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　　微軟創辦人比爾‧蓋茲、軟體銀行創辦人孫正義、趨勢大師大前研一、巨人隊教練長嶋茂雄、波灣戰爭美軍總司令諾曼‧史瓦茲柯夫、巴西世足盃冠軍教練史科拉里……他們都愛讀《孫子兵法》！
　　
　　日本No.1東洋思想家‧30年企業顧問超譯《孫子兵法》
　　教你在職場競爭中立於上風、取得優勢，成為人生贏家﹗

　　本書分為十三篇‧四十七個〔優勢對策〕，從人生計劃、作戰準備、聰明戰略、如何營造我方優勢、逆轉勝的關鍵、面對問題時的心態管理、帶人又帶心的領導原則、媒體與形象攻略、情報蒐集術……
　　
　　【優勢對策】
　　‧利而誘之（提供對方好處）
　　→事前調查對手，再不著痕跡地暗示對方「自己有他想要的東西」。
　　‧亂而取之（直搗對手痛處）
　　→關鍵時刻讓對方知道你握有他的把柄，讓他自亂陣腳。
　　‧攻其無備，出其不意（善用對方的強項與弱項）
　　→向人打聽消息時，先配合對方擅長的領域開啟話題，等他心情好再進入正題。
　　‧凡用兵之法，日費千金，然後十萬之師舉矣。
　　→在第二專長的領域活用你的第一專長，建立無可取代的地位。
　　‧知兵之將，民之司命。國家安危之主也。
　　→成功的捷徑：追隨「立志成為『頂尖』的上司」，成為一人之下萬人之上。
　　‧不用鄉導者，不能得地利。
　　→別硬接不擅長的工作，要認識各領域的專家，讓他們幫你做事。
　　‧善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。
　　→別想「怎麼贏過對手」，要想「我怎麼才不會輸」，我們能完全掌控的只有自己。
　　‧卒未親而罰之，則不服，不服則難用。卒已親附而罰不行，則不可用。
　　→管教下屬，剛開始不宜嚴格斥罵；彼此親近後，要注意不可縱容他。
　　‧能愚士卒之耳目，使之無知。
　　→想讓戰略發揮作用，保密是最好的方法，並非所有資訊都要透明公開。
　　
　　最適合現代人的職場及人生指南，慶應大學學生爭相搶修的熱門課程內容，
　　日本未來商務菁英最想上的中國古典商道課。
　　
　　［本書適用對象］
　　ｖ社會新鮮人，從「五事七計」擬定縝密人生計畫，培養優勢能力；
　　ｖ新生代戰力，從〈九變〉〈九地〉學應對職場問題的訣竅，立於對手上風；
　　ｖ中階主管，從〈行軍〉〈地形〉中學開發市場戰略和培育下屬的管理哲學；
　　ｖ高階主管，從〈火攻〉學形象策略、媒體應用，掌握時代趨勢。
　　
本書特色

　　1.《孫子兵法》全書13個章節，對應為現代人必上的13堂課，條列47個〔優勢對策〕，從人生計劃、作戰準備、聰明戰略、如何營造我方優勢、逆轉勝的關鍵、面對各種問題的心態管理、帶人又帶心的領導原則、媒體與形象攻略、情報蒐集術……教你精確掌握天時、地利、人和，創造優勢人生。

　　2.作者研究古典40年的智慧結晶，配合30年企業顧問的工作經驗，以最平實易懂的文字，將2500年前《孫子兵法》的精髓，重新詮釋為最符合現代人需要的人生和職場智慧。

