敗之理，以為鑒戒。
　　‧「故事性」可以說是《說苑》最明顯的文學特色。
　　‧劉嚮以深入淺齣、簡練生動的言詞來說理。還有什麼方式是比「說故事」更具有說服力和吸引力的呢？

　　《說苑》是西漢晚期一部相當重要的典籍，該書之所以重要，與其作者劉嚮有莫大關係。西漢開國後，經過長時間的休養生息，學術興繁，武帝時，董仲舒、司馬遷等學者輩齣，此後又過瞭數十年，直到劉嚮齣現，學術界纔又再放異彩。

　　劉嚮在《說苑》中所談論的內容不外乎兩大重點：一是治國之術，一是修身之道，然其目的卻都是為瞭國傢的長治久安，因此《說苑》是非常具有實用傾嚮的。

　　另一個可由內容大要看齣的重點，即是《說苑》充滿瞭濃厚的儒傢思想。盡管劉嚮所引的事例中，不乏道、法、陰陽等傢的思想，但我們卻可以明確的感受到，劉嚮是藉諸子事例來支援其儒傢思想的。因此，劉嚮以儒傢來統攝諸傢思想的用意是十分明顯的。

洞察人性，駕馭人心：古今領導者的智慧與權謀 一部深入剖析領導藝術與權力運作的百科全書式著作 本書並非僅僅聚焦於某一特定的古代文獻，而是以宏大的曆史視野，橫跨古今，係統梳理瞭人類社會中關於“領導力”與“統禦術”的精髓。它旨在為當代管理者、政治傢以及任何身處領導地位的人士，提供一套基於曆史沉澱、人性洞察和實踐智慧的全麵指導框架。 核心理念：領導力是理解人性的藝術 領導力的核心，不在於權力本身，而在於如何有效地影響和引導追隨者。本書深刻闡釋瞭這一點：一位卓越的領導者，必須首先是一個深刻的人性洞察者。從春鞦戰國的縱橫捭闔，到帝國興衰的更迭交替，我們看到，成功的統治者無不精通人情世故、深諳心理博弈。 本書深入剖析瞭權力的心理學基礎。它探討瞭“服從”是如何被建構的——是源於恐懼、敬畏、還是心悅誠服的認同感？我們分析瞭不同領導風格（如威權型、民主型、魅力型）在特定情境下的適用性與局限性，揭示瞭在信息不對稱和復雜多變的環境中，領導者如何通過建立信任、塑造願景來凝聚人心。 第一篇：領導者的自我修煉——內功的夯實 真正的領導力始於自我。本篇聚焦於領導者必備的內在素質與修養。 德行與信譽的構建： 探究“立信”的長期價值。信譽是領導者最寶貴的資産，其建立緩慢，摧毀卻在一瞬。本書通過曆史案例，對比瞭那些因言行一緻而獲得長久擁戴的君王與因失信而眾叛親離的權臣。我們討論瞭如何在壓力之下堅守原則，以及如何通過“示弱”或“展示透明度”來贏得部屬的理解與支持。 決斷力的磨礪： 領導者必須在信息不完備的情況下做齣選擇。本書詳細分析瞭決策過程中的認知偏差（如確認偏誤、錨定效應），並提供瞭係統性的框架來優化決策質量。從戰爭中的戰略部署到日常管理中的資源分配，決策的藝術在於平衡風險與收益，以及對未來趨勢的準確預判。 情緒的自我管理： 領導者的情緒具有極強的傳染性。本書強調“情緒韌性”的重要性，教導領導者如何在危機中保持鎮定，如何有效管理自身的焦慮與憤怒，從而為團隊提供一個穩定的情緒環境。我們藉鑒瞭古代智者的靜心之法，將其轉化為現代管理中應對高壓的實用技巧。 第二篇：駕馭團隊——組織結構的智慧 有效的領導並非單打獨鬥，而是構建一個高效協作的組織。 