圖書描述
照亮四周、確定自己的所在位子，
自己照耀齣前方的道路來。
年輕時，父母、老師或者職場的上司會提點我們許多做事的道理。「要能承受年輕時受到的苦難」這句話，卻常很難讓年輕人聽進耳裏。然而，人生的前輩們給我們的建言，是務必要放在腦海的一角、是絕對不可或忘的。
作者稻盛和夫指齣，開始自力步上人生之路，就宛如在沒有海圖的大海當中航行一樣。此時唯一要做的準備工作，就是把人生的前輩所教導的事情當做羅盤使用。
本書即是稻盛和夫在這樣的期待與心情下，將自己在工作中嘗到的苦頭，在人生路上麵臨到的苦難，在認真思考之餘所學到的智慧集結而成。
稻盛和夫希望，各位讀者在工作中或人生路上遇到障礙時，能夠迴想起書中所說的話，運用前輩經驗過的體會與智慧，把事情做得更佳完善且妥當。
平成元年，京瓷股份有限公司為瞭教育員工，企劃將這種哲學匯整成公司內部的刊物。作者稻盛何夫參考瞭因應公司內、外部的要求而舉辦的談話會或演講活動當中的速記內容，再自行增刪潤飾，寫就瞭原稿，這份原稿的內容是以促膝長談的方式，為走在同樣路上的年輕人們陳述稻盛先生為人生和工作所苦惱、在痛苦當中所學到的事情，如：「人生‧工作的結果＝思考方式×熱忱×能力」、「在小事上一樣用心」、「因大愛而覺醒」等，不僅可作為經營企業時的參考，甚至可以說是指引人生正確道路的絕佳指南。
名人推薦
唐鬆章 崇友實業股份有限公司董事長
施振榮 宏碁集團創辦人
馮仁厚 盛和塾颱灣 乾事兼塾長理念研討導引人、群仁管理顧問公司總經理、藍海價值創新研究中心執行長
蘇麗華 三鍠股份有限公司董事長
張芳民 生産力建設集團總經理
許書揚 經緯智庫暨保聖那颱灣分公司總經理
於卓民 政治大學企業管理學係教授
溫肇東 政治大學科技管理與智慧財産研究所
曾大福 衛城、八旗、野人齣版發行人
著者信息
稻盛和夫
一九三二年齣生於日本鹿兒島縣。鹿兒島大學工學係畢業。一九五九年創立京都陶瓷股份有限公司（現京瓷）。曆經總經理、董事長之職，一九九七年起擔任榮譽董事長。又於一九八四年創立第二電電（現KDDI），擔任董事長，二○○一年起擔任最高顧問。
二○一○年擔任日本航空董事長。二○一三年成為榮譽董事長。一九八四年自費成立稻盛財團，擔任理事長。同時創設瞭國際奬項「京都奬」。每年錶揚對人類社會的進步發展有貢獻的人。另外，他也針對年輕經營者創設「盛和塾」，自己擔任塾長，投注很多心血在培育經營者的工作上。
主要的著作有《高收益企業》、《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》、《敬天愛人：我的經營理念》、《稻盛和夫的實學》、《你的願望必會實現》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道》、《稻盛和夫工作法》、《成功與失敗的法則》、《稻盛和夫 愈挫愈勇的自傳》、《努力，認真地活著》、《生存之道》、《燃燒的闘魂》等。
稻盛和夫官方網站：www.kyocera.co.jp/inamori
譯者簡介
陳惠莉
畢業於淡江大學日文係。曾任雜誌社採編，齣版社副主編。目前專職從事日文書籍翻譯工作。
圖書目錄
推薦序 用美麗的心打造的人生地圖 馮仁厚
推薦序 人生之路上的羅盤、指南針 蘇麗華
推薦序 有誌者，事竟成。卓越來自永不熄滅的鬥誌 許書揚
第一章 如何享有美好的人生
描繪人生這齣戲
