教你寫齣神企劃：三星、首爾大學都在用的企劃力培養法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 企劃力
• 商業思維
• 寫作技巧
• 項目管理
• 創新思維
• 三星
• 首爾大學
• 職場技能
• 個人提升
• 效率提升

　　寫企劃要懂得抓重點！
　　老是上奇摩知識+問人傢怎麼寫，不如來看史上最強這一本！
　　23次企劃案冠軍不藏私，一次教會你這輩子都受用的企劃力！

　　企劃不是按部就班寫寫企劃書就好，
　　更是一場誰能讓對方留下深刻印象的比賽！

　　企劃人要學，所有職場人都應該必備的工作軟實力，
　　不但能解決工作問題，還能應用在生活大小事，
　　讓你的人生打造無往不利的齣色提案。

　　男－寶貝，香奈兒是不是很漂亮？
　　女－當然很漂亮！
　　男－寶貝，那如果香奈兒十年沒齣新品的話，妳覺得會怎樣？
　　女－應該會很難過。
　　男－那麼寶貝，如果香奈兒已經有十年沒齣新品，結果終於齣新品的話，會怎麼樣呢？
　　女－天啊！一定會瘋掉，趕快去搶纔行啊！
　　男－現在暗黑破壞神3就是這樣的情形。
　　女－天啊！難怪這麼瘋。

　　這段平凡的情侶對話正好符閤本書教你的Storytelling連結法。將自己要講的話與對方腦海中既有的詞匯做連結，更容易達到說服的目的。隻要在日常生活中熟練這樣的思考技巧，每當有企劃案的任務來臨時，你也可以輕鬆抓住重點闖關成功！

　　※培養精準有效企劃力的十大要領：

　　1. Focus→正確瞭解對方需求再付諸執行
　　2. 4MAT→從why、what、how、if四個階段來發想
　　3. Why→在對方的real why上串聯齣我所想錶達的what
　　4. Drawing→用圖示化來解決問題
　　5. Definition→用邏輯樹狀圖分解問題、將目標再定義
　　6. Dividing→將訊息拆解後重新分類、串聯，産齣有意義的內容
　　7. Concept→將主要目標變成宣傳概念
　　8. Action plan→用模擬與5W1H的錶格化，將實行方案呈現於對方眼前
　　9. Expectation→預期效果以量化且客觀的反饋來呈現
　　10. Storytelling→用「數字、連結、感性、比較、修辭」，大腦喜歡的方式來說故事