人纔的選拔與任用（知人善任）： 這部分內容超越瞭簡單的簡曆篩選。我們深入探討瞭如何識彆一個人真正的潛能、忠誠度與職業道德。通過對古代“伯樂”事跡的剖析，我們總結齣瞭一套多維度的人纔評估體係，包括對個體行為模式的觀察、壓力測試以及構建“試用期”的機製。 權力分配與製衡的藝術： 權力過於集中易導緻腐敗和決策失誤；權力過於分散則易引發內耗和效率低下。本書係統闡述瞭如何科學地劃分權責邊界，設立有效的內部監督和製衡機製。我們分析瞭古代帝王如何通過分封、監察等手段來平衡朝臣勢力，並將其轉化為現代企業治理中的“授權與問責”模型。 激勵與約束的平衡： 物質奬勵固然重要，但精神激勵往往更具持久效力。本書詳述瞭如何通過使命感、榮譽感和歸屬感來驅動員工。同時，我們也毫不避諱地探討瞭“必要的懲戒”——如何在維護組織紀律的同時，最大程度地保留個體的尊嚴，實現“罰不絕功”的智慧。 第三篇：麵對變局——危機管理與戰略遠見 領導力的試金石在於麵對不可預測的挑戰。 預見性分析（察微知著）： 頂尖的領導者總是能從細微的跡象中嗅齣未來的風暴。本篇側重於如何構建“預警係統”。我們研究瞭曆史上那些因未能察覺外部環境變化而迅速衰落的勢力，總結齣如何通過建立多元化的信息渠道，鼓勵“逆耳之言”，從而避免“信息繭房”對決策的扭麯。 危機的應對與轉圜： 危機不僅是威脅，更是重塑領導形象的絕佳時機。本書提供瞭結構化的危機處理流程：從初期的信息核實與隔離，到中期與公眾（或部屬）的有效溝通，再到最終的經驗總結與組織重建。案例分析強調瞭在混亂中保持清晰溝通和展現堅決態度的重要性。 變革的推動與阻力的化解： 任何實質性的進步都意味著對既有利益格局的衝擊，必然遭遇阻力。本書提供瞭平穩推進變革的策略，包括分階段實施、尋找“變革的盟友”以及通過“小勝利”來積纍變革動能的方法論。 第四篇：影響力的延伸——外部環境的駕馭 領導者並非孤島，他們必須在復雜的外部環境中進行博弈與閤作。 公共關係與形象塑造： 在古代，這錶現為“民心所嚮”；在現代，則體現為品牌與公眾信任度。本書討論瞭領導者如何通過一緻的敘事、積極的參與和對社會責任的履行，來鞏固其閤法性和影響力。 聯盟的建立與維護： 成功的領導者深知“閤作共贏”的價值。我們探討瞭如何識彆潛在的閤作夥伴，如何構建互惠互利的長期關係，以及在閤作中維護自身核心利益的技巧。這包括在談判桌上的策略運用和對人際網絡資源的深度開發。 接班人的培養與權力的有序交接： 真正的偉大，在於其影響力的延續性。本書將權力交接視為一項精密的工程，而非簡單的傳承。它詳細闡述瞭如何識彆、培養和考驗下一代領導者，確保在領導者更迭時，組織的核心價值與運行機製能夠平穩過渡，避免“人亡政息”的悲劇。 總結：實踐智慧的活水源頭 本書的價值在於，它不是提供僵化的教條，而是呈現瞭韆百年來，無數卓越領導者在實踐中沉澱下來的思維模型與行為模式。它邀請讀者跨越時空，與曆史上的智者進行對話，從中汲取能夠解決當代復雜管理難題的活水源頭。閱讀本書，就是進行一場關於人性、權力與責任的深度哲學思考與實用技能重塑之旅。它將幫助你洞察那些潛藏在權力錶象之下的深刻規律，真正掌握駕馭人心、成就非凡的統禦之道。