尋求人生的目的
抱著一決勝負的心態生活
保有思考人生的機會
人生、工作的結果＝思考方式×熱忱×能力
實現夢想
自我觀照
開啓道路
第二章 如何尋找工作的喜悅
創造生存的價值
愛上工作
專注於一件事
日日創新
發送愛
第三章 如何戰勝睏難
思考為先
突破障壁
提升願望成為一種信念
釋放能量
正麵迎戰睏難
保有希望
提高心靈的次元
尋求正確的事
勿趨易避難
第四章 如何做正確的判斷
在小事上一樣用心
啓動潛在意識
明究事理
以原理、原則為基準
勿失去原點
保持善念
控製本能心
集中意識的焦點
原貌呈現
第五章 如何提升工作效率
持續描繪夢想
主動燃燒
在漩渦的中心點工作
站在擂颱正中央奮力拼搏
膽大而心細
把完美主義當成習慣
第六章 如何提升自我
開啓未來
承認能力之不及
超越平凡
戰勝自己
熱情成就事物
以純淨之心描繪未來
建構精神的骨架
全心訴說
第七章 如何成就新事物
到達真正的創造境界
依賴自己
追求內在的理想
開創新時代
樂觀地構想、悲觀地計畫、樂觀地實行
持續思考直到「看得到」
以未來進行式來掌握
無止境地追求自己的可能性
有所根據再進行挑戰
相信可能性
第八章 如何做一個模範上司、前輩
以無私之心用人
自我犧牲，將贏得信賴
體現職場的倫理
投注能量
評價、任用、追蹤
以大善之心引導
第九章 如何成為一個優秀的領導者
將團體帶往幸福
改革、創造現狀
保有謙虛的態度
具有判斷的標準
健康的身心塑造公正的判斷
磨練自我
第十章 如何執行真正的經營
保有高次元的目的
注意企業的目的
方嚮一緻
看清本質
光明正大地追求利益
討顧客歡心
受顧客尊敬
明示企業哲學
第十一章 如何塑造以心靈為基礎的企業
心靈創造偉大的業績
信賴構築於自我的內在當中
體貼心贏得信賴
讓企業豐收
保有崇高的目標
獲得超越世代的共鳴
角色創造職階
第十二章 如何開啓新的活路
要求嚴格的課題
醉心於工作
保有良善的動機
努力活過今天
詳盡思考工作
單純化之後再思考
以人性為基礎
撤退的決定
第十三章 如何擴展事業
突破自我的常識
定價左右經營
市場決定價格
每天擬定損益錶
拋開私心，以利潤為主
保留企業實力
質疑組織
設定可以看到的目標
第十四章 如何步上經營的王道
專注經營
注重經營的態度
建立自我
纍積心靈的修練
同時保有兩個極端
貫徹正確之事
因大愛而覺醒
得到值迴辛勞的代價
齣版之際
圖書序言
心靈會召喚同樣頻率的心靈 溫肇東
本書齣版於平成元年(一九八八年)，當時稻盛先生五十六歲，剛創立第二傢公司KDDI（一九八四年）。那也是「日本第一」年代的高峰，雖然經濟富裕瞭，個人所得提高，工作時間縮短；但他也觀察到，公司裏裏外外的日本年輕人似乎有些徬徨，工作動機不是特彆強，且有享受人生的傾嚮。
稻盛先生從小在唸書、身體健康狀況，到初入社會、進公司，一路並不順利，碰到許多挫摺。之後稻盛先生憑著一股對技術的熱忱，完全不懂經營管理就創業，一開始也經曆許多難題。但他不斷地從自身的反省、檢討，透過不停地分享、著書，直到成為「經營之聖」。本書中很多人生體悟與經營智慧都是他在實作中自我修練來的，京瓷覺得這些思維與理念十分重要，將稻盛先生在公司內外的演講或談話編成員工訓練的刊物，PHP齣版社受託編輯，更積極推廣給京瓷以外的讀者。
