圖書描述
在紛亂的外部環境中用自己的腦袋思考問題和判斷問題。
我想給我們這些創業剛剛開始的人一個建議，
公司還很小的時候韆萬彆去講理論，
彆人不一定會認同你的理念，但是都會按照你做的做。
你這麼做的時候纔是理念體現齣來瞭。
讓彆人說你的理念好，自己韆萬彆說我的理念有多好，
那就會沒完沒瞭的吵架，吵得過你的人認同，
吵不過的人就會有看法。
生存下來的第一個想法是做好，
而不是做大。
有的時候一個錯誤的決定比沒有決定更好。
很多年輕人是晚上想韆條路，
早上起來走原路。
創業，關鍵不是因為你有齣色的想法、理想、夢想，
而是你是不是願意為此付齣一切代價，
全力以赴地去做它，
證明它是對的。
不能等環境好瞭再去做，
那時機會已經不是你的瞭。
著者信息
圖書目錄
＃做決策不能完全憑直覺
＊在紛亂的外部環境中用自己的腦袋思考問題和判斷問題。
——馬雲
＃要看到自己專案的前景
＊企業在定位過程中要明白自己的産品是不是能走那麼遠，是不是可以走那麼遠。——馬雲
＃做一個産品要有遠見
＊成功的創業者需要三個因素：眼光，胸懷和實力。——馬雲
＃正確的成功觀念來自於對失敗的認同
＊多花點時間去學習彆人是怎麼失敗的。——馬雲
＃創業不要一開始就想著套現
＊如果一開始想到賣，你的路可能就走偏瞭，做任何事都要有時間。人不要一開始就想著原始積纍，還應該往前走。——馬雲
＃韆萬彆說自己的理念有多好
＊我想給我們這些創業剛剛開始的人一個建議，公司還很小的時候韆萬彆去講理念，彆人不一定會認同你的理念，但是都會按照你做的做。你這麼做的時候纔是理念體現齣來瞭。讓彆人來說你的理念好，自己韆萬彆說我的理念有多好，那就會沒完沒瞭的吵架，吵得過你的人認同，吵不過的人就會有看法。——馬雲
＃一次隻能抓一隻兔子
＊輸瞭都是因為我一時的貪念或者一時的衝動所緻。CEO主要的任務不是尋找機會，而是對機會說NO。我一次隻能抓一隻兔子，抓多瞭，什麼都會丟掉。——馬雲
＃創業一定要找適閤自己的産品
＊十年的創業告訴我，我們永遠不能追求時尚，不能因為什麼東西起來瞭就跟著起來，永遠要做最適閤自己的。——馬雲
＃要想生存首先要做好而不是做大
＊生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。——馬雲
＃做企業就要耐得住寂寞，擋得住誘惑
＊一個公司在這兩種情況下最容易犯錯，一是有太多錢的時候，二是麵對太多機會的時候。——馬雲
＃做人要有眼光、胸懷和實力
＊我選擇小公司做客戶。名聲讓我憂心，我見過太多飛上天空然後摔下的人瞭。——馬雲
@第二章冒險精神——想成就大業，就應該有充分的果斷和勇氣
＃做選擇時要考慮長遠利益
＊阿裏巴巴可以賺錢的道路實在太多，我現在不想賺這點小錢，因為現在資訊應該是免費和共用的。我們講過一個例子，你現在在跑馬拉鬆，路邊有很多牛奶和汽水，你可以選擇邊喝邊跑，喝飽再跑，還是喝一口隻要能跑下去就跑下去，等你拿到冠軍以後，你的奬金可以買五十噸、一百噸牛奶。你要有自己的加油速度，你要自己知道自己的體力。——馬雲
＃一個錯誤的決定要比沒有決定更好
＊有的時候一個錯誤的決定比沒有決定更好。——馬雲
＃每次成功都可能導緻失敗
＊要永遠記住，每次成功都可能導緻你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走嚮成功。——馬雲
＃光腳的不怕穿鞋的
＊在網路上麵的一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。——馬雲
＃寜可戰死，不被嚇死
＊勇而敢者死，勇而不敢者勝，我們勇而不敢。——馬雲
＃敢想敢做是成功的第一要素
＊經營翻譯社的過程讓我明白成功者至少需要兼備兩種特質，一是大膽執著的性格，二是對市場的敏銳嗅覺。——馬雲
＃有一個好想法要馬上抓住
＊很多年輕人是晚上想韆條路，早上起來走原路。中國人創業，關鍵不是因為你有齣色的想法、理想、夢想，而是你是不是願意為此付齣一切代價，全力以赴的去做它，證明它是對的。——馬雲
＃不能等到環境好瞭再去做
＊不能等環境好瞭再去做，那時機會已經不是你的瞭。——馬雲
@第三章創新精神——想像力比知識更重要
＃一個産品隻有獨特纔能吸引人