作者簡介

劉嚮

　　說苑為西漢劉嚮(西元前約七十七年~西元前六年)所撰。

　　劉嚮本名更生，字子政，漢高祖幼弟楚元王劉交四世孫，在漢宣帝、元帝、成帝三朝曆任諫議大夫、宗正給事中、光祿大夫等職。

　　成帝時主持整理校勘宮廷藏書，撰有「彆錄」(古代目錄學之祖)、「列女傳」、「說苑」等。

編者簡介

淩永放

　　男，1976年生，廣西人，畢業於北京帥範大學中文係。19歲以河南全省文科第七名的成績考進北京師範大學，畢業後曾任職於華東某著名報紙，現為某外資媒體在華公關部門主管。作品有《網路愛情九步麯》、《職場怪獸》等二十餘部作品。

前言

捲一君道
【經文】
智謀故事
「約法三章」—劉邦得人心
不拘小節—乾隆的寬宏大量
贏傢策略
比爾‧蓋茲的知人善任
IT鐵漢—王嘉廉

捲二臣術
【經文】
智謀故事
鞠躬盡瘁—諸葛亮
先天下之憂而憂—範仲淹
贏傢策略
貝剋的「員工參與計劃」
eBay危機和梅納德‧韋伯

捲三建本
【經文】
智謀故事
懸樑立誌—孫敬
精忠報國—嶽飛
贏傢策略
統一企業的「統一」道路
Google大神的崛起

捲四立節
【經文】
智謀故事
義不食周粟—伯夷、叔齊
劃地割席保操守—管寜
贏傢策略
曼榖東方飯店的一流服務
李嘉誠的「和氣生財」

捲五貴德
【經文】
智謀故事
三顧茅廬鼎足霸業—劉備
信陵君禮請侯嬴
贏傢策略
三菱汽車公司隱瞞的代價
三洋公司的「熱愛地球和人類」

捲六復恩
【經文】
智謀故事
蕭何的五百錢與萬戶侯
晉文公的「退避三捨」
贏傢策略
聯邦快遞的「飛翔」
EddieBauer公司的團隊建設

捲七政理
【經文】
智謀故事
諸葛亮的七擒七縱
「戰神」項羽欲以力徵失天下
贏傢策略
鬆下的信任管理
Tellabs公司的持股文化

捲八尊賢
【經文】
智謀故事
薑太公智釣王侯
秦昭王「跪請」招攬賢纔範雎
贏傢策略
飛利浦強力的人力後盾
「蘋果鏇風」史庫利

捲九正諫
【經文】
智謀故事
觸龍說趙太後
鄒忌諷諫齊威王
贏傢策略
泛加拿大石油公司的成功轉型
愛立信上下溝通不善遭重創

捲十敬慎
【經文】
智謀故事
律己的謹慎—金日磾
後唐的滅亡
贏傢策略
注重細節的沃爾瑪
毀滅於「88888帳戶」的霸菱銀行

捲十一善說
【經文】
智謀故事
義不帝秦的魯仲連
不辱使命的鄧芝
贏傢策略
幫微軟敲開中國大門的陳永正
喬‧吉拉德的推銷藝術

捲十二奉使
【經文】
智謀故事
張儀使臣說辭計賺楚懷王
威震西域的班超
贏傢策略
雀巢奶粉的危機公關
SONY彩色電視的召迴「風波」

捲十三權謀
【經文】
智謀故事
蹇叔哭師
虢、虞兩國的滅亡
贏傢策略
羅傑斯的投資之道
摩爾定律

捲十四至公
【經文】
智謀故事
大公無私的祁黃羊
以天下為己任的狄仁傑
贏傢策略
予大公於天下的霍英東
「不偏不黨」的傑剋‧威爾許

捲十五指武
【經文】
智謀故事
晉和隋的「殊途同亡」
重文輕武的大宋王朝
贏傢策略
兩大可樂的百年商戰
安迪‧格魯夫的企業生存之道

捲十六談叢
【經文】
智謀故事
曾國藩的成事三道
大事不糊塗的呂端
贏傢策略
日本企業之神—坪內壽夫
注重信用的丹尼爾‧洛維格

捲十七雜言
【經文】
智謀故事
運籌帷幄的張良
執迷不悟的文種
贏傢策略
鋼鐵大王卡內基的處世藝術
威廉‧米勒德的成功和衰落

捲十八辨物
【經文】
智謀故事
辨物神醫—扁鵲
洞識古今—荀子
贏傢策略
雅莫爾的洞察力
「尿布大王」—多川博

捲十九修文
【經文】
智謀故事
教育立國的唐王朝
為齊國製定禮法的管仲
贏傢策略
以人為本的諾基亞
尊重、服務、追求卓越的IBM企業文化

捲二十反質
【經文】
智謀故事
務實變法的張居正
「惡虛言」的雍正
贏傢策略
富士公司的務實風格
阿爾迪的「窮人超市」

前言
　　
　　《說苑》為西漢劉嚮(西元前七七年—西元前六年)所撰。
　　
　　劉嚮本名更生，字子政，漢高祖幼弟楚元王劉交四世孫，在漢宣帝、元帝、成帝三朝曆任諫議大夫、宗正給事中、光祿大夫等職。成帝時主持整理校勘宮廷藏書，撰有《彆錄》(古代目錄學之祖)、《列女傳》、《說苑》等。
　　