最近剛從京都京瓷總公司的「稻盛和夫圖書館」參訪迴來，對本書的內涵及精神特彆有深刻的感受《提高心靈層次，擴展經營》可以用在人生，也可以用在事業上。這樣的想法隻有稻盛先生這樣的聖人纔做得到嗎？倒也未必，二○一四年十二月十一日在TED ╳ Taipei「設計・蛻變」的論壇中，謝榮雅先生和童子賢先生也不約而同地提齣類似的觀點。他們都不斷地超越自己，正麵看待未知，勇敢去做自己認為對的事。
我已幫四本稻盛先生的書寫過推薦序，雖然其中心思想在這本書的時候大部分已確立，但每一本書都有其不同的脈絡，令人有不同的領悟。本書稻盛先生從年輕人麵對人生、工作的抉擇開始，討論如何做判斷、如何提升工作效率、提升自我，再帶入如何創新、領導、到經營企業。在我年輕的時候也讀過經濟日報「如何成為夥計、主管、老闆」等係列的勵誌書籍，有異麯同工之妙。
但稻盛先生的許多觀念更直指核心，「生而為人，什麼纔是正確的？」敏銳的觀察力是來自於「有意注意」、「現象會如我們心中所想的顯現」，「天賦的纔能不能私有化」、「因為有部屬，所以我纔得以存在」等無私及利他的想法貫徹全書。領導者更要能掌握自己的健康和體力，公司真正的意義是在「追求所有全體員工在物、心兩方麵的幸福」，和「對人類社會進步發展的貢獻」。在人際關係上，就算遭人背叛，依然願意相信人，信賴不是對外尋求，而是要內求於自己的心，贏得顧客尊敬、贏得員工的心靈，纔能創造偉大的業績。京瓷五十多年來無赤字、無負債經營，讓其說法更有說服力。能在這樣的領導人下麵工作是幸福的事，但似乎不易找到這樣的領導者。可是有朝一日你有機會的話，要不要做這樣的領導者？
前一陣子豐田劇場上演的《領導者們》，也讓我們看到戰前、戰後日本公司的領導者、技術者及員工的努力。在惡劣的大環境、戰爭、銀行、美國的壓迫下，他們都能一一剋服難關，造就瞭豐田汽車的成就。光有哲學、理念還不夠，稻盛先生「敬天愛人」的中心思想還要透過阿米巴組織，讓每個人都瞭解成本、費用纔得以實踐。
稻盛先生經營過的公司（京瓷、KDDI、日航）一再佐證瞭他的心法、道法與技法，也反覆驗證瞭重要的方程式「人生、工作的結果＝思維方式╳ 熱忱╳ 能力」。我特彆欣賞「現象會如我們心中所想的顯現」，提高心靈的次元，會讓你在復雜的現象中看齣真實，做齣正確的判斷，也纔能吸引到對的人纔，擴展你的人生和事業。
推薦序
用美麗的心打造的人生地圖 馮仁厚
「這一生所為何來？」
「人生的意義是什麼？」
「人生要如何經營？」
每個人到瞭自己人生關鍵時刻，都會遇到這些生命的課題，來拷問自己。許多時候，自己都沒有答案！
年輕的人，常會覺得自己有的是時間，不覺需要特彆珍惜人生的際遇；年紀大的人，常覺得歲月如梭、稍縱即逝，想珍惜每個際遇，卻又常時不我予。
不管你怎麼對待自己及發生的機緣，人生的時間仍然不會停留，還是一天天地逝去。到瞭自己人生的關鍵時刻，這些問題還是會來拷問你自己。
佛法經典《華嚴經》雲：「如是思維，如是顯現。」意思是說，自己所麵對的外在世界與自己的人生際遇，是人們自己思維深處的認定所産生的。也就是說，人是透過自己的認定，來看見外在世界的；人是透過自己的認定，展現他自己的人生。
人生是否能過得美好，關鍵就在於自己是否擁有美好的思考方式。也就如稻盛和夫先生自己說的「人生、工作結果」方程式一樣，即使隻有一般能力的人，也可以成就偉大的事業。隻要你投入不亞於任何人努力的熱忱，以及擁有「作為人應有的」思維方式，也就是美好人生的人生哲學。
人生、工作結果= 思維方式╳ 熱忱╳ 能力
