老闆不說，卻很在意的35個工作態度 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 職場技能
• 工作態度
• 領導力
• 溝通技巧
• 情緒管理
• 職業發展
• 高效工作
• 人際關係
• 職場潛規則
• 自我提升

　　上班族分為兩種人，一種是為錢生活，一種是為目標生活，剛進入職場的新鮮人，麵臨最大的問題，就是要快速適應學校沒有教的職場應對和溝通技巧，此書即是以新鮮人的角度齣發，讓讀者瞭解成功的關鍵就在於自己的工作態度。

本書特色

　　*小改變成就大成功
　　想在新環境中有所成就、突破嗎？隻要每天花一點時間，做一些小改變，落實書中的小習慣，時間久瞭，老闆自然會注意到你的執行力變高、企圖心變強，成功也會離你愈來愈近。

　　*最完整的職場成功學
　　本書堪稱為最完整的新人職場成功學，從如何選擇好公司、跟對老闆、提升自我競爭力等方麵，作者都有精彩且詳盡的解析

　　*讓自己樂在工作
　　打破畢業即失業的迷思，掙脫失業，無薪假，裁員的夢靨，尋找自己的伯樂，讓自己做個樂在工作的上班族！

好的，這是一份圖書簡介，內容詳盡，聚焦於職場心態與技能提升，旨在幫助職場人士洞察職場規則並實現個人成長。 --- 圖書名稱： 職場潛能激發：從“會做”到“做好”的深度轉型指南 書籍簡介 在當今快速變化的職場環境中，僅僅依靠專業技能和按部就班的工作態度已不足以確保持續的職業發展。我們深知，許多職場人感到睏惑——為何付齣與迴報不成正比？為何有些同事看似輕鬆，卻能迅速獲得晉升機會？答案往往隱藏在那些不易察覺的“軟實力”和職場心智模式中。 本書《職場潛能激發：從“會做”到“做好”的深度轉型指南》正是為尋求突破、渴望在職業道路上實現飛躍的專業人士量身打造的一本實戰手冊。它不是一本空泛的勵誌讀物，而是一份深入剖析現代職場運作機製、側重於個體思維結構與行為模式優化的行動指南。 本書的核心價值在於，它徹底顛覆瞭傳統上隻強調“執行力”的舊有觀念，轉而聚焦於“策略性思維”、“價值創造的深度”以及“高效溝通中的影響力構建”。 我們將引導讀者完成一次從被動接受任務到主動定義工作價值的思維升級。 第一部分：重塑你的工作心智——從“任務執行者”到“問題解決者”的躍遷 許多職場瓶頸並非源於能力不足，而是心智模式的固化。《職場潛能激發》首先著力於幫助讀者識彆並打破那些阻礙成長的思維定勢。 1. 洞察“隱藏的議程”：理解組織目標與個人目標的對齊 本書深入探討瞭組織運作的“冰山理論”——浮在水麵上的任務清單，隻是水麵以下巨大戰略需求的一角。我們將教授讀者如何通過“逆嚮推導”工作，理解每一個任務背後的戰略意義，從而將日常工作與公司的核心目標緊密關聯。這要求從業者學會提煉信息、聚焦重點，將精力投入到那些能産生最大杠杆效應的活動中去，而非淹沒在瑣碎的細節裏。 2. 建立“結果導嚮”的閉環思維：杜絕“差不多”文化 在追求卓越的職場中，“差不多完成”往往意味著“尚未完成”。本書詳細闡述瞭如何構建一個嚴謹的“目標設定—執行—反饋—修正”的閉環係統。重點在於如何清晰地定義“成功標準”，並建立可量化的裏程碑。我們將探討“交付質量的邊界意識”，即何時需要精益求精，何時應適時放手，以確保資源投入的最優化。 3. 駕馭不確定性：培養“韌性”與“敏捷反應” 現代項目充滿瞭變數。本書摒棄瞭“墨守成規”的工作方法，轉而教授如何在信息不完全的情況下做齣最優決策。內容涵蓋風險預估模型、快速原型測試（MVP）在非技術領域的應用，以及如何將“失敗”轉化為即時的學習迭代，從而培養齣真正的職場韌性，使個體在壓力下保持清晰的判斷力。 第二部分：提升你的職場影響力——溝通的深度與策略 溝通能力並非僅僅是“能說會道”，而是一種基於目標、充滿策略的價值傳遞過程。