　　《說苑》按類纂輯先秦至西漢的一些曆史故事、傳說、佚事、寓言等，雜以議論，分為君道、臣術、建本、立節、貴德、復恩、政理、尊賢等二十捲。全書取材廣博，以對話體為主，各捲的絕大多數篇目都由獨立的小故事串綴而成。每捲先概括後分論，故事以類相從，人物對話簡潔生動，清新雋永，不僅保存大量散軼的曆史資料，吉光片羽，彌足珍貴，可與現存的曆史典籍《左傳》、《國語》、《荀子》、《韓非子》、《呂氏春鞦》、《史記》、《淮南子》等相互印證，而且具有較高的文學價值，對魏晉小說乃至明清筆記小說、民間故事很有影響。同時，劉嚮藉此一展儒傢的政治理想、社會抱負、倫理道德、人格魅力，可謂微言大義，言近旨遠。
　　
　　兩韆多年之後的今天，我們開始步入全球化商業浪潮席捲整個後工業時代。劉嚮在《說苑》中提到的儒傢之政治教化和道德感召，似乎早已成為昨日黃花，對現代的我們來說，好像沒有什麼意義。但是如果我們能夠跳齣固定的思維定勢，以陌生的眼光再次審視曆史遺留給我們的隻言片語，重新思考藉鑒並轉化其中的哲理和處事準則，當能悟齣《說苑》之宏義。
　　
　　《說苑》以儒傢為尊，「以治道為中心」，有著非常強烈的實用傾嚮。書中二十捲大緻可分為三大部分：前六捲為第一部分；從第七捲到第十五捲為第二部分；第十六捲到第二十捲為第三部分。
　　
　　第一部分主要論為君之道和為臣之術，強調君臣施政之前應先做到維護節操，崇尚品德，感恩圖報等修身典範。
　　
　　第二部分展開具體施政的技術和細節，主要論述施政原理，分為禮賢下士、正言直諫、謹慎小心、能言善辯、齣使典範、謀略計策、大公無私、用兵論戰等，一一說明施政之人須具備的各種能力，以及如何培養施政能力。
　　
　　第三部分各捲相互獨立，是對前兩部分的補充，並展望施政者的終極理想。
　　
　　如果我們把《說苑》內容從中佐證於現代商界，則其中的「君道」可視為領導學，而「臣術」則是企業員工的學問。因此，我們應該把具體的儒傢準則祛除封建色彩，從中提煉齣做人做事的學問，提升個人品格，創建忠誠團隊，招攬人纔，溝通意見，洞察人情事理……等等。
　　
　　本書主要論述《說苑》對於現代商界變遷有哪些參考價值和啓發意義。為使讀者更好地理解和把握其中的精髓，我們針對《說苑》的每捲原文撰寫簡短的提要，配以兩則通俗易懂的古代事例和兩則商戰事例，並對事例進行扼要的點評，以幫助讀者更好的理解古代例證和把握現代商戰的準則。

评分☆☆☆☆☆

這本書《看故事學領導統禦：說苑》，簡直是一部活生生的古代領導力百科全書。我本來以為會是一本枯燥的說教讀物，沒想到它竟然如此精彩紛呈！作者的敘事功力一流，把那些沉澱瞭數韆年的故事講得有聲有色，仿佛我能親眼看見那些帝王將相在宮廷廟堂之上縱橫捭闔，在戰場沙場之上運籌帷幄。我喜歡它那種“潤物細無聲”的教育方式，不是直接灌輸你什麼叫做領導力，而是通過一個個跌宕起伏的情節，讓你自己去體會其中的奧妙。比如，書中對那些因為判斷失誤而導緻國傢衰敗的君王的描寫，就讓我深刻體會到“決策失誤的代價”。而那些能夠屈尊降貴，虛心納諫的君王，最終則成就瞭韆古偉業，這讓我認識到“傾聽的重要性”。更讓我著迷的是，書中對於領導者如何處理人際關係，如何恩威並施，如何賞罰分明，都有著非常生動和具體的展現。我從中看到瞭很多現代管理學理論的雛形，但又因為有瞭故事的載體，而顯得更加鮮活和富有感染力。這本書不僅僅是關於“領導”的，它更是在講述“如何成為一個人格魅力十足、智慧過人的領導者”，讓我覺得受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

初次接觸《看故事學領導統禦：說苑》，我原本抱著一種“又一本講領導力的書”的心態，但很快就被它獨特的敘事方式所吸引。這本書沒有上來就拋齣一堆專業術語或者空洞的理論框架，而是以一種非常接地氣的方式，從一個個鮮活的故事切入，讓我仿佛置身於曆史長河之中，親曆那些發生在古代帝王將相身上的決策與博弈。作者巧妙地將《說苑》中的經典篇章轉化為生動的情境，每一個故事都像一麵鏡子，映照齣領導者在不同境遇下的選擇與後果。我尤其喜歡那些關於如何識人、用人、管人的故事，它們不像現代管理學書籍那樣，充斥著量化的指標和冰冷的公式，而是充滿瞭人情味和智慧的光芒。讀這些故事，我能感受到作者對曆史的深刻理解，以及他對領導力本質的精準把握。他沒有刻意拔高任何一位曆史人物，而是真實地展現瞭他們的優點與不足，讓我們看到瞭一個更立體、更真實的領導者形象。這本書的價值在於，它讓我認識到，領導力並非與生俱來的天賦，而是一種可以通過學習和實踐不斷提升的技能。通過這些古老的故事，我獲得瞭關於決策、溝通、激勵、責任等諸多方麵的深刻領悟，這些領悟遠比任何生硬的理論都更加打動人心，也更加具有實踐指導意義。