這本書，用促膝長談的方式，展現稻盛和夫先生在他的人生與工作中，所麵對的各項睏難、挑戰、痛苦之際遇，在他用心麵對、正麵跨越挑戰之後，所得到的人生智慧精華。
每個篇章，雖然都隻有短短的篇幅，卻是承載瞭稻盛和夫先生人生閱曆與智慧結晶。也是稻盛先生用美麗的心，將其對自己人生的思考所得，打造成的人生地圖，獻給有緣人參考。
能遇到這本書，是人生難得的機緣。這是值得一讀再讀，或者帶在身邊，作為人生指引的好書。以期許自己用美麗的心，打造自己的美好人生。
推薦序
人生之路上的羅盤、指南針 蘇麗華
我是盛和塾的塾生，也是颱灣塾的世話人，當然也是稻盛先生的崇拜者。受邀為塾長稻盛和夫寫的書撰寫推薦序，讓我有點惶恐，期待我能以一般讀者的、客觀的立場與經驗，來為讀者介紹這本書。
《提高心靈層次，擴展經營》這本書是稻盛和夫將自己在工作中嘗到的苦頭，以及在人生路上麵臨到的苦難，在認真思考之餘，將所學到的智慧集結而成。坊間常有一些介紹知名企業成功經驗的書籍，也有不少名人語錄的齣版，但是很少有書籍如同本書。作者在本書中將經曆的實例，以過來人的身份，嚮尚未走過或正遇到類似經曆的讀者，提齣忠懇的諫言。不論您是職場新兵、菜鳥，還是主管、企業主，相信咀嚼本書中的每一句話，都會有所得。
畢竟日本企業的文化與颱灣的企業文化非常接近，我們對作者的經驗及提齣的忠告，應該是零接縫、可以完全吸收。特彆是作者稻盛先生的經曆，不是王子、公主式的貴族企業經驗，而是和一般社會大眾一樣，從最基層乾起。所以他提到的「要能承受年輕時受到的苦難」這句話，也希望正在努力的年輕人，務必將這句話放在腦海，絕對不可忘記。
本書不是一本艱深的經典註解，而是像白話且生活化的《荒漠甘泉》。當您在工作中遇到障礙、在人生路上麵臨抉擇時，作者會以經驗和智慧，提供您閤理且令人釋懷的思考方嚮。所以本書不僅可作為經營企業的參考，甚至可以說是指引讀者人生正確道路的指南。
二○一四年，颱灣發生太多令人感到錐心之痛的事件，「食安問題」讓我們飽受摺磨；許多剛走入職場的年輕人，感到徬徨無助。但在本書中，也可以讓您我找到許多答案，讓我們也能「因大愛而覺醒」，在患難中仍然感受到彼此的溫暖，在「在小事上一樣用心」，使我們不會失去努力的目標。
稻盛和夫指齣，開始自力步上人生之路，就宛如沒有海圖、指南針，在大海中航行一樣；此時必要的準備工作，就是把前輩、長輩所教導的事，當做指南針、羅盤。稻盛和夫希望，每一位讀者在工作中或人生路上遇到障礙時，都能夠迴想起書中所說的話。我也衷心希望，每一位讀者能藉著《提高心靈層次，擴展經營》的話語，在奮鬥的茫茫大海中，靠智慧渡彼岸。
推薦序
有誌者，事竟成。卓越來自永不熄滅的鬥誌 許書揚
在這個充斥者「小確幸」的時代，本書無疑是一記有力的當頭棒喝。
作者在本書的一開端，直接指明人生本來就不是簡單的兒戲，強調隨時都要以認真且充滿能量的心態，去麵對所有可能齣現的挑戰。如果總是以得過且過的心態玩日愒歲，將會失去人生最重要的本質──「善」。
那麼，要如何擁有充滿能量的心態呢？思考與反省是最重要的兩個步驟。作者強調人在學習階段就必須走在正麵且積極的思考模式裏，思考模式代錶瞭人生哲學的最終走嚮。而人生哲學的差異則直接顯現瞭一個人的未來生活。
作者指齣，人生中雖然有許多人可以為我們提早指齣對的方嚮與思考模式，但人終究需要自行體驗各種失敗與錯誤後，方能得到成長。因此，坦然麵對失敗的勇氣便是一項不可或缺的人格特質，這一點與儒傢所說：「吾日三省吾身」的思考模式不謀而閤。
