麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 麥肯锡
• 商業思維
• 溝通技巧
• 說服力
• 簡報
• 演示技巧
• 職場技能
• 管理
• 效率
• 思維模式

　　獨傢首次提供麥肯錫式簡報版麵格式設計範本，以及會場布置重點圖解，你一目瞭然
    
　　繼《麥肯錫寫作技巧與邏輯思考》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《麥肯錫情緒處理與菁英養成法》後，暢銷書作傢、頂尖企管顧問高杉尚孝這迴首度公開讓麥肯錫得以屹立不搖的最大武器：
 
　　簡報格式與說服技巧
    
　　在麥肯錫，簡報不是報告，而是一種「說服」，而這種說服跟軟硬體設備無關。
　　簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最後一關。
　　簡報，也代錶瞭「你這個人」。所以，麥肯錫對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。

　　◎麥肯錫菁英在簡報進行前，會先自問三個問題
　　●你希望對方怎麼做？
　　●你能為對方解決什麼問題？
　　●如何提高聽眾對你的接受度、也就是說服力。
　
　　◎接下來，他們會把問題分為四種問題類型──
　　恢復原狀型：已齣現癥狀的問題類型，也是一般所謂的「問題」。(業績下滑)
　　這種報告，你得準備五要件。
　　防杜潛在型：尚未齣現癥狀，但放任不管的話，將演變為大問題。(齣現競爭者)
　　這種報告，你得想齣兩對策。
　　追求理想型：指理想與現實之間的差距，亦即還有改善的餘地。 (提升業績)
　　這種報告，你要突顯兩者的落差。
　　避免機會損失型：現在雖然沒有顯著的損害，將來也不會因此産生問題，但錯失這
　　大好機會卻非常可惜。(齣現大好機會)
　　這種報告，你要産生急迫性。

　　◎然後針對以上四種問題，提齣：結論→理由→結論
　　●簡報的基本原則是，闡述最想傳達的事情＝所以要先說結論。
　　鋪陳？最後纔講故事結局？賣個關子想引人入勝？這都是簡報被打「╳」的原因。
　　●結論需要提齣理由來佐證、鞏固；佐證訊息最多不超過五個。
　　但整份報告絕不超過七頁——這還包括封麵一頁！
　　●聽眾都是健忘的，必須在報告結束前再提齣結論，確認聽眾理解你的目的。
　　本書特彆提供　公司內部的迷你簡報，該怎麼設計格式？
　　
　　◎麥肯錫菁英怎樣準備、怎樣上颱簡報
　　停止無意義的比手、畫腳。更不玩弄雷射筆，他們甚至不用雷射筆。
　　上颱不是自拍，頭發不準遮到臉
　　增加誠信的秘密──六點十分的角度，創造鞠躬效益。
　　領帶要選深紅或藍色 避免穿粗條紋或格紋西裝
　　
　　簡報本來就該以聽者的角度製作，但如果你知道有多少報告，
　　是從發錶者自己的立場或利益為齣發點，一定會大吃一驚。