讀者回覆

　　★這本書很好懂。有別於一般的孫子兵法的內容解說，書裡有許多可以活用在商務以及人生規劃的法則。——Hiro-C

　　★作者是知名東洋思想家，同時也是經營顧問，這本書是他對孫子兵法提出的全新解釋，可以活用在日常生活以及各種商務場合。推薦給想主導自己人生的商務人士們！——mark

　　★我讀過許多孫子的相關書籍，第一次讀到說明如此簡單易懂，且真的適用於商務場合的「實踐版 孫子兵法」。——マジソン

　　★書中內容都是作者親身經歷，經過深思反省過後總結而出的人生法則。跟一般艱澀難懂的中國古典解說書相比，不但簡單易懂，也容易投射到自己的工作上加以應用，非常適合在人生的每個重大關頭重新細讀一遍。——POJヒデ

　　★一般提到「孫子兵法」往往給人一種艱深難懂的感覺，但這本《超譯孫子兵法》卻非常簡單好懂，讓人忍不住想一直讀下去。當你對工作或人生感到迷惘困擾時，相信一定能在本書中找到答案。——aki

　　★這本書中的智慧能幫助迷惘不安時的我安定下來。每當覺得迷惘，我就會從包包拿出來閱讀。——Ｍａｓａｔｏ

　　★購買這本書當天，我一口氣讀了兩遍。書中提到當你遭遇人際關係的齟齬、公司內外的競爭、以及其他難題時該怎麼應對的具體法，以及日常該注意哪些事項才不會發生這些問題，無疑是最適合現代人的人生指南。沒想到兩千五百年前就有人提出如此精闢的人性分析，無論哪個世代的人來讀，相信一定都會有共鳴。——nyokki

作者簡介

田口佳史

　　1942年出生於東京，東洋思想研究家‧知名企業顧問。

　　「東洋與西洋的智慧融合研究所」理事長，「Image Plan」公司社長。

　　1964年畢業自日本大學藝術系，二十五歲於泰國曼谷市郊外身受重傷。在生死交關之際，邂逅了《老子》。之後，奇蹟似生還。自此以後，研究中國傳統思想四十多年，成為東方倫理學、東方領導論的第一人。擅長以淺顯易懂的平實文字，用現代人能理解的方式，詮釋古籍經典的精妙思想。

　　1972年成立「Image Plan」公司，協助2000多家公司企業改造，擁有指導10000多名社會人士的傲人成績。之後，於1998年發表以老莊思想為基礎的經營論《道．管理》，在美國也發行了英文版，融合東方思想與西方先進技術的新經營思想，讓他受到矚目，成為知名企業顧問。

　　2009年在慶應大學丸之內校區開的「論語」「老子」課程，獲得了學生極高的人氣與支持。
    
　　其著作有《從東洋發源的經營思想》、《讀論語不必多，懂一句就夠了！》（如果出版）等。

譯者簡介

涂祐庭

　　因為喜歡一首歌，卻不知道歌詞在唱什麼，而產生自己試著翻譯的念頭。四年級的寒假通過第一份小說試譯後，便走上譯者這條路。目前經手過小說、一般書籍、漫畫等類別。

【前言】《孫子兵法》乃現代人必讀的「生存寶典」
 
第一堂課【始計／確立人生計畫】最後贏家都知道的求生戰略
〔優勢對策01〕人生如戰場，一定要懂得籌謀規劃，「見機行事」是失敗者的戰鬥方式
〔優勢對策02〕找出能刺激你進步的勁敵，從七個方面徹底比較敵我戰力
〔優勢對策03〕縝密的人生計畫，給你「必勝」的氣勢
〔優勢對策04〕居於上風的戰略思考：收斂鋒芒，暗中掌握對手資訊
 
第二堂課【作戰／籌備作戰的法則】在現今的時代生存，必須取得專屬於你的「武器」
〔優勢對策05〕認清你獨一無二的專業，做好萬全準備才能創造贏面
〔優勢對策06〕臨戰必備心態：避免長期作戰，事先設想「失敗的狀況」
〔優勢對策07〕聰明的作戰方式：讓專家為你效力，不須每場親自迎戰
〔優勢對策08〕最愚蠢的作戰方式：雙方撕破臉，不歡而散
〔優勢對策09〕成功的捷徑：跟隨立志成為「頂尖」的上司
 