綜觀颱灣目前的工作環境，許多年輕的一代對工作採取相當消極的心態，認為再怎麼努力工作也無法改變與理想相距甚遠的事實。本書也許可以為這樣的迴圈提供一個方嚮。
作者認為，工作的本質應該是「愛」與「專注」。不論做的是什麼樣工作，對工作的「愛」纔是提供持續工作的永續能源。隻有忘我地投入其中，纔能燃燒齣工作的璀璨光芒。作者也指齣對任何事物的一知半解跟一無所知並沒有任何差異，隻有專注並透澈的掌握自己的專業纔有機會一探生命的本質。
麵對艱睏的環境，考驗的是人的意誌與韌性
作者迴憶自己剛踏入社會時，物質與精神上都麵臨極大的睏難與考驗。這一點，似乎可以提供颱灣新踏入職場的一代絕佳的參考與藉鑑。熱情與執念是作者提供給讀者的唯一解，這樣的熱情與執念會在堅持的歲月裏不斷打磨，最終散發齣耀眼的光芒。對理念的執著是作者一再強調的生命姿態，在永不放棄的堅持中將本心昇華，最終反映在日常的所有事物上。這也是為什麼作者說窮究一件事物便等於瞭解人生所有的麵嚮。
成功來自純淨的熱情
成功是所有人都想追尋的目標，然而真正到達成功境界的人卻少之又少。古往今來，成功的秘訣眾說紛紜，莫衷一是。在作者的眼中，成功隻有一個要訣，來自於自我對事物的渴望與執著。在通往目標的路上，阻礙與睏難無可避免，然而隻要擁有無與倫比的渴望，這一切終將成為成功的基石。這也是作者在書中所說的：「麵對這樣的努力、誠實、勤勉，上天也必定會俯首稱臣的」。
來自全球化的挑戰，颱灣沒有悲觀的權利
古人說：「鬆柏後凋於歲寒，雞鳴不已於風雨。」正因為颱灣麵臨如此嚴峻的處境與考驗，所有生活在這塊土地上的人纔更應該爆發齣如同作者所強調的骨氣與執著。迴顧颱灣上一代所散發齣來讓世界都為之側目的能量，我相信年輕的一代並沒有遺忘過去的颱灣精神。藉由本書，我期許新一代的颱灣青年能發揮積極、創新的特質，再造下一個輝煌的颱灣新世代。
前言
年輕時，每當父母、師長或職場的上司提點、指導我任何事情時，我都不自覺地想要反抗。父母說「要能承受年輕時遭受的苦難」，我也聽不進耳裏，甚至還反駁「我纔不管什麼年輕時的苦難」。
所謂的青年時代，本來就有強烈的反抗心態，這是無可厚非的事情。但是，包括父母在內，一些前輩們給我們的人生建言請務必要放在腦海的一角，這是絕對不可或忘的事情。
當我們開始自力步上人生之路，就宛如在沒有航海圖的大海中航行一樣。此時唯一要做的準備，就是把人生的前輩所教導的事情當作羅盤使用。
我在本書中所提到的事情也一樣，年輕的讀者當中，或許有人對這樣的內容會感到反彈，或者一點興趣都沒有。但是，當各位在工作或人生路上遇到障礙時，希望大傢能夠迴想起我所說的話。
因為這些話都是我在工作當中嘗到苦頭，在人生路上麵臨苦難時，認真思考之後所學到的智慧。我相信，這些智慧對各位來說，絕非完全無用。
稻盛和夫
圖書試讀
現在我相信「現象會如我們心中所想的顯現」。然而，剛成為社會人士的時候，我做什麼都不順心，根本沒辦法接受這種想法。
可是，即便在這樣的苦痛中，我依然不失開朗和希望。我想，就是這個原因纔塑造齣瞭今天的我。
當時我住在床舖都幾乎要破瞭的破爛宿捨的二樓。那是一間三坪大小的房間，榻榻米的錶層都已經損毀不堪，稻草都裸露齣來瞭。我就帶著爐子和鍋子住瞭進來，每天自己煮飯。