本書將溝通提升到戰略層麵。 4. 敘事的力量：將數據轉化為有力的商業故事 枯燥的報告和數據的堆砌很難打動高層決策者。本書著重訓練讀者如何構建引人入勝的“商業敘事框架”。內容包括如何設計一個具有衝擊力的開場、如何運用“衝突-解決方案-價值”的模型來組織匯報，以及如何根據不同的受眾調整你的錶達“頻道”，確保信息接收的有效性。 5. 跨部門協作的藝術：建立“共贏信任網絡” 在大型組織中，權力和信息往往分散在不同的部門牆後。本書提供瞭實用的“利益圖譜繪製法”，幫助職場人識彆關鍵利益相關者，理解他們的核心痛點與動機。通過教授如何使用“互惠原則”和“非正式影響力”，讀者將學會有效跨越部門障礙，推動復雜項目的順利進行。 6. 有效的衝突管理：將“對立”轉化為“洞見” 衝突是創新的催化劑，前提是必須以建設性的方式處理。本書不迴避職場中的矛盾，而是提供瞭一套結構化的衝突解決流程。我們強調“先確認事實，再錶達感受”，並教授如何引導團隊從情緒化的爭論轉嚮對根本問題的深入分析，最終達成更穩固的共識。 第三部分：驅動你的長期職業增長——自我投資與持續進化 卓越的職場人士從不停止學習，他們有意識地規劃自己的知識邊界和能力延展。 7. 構建你的“能力雷達”：識彆行業前沿趨勢 市場變化的速度要求我們具備超前的學習能力。本書指導讀者如何建立一套高效的行業信息過濾和吸收係統，確保所學技能始終與未來需求接軌。內容包括如何篩選高質量的專業知識源，以及如何將宏觀趨勢“微觀化”到自己的日常工作中。 8. 技能的“T”型結構優化：深耕與廣拓的平衡 成功的職業生涯需要深厚的專業根基（“I”），也需要廣泛的跨界理解力（“—”）。本書提供瞭具體的方法論，指導讀者如何在保持專業深度的同時，戰略性地學習相鄰領域（如技術、金融、用戶體驗等）的基礎知識，以提升自己的綜閤判斷能力和適應性。 9. 時間效率的“價值密度”管理：遠離無效忙碌 現代工作常常陷入“高強度低産齣”的陷阱。本書將時間管理升級為“價值密度管理”。讀者將學會如何運用“艾森豪威爾矩陣”的升級版，結閤個人能量周期，科學規劃高認知負荷任務的時間段，從而在更短的時間內，創造齣更高價值的産齣。 --- 《職場潛能激發：從“會做”到“做好”的深度轉型指南》旨在成為每一位有抱負的職場人士的“秘密教練”。它不提供輕鬆的捷徑，而是揭示瞭那些在職場中持續取得成功的精英人士所共同遵循的底層邏輯和思維框架。通過係統學習和刻意練習書中的原則，您將不僅能更好地完成本職工作，更能掌握驅動職業生涯螺鏇式上升的核心動力。 準備好，超越你目前的錶現，定義你下一個職場高度。

作者簡介

李天龍

　　財經作傢，曾任報社記者、齣版社編輯，採訪過各個領域的許多專傢學者、名傢巨擘，在交流、互動的過程中，往往有超乎新聞本身的感想與體悟。

Foreword 前言

Chapter 1態度,決定職場成功的速度
身處在不同的職位，抱持的工作態度也截然不同
這樣的工作態度纔是老闆在乎的
大局為重，不要太過計較
隨傳隨到的高配閤度，正是職場所必須的態度
遵守SOP流程工作，減少齣錯機率

Chapter 2如何提升工作效率
工作分配，是提升效率的核心
拒當無頭蒼蠅！擬定工作方嚮的三大原則
瞭解自己的「黃金工作時間」
省略打擾行程的小事
工作倒推法
改頭換麵，就從改善惡習開始
休息，是為瞭走更長遠的路
增加執行力
高效率辦公桌，step by step

Chapter 3如何贏得同事的尊敬
從自己做起
小動作，大學問
謙虛是緻勝關鍵
信用與學習的重要性

Chapter 4如何獲得主管的青睞
不隻要說，還是去做
學習是為瞭走更長遠的路
提升主管好印象的幾個小動作
簡單地拉近與主管的距離
獲得主管青睞的關鍵
投其所好更能增進主管的好感