第三堂課【謀攻／獲得勝利的戰術】用兵最高境界：「保存實力，不戰而屈人之兵」
〔優勢對策10〕最高明的戰鬥方式：開戰前先剪除對手的競爭心
〔優勢對策11〕對手戰力遠遠勝過我方，「逃避」也是一種戰術
〔優勢對策12〕除了磨練能力，也要具備實踐才能的行動力
〔優勢對策13〕分析敵我戰力時，切記「嚴以律己，寬以待人」
 
第四堂課【軍形／營造必勝的態勢】別想「怎麼贏過對方」，要想「怎樣才不會輸」
〔優勢對策14〕對手不可能乖乖照我們的意思行動，我們能夠完全掌控的就是自己
〔優勢對策15〕沉著觀察敵我情勢，慎選攻防時機
〔優勢對策16〕成功者戰無不勝的祕訣：創造必勝條件，再與敵人作戰
 
第五堂課【兵勢／發動必勝的攻擊】平時如何培養實力，才能在關鍵時刻一舉痛擊敵人
〔優勢對策17〕擅長整理整頓的人，腦袋清楚、工作效率也過人
〔優勢對策18〕懂得靈活組合各項能力，讓你成為堅持到最後的贏家
〔優勢對策19〕平日低調累積實力，關鍵時刻一鼓作氣痛擊敵手
〔優勢對策20〕時時抱持緊張感跟危機感，維持組織與個人的氣勢
 
第六堂課【虛實∕取得支配對手的主導權】「主動」「機動」雙管齊下，出奇不易，攻其不備
〔優勢對策21〕贏家必知的攻守原則：攻擊敵人疏於防守之處；守住敵人不易攻之處
〔優勢對策22〕集中火力在決戰點上，以你的優勢力量擊敗敵人
〔優勢對策23〕靈活應對變化的祕訣在於，保持柔軟的身段和思考
 
第七堂課【軍爭／逆轉勝的迂迴戰術】化不利為有利，達成你的目標
〔優勢對策24〕逆轉勝的關鍵：小利誘敵，迂迴制敵，後發先至
〔優勢對策25〕客觀評估自身能耐，不擅長領域可借用專家的智慧
〔優勢對策26〕打造成功領袖魅力的祕訣：收放自如，善於營造團隊向心力
〔優勢對策27〕活用各時間段的工作術：在不同時間，做最適合的事
〔優勢對策28〕仗著有理，咄咄逼人是不智之舉，理直氣平才是處世智慧
 
第八堂課【九變／靈活應變突發狀況】面對突發狀況都能不動如山的祕訣
〔優勢對策29〕無論什麼情況都不會輸的作戰法則：審時度勢，臨機應變
〔優勢對策30〕塞翁失馬，焉知非福，凡事考慮利害兩面，隨時做好迎戰準備
〔優勢對策31〕凡事過猶不及，你的優點也可能是你的缺點
 
第九堂課【行軍／人生處世的智慧】人生道路上，贏家與輸家的分歧點
〔優勢對策32〕人生處世的智慧：得意與失意，都是人生的一個過程
〔優勢對策33〕任何事過量都會影響健康，時時提醒自己「適量即可」
〔優勢對策34〕天下沒有白吃的午餐，聽到「好康」時，不要高興得太早
〔優勢對策35〕優秀主管都知道的管理原則：紅蘿蔔與鞭子都要注意時機
 
第十堂課【地形／正確評估現狀】從不同角度確實掌握自己身處的情況
〔優勢對策36〕開發新商品、拓展新商機時的六種對敵策略
〔優勢對策37〕失敗的原因一定在自己身上，徹底排除可能造成失敗的因素
〔優勢對策38〕建立與下屬的理想關係，恩威並施，張弛有度
〔優勢對策39〕提高勝算的三大鐵則：確實掌握目標難易度、實力、身處狀況
 
