用安靜改變世界：內向者的天賦、外向者的潛能，影響他人的6種內在力量 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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著者原文作者： Jennifer B. Kahnweiler

齣版者出版社：臉譜訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：王秋月

齣版日期出版日期：2015/02/04

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-05-15

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圖書描述

偉大的發明或絕佳的構想都是在沉靜時刻誕生的
創造力渴求時代需要安靜影響力
不必提高音量就能影響他人改變世界

　　一本讓內向者發揮天性特質、外向者開啟潛能建立影響力的實踐引導書
　　「看完這本傑出的作品，你會知道『發聲』並不需要提高音量。」
　　──蘇珊‧坎恩，《安靜，就是力量》作者

　　最好的想法通常在孤獨至深時浮現，偉大的創造者往往有獨處的習慣；
　　一封有說服力的電子郵件，有時比當面會談更能快速推動案子；
　　習慣在事前做好萬全準備的人，說動他人達成目標的機率比較高；
　　會傾聽比會說話重要，有效溝通的前提是能理解他人並聽出問題所在；
　　專注於內容、以目的為導向的對話，才能夠解決問題、化解衝突；
　　慎用臉書、推特等社群媒體，才能讓訊息準確地傳得更廣更遠。

　　過去我們總以為要外向地站上中心位置，提高音量滔滔不絕，才能說服別人，扭轉情勢。事實不然，歷史上許多重要的發明和創新、偉大的思想和巨著，以及個人工作或生活上的靈光巧思，都是在安靜時刻裡誕生的。沉靜能讓人專注思考，激發創造力，同時能增進對自我及他人的理解，用新的思維找到發揮影響力而造成改變的方法。

　　本書作者是美國人力資源專家，她從一百名成功內向者身上，彙整出一套能讓內向者發揮天賦、外向者啟動潛能的「安靜影響進程」學習法，教你如何運用保有安靜時間、預作準備、凝神傾聽、專注對話、書寫及謹慎使用社群媒體等6種內在力量，不必製造大量聲響就能對他人產生深遠的影響，讓世界變得不一樣的同時，也能安靜地做自己。

　　如果你是個內向者，本書將提供你讓天賦自由，施展影響力的具體方法；
　　如果你是個外向者，本書將開啟你內在的潛能，強化你的影響力。

各界推薦

　　「珍妮芙．凱威樂展示了安靜這門學問，如何幫助你比那些用匆忙、嘈雜的步調生活或工作的人，完成更多事情、更富有創造力，並且保有更多能量。《用安靜改變世界》的課程也能增進你對他人造成深遠影響的能力。」——詹姆士．庫塞基（James M. Kouzes），《模範領導》共同作者，聖塔克拉拉大學李維商學院（Leavy School of Business at Santa Clara University）的領導學執行教授

　　「《用安靜改變世界》對想要知道如何運用自身力量在職場上發揮最大效果的內向者而言，是很棒的資源。但不僅止於此——對於外向者（像是我）來說，若想要理解身邊不喜歡交際的朋友或同事如何發揮影響力，這也會是本極精采的指引手冊。」——肯．布蘭查（Ken Blanchard），《一分鐘經理》、《一分鐘建立團隊》等書的共同作者

　　「珍妮芙．凱威樂告訴數百萬的內向者，如何駕馭自己早已擁有的力量。這是我們期待已久的必備指南，能引導你獲得更卓越的見識、更強大的影響力。」——杜德利．懷特（Dudley White），信用報告公司Equifax的資深副總裁

著者信息

作者簡介

珍妮芙‧凱威樂（Jennifer B. Kahnweiler）

　　美國知名職場人力開發專家。二十五年來，透過極富吸引力的演講、培訓和操作性輔導計畫，凱威樂博士協助「內向領導者」們培養出堅定的信心，並將領導力理論轉化為實踐行動。她的客戶包括名列《財星》雜誌「500大企業」的美國通用電氣（GE）、IBM、美國電信電報（AT&T）、可口可樂公司、透納廣播公司、第一資本（Capital One）及杜克能源公司（Duke Energy）等。目前擔任「關於你」公司（About YOU Inc.）總裁，藉由訓練、演說與專案指導方式，協助企業打造出強力的領導人才。