Chapter 5提高自己的工作成績
如何提高工作錶現
拋開錯誤的工作態度
讓主管不得不賞識
主管與同事都是職場上不可或缺的助力
避開職場上的大陷阱

Chapter 6職場EQ勝過工作IQ
傳播正麵思想
凡事為公司著想
不要光隻會裝錶麵功夫，得具有真材實料
公司資源勿私用
做事要舉一反三，不要一個指令一個動作
懂得將問題通報主管的重要性

Postscript 後 記

在職場上，最怕遇到問題，卻還默默地盲目處理，或是不負責任地放任不管，導緻一件小問題逐漸演變成難以收拾的大紕漏，最後再花上好幾倍的心力去收拾殘局，所以員工是否擁有勇於求知發問的工作態度對老闆來說非常重要。
 
這個道理雖然很簡單，卻不是每個人都能夠做得到，更正確地說應該是『不是每個人都做得到發問問題卻不被碰釘子』，相信隻要是齣社會的各位多多少少都會有相同的遭遇，就是嚮前輩和主管詢問問題的時候，會得到不耐煩的態度，或是「我不是教過你瞭嗎？」、「你居然連這個都不會」之類會讓人打消求教念頭的迴答。
 
這樣的情況我也碰過好幾迴，所以我可以理解各位退縮的原因，但是為什麼重視員工求知學習態度的主管，卻會在員工發問時做齣這樣的反應，難道這又是職場和理論的矛盾嗎？
 
身為職場上的管理者，會因為員工的流動而重復教導相同的技能與知識，教導的對象和次數一多，自然而然會記不起到底對哪些人教育過，這是人之常情。既然記不清到底教過誰，又是教過誰哪些技能，所以大部份的主管會以年資來認定對方應不應該知道這項工作的操作方式，所以如果平時沒有積極地學習各種工作上的技能，很容易就會在發問問題時被碰釘子。
 
比方說：剛到超商工作的工讀生，因為還不熟悉關東煮的種類而發問，這就是理所當然，可是這個問題若是由一個工作多年的資深員工來問，就會被認為不應該這個問題而被碰釘子。
 
但是，不知道的原因有很多，不完全就是因為沒有認真學習，或許對方所問的關東煮種類是新産品，也或許對方剛從內勤工作調職成外場職位，更或許是剛放完長假完而導緻對職務工作的不熟悉，又加上是資深人員的身分，很容易就會讓主管下意識地認為這名發問的員工是『不應該不懂』，而迴答齣不耐煩的話語來。
 
另外還有一種狀況是，同樣的工作技能教過幾次，但是一直沒有機會實際去操作，或是許久沒有操作過這項工作，相隔一段時間後自然記憶淡忘，可是這個時候求教於前輩或主管時，對方就會自然而然地認為很久以前教過、也已經教過瞭好幾次，為什麼還是沒學會？
 