　　會報告的人，比比皆是，卻乏善可陳；
　　能做好簡報的人，無論是在公司內部、發錶會場、演講廳，都將成為那個
　　「準備好的人」（全球性人纔）＝菁英。

各界推薦

　　世紀奧美公關創辦人暨總顧問　丁菱娟
　　柏剋企管總經理／職業簡報教練　王永福
　　中華人士協會講師　黃永猛

好的，這是一份關於一本假設的圖書的詳細簡介，其內容與您提到的書名無關： --- 《時間的織錦：洞察現代社會變遷的深度解析》 作者：[此處可填入虛構作者名，例如：艾莉森·霍爾姆斯] 引言：在瞬息萬變中尋找錨點 我們生活在一個被“加速”定義的時代。信息洪流以前所未有的速度衝擊著我們的感官，技術迭代的周期愈發縮短，社會結構和文化觀念也在持續重塑。然而，這種快速的變遷並非毫無章法，它背後有著深層次的驅動力、復雜的相互作用和可被理解的模式。《時間的織錦》正是一部試圖揭示這些底層邏輯的深度著作。它超越瞭對單一新聞事件的報道，緻力於構建一個宏觀的、多維度的分析框架，幫助讀者理解我們所處的“現在”是如何被曆史、技術和結構力量共同編織而成的。 本書的核心在於對“時間”的再定義——它不僅僅是鍾錶上的刻度，更是社會記憶、技術軌跡和權力關係的交織體。作者以嚴謹的學術訓練和敏銳的社會洞察力為基礎，帶領讀者穿越迷霧，深入探究驅動當代世界的幾大核心軸綫。 第一部分：遺忘的曆史與被重塑的記憶 曆史從未真正逝去，它隻是改變瞭形態，潛伏在當下的決策和集體意識中。本部分著重探討曆史敘事在數字時代如何被解構、重構，乃至被“商品化”。 第一章：綫性時間的神話破滅 我們習慣於將曆史視為一條清晰的、從A點通往B點的綫段。然而，本書挑戰瞭這種簡化論調，指齣曆史在不同文化和社會群體中，其流逝的速度和方嚮感是截然不同的。通過對後殖民理論和時間哲學觀點的探討，作者揭示瞭強勢文化如何利用“進步”的概念來鞏固其時間主導權。 第二章：數字遺忘癥與永恒的現在 互聯網的齣現創造瞭一種“永不遺忘”的假象，但悖論在於，信息的爆炸反而導緻瞭注意力的碎片化和對深層記憶的係統性遺忘。本章細緻分析瞭搜索引擎算法、社交媒體的“時間綫”機製如何通過選擇性展示，塑造齣一種扁平化、去脈絡化的“永恒的現在”。我們如何保存集體記憶？當記憶成為算法的副産品時，文化傳承將麵臨何種風險？ 第三部分：技術的結構性滲透：從基礎設施到心智結構 技術進步常常被描繪為中立的工具，但《時間的織錦》堅稱，技術本身即是一種權力結構。它不僅改變瞭我們做事的方式，更在無形中重塑瞭我們的思維模式和人際關係邊界。 第三章：隱形的軌道：基礎設施的社會學 本書深入考察瞭支撐現代生活的關鍵基礎設施——從能源電網到數據中心——它們如何成為地緣政治博弈的焦點，以及它們對日常生活的決定性影響。這些“隱形的基礎設施”如何限製瞭選擇的可能性，並強化瞭既有的社會分層？ 第四章：注意力的經濟學與心智的馴化 注意力被認為是新時代的稀缺資源。本章細緻剖析瞭“注意力經濟”背後的心理學機製和商業模型。作者探討瞭諸如“通知推送”和“無限滾動”等設計決策，如何係統性地訓練和馴化人類的認知能力，以及這種馴化對創造力和深度思考能力的影響。 第五章：人機共生的倫理前沿 隨著人工智能和生物技術的發展，人類的定義本身正麵臨挑戰。本書超越瞭技術奇幻小說式的討論，而是聚焦於當前已經落地的技術應用（如麵部識彆、風險評估算法）如何固化偏見、侵蝕個人自主權，並探討在技術加速的背景下，我們應如何重申“人性”的核心價值。 第三部分：全球化下的斷裂與重組 全球化進程帶來瞭前所未有的連接，但也催生瞭深刻的疏離感和新的地域政治張力。 第六章：看不見的邊界：資本的流動與身份的固化 資本和數據可以瞬間跨越國界，然而對於大多數人而言，物理上的流動依然受到嚴格限製。本書對比分析瞭金融精英的“無界流動性”與普通勞動者的“身份鎖定”，揭示瞭全球化如何加劇瞭“擁有移動性”與“被固定化”這兩個階層之間的鴻溝。 第七章：城市作為時間壓縮器 現代大都市是時間體驗最為極端的場所。作者將城市視為一個巨大的“時間壓縮器”，在這裏，效率、密度和異質性以前所未有的方式混閤。通過分析城市規劃、通勤模式和公共空間的異化，本書探討瞭居住在超大型城市中的個體如何體驗到時間既過得飛快，又似乎停滯不前的矛盾狀態。 第八章：地方主義的迴潮：對全球化疲勞的反應 在對全球化帶來的同質化感到疲憊後，我們看到地方文化、民族主義敘事和社區身份的強烈復蘇。本書將這種迴潮視為一種“社會免疫反應”，分析瞭這種對“根源”的渴求是如何在政治錶達中被利用或被真誠擁抱的。 結語：重建我們的時間感 《時間的織錦》並非悲觀主義的挽歌，而是一份邀請——邀請讀者從被動接受者轉變為積極的觀察者。理解瞭時間背後的力量結構，我們纔能更清晰地分辨哪些是不可避免的洪流，哪些是我們可以重新編織的綫索。本書旨在提供一種批判性的工具箱，幫助讀者在日益復雜的現代世界中，找迴對自身時間、記憶和未來走嚮的掌控感。 ---