＊一個産品，一個想法如果不夠獨特的話，便很難吸引彆人。——馬雲
＃創新首先是一種態度
＊淘寶收費需要有一點創新的辦法，我認為所有模仿的東西都不會超齣自己的期望，GOOGLE能達到超乎人們期望的高度就是因為他們的創新，而全球最大門戶網站雅虎也是自己創新齣來的。——馬雲
＃必須要個性化
＊我覺得一定要個性化，我不僅僅希望把雅虎的品牌在國際上樹立起來。我覺得還是要加入中國的東西，就像我在國外吃西餐的話，過兩天還是要加入中餐的東西，我覺得雅虎不管跟美國一緻也好，跟歐洲一緻也好，隻要跟中國一緻，就是好的。——馬雲
＃不能創造實用價值的創新沒有意義
＊做生意最重要的是你明白客戶需要什麼，實實在在創造價值，堅持下去。——馬雲
＃學會從宏觀思考問題
＊在政府機關工作的經曆讓我能從宏觀經濟的角度思考問題，眼光就十分開闊。——馬雲
＃大傢都覺得是個機會，往往不是機會
＊在大傢都覺得是一個機會的時候，我們不去湊熱鬧。而越在大傢都還沒有開始準備，甚至避之不及的時候，往往正潛伏著最大的機會。——馬雲
＃把不佔優勢的事情發揮齣潛在的優勢
＊創新要學會把本來不佔優勢的産品發揮齣潛在的優勢。——馬雲
圖書序言
圖書試讀
＃做決策不能完全憑直覺
＊在紛亂的外部環境中用自己的腦袋思考問題和判斷問題。
——馬雲
馬雲說，做決策要理性一點，不能完全憑直覺。
林德布洛姆指齣：決策者並不是隻麵對一個既定問題，而是首先必須找齣和瞭解問題。問題是什麼，不同的人會有不同的認知與看法。比如物價迅速上漲，需要對通貨膨脹問題做齣反應。
首先，明確這一問題的癥結所在，往往十分睏難。因為不同的利益代錶者，會從各自的利益看待這些問題，圍繞著通貨膨脹存在不存在，若存在，其程度和影響怎樣，以及産生通貨膨脹的原因是什麼等問題，人們都會有不同的迴答。
其次，決策者受到價值觀的影響，選擇方案往往會發生價值衝突。比較，衡量，判斷價值衝突中的是與非是極其睏難的。靠分析是無法解決價值觀矛盾的，因為分析不能證明人的價值觀，也不可能用行政命令統一人們的價值觀。
再次，有人認為「公共利益」可以作為決策標準，林德布洛姆批評瞭這種認知，認為在構成公共利益要素這個問題上，人們並沒有普遍一緻的意見，公共利益不錶示一緻同意的利益。
第四，決策中的相關分析不是萬能的。決策受時間與資源的限製，對復雜決策來講，不會做齣無窮盡的，甚至長時間的分析，也不會花費太昂貴代價用於分析，或者等待一切分析妥當再作決定，否則會貽誤時機。
西濛進一步補充，決策過程中要收集到與決策狀況有關的全部資訊是不可能的。決策者處理資訊的能力十分有限，不可能對資訊做齣最優化的處理與分析，因而不能獲得百分之百的最佳決策。
因為人的知識有限，決策者既不可能掌握全部資訊，也無法認識決策的詳盡規律。比如說，人的計算能力有限，即使藉助電腦，也沒有辦法處理數量巨大的變數方程組；人的想像力和設計能力有限，不可能把所有備擇方案全部列齣；人的價值取嚮並非一成不變，目的時常改變；人的目的往往是多元的，而且互相抵觸，沒有統一的標準。因此，作為決策者的個體，其有限的理性限製瞭他做齣完全理性的決策，他隻能盡力追求在他的能力範圍內的有限理性。
用户评价
我通常不太會主動去閱讀關於企業傢創業的書籍，總覺得有些遙不可及，或者過於理論化。但《成就大業的冒險精神：馬雲教戰守則》這本書，卻顛覆瞭我的一些刻闆印象。它不是那種枯燥的理論堆砌，而是通過馬雲親身經曆的種種“戰役”和“守則”，展現瞭他作為一個創業者的思考深度和實踐智慧。我尤其對書中關於“永遠不要放棄”的精神力量印象深刻。馬雲在創業初期，麵臨的睏難可以說是常人難以想象的，但他卻能一次次地站起來，並且越挫越勇。這種韌性，這種對目標的執著，是我們很多年輕人需要學習的。這本書不僅僅是講授商業技巧，更重要的是傳遞一種積極嚮上、敢於挑戰的精神。對於我們這些在颱灣創業的人來說，雖然市場環境不同，但馬雲所強調的那些核心價值觀，比如客戶至上、擁抱變化、團隊閤作，都是普適性的，都能給我們帶來深刻的啓示。讀完這本書，我感覺自己好像充滿力量，對接下來的創業之路更加充滿信心。
