工作，只有專業還不夠：洞悉自我、人際、組織、社會的新鮮人指南 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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著者

齣版者出版社：天下文化訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

齣版日期出版日期：2015/07/27

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-11-19

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圖書描述

給年輕人的職前特訓班

　　進入社會前，到底有哪些職前預備，才能順利融入職場中？有鑑於雙胞胎女兒AB寶已經就讀大學，這回李偉文決定開一堂「職場通識課」，帶兩位女兒與時下的年輕人，先對真實職場加以認識一番。

　　透過聊天，李偉文了解到年輕人對職場的種種想像，並以自己多年經營組織、運作團隊的實際情況，分享怎麼建立起工作該有的好習慣、與人相處時要注意的細節、影響團隊的方法，以及面對社會與未來趨勢該如何安身立命…。

　　如果你現在對人生道路感到不安與迷惘，不妨聽聽李偉文與AB寶怎麼說吧！在溫馨而親切的親子對談中，種種疑問都將豁然開朗，並獲得勇往直前的生命力量！

名人推薦

　　職場圖文作家　馬克、「專案管理生活思維」平臺　張國洋、姚詩豪　真心推薦

著者信息

作者簡介

李偉文

　　牙醫師、作家、環保志工。座右銘是「一生玩不夠」，生命中最期盼獲得的禮物是「慈悲」與「智慧」。智慧的追求透過閱讀，慈悲則靠號召朋友從事公益服務人群來實踐。

　　生活的重心是「閱讀、朋友、大自然」，曾擔任童軍團長，1995年與朋友一同成立荒野保護協會，更把開業的牙醫診所布置成社區圖書館，供民眾借閱。

　　熱愛閱讀，曾擔任金鼎獎評審、全國好書及公務員專書閱讀甄選審委等。相信影像的影響力，曾擔任公共電視、華視電視公司的董事，並陪伴孩子從電影中進行生命教育的學習。

　　臉書粉絲團：www.facebook.com.tw/weiwenfans
　　部落格：newsblog.chinatimes.com/sow
　　荒野保護協會：www.sow.org.tw

李欣澄（A寶）

　　李偉文長女，目前就讀國立政治大學傳播學院。自認像海豚一樣喜歡微笑，總相信一個微笑能牽動起另一個微笑，也希望能像海豚一樣，帶給別人快樂與幸福。

李欣恬（B寶）

　　李偉文次女，目前就讀國防醫學院醫學系。偶然頓悟，世界遠比自己的想像來得更豐富多彩，若抱怨生活一成不變呆板無聊，罪魁禍首其實正是自己──生命永遠不會無聊，是我們忘了活出精采。總敢把一些陳舊長青苔的兒時老故事再攤在陽光下殺菌，只希望能提供另一種標本，與大家實驗檢討。

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圖書目錄

推薦一　給年輕人的工作箴言　姚詩豪
推薦二　進入社會前的預備手冊　張國洋
自序一　這社會跟你想像的不太一樣　李偉文
自序二　最棒的一堂通識課　李欣澄（A寶）
自序三　「浪漫」的職場教戰守則　李欣恬（B寶）

第一章　職前自我預備
開始工作前，內建個人軟實力
一　、學校沒教的事，更重要
二　、不再被情緒低潮綁架
三　、大忙人，需要「不太夠的時間」
四　、不要只做分內之事
五　、勇敢走自己的路
六　、好習慣帶出高效能
七　、用紙筆做記錄

第二章　職場人際應對進退
掌握溝通訣竅，練就辦公室生存術
八　、說話流利，不如善於傾聽
九　、主導話題，閒聊也能有收穫
十　、別把白目當直率
十　一、交朋友也要「定時定量」
十　二、破解人與人之間的「祕密合約」
十　三、散發讓人尊敬的自信正能量
十　四、衝突免不了，重點是如何處理
十　五、將看得到的人都變成朋友
十　六、豬頭主管也是好跳板
十　七、管理上司就像養寵物

第三章　發揮組織影響力
弄懂群體心理，領導管理不卡關
十　八、分權好？集權好？動態平衡最好
十　九、目的不同，組織型態也不同
二　十、不要為開會而開會
二十一、找到感動，就能讓人心甘情願
二十二、獨立思考、充分交流，團隊創意源源不絕
二十三、了解人性，做事無往不利
二十四、制度與文化，帶領團隊翱翔
二十五、沒有企圖心，也能當好領導者

第四章　職涯發展與社會脈動
培養時代敏銳度，隨時調整核心能力
二十六、興趣是興趣，天賦是天賦
二十七、不逃避現實，也不放棄夢想
二十八、選大？選小？心態對了怎樣都好
二十九、當自己職業生涯的執行長
三　十、錢，其實不只是錢
三十一、未來是可以預見的
三十二、隨時注意策略轉折點
三十三、臺灣將來的競爭力與優勢

跋　一枝草，一點露

圖書序言

了解人性，做事無往不利

「爸爸，有時我們社團在討論事情時，有人會一直提出反對意見，可是又說不出該怎麼修改或怎麼做比較好，面對這種人應該怎麼辦？」某天B寶向我發出求救訊號。

我頗有感觸的回答：「這種一直覺得別人意見不好，但自己又提不出更好意見的人，往往只是干擾討論，浪費大家的時間，我們千萬不要變成這樣的人。不過團隊領導人或專案負責人，可以很輕易的應付這種人。」

聽我這麼一說，AB寶都放下手邊的事情，圍過來專心要聽我說話。

以「試行」安撫反對者

「如果計畫有開始的期程，那還算好辦，在大家充分討論過後，預估計畫推動下去應該沒問題時，只要安撫那位異議者：『我們先做看看，中間若發生問題再隨時修改。』其實這概念有一個專有名詞，叫『滾動式計畫』，意思是不用完全釐清或確認未來各種可能的狀況，因為在現今這個突發狀況多、不確定性高的社會，沒有人能確定計畫絕對是完美的，所以只要跟大家說明，在計畫執行上保持彈性，甚至是滾動式的邊進行邊修改，先走一步，看看活動反應與成效如何，再討論下一步該怎麼走。滾動式計畫通常可以堵住異議者的嘴。比較麻煩的是，想推動一個重要但不緊急的事，像是新制度的規劃，若有人一直持反對意見，這個新構想也許就一直在討論中，沒有實現的一天。」

「是啊！那該如何破解？」AB寶焦急的問。

「其實也是一樣，充分討論過後，如果仍無法說服那一、二個不同意見的人，通常我會告訴他們：『這制度我們先試行半年，之後看看有什麼不妥當的地方，可以再重新討論與修訂。』」

「這樣有用嗎？」

「我的經驗是，幾乎百分之百有效，因為我們也讓步了嘛！而且也不是不採納反對者的意見，因為他也提不出更妥善的想法，只是『覺得』這個新方法『也許』會有問題或不確定的因素，所以只要給出承諾，先做一段時間再來檢討，有問題就修改，甚至可以停止施行，通常對方也就沒有再堅持下去的理由了。」

B寶似乎覺得不妥：「但一個新制度的推動，總是希望可長可久，怎麼能暫行呢？變來變去不太好吧？」