作者簡介

高杉尚孝

　　齣生於橫濱。高杉尚孝事務所代錶；築波大學研究所客座教授。慶應義塾大學經濟學院畢業；美國賓州大學華頓管理學院企業管理碩士（MBA）；紐約證券交易所閤格證券分析師；美國艾理斯理情學院（AEI）的特彆研究員兼治療師。

　　www.takasugisoken.com

　　曆任美孚石油（Mobil）、麥肯錫（Mckinsey & Company）、JP摩根銀行（J.P. Morgan & Company）的東京和紐約分行，而後接掌美商資訊顧問公司總經理一職，纔轉為現職。在企業財政理論、擬定經營策略、邏輯思考、簡報技術等方麵，從事大型企業乾部培育事業。著有：《麥肯錫情緒處理與菁英養成法》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《麥肯錫寫作技巧與邏輯思考》（大是文化齣版）等書。

譯者簡介

李佳蓉

　　輔仁大學日文係畢業，曾任齣版社日文編輯，譯有《你能讓90％的病不發生》、《反嚮思考的正麵力量》、《好主管不該教員工》、《真希望老師這樣教統計》、《算股》、《現在起，你需要四個靠山》、《在社會走跳、你得懂這些生存之道》、《神迴覆的錶達技術》（以上均由大是文化齣版）等書。

推薦者簡介

黃永猛

　　颱大農推係畢，紐約、雪梨、東京、香港BBDO國際廣告AE研習。專欄作傢、專業顧問、講師。W&G水鑾行銷廣告創辦人，BNSC（Business Negotiating Study Center）業務談判研究中心主持人。著有《搶攻業績48小時》、《小牌K大牌》等書。

王永福

　　柏剋企管總經理，超過200傢上市公司的簡報技巧及內部講師教練。客戶包含中信金、颱積電、西門子、康寜、諾華、聯閤利華、趨勢科技、鴻海、Google、Gucci、NIKE等知名企業，多次創下最高滿意的完全課程。著有《上颱的技術》。文章散見於「福哥的部落格」。

推薦序一　簡報，就是把禮物送給觀眾／黃永猛
推薦序二　簡報力，就是競爭力！／王永福
前言　在麥肯錫，簡報代錶「說服」，不是報告

第1部　簡報前，麥肯錫菁英必問三件事
第1章　你希望對方怎麼做？
第2章　你能為對方解決什麼問題？
第3章　如何增加說服力？

第2部　麥肯錫的最強項：正確定義問題
第4章　所有問題，都可歸納為三種類型
第5章　恢復原狀型的問題，要五要件
第6章　防杜潛在型的問題，要想兩對策
第7章　追求理想型的問題，要突顯落差
第8章　結閤不同問題描述的組閤技術

第3部　能成功傳遞訊息的版麵設計
第9章　金字塔版麵結構，內容不超過七頁
第10章　文字頁的基本結構──正誤事例
第11章　圖錶頁的運用要領
第12章　圖錶與文字，你得這樣組閤
特彆提供　公司內部的迷你簡報，該怎麼設計格式？──A4報告

第4部　麥肯錫菁英怎樣準備、怎樣上颱簡報
第13章　單刀直入由上而下，否則必遭麯解
專欄　由上而下法的簡報要這樣做
第14章　聽眾的疑問，就是最好的說服捷徑
第15章　肢體語言，也是簡報的重點
第16章　策略性的簡報穿著與臉部錶情
第17章　簡報會場的注意事項圖解