企劃力覺醒：從構思到實戰的全麵指導 本書聚焦於提升現代職場人士的企劃能力，提供一套係統化、可操作的思維框架與實戰技巧。它不側重於特定行業案例的復製，而是深入探討如何構建紮實的邏輯基礎、高效的溝通策略以及前瞻性的市場洞察。 在信息爆炸、競爭白熱化的商業環境中，一份優秀的企劃方案不再是錦上添花，而是決定項目成敗的核心競爭力。然而，許多人常陷入“想不齣好點子”或“方案邏輯混亂”的睏境。本書旨在打破這些瓶頸，提供一套通用的“企劃力”訓練手冊，幫助讀者從零開始，構建起從需求分析到最終落地的完整工作流。 第一部分：企劃思維的基石——認知與框架的構建 1. 什麼是真正的“企劃力”？ 企劃力並不僅僅是製作PPT或撰寫文案的能力，它是一種綜閤性的思維模式，涵蓋瞭對問題的深度剖析、對目標的精準定義以及對可行路徑的科學規劃。本書首先澄清瞭企劃的本質：解決問題的方案設計。它強調企劃的起點永遠是“Why”（為什麼做）和“What”（要做什麼），而非急於討論“How”（怎麼做）。 需求挖掘與痛點識彆： 深入講解如何通過觀察、訪談和數據分析，區分錶層需求和深層痛點。如何設置有效的問題框架（如MECE原則在需求分析中的應用），確保不遺漏任何關鍵要素。 目標設定與量化標準： 介紹SMART原則在企劃中的高級應用，強調目標的設定必須具備可衡量性、可達成性與時效性。我們將探討如何將宏大的願景拆解為可執行的階段性目標。 2. 構建邏輯的骨架：結構化思考訓練 一份好的企劃案必須擁有清晰的結構，如同建築的鋼筋骨架。本書提供瞭多種成熟的邏輯框架，用於指導思考過程： 金字塔原理的實戰演練： 強調結論先行，層層遞進的錶達方式，確保信息傳遞的效率和準確性。我們詳細拆解瞭如何用金字塔結構組織復雜的論點，避免內容堆砌。 場景化分析與流程圖構建： 教授如何將抽象的業務流程轉化為清晰的流程圖，識彆其中的關鍵節點、資源投入點和潛在風險區。這對於服務設計、運營優化類企劃尤為重要。 第二部分：方案設計的核心技術——創意、可行性與說服力 3. 創意的科學生成與篩選機製 創意是企劃的靈魂，但好點子需要科學的方法來激發和提煉。本書摒棄瞭純粹依賴靈感的理念，轉而介紹係統化的創意産齣方法： 矩陣式聯想法與交叉創新： 探討如何將看似不相關的元素進行組閤，産生新的視角。例如，如何將不同行業或領域中已有的解決方案進行遷移和改造。 最小可行性産品（MVP）思維在初創企劃中的應用： 在資源有限的情況下，如何設計一個最小閉環方案，用於快速驗證核心假設，降低盲目投入的風險。 創意可行性評估： 介紹一套多維度的評估矩陣（包括技術成熟度、市場接受度、投入産齣比等），幫助決策者客觀篩選齣最具潛力的創意。 4. 可行性分析的深度與廣度 一個充滿激情的點子若缺乏可執行性，最終隻會淪為紙上談兵。本部分側重於構建嚴謹的可行性論證體係： 資源盤點與缺口分析： 詳細指導如何清點現有資源（人力、財力、技術、時間），並清晰標示齣實現方案所需的額外投入和獲取策略。 風險預判與應對策略（Contingency Planning）： 不僅要列齣可能遇到的風險，更重要的是為每項風險製定“Plan B”和“Plan C”。本書強調風險管理是企劃過程的常態，而非例外。 成本效益分析基礎： 介紹如何進行基礎的投資迴報率（ROI）預估，即使在定性為主的企劃中，也需要建立清晰的價值錨點。 第三部分：企劃的落地與溝通——從文檔到行動 5. 撰寫“能賣齣”的企劃文案 企劃文案是成果的載體，其目的在於說服和驅動。本書強調文檔的“功能性”而非“文學性”： 麵嚮受眾的內容定製： 不同的聽眾（高層管理者、執行團隊、閤作夥伴）關注的重點截然不同。如何根據受眾的認知水平和決策需求，調整信息密度和呈現側重點。 數據可視化與敘事技巧： 學習如何運用圖錶清晰地傳達復雜信息。重點不在於圖錶的美觀，而在於其能否有效地支持論點。案例分析中將展示如何用數據講好一個故事。 簡潔明瞭的執行摘要（Executive Summary）： 掌握在短短一頁內抓住決策者注意力，並清晰傳達項目核心價值的寫作規範。 6. 演示與提案的臨門一腳 再好的方案，也需要通過有力的演示來推動。 結構化演示流程設計： 建立“引入吸引點—核心論證—價值呈現—行動呼籲”的標準演示結構。 應對質疑與有效問答（Q&A）： 教授如何預判聽眾可能提齣的尖銳問題，並提前準備好有力的、基於事實的反饋。處理反對意見時保持專業和開放的態度。 跨部門協作的溝通策略： 企劃的成功落地需要多方協作。如何利用企劃文件作為溝通橋梁，確保各個執行部門理解並認同方案的全局目標。 本書的最終目標是培養讀者的“係統化解決問題的能力”，讓讀者在麵對任何商業挑戰時，都能迅速構建起清晰的思考路徑，産齣邏輯嚴謹、兼具創新性與可行性的高質量企劃方案。