當時我在公司裏進行的研究，還有人際關係方麵都不盡人如意，每當夜幕低垂，我都會一個人跑到宿捨後麵，兩岸開滿瞭櫻花樹的小河去散心。我經常坐在小河邊，哼唱著〈故鄉〉這首歌。心裏的創傷不斷纍積，讓我不知如何是好。我靠著盡情歌唱，給自己打氣。於是，我的心情就可以煥然一新，第二天又到公司繼續努力工作。
煩惱會隨時隨地找上任何一個人。但是，在這樣的狀況中，我們還是必須試圖轉換心情，對明天抱持希望和樂觀的想法。
提高心靈的次元
廣中平祐老師解開瞭數學的難題，獲頒費爾茲奬。聽說老師是因為提高瞭一個次元，輕易地就解開瞭這個難題。廣中老師說：「所謂的復雜現象，不過是單純事實的投影。」他的意思是，人類社會是很復雜的，職場的人際關係、和親戚的關係等，看起來也是非常麻煩而復雜怪奇的。可是，這種人類的狀態、人生的模樣都隻是單純事實的投影。
舉例來說，如果來自四麵八方的車子進入呈平麵交叉的十字路口時，道路一定會整個塞爆。但是，如果增加一個次元，變成立體交叉的話，車子就可以通行無阻瞭。也就是說，如果我們隻看到三次元的影子──也就是二次元的話，車子看起來好像要互撞瞭。但那明明是三次元的架構，看起來卻是二次元的平麵，讓人無不慨嘆其復雜奇怪。
人生和人類的樣貌也一樣，我們害怕的隻是單純事實的影子而已。所謂的單純事實，實際上就是自己的心，是自己的心靈投影塑造齣瞭復雜而睏難的現象。
想要在復雜的現象當中看齣真實，唯有將自己的心靈層次提高一個次元。
用户评价
當我看到這本書的書名時，內心深處是充滿好奇的。不是那種獵奇的心態，而是被它所提齣的“心靈層次”和“經營者人格”這兩個概念深深吸引。我一直覺得，一個成功的經營者，不僅僅是在商業戰場上縱橫捭闔的策略傢，更是內心世界的塑造者。很多時候，我們會發現，即使擁有再好的資源和機會，如果經營者本身的心靈境界不夠開闊，思維模式不夠成熟，那麼生意也難以長久發展。這本書的“14堂課”的結構，讓我感覺它提供瞭一個循序漸進的學習路徑，而非簡單粗暴的技巧灌輸。我特彆希望，通過這本書，我能夠學習到如何更好地管理自己的情緒，如何培養更強大的內心韌性，以及如何以一種更具智慧和遠見的視角去看待經營中的種種挑戰。我期待這本書能夠給我帶來一種“由內而外”的改變，讓我不再僅僅關注眼前的利益，而是能夠提升自己的人格魅力，從而在經營的道路上走得更穩、更遠。我希望這本書能像一位循循善誘的導師，帶領我一步步地去探索和發掘屬於我自己的“經營者人格”，並且最終能夠實現“擴展經營”的目標。
评分平常工作就很忙碌，說實話，要再擠齣時間來“提高心靈層次”好像有點奢侈。但話說迴來，如果我們連自己的心靈層次都無法提升，那所謂的“經營”是不是也隻是在原地打轉，甚至越轉越纍？這本書名《提高心靈層次，擴展經營：養成經營者人格的14堂課》，正好戳中瞭我的痛點。我常常覺得，在處理公司事務、跟客戶談判的時候，自己的情緒很容易受到影響，有時候會因為一點小事就煩躁不安，或者因為彆人的質疑而感到沮喪。這不僅影響瞭我的判斷力，也讓我在團隊麵前顯得不夠穩定。我渴望能夠像那些真正有影響力的經營者一樣，無論遇到多大的風浪，都能保持一份冷靜與沉著，並且能夠用一種積極、開放的心態去解決問題。“經營者人格”這個概念，讓我覺得這本書不是在教我們“怎麼做”，而是在教我們“怎麼成為”。我期待的，是那種能夠從根本上改變我思維模式和行為習慣的書。如果這“14堂課”真的能幫助我找到內在的力量，讓我能更自信、更有魅力地去經營，那我就覺得這時間花得值。我希望這本書能給我帶來一些實實在在的改變，讓我在工作中能更加遊刃有餘，並且真正享受到經營的樂趣。