第5部　簡報的大忌：我怯場瞭！
第18章　成功的簡報，來自容許失敗

推薦序　　　　　　　　　　　　　　　

簡報，就是把禮物送給觀眾　中華人事主管協會資深講師／黃永猛

　　簡報英文是Presentation，不過，另一名詞Present是禮物的意思。禮物必須具備的條件，是符閤送禮的目的、與根據對象客製化內容。禮物需要真材實料，也需要包裝。因此，簡報發錶者需要有好口纔與說服力，纔能讓對方産生共鳴。
   
　　「愛你在心口難開」的時代，已經過去瞭。高競爭世代，簡報的重要性與日俱增。嚮老闆做專案報告，或內部開會、嚮顧客提案也需要做簡報；應徵工作時，若能做齣漂亮的簡報，更能增加魅力為自己加分。
    
　　我多年來從事簡報技巧與口纔訓練，簡報包括三大核心技巧，一是內容與組織，二是簡報技巧，三是PPT製作技巧。簡報的目的其實是透過三種技巧，簡單扼要的透過視聽效果，快速地解決問題，並促使聽眾採取行動, 。
　
　　本書在簡報目的，與解決問題上琢磨甚深，書中提到簡報的目的，是希望聽眾能聽完簡報後，能産生實質的變化或採取特定行動。尤其，讓聽眾從無知變成瞭解、從反對變贊成、從疑惑變信任、從敵意變善意、從沮喪變希望等，明確地指齣發錶者須事先根據對象，設定簡報目的，纔是踏上成功的第一步。

　　為聽眾解決問題，則是書中的另一大重心。作者將觀眾所有問題歸納為一、恢復原狀型；二、防杜潛在型；與三、追求理想型三種類型。很務實地運用失敗與成功案例，針對各種問題類型，設定需要解決的課題，能夠提供讀者更多元的思考方嚮。

　　發錶者經常因緊張齣現雞同鴨講、不知所雲的現象，本書另一項觀點，則提到如何增加說服力。書中提到說服力因人而異，說服力的的高低，會因特定對象不同而有不同的結果。除此，本書也介紹簡報製作的實用技巧，與發錶者的穿著打扮、及臉部錶情，如何以肢體語言展現技巧。這些都是作者經驗與智慧的結晶，在在值得讀者的參考與學習。

　　Practice make perfect，本書以實務為主，是難得的好書。讀者若能深切地理解書中精闢的內容，並多加以練習，我想每個人的簡報技巧必將大幅進步，成為老闆賞識、客戶青睞、同事羨慕的簡報高手。

推薦序

簡報力，就是競爭力！　柏剋企管總經理　王永福

　　上颱簡報，是一門技術，是一門可以被分析、拆解、重組，然後加以學習的技術。這是我在過去幾年，指導瞭超過200間上市公司、2萬名專業學員後，所得到的心得！
　　
　　身為一個專業工作者，在職場上常有簡報的機會，每一次上颱，代錶的不僅是服務的公司及産品，更是自我形象塑造的機會。可惜大部份的專業人士，雖然瞭解簡報的重要性，卻不曉得如何站在颱上，把艱澀的專業主題說清楚，讓颱下聽眾能清楚明白，並作齣進一步的決策或行動。
　　
　　如果你也遇到這樣的問題，《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》將帶來很多學習的方嚮。
　　
　　作者在書中描敍瞭許多專業場景，把簡報過程中的應對，完整的逐字記錄下來。問答過程中，彼此心中想說、卻沒有說齣來的話，也在本書列舉的案例中精彩呈現。
　　
　　讀者可以看到什麼是錯誤的簡報案例，學習如何改進，再比照正確的簡報案例。透過這樣的學習過程，相信大傢不僅能學習許多簡報實例，更能進一步備增自己的簡報實力，這是我覺得這本書最特彆的地方。
　　
　　除此之外，書中還提到在開始簡報前，如何分析聽眾需求，找齣聽者最關心的問題；如何增加說服力；如何先講重點再講內容；如何站在颱上專業呈現，包含站位、服裝、以及上颱前心態的調整等等。書上提及的關鍵重點，都與我在實務操作上十分相近。由此可知，這本書並不是一本簡報理論書，而是從專業齣發，聚焦實務的簡報實戰書。
　　
　　在書裏頭，也可看到許多日式簡報的格式，包含單頁、錶格、圖錶，以及A4大小的企劃簡報範例。這種比較嚴謹而專業導嚮的簡報風格，也會給讀者不同的學習觀點，擴增各位的簡報視野。
　　
　　「簡報力，就是競爭力！」希望讀者不止透過本書，學習專業化的簡報技術，更能花一些時間，大量練習，將這些技術內化成自己的一部份。這對於提升未來在職場上的競爭實力，將會有極大的幫助！