譯者簡介

王秋月

　　台大經濟學系畢業，任職於出版社。
　　歡迎來信賜教：entomosandra@gmail.com

用安靜改變世界：內向者的天賦、外向者的潛能，影響他人的6種內在力量 epub pdf txt mobi 電子書下載

圖書目錄

序
引言為什麼「安靜」能夠造成影響？為何是現在？
第一章別再表現得像個外向的人
第二章安靜影響者的六種力量
第三章診斷你的安靜影響商數
第四章安靜影響力1──保有安靜時間
第五章安靜影響力2──預作準備
第六章安靜影響力3──凝神傾聽
第七章安靜影響力4──專注對話
第八章安靜影響力5──書寫
第九章安靜影響力6──謹慎使用社群媒體
第十章用安靜影響力改變世界

圖書序言

安靜影響者的六種力量

「檢視影響力的指標之一，就是看你能否坦蕩地與你不認同的潮流對立，進而改變他們。」————美國前國務卿馬德琳．歐布萊特（Madeline Albright）

二○一二年四月十八日出刊的《時代》雜誌列舉了全世界最具影響力的一百人，報導中提到：「在麥克風和電視被發明之前，領導者得站在群眾面前大聲說話；如今，他只需要在Twitter打上幾段文字，就能立刻讓數百萬人讀取。在以前，影響力從未如此容易，卻也從未如此稍縱即逝。」

顯然地，影響力的本質隨著科技進步而發生改變，但它的核心概念，指的依然是「人類推動或者創造一些效果，使得他人的行動、行為或意見有所改變的能耐或力量。」——就如同韋氏字典所定義的。

我相信具有影響力的人可以透過挑戰現狀、提倡新的思考方式、造成改變或激勵他人向前邁進，而真的把世界變得不一樣。那些運用自己的天賦以及學來的技能去改變別人的人，正是讓世界進步——無論幅度大或小——的人。這些人之中，有很外向的人，而也有些人很內向，他們造成改變的方式，被我稱之為安靜影響力。

誰是安靜影響者？
二○一一年末，在史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）病危、撒手人寰之後，接任蘋果公司執行長一職的提姆．庫克（Tim Cook），就是個典型的安靜影響者。他思慮周延的行事作風和低調的風格，與前任執行長南轅北轍；還在前一個職位（COO）上時，他的好脾氣及冷靜的性格，恰好能與時而暴怒的賈伯斯構成平衡的互補效果。那時，庫克在蘋果公司的一些重大營運決策變革上，都有極為重大的貢獻。

自從他那備受敬重的工作夥伴逝世之後，庫克個人的領導風範又更推進了一些，並且也獲得許多科技社群人士的極高評價。《財富》雜誌曾報導形容某次投資人會議上的庫克展示他自己的「安靜影響」品牌。「那天蘋果公司的投資人都被嚇到了，因為庫克突然在奧本海默（Oppenheimer，蘋果公司的財務長）的演講中現身二十分鐘，他安靜地坐在會議室後方，並且做了一件蘋果公司執行長很難得做的事——傾聽。他沒有在席間收發電子郵件，一次都沒有。他也沒有打斷講者。在財務長結束演講之後，當時已經接任蘋果公司執行長五個月的他站起來給予一些回饋。他邁起大步自信地往會議室前方走去，並且以那個已成為他的註冊商標的省話風格撐起大局。「他全然地掌握了大局，清楚地知道他自己是誰以及該往什麼方向走去。他正面回答每一個問題，不迴避任何議題。」其中一位投資人這麼說道。