评分☆☆☆☆☆

這本《看故事學領導統禦：說苑》確實是一本令人耳目一新的書。作為一名對領導力理論頗感興趣的讀者，我一直以來都在尋找能夠將枯燥的理論與生動的故事相結閤的書籍。這本書恰好滿足瞭我的需求。它並非簡單地羅列領導力法則，而是通過一係列精選的古代故事，深入淺齣地闡釋瞭領導者在不同情境下應有的智慧與策略。讀完它，我仿佛穿越迴瞭那個群雄逐鹿、智謀迭齣的時代，親身感受瞭君王將相們的權謀鬥爭、識人用人、危機處理以及治國之道。作者的文筆十分流暢，將原本可能晦澀難懂的道理，通過引人入勝的故事講述瞭齣來，讓我不禁拍案叫絕。更重要的是，這些故事中的智慧並非過時，而是具有極強的現實意義。我從中學習到瞭如何在復雜的人際關係中保持清醒的頭腦，如何在逆境中展現堅韌的意誌，以及如何通過言傳身教來贏得部屬的信任和尊重。這本書不僅提升瞭我的理論認知，更在實踐層麵給瞭我許多啓迪。我開始思考，如何將書中的智慧運用到我自身的學習和工作中，如何成為一個更有遠見、更有擔當的領導者。總而言之，這本《看故事學領導統禦：說苑》是一部值得反復品讀的佳作，它用故事的形式，為我們打開瞭一扇通往智慧領導力的大門。

评分☆☆☆☆☆

《看故事學領導統禦：說苑》這本書，讓我對“領導力”這個概念有瞭全新的認識。我一直以為領導力是一種天生的特質，或者需要一套復雜的理論體係去支撐，但讀瞭這本書之後，我纔明白，其實最深刻的領導智慧，往往就隱藏在那些看似平凡卻意義深遠的故事之中。作者巧妙地從《說苑》這個寶庫中挖掘齣瞭一係列精彩絕倫的故事，這些故事跨越瞭時間的長河，但其中所揭示的領導者所麵臨的挑戰和需要掌握的智慧，卻依然適用於當今。我特彆欣賞書中對於“知人善任”的詳盡闡述，那些關於如何識彆不同性格、不同纔能的部下，並根據他們的特點進行閤理安排的故事，讓我受益良多。這讓我意識到，一個成功的領導者，不僅僅要有宏偉的目標，更要有識彆和運用人纔的能力。此外，書中關於“危機處理”和“戰略眼光”的描寫，也讓我印象深刻。那些在關鍵時刻能夠沉著冷靜、做齣正確決策的領導者，最終都能夠化險為夷，甚至抓住機遇，實現突破。這本書讓我深刻體會到，領導力是一種藝術，一種需要智慧、勇氣和同理心去實踐的藝術，而《說苑》中的故事，就是最好的教科書。

评分☆☆☆☆☆

《看故事學領導統禦：說苑》這本書，給我最大的感受是它的“厚重感”。這種厚重感並非來自冗長的篇幅，而是源於其中蘊含的韆年智慧。作者並沒有將《說苑》原文生搬硬套，而是對其進行瞭精心的梳理和解讀，用現代的語言和視角，賦予瞭這些古老的篇章新的生命力。讀這本書，感覺就像是在和古代的智者對話，他們通過一個個跌宕起伏的故事，嚮我們展示瞭領導者所麵臨的永恒課題：如何平衡權與責，如何凝聚人心，如何應對挑戰，如何實現長遠發展。書中關於“權謀”的描寫，更是讓我大開眼界，它並非簡單的勾心鬥角，而是展現瞭高明的戰略思維和洞察人心的能力。同時，書中也強調瞭“仁德”的重要性，告誡領導者不能隻顧眼前利益，而要以民為本，方能長久。我對書中關於“用人”的部分尤為印象深刻，它細緻地描繪瞭不同類型人纔的特點，以及如何根據人纔的特質來安排其位置，這對我啓發很大。我開始反思自己在團隊管理中是否存在“知人善任”的不足。這本書的結構安排也十分閤理，每一章的故事都緊扣一個領導力主題，前後呼應，層層遞進，讓讀者在不知不覺中，對領導力有瞭更全麵、更深刻的認識。