前言    

在麥肯錫，簡報代錶「說服」，不是報告

　　簡報的重要性與日俱增。嚮顧客提案理所當然需要用到，公司內部也愈來愈常使用簡報來報告。

　　本書將簡報的三大要素：一、「能夠讓聽者接受」的明確內容；二、「鞏固結論」的係統性架構；三、「增加發錶者的說服力」等，均等又有條理地匯整成一本簡報指南書。

　　隨著簡報機會增加，電腦周邊産品及軟體也日新月異。除瞭齣現手掌大小的器材外，投影機也有驚人的發展。今後，器材及軟體也將持續進化。

　　硬體及軟體廠商在市場行銷上，時常以「隻要使用本軟體，就能製作齣完美簡報」、「有瞭這颱投影機，簡報必定萬無一失」等廣告文宣，煽動消費者的購買欲。因此，要特彆注意對器材或軟體的過度依賴，以免陷入近乎迷信的實用錯覺。

　　能夠使用高性能的器材或軟體當然最好，但這並不錶示有瞭它們，簡報就一定會成功。我們應該自問：「與器材和軟體的進步相比，簡報的內容和發錶者的技能有跟著進步嗎？」我想這部分非但沒有進步，反而還退步瞭！

　　好比說，我們經常可以看到內容毫無故事性，隻列齣一堆數據，並穿插許多插圖和圖片，呈現齣繁雜及混亂的簡報。要不然，就是隻列齣幾個關鍵字或照片，空洞、無內容的簡報。

　　而站在颱上發錶的人，則是身體動來動去、眼神飄移不定、雙手東摸西摸，一開口就「嗯～」個不停，而且不管聽者準備好瞭沒，就自顧自地開始發錶，最後也不管颱下聽眾有無疑問，就隨意結束等等。像這種，一看就知道沒接受過正式訓練的人，大有人在。簡報雖然已是一般常用的發錶方式，但大多數發錶者的技能卻隻到這裏。

　　簡報的成效，經常是買賣成交與否、提案通過與否的決定性關鍵。因此，為瞭不輸給器材和軟體的進步，應當準備好簡單易懂、具說服力的資料，並積極提高發錶者的素質。

　　本書的目的是培養大傢製作齣理論與實踐並重、並足以嚮外發錶的內容。若能確實瞭解書中所提，並多加練習，我想，每個人的簡報技巧必將大幅進步。在此，衷心期望本書對各位的工作能有所助益。

在麥肯錫，簡報代錶「說服」，不是報告
 
簡報的重要性與日俱增。嚮顧客提案理所當然需要用到，公司內部也愈來愈常使用簡報來報告。
 
本書將簡報的三大要素：一、「能夠讓聽者接受」的明確內容；二、「鞏固結論」的係統性架構；三、「增加發錶者的說服力」等，均等又有條理地匯整成一本簡報指南書。
 
硬體及軟體廠商在市場行銷上，時常以「隻要使用本軟體，就能製作齣完美簡報」、「有瞭這颱投影機，簡報必定萬無一失」等廣告文宣，煽動消費者的購買欲。因此，要特彆注意對器材或軟體的過度依賴，以免陷入近乎迷信的實用錯覺。
 
能夠使用高性能的器材或軟體當然最好，但這並不錶示有瞭它們，簡報就一定會成功。我們應該自問：「與器材和軟體的進步相比，簡報的內容和發錶者的技能有跟著進步嗎？」我想這部分非但沒有進步，反而還退步瞭！
 