作者簡介

樸信榮Paul & Mark研究所所長

　　大學時期曾創下提案競賽二十三次冠軍的記錄，被選為是「靠提案競賽存到結婚基金的女王」、「大學生最想見的大學生第一名」。以無數次的企劃經驗獲得的結果為基礎，齣版瞭《拼命精神》一書，靠著一句「絕對不能讓競爭者看的書」文案標語，口耳相傳地登上瞭暢銷排行榜。

　　曾在韓國第一企劃AP策略集團擔任品牌企劃，之後轉任於負責三星新人創意教育課程、一百三十多傢企業及大學、青少年演講的教育顧問公司Paul & Mark，專任教育課程內容的製作與演講。

　　從全韓國最頂尖的廣告公司轉換至教育顧問業，代錶她的專業領域從打造産品品牌轉移至塑造個人品牌。二○○一年投入Paul & Mark的海外教育計畫，與厄瓜多教育部一同修正厄瓜多的教育係統，不論在那裏都以「拼命精神」認真努力地活著。夢想能成為感動人心的訊息傳遞者，未來也會持續以熱情緻力於企劃、廣告、簡報、演講、齣版、教育等事業。

譯者簡介

尹嘉玄

　　韓國華僑，齣生於韓國釜山，政大廣播電視學係畢業。曾於颱灣知名遊戲大廠遊戲橘子擔任國際事務。

緻謝　從企劃新手到神手
前言　給所有必須進行從無到有的企劃人

1. Focus
最重要的根本是什麼
2. 4MAT
為何聽不懂我的錶達
3. Why
會賣都是有原因的
4. Drawing
若還是摸不著頭緒的話
5. Definition
剖析問題纔能查齣端倪
6. Dividing
剝得越多層，越能看見解答
7. Concept
可以瞭，所以一句話你想錶達什麼
8. Action plan
若腦海中浮現不齣畫麵
9. Expectation
所以到底做瞭什麼
10. Storytelling
讓我立即留下印象地說說看

尾聲　給所有正在進行從無到有的企劃人

评分☆☆☆☆☆

在職場中，想要快速成長，企劃能力絕對是繞不開的一環。我一直堅信，能夠清晰地闡述自己的想法，並用邏輯和證據去說服他人，是每一個職場人都應該具備的核心競爭力。然而，很多時候，我們都受睏於“想”得太多，“寫”得太差的窘境。這本書的齣現，正好填補瞭這一空白。《教你寫齣神企劃》這個書名本身就極具吸引力，特彆是“三星、首爾大學都在用的企劃力培養法”的副標題，更是讓人對書中內容充滿瞭期待。我非常好奇，究竟是怎樣的企劃理念和方法，能夠被如此知名的機構所推崇和應用。我希望書中不僅僅停留在理論層麵，而是能夠提供一套切實可行、易於學習和實踐的係統方法。我期待書中會涉及如何進行深入的市場調研、如何精準地定位目標受眾、如何設計齣具有吸引力的方案，以及如何有效地進行風險評估和應對。更重要的是，我希望這本書能幫助我改變以往零散的寫作習慣，建立起一種高效、有序、邏輯清晰的企劃寫作流程，讓我的每一個提案都能直擊核心，産生影響力。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書時，我滿懷期待，因為“神企劃”這幾個字實在太吸引人瞭，而且還掛上瞭“三星、首爾大學”這樣的金字招牌，仿佛預示著一本能瞬間提升我工作能力的秘籍。書的封麵設計簡潔大氣，封底的介紹也精準地抓住瞭痛點——在如今競爭激烈的職場，一份齣色的企劃案往往是脫穎而齣的關鍵。我一直覺得自己是個想法很多但錶達不清的人，很多時候腦子裏轉瞭無數個點子，真正寫齣來卻顯得雜亂無章，缺乏說服力，尤其是在需要嚮領導或客戶展示時，更是感到力不從心。這本書的齣現，像是為我指明瞭一個方嚮，讓我看到瞭擺脫這種睏境的希望。我迫不及待地想知道，究竟是怎樣的方法論，纔能讓三星和首爾大學這樣頂尖的機構如此推崇，又該如何將這些“神級”技巧化為己用，融入到我日常的企劃工作中。我特彆好奇書中是否會提供具體的案例分析，以及那些看似抽象的“企劃力”培養方法，在實際操作中會有哪些具體的步驟和技巧。我希望這本書能幫助我構建一個清晰的邏輯框架，學會如何從零開始構思一個完整的企劃，如何提煉核心觀點，如何用數據和事實支撐論據，最終寫齣一份既有創意又能落地，讓所有人都信服的企劃案。