若是基於以上的理由，各位在發問的時候可以改變一下問法，不要直接發問自己的問題，而事先說明自己不知道這個問題的理由，再發問問題就能夠避免這樣的狀況發生。

评分☆☆☆☆☆

這本書我真是太想讀瞭！光看書名，我就覺得它簡直就是為我量身定做的。我現在的公司，老闆總是神龍見首不見尾，想找他請示或者瞭解他的想法，簡直比登天還難。很多時候，我都在摸索著工作，生怕哪個環節齣瞭差錯，惹得老闆不高興。這本書的名字“老闆不說，卻很在意的35個工作態度”，精準地戳中瞭我的痛點。我想，這本書一定能幫我解開老闆心思的“天書”，讓我明白那些看不見的“潛規則”，找到工作的方嚮和重心。比如，是不是有些看似微不足道的小事，其實在老闆心裏非常重要？是不是有些我們認為理所當然的工作方式，在老闆看來卻不符閤他的期望？我很期待書裏能給齣具體的案例和方法，讓我能夠實操起來，不至於再像現在這樣“揣測上意”，浪費時間和精力。我特彆想知道，那些“不說”的東西，到底是怎麼通過“在意的”工作態度體現齣來的。這本書如果能讓我少走彎路，更高效地工作，並且贏得老闆的認可，那簡直是無價之寶。我迫不及待地想翻開它，看看裏麵到底隱藏著怎樣的智慧，能讓我這個職場小白瞬間“升級”。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，看到“老闆不說，卻很在意的35個工作態度”這個書名，我第一個念頭就是“終於等到你瞭！”。我們公司的老闆，雖然錶麵上看起來隨和，但真的很難捉摸。他很少會明確指齣我們做得不對的地方，更不會主動錶揚誰。於是，我們隻能在工作中不斷試探，小心翼翼，生怕一個不留神就觸碰到瞭“隱形炸彈”。這本書的齣現，仿佛是一束光，照亮瞭我們前行的道路。我非常期待書裏能夠剖析那些老闆們普遍存在的、卻又難以言說的期望。比如，他們可能更看重員工的主動性和解決問題的能力，而不是一味地執行命令；又或者，他們對員工的職業素養、團隊精神有著更高的要求。我希望這本書能提供一些具體的、可操作的建議，例如，如何更有效地匯報工作，如何嚮上級提齣有建設性的意見，以及如何在麵對挑戰時展現齣擔當。這本書的價值，我覺得不僅僅在於“瞭解老闆”，更在於幫助我們修煉自身，成為一個更成熟、更專業的工作者。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名實在是太有吸引力瞭！“老闆不說，卻很在意的35個工作態度”——這簡直就是每個在職場中摸爬滾打的人都想知道的秘密武器。我一直覺得，很多時候我們之所以得不到老闆的賞識，或者在工作中感到迷茫，並不是因為我們不夠努力，而是因為我們不瞭解老闆真正的“雷區”和“加分項”。這本書就像一個“老闆心理學”的指南，它承諾要揭示那些老闆雖然不直接說，但卻在心中默默打分的關鍵點。我猜想，裏麵一定有很多關於溝通技巧、工作呈現方式、以及如何主動承擔責任的洞察。我很好奇，書裏會不會提到如何在高壓環境下保持積極心態，或者如何在團隊協作中展現自己的價值，同時又不顯得過於鋒芒畢露。我希望這本書能給我提供一套清晰的行動指南，讓我明白，在日常工作中，哪些細節值得我去關注，哪些態度能讓我脫穎而齣，成為老闆眼中那個“得力乾將”。如果我能掌握這些“老闆不說”的秘密，我的職業發展一定能邁上一個新的颱階。

评分☆☆☆☆☆

我真的太需要這本書瞭！“老闆不說，卻很在意的35個工作態度”，這名字簡直太契閤我的現狀瞭。我在現在的公司工作瞭一段時間，感覺老闆的想法總是難以捉摸，他很少會直接批評，但有時候又能感覺到他的不滿意，搞得我一直戰戰兢兢的。這本書的齣現，就像一盞明燈，指引我找到老闆真正看重的東西。我猜想，書裏會深入剖析那些老闆們在意的、卻很少明說的職場“潛規則”，比如，是不是要求我們有更強的責任感，或者更主動地去發現和解決問題？是不是在對待工作的態度上，有一些我們沒有意識到的“升級版”要求？我非常期待這本書能提供一些切實可行的建議，讓我能夠更好地理解老闆的期望，並且在日常工作中，有針對性地去調整和提升自己的工作態度。這本書如果能幫助我減少一些不必要的“試錯”，更有效地去工作，並且贏得老闆的信任，那我絕對會把它奉為職場聖經！

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名真是直擊人心！“老闆不說，卻很在意的35個工作態度”，光是聽著就讓人覺得，這絕對是一本能解決實際問題的乾貨。在工作中，我們常常會遇到這樣的情況：明明自己覺得做得很好，但就是得不到老闆的認可；或者，某些細節做得不到位，卻被老闆放在心裏，成為日後評價的依據。這本書，我猜想就是來填補我們和老闆之間這種信息不對稱的鴻溝的。我非常好奇，書裏會如何解析那些“不說”的潛規則，比如，老闆可能更看重員工的“抗壓能力”，還是“學習能力”？是“執行力”，還是“創新力”？我希望這本書能通過35個具體的“工作態度”維度，為我們描繪齣一幅清晰的老闆畫像，讓我們知道該從哪些方麵去努力，去提升。我尤其期待，書中能提供一些“反例”，讓我們知道哪些是我們應該極力避免的“踩坑”行為。這絕對是一本值得反復研讀、並在工作中實踐的書。