簡報的成效，經常是買賣成交與否、提案通過與否的決定性關鍵。因此，為瞭不輸給器材和軟體的進步，應當準備好簡單易懂，具說服力的資料，並積極提高發錶者的素質。
 
 
你希望對方怎麼做？
 
簡報的目的，自然是希望能夠得到對方的同意、被對方所接受。如果對方是決策者，則希望他能核可企劃案的執行；如果是第一綫的工作人員，希望他能確實執行企劃案的內容。
而一個用來報告進度的簡報，則是希望對方在瞭解企劃案進度之後，能夠繼續提供協助、執行。
因此，簡報的目的，就是「促使對方採取行動」。
 
 
※「先說你希望對方怎麼做」─成功案例
定森：「非常感謝各位在百忙之中，撥冗前來齣席此次簡報會議。如同日前發布的資料，今日的目的是加強各部門間的聯係，以縮短新商品的推廣期間。」（已事先傳達此次會議的宗旨。）
 
製造部主管：（沒錯，這就是今天的宗旨。）（與對方有相同的認知。）
 
定森：「包括會後的意見交流，希望各位能給我大約六十分鍾的時間，完成此次內容。把新商品的推廣期間縮短至一半，是全公司上下的一緻目標，為達這一點，我希望能在各部門間建立起互助體製。今後，我將嚮各部門人員請求具體協助。」（與會人員在瞭解會議所需的時間後，便能安心參加會議。事先告知將提齣具體的協助請求，讓對方做好心理準備。）

评分☆☆☆☆☆

我必須說，讀完《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》後，我感到自己仿佛獲得瞭一份秘密武器。這本書的獨特之處在於，它不僅僅教你如何“做”簡報，更深入地探討瞭“為什麼”要這樣設計和錶達。作者麥肯錫先生（我姑且這麼稱呼他）以一種近乎“解剖”的方式，剖析瞭那些能夠觸動人心的簡報和演講。他提齣的“目標導嚮”原則，徹底改變瞭我以往那種“有什麼說什麼”的製作模式。現在我明白瞭，一份成功的簡報，首先要明確你希望聽眾在聽完後有什麼樣的反應，是産生共鳴、采取行動，還是改變觀念？然後，所有的內容設計都圍繞這個目標展開。書中關於“視覺層級”的講解尤其精彩，他細緻地闡述瞭如何通過字體大小、顔色對比、留白等元素，引導觀眾的視綫，讓他們自然而然地注意到最重要的信息。我還學到瞭如何利用“反差”和“呼應”來增強記憶點，讓信息更具穿透力。更讓我驚喜的是，作者還分享瞭許多關於“非語言溝通”的技巧，雖然不是直接體現在簡報的視覺元素上，但卻是影響說服力的重要因素。這本書的語言風格也非常吸引人，不像很多技術類書籍那樣枯燥乏味，反而像是一位經驗豐富的導師在與你促膝長談，分享著他多年的寶貴經驗。

评分☆☆☆☆☆

《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》這本書，讓我對“如何高效地傳遞信息並打動人心”這件事，有瞭全新的認識。作者麥肯錫先生（我猜是作者的名字）在這本書裏，簡直是將簡報製作和說服技巧提升到瞭一個藝術的高度。他提齣的“情緒驅動”原則，讓我意識到，單純的邏輯和數據固然重要，但真正能夠打動人的，往往是觸及他們內心的情感。書中對“故事化錶達”的講解非常到位，他教我們如何將抽象的概念具象化，如何通過人物、情節、衝突來構建一個引人入勝的故事，從而讓信息更容易被理解和記憶。我特彆喜歡他關於“留白藝術”的強調，原來精心留齣的空白，比填滿所有空間更能凸顯重點，更能引導思考。此外，書中關於“反駁預設”和“主動賦能”的技巧，也讓我受益匪淺。他不僅僅教你如何應對質疑，更是指導你如何從一開始就讓聽眾感到被賦能、被重視。這本書的語言風格也非常生動有趣，讀起來一點也不枯燥，反而充滿瞭智慧和啓發。它不僅僅是關於如何製作一份“好看”的簡報，更是關於如何製作一份能夠真正“打動人”的簡報。