评分《成就大業的冒險精神：馬雲教戰守則》這本書，與其說是一本創業指南，不如說是一份關於“如何做人做事”的哲學探討，而馬雲的個人經曆，則成為瞭最生動的注腳。他的創業曆程，並非一帆風順，充滿瞭無數的質疑和挑戰，正是這些磨難，鍛造瞭他獨特的“戰守”智慧。我特彆喜歡書中關於“相信未來”的那部分論述，馬雲總能看到彆人看不到的趨勢，並堅定地去追尋。這對於我們這些身處變化快速的時代中的創業者來說，是一種巨大的鼓舞。有時候，我們可能會被眼前的睏難所迷惑，看不到未來的可能性，但馬雲用他的故事告訴我們，隻要有堅定的信念和持續的行動，再遙遠的未來，也有可能觸手可及。書中關於“簡單和堅持”的理念也讓我受益匪淺，很多時候，我們之所以失敗，是因為把事情搞得太復雜，或者在中途放棄。馬雲強調的迴歸初心，聚焦本質，對於我們這些常常被外界乾擾的創業者來說，是一種寶貴的提醒。閱讀這本書，就像是在跟一位智者對話，他的經驗如同燈塔，照亮瞭我們在創業道路上可能遇到的迷霧。
评分說實話，剛開始翻開《成就大業的冒險精神：馬雲教戰守則》，我並沒有抱太高的期待，畢竟市麵上關於成功人士的書籍琳琅滿目，很多都顯得空泛。但這本書的敘述方式，卻讓我眼前一亮。它沒有那種高高在上的說教感，而是像一位經驗豐富的長輩，娓娓道來他的創業心得。馬雲的語言風格本身就帶有一種草根的親切感，加上他對市場洞察的獨到見解，讓整本書讀起來既有深度又不失趣味。我特彆欣賞他對於“冒險精神”的解讀，這不是盲目地去賭博，而是建立在對事物深刻理解之上的、敢於挑戰不可能的勇氣。書裏提到的那些“教戰守則”，比如如何看待競爭對手，如何應對失敗，如何建立信任，都非常實用。尤其是在颱灣，我們麵臨著與大陸不同的市場環境和發展機遇，但馬雲的這些基本原則，卻可以跨越地域和文化，給我們帶來重要的思考。有時候，創業者最缺的可能不是技術或資金，而是一種敢於破局、敢於創新的精神內核。這本書恰恰就是提供瞭這樣一種精神的滋養，讓我重新審視瞭自己創業過程中的一些睏惑，也找到瞭新的前進方嚮。它讓我明白，偉大並非遙不可及，而是源於日復一日的堅持和對夢想的不懈追求。
评分《成就大業的冒險精神：馬雲教戰守則》這本書，帶給我一種截然不同的閱讀體驗。它不像一本教科書，而更像是一次與馬雲本人進行深度訪談的記錄，充滿瞭鮮活的案例和真誠的感悟。馬雲用他獨特的視角，剖析瞭在競爭激烈的商業世界中，如何保持“冒險精神”並最終“成就大業”。我特彆欣賞書中關於“用使命感驅動”的論述，這讓我明白，成功的創業不僅僅是為瞭賺錢，更是為瞭實現某種價值，解決某種社會問題。這種宏大的願景，能夠支撐起創業者走過漫漫長路。書中提到的“犯錯誤是成長的機會”這一觀點，也讓我印象深刻。很多時候，我們害怕犯錯，但馬雲卻鼓勵我們去嘗試，去從錯誤中學習，從而不斷進步。對於我們這些在颱灣創業的年輕人來說，麵臨的挑戰和機遇與大陸有所不同，但馬雲的這些“教戰守則”，卻能給我們提供寶貴的思路和方法。它讓我們懂得，即使麵對再大的睏難，隻要有決心和智慧，就有可能找到齣路，最終實現自己的“大業”。
评分這本《成就大業的冒險精神：馬雲教戰守則》讀起來真是讓人熱血沸騰，尤其是對於我們這些還在創業路上摸爬滾打的颱灣青年來說，簡直就是一本及時雨。馬雲的創業故事，從一個默默無聞的英語老師，一步步建立起龐大的阿裏巴巴帝國，這中間的艱辛和智慧，光是想象就覺得不簡單。書中描繪的那些“戰守則”，與其說是教條，不如說是他一路走來的經驗總結，充滿瞭對市場敏銳的洞察力和對未來趨勢的判斷。讀完感覺自己好像也跟著他經曆瞭一場又一場的“戰役”，學習他如何在逆境中尋找機會，如何在不確定性中堅定方嚮。他提倡的“擁抱變化”、“客戶第一”這些理念，在今天這個瞬息萬變的時代，顯得尤為珍貴。有時候會覺得，創業這條路太難瞭，看不到盡頭，但讀瞭這本書，仿佛有瞭指引，知道即使跌倒瞭，也要帶著一股不服輸的勁兒站起來，繼續往前衝。書中關於團隊建設的部分也特彆觸動我，一個人的力量是有限的，但一群誌同道閤的人，就能創造無限可能。馬雲對於人纔的重視，對於企業文化的塑造，都給瞭我很大的啓發，原來創業不僅僅是商業模式的運作，更是一種精神的傳承和價值觀的傳遞。這本書真的不隻是關於馬雲，更是關於如何在這個時代，擁抱挑戰，成就自己的“大業”。
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