评分☆☆☆☆☆

在現代職場，一份高質量的企劃案不僅是項目成功的基石，更是個人價值的體現。我一直以來都對那些能夠條理清晰、邏輯嚴謹地闡述復雜問題，並最終提齣可行性極高解決方案的企劃書心生嚮往。然而，自己嘗試撰寫時，卻常常陷入“思路不清、錶達不明”的泥沼。《教你寫齣神企劃》這本書，以其“三星、首爾大學都在用的企劃力培養法”的獨特賣點，極大地激發瞭我的好奇心。我非常渴望瞭解，究竟是什麼樣的訓練體係，能夠培養齣如此卓越的企劃人纔。我期待書中能夠揭示一套完整的企劃思維流程，從最初的創意萌芽，到深入的市場分析，再到具體的方案設計和執行預案，都能夠有詳細的指導。我尤其關注書中對於“如何將創意落地”的探討，以及如何運用數據和事實來增強企劃的說服力。我希望通過閱讀這本書，能夠提升我對項目本質的洞察力，學會如何更有效地溝通和協作，最終能夠獨立撰寫齣令自己滿意，也讓他人信服的“神企劃”。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我是一個對“企劃”這個詞有點畏懼的人。在很多人的認知裏，企劃似乎是那些頭腦風暴能力超強、邏輯思維敏銳的天纔纔能做的事情。我總覺得自己離那樣的境界很遠，每次麵對空白的文檔，腦子裏一片空白，不知道從何下手。但《教你寫齣神企劃》這本書，以一種極其親切且充滿力量的方式，給瞭我一個重新認識企劃的機會。它並沒有把企劃描繪成高不可攀的藝術，而是將其視為一種可以通過係統方法培養的能力。我尤其對“企劃力培養法”這個概念很感興趣，這說明這本書不是簡單地提供模闆，而是教你如何掌握一套通用的方法論，無論麵對什麼類型的項目，都能遊刃有餘。我期待書中會分享一些非常實用的“工具箱”，比如如何進行SWOT分析、如何設計用戶畫像、如何製定SMART目標等等，並且這些工具的運用會有清晰的指導和案例。我更希望這本書能幫助我建立起一種“結構化思考”的能力，學會如何將一個模糊的想法，一步步地分解、梳理、驗證，最終形成一個完整且有說服力的企劃案。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在廣告行業摸爬滾打多年的新人，企劃能力始終是我心頭的一塊大石。每一次接到項目，我總會陷入一種焦慮：創意固然重要，但如何將其轉化為一份邏輯嚴謹、目標明確、執行可行的企劃案，纔是真正的挑戰。市麵上的企劃類書籍不少，但很多要麼過於理論化，要麼內容陳舊，難以應對當下快速變化的商業環境。而《教你寫齣神企劃》這本書，光聽名字就有一種“直擊痛點”的感覺。我特彆關注它提到的“三星、首爾大學都在用的企劃力培養法”，這意味著它所傳授的理念和方法，一定經過瞭市場的檢驗，並且是經得起考驗的。我希望書中不僅僅是教你如何“寫”企劃，更重要的是“培養”企劃力，這暗示著它會從更深層次的思維模式上進行引導。我期待書中能有詳細的關於“洞察用戶需求”、“分析市場趨勢”、“構建競爭優勢”等方麵的論述，這些都是任何一份成功企劃的基石。此外，我對書中如何將復雜的分析過程轉化為簡潔易懂的文字和圖錶也充滿好奇，畢竟，一份好的企劃案，不僅要有內涵，也要有清晰的呈現方式，纔能讓信息在最短的時間內被理解和接受。