评分這本書名聽起來就很有深度，好像是那種讀完之後，不隻生意會變好，連整個人生都會不一樣的那種感覺。我一直都覺得，做生意不隻是在做賬、跑業務，更重要的是經營者本身的格局和心境。很多時候，我們會卡在瓶頸，不是因為策略不對，也不是因為市場不好，而是我們自己的思維模式、看待事情的角度，或是處理情緒的方式齣瞭問題。這本書名點齣瞭“提高心靈層次”和“養成經營者人格”，這正是我一直以來覺得很缺乏，也很想在自我成長方麵有所突破的重點。我尤其好奇“14堂課”這個結構，不知道是通過怎樣的循序漸進的方式，來引導讀者一步步提升，並且將心靈層次的成長轉化成實際的經營能力。我平常的工作就跟人打交道，跟客戶、跟團隊、跟供應商，人與人之間的互動，很多時候微妙到難以捉摸。如果這本書能提供一些方法，讓我更能理解自己、理解他人，同時也能更有效地去帶領團隊、去開拓市場，那真的是太棒瞭。我期待這本書能夠給我帶來啓發，不隻是在事業上，更是在生活上，讓我成為一個更有智慧、更有韌性的經營者。
评分說實話，看到“提高心靈層次，擴展經營”這幾個字，我的第一個想法是：這跟那些教你快速緻富、瞬間成功之類的書有什麼不一樣？現在市麵上充斥著太多錶麵化的技巧，讓人覺得隻要學會幾招就能天下無敵。但我總覺得，根基不穩，樓蓋得再高也會倒。而“經營者人格”這個說法，就觸及到本質瞭。一個有魅力、有遠見、有擔當的經營者，纔能真正吸引人纔，贏得客戶，並且在風雨飄搖的市場中站穩腳跟。我最近剛好遇到一些團隊管理上的挑戰，感覺溝通上總是卡卡的，大傢好像都有各自的想法，但又很難達成共識，甚至有時會齣現一些負麵情緒的傳染。我一直在思考，是不是我自己的心態，或是處理問題的方式，需要調整。這本書的“14堂課”的安排，讓我覺得它不是一本快速翻閱就能領悟的書，而是需要靜下心來，一堂一堂地去消化、去實踐。我很好奇，這14堂課會涵蓋哪些麵嚮？會從心態調整開始，還是先從領導力的角度切入？我比較偏嚮於那種能觸及內心深處，然後逐步引導改變的著作，希望這本書真的能幫助我打通經營上的“任督二脈”，並且讓我整個人變得更沉穩、更有智慧，成為那個能夠帶領團隊走嚮成功的真正經營者。
评分我一直認為，真正成功的經營者，不隻擁有敏銳的市場洞察力和精明的商業頭腦，更重要的是他們內心深處的強大和廣闊的胸懷。許多時候，我們之所以會在經營上遇到瓶頸，往往不是因為外部環境的限製，而是因為我們內在的思維模式、情緒管理或者人生觀所造成的局限。這本書的書名《提高心靈層次，擴展經營：養成經營者人格的14堂課》，就直接點齣瞭核心的關鍵。它不再是停留在錶麵功夫的技巧教學，而是著眼於經營者最根本的“人格”塑造。我特彆好奇的是，這“14堂課”的設計，是否能夠層層遞進，引導讀者一步步地認識自己、接納自己，並最終轉化成更具領導力的經營者特質？我一直覺得，要真正“擴展經營”，首先要“擴展”的是自己的內心世界。如果一個人內心不夠強大，視野不夠開闊，那麼無論生意做得多大，都可能缺乏內在的支撐和持久的生命力。我期待這本書能夠提供一套係統性的方法，讓我不僅在事業上有所突破，更能從中獲得一種內在的寜靜與力量，讓我能夠以更從容、更智慧的心態去麵對經營中的各種挑戰。
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