第十一堂課【九地／贏家的必備心態】讓勝利成為囊中物的「心靈整理術」
〔優勢對策40〕事先設想不同狀況應以何種心態面對，問題發生時才能從容以對
〔優勢對策41〕戰勝對手的關鍵：堅定的信念，讓你遇事不動搖
〔優勢對策42〕上位者一定要知道的人心掌控祕訣：懂得同理他人的感覺，才能得到人心
〔優勢對策43〕必勝的領導哲學：創造讓下屬賭上性命的條件
 
第十二堂課【火攻／形象策略與媒體應用】提升自身評價與印象的技巧
〔優勢對策44〕掌握時代的風向，乘著風勢推廣良好形象
〔優勢對策45〕根據不同狀況，靈活地使用媒體
 
第十三堂課【用間／聰明的情報蒐集術】真正有用的第一手消息，往往來自現場的人
〔優勢對策46〕成功的最大祕訣是「先知」，情報務必向「人」打聽
〔優勢對策47〕聰明蒐集情報的方法：各方蒐集，多管齊下

〔優勢對策02〕找出能刺激你進步的勁敵，從七個方面徹底比較敵我戰力

主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。

對此時此刻的你而言，誰是你想成為的目標？找出這樣的人，徹底比較你和對方的實力，加強自己的不足之處，磨練你才有的優勢。

孫子對策：「面對敵人，要從各方面比較計算，探索敵我戰力的真實狀況。這幾個方面是：誰的政府施政合於道？誰的將帥較有能力？誰得到天時與地利？誰的法制命令能夠貫徹？誰的軍隊比較強大？誰的兵士訓練精良？誰的賞罰公正嚴明？從這些比較，便可知道孰勝孰敗。」

這麼一來，你將會有長足的進展。在人生每一階段不斷重複這個流程，總有一天，你將成為眾所公認「這個領域裡最強的No.1」。

◎選擇對手的標準：現在的你多加把勁就能超越的人

僅是模糊地知道終點在遠方，我們便無法朝終點筆直前進，一路上還可能走錯不少路。唯有清楚看見終點，我們才能找出最短路徑，以最快時間到達，不致於中途迷路。

此時，最適合做為標竿的，就是你視為目標的對手，對方最好是現在的你多把勁，就有機會並駕齊驅、甚至超越的對手。這樣的對手，能夠讓你清楚看到現階段的自己應該達成的目標，也是最能幫助你進行意象訓練的幫手。

設定好競爭對手後，接著要徹底比較雙方的能力與實力，就是孫子提到的「校之以計，而索其情」，即用來衡量敵我戰力的「七計」，此時就能派上用場。

‧第一個要比較的是「有道」。

詢問自己：你與對手的工作內容，是否符合為世人貢獻的志向？

在這個項目，具有普遍化志向的一方算是勝利。倘若你的志向混雜了私慾，或容易受到時代或周遭的人事物左右，就必須立刻修正。

‧第二個要比較的是「有能」。

如同字面上的意思，就是比較雙方的實力。將各項能力一一列舉細分，逐一確認自己與對方孰優孰劣。

以棒球選手來比喻的話，一名選手必須具備打擊、投球、跑壘、選球、守備等諸多能力。我們要做的，就從公正客觀的角度，一一檢驗自己的必備能力。一旦發現有不如對方的項目，就要集中火力予以補強，並且累積經驗。唯有體認自身的不足之處，你才能發掘自己進步的空間。

不對彼此的戰力進行縝密的優劣分析，淨是做白日夢，只想著「那個人好強，總有一天我也要跟他一樣強」的人，是不可能讓自己有所提升的。而那些沒有勇氣承認自己不如他人，只會嫉妒、或刻意貶低對方的人，更是不值一提。

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孫子兵法商學院：No.1競爭優勢指南，連比爾‧蓋茲、大前研一都獲益的職場生存智慧 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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