评分☆☆☆☆☆

《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》這本書，絕對是近年來我讀過的最具有實踐價值的溝通類書籍之一。它不僅僅是一本關於如何製作PPT的指南，更是一本關於如何進行有效溝通的教科書。作者麥肯錫先生（推測作者姓名）在書中提齣的“共情式簡報”理念，讓我深受啓發。他強調，要站在聽眾的角度去思考，去理解他們的睏惑、他們的需求，然後用他們能夠理解和接受的方式來傳遞信息。書中詳細講解瞭如何運用“提問式開場”、“場景構建”等方法，迅速拉近與聽眾的距離，讓他們感受到被理解和尊重。我特彆喜歡他關於“數據可視化”的講解，他不是簡單地羅列圖錶，而是教你如何將枯燥的數據轉化為生動的故事，讓數據說話，讓事實更有力量。此外，他還深入剖析瞭不同類型的聽眾，以及針對不同聽眾應采用的不同的說服策略。這本書的內容非常豐富，涵蓋瞭從內容策劃、視覺設計到語言錶達、現場呈現的方方麵麵。而且，作者的寫作風格也非常清晰明瞭，邏輯性強，很容易讓人理解和消化。讀完這本書，我感覺自己不再懼怕那些重要的簡報場閤瞭，反而充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，能夠說服彆人是一門藝術，而《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》這本書，無疑為這門藝術提供瞭最精妙的畫筆和顔料。作者麥肯錫先生（姑且這麼稱呼）在書中分享的技巧，簡直是“乾貨”滿滿。他並沒有迴避那些看似“套路”但卻極其有效的方法，而是將它們係統化、條理化地呈現在讀者麵前。例如，他關於“價值主張”的提煉方法，讓我明白瞭一份簡報的價值，不在於信息量的大小，而在於它能否為聽眾創造明確的價值。他還詳細講解瞭如何通過“對比法”和“承諾與兌現”的技巧，來增強說服力的邏輯性和可信度。書中穿插的許多小故事和個人經曆，讓整個閱讀過程輕鬆愉快，又不失深度。我尤其欣賞他對“負麵信息處理”的建議，在強調積極性的同時，也指導我們如何巧妙地化解潛在的質疑和反對。這本書的結構也非常閤理，循序漸進，從基礎的簡報原則到高級的說服技巧，層層遞進，讓讀者能夠逐步掌握。讀完這本書，我感覺自己對“溝通”的理解上升瞭一個維度，不再僅僅是傳遞信息，更是影響和引導。

评分☆☆☆☆☆

這本《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》讀起來真是讓我眼前一亮，完全顛覆瞭我對傳統簡報的認知。一直以來，我都覺得簡報就是堆砌文字和圖錶，為瞭把信息一股腦地塞給彆人，結果往往是聽眾注意力渙散，信息傳遞效率低下。但這本書，它提供瞭一種完全不同的視角。作者麥肯錫先生（我猜是這位作者的名字）非常強調“少即是多”的原則，每一頁簡報都經過精心設計，用最精煉的語言和最恰當的視覺元素來傳達核心信息。我特彆喜歡他關於“故事綫”的構建方法，原來一份好的簡報，不是零散的信息點，而是一個有邏輯、有起伏、能夠抓住人心的故事。書中通過大量的案例分析，詳細拆解瞭如何從目標聽眾的需求齣發，提煉齣最關鍵的信息，然後用一種引人入勝的方式呈現齣來。讓我印象深刻的是，他還分享瞭如何利用微妙的心理學原理來增強說服力，比如如何設置懸念，如何運用權威性證據，甚至是如何通過語氣的調整來影響聽眾的情緒。這本書不是那種乾巴巴的理論堆砌，而是充滿瞭實操性的建議，讀完之後，我立刻就想嘗試著去改進自己的簡報風格。感覺自己之前的很多簡報都浪費瞭聽眾的時間，也白費瞭我自己準備的功夫。這本書就像一把鑰匙，打開瞭我通往高效溝通的大門。